年某建筑公司安全工作总结

2007年度安全工作总结各位领导、同志志们：在即将过去的一一年里，工程部在公司司各部室、各项目目部的关心和和支持下，在在公司的正确确领导下，我我们团结一致致，上下齐心心、共同努力，在在安全工作中中取得了一定定成绩，安全全生产工作得得到良好的进进展，公司安全形势势有所好转，安安全生产管理理正逐步走向向健康有序的的发展道路。现现对2007年度安全生产产工作做如下总总结。一、二00七年年度安全工作作总结（一）、坚持“安全第一”

的方针，提提高认识、加加强领导，把把安全发展作作为各项工作作的第一要务务以“三个代表”重要思想为为指导，认真真贯彻党中央央、国务院关关于安全生产产的重大决策策和上级主管管部门的重要要批示，围绕绕公司关于安安全生产管理理工作的重点点，狠抓各级级安全生产责责任制，建立立健全安全生生产管理制度度。以防范重重大事故发生生为中心，认认真深化安全全隐患排查工工作和安全专专项整治。把把安全工作纳纳入全年工作作的重点，进进一步强化“安全第一，预预防为主”的思想意识识。（二）、制定和和完善各项规规章制度，明明确各级岗位位人员安全责责任今年在建建章立制方面面，结合企业业安全生产认认证许可条件件要求，重新新补充和完善善了企业各项项安全规章制制度：修订和和完善了各级级岗位人员的的安全责任制制，明确各自自的安全职责责；

