企业内部管理制度汇编

.一、人员培训计划强化提升项目部管理人员专业技能素质,管理人员培训工作要紧紧围绕项目生产,以推进项目管理标准化为重点,坚持以满足现场管理需要的原则,重点加强全面提高员工队伍的整体素质.以不断提升项目管理水平,确保项目生产的顺利进行为目的,把员工队伍素质努力提高到一个新水平.项目部员工培训工作的主要任务：并组织员工参加资格取证报名工作.2、加强日常培训工作,抓好全员质量、安全教育,提高全体员工的安全及职量、安全教育培训.教育内容：②学习安全方面的相关法律法规及行业规程规范,安全制度和安全操作规程,③学习质量方面的相关法律法规及行业规程规范,如：建筑工程施工质量验教育形式：由项目部全体管理人员按照以上培训内容并结合项目施工任务逐一进行授课,进行集中培训教育,并对教育培训结果进行考核<项目组织对员工进行考试,参加人数要求达到100%>二、管理规章制度为了明确项目部的内部管理制度,规范及完善内部员工管理,确保工程的顺利进行,现制定管理制度,凡是该项目部的管理人员及班组,均应严格执行.现将相关内部管理制度制定如下：根据本工程的现场实际分布情况,,及为了明确管理人员的责任,现将该项目1、<技术负责人>负责该项目的全过程管理,包括技术、安全、质量、文明施工等全面的管理.质量、文明施工等方面的管理..4、<施工员>：负责项目的全过程管理,包括安全、质量、文明施工等方面5、<施工员>：负责项目的全过程管理,包括安全、质量、文明施工等方面6、<质量员>：负责该项目的质量等方面的管理.进度.8、<材料员>：负责后勤材料的供应,具体负责现场材料的堆放及场地的文等.勤>：负责门卫及杂工管理,配合安全员现场文明施工管理等工作.以上分工均按各幢号及具体需要进行分工,各施工员应对其所分管项目进行全面负责.对各分管的项目应进行落实、跟踪.凡是各分管的项目有任何问题,各分管施工员负责任,项目部也将为此做出相应处罚及奖励.本项目为了确保工期按时完成,各施工员应对所分管项目的工期进行合理安排及控制,为了保证工期的顺序进行,先制定工期奖罚制度.各施工员和质量员应对其分管项目的质量全面负责,各工序进行认真检查,将问题进行落实整改,涉及到各栋号隐蔽的项目,各栋号负责人应负责找资料员进行报验.具体分项要求如下：前应详细地进行技术及安全交底,各分项在施工过程中,质量员应进行平行检查,并将每一层的每一个房间部位的分项的检查质量情况及落实情况书面报给项目经理,各施工员应对检查表内的检测数据负责,如果实际有误差<超规范要求>.项.不到规范要求,质量员如发现问题而未进行罚款,则应自行负责.项目部将给予相应罚款处理<罚款额度根据情节轻重而定>.案的建立与管理为规范公司工程档案管理工作,根据国家、地方工程档案管理有合我司的特点,制定本制度.围对于工程建设有关的重要活动,记载工程建设主要过程和现状,具有保存价值的各种载体的文件,均应收集齐全,整理立卷后归档.<归档的工程文件应为原件.2、工程文件的内容必须真实、准确、清晰、幅面整洁.4、工程文件尺寸统一采用A4规格归档.各工程部设资料员,主要负责本部门工程项目从工程准备阶段到档案预验收及移交.文件形成后,文件形成责任人<经手人>必须于当天交一份原件给料员,资料员收到文件后,当天登记入盒.竣工图、竣工验收文件五部分.2、工程准备阶段文件按建设程序组卷..5、竣工图按专业组卷.按单位工程组卷.在单页右下角,双面书写的,正面在右下角,背面在左下角,折叠后的图纸一律在右下角.形成单位和个人,有多个责任者的,选择两个主要责任者,其余用"等"代替."文件编号"填写工程文件原有的文号或图号;"文件题名"填写案卷可采用装订与不装订两种形式,文字材料必须装订.既有文字材料,又有图纸的案卷应装订.装订应采用线绳三孔左侧装订法.工程竣工验收完成后60日内,部门资料员将完整的工程竣工档案一份移交给城建档案馆,一份移交给工程档案室,未及时办理移交工程代号由集团公司统一规定,档号由工程档案中心根据工程代号填写.楼盘代号如金碧花园代号为1工程档案管理人员必须确保工程档案的安全和不被流失.保持档的干燥和通风,保证工程档案不被腐蚀.,及时催促借阅到期文件的归还.限分为永久、长期、短期<具体详附件一>、永久：是指工程档案需永久保存.2、长期：是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命.