如何提高施工现场管理水平实用文档

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如何提高施工现场管理水平实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）如何提高施工现场管理水平——现场管理施工管理是一门科学，现代人早已将管理学列为一项重要的学科供人们学习，来指导日常的生产施工工作.工程项目是施工企业的最小单位，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。现代管理学认为，管理职能分为七种：信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新，能够有效的做好这几点，就可以做到对施工现场实施科学的管理，树立企业形象提高企业声誉，获取良好的经济效益和社会效益。1做好前期信息获取根据“目标明确，因地制宜，面向过程，资源保障，措施具体，经济合理”的原则，现场施工方案工程开工前要根据实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。做好图纸会审工作,有问题尽量在开工前得到解决。对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用，要按照规定编写施工方案，提出施工技术保证措施.对建设所需材料进行选择，这一环节至关重要。如果材料选择不合适，就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。比如施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说,坚决不能贪图小利购买不合格产品。2计划和组织施工现场管理的制度在现场管理中，各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境情况出发，制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行为。例如：施工现场考勤制度、质量管理制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场安全生产管理制度、消防制度等。制定目标并确定为达到这些目标所必需的行动，根据实际情况制定合适的目标,并预先进行行动安排,将之分解，进一步具体为组织一定时期的目标和各部门目标。3控制工作控制是管理工作的最重要职能之一,是保证企业计划与实际作业形态相适应的管理职能.做到良好的控制工程质量就要提高施工现场管理人员的素质，因此，根据新形势的需要就要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍。施工现场管理人员必须认真学习掌握施工及验收规范，使人员达到优化配置。管理人员要做到适时控制、适度控制、客观控制、弹性控制。管理人员不能单纯进行验收签证和监视浇捣的狭隘范围，要参与全面管理、全盘指挥的领域，树立爱岗敬业的思想，要公正廉洁，任劳任怨，坚持原则,不讲私情。要根据工程项目的特点，在选择施工队伍时，要对已建成的工程和在建的工程进行实地考察，了解施工现场的管理情况及施工质量情况，听取工程甲方对他们的评判，然后再将各方面的信息综合起来，选出几支优秀的施工队伍来进行投标,合理地组织施工和进行管理，使工程顺利进行。不仅要做到施工质量的控制，还要对材料质量进行把关.优质的建筑产品来源于优质的原材料和半成品。从砖、灰、砂、石到水泥、钢材、木材及装饰材料、卫生洁具等，要提供合格证及现场取样检验报告,坚持合格和符合设计的原则，切实抓好材料的进货、验收、保管和使用.要做到事前预控、事中控制、事后会诊。事前预控首先要制定各种制度:《质量奖罚制度》、《三检制度》、《样板引路制度》、《成品保护制度》等.还要针对质量通病的防治,预防措施，针对常见质量问题进行预控。事中控制就是在施工中样板引路，过程中严格执行三检制度。事后会诊十由项目总工定期召开质量分析会,对施工中出现的问题进行会诊，对好的做法进行推广，对出现的问题提出整改措施，并制定对应措施，避免以后再出现同样或类似问题.对隐蔽工程、人工挖孔桩等，不经检测、验收合格，不准进入下一道工序施工；混凝土工程实行全天候监理搅拌混凝土或砂浆，要有专人负责，严格按配合比准确计量;规定全部砌体、抹灰、油漆等分项工程必须先做样板间，经验收合格后，才准予全面铺开。4领导现场安全管理安全事故存在偶然性,也有必然性，通过识别和控制施工过程,达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害,是施工安全管理的根本目标。企业领导首先要从思想上真正认识到项目部安全管理的重要性，在行动上把项目部安全管理工作纳入自己的工作日程。要坚持管生产同时管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，项目经理要有安全意识,在开展项目部工作中，摆正安全与生产的关系,不违章指挥，精心组织好项目部的各项安全活动.还需要做到坚持全员管理，安全管理不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，做到时刻将安全记在心里。安全生产的方针是“安全第一、预防为主、综合治理”，安全生产是指在劳动过程中，要努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止伤亡事故的发生，使劳动生产在保护劳动者的安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下进行。搞好安全生产工作对于巩固社会的安定，为国家的经济建设提供重要的稳定政治环境具有现实的意义；对于保护劳动生产力,均衡发展各部门、各行业的经济劳动力资源具有重要的作用；对于社会财富、减少经济损失具有实在的经济意义；对于生产员工关系到个人的生命安全与健康，家庭的幸福和生活的质量。坚持文明施工与环境保护工作，施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确.5提高施工现场科技创新能力科技创新是建筑施工企业可持续发展的必然要求，是企业发展的核心.作为我们建筑施工企业,只有进行科技创新，合理优化创各方面的施工技术创新，做到“人无我有、人有我优”的境界,才能做出让客户满意的精品工程,才能在客户心中树立良好形象，才能最终提升企业在竞争激烈的市场中的发展优势。创新思想是科技创新的第一要素。施工企业广大员工必须通过自身知识积累，不断增强自己的创造性思维能力，善于运用发散性思维研究新情况、新矛盾，达到解决问题的目的.进行科学的现场管理,确保工程质量是一项需要长期坚持、不断完善的系统工程，需要坚持标本兼治的原则.一定要将工程建设质量管理引上良性循环的轨道，做到进一步提高施工现场管理,努力实现工程的高质量完成.如何加强施工现场安全管理安全生产管理是一门在建设过程中如何克服一切不安全因素的科学。为了改善和优化安全管理状态，创造良好的施工作业环境条件，形成安全管理良性循环机制，有效预防安全事故发生，控制和减少安全风险和不利环境因素，确保施工过程中的人身、财产安全和环境质量,建立长效久治和持续改进的各项制度是施工企业建立安全生产管理的重要内容,更是督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径。

