广东框架抗震墙结构高层办公楼施工组织设计技术标

目录TOC\o"1-2"\u一综合说明11（一）编制依依据1（二）工程概概况1二工程特点、重重点分析及对对策2三施工总体部部署及施工准准备4（一）工程实实现目标4（二）施工总总体部署4（三）施工准准备及相关计计划5四项目现场组组织管理机构构7（一）现场组组织管理机构构设置7（二）公司总总部与现场管管理部门的关关系7（三）公司总总部对现场组组织机构的授授权范围8（四）项目经经理部的组成成及部门职责责8五施工方案111（一）施工难难点、重点的的认识及对策策11（二）工程施施工总体安排排11（三）结构施施工流水区段段的划分155（四）测量工工程15（五）基坑降降排水工程119（六）钢筋工工程23（七）模板及及支撑脚手架架工程26（八）外脚手手架工程及计计算书46（九）混凝土土工程59（十）后浇带带施工64（十一）土方方工程65（十二）砌筑筑工程67（十三）人防防工程68（十四）防水水工程70（十五）屋面面工程72（十六）楼地地面工程733（十七）门窗窗工程75（十八）建筑筑装饰装修工工程75（十九）给排排水工程777（二十）强电电工程84（二十一）通通风空调工程程89（二十二）机机电分包工程程95（二十三）机机电工程联合合调试99六质量管理体体系及措施1100（一）工程质质量目标1000（二）质量保保证体系1000（三）质量管管理制度1000（四）工程重重点分部分项项工程质量保保证措施1001（五）创优工工程质量保证证措施1033（六）创优工工程的细部做做法103（七）质量通通病及防治措措施103（八）工程质质量检测1008（九）成品保保护措施1110七施工进度计计划及保证措措施112（一）施工总总进度计划及及说明1122（二）节点工工期安排措施施112（三）施工进进度计划控制制方法1133（四）施工进进度计划保证证措施1155（五）各施工工阶段工期保保证措施1117（六）计划对对比纠偏措施施120八安全措施、现现场文明施工工措施1233（一）安全管管理指导思想想123（二）安全管管理目标1223（三）工程安安全管理体系系123（四）工程安安全管理制度度124（五）重大安安全健康危害害因素的识别别及管理措施施125（六）安全管管理责任分配配125（七）安全管管理内容1226（八）分部分分项工程安全全管理措施1127（九）施工现现场安全防护护措施1322（十）治安保保卫措施1338（十一）安全全用品的使用用139（十二）针对对本工程特殊殊的安全保证证措施1400（十二）安全全标志设置与与管理1400（十三）文明明施工管理目目标140（十四）文明明施工及环境境保护管理体体系140（十五）文明明施工及环境境保护管理1141（十六）针对对本工程特殊殊环境的环境境保护措施1143九主要施工机机械设备计划划148（一）主要施施工机械计划划及保证措施施148（二）主要周周转材料计划划及保证措施施149十劳动力计划划151（一）劳动力力计划1511（二）劳动力力管理措施1151十一与监理、设设计及其他专专业分包人的的配合措施1153（一）总包人人与业主的配合与服务务153（二）总包人人与监理单位的配合与服务务153（三）总包人人与设计的配合合与服务1554（四）总包人人与分包人之之间的协调与与服务1544（五）总包人人与政府部门门之间的配合合与协调1554十二季节性施施工方案1556（一）雨季施工工措施1566（二）高温天天气施工措施施156（四）大风季季节施工措施施157（五）施工期期间的防雷措措施157（六）特殊时时段保证措施施159（七）防止施施工扰民和民民扰措施1559十三总包管理理措施1600（一）对总包包管理的认识识160（二）总承包包管理目标1160（三）体现总总承包管理和和协调优势的的措施、方法法和承诺1660（四）各专业业工程纳入总总承包一体化化管理的措施施162（五）分包计计划163（六）对专业业分包单位的的管理措施1164（七）幕墙工工程的配合措措施以及总包包协调管理措措施171十四施工现场场总平面布置置173（一）场地特特征173（二）施工现现场总平面布布置原则1773（三）围墙、临临建、场地硬硬化及交通组组织173（四）临时用用水用电计算算175十五突发事件件的紧急预案案179（一）应急方方案179（二）火灾、爆爆炸事故应急急流程及措施施179（三）传染性性疾病事故应应急流程及措措施180（四）劳资纠纠纷事件应急急流程及措施施180（五）重大交交通事故应急急流程及措施施181（六）恶劣天天气应急流程程及措施1881（七）交通阻阻塞应急流程程及措施1881（八）环境污污染应急预案案181十六工程项目目资金使用计计划和成本分分析183（一）资金使使用计划1883（二）工程项目目成本分析1183十七竣工验收收、竣工资料料和竣工备案案管理1855（一）竣工验验收计划、措措施及配合承承诺185（二）竣工资资料管理1885（三）竣工备备案186（四）竣工交交接186（五）工程质质量回访管理理188（六）保修期期限承诺1889（七）质量保保修期配合服服务实施方案案189（八）分包商商的质量保修修管理1900十八附表1192十九附图2225一综合说明（一）编制依依据1、xx市xxx饲料股份有有限公司提供供的招标文件件、招标答疑疑文件、投标标用工程图纸纸。2、中华人民共共和国颁布的的现行有效的的建筑结构和和建筑施工的的各类规程、规规范及验评标标准。3、xx市人民民政府有关建建筑工程管理理、市政管理理、环境保护护等法规及规规定。4、ISO90001质量管理体体系、ISO144001环境管理体体系、OSHMSS180011职业安全健健康管理体系系标准，本公公司质量、环环境及职业安安全健康管理理手册、程序序文件及其支支持性文件。5、本公司企业业管理手册及及其它有关总总承管理、质质量管理、安安全管理、文文明施工管理理规定。6、现场和周边边环境的实地地踏勘情况。7、本公司建筑筑安装工程施施工及验收的的企业标准。8、中华人民共共和国住房与与城乡建设部部发布的国家家级工法和本本公司的企业业工法。9、本工程《岩岩土工程勘察察报告》。主要参考图集、规规范性文件、标标准规范等清清单详见附表表1-1《图集》、1-2《规范性文文件》1-3《标准规范范》（二）工程概概况1总体概况工程名称：xxx大厦建设地点：xxx市xx新区建设单位：xxx市xx饲料股份有有限公司设计单位：xxx建设集团有有限公司招标代理机构：：xx工程管理咨咨询有限公司司xx大厦建设工工程项目拟建建地点位于xx市xx新区，拟建建工程地块呈呈长方形布置置，长约87m，宽约82m。周边比较较空旷，绿地地较多，东侧侧为市政道路路高新路，北北侧为市政道道路xx大道，南侧侧为园区空地地，西侧为在在建xx市xx科学股份有有限公司医用用检验产品生生产基地，拟拟建工程为单单栋地上十六六层的办公楼楼，带三层裙裙楼，两层地地下室；基础础为预应力混混凝土管桩，主主体为框架-抗震墙结构构，结构总高高度69.6000m。建筑主楼楼东西向总长长46.4mm,南北向总宽28.4m，1~3层裙楼呈L型布置，东东西向总长53.2mm,南北向总宽45.2m。该工程项项目是一座办办公科研综合合楼，主要为为实验室、科科研办公、会会议室、住宿宿等多种不同同使用要求。