市政道路排水工程监理大纲管道敷设阀门井设置

监理大纲目录第一章监理理项目工程概概述……………………2第二章工程程监理范围与与内容……………………2第三章工程程监理控制程程序与措施……………66一、质量控制重重点及监理措措施………………6二、进度控制重重点及监理措措施………………22三、投资造价控控制重点及监监理措施………300四、文明施工及及环境保护监监理措施…………38五、合同及及信息管理措措施………………44六、对本工程特特点、难点分分析及监理对对策………………58七、履行安全全职责措施……………………74第四章本工工程合理化建建议…………………788第五章技术建建议书需要提提交的其他材材料…………………83第一章监理项项目工程概述工程名称：*****工程地点：*****建设规模：包括括出入关广场场路、八号路路、横一路、横横二路、纵二二路、巡逻道等六六条道路，主主要建设内容容为敷设给水水管道，设置阀门井井等。项目建筑安装工工程费：约1373..71万元本次招标监理服服务期：工程程施工准备阶阶段，施工阶阶段，竣工结结算阶段，保修期阶阶段。质量要求：合格格。第二章工程监理理范围与内容容一、监理工作范范围（一）、监理工工作的内容为为本工程施工工准备阶段、施施工及保修阶阶段全过程的的质量控制、进进度控制、投投资控制、合合同管理、信信息管理、建建设组织协调调及施工安全全文明管理。工内托监的监及施必不主备工人合图技；向主理证督全等事人办工的测点地时水以纸察关等人工施案度工措安施人理量体生系投有求投求程划理并审次；促施况包报托签2、施工阶段质质量控制1）对用于本工工程的材料、设设备在进场使使用前进行审审查，检查拟拟进场材料、设设备（含委托托人采购）与与申报清单的的质量、数量量、规格是否否与设计和规规范（标准）要要求相符，拒拒绝所有不符符合质量标准准材料、设备备进入本工程程施工现场；；2）使用于本工工程用的主要要设备及关键键材料在订货货前，监理应应根据需要以以对生产厂家家进行了解考考察，所发生生的差旅费用用由订货的承承包人或委托托人负担，以以检验拟订材材料或设备是是否符合设计计文件要求的的型号、规格格及质量等级级。3）督促承包人人建立健全完完善的施工质质量保证体系系，并检查承承包人的施工工质量保证体体系运行情况况；4）审查承包人人的施工质量量保证措施，并并督促承包人人落实经批准准的施工质量量保证措施；；5）督促检查承承包人严格按按国家或地方方现行的施工工与验收技术术规范、规程程、标准、设设计文件及施施工承包合同同的要求进行行施工，确保保工程质量符符合合同要求求。6）按有关规范范、规程、标标准要求组织织或参加各种种检验批、隐隐蔽工程、分分项分部工程程、单位工程程的验收，核核定工程质量量；7）监理人应设设立具有独立立资质的中心心试验室或委委托有资质的的试验机构，按按不少于承包包人应检测频频率的10%比例进行平平行检测（试试验），以肯肯定、否定或或调整承包人人标准试验的的参数或指标标，以鉴定承承包人的抽样样试验结果是是否有效，并并及时将试验验结果报委托托人。8）审查承包人人的竣工验收收申请报告，负负责组织工程程预验收工作作，编制工程程竣工质量评评估报告，参参加委托人组组织的工程竣竣工验收，并并及时审查设设计单位和施施工承包人编编制的竣工图图纸、资料和和工程结算书书，签署工程程的竣工质量量合格证书。9）按规定组织织或参与本工工程出现的质质量、安全事事故调查，根根据调查意见见审查质量事事故处理方案案并督促承包包按批准的方方案处理质量量事故。3、施工阶段进进度控制1）根据委托人人与承包人签签订施工合同同的规定，审审查并批准承承包人提交的的施工进度总总体、月、旬旬、等各种计计划或其调整整，并实际进进度情况提出出修订意见，确确保工程进度度符合委托人人的进度目标标；人工措承经工措定进行比与差原包当或合及际划差4、施工阶段投投资控制人签同按合定进审的请程书承同委；洽及标造应同认计的程审的申人算并意5、合同管理1）督促承包商商及时全面履履行合同约定定的责任；2）协助委托方方处理有关索索赔事宜，并并处理合同纠纠纷。3）进行各类合合同的跟踪管管理并定期提提供合同管理理的各种报告告。6、信息管理1）对本工程项项目信息进行行收集、处理理、传递和贮贮存，确保满满足竣工验收收，为委托人人提供项目管管理全过程信信息。2）督促检查承承包人及时完完成施工技术术资料（文件件、档案）的的归档、整理理、移交工作作。3）按规范和合合同要求及时时向委托提交交各种监理报报告、会议纪纪要、监理日日志等各种监监理资料。4）及时收集本本工程建设过过程影音、图图像资料。7、现场组织协协调1）组织协调委委托人、承包包人、设计人人之间关系，调调解委托人与与承包人之间间的争议；2）积极协助业业主协调行政政主管部门、与与工程建设相相关外部单位位、工程建设设现场周边单单位的关系，主主动、及时与与有关各方建建立工作关系系，取得各方方的理解与支支持，确保工工程进展顺利利。8、施工安全文文明监理1）按施工安全全文明相关规规定监督检查查工程的文明明施工及安全全防护措施。2）定期对承包包人的安全文文明施工进行行检查，发出出安全隐患整整改通知并督督促承包人及及时整改。3）按规定组织织或参与本工工程出现的安安全事故调查查，根据调查查意见审查安安全事故处理理方案并督促促承包按批准准的方案处理理安全量事故故。9、保修期监理理工作：负责检查工程质质量状况，定定期进行回访访，鉴定质量量问题责任，按按有关规定督督促保修。10、其它1）对承包人项项目组织机构构进行日常考考勤并保持记记录。2）为工程建设设目标的实现现向委托人提提出合理化建建议。二、监理目标按照监理依据，采采取组织、经经济、技术和和合同等措施施，通过监理理工程师严谨谨而负责的工工作，全面履履行监理合同同义务，采取取科学的手段段和先进的方方法进行（四四控制两管一一协调）工作作，使工程质质量满足国家家施工验收规规范规定登记记标准，工期期和造价控制制在合同要求范范围内，避免免出现重大质质量、安全事事故。1、质量控制目目标：工程施施工严格按照照强制性条文文、相应的施施工技术规范范、验评标准准和质量等级级评定等进行行质量控制，使使工程施工质质量达到国家家施工验收规规范要求和质质量等级标准准。2、进度控制目目标：按施工工招标合同工工期进行控制制。3、工程造价控控制目标为：：力求使工程程造价控制在在本施工标段段的施工合同同价内。4、安全文明施施工目标：严严格按《建设设工程安全生生产管理条例例》相关法律律法规进行控控制，避免安安全质量事故故的发生，创创建文明工地地。第三章工程监监理控制程序序与措施一、质量控制重重点及监理措措施1、质量控制目目标根据招标文件的的要求，我司司对本工程的的质量控制目目标为：合格工程。工程质量以合同同文件、设计计文件和技术术规范为依据据，应用各种种工程监理方方法、措施和和手段，对施施工各阶段的的工程质量和和各个施工阶阶段中的各道道工序实施全全面的质量控控制和管理，使使各施工项目目和各分项工工程的施工质质量符合设计计要求，达到到施工验收技技术规范的各各项检测验收收指标与标准准，外观质量量良好，工程程施工资料完完整、齐全，从从而保证工程程建成后能安安全、舒适、高高效地投入使使用。2、工程质量控控制的原则工程质量控制是是监理工程师师在工程施工工全过程中，依依据施工图纸纸，坚持“规范、规定定、严格要求求，一丝不苟苟，实事求是是，公正合理理、热情服务务”的原则，以以单元工程为为基础实行对对人员、机械械设备、原材材料、施工工工艺等方面进进行全方位动动态跟踪检查查，做到有控控管理，实现现工程质量总总目标。(1)以施工工图纸、施工工和验收规范范、规程、工工程质量检验验和工程质量量等级评定标标准为依据，督督促承包人全全面实现工程程建设合同中中的工程质量量要求。(2)对工程程项目施工全全过程实施质质量控制，并并以过程预控控为重点。