一、领导重视，全员参与安全生产管理

促进和实施安全管理，全员参与是基础，领导重视是关键，要使安全贯标从“要我贯标”的被动性转变为“我要贯标”的主动性，不仅要使全员了解和认识安全贯标管理的重要性,靠自我调节和观念转变来增强安全意识；更需要企业主要领导者对安全的果断决策和精心策划.企业强化安全管理应采取的措施是:

1．公司制订年度安全达标目标,对分管安全工作的领导实行安全业绩考核，奖罚分明，充分发挥激励机制的作用。

2．签订工程项目安全目标责任制，使项目经理明确安全目标，充分履行项目经理是工程项目安全生产管理第一责任人应负的权利和义务。

3．针对各项工程的性质和安全风险大小，落实安全生产所需经费，做到专款专用，不挪作它用，严格把关并加以控制。

4．制定各项安全生产制度和职责，各专项方案编制和审批，从源头上抓起，保证安全措施落实。

5．加强教育与培训，对项目部项目经理由公司主管部门进行安全交底,新进场作业人员由公司、项目部、班组进行三级安全教育，同时应遵循“一线操作工人安全知识与技能培训,做到每人持证上岗，教育领先,交底在前”的原则。

二、依法办事，建立长效管理体制

施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全产生条件所需资金投入。对所承担的建设工程进行定期和专项检查.

施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任,对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度，安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全隐患，及时如实报告生产安全事故。

生产经营单位与承(分）包单位、承租单位签订专门安全生产管理协议，在承发包合同、租赁合同中应明确各自的安全生产管理职责;未对承包单位、承租单位的安全生产统一协调、管理的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停产停业整顿.

生产经营单位与从业人员订立协议，从业人员不服从管理，违反安全生产规章制度或操作规程的，由生产经营单位给予批评教育，依照有关规章制度给予处分；造成重大事故,构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。

三、现场安全产保证体系的建立

施工现场安全生产保证体系标准是建筑施工企业内部实施施工现场安全全过程的管理.自1994年始，我公司开展质量体系贯标认证(ISO9000、ISO14001、ISO18001）的工作，“三合一”贯标确保企业各项管理职能部门能有效达到管理目标.施工现场安全生产保证体系标准坚持“以人为本”,从人、机、料、法、环五个不同的侧面制定了完整而系统的管理和控制模式要求。施工现场安全生产保证体系为企业引入一种新的安全管理模式,将安全管理单纯靠政府强制的被动行为转变为企业自愿参与的主动行为,从根本上实现安全管理模式，从“事后查处"向“事前预防"的转变，从“外部要企业安全”转变到“企业自己要安全,企业会安全”的概念转变.