拟建工程场地目目前已经完成成预应力管桩桩基础施工并并验收完成、绝绝对标高7.8米以上基坑坑土方开挖、基基坑边坡支护护等前期工作作。本次投标内容有有：绝对标高高7.8米以下土方方开挖、地基基基础工程（不不含桩基工程程）、主体工工程（不含二二三层设备管管道夹层）、幕幕墙工程（含含深化设计）、装装饰装修工程程（不含精装装修）、给排排水工程、电电气工程（不不含电梯和发发电机组及安安装）、通风风工程、消防防工程、弱电电工程、人防防工程、园林林景观工程、防防水工程等等等。2建筑概况本工程建筑概况况具体见附表表1-4《建筑概况况》3结构概况本工程结构概况况具体见附表表1-5《结构概况况》4机电安装概况况本工程结构概况况具体见附表表1-6《机电安装装概况》二工程特点、重重点分析及对对策作为总承包商，必必须具备细致致入微的服务务意识、专业业化的管理和和良好的品牌牌形象，抓住住工程的特点点和重点部分分，采用有的的放矢的施工工对策，提高高工程的功能能质量和环境境质量，将本本工程创建为为精品工程，最最大程度的为为业主做好服服务。根据招标文件、工工程图纸、现现场踏勘和本本公司同类工工程施工经验验，对本工程程特点、重点点部分的认识识和本公司拟拟采取的施工工对策如下：：（一）结构基基础施工处在在台风雨季季季节，雨期长长，有效作业业时间短，工工程施工工期期紧张。本工程地下室22层，地上16层，建筑面面积314155.76m22，其中地下下室115099.28㎡、地上部部分199066.48㎡。工程结结构施工阶段段跨越雨季，室室外工程亦处处在雨季阶段段，因此整体体工期较为紧紧张。1、本公司承诺诺在天气条件件允许及不扰扰民的情况下下采取夜间加加班施工，多多班组作业。为为此，本公司司已和与本公公司有良好合合作关系的劳劳务分包单位位签订了赶工工承诺书，并并与有信誉、技技术过硬的钢钢筋生产厂、商商品混凝土搅搅拌站提前签签订加工意向向协议，保证证赶工期间现现场有足够的的劳动力和材材料。2、合理安排施施工工序，地地下室施工阶阶段按后浇带带位置分4个流水段施施工，确保工工期目标的实实现，部署情情况详见“三施工总体部部署及施工准准备”。3、本公司承诺诺在确保质量量的前提下，以以确保工期为为首要目标，保保证施工中最最充足投入劳劳动力、施工工机械、材料料资源与资金金。提前选择择好与本公司司长期合作的的多家劳务队队伍，签订合合作意向书且且准备好施工工人员。配置置1台塔吊和1台施工电梯梯，以满足施施工人员及材材料的垂直运运输需要。4、进场后做好好施工准备，为为后续工作的的及早开展创创造条件。5、投标阶段就就编制好进场场预备计划和和地下室防水水等施工方案案，做好临建建材料的准备备。6、在施工前编编制科学合理理的工期计划划，施工中做做好总分包计计划管理，各各专业分项工工程合理穿插插搭接，保证证施工连续紧紧凑，以加快快施工进度。7、做好施工人人员的雨季培培训工作，组组织相关人员员进行随机全全面检查，尤尤其在大雨过过后，此项工工作必须进行行。包括对临临时设施、临临电、机械设设备防护等进进行检查。检检查施工现场场及生产生活活基地的排水水设施，疏通通各种排水渠渠道，清理雨雨水排水口，保保证雨天排水水通畅。同时时要重点防范范预留洞口及及出入口处，防防止雨水流入入地下室，板板上各预留洞洞用旧模板覆覆盖，防止雨雨水灌入。8、雨季所需材材料，设备和和其它用品，如如水泵、抽水水软管、塑料料布等由材料料部门提前准准备，及时组组织进行，水水泵等设备应应提前检修。具体措施详见：：“八安全措施、现现场文明施工工措施”。（二）现场可可利用场地狭狭小，需重点点考虑总平面面布置及交通通组织协调本工程场地较小小，目前基坑坑土方开挖、放放坡后剩余的的场地比较小小，在场地较较小的情况下下如何利用各各种资源组装装社会生产力力，合理部署署、科学组织织施工生产和和进行总平面面的布置，解解决材料加工工场、堆场、交交通问题、办办公等是保障障本工程工期期的关键。施工对策：1、本公司具有有在狭小场地地施工的经验验，针对本工工程的具体特特点进行科学学规划，合理理布置各阶段段现场平面。材材料运输车辆辆进场后利用用塔吊及时进进行材料的装装卸工作，避避免造成道路路拥堵。2、进场后将立立即与交通部部门沟通联系系，以便取得得支持。在混混凝土浇筑、大大型设备运输输阶段将指派派专人协调周周边道路交通通，合理选择择和分配运输输时间。3、明确场地范范围，充分考考虑到工程质质量、工序搭搭接、界面节节点作法等因因素，协助建建设单位（监监理单位）对对施工场地范范围予以确认认。4、根据现场的的工作量制定定钢筋、模板板、机电安装装等原材料的的每日进场计计划，及时加加工，及时转转运至施工作作业层，尽量量减少场内积积压。（三）本工程程专业分包商商、供应商众众多，总承包包管理至关重重要本工程专业种类类齐全，各专专业分项工程程之间的穿插插协作频繁，总总分包管理、协协调量较大，特特别是电梯施施工、发电机机等机电安装装、幕墙施工工、室外园林林景观施工等等分包商对整整个工程施工工质量和进度度起着极为关关键的作用。因因此要求施工工单位必须具具有很强的总总包协调管理理能力以及与与国内外各大大型供应商合合作的经验。1、对各分包单单位进度计划划、现场平面面、各专业间间的工序协调调统一管理。编编制“项目总承包包管理手册”，作为项目目总承包管理理工作的指导导性文件。制制定的各项分分包质量、安安全管理制度度加强对分包包单位的质量量、安全管理理。2、各专业分包包单位所施工工的作业面重重叠及工序反反复交叉，因因此将从整个个工程施工的的角度合理安安排施工流程程，及时提供供后续工程的的施工作业面面，保证各专专业分包单位位正常的进行行施工。同时时对各专业分分包单位的施施工质量、安安全、文明施施工等方面进进行严格管理理，确保整个个工程正常的的施工。3、了解工程的的建设技术要要求，强化对对专业分包单单位深化设计计的审核和施施工质量的控控制，以满足足设计功能的的需求。4、为各专业分分包单位提供供全面的有前前瞻性的服务务，包括为各各专业分包单单位提供现有有的临时水电电、施工现场场的塔吊、电电梯、安全设设施等全方位位的服务。在在安排办公室室、职工宿舍舍、食堂及活活动场所等方方面，把分包包单位纳入统统一管理范围围，进行统一一规划，为分分包单位预留留出办公室、职职工宿舍、食食堂及活动场场所，在靠近近施工场地的的地方预留分分包临时堆场场，为施工规规划车辆通道道。（四）地下室室外墙防渗要要求高，需采采取有效措施施防止结构裂裂缝的产生根据图纸设计，本本工程结构外外墙防渗等级级为P10，总长约311.22m，防水材料料防水等级为为P8，防水使用用年限25年，为确保保地下室防水水质量，流水水段内墙体考考虑结构一次次性进行施工工，不留设施施工缝，防止止结构裂缝的的产生。施工对策：选择一家资质等等级高、服务务质量好、距距离现场近的的搅拌站，保保证混凝土连连续供应；把把好原材料关关，提前进行行膨胀混凝土土配合比设计计和测试，以以确定膨胀剂剂的最佳掺量量。在本公司的分包包单位名册中中优选一家防防水资质和信信誉较好的施施工单位承包包本工程的防防水施工。把把好进场防水水原材料的质质量关，并进进行现场见证证取样送检，送送检合格后，方方可用于施工工，杜绝不合合格产品进场场，严格控制制施工过程中中的防水质量量，特别是防防水节点的处处理。