项目管理知识测试题

项目管理知识测试题

A卷

第一章项目管理员工作职责

一、单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中）

1、下列关于项目的说法哪种是正确的（A）

A：项目有一个明确的目标B：项目的唯一性，决定项目的确定性

C：项目是循环往复的D：项目是项目团队决定的

答案见P3-4（B、D都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法）

2、下列说法正确的是（C）

A：项目只能由企业或个人发起B：项目只能由项目团队自由发起

C：A和B都可以发起D：项目是自发的

答案见P4-5

3、关于冲突的描述最正确的是（C）

A：只要思想工作做得好，就可以避免冲突B：冲突的主要来源是个性

C：冲突是不可避免的是有益的D：安抚可以最好的解决冲突

答案见P26A、B、C说法各有道理，本题的意思是要正确的理解冲突。

4、正确处理冲突的模式是（B）

A：促膝谈心B：逼迫或强制

C：让冲突自己化解D：对冲突双方各打50大板

答案见P26只有B是五种处理冲突模式中的一种

5、项目启动的标志是（D）

A：编制项目建议书B：项目可行性研究报告已或通过

C：进行工作结构分解D：颁发项目许可证

答案见P13A和B都是立项之前要做的工作。C是实施项目要做的工作

第二章项目分解

1、关于WBS说法不正确的是（B）

A：WBS最底层的项目通常称作工作包

B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分

C：对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4-6层

D：WBS的第一层为可交付成果

答案见P45答案B由于有“最底层”的字样，常会给人以错误的信息。

2、下列关于工作分解结构正确的描述是（A）

A：WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之­

B：因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用

C：项目的独立性决定WBS的唯一性

D：工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平

答案见P42-43这题主要是要掌握工作分解结构的内涵，正确运用工作分解结构

3、下列哪个不属于项月的工作结构分解方法（D）

A：类比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法

答案见P39-40A、B、C都是进行工作分解结构的方法，只有D不是

4、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（D）

A：制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关

B：WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个

C：WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致

1）：下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的

答案见P51

5、我们常说的项目责任矩阵是（B）

A：WBS—RBSB：WBS—OBSC：WBS—CBSD：OBS—ABS

答案见P37项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。

WBS—CBS为费用估算表，OBS—ABS形成帐户代码，RBS项目资源分解结构

第三章制定项目计划

1、制定项目计划的技术方法有（C）

A：直方图B：控制图C：计划评审技术（PERT）D：PDCA

答案见P63直方图、控制图、PDCA是质量管理的工具和方法。

2、所谓关键路径即（A）

A：决定项目最早完成日期的活动路线

B：是项目网络图中最短的路线

C：关键路径是固定不变的，在网络图中不受其他活动的影响

I）：关键路径中的活动是最重要的

答案见P68正确理解关键路径：路径最长，时间最短。

3、在绘制网络图时，有一个用虚箭线表示的活动，我们称为虚活动，它经常出现在（A）

A：用箭线表示活动的网络图中B：用节点表示活动的网络图中C：两种图中都可能出现

D：以匕答案都不正确

答案见P75本题题目已经给定了答案，“用虚箭线表示的活动”，答案只能是A。