(3)对工程程项目的“人、机、料料、法、环”等因素进行行全面的质量量控制，监督督承包人的质质量保证体系系落实到位并并正常发挥作作用。(4)严格要要求承包人执执行材料试验验、设备检验验及施工试验验制度。(5)坚持不不合格的建筑筑材料、建筑筑构配件和设设备不准使用用于本工程。(6)坚持上上道工序未验验收或质量不不合格不得进进行下道工序序施工。(7)以工序序质量保证单单元工程质量量；以单元工工程质量保证证分部工程质质量；以分部部工程质量保保证单位工程程质量。3、本工程质量量控制的重点点根据招标文件提提出的监理工工作范围，结结合本项工程程的主要建设设项目，分析析确定本工程程的质量控制制点如下：(1)泵房放放样、建筑物物工程的施工工放线、定位位及基坑开挖挖和高边坡保保护是质量控控制点。(2)进场材材料、中间产产品、构配件件和机电产品品等进场检测测是质量控制制点。(3)钢筋混混凝土及所属属建筑物工程程外观质量是是质量控制点点。(4)机电设设备安装、调调试是质量控控制点。4、旁站监理的的关键部位和和关键工序的的设置为保证供水工程程建筑物结构构安全、稳定定、可靠，金金属结构制造造加工质量和和机电设备的的安装质量，旁旁站监理的关关键部为：基基准点、基准准线的测量放放样、泵房基基础抗拔桩、厂厂房底板、UUPVC管的衔接安安装、水泵机机座和电动机机定子的安装装、金属结构构监造及安装装、主要电气气设备等安装装等关键部位位，监理人将将实施全过程程旁站监理并并做好记录和和拍照，每一一关键部位的的施工进展有有据可查。关键工序：泵房房基础和板、梁梁、柱等重要要构件钢筋绑绑扎、混凝土土浇筑、混凝凝土试样、土土方试样、原原材料等见证证取样并送检检、水泵和电电动机的安装装和调试、金金属结构拚装装、焊接、安安装和调试、一一、二次电气气设备的调试试等关键工序序，监理人将将实施全过程程旁站监理并并做好记录、拍拍照或录相，每每一关键工序序的施工进展展真实可靠。5、质量控制基基本方法质量控制主要采采用“预控、程控控、终控”的阶段控制制方法，在实实施质量控制制时首先抓“预控”、实现“预防为主”。在施工全全过程中实施施全过程的质质量控制。以以施工及验收收规范，工程程验评标准为为依据，督促促承包人全面面实现工程项项目合同约定定的质量目标标。在工程完完工后，实施施“终控”，系统地查查阅质检报表表和抽检结果果，检查签证证，对有疑点点或漏检部位位的复检和补补检进行控制制。(1))质量控制采采取以事前控控制(预防)为主的方法法；(2))按本规划的的要求对施工工过程进行检检查，及时纠纠正违规操作作，消除质量量隐患，跟踪踪质量问题，验验证纠正效果果；(3)用必要要的检查、测测量、试验手手段验证施工工质量；(4)对工程程的关键工序序和重点部位位的施工过程程进行旁站监监理；(5)要求承承包人执行材材料试验制度度和设备检验验制度，禁止止在工程中使使用不合格的的材料、构配配件和设备；；(6)严格格要求承包人人执行工序质质量验收签认认制，本工序序未经验收不不得施工下一一道工序；(7)严格执执行现场有见见证取样和送送检制度；(8)必要时时建议撤换承承包人不称职职工作人员。6、质量控制措措施(1)组织织措施：建立立健全监理组组织，完善职职责分工及有有关质量监督督制度，落实实质量控制的的责任。(2)技术术措施：严格格事前、事中中和事后的质质量控制措施施，严格审查查施工图、施施工技术方案案和技术措施施，检查材料料、构件、制制品及设备质质量，做好现现场质量检查查、记录与分分析，做好月月、旬中间检检查，按工序序签证。(3)经济济措施：严格格质量检验和和验收，严格格执行质量优优劣的经济奖奖罚规定。(4)合同同措施：按合合同规定进行行质量检查、签签证，合格工工程按时计量量付款，不合合格工程按合合同规及有关关定处理。7、工程质量的的事前控制(1)审查查主要分部(分项)工程施工方方案：1）根据实际情情况规定某些些主要分部(分项)工程施工前前，要求承包包人将施工工工艺、原材料料使用、劳动动力配置、质质量保证措施施等情况编写写专项施工方方案，填写《施施工组织设计计(施工方案)报审表》，报报监理人；2）要求承包人人将季节性的的施工方案(雨季施工等)，提前填写写《施工组织织设计(施工方案)报审表》，报报监理人；3）审查施工组组织设计中的的安全技术措措施或者专项项施工方案是是否符合工程程建设强制性性标准和国家家有关法规；；4）上述方案经经监理工程师师审定后，由由总监理工程程师签发审定定结论；5）上述方案未未经批准，该该分部(分项)工程不得施施工。(2)签认材材料报验单1）要求承包包人按有关规规定对主要原原材料进行试试验，并将试试验结果及材材料准用证、出出厂质量证明明等资料随《材材料／构配件件／设备报验验单》报监理理人签认；2）核查新材材料、新产品品鉴定证明及及确认文件；；3）抽样试验验进场材料进进行，必要时时会同发包人人到材料生产产厂家进行实实地考察；4）审查混凝凝土、砌筑砂砂浆《配合比比申请单》和和《配合比通通知单》，签签认《混凝土土浇筑申请书书》，并对现现场搅拌设备备(含计量系统统的定期率定定)和现场管理理措施进行检检查。(3)签认构构配件、设备备报验单1）要求承承包人提供供供货单位的构构配件和设备备生产厂家的的资质证明及及产品合格证证明，提供进进口材料和设设备商检证明明，并按规定定进行复试；；2）参与对加加工订货厂家家的考察、评评审，并参与与订货合同的的拟订和签约约工作；3）要求承包包人对进场的的构配件和设设备进行检验验、测试，判判断合格后，填填写《材料／／构配件／设设备报验单》并并报监理人；；4）进行现场场检验，并签签认审查结论论。(4)检查进进场的主要施施工设备1）要求承包包人主要施工工设备进场并并调试合格后后，填写《月月工、料、机机动态表》报报送监理人；；2）审查施工工现场主要设设备的规格、型型号是否符合合施工组织设设计的要求；；3）要求承包包人对需要定定期检查的设设备(仪器、磅秤秤等)提供检查证证明。(5)核查承承包人的质量量保证和质量量管理体系1）核查承包包人的企业资资质、机构设设置、施工管管理人员配备备、职责与分分工的落实情情况；2）检查督促促各级专职质质量检查人员员的配备情况况；3）查验各级级管理人员及及专业操作(特殊工种)人员的持证证情况；4）检查承包包人的质量管管理制度是否否健全。(6)组织向向承包人现场场移交有关测测量网点；审审查承包人提提交的测量实实施报告；审审查施工现场场布设的平面面、高程控制制网点,查验承包人人的测量放线线。1）查验施工工控制网网(平面坐标和和高程)；2）查验施工工轴线控控制桩位置置；；3）验轴线位置置、高高程控制标标志志，核查铅铅直直度控制；；4）签认承包包人的《施施工测量放放线线报验单》。(7)依据有有关关规定，进进行行工程项目目划划分，由监监理理人报质量量监监督部门批批准准后实施。(8)检查工工程程承包人的的试试验室或委委托托试验室的的资资格和计量量认认证文件。(9)检查施施工工前的其他他准准备工作是是否否完备，尽尽量量避免可能能影影响施工质质量量的问题发发生生。(10)在工工程开开工前或每每个个分部工程程及及重要单元元工工程开工前前组组织进行设设计计交底，充充分分了解设计计意意图。8、施工过程中中质量控控制(1)督促工工程程承包人严严格格遵守合同同技技术条件、施施施工技术规规程程规范和工工程程质量标准准，按按报经批准准的的施工措施施计计划中确定定的的施工工艺艺、措措施和施工工程程序，按章章作作业、文明明施施工，对施施工工全过程进进行行全面监控控，及及时纠正违违规规操作，消消除除质量隐患患，跟跟踪质量问问题题，验证纠纠正正效果。对对影影响工程施施工工质量的潜潜在在因素，进进行行控制和管管理理。采取必必要要的检查、量量量测、观察察、试试验等手段段对对施工质量量进进行控制。(2)检查监监督督工程承包包人人严格执行行上上道工序不不经经检查签证证或或检验不合合格格不得进行行下下道工序施施工工的规定。严严严格检查工工程程承包人的“三检制”质量记录和和表格，并并平平行抽检抽抽测测后方可进进行行签证。