三施工总体部部署及施工准准备（一）工程实实现目标1质量目标：确确保本工程达达到xx市优质样板板工程质量评评定标准，并并获得“xx市优质工程程奖”。2工期目标：本本工程定额工工期为450个日历天，业业主要求工期期为450个日历天，我我单位承诺工工期为450个日历天，即即计划开工日日期为2014年6月1日，计划竣竣工日期为2015年8月24日（其中计计划结构封顶顶日期为2015年1月26日）。3环境、职业安安全健康目标标：本公司在在施工管理过过程中将以本本公司的环境境方针和职业业安全健康方方针为宗旨，对对工地实行花花园式管理，杜杜绝重大伤亡亡及火灾、机机械事故，确确保xx市文明安全全工地。4总承包管理目目标：本公司司在施工管理理过程中将严严格履行总承承包的权利和和义务，建立立总承包组织织管理体系，主主动协调好与与业主、设计计、监理、各各专业分包单单位以及相关关政府部门的的关系，积极极、主动、高高效为业主服服务。利用本本公司丰富的的总承包施工工经验和全面面配套的专业业综合能力，同同工程参建各各方一起精诚诚协作，确保保总承包范围围内各项目标标的实现，共共创精品工程程。5科技进步目标标：本公司在在施工管理过过程中将坚持持科学技术是是第一生产力力，建立由承承建各方、业业主和监理参参加的计算机机网络，统一一配备工程管管理软件，同同时建立施工工现场信息管管理平台等，以以达到现场的的技术、质量量、安全以及及进度计划控控制等全部采采用计算机网网络进行动态态跟踪管理，确确保工程质量量和工期等各各项目标的实实现。6服务目标：在在施工中时刻刻为业主着想想，从施工角角度和以往的的施工经验来来向业主提出出合理化建议议，满足业主主提出的各种种合理要求，配配合业主做好好对专业分包包机设备供应应商的招标工工作。提出合理化化建议，科学学地编制施工工方案和作业业指导书，为为业主控制投投资。竣工收收尾阶段，为为保证工程能能够及早的投投入使用，在在四方验收后后做好工程保保洁、移交，向向业主提交《大大楼使用手册册》的文字和和光盘资料，对对相关的人员员进行必要的的交底和培训训，配合业主主办理竣工备备案手续、档档案移交。工工程交工后，本本公司将进行行跟踪服务，确确保工程正常常使用。7工程回访目标标：本公司承承诺对本工程程质量终身负负责，严格履履行工程保修修承诺，在工程竣工工时与业主签订订《工程保修修合同》。工工程交付使用用后，定期对对工程进行回回访，及时了了解业主对本本工程的使用用情况，虚心心听取他们的的意见和建议议，做好保修修服务工作。（二）施工总总体部署由xx市xx饲饲料股份有限限公司投资兴兴建的科研综综合楼工程是是集合了实验验室、科研办办公、会议室室、住宿等众众多功能与一一体的现代化化综合性建筑筑。包含了结结构、建筑、幕幕墙、通风空空调、给排水水、强弱电、消消防等多个分分项工程，各各分部分项工工程之间既各各自独立自成成体系，又相相互关联相互互影响。本工工程场地狭窄窄，工期较短短，因此施工工部署必须统统筹安排，既既要考虑各分分部分项工程程的工序衔接接、资源配备备及进度安排排，又要保证证为指定分包包工程和直接接发包工程预预留合理的施施工周期，及及时安排分包包工程的合理理穿插和设备备的安装，对对分包作好监监督、协调与与服务。工程开工后即组组织人员进驻驻现场，立即即配合甲方进进行桩基础施施工单位的移移交工作，并并展开临建用用房、现场布布置及工程定定位复合工作作。沿现场用用地周边搭设设围墙，合理理留置大门位位置，对道路路及材料堆场场进行硬化，同同时展开场地地平整工作。临建用房及场地地平整完毕后后，开始进行行基础承台土土方开挖工作作，土方工程程由北向南、由由东向西进行行，土方收口口坡道利用原原有基础施工工单位留设在在南侧的临时时施工通道。地下室结构施工工阶段分为划划分为四个施施工段，组织织流水施工；；地上结构施施工阶段划分分为两个施工工段，组织流流水施工。整个结构分为地地下、地上两两次组织验收收，地下室混混凝土达到强强度要求且各各项指标符合合验收条件时时，组织地下下室结构验收收，验收完毕毕后及时插入入并依次进行行地下室防水水、回填土及及砌体结构、装装修及机电安安装等施工内内容；地上主主体结构封顶顶、满足验收收条件后尽快快组织第二次次结构验收，依依次插入室内内砌体结构及及初装修、机机电管线安装装等，室内初初装修的同时时外幕墙龙骨骨及幕墙板块块的安装由下下而上依次进进行。机电安安装工程预埋埋预留工作随随结构工程施施工同步进行行，安装工程程在结构验收收后及时插入入。整个工程程经联合调试试、单项验收收及竣工验收收备案后，向向业主移交。整个施工过程分分为以下几个个阶段：第一阶段，20014年6月1日～2014年7月31日，施工准准备阶段及基基础承台土方方开挖及基础础底板防水施施工阶段，进进场后立即进进行工程定位位轴线的测量量、复核，积积极主动与业业主及xx市各主管部部门联系，办办理完善各项项施工手续，按按照总平面图图，完成临时时设施、材料料堆场、场内内道路的布置置，进行塔吊吊的安装。组组织土方开挖挖施工队伍、防防水施工队伍伍、泥水施工工队伍等施工工班组进场施施工。第二阶段，20014年7月15日～2014年9月14日，基础工工程及地下室室结构施工阶阶段，本阶段段处在广东地地区台风季节节，施工中及及时掌握天气气情况，确保保垫层、防水水层及保护层层的施工不受受台风、暴雨雨影响，完成成底板防水后后即开始底板板混凝土的浇浇筑及地下室室竖向结构的的施工。第三阶段，20014年9月15日～2015年1月25日，完成地地上主体混凝凝土结构的施施工，实现结结构封顶。地地上混凝土结结构一至三层层分两个段进进行流水施工工，四至十六六层每层作为为一个流水段段进行流水施施工，在二层层顶板施工完完毕后插入地地下室结构验验收，验收完完毕后及时进进行地下室外外墙防水、土土方回填、地地下室围护结结构施工以及及初装修、机机电预留预埋埋等的施工。第四阶段，20014年11月20日～2015年5月20日，室内初初装修及外幕幕墙施工阶段段，完成建筑筑初装修工程程、屋面工程程和外幕墙的的施工，实现现外檐亮相。在在大面积初装装修施工前，先先进行样板间间施工，此阶阶段还将插入入机电管线的的安装。第五阶段，20015年4月10日～2015年7月31日，室外给给排水、园林林绿化施工阶阶段，本阶段段完成室外给给排水、消防防工程施工，以以及园林绿化化等工程，完完成合同约定定的全部工作作内容。做好好总包管理、协协调和配合工工作，为电梯梯工程、机电电安装工程等等指定分包的的施工创造便便利条件。完完成合同内各各类机电设备备的安装调试试工作，系统统单体调试后后，进行各专专业调试。第六阶段，20015年7月15日～2015年8月24日，完成全全部各单项验验收、竣工验验收及备案工工作，具备交交付使用条件件。（三）施工准准备及相关计计划1、技术准备（1）熟悉图纸纸在工程投标阶段段，本公司即即组织项目有有关人员认真真阅读熟悉图图纸，领会设设计意图，掌掌握工程建筑筑和结构的形形式和特点，需需要采用的新新技术，在编编制投标文件件的同时，编编制进场施工工预案，做好好钢筋翻样和和深化设计等等工作，为图图纸会审作准准备。（2）编制施工工组织设计项目经理部编制制施工组织设设计和分部、分分项工程的施施工方案，报报业主、监理理工程师、公公司审批后作作为工程施工工的指导性文文件，并负责责审核指定分分包单位编制制的施工方案案。