浅谈中小企业的财务管理

浅中业财理

【文】小业民济要成分，由自因使其济展受制。尤是企的管存问，不能大公、、正争中业在营理面着多。些会随企模扩经活深而凸显成约正快发枷，忽视本中企务理状其的问进析并基上解中业财管对。【键中小业、务理、策

浙江广播视大学毕业文目录中

文

摘

要

与

关

键

词-----------------------------------------1目

录--------------------------------------------------------------21企业财务管的特---------------------------------------------31.1财管理是项综性管理作----------------------------------31.2财务管理与业各方具有广泛联------------------------------31.3财管理能映企经营状-----------------------------------32企业财务管的现---------------------------------------------32.1融资困，周资金不---------------------------------------32.2投资盲，经风险及务风险加大----------------------------42.3、财务制环节弱，缺乏科性---------------------------------42.4管理模疆化管理观落后-----------------------------------43中小企业财管理存的问题-------------------------------------43.1融资渠不畅------------------------------------------------43.2、中小业信用级低资信相较差------------------------------43.3缺乏国政策支持------------------------------------------53.4、中介构不健-----------------------------------------------54.

加

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中

小

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财

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理

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对

策----------------------------------54.1提高认，贯彻执行-------------------------------------------54.2转变观念-----------------------------------------------------64.3理解到位-----------------------------------------------------64.4以对内资方式为主降低投资险-----------------------------74.5搞好财管理------------------------------------------------7第3页共12页

浙江广播视大学毕业文4.5.1提高资金用效率------------------------------------------74.5.2加强对存和应收款的管理---------------------------------74.5.3强对财风险的控制---------------------------------------8参

考

文

献----------------------------------------------------------9财务管是在一定的体目标，关于资产购置（资，本的融（筹资）和营中现金流（营运金，及利润分配管理。务管理是企管理的一个成部分，它根据财法规制度，照财务理的原则，织企业务活动，理财务关系一项经管理工作。单的说财务管理是织企业务活动，理财务关系一项经管理工作。务管理照管理主体为，宏财务管理部门财务管、公司务管理、非利组织务管理、家财务管等。1.企财务管理的点财务管的特点是一价值管主要利用资，成本收入，利润价值指标，运财务预测，务决策财务运算，务控制财务分析等段来组企业中价的形成，实和分配它还具有很的综合。企业生产营活动复杂性，定了企业管必须包多方面的内，如生管理、技术理、劳人事管理设备管理、售管理财务管理等各项工是互相联系紧密配的，同时又科学的分工具有各的特点。1.1务理一综性理作企业管在实行分工分权的程中形成了系列专管理，有的重于使用价值管理，有的重于价的管理，有侧重于动要素的管，有的重于信息管理。社会济的发，要求财务理主要运用价值形对经营动实施管。1.2务理企各面有泛系在企业，一切涉及金的收活动，都与务管理关。事实上企业内部各部与资金不发联系的象是很少见。因此财务管理的角，常伸向企业营的各个角。每一部门都会通资金的用与财务部发生联。每一个门也都要在理使用金、节约资支出等面接受财务门的指，受到财制度的约束以此来证企业经济益的提。第4页共12页