修订和完善善安全教育培培训制度。使使各级岗位管管理人员有合合理的时间接接受安全知识识的更新、巩巩固和充实，提提高安全意识识，增强自我我安全防范能能力；修订和和完善安全检检查制度及生生产事故处理理制度。使安安全检查目的的最终得以实实现，有效减减少事故的发发生频率和事事故损失程度度；同时还制制定了一系列列安全管理规规定，对大型型机械设备、特特种设备、安安全设施防护护等制定了相相应的管理制制定，明确各各方责任，有有效减少机械械故障对人员员的伤害。（三）、完善安安全管理机构构，增强安全全管理力度在组织机构上增增加配备多名名专职安全管管理人员，充充实到各项目目部，并且以以工程师、助助工、技术人员为为主，提高安安全管理组织织机构人员的的素质和水平平，加强了安安全管理工作作的力度。各各分公司相应应成立安全生生产领导小组组，做到责任任到位，管理理到人。在公公司领导、各各级部门的重重视下，安全全管理工作做做到了有法可可依，有章可可循；责任到到位、管理成成网。保障了了安全管理机机构的正常工工作，确保了了公司的安全全生产。（四）、加强安安全宣传学习习和教育培训训，提高安全全生产意识公司通过内部组组织职工安全全学习及知识识竞赛活动等等多种形式的的安全教育活活动，切实提提高了广大职职工的安全生生产意识和遵遵章守法的自自觉行动；通通过及时传达达学习上级有有关指示精神神，让广大职职工能适时掌掌握了解文件件实质，明确确当前工作重重点和任务，分分清轻重缓解解，有针对性性地开展各项项安全生产工工作；公司还还组织了对广广州分公司、深圳分公司司、南宁分公司司、东莞分公司司等所属工地地等进行实地地检查、对检查发现现的问题和事事故隐患、发发出整改通知知书，组织工工地现场管理理人员座谈会会，认真听取取施工现场在安全管管理方面存在在的问题，能在现场解解决的立即解解决、重大问问题及时向公公司领导汇报报。（五）、开展各各项安全检查查、隐患排查查，严格落实实整改方案制定和落实安全全检查制度，定定期进行安全全检查工作，及及时查找安全全隐患，分析析隐患原因及及可能造成伤伤害程度，循循环跟踪检查查，落实“三个同时”，消除“三违”行为。同时时配合省、市市安全质检部部门，开展各各项安全专项项检查工作，制制定整治方案案，协调解决决整治中的问问题和困难，有有针对性的进进行专项防范范措施，避免免伤亡事故。（六）、结合安安全生产认证证许可条件要要求，组织公公司安全生产产危险源应急急预案演练工工作根据施工企业的的特点，重点点对高空坠落落、坍塌、机机械伤害、触触电、中毒、火火灾等主要危危险、危害，进进行现场模拟拟演练，加强强了现场施工工人员在危险险和事故发生生时的应变能能力和应采取取的正确措施施。二、目前安全工工作存在的问问题和压力尽管公司一年来来的安全工作作开展得平稳稳有序，但同同时我们也感感受到了安全全工作存在着着许多不容忽忽视和不容乐乐观的问题，公司今年发生一般安全生产事故三起、死亡三人，尤其应引起关注的是一个工地一年内发生两起安全事故，说明各级部门在安全生产管理上存在着疏漏和隐患。主要表现在以下几方面；一、首先是近年年来建筑市场场招投标实行行最低价中标标及建筑材料料大幅度涨价价，企业利润润受到严重冲冲击，在安全全资金缺乏有有效保障情况况下，对安全全生产投入不不足，安全生生产防护设施、安安全生产劳动动保护用品等等常常不能保保质保量及时时配备齐全和和有效，一定定程度上影响响企业的正常常安全生产；；二、公司因机构构改革调整，人员流流动及工程任任务增加等影影响，公司的的安全管理力力量面临严重重不足，使得得安全管理不不到位，时有有漏洞，出现现捉襟见肘的的尴尬局面；；尤其对各分分公司的工程程项目检查的的力度不够。三、公司的制度度还存在许多多不完善的缺缺陷，不能很好适适应当前的工工程建设特点点需要，阻碍碍了安全工作作的有效开展展。四、现场施工作作业人员文化化素质偏低，对对安全法律、法法规的学习，理理解能力较差差，安全第一一的思想不够够牢固，自我我保安能力弱弱。五、有部分项目目部、项目经经理及管理人人员安全生产产意识淡薄，安安全防范意识识较差，对本本项目工地存存在的安全隐隐患思想麻痹痹、对检查发发现的问题不不及时整改，甚甚至认为公司司的安全检查查是挑毛病，在在心理上存在在对抗情绪，造造成有安全管管理制度不落落实、不检查查、不整改，心心怀侥幸心理理应付安全工工作的状态。三、二00八年年度安全生产产工作设想（一）、20008年度安全生生产工作的指指导思想2008年安全全生产工作的的指导思想是是：以十七大大提出的；“以人为本、构构建和谐社会会”重要思想为为指导，用科科学发展观统统领安全生产产工作全局。围围绕公司发展展目标，全面面贯彻“安全第一、预预防为主、综综合治理”的方针，坚坚持标本兼治治、重点跨越越、科技支撑撑、着眼未来来，以保障职职工生命财产产安全为根本本出发点，以以遏制安全事事故为重点，以以杜绝人员伤伤亡为目标，营营造安全文化化，健全安全全制度，落实实安全责任，依依靠科技进步步，加大安全全投入，夯实实安全基础，建建立安全生产产长效机制，推推进安全发展展，实现长效效久安。（二二）、2008年度安全生生产工作的主主要目标2008年安全全生产工作的的目标：以国国家、行业和和地方政府法法律法规、政政策和方针为为准则，建立立健全各项安安全管理制度度、安全投入入保障制度、安安全监督检查查制度、安全全生产责任落落实考核制度度、安全劳动动保护用品管管理制度等；；建立健全安安全生产保障障体系，生产产安全事故隐隐患预防控制制体系，职业业病危害检测测、评价和监监控防治体系系；建立健全全公司、分公公司和工程项项目三级安全全生产管理体体系，分公司司和工程项目目配备齐全安安全管理人员员。安全管理理人员和分公公司主要负责责人经培训考考核合格，取取得相应的任任职资格，达达到国家规定定的行业任职职准入条件；；全面推行安安全质量标准化，夯实实安全生产的的坚实基础；；消灭重伤以以上人身事故故。实现公司司安全生产状状况明显好转转。（三）、安安全生产工作作的重点及主主要措施1.切实加强安安全生产管理理，提高安全全生产意识公公司各级组织织和项目部要要把安全生产产始终作为各各项工作的第第一要务，严严格认真贯彻彻执行国家、行行业和公司关关于安全生产产、方针和政政策，强化“安全第一”的思想，牢牢固树立安全全发展理念，以以强烈的事业业心及责任感感，严格认真真的把安全工工作抓实抓细细抓出实效。2.认真贯彻落落实安全法律律法规,加强安全生生产管理,防止和减少少生产安全事事故国家安全法律法法规是指导公公司搞好安全全生产的重要要的法律武器器，是搞好安安全生产工作作的行为准则则。在2008年的生产建建设中，公司司将加大对安安全生产法律律法规的宣传传学习、贯彻彻落实力度，增增强各级管理理人员和从业业人员的安全全法制观念，严严格规范安全全管理和作业业行为，认真真落实安全生生产责任制度度，切实强化化现场安全管管理，提高安安全规章制度度的落实执行行效果，始终终做到居安思思危、警钟长长鸣、遵规守守纪、依法治治安，确保安安全生产长治治久安。