根据工程程进度计划安安排逐步编制制施工组织设设计和主要分分部分项工程程的施工方案案，编制计划划详见附表3-1《施工组织织设计和施工工方案编制计计划》。（3）编制施工工图预算和施施工预算由预算部门根据据施工图、预预算定额、施施工组织设计计、施工定额额等文件，编编制施工图预预算和施工预预算，以便为为施工作业计计划的编制、施施工任务单和和限额领料单单的签发提供供依据。2、现场准备根据ISO144001和OSHMSS180011标准的要求求及本公司环环境与职业安安全健康管理理程序文件，制制定科学的平平面布置和管管理措施，严严格按“xx市文明安全全工地”的标准进行行现场平面、空空间的分配和和动态化管理理。具体准备备工作如下：：（1）办理好坐坐标控制点，高高程控制点的的移交及现场场复核，并以以此为依据建建立现场测量量控制网。（2）根据现场场实际，作好好对现场周边边环境和市政政管网的保护护工作。（3）根据施工工总平面图的的要求进行现现场围墙的砌砌筑，大门、道道路和临时设设施的搭建，材材堆场及施工机械械的布置。（4）严格按照照CI标准对整整个施工现场场进行CI设计，推推行目视管理理，从标识、美美化等各个角角度完善施工工形象，创造造一种积极向向上的施工气气氛。3、深化设计计计划由于原设计图纸纸对玻璃幕墙墙和石材幕墙墙没有进行深深化设计，为为了理顺与土土建专业各工工序之间在平平面及空间上上的搭接关系系，制定各专专业结合部的的处理方案，确确保预留预埋埋准确；必须须对设计图纸纸进行施工深深化设计，为为此，项目经经理部成立以以技术负责人人主管的技术术力量强的技技术部，负责责此项工作。深深化计划详见见附表3-2《工程深化化计划》。4、试验计划为保证所有进场场材料达到合合格标准及相相关的技术性性能，必须加加强材料的进进场检验，达达到相关的使使用性能。工工程施工前与与业主和监理理协商，确定定见证试验室室以及建立现现场试验室，配配备相应的试试验器材，按按国家现行有有关标准对各各项器材设备备进行安装、调调试及检测。5、计算机、试试验、计量仪仪器与通讯设设备计划根据拟建建筑物物的建筑特点点和建筑规模模，确定本工工程计算机、实实验、计量仪仪器及通讯设设备计划。详详见附表3-3《计算机、试试验、计量仪仪器与通讯设设备计划》6、样板计划施工过程中坚持持实行样板引引路制度，施施工前编制样样板计划表，明明确样板施工工部位，保证证每一道工序序施工前均以以样板作为质质量验收标准准。所有样板板，必须经技技术负责人和和质量主管验验收合格，报报监理或业主主代表确认后后，方可大面面积施工。7、QC活动计计划在施工过程中，我我们将积极推推行全面质量量管理，对质质量目标的各各个环节进行行控制，成立立以项目经理理和技术负责责人为主的质质量QC小组，通过过开展QC活动，实现现对业主的承承诺。详见附附表3-4《QC活动计划》8、周边协调计计划在施工过程中，外外界环境影响施工的因素很很多，项目经经理部将设置置综合部，加强强与xx新区政府部门和外部合作单位位的沟通与协调，取取得政府部门门及外部合作作单位的支持持，为保证施工工生产的顺利利进行创造良良好的外部环环境。四项目现场组组织管理机构构（一）现场组组织管理机构构设置根据业主的要求求和自身的施施工能力，选选择具有丰富富同类工程施施工经验的项项目班子组成成工程项目经经理部，实行行项目经理负负责制，项目目经理在公司司的授权下，履履行施工总承承包的权力和和义务，代表表法人全面履履约，负责工工程的计划、组组织、指挥、协协调和控制。机构设置详见附附图4-1《项目组织织机构图》1、拟采用项目目管理的模式式通过建立科学的的由项目经理理负责的项目目管理制度，在在总部职能部部门的管理监监督下，完善善从质量、技技术、计划乃乃至成本和合合约方面的管管理程序，实实现对业主的的承诺。同时时，根据工程程的特点和需需要，充分优优化组合社会会资源，以确确保工程的实实施质量达到到一流标准。总部服务控制：：本公司建立立了完善的管管理体系和决决策机构，对对项目进行全全方位的监督督、调节、完完善的服务和和有效控制，使使项目管理规规范化。（2）项目授权权管理：企业业法人对项目目实行授权管管理，项目经经理作为企业业法人代表在在授权范围内内行使职权，实实现我公司对对业主的合约约承诺。（3）专业施工工保障：充分分发挥本公司司的综合技术术实力，内部部专业化公司司为项目施工工和总承包管管理提供专业业化保障。（4）社会协力力合作：充分分利用专业化化分工与协作作，组合优秀秀的专业分包包商和劳务队队伍以及专项项供应商等社社会资源，实实现工程施工工总承包管理理，全面实现现工程项目的的综合目标。2、现场组织管管理机构特点点（1）项目班子子素质高选派一名有丰富富的同类工程程施工经验的的国家一级建建造师担任本本工程的项目目经理，确保保该工程的各各项目标的实实现。选派一名有丰富富同类工程施施工经验的国国家一级建造造师、高级工工程师，担任任本工程的项项目技术负责责人，充分发发挥技术保障障作用，确保保各种施工方方案对实现质质量目标、工工期目标等具具有指导性、针针对性和可操操作性。选派一名国家一一级建造师担担任本工程的的项目副经理理，确保结构构工程优质、高高速的完成，为为后续工程的的插入创造条条件。（2）总包管理理力量强项目部设置专人人进行总承包包管理：负责责分包管理和和界面协调管管理。协助生生产经理、质质量主管、安安全经理进行行对分包单位位进行质量管管理、安全管管理。确保专专业管理人员员对工程施工工涉及的各专专业进行全方方位的管理。（3）节点深化化设计能力强强在技术负责人的的领导下，配配备具有中高高级职称的专专业技术人员员，配合设计计院对土建、安安装等各个专专业进行二次次深化，便于于各工种之间间的协调配合合，使施工作作品更好的体体现建筑师的的意图和更好好的满足建筑筑物的使用功功能，成为真真正意义上的的精品工程。（二）公司总总部与现场管管理部门的关关系将本工程列为公公司重点工程程和直管项目目，由公司授授权项目经理理对工程质量量、安全以及及成本等方面面负总体履约约责任。为了了确保工程各各项目标的顺顺利实现，总总部将在质量量、进度、安安全文明施工工、成本等方方面对项目进进行监控，主主要做以下几几方面的支持持和监控工作作：1、按照预审文文件承诺，选选派企业内有有同类工程施施工经验的人人员组建项目目经理部，调调动全公司范范围内的人、财财、物等资源源为项目服务务，并对项目目经理部授权权。2、指导项目经经理部建立施施工现场质量量保证体系、环环境和职业安安全健康管理理体系，制定定各项规章制制度和保证措措施，保障各各体系的正常常运行。3、公司将在各各个职能方面面对项目进行行监督，加强强过程控制。公公司各职能部部门每月将现现场进行综合合大检查，发发现问题及时时解决，确保保各项目标和和指标的实现现。4、公司在工程程大宗材料采采购，主要分分包商选择，以以及涉及质量量及安全等方方面具有最终终决策权。（三）公司总总部对现场组组织机构的授授权范围项目经理部作为为公司在现场场的代表机构构，在法人授授权下具体负负责项目的实实施，对履行行公司与业主主签订的施工工总承包合同同负全面责任任。