广东某工业区商业用楼加建监理规划

监理方案《监理方案》是是本项目谈判判评审的重要要依据之一，应应体现供应商商对所报价工工程项目的理理解，总体方方案及具体操操作应行之有有效，针对本本工程的施工工特点和监理理难点，提出出能够充分体体现供应商在在工程的质量量控制、进度度控制、投资资控制、合同同管理（变更更、索赔延期期、调价、处处理合同纠纷纷等）及内部部管理等方面面的独到见解解和监理特色色。供应商代表签字字注：1、供应商商应结合本项项目实际情况况编写《监理理方案》。2、本本附件须加盖盖公章。监理方案二00八年三月月一日目录TOC\o"1-3"一、工程概况111.1、工程概概况11.2、工程特特点与难点：：11.3、监理工工作的重点：：1二、公司资质及及监理组织222.1监理组组织机构2三、监理依据、监监理阶段、范范围及目标553.1监理依依据53.2监理阶阶段及范围553.3监理目目标6四、监理工作内内容84.1施工准准备阶段监理理工作内容884.2施工阶阶段监理工作作内容94.3竣工验验收阶段监理理工作内容115五、信息管理1165.1信息资料料系统结构图图165.2信息传递递内容165.3、信息签签认流程177六、组织协调118七、安全文明施施工18监理方案一、工程概况1.1、工程概概况工程项目名称：：工程项目地点：：珠海市拱北北建设单位：建设规模：约5500万元1.2、工程特特点与难点：：本工程为**工工业区改造工工程，增加钢钢筋砼楼层一一层，钢结构构屋面层。增增加楼层有楼楼面植柱筋、柱柱上植梁筋、轻轻钢结构，对对原有建筑物物的保护，工工期紧，质量量要求高，是是本工程的特特点。1.3、监理工工作的重点：：协调工作：做好好总包单位、分分包单位（钢钢筋植筋、钢钢结构）、设设计单位及各各方的协调工工作，及时与与设计单位处处理现场出现现问题。安全工作：本工工程加建二有有一面需要搭搭设脚手架高高度不高，施施工现场用电电是本程的安安全重点。。进度控制：本工工程涉及范围围不太广，涉涉及其他工序序较多，施工工进度易受其其他意外情况况中断，要做做好工程总体体规划，总体体施工进度控控制规划，及及时动态管理理工程进度。质量控制：本工工程是在原有有建成筑上加加建工程，质质量要求高，遇遇到问题，要要及时与设计计沟通。投资控制；在施施工准备阶段段，要分析图图纸，充分考考虑施工时出出现的实际复复杂情况，减减少施工阶段段变更；施工工阶段，遇到到意外情况，及及时与设计业业主沟通。记记录施工现场场实际情况，及及时做出变更更方案，及时时编制造价，做做好方案对比比，控制造价价。二、公司资质及及监理组织2.1监理组织织机构根据本工程特点点，本公司拟拟委派有经验验的监理工程程师为总监，组组建项目监理理部人员，完完善监理组织织机构如图：：总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表质量控制投资控制与合同管理进度控制与组织协调质量控制投资控制与合同管理进度控制与组织协调监理组织机构框框图2.2各级监理理人员的职责责与权限2.2.1项目目总监（1）以公司在在工程项目的的代表身份，与与业主、承包包单位及政府府监督机关和和有关单位协协调沟通有关关方面问题。（2）制定监理理工作方针和和基本工作流流程，负责现现场监理人员员的管理。（3）主持制定定工程项目建建设监理规划划，并全面组组织实施。（4）审核由监监理工程师编编制的各专业业监理实施细细则。（5）协助业主主选择施工单单位并确定合合同条款。（6）审核并确确认施工分包包单位。（7）审核并签签署开工令、停停工令、付款款证明、竣工工资料、监理理文件和报告告等。（8）在规定时时间内及时对对工程实施的的有关工作做做出决策。如如计划审批、工工程变更、事事故处理、合合同争议、工工程索赔、实实施方案、意意外风险等。（9）定期及不不定期巡视工工地现场，及及时发现和提提出问题并进进行处理。（10）按规定定时间向业主主提交工程监监理报告。