4、下列哪一个不是项目实施计划（D）

A：工作计划B：资源供应计划C：人员组织计划D：沟通计划

答案见P84-94沟通计划是项目实施后的计划。

5、如果最乐观的估算是2,最悲观的估算是10,最可能的估算是9,则PERT估算是（A）

A：8B：7C：9I）：3

答案见P65

第四章项目进度控制

1、下列关于项目控制的描述不正确的是（B）

A：项目控制是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的•系列管理活动

B：项目控制不包括问题发生之前采取的预防措施

C：项目控制有正规控制和非正规控制

D：项目控制可以采取多种形式，各种类型。

答案见P102-103问题发生之前采取的预防措施恰恰是项目控制所要求的。

2、下列哪种不属于项目控制变更技术（D）

A：S型曲线法B：甘特图C：”香蕉“曲线D：网络图

答案见P118—122网络图是计划评审中的技术。

3、关于“香蕉“曲线比较法正确的说法是（A）

A：实际进度S型曲线落在香蕉曲线内的，其施工速度满足工期要求

B：实际进度S型曲线落在香蕉曲线上方，导致工期落后

C：实际进度S型曲线落在香蕉曲线下方，导致工期超前

D：以上说法都不对

答案见P122弄清“香蕉”曲线上下两条线的意义，是本题的目的所在

4、以下哪项不是项目控制的主要文件（C）

A：项目计划B：成本预算C：项目需求说明书D：项目进度计划

答案见P125-126项目需求说明书是客户向承包商发出的用来说明如何满足自己已经识别的需求的

2

说明书。

5、从其纯粹意义上讲，项目报告是下述哪项的一种方法（C）

A：计划沟通的一种方法B：绩效报告的一种方法C：信息分发的一种方法D：项目控制的一种方法

答案见P128—129A、B、D内容都包含，项目报告最主要的作用是信息分发。

第五章项目范围管理

1、下列哪种不是确定项目范围的作用（D）

A：提高费用、时间和资源估算的准确性B：确定了进度测量和控制的标准C：有助于清楚的分派责

任D：有助于变更申请

答案见P135-136变更申请不是项目范围的作用，但是项目范围管理中应该有范围变更的程序。

2、项目范围包括产品的范围、最终成果（B）

A：工作分解结构B：实现产品或服务要做的工作C：产品质量计划D：项目变更计划

答案见P133-134

3、下列那种不是选择项目的方法（D）

A：需求决定法B：投资收益法C：投资回收期法D：统计法

答案见P138-150统计法用在有具体的数字上比较科学。

4、需求建议书是由（A）提出的

A：客户B：项目小组C：承包商D：企业或组织

答案见P154B、C是接受需求的，企业或组织也是客户的一种。

5、某家装工程已经完成，需要进行范围核实，项目小组应出示的文件为（A）

A：图纸与合同B：需求建议书C：WBS工作分解结构D：以上三种都需要

答案见P160需求建议书是客户需求已经转化为图纸与合同，WBS工作分解结构是进行范围规划的工

具，项目完工时要核实的只能是A。

第六章项目资源整合

1、在项目管理活动中，项目管理员不能只考虑时间问题，同时也要重视（D）,以及它们与项目之

间的联系

A：项目成员之间的沟通B：项目计划C：网络图D：资源的可得性及其能力

答案见P167

2、资源短缺除项目计划本身有缺陷外，也有（C）

A：项目经理不称职B：项目组人员浪费太大C：管理方面的原因，如没有合理安排和组织资源的使

用等D：某项原材料本身短缺

答案见P170A、B、D都有一定的道理，但归根揭底仍是管理的原因。

3、在制定资源配置计划之前首要的工作是绘制（A）

A：甘特图，确定各工序的时间B：网络图，确定各工序的逻辑关系C：直方图D：S曲线

答案见P172直方图是质量控制的工具，S曲线是进度变更控制技术。网络图也是资源配置的工具，

4、进行资源均衡要做的工作是（D）

A：绘制甘特图B：绘制资源负载图C：网络图D：以上都需要

答案见P179A、B、C都是资源均衡的工具。

5、下列哪项是资源均衡的重要工具除甘特图外还有（B）

A：工作分解结构B：资源负载图C：项目计划D：对项目进行控制

答案见P182

第七章项目成本管理

1、项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同，当项目定型后可以

根据历史数据采用（A）进行估算

A：趋势法B：经验估算法C：德尔菲法D：专家小组法

答案见P196B、C、D也是成本估算的方法，项目处于选择计划时用经验估算法，德尔菲法，专家小

组法比较好。定型后用趋势法比较准确。

3

2、从概念估算、控制估算、到最终估算其估算的精确度系数分别为（A）