（3）平行检验验，监理理机构可采采用用跟踪检测测、平平行检测方方法法对承包人人的的检验结果果进进行复核。平平平行检测的的检检测数量，混混混凝土试样样不不应少于承承包包人检测数数量量的3%，重要部位位每种标号号的的混凝土最最少少取样1组；土方试试样不应少少于于承包人检检测测数量的5%；重要部位位至少取样3组；跟踪检检测的检测测数数量，混凝凝土土试样不应应少少于承包人人检检测数量的7%，土方试样样不应少于于承承包人检测测数数量的10%。平行检测测和跟踪检检测测工作都应应由由具有国家家规规定的资质质条条件的检测测机机构承担。(4)以单元元工工程签证为为基基础，以工工序序控制为重重点点，进行全全过过程跟踪监监督督。对单元元工工程、分部工工程、单位位工工程质量按按照照国家有关关规规定进行检检查查、签证和和评评价。(5)对施工工的的隐蔽工程程、关关键部位、重重重要工序采采取取“旁站监理”的方式，进进行质量控控制制。(6)做好监监理理日志，随随时时记录施工工中中有关质量量方方面的问题题，并并对发生质质量量问题的现现场场及时拍照照或或录像，协协助助发包人调调查查处理工程程质质量事故。(7)发现问问题题后，及时时发发出有关施施工工的“承包人违规规警告通知知单单”，对于严重重问题，在在发发包人授权权范范围内发布“工程暂停指指令单”和“工程返工指指令单”。因质量事事故和缺陷陷问问题而停工工的的项目，必必须须待产生事事故故或问题的的原原因已经查查清清，事故或或问问题已经处处理理，预防产产生生事故或问问题题的措施已已经经落实后，监监监理人员才才可可以发布复复工工令。(8)组织并并主主持定期或或不不定期的质质量量分析会，通通通报施工质质量量情况，协协调调有关单位位间间的施工活活动动，以清除除影影响质量的的各各种外部干干扰扰因素。(9)检查承承包包人所用的的原原材料、工工序序施工过程程及及施工工地地设设置的试验验室室，并制定定监监督试验计计划划，对工程程质质量有怀疑疑的的部分，要要求求工程承包包人人在监理人人员员在场的情情况况下进行重重点点抽检和核核验验。（10）严格执执行现场见见证取样制制度度。监理机机构构就近委托托具具有相应资资质质的检测单单位位，按监理理规规范规定对对混混凝土试样样、土土方试样进进行行检测。9、工程总体质质量控制制阶段(1)审查工工程程承包人提提交交的竣工报报告告及附件，全全全面系统地地查查阅有关质质量量方面的测测量量资料、质质检检报表和抽抽检检成果，检检查查签证。(2)检查承承包包人的施工工质质量自检成成果果手续是否否齐齐全，标准准是是否统一，数数数据是否有有误误，以及审审查查质量等级级评评定结果是是否否符合规定定。(3)在发包包人人授权范围围内内主持单元元工工程、分部部工工程验收，协协协助发包人人按按国家有关关规规定进行工工程程各阶段验验收收及竣工验验收收，包括单单位位工程验收收时时制作多媒媒体体进行汇报报和和竣工验收收时时监理报告告的的完成、汇汇报报及提交相相关关资料等。(4)检查督督促促施工承包包人人整理保存存签签证验收项项目目的质量文文件件。所有验验收收、签收资资料料，在合同同项项目整体验验收收后，按档档案案要求整理理后后移交给发发包包人。10、保修期的的质质量控制工工作作(1)督促承包包人人照管和维维护护已完工的的单单位工程和和部部分工程，在在在施工过程程中中和在试运运行行中发现的的质质量问题和和质质量缺陷，以以以书面形式式通通知承包人人维维修；(2)检查补补强强加固或缺缺陷陷处理方案案，提提出处理意意见见报发包人人批批准后实施施。(3)查督促促工工程承包人人按按期完成缺缺陷陷处理工作作，并并对缺陷处处理理的工程质质量量进行严格格控控制。(4)协助发发包包人组织和和主主持保修期期满满的验收，并并并参加签发发保保修期责任任终终止证明书书。11、质量问题题和和质量事故故处处理(1)施工中中的的质量问题题，除除在日常巡巡视视、重点旁旁站站、分部分分项项工程检验验过过程中解决决外外，可针对对质质量问题的的严严重程度分分别别处理。1）对可以以通通过返修弥弥补补的质量缺缺陷陷，责成承承包包人先提出出质质量问题调调查查报告并提提出出处理方案案，监监理工程师师审审核后(必要时经发发包人和设设计计单位认可)，批复承包包人处理，并并并对处理结结果果重新进行行验验收；2）对需要要返返工处理或或加加固补强的的质质量问题，除除除责成承包包人人先写出质质量量问题调查查报报告并提出出处处理方案外外，总总监理工程程师师签发《工工程程部分暂停停指指令》，并并会会同发包人人和和设计单位位研研究，经设设计计单位提出出处处理方案，批批批复承包人人处处理，并对对处处理结果重重新新进行验收收；；3）将完整整的的质量问题题处处理记录整整理理归档。(2)对对于于施工中的的质质量事故，要要要求承包人人按按有关规定定及及时上报处处理理，同时总总监监理工程师师向向发包人提提交交书面报告告。12、工程物料料管理工程物料(包括括原原材料、成成品品、半成品品、构构配件)是工程施工工的物质条条件件，其质量量是是工程质量量的的物质基础础，加加强物料的的管管理与控制制是是提高工程程质质量的重要要保保证，是创创造造正常施工工条条件，实现现投投资、进度度控控制的前提提。在在本工程监监理理中将把以以下下项目作为为工工程物料管管理理的重点：：(1)掌握材材料料信息、优优选选供货厂家家掌握材料质量、价价格、供货能能力的信息，选选择好供货厂厂家，获得质质量好、价格格低的材料资资源，从而就就可确保工程程质量，降低低工程造价。为为此，对主要要材料、设备备及构配件在在订货前，必必须要求承包包人申报，经经监理工程师师论证同意后后，方可订货货。(2)合理组组织织材料供应应，确确保施工正正常常进行监理工程师要求求承承包人合理理地地、科学地地组组织材料采采购购、加工、储储储备、运输输，建建立严密的的计计划、调度度、管管理体系，加加加快材料的的周周转，减少少材材料的占用用量量，按质、按按按量、如期期地地满足建设设需需要，乃是是提提高供应效效益益，确保正正常常施工的关关键键环节。(3)要求承承包包人合理地地组组织材料使使用用，减少材材料料损失，正正确确按定额计计量量使用材料料，加加强材料的的运运输、仓库库、保保管工作，及及及材料限额额管管理和发放放工工作，健全全现现场材料管管理理制度，避避免免材料损失失、变变质，乃是是确确保材料质质量量、节约材材料料的重要措措施施。(4)加强材材料料检查验收收，严严把材料质质量量关1）对用于工工程的主主要材料，进进进场时必须须具具备正式的的出出厂合格证证的的材质检验验单单。如不具具备备或对检验验证证明有怀疑疑时时，要求承承包包人作补充充检检验；2）工程中所有有各种种构件，必必须须具有厂家家批批号出厂合合格格证。预应应力力钢筋混凝凝土土构件，均均要要求承包人人按按规定的方方法法进行抽样样检检验。由于于运运输、安装装等等原因出现现的的构件质量量问问题，经有有关关部门分析析研研究、处理理鉴鉴定后方能能使使用；3）凡标识不清清或认认为有质量量问问题的材料料；；对质量保保证证资料有怀怀疑疑或与合同同规规定不符的的一一般材料；；由由工程重要要程程度决定，均均均要求进行行一一定比例试试验验的材料；；需需要进行追追踪踪检验的，以以以控制和保保证证其质量的的材材料等，均均要要求进行抽抽检检。对于进进口口的材料设设备备和重要工工程程或关键施施工工部位所用用的的材料，要要求求按有关规规定定进行检验验；；4）材料质量量抽样和和检验的方方法法，必须符符合合有关规范范要要求，要能能反反映该批材材料料的质量性性能能。对于重重要要构件或非非匀匀质的材料料，要要求酌情增增加加采样的数数量量；5）在现场配配制的材材料，如混混凝凝土、砂浆浆、防防水材料、防防防腐材料、绝绝绝缘材料、保保保温料等的的配配合比，均均要要求首先进进行行试配，经经试试配检验合合格格后才能使使用用；6）对进口材材料、设设备应会同同商商检局检验验，如如核对凭证证中中发现问题题，应应取得供方和商商检人员签签署署的商务记记录录，按期提提出出索赔；7）高压电缆缆、电压压绝缘材料料、要要求进行耐耐压压试验。