（11）分阶段段组织监理人人员进行工作作总结，经常常向公司报告告监理情况。（12）参加竣竣工验收，审审查工程结算算。2.2.2驻地地监理工程师师（1）执行总监监的指令和交交办的任务，编编制本专业的的监理实施细细则和监理工工作计划。（2）进行工程程质量监督、检检查、验收，提提出限期整改改的督导意见见。（3）对所负责责控制的目标标进行规划，制制定控制工作作流程，确定定方法和手段段。（4）审核有关关的承包方提提交的计划、设设计、方案、申申请、证明、单单据、变更、资资料、报告等等，并签署意意见。（5）经常深入入现场，掌握握工程现状，及及时发现并处处理可能发生生或已发生的的工程质量等等问题。（6）参加有关关的分项、分分部工程、单单位工程的检检查验收。（7）及时检查查了解和发现现承包方的组组织、技术、经经济和合同方方面的问题，并并向业主和总总监汇报，以以便研究对策策，予以解决决。（8）参加或组组织有关工程程会议，协调调各施工单位位之间的矛盾盾。（9）审查本专专业的设计修修改变更，并并签署意见。（10）提出本本专业内的返返工、停工命命令报告，报报告总监审批批。（11）检查并并做好监理日日志、监理月月报工作，定定期做好本专专业的监理工工作总结。（12）参加工工程竣工初验验和正式验收收。（13）提供或或收集有关的的索赔资料，并并初签意见。（14）核实工工程量，审查查工程结算。（15）在未配配备监理员或或监理员缺勤勤时，代行监监理员的职责责。2.2.3驻地地监理员（1）现场检查查工程质量、进进度，负责工工程计量，验验方并签署原原始凭证。（2）负责检查查、监测并确确认材料、设设备、成品和和半成品的质质量，督促施施工单位按规规范进行材料料的取样、试试验。（3）检查施工工单位人力、材材料、设备、施施工机械和运运行情况，并并做好记录及及必要签证。（4）检查施工工单位是否按按设计图纸、工工艺标准、进进度计划及批批准的施工方方案施工，并并对发生的问问题随时予以以纠正解决。（5）检查确认认隐蔽工程及及工序质量，进进行验收并签签证。（6）关键部位位做好旁站监监理工作。（7）负责工程程测量、放样样及检查、复复测等工作。（8）负责现场场施工安全，及及防火的检查查监督。（9）深入现场场掌握工程质质量、进度、施施工管理、安安全生产、文文明施工等情情况，及时填填写监理日志志。（10）收集施施工过程中的的资料，做好好监理工作的的计划、小结结、汇报及报报表、资料、文文件、监理日日志的管理。三、监理依据、监理阶段、范范围及目标3.1监理依依据在监理过程中，我我们的监理依依据主要有以以下几个方面面：建筑法，工程建建设的相关法法律、法规、办办法及有关的的项目审批文文件；业主与承建单位位签订的正式式合同及协议议（包括附件件）；本工程施工图纸纸及说明；国家现行或珠海海市现行的建建筑工程质量量评定标准、施施工规范、验验收规范、操操作规程、预预算定额、取取费标准；《建筑工程施工工质量验收规规范》、《工工程建设强制制性标准》、《建建筑施工安全全检查标准》JGJ59—99等。业主与监理单位位签订的监理理委托合同。3.2监理阶阶段及范围监理阶段（1）本工程的的监理阶段包包括施工准备备阶段、施工工阶段、及竣竣工验收阶段段。（2）施工阶段段的监理工作作范围：包括：施工招标标，工程施工工进度、质量量、安全、文文明施工、造造价等控制。主要的监理任务务是：审查工工程施工方案案，监督施工工单位严格按按规范标准施施工，审查设设计变更，控控制工程质量量，检查安全全防护、文明明施工设施，检检测认定原材材料和构配件件质量，认定定工程质量和和数量，验收收工程和签发发付款申请，审审查工程价款款，整理合同同文件和技术术档案，提交交竣工报告，处处理质量事故故等。（3）竣工验收收阶段的监理理工作范围：：依据施工验收规规范和设计要要求，参加分分部分项工程程中间验收和和工程竣工验验收。督促施施工单位报送送竣工技术资资料，并予以以审核整理，做做好竣工技术术档案的整理理归档工作。3.2.2监理理范围承建商施工合同同范围内工程程等以及业主主委托的与本本项目相关的的其它工程内内容。