A：1.61.151.08B：1.61.081.15C：1.081.151.6D：1.081.61.15

答案见P196T97从概念估算、控制估算、到最终估算精确度系数越来越高。

3、下列哪项不是成本预算的主要依据（C）

A：项目成本估算B：项目的工作分解结构C：项目需求建议书D：项目进度计划

答案见P202

4、项目成本的变化主要是由项目的变更造成的，项目变更需要经过（B）的同意，其变更活动才能

予以补偿

A：项目经理B：客户C：项目组所有人员D：董事长

答案见P206项目经理、项目组所有人员、董事长都属于同一方人员，能够予以补偿的只有客户，最

终成果要客户认可。

5、现在有4个项目，A项目为期6年，净现值600万元；B项目为期3年，净现值400万元；C项

目为期5年，净现值500万元；D项目为期年，净现值200万元。你选择哪个项目（A）

A：A项目B：B项目C：C项目D：D项目

答案见P145选择净现值最大的，与年数没有关系。

第八章项目质量管理

1、在项目质量管理中，质量控制应该在（C）

A：最终结果B：按照项目经理的要求C：在项目的整个过程D：在产品交付之前

答案见P214项目质量贯穿于项目始终。

2、项目质量的好坏是由于（D）确定的

A：检查的次数，检查的次数越多，质量越好B：项目经理C：原材料，原材料好，质量就好，否则，

反之D：项目质量计划

答案见P216质量计划是先决条件，其他儿项要按质量计划要求做。

3、全面质量管理所应遵循的科学程序和重要手段是（D）

A：制定质量计划B：进行质量控制C：通过IS09000质量认证D：按照计划一执行一检查一处理持

续改进（即P-D-C-A循环）

答案见P216

4、影响项目质量的因素很多，下列那种方法能够找到影响质量的主要因素（A）

A：帕累托图曲线B：鱼刺图C：直方图D：相关图

答案见P228鱼刺图用来分析造成质量问题的原因，直方图分析质量的稳定性，相关图是判断两个质

量特性的关系。

5、利用直方图检查项目的质量下列哪种说法是正确的（B）

A：标准方差越大，曲线就越陡，质量越稳定B：标准方差越小，曲线就越陡，质量越稳定

C：标准方差越大，曲线就越坡，质量越稳定D：标准方差越小，曲线就越坡，质量越稳定

答案见P233

第九章项目的采购与合同管理

1、项目采购中一个重要的原则是（A）

A：公平竞争B：产品的质量C：产品的价格D：售后服务

答案见P240

2、采购计划包括采购管理计划和（B）

A：质量管理计划B：工作说明书C：进度计划D：其他计划

答案见P242质量管理计划用在质量管理上，进度计划用在进度管理上，其他计划概念不明确。

、履约保证金属于合同的（A）

A：保证条款B：索赔条款C：验收条款D：终止条款

答案见P248

3、在采购管理哪个过程中将使用专家判断（D）

4

A：制定采购文件B：合同收尾C：货源选择D：签定合同

合同条款，工作范围都是在制定采购文件完成的，所以制定采购文件要专家的判断。

4、确保合同适当收尾的最佳技术是（D）

A：范围变更控制B：正式验收C：合同文件D：采购审计

答案见P256采购审计的定义。

第十章项目收尾

1、项目收尾中哪种是正常的、最好的收尾方式（A）

A：消亡B：扼杀C：重组D：增加

答案见P261消亡，项目的目标已经达到，该项目已经结束。

2、合同收尾的工作包括（D）

A：项目总结B：发布信息C：项目评估D：按照合同完成和结束的具体条款进行范围核实

答案见P262A、B、C都是行政收尾要做的工作。

3、以下哪个不是行政收尾的输出结果（C）

A：项目档案B：项目收尾和正式验收C：产品文档D：经验教训

答案见P266-267产品文档是行政收尾的输入。

4、行政收尾的三种输入是绩效测量文档、产品文档和（B）

A：项目总结B：其他项目记录C：来往信件D：项目档案

答案见P265—266项目总结、项目档案是行政收尾的输出。来往信件应该在项目档案中。

5、后评价主要包括项目效益后评价和（A）

A：项目管理后评价B：项目目标后评价C：项目持续性后评价D：项目环境后评价

答案见P268

综合题

1、在项目质量管理中，（C）是最严重的质量问题

A：质量计划考虑不周B：出现意外原因C：返工D：赶工

质量计划不周，意外原因都不一定造成质量后果，惟有返工是出现了严重的质量问题。赶工是项目

进度方面的问题。

2、你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的

任务。你如何处理这种事情？（B）

A：请职能经理提供适当的培训。B：在剩余的项目工作中对这个成员加以指导。C：修改进度计划以