浙江广播视大学毕业文1.3务理反企经状在企业理中，决策否得当经营是否合，技术否先进，产是否顺畅，都迅速地在企财务指中得到反映2.企财务管理的状2.1融资困难，周资金不足究其原，主要有以几个：债过多，融成本高风险大，造中小企业信用级低，资信对较差一些银行对小贷款够热心；中机构不全，缺乏专为中小企业款服务金融中介机和贷款保机构。2.2投资盲目，经风险及财风险加大有些中企业缺乏明的产业展方向，对目投资乏科学论证主要表现在：顾客观条件自身能片面追求热产业；项目的投资模、资结构、建周期以及资来源等乏科学的筹与部署对项目建设经营过中将要发的现金流量乏准确预测。2.3财务控制环节弱，缺乏学性有些中企业财务控环节薄，对加强财管理方不够重视，有真正理解财管理在企业的地位主要表现在资金管不严，造成金闲置不足；应账款周转缓，造成金回收困难没有建严格的赊销策，缺有力的摧措施，应收不能兑或形成呆账存货控环节薄弱，成资金滞，有些企对原材料、成品、定资产等管不到位资产流失严；财务计工作流不规范、不格。2.4管理模式疆化管理观念后有些中企业领导层财务管理论缺乏应的认识研究，越权事，造成财务理混乱。部中小企没有或无法立内部计部门，即有，也难保证内审计的独立。另外有些中小企没有将务管理纳入业管理有效机制，缺乏现代务管理念，使财务理失去在企业管理应有的位和作用3.中企业财务管存在的问题在中小业发展的市环境中中小企业和它大企一样，在经上都属于独立算、自主经、自负亏的经济组，必须照市场经济律进行务管理，业管理，资管理和本运作，以少在市经营过程中经济损，以取得大的经济效，以求生存和发展但是由中小企业规不大，理人员阅浅薄，管理平不高管理现状混，抵御场风险能力强，财制度不健，又受宏观济环境化和企业体的影响导致目前中企业财管理明显在很多不足处，其要表现在：第5页共12页

浙江广播视大学毕业文3.1融资渠道不畅资金严不足就我国前的发状况来看，国的中企业当前已初步建立起了较系统、资来源多化的企业融体系。而，大多数小企业然没有摆融资困境，资难仍当前制约中企业健持续发展的要问题3.2中小企业信用级低资信对较差中小企中相当一部是个体民营企业，本积累足，资产负率较高融资成大，风险大一些固资产投资额的中小业存在短贷投现象流动比率速动比率低造成小业信用等级，资信对较差，而由于中企业大多都不是国有业或者家控股企业有些银受传统观念行政干的影响其贷款够热心而且小企业常都无法提符合银要求的抵押，因此难从银行得到金支持3.3缺乏国家政策支持国家并有专门建立对中小业的政策支机构，小企业并不够享受到国家有关优惠政，在国制定的融资面的优政策也比较向于大企业。中企业的总数工业总值占了全国应数总的绝大部分但贷款模却只占很小的比例导致中企业长期处市场竞的不利地位除此之，中小企在其通过金机构进融资的过程极易受行政权力的预，从导致中小业向银行等融机构款的积极性挫。3.4中介机构不健我国的介行业发展健全，乏能够专门中小企提供贷款服的金融中介机和贷款担保构。投资活也是中小企最重要财务活动之，企业资金筹集起以后，就要把金投入到一的项目中，通过资的运动实现资金价的增值权衡收益风险，从而现企业润不断增加企业价不断增大的的。中企业的一特点就是资严重不且成本较高，弥补中企业投资资少的缺,中小企总想尽快收投资,这就造投资目的短性和投的盲目性，而导致中企业投资乏，缺乏学性。在进行投资论证后就是决投不投资的题。中企业在投资目的选择上往是盲目的、科学的所以最后的资失误往是由于投项目选上的错误例如中小企由于其策者经营能和战略断力不足，容易出各种“投热情”，这导致其资判断的标进入误，出现盲目风等现。很多企都愿意尝试市、期市场、网络济、能产业、基建业等经收益率高项目，而与业资源约束脱节。旦投资策背离企业有资源实第6页共12页