3.3监理目目标对本工程质量、投投资、进度等等目标进行有有效地控制和和管理，做好好组织协调，全全面维护业主主的合法权益益，为业主提提供技术、经经济、法律等等方面的咨询询意见，帮助助业主尽可能能实现预定的的合理建设目目标，使本工工程达到“质量优、进进度快、投资资省、效益高高”的目的。质量目标：工程质量必须满满足结构安全全和使用功能能，确保达到到工程验收标标准和设计要要求，工程质质量合格工程程。工期目标：必须满足业主对对工期的要求求，确保工程程按施工工期期竣工，并争争取通过有效效的组织，尽尽量提前完成成。为实现竣竣工目标，必必须对合同工工期进行总体体规划，在留留有余地的前前提下按专业业分解，科学学合理地确定定各分部分项项工程的工期期份额及控制制措施，从而而有效控制总总工期。投资目标：按照业主对本工工程的投资估估算和将来提提供的设计概概(预)算数，对各各类合同造价价进行严格控控制。认真及及时进行工程程量核实计量量工作，严格格控制设计变变更和索赔的的发生，认真真审批施工组组织设计，合合理确定施工工措施费用，把把工程造价严严格控制在批批准的概算范范围内，确保保建设资金合合理有效的利利用。、安全控制目标标：加强安全防范，尽尽力避免安全全事故，确保保本工程重大大安全事故发发生率为0%。四、监理工作内内容监理单位根据合合同约定的监监理范围、业业主的要求，以以合同管理和和信息管理为为基础，以组组织协调为手手段，认真做做好工程的质质量控制、进进度控制、投投资控制，确确保“三控”目标的最终终实现。结合我司监理工工作的经验，将将施工准备阶阶段、施工阶阶段和竣工验验收阶段内应应作的主要监监理工作进行行相对细化，介介绍如下：4.1施工准准备阶段监理理工作内容4.1.1监理理自身工作准准备（1）监理单位位在承接到监监理业务后7天内，组成成监理组进驻驻现场；（2）现场监理理组要及时完完善监理工作作组织体系，提提出监理机构构框图，制定定出各级职责责范围；（3）在项目总总监的主持下下，编制工程程项目监理规规划；（4）在合同规规定的开工期期以前要配备备好必要的监监理设备、设设施；（5）要全面熟熟悉合同文件件及有关标准准和工程使用用的测试方法法；（6）要对设计计图纸和定线线数据进行必必要现场核对对；（7）要结合工工程实际，统统一制定进行行工程质量、投投资、进度控控制和合同管管理的各种记记录、报表、证证书及图示；；（8）开展组织织协调工作，与与业主和承建建商建立正常常的工作联系系程序并进行行经常性的平平衡协调工作作。4.1.2施工工准备阶段的的监理工作内内容(1)编制招标标文件，协助助业主进行招招标工作；(2)协助业主主进行施工合合同谈判并商商签施工合同同；(3)协助业主主办理《开工工许可证》等等；(4)协助业主主办理工程项项目有关报批批、报建手续续；(5)审查承建建商的质量保保证体系、安安全保证制度度等，要求施施工单位建立立完善各级专专职自检责任任制，配备专专职质检员；；(6)审查施工工单位提交的的施工组织设设计、施工技技术方案、现现场平面布置置等；(7)审查施工工单位的机械械设备是否满满足工程施工工要求；(8)检查、核核验进场材料料的合格证及及试验报告；；(9)组织设计计图纸的会审审和技术交底底工作；(10)召开第第一次工程例例会；(11)与施工工单位进行场场地交接，并并应有双方的的交接手续；；(12)向施工工单位书面提提交工程原始始基准点，基基准线和标高高，并对其施施工定线进行行检查验收；；(13)验收未未施工扰动前前的原始地面面线，以确定定土石方工程程数量；(14)审查施施工分包单位位的资质，发发现承包商将将工程转包或或违法分包要要立即制止并并报告业主；；(15)各项准准备工作完成成经验收符合合开工条件后后，批准开工工。4.2施工阶阶段监理工作作内容4.2.1质量量控制（1）质量的事事前控制1）、协协助施工单位位建立和完善善质量保证工工作体系。2）、督督促施工单位位完善质量报报表、质量事事故报告制度度等。