(5)重视材材料料的使用认认证证，以防错错用用或使用不不合合格的材料料1）对主要装装饰材料料及建筑配配件件，在订货货前前要求厂家家提提供样品或或看看样订货：：主主要设备订订货货时，审核核设设备清单是是否否符合设计计要要求；2）充分了解解材料性性能、质量量标标准、适用用范范围和对施施工工的要求，以以以便慎重选选择择和使用材料料；3）凡是用于于重要结结构、部位位的的材料，使使用用时仔细地地核核对、认证证其其材料的品品种种、规格、型型型号、性能能有有无错误，是是是否适合工工程程特点和满满足足设计要求求；；4）新材料应应用，必必须通过试试验验和鉴定；；代代用材料必必须须通过计算算和和充分的论论证证，并要符符合合结构构造造的的要求；5）材料认证证不合格格时，严禁禁用用于工程中中，有有些不合格格的的材料，如如过过期、受潮潮的的水泥是否否降降级使用，亦亦亦需结合工工程程的特点予予以以论证，但但决决不允许用用于于重要的工工程程或部位。13、具体质量量控制措施施(1)工程所所用用原材料和和混混凝土半成成品品的质量控控制制措施1）审批材料采采购计计划，监督督其其采购过程程按按合同要求求进进行。2）对工程所需需要的的水泥、钢钢材材、土工布布、保保温板等材材料料的数量和和质质量进行检检查查和验收。3）按供货合同同要求求查验每批批材材料的发货货单单、计量单单、装装箱单、材材料料合格证、化化化验单。4）根据有关规规定对对工程采购购的的水泥、钢钢材材、土工布布、保保温板等材材料料进行随机机抽抽样检验。5）经鉴定合格格的材材料方能验验收收入库，并并监监督承包人人派派专人核对对材材料品名、规规规格、数量量、包包装以及封封记记的完整性性，并并作好记录录。6）严禁不合格格的材材料进入施施工工现场，不不合合格材料禁禁止止使用，并并清清除出场。7）砂石料必须须进行行见证取样样检检验，质量量必必须按设计计要要求严格控控制制。进场材材料料要分别堆堆放放，防止混混杂杂。8）复合土工膜膜及聚聚苯乙烯保保温温板要经过过有有资质的质质检检部门检查查合合格并符合合设设计要求后后方方可进入施施工工现场。9）各种不同类类型结结构物的混混凝凝土配合比比必必须进行现现场场试验，并并经经监理工程程师师批准后，方方方可拌制浇浇筑筑。10）混凝土浇浇筑过程程中，监理理工工程师不定定时时在出料口口和和浇筑现场场进进行混凝土土取取样监督。11）监理试验验专业工工程师不定定时时采取试验验方方式对承包包人人的成果进进行行核查。(2)测量工作作质质量控制措措施施1）督促承包包人按规规范要求做做好好施工平面面高高程控制网网的的布设工作作。如如果施工平平面面高程控制制网网由发包人人提提供，则应应督督促协助做做好好复核、检检测测工作，以以保保证施工放放样样有一个可可靠靠的基准。2）复核施工过过程中中的施工放放样样，施工过过程程中及时会会同同施工技术术人人员对工程程进进行实测实实量量工作。3）审核施工放放样方方案。对于于重重要点线的的放放样工作，必必必须要求承承包包人申报施施工工放样测量量方方案，经测测量量监理工程程师师审批后方方可可组织实施施。4）在施工过程程中对对于一些重重要要的放样点点、线线进行独立立的的平行检测测，如如泵房基坑开挖挖工程的我我司司线、建基基面面的高程点点、开开口线、坡坡脚脚线、竣工工坡坡脚线、建建筑筑物轮廓点点、金金属结构和和电电气设备的的安安装点、线线等等。5）督促承包包人及时时做好各阶阶段段完工测量量工工作，包括括隐隐蔽工程的的开开挖验槽资资料料，建筑物物施施工后的体体型型测量资料料和和变形测量量资资料。这些些部部分应完工工一一块、测量量一一块。6）进行严格的的工程程量计算，签签签署合格工工程程量确认单单。为为此应搜集集施施工过程的的计计量资料，如如如原始地形形图图、中间验验收收资料、竣竣工工测量资料料、设设计变更资资料料、地形缺缺陷陷处理资料料、分分界线测量量成成果等，认认真真做好工程程量量的审核工工作作。14、泵房及交交叉建筑筑物工程质质量量控制措施施泵房及交叉建筑筑物物工程包括括：：泵房工程、工工程内容涉涉及及施工排水水、土土石方开挖挖、土土方回填、混混混凝土及钢钢筋筋混凝土工工程程、机电设设备备安装、金金属属结构制作作安安装、止水水和和构造缝等等项项目。(1)土石方方工工程1）方开挖和填填筑，应应优化施工工方方案，正确确选选定降、排排水水措施，并并进进行挖填平平衡衡计算，合合理理调配。2）弃土或取土土宜与与其他建设设相相结合，并并注注意环境保保护护与恢复。3）当地质情况况与设设计不符合合时时，应会同同有有关单位及及时时研究处理理。发现文物古迹、化化石以及测绘绘、地质、地地震、通讯等等部门设置的的地下设施和和永久性标志志时，均应妥妥善保护，及及时报请有关关部门处理。4）泵房基坑开开挖，承承包人应按按报报经批准的的施施工方案和和施施工技术规规范范按章作业业、文文明施工，加加强质量和和技技术管理，做做做好原始资资料料的记录、整整整理和工程程总总结工作。当当当发现作业业效效果不符合合设设计或施工工技技术细则、规规规范要求时时，应应及时修订订施施工方案，报报报送监理机构构批准后执行行。5）开挖过程中中，承包包人应经常常校校核测量开开挖挖平面位置置、水水平标高、控控控制桩号、水水水准点和边边坡坡坡度等是是否否符合施工工图图纸的要求求。监监理人有权权随随时抽验承承包包人的上述述校校核测量成成果果，或与承承包包人联合进进行行核测。6）承包人应坚坚持安全全生产、质质量量第一的方方针针，健全质质量量控制体系系，加加强质量管管理理。施工过过程程中，坚持持三三员（施工工员员、安全员员、质质检员）到到位位和三级自自检检制度，确确保保工程质量量。7）主体工程的的临时开开挖边坡，应应应按施工图图纸纸所示或监监理理人的指示示进进行开挖。对对对承包人自自行行确定边坡坡坡坡度、且时时间间保留较长长的的临时边坡坡，经经监理人检检查查认为存在在不不安全因素素时时，承包人人应应及时进行行补补充开挖和和采采取保护措措施施。但承包包人人不得因此此要要求增加额额外外费用。8）土方明挖应应从上上至下分层层分分段依次进进行行，严禁自自下下而上或采采取取倒悬的开开挖挖方法，施施工工中随时做做成成一定的坡坡势势，以利排排水水，开挖过过程程中应避免免边边坡稳定范范围围形成积水水。9）基础和岸坡坡开挖完完成后，承承包包人应及时时完完成施工区区域域完工测量量，并并依照合同同文文件规定，按按按监理机构指示示，给地质质编编录、现场场测测试等工作作创创造工作环环境境。10）除非另另行报经监理理理部批准，否否否则应在上上一一工序完成成并并报经监理理工工程师质量量检检验合格后后，方方可进行下下一一工序施工工。(2)土方回回填填的质量控控制制当建筑物（墙、墩墩、底板等）混混凝土强度达达到设计强度度70%以上时，建建筑物四周需需进行土方回回填，因此：：1）填筑前，必必须清清除基坑底底部部的积水、杂杂杂物等。2）填筑的的土土料，应符符合合设计要求求。控控制土料含含水水量；铺土土厚厚度宜为25～30cm，并并应使密实实至至规定值。3）岸墙翼墙后后的填填土，应符符合合下列要求求：：a墙背及伸缩缩缝经清清理整修合合格格后，方可可回回填，填土土应应对称均衡衡上上升；相邻作作业面各填填筑筑层原则上上应应均衡上升升，当当不能均衡衡上上升时，应应采采取缓坡搭搭接接措施。b靠近外墙的的回填土土宜用人工工和和小型机具具夯夯压密实，铺铺铺土厚度宜宜适适当减薄；；c分分段处应留留有有坡度，错错缝缝搭接，并并注注意密实。d墙后填土应应考虑预预加沉降量量。e墙后排渗设设施的施施工程序，应应应先回填再再开开挖槽坑，然然然后依次铺铺设设滤料等。f监督承包人人按按碾压试验验确确定的技术术参参数进行施施筑筑，以使土土料料压实干容容重重满足设计计要要求。