为了确保保项目经理部部责任的落实实，公司总部部将对项目经经理部进行以以下方面授权权：1、授权项目经经理负责组建建现场组织机机构（主要管管理人员如技技术负责人、项项目副经理、机机电主管、商商务经理等须须经公司总部部批准）并对对组织机构内内其他成员拥拥有重新分工工和任免的权权力。2、授权项目经经理对项目经经理部内部人人员进行绩效效考核。3、授权项目经经理部在公司司认可并在公公司备案劳务务公司中选择择劳务队伍并并负责谈判、签签约及管理工工作。4、授权项目经经理部自行租租赁（非购买买）大型施工工机械设备，但但使用前须经经公司安全部部门验收并认认可后使用。5、授权项目经经理部在公司司合格分供方方范围内选择择物资供应商商及签约，公公司合格分供供方数据库未未包括的物资资可由项目自自行采购并在在公司物资部部备案。6、授权项目经经理部在保障障与甲方合同同工期的前提提下对施工过过程的进度以以及相关计划划进行管理。7、授权项目经经理部采取各各种可行的技技术或管理措措施达到合同同规定的质量量目标。8、授权项目经经理部办理工工程有关合同同变更、设计计变更/洽商、工程程款回收等事事宜。9、授权项目经经理部合理支支配对劳务队队伍等范围内内单位的工程程款支付比例例，但必须经经公司有关部部门批准并由由公司统一支支付。10、授权项目目经理部组织织工程各项验验收工作（须须公司组织的的除外）。11、授权项目目经理部制定定施工组织设设计和施工方方案或技术措措施和进行施施工详图的深深化设计，总总体施工组织织设计以及公公司规定的其其它特殊方案案必须经公司司有关部门审审批。（四）项目经经理部的组成成及部门职责责项目经理部人员员编制23人，人员按按照不同施工工阶段对专业业人员的需要要进场。专职职安全员持证证上岗。项目目经理部人员员构成除专业业结构合理外外，在年龄结结构上以中青青年技术人员员为主体，做做到理论知识识与实践经验验相结合，确确保该工程各各项目标的实实现。配置情情况详见表4-1《项目管理理机构配备情情况表》。根据管理体系图图，建立岗位位责任制和质质量监督制度度，明确分工工职责、授权权范围，落实实施工质量控控制责任，各各岗位各行其其职，以科学学、有序的状状态高效率地地完成本工程程。各机构和和岗位的职责责、授权范围围具体如下：：1、项目经理（1）组织、管管理、领导项项目经理部的的全面工作，建建立健全工程程项目的各项项管理制度，严严格认真履行行与业主的合合同责任、权权利和义务。（2）是本工程程成本、质量量、进度、安安全、文明施施工及施工协协调的第一责责任人。（3）负责项目目质量目标、进进度目标、安安全文明施工工目标和创优优目标以及成成本目标等的的策划、组织织、管理和落落实。（4）负责做好好与业主、设设计院、监理理和相关政府府部门的协调调工作。（5）负责做好好各指定分包包单位及专业业分包单位的的协调、配合合、管理等工工作。2、技术负责人人（1）负责施工工现场工程技技术管理工作作，主管项目目技术部及节节点深化设计计的工作。（2）主持编制制项目施工技技术方案、专专项方案、技技术措施和施施工工艺卡；；负责指定分分包工程的施施工方案审核核工作。（3）主持施工工详图设计和和安装综合管管线图设计，负负责主持对包包括指定分包包工程在内的的所有施工图图的审核工作作。（4）主持图纸纸内部会审、施施工组织设计计交底及重点点技术措施交交底，负责审审定各分包专专业的图纸。（5）负责新技技术、新材料料、新设备、新新工艺的推广广应用工作。（6）负责工程程材料设备选选型的相关工工作。（7）主持工程程材料鉴定，测测量复核及工工程资料的管管理工作。（8）负责与业业主、设计及及监理单位之之间的技术和和设计联系与与协调工作。（9）主持项目目计量设备管管理及试验工工作。（10）组织项项目结构验收收与竣工验收收工作。（11）负责主主持工程竣工工资料的收集集、整理、编编制工作。3、项目副经理理（1）负责现场场生产管理工工作。（2）建立健全全各项生产管管理制度。（3）主持施工工管理工作，作作好生产要素素的综合平衡衡工作，确保保工程如期圆圆满完成。（4）参与工程程各阶段的验验收及竣工验验收工作。（5）组织作好好生产系统信信息反馈及各各项工作记录录。（6）主持开展展QC小组活动，并并组织编写项项目工程施工工总结工作。（7）严格执行行安全文明管管理办法及奖奖惩制度，确确保安全生产产及文明施工工。（8）负责组织织项目施工进进度计划的编编制工作。（9）负责组织织制定施工现现场的平面管管理计划。4、技术部（1）负责技术术部日常技术术管理工作的的全面实施工工作。（2）负责组织织项目科技工工作规划和年年度科技工作作计划的编制制、并指导实实施。（3）负责项目目科技创新与与推广运用工工作。（4）负责贯彻彻执行国家及及上级有关技技术政策、技技术标准以及及技术管理制制度。（5）负责编制制工程项目施施工组织设计计，以及特殊殊分部分项工工程方案，运运用全面质量量管理、网络络计划管理等等先进管理方方法，科学地地组织各项技技术措施地实实施。（6）具体负责责工程项目的的设计交底、图图纸会审，并并向项目工程程技术和管理理人员进行技技术交底。（7）具体负责责指导按设计计图纸、技术术标准、施工工组织设计、技技术措施进行行施工，发现现问题及时处处理解决并上上报。（8）参加隐蔽蔽验收、质量量评定、质量量事故的处理理等工作。（9）负责组织织与复查工程程测量工作，组组织原材料、半半成品地鉴定定、检验工作作，以及配合合比、焊接等等的技术控制制和计量工作作。（10）协助项项目领导贯彻彻实施ISO90000、ISO144000及OSHMS118000系列标准。（11）配合技技术负责人组组织竣工图的的绘制及工程程档案技术资资料的收集、整整理、上报工工作，主持工工程项目的技技术总结、工工法编制以及及其它技术管管理工作。5、工程部（1）协助项目目领导班子对对项目土建、装装饰施工生产产进行全过程程地组织和管管理。（2）具体参与与土建、装饰饰生产计划的的编制和实施施，组织建立立工程部门的的管理体系并并维持其正常常有效地进行行。（3）具体参与与施工组织设设计和施工方方案的编制，并并参加图纸会会审和设计交交底，组织好好土建、装饰饰施工生产前前地准备活动动。（4）深入施工工现场，掌握握、了解结构构施工的进度度、质量及其其它情况，作作好现场施工工目标的过程程控制，协调调现场各部门门，各工种、工工序间的接口口和交叉作业业。（5）合理利用用资源，优化化配置，严格格控制成本。（6）参加项目目生产调度会会、质量分析析会，汇报土土建、装饰施施工生产情况况，协调并解解决土建、装装饰施工生产产中的各种矛矛盾和具体问问题，布置生生产任务，落落实会议决定定事宜。（7）负责对指指定分包单位位的各项协调调、配合、管管理工作的组组织实施。6、机电部（1）对项目机机电安装施工工生产进行全全过程地组织织和管理。（2）具体参与与机电安装的的生产计划的的编制和实施施，组织建立立机电管理部部门的管理体体系并维持其其正常有效地地进行。（3）具体参与与施工组织设设计和施工方方案的编制，并并参加图纸会会审和设计交交底，组织好好机电安装施施工生产前地地准备活动。（4）参与材料料设备的订货货审定，并检检查考核实施施情况，制定定项目机电物物资采购计划划及工程物资资需用计划。（5）制订机电电分部、分项项施工方案和和质量保证措措施。（6）合理利用用资源，优化化配置，严格格控制成本。