3）、审审查施工队伍伍的资质。4）、工工程所用原材材料、半成品品、施工机具具的质量控制制。5）、审审查施工单位位提交的施工工组织设计或或施工方案。6）、审审核施工单位位关于材料、制制品试件取样样及试验的方方法或方案。（2）质量的事事中控制1）、施施工工艺过程程质量控制（详详见监理实施施细则）。2）、工工序交接检查查坚持持上道工序不不经检查验收收不准进行下下道工序的原原则。上道工工序完成后，先先由施工单位位自检、专职职检验人员检检验，认为合合格后通知监监理人员进行行检验。检验验合格后签署署认可方能进进行下道工序序。3）、隐隐蔽工程检查查验收隐蔽工程完成后后，先由施工工单位自检、专专职检，初验验合格后填报报隐蔽工程质质量验收单，报报监理人员检检查验收。4）、工程变更更和处理施工单位提出工工程变更应有有书面报告，经经有关单位商商定后，由总总监书面批复复。5）、设计变更更或技术核定定的处理业主或设计单位位的设计变更更，亦须经监监理方审核，以以便保证质量量，控制投资资。6）、工程质量量事故处理包括质量事故处处理原因、责责任的分析；；质量事故处处理措施的商商定；批准处处理工程质量量事故的技术术措施或方案案；处理措施施效果的检查查。7）、行使质量量监督权，必必要时下达停停工指令为了保证工程质质量，出现下下述情况之一一者，监理方方有权指令施施工单位立即即停工整改。未经检验即进行行下道工序作作业者；工程质量下降经经指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，继继续作业者；；擅自采用未经认认可或批准的的材料；擅自变更设计图图纸的要求；；擅自将工程转包包；擅自让未经同意意的分包单位位进场作业者者；没能可靠的质量量保证措施贸贸然施工，出出现质量下降降征兆者。8）、严格单项项工程开工报报告和复工报报告审批制度度凡单项工程开工工及停工后工工程复工，均均须书面报告告监理方，经经与有关方面面协调后，由由总监下达指指令。9）、质量及技技术签证监理工程师和监监理员应在有有关质量、技技术方面原始始凭证上签字字，凡质量、技技术问题方面面有法律效力力的最后签证证则由总监核核签。10）、行使好好质量否决权权，为工程进进度款的支付付签署质量认认证意见。11）、建立质质量监理日志志监理人员应逐日日记录有关工工程质量动态态及影响因素素的详情。12）、组织或或参加现场质质量协调会。13）、定期或或不定期向业业主报告有关关工程质量动动态情况。（3）质量的事事后控制1）、工程的中中间验收当工程各分项、分分部完工后，施施工单位初验验合格，再提提交验收申请请表及各分项项工程质量检检验单，经监监理核验并会会同现场检查查，合格后，评评定其质量等等级，签署中中间验收书。2）、项目竣工工验收工程完工后，督督促施工单位位预验，并提提交竣工报告告、竣工图、技技术文件资料料等，经监理理审核后进行行初验。如符符合合同要求求则报告业主主，由业主组组织设计、施施工、质检、监监理等参加的的正式验收。4.2.2进度度控制（1）进度的事事前控制进度的事前控制制，即为工期期预控，主要要工作内容：：1）、与业主共共同编制项目目实施总进度度计划。2）、审核施工工单位提交的的施工进度计计划主要审核是否符符合总工期控控制目标的要要求；审核施施工进度计划划与施工方案案的协调性和和合理性等。3）、审核施工工单位提交的的施工方案主要审核保证工工期、充分利利用时间的技技术组织措施施的可行性、合合理性。4）、审核施工工单位提交的的施工总平面面图。5）、协助业主主制定由业主主供应材料、设设备的需用量量及供应时间间参数。（2）进度的事事中控制1）、建立反映映工程进度的的监理日志逐日如实记载每每日形象部位位及完成的实实物工程量。同同时，如实记记载影响工程程进度的内外外、人为和自自然的各种因因素。暴雨、大大风、停水、停停电应注明起起止时间（小小时、分）。2）、审核施工工单位每半月月、每月提交交的工程进度度报告。检查查工程实际进进度，为进度度、计量方面面的签证提供供依据。