g承包人每层层土土质量自检检点点数要满足足规规范要求标标准准，监理抽抽检检点数要不不少少于承包人人自自检点数的1/3。h监理工程师师及及时检查承承包包人质量自自检检记录，并并签签证工序记记录录和单元工工程程质量评定定，严严格按照上上道道工序未经经检检验或检验验不不合格不准准进进行下道工工序序施工的原原则则进行质量量控控制。(3)混凝土土及及钢筋混凝凝土土施工1）审核承包人人提供供的建筑物物定定位放样资资料料，要求建建筑筑物放样与与周周边放线协调调一致。2）审查施工措措施计计划，内容容包包括：水泥泥、钢钢筋、骨料料和和模板的供供应应计划及混混凝凝土分层分分块块浇筑程序序图图、各部位位混混凝土和二二期期混凝土浇浇筑筑以及钢筋筋绑绑焊，预埋埋件件安装等。3）检查模板的的设计计、制作和和安安装，要求求应应保证模板板结结构有足够够的的强度和刚刚度度，确保混混凝凝土外形尺尺寸寸准确，并并有有足够的密密封封性。4)浇筑前，监监理工程师师应应按有关规规定定进行地基基处处理检查与与验验收，在混混凝凝土浇筑过过程程中对混凝凝土土工程建筑筑物物测量放样样成成果进行检检查查和验收。5)严格控制钢钢筋混凝凝土中所用用钢钢筋符合热热轧轧钢筋的主主要要性能指标标，每每批钢筋均均应应附有产品品质质量证明书书及及出厂检验验单单，使用前前要要求有资质质的的质检部门门检检验合格方方可可进入施工工现现场。6)钢筋的加加工工和安装应应符符合施工规规范范要求，钢钢筋筋表面应洁洁净净无损伤，带带带有颗粒状状或或片状老锈锈的的钢筋不得得使使用。7)工过程中中，重重点检查各各种种原材料的的品品种和质量量检检验成果、不不不同部位混混凝凝土的等级级和和配合比、混混混凝土的保保温温和养护方方法法、混凝土土试试件的试验验成成果、混凝凝土土质量检验验及及质量事故故处处理记录。8）严格控制预预埋部部件制安质质量量：重点检检查查各种预埋埋螺螺栓、铁件件和和插筋的安安装装（其规格格、数数量、高程程、方方位、埋入入深深度及外露露长长度等），均均均应符合设设计计要求，并并必必须牢固可可靠靠。在混凝凝土土浇筑过程程中中不得移位位和和动摇。预预埋埋螺栓时，可可可采用样板板固固定，以提提高高精度。在在混混凝土浇筑筑过过程中，机机电电安装单位位应应派专人对对预预埋件实施施全全过程的跟跟踪踪。9)低温季节节进进行混凝土土浇浇筑时，应应做做好保温防防冻冻措施。10)浇筑完完毕毕后，必须须按按要求对混混凝凝土进行洒洒水水及覆盖薄薄膜膜、草袋养养护护。15、金属结构构、机电设设备监造及及安安装质量控控制制机电设备安装工工程程主要包括括机机电设备、电电电力变压器器、低低压开关柜柜、电电缆敷设等等安安装内容。机机机电设备安安装装工程施工工前前做好周密密详详细的施工工计计划，配合合土土建工程确确定定设备的安安装装顺序。(1)金属结结构构设备监造造为保证金属结构构设设备制造加加工工质量，在在发发包人与国国内内金结制造造商商签订合同同后后，我我司司立立即委派具具有有监造资质质的的工程师进进驻驻金属结构构设设备制造厂厂，履履行监造职职责责。对金结结设设备制造加加工工所选用的的材材料（钢材材、铸铸件、煅件件、焊焊接件等）等等等工艺或无无损损探伤必须须见见证取样，之之之后送样到到具具有相应资资质质的部门进进行行材质化验验和和检测，确确认认合格后方方可可用于金结结设设备制造加加工工。每个部部件件上道加工工工工序完成后后，首首先由厂内内质质检部门进进行行“三检”合格，再由由监造工程程师师确认。为为保保证设备制制造造质量，对对重重要部件、关关关键工序加加工工工艺必须须满满足设计标标准准和技术规规范范要求，实实行行旁站或平平行行监造，确确保保金结设备备制制造加工质质量量。(2)机电设设备备的出厂验验收收当首台电动机或或水水泵制造加加工工完成后，由由由发包人组组织织由设计、监监监理、安装装等等单位的有有关关专家组成成的的验收小组组前前往机电设设备备制造厂按按照照合同技术术条条款和相关关的的规范进行行出出厂验收。1）试验大纲根据合同技术条条款款要求，设设备备试验前厂厂方方首先要向向验验收小组提提交交设备试验验大大纲，内容容包包括：试验验项项目、时间间安安排、试验验人人员、所选选用用的技术标标准准（国际、国国国家或部颁颁标标准）、试试验验条件等，由由由验收小组组审审查，若达达不不到合同要要求求，则责成成厂厂方进一步步补补充和完善善，共共同确认试试验验大纲内容容和和步骤。2）试验设备率率定检检查机电设备试验的的结结果（各技技术术参数精度度）是是否满足合合同同的要求，关关关键取决于于试试验设备。因因因此，验收收小小组对试验验设设备出厂日日期期、性能、质质质量技术监监督督部门校验验时时间和试验验设设备有效期期等等逐项进行行检检查，确认认无无误，方可可使使用。(3)技术参参数审审核各类机电设备的的技技术参数是是否否真实有效效，能能否满足设设计计要求，直直接接关系到整整座座泵房的经济效效益。也就就是是说技术参参数数的验收，不不不仅取决于于验验收标准的的选选择，更重重要要的是检验验合合同双方是是否否履行合同同承承诺的唯一一标标准。为此此，作作为公证的的第第三方——监理单位，必必必须站在公公证证的立场上上，履履行监理合合同同赋予的权权力力，不仅对对试试验大纲、试试试验设备、技技技术标准等等进进行检查，更更更重要的是是对对试验中的的技技术参数进进行行见证。为为客客观公证的的完完成机电设设备备出厂试验验任任务，验收收小小组首先同同制制造商一道道，按按照合同技技术术条款，对对每每个试验项项目目、试验设设备备、参加人人员员、试验步步骤骤、试验方方法法、试验条条件件、试验环环境境、试验结结果果等逐一对对照照，共同确确认认，现场签签字字。其余各各试试验项目以以此此类推。整整个个项目试验验结结束后，将将机机电设备试试验验结果形成成会会议纪要，由由由制造商向向发发包人和监监理理人提交试试验验报告，最最后后由全体参参加加验收人员员确确认无误后后签签字。其他机电设备（水水泵、辅助设设备、电气一一、二次设备备和计算机监监控制系统等等）出厂试验验或模拟试验验项目则根据据合同技术条条款的要求验验收程序基本本相同。(3)泵组真真机机试验验收收为保证泵组整体体性性能（主要要技技术参数）达达达到设计标标准准，根据合合同同文件规定定，水水泵出厂前前必必须进行真真机机试验，即即把把电动机运运到到水泵厂或或合合同指定的的试试验我司，在在在水泵厂试试验验场完成泵泵组组装配后，由由由发包人组组织织设计、监监理理、安装和和被被邀请的科科研研或高校等等单单位有关专专家家组成的验验收收小组前往往水水泵厂参加加真真机验收试试验验。验收泵泵组组的主要技技术术参数和在在不不同工况下下（叶叶片角度变变化化时）运行行时时，各技术术参参数保证值值是是否满足合合同同技术条款款。验验收小组根根据据真机试验验结结果，共同同确确认并签字字，从从而保证真真机机试验按试试验验大纲的要要求求进行，每每个个步骤真实实有有效，最后后由由制造商根根据据试验结果果编编写试验报报告告送交发包包人人和监理单单位位。(4)机电设设备备运输中质质量量控制为保证机电设备备在在运输途中中完完好无损，设设设备必须按按合合同要求包包装装，且设备备到到达工地后后由由机电监理理工工程师组织织发发包人、安安装装和机电设设备备制造厂等等有有关单位，对对对本泵房首电动机机开箱，进进行行全面技术术检检查，并将将随随机携带的的技技术资料等等进进行逐一清清点点，造册登登记记，验收人人员员根据验收收结结果，在设设备备验收清单单上上签字确认认。若若发现有短短缺缺或损坏现现象象，验收小小组组则责成制制造造商限期内内补补齐或更换换。因因此机电监监理理工程师要要严严把机电设设备备运到工地地后后质量关。其他机电设备的的到到货开箱验验收收程序相同同。(5)机电设设备备安装1）机电设备安安装是是工程建设设的的重要环节节，必必须遵循有有关关的规范和和技技术标准以以及及验收规程程。