（7）负责对机机电分包工程程等专业分包包单位的各项项协调、配合合、管理工作作的组织实施施。（8）按照国家家规范对机电电工程进行报报验及验收。（9）负责对项项目安装工程程质量事故进进行调查、分分析、监督、处处理。7、商务部（1）贯彻执行行公司质量方方针和项目规规划，熟悉合合同中业主对对产品的质量量要求，并传传达至项目相相关职能部门门。（2）负责组织织项目人员对对项目合同学学习和交底工工作。（3）主持项目目各类经济合合同的起草、确确定、评审。（4）负责项目目经营报价、进进度款结算及及工程决算，负负责专业队伍伍的结算。（5）负责专业业施工队伍、材材料供应商的的报价审核。8、物资部（1）负责现场场的材料的计计划、采购、收收发、库存、文文明施工的管管理。（2）制定物资资管理制度，组组织制度的评评审，检查制制度的执行情情况，收集制制度执行过程程中的反馈信信息，并不断断完善。（3）配合公司司对大宗物资资的采购招投投标工作。（4）监督检查查在施工生产产中的物资消消耗情况，做做好物资的消消耗统计工作作，收集整理理物资消耗资资料，统计分分析各类物资资的消耗定额额。（5）加强计算算机在物资管管理中的应用用，推动物资资管理的信息息化建设。（6）加强物资资系统工作人人员的作风监监督，抓好本本系统人员的的廉政建设。9、专业工程师师（1）负责向专专业施工队伍伍进行技术交交底，审核专专业施工班组组的交底，且且各项交底必必须以书面形形式进行，手手续齐全。（2）参与技术术方案的编制制，加强预控控和过程中的的质量控制把把关，严格按按照项目质量量计划和质量量评定标准、国国家规范进行行监督、检查查。（3）负责现场场文明施工管管理，落实各各施工部位责责任人，并进进行现场达标标管理。（4）负责现场场劳动力、材材料、机具协协调工作。（5）严格工序序的检查，组组织专业施工工单位做好工工序分项工程程的检查验收收工作。（6）对工程进进展情况实施施动态管理、分分析预测可能能影响工程进进度的质量、安安全隐患，提提出预防措施施或纠正意见见。（7）协助安全全部门对现场场人员定期进进行安全教育育，并随时对对现场的安全全设施及防护护进行检查，加加强现场文明明施工的管理理。（8）协助物资资部对进场材材料及构配件件进行检查、验验收及保护。（9）在施工管管理过程中负负责配合部门门经理具体落落实对指定分分包工程及其其它分包单位位的各项协调调、配合工作作。五施工方案（一）施工难难点、重点的的认识及对策策经过对图纸研究究发现，施工工过程中有以以下重难点环环节需在施工工过程中注意意：1、混凝土结构构工程：重难点分析：最最高墙高4.1m；最大柱高高为6.3m；最大板厚200mmm；最大梁高1.2m；最大梁跨跨度8.05m；应对策略：（1）合理设计计水平模板满满堂架支撑系系统，并进行行计算，在施施工过程中要要严格按方案案执行。（2）合理进行行墙柱模板设设计，并进行行计算，做好好高大支模架架的安全操作作交底，做好好紧急预案；；（3）指派专门门的安全员负负责模板支架架及外脚手架架安全，每早早、中、晚定定时和不定时时观测、记录录；严格做好好高大模架的的拉结节点控控制。2、防水工程：：重难点分析：地地下室后浇带带、底板及侧侧墙防水施工工，以及有水水房间防水施施工应对策略：（1）制定防水水施工专项方方案，对防水水节点进行深深化设计；（2）成立防水水QC质量活动小小组，根据本本公司施工经经验提出合理理化建议，严严格控制结构构自防水和防防水材料施工工质量；（3）施工缝、阴阴阳角、管沟沟、地漏等部部位进行重点点控制。3、幕墙工程：：重难点分析：外外立面为石材材幕墙装饰应对策略：（1）成立技术术部，优选幕幕墙深化设计计单位，幕墙墙深化设计图图纸经业主、设设计师审定后后方可实施；；（2）加强幕墙墙与土建结构构的相互协调调，在图纸设设计阶段和施施工过程中最最大限度降低低相互间的影影响；（3）做好幕墙墙节点处理，保保证整个幕墙墙系统的统一一性，实现建建筑师的设计计意图。4、安装工程重难点分析：管管线的综合排排布、各专业业间协调、大大型设备的安安装及运输。应对策略：（1）对各种管管道走向的施施工图纸进行行图纸会审，剔剔除设计中的的不合理因素素，经业主、设设计师审定后后方可实施；；（2）加强同土土建，装修等等专业的协调调配和，保证证工期及施工工质量；（3）保证大型型设备的运输输路线及安装装（二）工程施施工总体安排排本工程是从场地地平整开始，先先进行基础承承台土方开挖挖，然后施工工基础、结构构、机电安装装、装修等各各项内容，从从总体上属于于常规施工工工序安排。根根据现有场地地条件和工程程的内在特点点，对不同阶阶段的施工顺顺序、空间使使用、资源组组织等方面进进行统筹安排排。1、前期准备这一阶段为20014年6月1日～7月31日。这一阶段的主要要任务是完成成前期施工准准备，保证在在拿到施工许许可证后立即即展开基础承承台土方开挖挖及底板防水水工作。（1）公司总部部准备①公司总部接到到中标通知书书后24h内做好与业业主进行合同同协商、签约约准备，争取取以最快速度度完成合同签签订及合同备备案工作。②接到中标通知知书后，我公公司将根据投投标时的策划划立即启动工工程指挥部，按按资质预审及及投标承诺调调集相关人员员组建项目经经理部，主要要管理人员在在接到中标通通知书24h内集结并与与建设单位取取得联系，接接洽进场问题题；项目经理理部其余成员员在一周内全全部到位。③工程指挥部负负责牵头协调调外部关系、临临建、基坑土土方及支护等等前期工作所所需资源在指指定时间到位位。④着手组织防水水材料、钢材材订货及加工工厂准备。（2）项目经理理部启动运行行①项目经理部主主要管理人员员就位后，项项目经理部正正式启动运转转。分步骤展展开各项方案案编制、资源源组织、施工工组织工作。②立即着手对投投标阶段的项项目策划进行行完善细化，并并逐一落实。③企业资质及主主要管理人员员资质等资料料及时报业主主、监理认可可，各部门人人员与业主、监监理、设计等等进行工作对对接。④组织对施工图图的内部会审审、专业核对对，为图纸会会审做准备。⑤根据投标施组组、施工蓝图图、施工合同同等编制施工工组织设计，报报业主、监理理审批。⑥协助业主做好好与xx市有关政府府部门及xx新区有关部部门的联系，尽尽快完成工程程前期的各项项审批、备案案手续。（3）场地准备备①在业主同意后后，管理人员员和测量人员员及部分劳务务工人立即进进场进行场地地接收和地上上、地下障碍碍物的详细勘勘查和现场标标识以及障碍碍物的分布详详图的绘制工工作，为场地地规划和施工工以及地上、地地下设施的保保护提供书面面和实地指导导。②组织专业测量量人员完成测测量基准点移移交及定位测测量放线，建建立高程控制制网和平面控控制网，协助助业主尽快做做好规划验线线工作。（4）临时设施施准备①一周之内做好好临时设施（临临建、临水、临临电等）所需需物资、机械械等资源组织织准备，保证证在一周后可可以随时进场场。②组织项目经理理部人员按施施工全部内容容所需编制临临时设施施工工方案，并尽尽早完善临建建规划审批。③在临建规划获获得规划部门门审批前，可可以进行施工工围墙（金属属围档）的安安装工作（大大门在获得交交通部门认可可后施工），前前期临建采用用帐篷及临时时活动厕所。④临时用电及临临时用水根据据总平面布置置图在正式开开工前施工完完毕。