解决这个成员经验不足的问题。D：要求替换这个项目组成员

人的能力总是在工作中不断的得到提高，工作也是一种培训，职能经理分配项目组人员也要进行平

衡。选择D不是不正确，但是很被动，如果替换不成，工作起来将更加被动。

3、确定项目目标的最佳方法是（D）

A：帕累托图B：“香蕉”曲线C：专家访谈D：德尔菲技术

帕累托图是质量工具，“香蕉”曲线是进度工具，专家访谈提供信息。德尔菲技术能够统一意见。

4、中心的信息化管理软件系统开发即将完工，在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注什么？

（A）

A：范围确认B：质量控制C：绩效报告D：成本控制

在项目管理中，每一阶段都必须进行范围确认，以便验证所做的工作符合项目范围。

5、下列哪项工作完成，就认为项目收尾（D）

A：客户接受产品B：经验教训总结完成C：合同完成D：归档工作完成

所有档案工作都进入档案系统，项目当然完成了。

6、在完成项目过程中，上级领导提出一项变更。项目经理应该做的首要工作是（A）

A：对变更范围获得全面的了解。B：如果可能服从变更C：告诉客户将要发生变更D：做团队的工作

接受变更。

首先，要了解变更范围，以便你和团队对变更的影响进行评估。然后在提出自己的意见。

5

7、在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容（B）

A：项目计划更新B：约束条件和假设条件C：工作授权关系D：干系人技能知识

项目计划更新，工作授权关系都在项目计划制定之后。干系人技能知识是项目计划制定工作的组成

部分。

8、在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容（A）

A：确保所有变更都获得管理层的批准。B：确定已经发生变更C：确保变更已得到同意

D：在变更发生时，对变更进行管理

管理层不需要批准所有的变更，任命项目经理管理项H就是这个原因。

9、项目的工作范围已经完成，但是，客户不满意，因为客户希望让项目组完成额外的工作。项目

组应该怎么做（D）

A：告诉客户现在进行变更已经为时过晚B：为了搞好关系，无条件的满足要求C：在获得管理层批

准后，增加工作范围并执行额外工作。D：开始合同收尾，并就额外工作签订新合同

告诉客户现在进行变更已经为时过晚，为了搞好关系，无条件的满足要求都不是负责人的表示，

在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作也不可取，变更是通过变更委员会确定批准的。

10、谁对项目的质量负有首要责任（B）

A：质量经理B：项目经理C：项目工程师D：项目团队成员

质量经理概念不准确，项目工程师、项目团队成员都受项目经理的领导。首要责任当然是项目经

理。

B卷

1、项目是由D决定。P4

A.政府B.企业C.组织D.客户

2、项目运作一般需要经历四个阶段：识别项目需求阶段、A、项目执行阶段和项目结束阶段。

P6

A.提出解决方案阶段B.收集项目信息阶段C.项目拟定阶段D.确定竞投标阶段

3、项目建议书是在A阶段完成的。P6

A.识别项目需求阶段B.提出解决方案阶段C.项目执行阶段D.项目结束阶段

4、项目经理考虑项目管理员人选时，一般应考虑到经验、D、兴趣。P8

A.特长B.年龄C.性别D.招募可能性

5、项目班子的组成过程一般经历组建、磨合、C和进入正规四个阶段。P8

A.沟通B.协调C.规范D.监督

6、项目建议书的内容一般包括A。P9

A.项目的必要性B.项目的可行性C.项目的重要性D.项目的关键性

7、可行性研究报告内容包括：技术可行性、经济可行性、C等。P11

A.需求可行性B.要求可行性C.组织体制可行性D.交付可行性

8、一般的项目申请书评价标准中，占10%的是D。P12

A.承担单位在类似项目中的经验B.成本C.承担单位提出的技术方法D.进度计划

9、项目可以看成是由范围、组织结构、D、费用、时间进度五要素构成。P15

A.需求B.人员C.客户D.质量

10、安排定期例会，目的在于A,改进工作过程，清除障碍，解决问题。P21

A.审查项目进度B.对人员进行监督C.处理旷工事件D.处理人员调整

11、项目控制中不包括B。P24

6

A.进度控制B.人员控制C.成木控制D.质量控制

12、项目的质量是指D、项目成果以及项目产品或服务的质量。P24

A.项目识别B.项目需求C.项目组建D.项目管理

13、项目成本控制是控制C。P25

A.项目成本的变化B.项目资源的需求变化C.项目预算的变化D.项目成本结算变化

14、处理冲突的模式有：A、逼迫、强制、面对等。P26