2）机电设备安安装前前技术交底底。机机电设备（水水水泵、电动动机机）到齐后后，进进入安装前前，由由监理组织织建建设、安装装和和设备制造造商商等单位派派出出的有关人人员员，根据安安装装指导说明明书书（装配图图纸纸、技术参参数数、结构特特点点、运行性性能能、安装程程序序、验收标标准准、注意事事项项等），全全面面进行技术术和和安全交底底，使使参加的全全体体人员理解解安安装意图，做做做好事前控控制制。重要部部位位安装时以以及及承包人自自检检，复测调调试试时监理人人员员必须旁站站，并并进行平行行检检测。3）根据制造厂厂的产产品说明书书，确确定机电设设备备基础安装装尺尺寸，设备备定定位基准面面、线线或点。安安装装基准线的的平平面位置及及允允许偏差不不应应超过机电电设设备的安装装要要求，标高高允允许偏差应应符符合设计和和规规范要求。4）对埋入部件件必须须严格控制制其其我司、标标高高，监理工工程程师必须平平行行复测：a我司测量是是对水平平基准件安安装装位置的确确定定。测量机机组组十字线与与预预埋件上相相应应标记间距距离离。b水平测量采采用水平平尺，控制制其其水平偏差差。c对机电设备的的安装装主架要按按机机电设备供供应应商提供的的基基础安装图图检检查位置和和预预埋件，在在安安装前后均均应应检查，在在混混凝土浇筑筑后后也应满足足要要求，否则则必必须处理。d机电设备底底座等埋埋入部件安安装装允许偏差差，在在安装前后后均均应检查，在在在混凝土浇浇筑筑后也应满满足足，否则必必须须处理。e闸门启闭要要达到运运行灵活、无无无阻滞、卡卡阻阻现象、电电动动机运行无无异异常声音。(6)电力变变压压器的安装装1）检查安装场场地及及准备情况况，复复核基础及及进进出线管道道，预预埋件等的的强强度与安装装位位置；2）安装过程中中，严严格检查温温控控器及高低低压压线缆的连连接接是否符合合规规范，螺栓栓是是否紧固，接接接地是否牢牢靠靠等。(7)高、低低压压开关柜安安装装1）开关柜基础础及高高、低压开开关关柜必须经经验验收通过后后才才能进行安安装装；2）高、低压开开关柜柜在与母线线连连接时，用用塞塞尺检查，是是是否连接紧紧密密可靠；3）督促承包人人依据据规范制订订高高压电气交交接接试验规程程，协协助承包人人按按照设计要要求求进行电气气试试验调整，必必必须经过电电气气测试手续续后后才能合闸闸供供电。(8)电缆敷敷设设检查电缆的放线线定定位，对电电气气绝缘性能能进进行测试，依依依据规范督督促促承包人进进行行接线。16、房屋建筑筑及其他建建筑质量控控制制措施(1)施工前前要要求承包人人专专门编制施施工工组织设计计，并并严格审查查把把关。(2)质量控控制制点：1）主要的结构构轴线线尺寸及标标高高：要求承承包包人对结构构轴轴线及标高高、定定位进行复复查查，并将复复查查报告报监监理理机构，未未经经复检的不不得得进行该部部位位结构施工工。2）设备预留孔孔及预预埋件：结结构构混凝土浇浇筑筑前要有申申请请浇筑混凝凝土土的报告、注注注明浇筑的的部部位、预埋埋洞洞、预埋件件等等留置情况况。经经机电安装装单单位单位确确认认并报监理理机机构审验后后方方可浇筑混混凝凝土。3）柱、梁钢筋筋节点点作法：要要有有钢筋绑扎扎程程序记录，绑绑绑扎程序记记录录需报监理理机机构审批。4）梁、柱节点点模板板，门窗洞洞口口模板，较较大大预留洞口口模模板要有设设计计方案并报报监监理机构审审查查同意后方方可可施工。审审查查同意后的的方方案不得随随意意变更。5）混凝土浇筑筑需留留设施工缝缝的的部位，应应提提前申报监监理理机构，经经监监理机构同同意意后方可留留设设，承包人人不不得随意留留设设施工缝。6）承包人搭设设脚眼眼和预留施施工工洞，应提提前前申报监理理机机构审批，未未未经许可不不得得随意搭设设脚脚手眼和预预留留施工洞。7）严格控制管管线附附属质量，如如如进场材料料中中的管材、开开开关、灯具具、电电箱等主要要材材料的质量量；；电气工程程中中的隐蔽工工程程验收，做做好好绝缘电阻阻、接接地电阻的的测测试等。(3)工程质质量量监理确认认程程序1）分项工程完完成后后，承包人人在在自检合格格的的基础上，填填填写好分项项工工程评定表表，并并附上材质质复复验单，报报监监理工程师师检检查确认。2）隐蔽工程完完成后后，承包人人在在自检合格格的的基础上，填填填写好质量量评评定单、隐隐检检单。隐检检单单的内容有有：：施工依据据、所所用主要材材料料的品种、规规规格、材证证和和复验单、施施施工试验单单、主主要施工做做法法、节点做做法法、接头部部位位及做法，质质质量情况，报报报监理机构构检检查确认。3）监理工程师师按照照图纸、国国家家规范、验验评评标准，988G363抗震构件详详图对每一一项项分项工程程、隐隐蔽工程进进行行检查验收收，并并核定分项项工工程质量等等级级包括优良良、合合格，未经经监监理签字确确认认的分项工工程程，隐蔽工工程程必须及时时处处理，否则则不不得进行下下道道工序。4）监理工程师师检查查发现的质质量量、施工管管理理方面的问问题题：将按问问题题性质的轻轻重重，分别以以口口头通知、监监监理通知、监监监理指令、监监监理停工令令等等形式下达达给给承包人。17、质量控制制要点(1)土方的的开开挖和回填填要要针对工程程沿沿线地质构构造造，地形地地貌貌等，对可可能能引起的滑滑坡坡及时采取取有有效的预防防性性保护措施施，检检查督促承承包包人做好临临时时性排水设设施施，注意保保护护已开挖的的永永久边坡面面及及建筑物基基础础免受雨水水及及地面积水水的的冲刷和侵侵蚀蚀破坏。(2)施工准准备备是保证工工程程顺利进展展的的重要环节节，需需要了解工工程程项目所在在地地区的施工工特特点和施工工程程序，掌握握施施工机械性性能能及产量指指标标，便于资资料料优化配置置，科科学地指导导施施工，泵房基坑开挖挖程序、所所用用机械、基基坑坑排水、高高边边坡保护等等要要严格按照照监监理机构批批复复的施工组组织织设计进行行施施工，监理理要要进行全过过程程的跟踪监监理理。(3)工程施施工工集中、工工程程规模较大大且且形式多样样，必必须认真旁站站监理。1）工程所用的的原材材料如水泥泥、钢钢材、粉煤煤灰灰等除附有有出出厂合格证证外外，要进行行现现场复检。配配配合比、试试块块按规范要要求求进行选取取。2）混凝土工程程按照照工程基础础面面和施工缝缝处处理工序、钢钢钢筋工序、模模模板工序、止止止水和伸缩缩缝缝工序、浇浇筑筑工序等前前后后次序进行行质质量控制，每每每一道工序序完完工后及时时进进行验收、签签签认后，方方可可进行下道道工工序的施工工。3）泵房建筑物物工程程施工的定定位位放线，要要泵泵房进、出口口渠道的放放线线协调一致致进进行，特别别是是控制进、出出出口部分与与渠渠道衔接要要准准确无误，反反反复核定。衔衔衔接处理、防防防渗处理要要严严格按设计计和和规范要求求控控制。4）模板的设计计、制制作和安装装须须保证模板板结结构有足够够的的强度和刚刚度度能承受混混凝凝土浇筑和和振振捣的侧向向压压力和振动动力力、防止产产生生移位，确确保保混凝土结结构构外形尺寸寸准准确，并有有足足够的密封封性性，以免漏漏浆浆。二、进度控制重重点及监监理措施1、进度控制目目标监理工程师以批批准准的进度计计划划组织施工工为为控制目标标，对对进度进行行监监督检查。工工工程实际进进度度与计划进进度度不符时，监监监理工程师师应应要求施工工单单位提出改改进进措施，确确保保进度目标标的的实现。我方将在项目实实施前要要求各施工工承承包商根据据合合同要求提提出出工程总进进度度计划，年年度度和月度施施工工进度计划划和和月报，审审查查并督促其其实实施，及时时进进行计划进进度度与实际进进度度的比较，按按按月给业主主通通报工程进进度度情况，出出现现偏差时指指令令承包商进进行行调整，并并督督促承包商商的的资金、机机械械、材料、人人人工等及时时到到位，以确确保保工程按要要求求在目标工工期期内竣工。