⑤复核施工图与与招标图的差差别，核对结结构施工期间间塔吊、施工工电梯准确安安装定位，并并取得业主认认可。把塔吊吊基础甚至安安装方案与基基坑开挖方案案统筹考虑。（5）基础承台台土方开挖①在投标方案基基础上组织专专业技术人员员进行基础承承台土方开挖挖方案深化、审审批工作。②完成基础承台台土方开挖的的人员、机械械设备、物资资的准备和进进场工作，完完成加工场地地准备，完成成进场材料的的取样复试，完完成对地勘报报告关于水文文地质条件的的核验，完成成渣土消纳等等手续，在取取得施工许可可证后立即开开始基础施工工。2、承台土方开开挖施工计划时间为20014年6月1日～7月31日。（1）临时设施施施工临时设施的总体体施工顺序在在存在交叉施施工的部位为为：临时水管线→临临电管线→临建房屋→场地或道路路硬化。临时设施利用该该阶段尚未插插入结构施工工前的时间完完成全部临时时设施的施工工及验收工作作。临时设施投入使使用后，办公公及工人休息息转入临建内内。土方施工阶段，场场内除大型运运输车辆及机机械行走路线线外的其余场场地进行硬化化和绿化处理理，大型运输输车辆及机械械行走路线待待基础承台开开挖完成、坡坡道收完后进进行硬化，以以免破坏重复复硬化浪费资资源。后硬化化部分设专人人全天候进行行洒水降尘及及车辆出场清清洗工作。基础施工前还需需完成结构施施工所需钢筋筋、木工等加加工场地、加加工棚等临时时设施施工。（2）塔吊基础础及塔吊安装装本工程拟设1台台QTZ60021塔吊，位置置设置在C轴与6轴交接的后后浇带处，塔塔吊基础应低低于地下室结结构面，塔吊吊基础不迟于于承台土方开开挖完成时间间，以利提早早安装塔吊进进行底板结构构施工，同时时不迟于首段段垫层施工完完成时间，计计划塔吊安装装时间在2014年6月中旬。3、地下室施工工地下室计划施工工时间2014年6月1日～2014年9月15日。（1）底板防水水施工根据施工进度安安排，底板防防水施工基本本处于雨期施施工，本工程程采用1.5厚聚氨酯防防水涂料和4.0厚SBS改性沥青防防水卷材复合合防水，施工工时特别要注注意卷材的粘粘接质量。（2）防水保护护层随防水施工进度度及时进行防防水保护层施施工，鉴于雨雨期施工，在在防水保护层层施工前及早早掌握天气状状况尤为重要要。（3）规划验线线基坑开挖、验槽槽清土、垫层层等均为流水水施工，但是是，为了确保保工程定位准准确，随底板板保护层施工工进度逐段进进行放线定位位，稳妥起见见，在进度安安排上考虑底底板防水保护护层全部完成成后一次规划划验线，并在在验线合格后后进行后续作作业施工。力争与规划部门门及测绘院沟沟通，达到逐逐段验线以提提前插入结构构施工。（4）基础底板板施工基础底板按施工工区段的划分分进行流水施施工，底板混混凝土计划在在7月中旬浇筑筑完毕。（5）地下室外外墙地下室结构防水水等级为P10，为保证外外墙抗渗混凝凝土的施工质质量，必须保保证施工中混混凝土的连续续供应和混凝凝土的振捣质质量。4、人防出入口口及排风井等等零星结构施施工混凝土结构封顶顶后即可进行行人防出入口口的施工，并并在混凝土干干燥后及时进进行防水施工工及回填。5、结构验收为提前插入砌筑筑抹灰等工序序，分地下室室结构和地上上主体结构两两次验收。第第一次结构验验收计划在2014年9月中下旬，第第二次结构验验收计划在2015年2月上旬；另另外，验收前前，根据需要要协调质量监监督、设计等等对基础外墙墙、底板、梁梁板、墙柱进进行观感验收收，以便提前前进行基础外外墙防水、室室内土方回填填等施工。6、基础外墙防防水和土方回回填（1）后浇带根据设计图纸，本本工程后浇带带为施工后浇浇带，将根据据设计要求及及时进行后浇浇带的封闭施施工。后浇带带封闭前若进进行地下室外外墙防水施工工，在后浇带带部分加设单单独挡土加强强结构。（2）基础外墙墙防水上部施工脚手架架拆除后，在在首层顶板高高度位置设置置水平安全硬硬防护。待地地下外墙混凝凝土满足含水水率要求后进进行防水卷材材施工，并及及时进行基槽槽土方回填，以以利外幕墙安安装场地需要要。（3）土方回填填本工程回填天然然无杂质粘性性土，在进行行基础外墙防防水和室内土土方回填施工工之前应先协协调质量监督督、设计等对对基础外墙和和底板进行观观感验收。7、外用施工电电梯的安装本工程主楼地上上16层，拟安装1台SCD2000/2000施工电梯，计计划在2014年11月中旬安装装外用施工电电梯。8、砌筑、抹灰灰施工征得设计同意，混混凝土达到设设计强度后，即即可展开本层层的砌筑、抹抹灰工作。为为给机电安装装创造条件，砌砌筑应及时插插入，计划2014年9月中旬开始始进行砌体结结构的施工。砌筑自地下室开开始，逐层向向上进行，墙墙顶砌筑时间间和方式按设设计要求。二层以上砌筑、抹抹灰一般在外外用施工电梯梯安装后进行行。抹灰前需要与机机电设备预留留预埋专业确确认后进行。砌筑抹灰采用预预拌砂浆。9、幕墙施工幕墙施工计划22014年11月中旬插入入幕墙龙骨安安装，2015年4月中旬完成成所有幕墙工工作内容。外幕墙施工均由由专业施工单单位完成，由由于幕墙设计计、材料订货货加工周期比比较长，所以以必须提前进进行各项工作作。（1）幕墙随结结构施工进行行预埋件安装装，根据幕墙墙深化设计设设置构连接埋埋件。（2）龙骨、石石材的最终确确认一般需要要时间较长，所所以，在结构构施工至2层时现场施施工不同备选选类型样板，根根据样板确定定最终做法、材材料等，（3）方案确定定后，应选取取不同类型幕幕墙进行幕墙墙物理性能试试验，以检验验是否满足设设计要求的各各参数等级。（4）幕墙饰面面总体施工顺顺序由下而上上，在每层内内施工顺序也也自下而上，这这样有利于成成品保护，也也有利于充分分利用工作面面。（5）施工电梯梯位置幕墙在在室内货梯安安装完成并可可以运行后方方能拆除，此此处幕墙材料料在拆除前备备齐，拆除电电梯后以最快快速度安装完完成。（6）为利于成成品保护，首首层的各种出出入口采用临临时门封闭，待待装修后期安安装正式门。（7）幕墙淋水水试验根据完完成时的温度度情况确定，最最迟在2015年4月上旬完成成全部淋水试试验。10、屋面施工工屋面主要为上人人屋面，其中中防水卷材和和保护层应于于2015年3月中旬之前前完成，考虑虑到屋面施工工时，屋面设设备安装的需需要，防水卷卷材保护层之之上的面层施施工可稍稍滞滞后完成。11、机电安装装（1）结构施工工期间及砌筑筑施工期间通通过设计图纸纸，制作预留留预埋图纸，为为各专业充分分预留条件，避避免砌筑抹灰灰完成后的剔剔凿。管道施施工与砌筑配配合，走廊、穿穿墙等管道完完成后砌筑方方可到顶。（2）管井管道道、设备安装装顺序与背后后墙面砌筑抹抹灰及装修饰饰面的交叉关关系制定专门门流程，一方方面要保障管管道尤其是竖竖向干管的安安装进度，另另一方面要避避免管道安装装后的操作难难度。（3）变配电室室施工在2015年4月底前完成成，为正式电电梯及设备安安装调试提供供电源保证。12、电梯安装装（1）电梯需要要提前选型，然然后对结构条条件进行复核核，进行预留留预埋设计，其其进度应满足足结构和砌筑筑的正常施工工。（2）为了尽早早拆除外用电电梯，完善幕幕墙，货梯需需要提前安装装投入使用，总总包单位将协协调在井道、电电梯机房等作作业面上优先先保证。（3）货梯安装装、验收完成成后进行临时时保护，作为为后期装修的的垂直运输工工具。（4）客梯电梯梯按正常进度度安装。