施工现场的安保体系具有可操作性、适宜性、可追溯性,它将实现安全生产、降低事故隐患的手段通过16个要素反映出来，为企业提供了一条改善安全管理有途径，使企业的安全工作有据可查,有章可循,使其收到预期效果。

四、安保体系对企业安全的作用

施工现场开展实施《安全生产保证体系》认证以来，建筑市场形成了一个安全管理工作体系.施工现场安保体系的建立，比以往传统的安全管理更具有科学性。安保体系的16个要素基本上包括了安全管理的全过程、全方位，真正体现“以人为本”改善生产环境的理念，也有利于安全生产管理的标准化、规范化。

安保体系的审核重点在于安保体系的有效性、适宜性和全面性的要求和检查，这既是一个监督，又为项目自查编制了一系列内容，明确了方向,更对安全生产全过程进行了控制和运作，使企业安全生产更有序，更有效。但我们应该清醒地认识到,城市建设的步伐正在日趋加快，安全事故发生的频率并没有明显减少，这证明建筑行业安全管理人员肩上的责任并不轻，我们的事业任重而道远.

五、加强企业安全管理与从业人员自律相结合

完善的安全防护措施和严格的安全管理固然可以大大遏制安全事故的发生，但也会使被管理者产生依赖思想，自我防护意识淡薄化。因此在加强安全管理的同时，应强调劳动者保护自己和他人安全的义务非常重要.《安全生产法》规定从业人员在享有安全生产保障的同时也有各项义务，如遵守安全生产规章制度和操作规程；正确佩戴和使用劳动防护用品，接受安全教育与培训；发现事故隐患或不安全因素及时报告等。施工现场仅靠几个安全员管理安全是不够的,必须充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性,发动广大职工参与现场管理。提高全体员工的主人翁意识，把专业的职能管理与职工的“自我管理”紧密地结合起来.从而控制自身不安全行为，减少人为失误；实现各岗位人员之间的相互监督，相互协调配合；广大职工自觉遵守纪律，共同保障安全管理目标的实现.

六、治标与治本相结合

安全生产检查的重点主要是法律法规和技术规范标准的执行情况，安全管理检查仅是搞好安全工作的一种手段,不是治本的方法。发生了安全事故，要严格按照国家和建设部的有关法律法规追究事故责任单位和责任人，真正按照“有法必依，违法必究"的原则,严格按照“四不放过”的原则进行处理，决不搞形式主义。要通过执法的严肃性促进建筑企业自觉建立健全安全管理机构,配备专职安全技术人员，保证安全生产的投入，逐步形成安全管理的闭合性体系，改变目前少数项目部“经验型"的安全管理状况,从根本上消除事故的发生，最终达到标本兼治的目的。施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求.

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平，在施工到关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导.

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工.

五、隐蔽工程施工前，必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后，方可进行工程隐蔽.

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好，随时接受公司质安员检查.