A.回避B.激化C.管理D.控制

15、协调与供应商的关系是在B。P27

A.合同签署B.合同管理C.合同收尾D.计划编制

16、项目管理员的岗位职责包括：B0P28

A.制定项目管理计划B.对所有的合同文件不完全熟知

C.切实落实每个成员的沟通D.实行公开竞争性招标

17>WBS是指A。P35

A.工作分解结构B.组织分解结构C.资源分解结构D.项目分解结构

18、PBS是指D。P35

A.工作分解结构B.组织分解结构C.资源分解结构D.项目分解结构

19、项目工作分解的步骤中不包括C。P36

A.明确并识别出项目的各主要组成部分B.确定可交付成果的组成关系

C.确定项目人员管理D.核实分解的正确性

20、以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为C。P39

A.自上而下法B.样板法C.类比法D.使用指导方针

21、WBS的基本要求不包括B。P44

A.层次结构B,模板C.编码D.报告

22、计划评审技术简称C。P64

A.PEPTB.REPTC.PERTD.PEDT

23、CPM是A的简称。P67

A.关键路径法B.网络图法C.计划评审法D.正态分布法

24、为了控制项目的风险和降低其不肯性，规定每一活动的成本不超过整个网络平均活动成本的10

倍，也就是一个1000个活动的项目，不允许任何一个活动的成本大于总成本的A。P70

A.1%B.20%C.l%oD.5%

25、人员组织计划的表达形式主要有B、职责分工说明式和混合式三种。P85

A.网络式B.框图式C.节点式D.树结构式

26、项目控制可以采取多种形式的角度划分，以下不属于项目控制的种类的是B。

P103

A.正规和非正规控制B.假设性和计划性控制

C.预防性和更正性控制D.预先、过程及事后控制

27、在跟踪甘特图法中，甘特图是传统的进度表示方法，通常实施进度表是在图的C。P119

A.上面B.左边C.右边D.中间

28、下列不属于项目控制的主要文件的是D。P125

A.合同B.账户编号C.资源清单D.人员编制

29、范围的含义包括产品范围、项目范围和A。P134

A.产品规范B.项目规范C.产品服务D.项目目标

30、项目范围确定过程包括：项目启动、范围计划、范围定义、D和范围变更控制。P137

A.范围确认B.范围接受C.范围分析D.范围核实

31、评分法按照评分的处理方式，分为加法评分法、D、加乘评分法、加权评分法等。P148

A.减法评分法B.除法评分法C.叠加评分法D.连乘评分法

7

32、以下哪种不属于投资收益法：B。P146

A.净现值法B.经济价值系数法C.内部收益率法D.差额投资内部收益率法

33、头脑风暴法的原则不包括C。P148

A.庭外判决原则B.追求数量C.追求质量D.探索取长补短和改进办法

34、专家小组规模以D人为宜,会议时间一,般以D分钟效果最佳。P149

A.5〜10人，20〜60分钟B.10〜15人，60〜120分钟

C.5〜10人，60〜120分钟D.10〜15人，20〜60分钟

35、RFP是指C。P154

A.需求核实书B.需求明确书C.需求建议书D.需求价格书

36、下列关于资源的说法，错误的是：B。P167-168

A.资源并不是在任何时候都是有效的B.资源都是可重复使用的

C.资源有一次性使用的资源D.时间是一种特殊的资源

37、资源短缺不包括B。P170

A.时间短缺B.管理短缺C.人力短缺D.设备短缺

38、制定资源配置计划的一种方法是利用图的形式在考虑资源约束的情况下画出各工序之

间的逻辑关系。P172

A.甘特图B.网络图C.列表D.资源负载图

39、安排项目资源进度是在各种可得资源的数量不变的情况下制定进度计划。P174

A.最长的B.适当的C.中速的D.最短的

40、资源负载图是将改进后的甘特图增加C绘制出的。P182

A.资源规则B.资源均衡C.资源信息D.资源限制

41、项目成分是指项HB中所耗费的各种费用的总和。P191

A.确认过程B.形成过程C.执行过程D.结尾过程

42、专家们互不见面，互不知名，由一名协调者来汇集专家意见，整理并编制出项目成本估算的方

法叫做DP195

A.头脑风暴法B.自上而下法C.专家小组法D.德尔高法

43、项目成本估算的类型的包括C。P197

A.概念估算B.控制估算C.前期估算D.最终估算

44、考虑应急费用在项目成本中所占比例—•般为B。P201

A.5%B.10%C.15%D.20%

45、项目成本控制的依据主要有：项目成本基准计划、项目成本管理绩效报告、项目的变更要求和.