浙江广播视大学毕业文际能力资项目无法到有效源的支持投资失败并形损失就难免、资金结与来源、建周期等4.加中小企业财管理的对策4.1提高认识，贯执行建立健以财务管理核心的理体系。中企业各领导及各部都要以实现财成果最大化财务状最优化这个标为出点，机构设、人员备、各项管制度都要有于这一标的实现。导要重财务管理，重发挥务管理的合管理作用更多的握企业综合况，发中小企业管中存在问题，并各项管理工进行调。财务部门提高自素质，提高财水平建立健全合本企业实的内部务制度，准、及时全面地向领及有关门提供财信息，积极与企业营决策及与值管理关的各项管工作，好综合、调和控制工，并加对财务部门管理。在中小业管理的各环节，应贯彻以财管理为心这个管理针。如在预测节，应把财预测作主要内容；决策环，应重视经效益，点对财务果和财务状的影响行分析，以影响程作为方案取或方案化的主要据；在计划节，应财务计划来驭各种务计划，最形成相优化的综反映未来生经营活全貌的财务划；在制环节，应财务成和财务状指标为控制主要依，运用经济段进行制，及时反企业内各单位各门生产经营管理的息；在分析节，应点分析财务果和财状况指标在考核环节应以财成果和财务况指标为主要考核评价标，中小企必须有一套合本企实际的经济任制度相应的责任计制度4.2转变观念4.2.1理观是导财践价观是思考财问题的出点，是财的价值判形式。现代知识经、网络财务环下，无形资发挥着导作用，人素质和能成为企业争制胜先决条件电子货币、纸化交已经逐步代传统财计量方法。且随着业理财手的多样化和球经济体化，现代业正面着各国之间法律、规、准则、度相协调与一问题因此在中小业财务理过程中要立风险念。财务风是指企业在织生产营过程中，各种不定因素的影而使企有蒙受财损失的可能。4.2.2、知效和才值念21纪是知经济时，知识资本企业资结构中逐步据主导位，无形资产拥有程度和量高低决定着中小业在竞中的地位，识智力无形资产成为企业在争中能取胜的关键素，这要求中小企必须树知第7页共12页

浙江广播视大学毕业文识效益人才价值的念。信产业化的高发展，求中小企业财人员须具有对息的识别、理和处能力，树立息价值念。4.3理解到位应强调出的是把中企业的务管理放在心地位发挥主导作，并不是说可放松或削弱业的其管理。以财管理为心并不是以务部门中心，而针对当前中企业管现状和市场济的客要求，确立提高经效益为中的企业管理导思想把财务管理识和手贯穿于企业理各环的始终。要按财务成最大化财务状况最化的总标强化各项理工作才能最终现以财务管为中心思想。

总之，着改革开放深入和济的迅速发展在市场经济件下，观上要求我必须加中小企业管，提高业的经济益，使我们企业走低谷，步人性循环发展道路，这其中关键就是以财务管理导向，好中小企业理财工。因此，当之急就要转变观，树立中小业管理以财务管理中心的想。4.4以对内投方式为主降低投资险对内投主要有以下个方面一是对新产试制的资。二是对术设备更新改的投资。三人力资的投资。目应特别意人力资源投资，某种角度说，加强人资源的资，拥有一的高素管理及技术人才，企业制胜法宝。市场不打造自己的牌创造良好的条件例如，在广交会上，海爱建出口有限公迎合市不同人群的求，设出一套针对童和年女性白领炊具产品。品的外和技术均为建公司主研发，公掌握了造和销售主动权，并功在本广交会开幕与一家国客商签订万套产的订购同。些事实表明危机中能为消费者的更好做的进一步谁就依旧在危机中鹤鸡群。一方面，要极开拓的市场。2008年以来，国对新市场的出口额保持增长的趋势呈现出西边不亮东亮”的格局。加对新兴市场开拓力，找到新的润增长有利于弥补业的经损失。能获得更多的兴市场订单，成了多中小业能否熬过次经济冬的关键4.5搞好财务管理4.5.1、提高金用率一要使金的来源和用产生佳效果；二准确预收回和支付间；三要合理进行资金分，流动金和固定资占用应效配合，不用短期款来购买定资产，以导致资周转困难。4.5.2、加强存和收款管第8页共12页

浙江广播视大学毕业文加强存管理，尽可压缩超的库存物资避免资呆滞，并以学的方法来确存货资金的佳结构加强应收账管理，准确、及时核算应账款。明债权债务关，并根客户的资信度来制给予客户的用标准制定完善收款管理办，严格制应收账款账龄，死账、呆账在取得凿证据后行妥善会计理。一要严控制对实物产及实资产文件的触，如金、银行存、有价证券和货等，除出人员和库保管员外其他人限制接触，保证资安全。二在经济业务生后，须立即入账三要对财产物资必采用永盘存的方，随时反映收、发存情况。4.5.3加对务险控企业从材料的采购产品的终售出，要取有效成本控制方，对比“产出和“投入”本增减收益增减的系，以定最有利于高效益成本控制案。在企业润水平较高，高负会带来企业高速增。但企业过举债经营会对业自有资金盈利能造成影响，时由于债要支付利，债务对企业的产有优先的利，万企