作为监理，进行行进进度控制之之前前，我们会会充充分调查和和研研究本项目目进进度控制不不利利因素存在在的的可能性，竭竭竭尽全力排排除除干扰，考考虑虑相应的措措施施，确保本本工工程按计划划顺顺利实施。2、进度控制的的主要内内容(1)提醒发包包人按工程程建设承包包合合同的规定定提提供施工条条件件，随时检检查查承包人的开工工准备工作作，使使合同双方方的的准备工作作满满足合同要要求求；(2)编制满足足合同要求求的工程控控制制性进度计计划划，提出工工程程控制性进进度度目标；供供发发包人审批批后后执行。(3)审批承包包人提交的的施工组织织设设计、施工工技技术措施和和施施工进度计计划划；(4)检查督促促承包人采采取切实可可行行的措施实实现现合同目标标要要求；(5)协助发包包人审批与与工程进度度计计划相适应应的的供图计划划，督督促设计单位位按设计合同同和施工图图纸纸供应协议议的的要求提供供设设计文件和和施施工图纸；；(6)按工程承承包合同的的规定发布布停停工令、返返工工令和复工工令令；(7)对工期索索赔进行评评价，并公公正正合理地处处理理。3、进度控制程程序根据我们类似工工程程的监理经经验验,结合本工程程的实际情情况况，我们编编制制的本工程程的的进度控制制流流程图如下下图图所示，当当然然在具体的的监监理实施过过程程中，我们们还还将根据工工程程的具体进进展展情况和发发包包人的总体体安安排作出进进一一步的细化化。进度控制监理工工作作程序图1．承包人提交施工总进度计划3．调整和修改施工总进度计划1．承包人提交施工总进度计划3．调整和修改施工总进度计划2．监理机构审批2．监理机构审批不同意同意4．承包人编报年、季、月施工进度计划4．承包人编报年、季、月施工进度计划6．调整和修改施工进度计划5．监理机构审批不同意6．调整和修改施工进度计划5．监理机构审批同意7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告8．监理机构监督、检查施工进度9．发生实际进度与计划进度不符（拖后）8．监理机构监督、检查施工进度9．发生实际进度与计划进度不符（拖后）11．承包人制定赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进度10是否影响总工期、后续工作安排是11．承包人制定赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进度10是否影响总工期、后续工作安排12．是否满足要求否12．是否满足要求14．继续施工14．继续施工是13．修订进度计划否13．修订进度计划4、进度控制措措施监理对施工进度度控控制措施主主要要包括：(1)充分利用用我我我司在先进的的项目管理理软软件(PROJJECT)进行工程管管理的优势势，做做好项目分分解解工作，对对重重点、关键键部部位或项目目制制定工序控控制制计划和控控制制工作细则则，对对参建单位进行行软件培训训并并建议发包包人人在本项目目中中要求各参建建单位使用；；(2)编制监监理施施工阶段总总进进度控制网网络络计划和协协调调进度计划划，审审核施工组组织织设计。其其中中，施工进进度度计划的审审核核内容是：：1)进度安排排是是否符合建建设设项目总进进度度计划中总总目目标和分解解目目标的要求求，是是否符合施施工工合同中开开工工、竣工期的的规定；2)施工总进进度度计划中的的项项目是否有有遗遗漏；3)施工顺序序是是否符合施施工工程序；4)劳动力、材材料、购配配件件、机具和和设设备的供应应计计划是否能能保保证进度计计划划的需要，供供供应是否均均衡衡、高峰期期是是否有足够够能能力实现计计划划供应；5)发包人资资金金供应能力力是是否满足进进度度需求；6)与设计单单位位图纸供应计计划是否一一致致；7)发包人应应提提供的场地地条条件、供应应物物资，设备的的到货与进进度度计划是否否衔衔接；8)总分包分别别编编制的各项项单单位工程施工工进度计划划之之间是否协协调调，专业分分工工与计划衔衔接接是否明确确合合理；9)是否造成成发发包人违约约而而导致索赔赔的的可能性存在；10)按年、季季、月、周周编编写工程综综合合计划；(3)审核更新新进度度计划中，监监监理工程师师将将侧重解决决各各单位施工进进度计划之之间间、施工进进度度计划与资资源源保障计划划之之间、外部部协协作条件的的延延伸性与计计划划之间的综综合合平衡与衔衔接接问题。并并根根据上期计计划划完成情况况对对本期计划划作作必要的调调整整，向承包人人发出指令性性的近期进进度度目标。(4)在检查承承包人人各项施工准准备工作、确确确认发包人人的的配合条件件已已齐备后，发发发布开工令令。(5)监理工程程师要要随时了解解施施工进度实实施施中存在的的问问题并协助助其其解决，特特别别是解决承包包人难以解决决的各方关关系系协调问题题。(6)对进度资资料进进行整理并并与与计划相比比较较，以判定定实实际进度与与计计划的偏差差；；对偏差还要要进一步分分析析其大小、对对对进度目标标影影响程度及及其其产生的原原因因，以便研研究究对策、提提出出纠偏措施施。必必要时对后后期期进度计划划作作出适当的的调调整。(7)组织协调调工作作。工程师师将将每月、每每周周定期组织织不不同层级的的协协调会。在在高高级协调会会上上通报项目目建建设的重大大变变更事项，协协协调其后果果处处理，解决决各各个承包人及发包包人的协调调问问题；在周周例例会上，通报报各自进度度状状况、存在在问问题及下周周安安排设想，解解解决施工中中相相互协调问问题题等。(8)审批进度度拖延延。当实际际施施工进度发发生生拖延，监理理工程师有权权要求承包人人采取措施追追赶。再经经过过一段时间间，若若实际进度度没没有明显改改进进，仍然比比计计划进度有有较较大差距，且且且显然将影影响响按期竣工工，工工程师应要要求求承包人修改进进度计划，并并并提交工程程师师重新确认认。(9)向发包人人提供供进度报告告表表。随时整整理理进度资料料、做做好工程记记录录，定期（每每每月）向发发包包人提供进进度度报告表。(10)督促承承包人人整理技术资资料。要根根据据工程的进进展展情况，督督促促承包人及时整整理有关技技术术资料。(11)审批竣竣工申申请报告、组组组织竣工验验收收。审批承包包人在工程竣竣工后自行行预预验基础上上提提交的初期期申申请报告，组组组织发包人和设计单位进行行初验，初初验验通过后填填写写初验报告告及及竣工验收收申申请书，并并协协助发包人组织工工程的竣工工验验收、编写写竣竣工验收报报告告书。(12)工程移移交。督督促承包人办理工工程移交手手续续，颁发工工程程移交证书书。在在工程移交交后后的保修期期内内，还要督督促促承包人及时返返修，处理理验验收后质量量问问题的原因因、责责任等争议议问问题。5、利用PROOJECCT进行进度度投资控制制专专题本工程在施工过过程中中，必然会会受受到外界各各种种因素的干干扰扰，如水文文气气象、地质质条条件的变化化、规规划和设计计的的变更等，这这这就使得施施工工组织和管管理理非常复杂杂，而而且这些不不确确定因素直直接接影响着工工程程项目的工工期期和投资，使使使其在施工工过过程中不断断变变化。所以以在在工程施工工过过程中，需需要要根据工程程实实际情况对对工工程工期和和投投资不断进进行行跟踪和调调整整，控制工工期期和投资。项目管理的主要要内内容是计划划、组组织、协调调和和控制，具具体体包括：项项目目的计划和和预预算；组织织项项目的实施施；；跟踪项目目的的进度，及及时时改进和调调整整计划；对对获获取的工程程数数据进行分分析析和管理，准准准确作出预预测测，为工程程实实施提供及及时时准确的信信息息。项目管理是一个个复复杂的过程程，需需要制定完完善善的计划，记记记录大量的的信信息，处理理大大量的数据据，及及时作出预预测测，发现潜潜在在的问题，并并并进行人力力、设设备等资源源的的调整和管管理理，这些工作作需要具有有强强大数据处处理理功能的计计算算机软件辅辅助助管理。