13、室外工程程（1）结构、砌砌筑完成后，从从场地条件来来说即具备了了室外施工条条件，结合幕幕墙的施工进进度安排，适适时插入外线线施工。（2）雨水、污污水、自来水水、消防水等等室外管线（含含检查井等）在2015年5月上旬完成打压、回填和收尾等工作。14、综合调试试及验收、备备案（1）综合调试试根据本工程的特特点，竣工的的前1个月，物业业人员进场，参参加各项目综综合调试（包包括各专业系系统调试），期期间对物业人人员进行培训训，熟悉各系系统的操作工工艺。（2）竣工验收收、备案根据目前的xxx市有关规定定的要求，竣竣工验收前必必须具备各专专项验收手续续（如人防、消消防、环保、卫卫生、防雷、规规划、节能、无无障碍、电梯梯、档案预验验收等），最最后进行竣工工验收，竣工工验收完成基基本具备了备备案所需的全全部资料。根根据经验，部部分专项验收收如环保、规规划等验收需需要周期较长长，需要预留留2个月时间，因因此，工程基基本完工，综综合调试的同同步并争取提提前展开各专专项验收。为保障竣工验收收及备案顺利利完成，需要要协调质量监监督部门对工工程进行预验验收（或过程程抽查），在在正式验收前前将质量监督督部门提出问问题整改完毕毕，并预约验验收时间，确确保最终竣工工时间。（三）结构施施工流水区段段的划分根据本工程的结结构形式和总总工期计划安安排，以及总总平面布置等等因素，将本本工程施工区区段划分如下下：地下室单层面积积约5754..64m2，层高3.6～4.2m，裙楼单层层面积约1840mm2，层高6.9～7.3m，主楼单层层面积约为1354mm2，层高3.55m。为保证劳劳动力及周转转材料、设备备等资源的合合理利用，地地下室结构按按后浇带划分分为四个施工工段，按Ⅰ段→II段→III段→IV段的顺序依依次组织流水水施工。裙房房按后浇带划划分两个施工工段，主楼按按一个施工段段组织施工。详详见附图5-1《地下室流流水段划分图图》。（四）测量工工程1、测量概述xx大厦综合楼楼工程位于xx市xx新区xx大道与高新新路的交界处处，规划用地地面积7228..64平方米，工工程是集实验验室、科研办办公、会议室室、住宿等功功能与一体的的综合性建筑筑。总建筑面积333083.663m2，建筑高度69.6m。地上建筑筑面积215011.61m22，地下建筑筑面积115822.02m22，±0.0000＝14.7000m，预应力混混凝土管桩基基础，地下室室底板标高-8.300m。钢筋混凝凝土框架-剪力墙结构构。地下2层，地上16层。施工测量放线是是工程几何尺尺寸、形状和和建筑功能设设计的基本保保证，放线精精度的高低直直接关系着工工程的质量。施施工测量要达达到如下目标标：（1）确保建筑筑物按设计准准确就位，在在施工中不产产生因施工放放样测量超差差而引起的建建筑定位及轴轴线偏位等质质量事故。（2）快捷、高高效，充分满满足工程施工工的进度要求求。（3）方案经济济合理、节约约成本。（4）施工测量量成果及资料料满足创优要要求2、测量准备施工测量准备工工作是保证施施工测量全过过程顺利进行行的重要环节节，包括图纸纸的审核，测测量定位依据据点的交接与与校核，测量量仪器的检定定与校核，测测量方案的编编制与数据准准备，施工场场地测量等。（1）检查各专专业图的平面面位置标高是是否有矛盾，预预留洞口是否否有冲突，及及时发现问题题，及时向有有关人员反映映，及时解决决。（2）对所有进进场的仪器设设备及人员进进行初步调配配，并对所有有进场的仪器器设备重新进进行检定。（3）由技术负负责人对测量量人员进行技技术交底。（4）根据图纸纸条件及工程程内部结构特特征确定轴线线控制网形式式。（5）对现场仔仔细踏勘，优优化测量路线线，合理布设设测量控制点点3、施工测量方方法（1）场区平面面控制网的测测设①场区平面控制制网布设原则则及要求I平面控制应先先从整体考虑虑，遵循先整整体、后局部部，高精度控控制低精度的的原则。II轴线控制网网的布设根据据设计总平面面图、现场施施工平面布置置图等进行。III控制点应应选在通视条条件良好、安安全、易保护护的地方。IV要求见表平面控制网布设设技术要求：：一级：测角中误误差（mβ）±9″；边长相对对中误差（kk）1/240000。②确定统一的平平面坐标系统统本工程总平面图图（定位图）采采用的是大地地坐标系，为为便于今后施施工测量放线线，我们将该该系统转换成成建筑坐标系系，详见附图图5-2《坐标换算算示意图》。设α为建筑坐标标系（AO’B）的纵轴O’A在测量坐标标系（XOY）内的方位位角，a、b为建筑坐标标系原点O’在测量坐标标系内的坐标标值，则P点在两坐标标系统内的坐坐标X、Y和A、B的关系式为为：X=a+Acoosα±BsinnαY=b+Acoosα±BsinnαA=（X-a）cosα+（Y-b）sinαB=±（X-aa）sinα±（Y-b）cosα③平面控制网的的布设我测量人员接到到业主提供的的坐标控制点点成果后，使使用2″级电子全站站仪对控制点点进行复测，无无误后开始测测设一级建筑筑物平面坐标标控制网。首首先在场外布布置3个半永久测测量基准点，再再对现场进行行仔细踏勘，在在基坑外4个角落各布布设一个临时时测量控制点点，这些点要要能覆盖整个个现场，利用用这些坐标点点测设轴线控控制网。坐标标点用水泥钢钢钉和红油漆漆做标记（若若是未硬化处处，则要挖坑坑埋设预埋件件），并编号号、绘制点位位图做好记录录。坐标点布布设完毕，使使用高精度电电子全站仪，测测出各点的坐坐标。为保证证精度，必须须测2个测回，若若点位误差超超过3mm，必须重测测。根据总平面图，控控制线上选择择两个点，计计算其坐标。所所选择的点必必须在基坑两两边，并能架架设仪器，通通视条件良好好，便于向基基坑内投测轴轴线。为防止止基坑边坡位位移对轴线的的影响，要将将方向引测到到基坑周围的的围墙或建筑筑物的墙上，用用红油漆做好好三角标记，并并注明轴线号号。轴线控制制网布设完毕毕，检查复核核角度和距离离后，便可作作为地下室施施工期间用外外控法进行施施工测量的依依据，并作为为地上施工时时布设内控点点的依据。计算出坐标点与与轴线的关系系，在所要测测设的各轴线线控制网布设设后，根据结结构图纸上的的墙、柱的具具体分布情况况，在建筑物物平面上建立立控制网，然然后根据施工工需要，进行行轴线加密和和细部放线，以以满足施工需需要。施工过过程中要定期期复查轴线之之间的距离和和角度，确保保测量精度。（2）平面施工工测量①平面施工测量量的要求详见见附表5-1《施工层放放线允许偏差差》②细部放线I建筑物轮廓线线、承台开槽槽灰线控制：：根据测量控控制点、轴线线控制网及基基础施工图，在在待建场地内内投测建筑物物轮廓线。II垫层平面位位置投测：根根据基础轴线线网，投测垫垫层边沿线，在在每个拐角处处增加钉桩控控制；高程变变化交接部位位也放出边线线并钉桩控制制。III基础施工工阶段，层间间平面轴线定定位利用经纬纬仪向待测面面投测控制线线。为保证测测设的精度要要求，在两个个控制桩上进进行，并与其其它的轴线控控制点进行校校核。每个待待测面至少要要投测3条控制线。使使用前要角度度距离校核，经经校核无误后后，方可在该该平面上放出出其它相应的的轴线和细部部线。为便于于测设，每个个施测面的控控制线应保持持上下一致，以以保证层间平平面轴线逐层层向上传递。IV基础轴线、轴轴线、墙体线线投测：