3）、按合同要要求，及时进进行工程计量量验收。4）、对工程进进度款的支付付予以签证。5）、对工程进进度进行动态态管理，及时时予以纠偏调调整。6）、参加现场场协调会。7）、向业主报报告有关工程程进度情况。（3）进度的事事后控制当实际进度与计计划进度发生生差异时，在在分析原因的的基础上按下下述三种情况况处理：1）、为保证总总工期不突破破，可分别采采取技术、组组织、经济、合合同及其它配配套措施予以以补救纠偏。2）、制定总工工期突破后补补救措施。3）、调整相应应的施工计划划、材料设备备、资金供应应计划等，在在新的条件下下组织新的协协调和平衡。4.2.3投资资控制（1）投资的事事前控制1）、熟悉设计计图纸、设计计要求、标底底、标书，分分析合同价构构成因素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资控制的的重点。2）、预测工程程风险，制定定防范对策，减减少向业主索索赔的发生。3）、按合同规规定的条件，如如期提交施工工现场，避免免造成违约索索赔。4）、按合同要要求，由业主主供应的材料料、设备应如如期、如质、如如量进场。5）、督促业主主及时提供设设计图纸等技技术资料，不不要造成违约约。（2）投资的事事中控制1）、按合同规规定，及时答答复施工单位位提出的问题题及配合要求求，不要违约约。2）、施工中主主动搞好设计计、材料、设设备、土建、安安装及其他内内部协调、配配合，不要造造成对方索赔赔的条件。3）、工程变更更、设计修改改要慎重，事事前应进行经经济合理性预预策、分析。4）、严格经费费签证。凡涉涉及费用支出出的停窝工签签证、用工签签证、使用机机械签证、材材料代用和材材料调价等的的签证，均应应征得业主同同意，监理工工程师签字后后，由总监核核签方有效。5）、按合同规规定，及时对对已完工程进进行计量验方方，不要造成成未经监理验验方认可就承承认其完成量量的被动局面面。6）、按合同规规定，及时向向对方支付进进度款，不要要造成违约。7）、完善价格格信息制度，及及时掌握国家家、地方调价价的范围和幅幅度。8）、检查、督督促施工单位位执行合同情情况，使其全全面履约。9）、定期向业业主报告工程程投资动态情情况。10）、进行工工程费用超支支分析，提出出控制工程费费用突破的方方案和措施。（3）投资的事事后控制1）、审核施工工单位提交的的工程结算书书。2）、公正地处处理施工单位位提出的索赔赔。对于施工工单位提出的的索赔报告，经经与业主共同同研究，达成成一致后予以以签署。4.2.4合同同管理（1）协助业主主确定工程项项目的合同结结构及形式。（2）协助业主主签定与本工工程项目有关关的施工、材材料供应和设设备订货等合合同，并参与与合同的谈判判。（3）进行合同同的跟踪管理理，检查各方方执行合同情情况。（4）配合业主主处理索赔事事宜，调解合合同纠纷。4.2.5信息息管理（1）建立工程程项目的信息息编码体系。（2）收集、整整理和保存工工程的各类信信息。（3）在项目的的投资、质量量、进度控制制和合同管理理过程中，要要向业主提供供项目管理方方面的信息服服务，定期提提供各种监理理报告和报表表。（4）建立工程程会议制度，整整理会议记录录。（5）督促检查查承建商及时时提交工程有有关的各项资资料及信息。（6）要动用计计算机进行信信息管理。4.2.6组织织协调（1）协调业主主与承建商的的关系，督促促总承包单位位协调其各分分包单位之间间的关系。（2）协助业主主向各级建设设行政主管部部门办理各项项审批事宜。（3）协助业主主处理各种与与本工程项目目有关的纠纷纷事宜。4.3竣工验验收阶段监理理工作内容4.3.1工程程竣工验收（1）督促承包包商整理完善善工程竣工验验收有关资料料及竣工图等等；（2）参加工程程预验收，提提出监理的验验收意见；（3）参加工程程竣工验收。