B。P206

A.项目估算报告B.项目成本管理计划C.项目失控原因报告D.项目控制方法报告

46、ISO是A的简称。P213

A.国际标准化组织B.国际质量认证体系C.国家标准化组织D.国家质量认证体系

47、PDCA管理循环是按计划一一执行一一A——A的顺序运作。P216

A.检查，处理B.控制，处理C.控制，结尾D.执行，检查

48、鱼刺图是一种编制质量计划技术的工具，它属于C。P218

A.益本比较分析B.基准比较分析C.流程图D.试验设计

49、帕累托图法又称为A。P228

A.主次因素排列图法B.特性要素图法C.鱼刺图法D.石川图法

50、项目质量控制的结果中没有：DOP234

A.项目质量的改进B.项目成果验收C.返工D.检查停工

51、项目采购管理是对_A_所进行的计划组织、指挥、协调、控制等一系列的活动。P239

A.整个项目采购活动B.单个子项目采购活动

C.具体项目采购活动D.指定项目采购活动

8

52、采购过程中遵循的原则不包括B。P240

A.效率性B.空间性C.及时性D.透明度

53、采购计划编制的前提条件不包DoP241

A.进度计划B,市场调查C.现金流量计划D.人员计划

54、询价就是从C处获得建议书或标书的整个过程。P243

A.已知的供应商B.指定的供应商C.潜在的供应商D.具体的供应商

55、合同谈判可分为：初步洽谈、C及签约三个阶段。P250

A.确认性洽谈B.合同确认C.实质性谈判D.合同实质洽谈

56、项目四种正式收尾方式包括：增加、C、重组和消亡。P259

A.改进B.解体C.扼杀D.中止

57、行政收尾过程的关键活动主要是C。P261

A.完成和满足合同条款B.规定工作是否准确完成

C.收集和发布信息以便使项目正式收尾D.结束合同生命期

58、采购审核的主要目的是：识别出在采购过程中获得的D。P263

A.收益B.效益C.文档D.经验教训

59、项目可持续性主要是指：项目D和组织机构在外部投入结束之后,持续发展的可能性。

P277

A.设备B.人力资源C.资金D.固定资产人力资源

60、项目目标后评价是评定项目A时各项预期目标的实现程度。P269

A.立项B.确认C.执行D.收尾

C卷

第一章

1、所谓项目，就是一套（）为前提，有效利用各种资源，为实现一个特定的目标而进行的有组

织，有计划的实施过程。

A、专业而相互统一B、特定而相互制约C、专业而相互补充D、特定而相互联系

出题依据：所谓项目，就是一套特定而相互联系的任务为前提，有效利用各种资源，为实现一个特

定的目标而进行的有组织，有计划的实施过程。（书第3页）答案：D

2、项目运作也称为（）。

A、项目的生命周期B、项目的时间周期C、项目的需求周期D、项目的过程周期

出题依据：项目运作也就是通常所说的项目的生命周期（书第5页）答案：A

3、（）是项目组织外部获得产品或服务的一个过程，是确保项目达到既定目标的一个关键步骤。

A、实施B、控制C、采购D、计划

出题依据：采购是项目组织外部获得产品或服务的一个过程，是确保项目达到既定目标的一个关键

步骤。（书第27页）答案：C

4、在项目管理中，（）是进行项目各方面管理的纽带。

A、项目沟通B、项目实施C、项目信息D、项目方案

出题依据：在项目管理中，项目沟通是进行项目各方面管理的纽带。（书第26页）答案：A

5、项目计划的主要目的，就是指导项目的（）。