本工程进度计划划编编制流程图图合同进度计划调查确定编制计划的目的确定计划的层次和精度合同进度计划调查确定编制计划的目的确定计划的层次和精度确定作业的属性定义范围定义项目计划属性和日历确定作业的属性定义范围定义项目计划属性和日历定义作业代码的WBS码/作业码编辑（转载）定义作业代码的WBS码/作业码编辑（转载）WBS/作业码/资源码/编辑作业代码/作业描述/编辑作业代码/作业描述/工期/逻辑关系文件备份文件备份进度计算进度计算检查：总浮时/检查：总浮时/逻辑关系/中间完工日期/网络回路否加载资源加载资源/费用否否否文件备份和存盘文件备份和存盘编写进度计划编制说明编写进度计划编制说明结束结束6、审查施工进进度计划划对承包人提交的的进度度计划进行行审审查，主要要是是评价其施施工工进度的可可行行性、合理理程程度，是否否符符合合同文文件件中的要求求和和合同进度度的的要求，是是否否与承包人提交的的施工组织织设设计相适应应，审审查的主要要内内容包括：：工程信息编码系系统统是否合理理，能能否方便地地对对施工工序序进进行分类，以以以满足进度度分分析要求；；施工进度是否与与合合同文件中中控控制进度和和各各里程碑的的规规定时间相相符符；采用的施工方法法和和施工工艺艺是是否科学、合合合理；施工进度是否与与采采用的施工工方方法和施工工工工艺相适应应；；利用PROJEECT的纯纯逻辑图功功能能审查承包人人的施工作业业安排是否否合合理；加载的逻辑关系系是是否正确；；是否有足够的资资源源保证各个个施施工项目的的施施工强度和和施施工历时；；利用PROJEECCT的各种报报表功能审审查查进度计划划的的可行性，分分分析施工强强度度的真实性性；；彻底的细化剖析析关关键线路的的各各个施工作作业业和逻辑关关系系；各施工作业的浮浮动动时差是否否足足够合理；；各施工项目中各各施施工工序的的划划分是否合合理理，是否与与施施工部位、施施施工方法相相适适应，是否否全全面，是否否有有足够的深深度度和宽度；；审查承包人的资资金金需求计划划和和资金消耗耗流流程。（1）采用PRROJECCT软件对本本工程进度度和和投资进行行动动态控制利用PROJEECCT软件对本本的进度和和投投资进行动动态态控制，是是我我们进行工工程程管理和控控制制的一项非非常常重要的工工作作。（2）建立进度度控制体系系和层次利用PROJEECCT的强大功功能，建立立本本工程进度度计计划体系和和层层次，共五五级级进度计划划，进进行动态控控制制。（3）对资源投投入量和产产量控制形形成成制度化对工程进行动态态控控制，必须须以以承包人在各个个施工部位位的的每天实际际完完成工程量量及及各种投入入设设备的数量量和和效率作为为分分析和评价价的的基础。（4）建立周进进度预审和和月进度审审查查的控制手手段段每周承包人可通通过过计算机汇汇报报完成情况况的的报表，每每月月底承包人应通过过PROJEECT上报月进度完完成情况，此此此月报应包包括括从PROJJECT软件件备份下来来的的含本月完完成成情况的网网络络进度计划划，监监理工程师师用用PROJEECT来评价价完成情况况，分分析后续进进度度，如发现现进进度严重拖拖期期情况，应应分分析原因，要要要求承包人赶上进进度并提交交修修改后的网网络络进度计划划供供监理工程程师师审查批准准。批准后的更新新网络进度计计划将成为新新的目标计划划，作为今后后比较的依据据。（5）周进度计计划的提交交、审查和和控控制要求承包人在每每周周五上午提提交交下周进度度计计划，监理理工工程师根据据总总进度计划划、月月进度计划划和和实际情况况迅迅速将意见见反反馈给承包人人，在双方协协商和交换换意意见后，制制定定出周进度度计计划，以便便承承包人能及时时按周进度度计计划安排工工作作。在每周周的的例会上，承承承包人应首先先汇报上周周的的产量和设设备备使用情况况，如如未能按进进度度计划完成成，承包人应说明明原因，然后后在此基础上上，进行分析析和评价，以以采取合适的的补救措施防防止进一步拖拖期。监理工程师必须须每每周编制周周进进度报告，对对对实际情况况进进行记录，并并并分析原因因和和采取措施施。（6）月报告、月月进度更更新及评价价在月初，承包人人应应提交一份份详详细有关上上月月的进度报报告告，包括所所有有施工设备备利利用率、各各部部位各类型型的的施工强度度、形形象面貌（包包包括响应的的图图纸、照片片）和和更新月进进度度计划以及及在在施工过程程中中遇到的种种种种问题。监监理理工程师应应把把每月的实实际际完成情况况和和目标进度度相相比较，并并在在周进度计计划划评价的基基础础上，对月月进进度进行分分析析和评价、提提提出措施，并并并编制相应应的的月进度计计划划报告。在月底，承包人人提提交下月的的月月进度计划划，经经监理工程程师师批准后成成为为下月的目目标标计划。（7）实际记录录进度在施工过程中，以以天为我司建立的对对实际施工情情况记录的进进度成为实录录进度，其详详细反映了实实际施工时的的资源投入情情况、遇到的的不利情况和和施工结果等等，将实录进进度和基线进进度进行比较较，就可以发发现实录进度度和极限进度度之间的差异异，并可分析析出现差异的的原因。（8）更新目标标进度计划划承包人报监理工工程程师的施工工进进度计划经经监监理工程师师批批准后成为为基基线进度计计划划，每月需需更更新施工进进度度，并要求求同同目标进度度进进行比较，以以以反映出目目前前的进度同同进进度计划的的偏偏离情况；；同同时根据监监理理工程师的的实实录进度，对对对这种偏离离进进行原因分分析析，当这种种偏偏离达到一一定定程度后，将将将需要采取取措措施弥补拖拖期期。在监理理工工程师的要要求求下，承包人人应提交包括括弥补拖期期措措施在内的的新新进度计划划，在在监理工程程师师批准后，将将将成为新的的目目标进度计计划划和合同依依据据。在更新新进进度计划时时应应特别注意意以以下几个问问题题：1）采集项目计计划的信信息，尤其其是是关键点的的信信息，应及及时时反馈到计计划划中，以便便使使工程项目目管管理人员能能快快速、准确确的的掌握信息息，并并对出现的“险情”及时示警。2）科学合理的的处理工工程发生的的工工程变更和和工工期拖延，并并并反映到进进度度计划中来来。3）注意变更后后的施工工方法的科科学学合理性。4）关注更新进进度计划划的施工作作业业安排是否否合合理，各个个施施工项目间间是是否协调，是是是否存在干干扰扰或不合理理的的地方。5）特别注意更更新进度度计划中的的工工期和资源源配配置。6）注意更新进进度计划划的资金消消耗耗流程，对对投投资进行动动态态管理。7）验证更新进进度计划划的可行性性和和可操作性性。8）注意为适时时再度更更新进度计计划划留有余地地。三、投资造价控控制制重点及监监理理措施1、工程投资造造价控制制目标工程造价按施工工承承包合同总总价价进行控制制。通过编制监理项项目目合理的资资金金使用计划划，严格审查查设计文件，严格审核承包人提交的现金流计划，严把计量支付关，协助发包人控制工程变更与索赔，积极向发包人提供合理化建议，勤奋工作，防范各种风险损失。投资控制是施工工监监理最重要要的的任务之一一，其其目标就是是在在监理范围围内内有效的控控制制投资，使使实实际工程建建设设投资不超超过过计划投资资额额，确保资资金金使用合理理，并并使资金和和资资源得到最最有有效的利用用，以以期达到提提高高投资效益益的的目的。2、投资造价控控制的主主要任务(1)根据批批准的工工程施工控控制制性进度计计划划及其分解解目目标计划，协协协助发包人人编编制投资控控制制目标和分分年年度投资计计划划。(2)对照初初步设计计和施工招招标标图纸审查查设设计文件，及及及时将存在在的的设计变更更等等影响合同总总造价的内内容容通知发包包人人。(3)组织监理理合合同部复核核图图纸工程量量，分分析工程量量的的变化对合合同同总造价的的影影响。(4)审查承包包人递递交的资金金流流计划。(5)审核承承包人完完成的工程程量量和价款，签签签署付款意意见见。(6)对合同同变更或或增加项目目提提出审核意意见见后，报发发