3.持续修订完完善、严格执执行各项安全全生产管理规规章制度结合公司实际，按按照“科学性与规规范性并重，实实用性与可操操作性并举”原则，持续续全面修订、规规范和完善各各类安全生产产制度规范。使使之具备规范范化、系统化化、强制性和和可操作性。进进一步协调、监监督、补充、完完善安全管理理体系。采取取强有力措施施，保障安全全生产规章制制度的贯彻落落实，维护制制度的严肃行行、权威性。4．切实加强公公司安全管理理队伍建设，强强化职工安全全教育学习培培训根据公司司发展，配齐齐齐全公司、分分公司和工程程项目三级专专职安全管理理负责人；工工程施工现场场的专职安全全管理人员同同时到位。认真对待施工作作业人员安全全生产技能的的提高。把安安全培训工作作的重点放在在新工人、特特种作业人员员、安全技术术工种和转换换工种人员的的安全技能培培训上。不断断提高安全管管理人员的综综合素质，以以适应现代安安全技术管理理的需要。有有组织、有计计划地对安全全安全管理人人员进行技术术和知识的巩巩固和更新。5.安全管理关关口前移，强强化和落实施施工现场安全全管理工作公司各级管理人人员，严格执执行要求，彻彻底转变思想想和作风，深深入施工一线线，切实了解解和掌握施工工现场安全生生产状况，及及时发现和消消除事故隐患患，有效制止止违章违纪行行为，真正做做到“工作重点在在现场，解决决问题在现场场”。加大现场场反“三违”力度，教育育职工遵章守守纪，爱岗敬敬业。各级管管理人员和业业务部门要切切实抓好本单单位的安全生生产隐患排查查工作的落实实，按照职责责范围和专业业分工，对安安全生产隐患患排查必须做做到全面、认认真、负责、不不留死角；对对安全生产隐隐患治理必须须做到高标准准、严要求、不不留后患。发发现重大安全全生产隐患，必必须彻底排除除，方可组织织生产，真正正做到防患于于未然。6.进一步深化化工程安全专专项整治，坚坚持依法整治治、标本兼治治、突出重点点整治的原则则。施工按《建建筑施工安全全检查标准》JGJ599-99和建业发[20066]91号文件《工工程项目施工工安全生产管管理办法》严严格控制，加加大对施工现现场临时施工工用电，外脚脚手架、基坑坑支护与模板工程、提提升机具、塔塔吊、现场安安全防护和施工机机具等的安全全检查力度。针对工程的高处处坠落、触电电、物体打击击、机械伤害害、坍塌事故故进行专项监监督,制定专项防防患治理措施施，限期完成成整改，确保保重大事故隐隐患得到及时时防治,将事故消灭灭于萌芽状态态。7.全面加强安安全质量标准化建建设，切实打打牢安全生产产基础安全质量标准化化是企业的重重要基础工作作，是提高工工程安全文明明，实现安全全生产的重要要保证。公司司将下决心，坚坚定信心，下下大力气抓好好安全质量标标准化，要管管理上求突破破，创新上求求特色，比学学赶超，争创创一流，使现现场安全质量量标准化水平平越来越高。实实现公司制定定的安全质量量标准化目标标，切实打牢牢安全生产基基础。今年公司将开展展创建文明工工地活动，根根据工程特点点，指定四个个创建文明工工地工作计划划，制定实施施方案，落实实具体实施步步骤，使得文文明工地创建建按计划，分分步骤有序持持续进行，带带动整个公司司施工安全文文明工作的开开展。

8、保障安全全生产有效投投入，充分发发挥安全设备备、设施效能能根据公司实际，建建立健全安全全投入保证制制度。要从工工程款中提足足和确保安全全作业环境和和安全施工措措施费用，用用于施工安全全防护用具及及设施的采购购和更新、安安全施工措施施的落实、安安全生产条件件的改善以及及对劳务工的的强制性保险险。根据公司司实际，研究究并提高安全全费用新的提提取标准，形形成企业安全全生产投入长长效机制。各单位要认真管管好用好安全全生产的专项项资金，要充充分利用现有有生产安全费费用和安全基基础设备、设设施。9、严格安全处处罚力度，严严格安全事故故责任追究在加大安全监督督检查的同时时，要严格做到“四个从严查查处”：一要从严查处处安全管理官官僚作风；二二要从严查处“严格不起来来，落实不下下去”、“有令不行，有有禁不止”的不良行为为；三要从严查处处安全生产管管理上的失职职行为；四要从严查处处现场违反规规定的各种“三违”行为。严格按照公司规规章制度，严严肃安全生产产事故责任追追究力度。坚坚持规范安全全生产事故追追究执行体系系和责任追究究处理程序；；坚持严格按按照“四不放过”的事故处理理原则；坚持持加大反“三违”工作力度，以以“三铁精神”从严从重查查处“三违”。四、有关建议结合我司安全生生产现状和在在工地检查中中发现的问题题，个人认为为要有效有序序地解决安全全生产管理中中存在的问题题要从几方面面入手；从安全管理的源源头抓起，即即在签订施工工合同的同时时与项目责任任人签订安全全生产目标责责任书，明确确各方职责及及违约处罚条条款。加大经济处罚力力度，用经济济手段保证安安全生产责任任的落实。建立不良记录档档案，提高准准入门槛。对对因管理