五、信息管理5.1信息资料料系统结构图图相关工程建设法规性文件相关工程建设法规性文件工程项目审批、报建文件工程项目审批、报建文件工程项目监理文件系统工程项目监理文件系统工程项目勘察、设计图纸文件工程项目勘察、设计图纸文件工程项目合同、协议文件工程项目合同、协议文件质量、进度、投资控制文件质量、进度、投资控制文件工程验收资料工程验收资料其他信息文件资料其他信息文件资料5.2信息传递递内容5.2.1业主主应提供给监监理方的信息息资料：（1）设计图纸纸、变更联系系单；（2）各种有关关施工合同、会会议记要；（3）其他有必必要的资料和和信息。5.2.2监理理方应提供给给业主的信息息资料：（1）监理月报报、专题报告告；（2）监理通知知单、备忘录录；（3）其他有必必要的资料和和信息。5.2.3施工工单位应提供供给监理方的的信息资料：：（1）企业（包包括分包企业业）的资质证证书；（2）施工组织织设计、施工工方案；（3）原材料、半半成品、成品品的质量保证证书、合格证证书；（4）特殊工种种人员上岗证证书；（5）分部、分分项工程质量量签证单等。5.2.4监理理方提供给施施工单位的信信息资料：（1）分部、分分项工程质量量签证单；（1）备忘录、监监理通知单等等。5.3、信息签签认流程各方文件资料各方文件资料档案管理员签收、登记档案管理员签收、登记不完完整信息员确认完整信息员确认完整总监理工程师签认各专业监理工程师签认填写有关表格总监理工程师签认各专业监理工程师签认填写有关表格信息员登记台帐信息员登记台帐档案管理员发文、归档档案管理员发文、归档六、组织协调6.1、监理方方位于工作协协调的中心，所所有的指令均均通过监理传传达执行。本本项目总监办办公室负责组组织协调工作作。6.2、业主的的要求，指令令只能通过监监理方下传。业业主虽然与设设计、施工等等单位有合同同关系，但不不能直接传达达指令。6.3、施工承承包方对于图图纸、技术、设设计、价款等等有关事宜，均均要通过监理理方去审查、协协调与组织。施施工承包方不不得直接与业业主或设计单单位商讨事项项，未经监理理工程师转发发的设计变更更，监理工程程师可视为无无效。在特殊殊情况下确定定处理了的问问题，施工承承包方必须及及时报告监理理工程师确认认。6.4、对于承承包方选定的的分包单位，监监理工程师与与他们是间接接关系，但在在执行监理业业务时，把它它们视为承包包单位的一部部分。6.5、对于业业主指定的分分包商，即由由业主另行招招标确定的专专业分包单位位，受监理工工程师的直接接协调监督。6.6、协调好好各有关单位位及管理部门门的关系。6.7各协作单单位间工作关关系业主业主设计单位、质检站设计单位、质检站指定分包单位（配套施工单位）监理方指定分包单位（配套施工单位）监理方建设局、供电局等有关单位何管理部门建设局、供电局等有关单位何管理部门各施工承包方各施工承包方七、文明施工监监理控制方法法及措施文明施工体现了了企业的综合合管理水平。整整洁文明的施施工现场、井井然有序的平平面布置，给给人以焕然一一新的感觉。因因此，我们将将全面抓好现现场文明施工工的监督管理理。一、文文明施工的监监管目标1、有有效监管达到到“安全生产、文文明施工样板板工地”的目标；2、实实现“五化”：硬化、靓靓化、绿化、美美化、净化。二、文文明施工的监监管方法1、督督促工地建立立文明施工领领导小组；2、督督促工地建立立安全文明生生产管理机构构及运行程序序图。三、文文明施工的监监管内容1、施施工现场周围围砌2M高围墙；2、在在现场入口处处设置门楼及及“六牌一图”；3、建建立文明施工工责任制，划划分区域，明明确管理负责责人，实行挂挂牌制，做到到场地清洁整整齐；4、施施工现场道路路全部硬地化化，设置花草草等绿化地，美美化环境。5、修修建场内排水水、排污管道道，防止雨水水、污水外溢溢；6、设设置宣传标语语和黑板报，起起到表扬先进进、督促后进进的作用；7、现现场使用的机机械设备，必必须按平面布布置固定地点点存放，遵守守机械安全规规程，保持机机身周边环境境的清洁；机机械的标记、编编号明显，安安全装置可靠靠；8、机机械排放的污污水必须要有有排放措施，不不得随地流淌淌；9、施施工现场的办办公室、仓库库、职工宿舍