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。工程现场日常管理细则第一章总则一、切实加强本工程的现场管理有效地进行“三控、三管、一协调”实现预定的质量、工期、造价、安全文明目标特制订本章程.二、本章程依据《工程建设监理规范》的有关程序参照以往工程管理经验并结合本工程的实际而订。三、本管理规定以单体工程为管理对象将整体项目的优劣作为管理目标。第二章三大控制一、施工单位进驻工地要及时建立组织机构明确职责分工建立质包体系与规章制度并报监理部审批。不按监理部要求及时报审或修改后仍有内容不齐全一项内容不齐全罚款100元一次。二、违反国家、地方的规范、规定违反监理正常工作程序第一次指正、批评再犯者罚款100~500元一次.三、项目部管理人员及施工队伍要基本稳定更换人员或施工队伍要征得业主、监理部同意否则罚款500元。四、无故不参加监理例会每人罚款100元迟到、早退罚款50元.五、不贯彻落实政府部门、甲方及监理签发的通知、指令、备忘、会议纪要等罚款200~500元。拒收通知、指令、备忘、会议纪要等每次罚款1000元当面撕毁以上文件罚款2000元。六、特殊工种焊工、电工、各种机械操作工等须持证上岗证件复印并报监理部备案.现场巡查中发现无证上岗、人与证不符合者罚款100元/人次。七、工程分包未经业主、监理部确认责令撤离并对原承包单位提出警告造成后果的罚款1000～3000元。八、检测仪器、仪表、计量器具须有合格证满足质检工作要求并定期检验年度报告。九、特殊工序、重点部位、冬雨季施工等要编制施工方案并报监理部审核盲目蛮干罚款500~1000元.审批后不能按方案执行者罚1000元.十、进场材料要证件齐全否则令其退场不按业主、监理部指令退场者罚款1000元.如甲方供材应材料合格证、材质证书、检验报告不到位承包方应以文字形式说明情况。十一、规范要求复验的材料未经复验即用于工程每次罚款1000元并承担相关责任.十二、材料未经监理部见证取样实验结果无效并罚款500元。在材料复试工作中偷梁换柱、弄虚作假、隐瞒实情一经查实罚款1000元并追究法律责任。十三、未经业主。设计、监理同意材料代换使用通知限期整改若有再犯责令更正并处1000元罚款。十四、材料“三证、一复试”、隐蔽记录、砼、砂浆强度试验报告要及时报监理部备案经催促仍不能如期报送的罚款500元。十五、施工机械定人、定机、定岗操作违者罚款100元/人次.大型重要设备塔吊等要经安全主管部门验收合格后方能使用强行使用罚款1000元。十六、隐蔽工程必须自查自检后方能报于监理进行复验如未自检就上报要求验收一经发现罚款500元未经报验私自施工罚款1000元。十七、关键部位的隐蔽过程或下道工序施工后难以检查的重点部位应有施工管理人员现场跟踪检查若没有管理人员过程检查罚款200元。十八、冬季防护混凝土砼保温及时到位否则罚款500元一次.十九、施工过程中发现的类似质量问题重复出现超过二次罚款200元。二十、工序之间、班组之间要健全交接制度、无书面交接记录罚款200元。二十一、质量控制点轴线、坐标、标高、沉降观测、材料复试、隐蔽验收、检验批等实行报验制度未经监理签认进行下道工序施工的无论质量如何打开重验并罚款500元.二十二、施工中甲方及监理认为某工序有必要单独报施工保证措施的应按照执行不报审的罚款500元若不报方案该工序出现了质量问题除整改返工外另罚款1000元。二十三、施工中要有处理应急事件的相关设备与措施出现质量安全事故隐瞒不报监理部而自行处理罚款500元。二十四、严禁承包方私自与设计单位联系变更等相关事宜。所有业主变更属合同范围内的工作内容承包方不得以任何理由拒绝执行否则处罚1000元。二十五、对成品保护不力造成损坏或污染监理不予验收并根据情节罚款500元。二十六、每月向业主方、监理部报送当月工程量完成表工、料、机动态表同时报下月施工进度计划25日前逾期不报并经二次以上催促仍不能报送的罚款500元。二十七、有关图纸设计或施工出现的任何技术问题都应尽可能在图纸绘审时提出解决若过程中发现难以施工的内容造成工期拖延造价增加责任自负。二十八、属于甲方供应的材料施工方应在使用时间的前二周书面报告甲方损耗应控制在国家规定范围内若拖期不报后果自负并罚款1000元。二十九、工程款支付按合同约定执行同时必须在之前所遗留的问题办理完手续后方可签证超出规定罚款1000元。三十、施工单位应照图施工须变更时由甲方提前下变更通知否则乙方不承担变更引起大的经济损失.三十一、未经业主、监理许可自行变更设计并施工除相关工程量不予计量并罚款500元.三十二、影响造价的方案。变更.签证应在事项确认后15日内上报工程价款变更单过期视为未发生费用变更价款减少的除外价款将少的方案、变更、签证也应及时上报拖期不报罚款500元.三十三、主管部门、甲方、监理等下发的通知、联系单等须回复的内容应在规定时间内回复未做规定的应在二日内回复否则罚款200元.三十四、所有施工资料应与施工过程同步若有特殊情况最迟补报时间规定如下常规报验资料在两天内补齐实验资料结果出来后3天内但以不影响施工进度为主方案类资料一般以通知时间5天内不符合资料返工重报两天内完成。否则给予500元罚款。三十五、在施工现场的管理人员必须按部就班实行各自的职责对甲方、监理安排的工作及提出问题应及时回复若出现对施工现场的情况本职工作不清楚或工作不负责任监理方有权向甲方提出跟换现场管理人员。对言行不一致的管理人员一次处罚1000元整。三十六、验收不合格擅自浇筑砼罚款1000元/次。三十七、砼浇筑后砼未达规范要求提前上料对砼质量有影响的罚款1000元/次。三十八、柱、梁、板涨模、孔洞、漏振、露筋每处罚款50—100元蜂窝烂根孔洞等处严重的100元/次并不得私自找补。墙柱垂直度超规范包括扭曲的每处罚100—200元。三十九、砼浇筑前项目部提交值日管理人员及各工种值班人员名单及号码。现场监理旁站时发现施工方值班人员未到岗的管理人员500元/次值日工种200元/次。四十、砼浇筑梁