A、成本控制B、计划进度C、范围核实D、具体实施

出题依据：项目计划的主要目的，就是指导项目的具体实施。（书第13页）答案：D

第二章

1、（）是企业项目管理工作的基础

A、项目工作分解B、项目工作计划C、项目工作实施D、项目工作方案

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出题依据：项目工作分解是企业项目管理工作的基础。（书第33页）答案：A

2、（）是用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单位。

A、合同工作分解结构B、组织分解结构C、资源分解结构D、项目分解结构

出题依据：组织分解结构是用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单位。（书第35页）答案：B

3、在进行项目工作分解时，首先要做的步骤是（）

A、确定每个可交付成果的详细程度。B、确定可交付成果的组成元素C、核实分解的正确性D、

明确项目的主要可交付成果

出题依据：在进行项目工作分解时，首先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要

可交付成果。（书第35页）答案：D

4、工作分解结构是进行（）时所使用的重要工具和技术之一

A、范围规划B、实施规划C、范围核实D、过程规划

出题依据：工作分解结构是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一。（书第42页）

答案：A

5、设计报告的基木要求是以（）为基础产生所需的实用管理信息。

A、职能管理信息B、组织职能报告C、组织管理信息D、项目活动

出题依据：设计报告的基本要求是以项目活动为基础产生所需的实用管理信息。（书第49页）答案:

1）

第三章

1、（）是项目成功不可缺少的重要工作。

A、资源需求分析B、项目实施分析C、项目进度分析D、项目报表分析。

出题依据：资源需求分析是项目成功不可缺少的重要工作。（书第55页）答案:A

2、项目计划的制定和实施是以（）为出发点的。

A、某个组织B、某个单位的利益C、某个部门I）、项目和项目管理的总体及职能

出题依据：项目计划的制定和实施是以项目和项目管理的总体及职能为出发点的。（书第62页）答案:

D

3、（）是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是

大型项目计划协调最常用的方法。

A、关键路径法B、计划评审技术C、PERT与CPM的评价D、需求分析法

出题依据：关键路径法是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络

分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。（书第67页）答案：A

4、（）是为了保证项目顺利开展、围绕项目目标的最终实现而制定的实施方案。

A、人员组织计划B、设备采购供应计划C、工作计划D、资源供应计划

出题依据：工作计划是为了保证项目顺利开展、围绕项目目标的最终实现而制定的实施方案。（书第

90页）答案：C

5、绩效报告计划可以分绩效报告计划和（）

A、财务控制计划B、范围控制计划C、时间控制计划D、进度控制计划

出题依据：绩效报告计划可以分绩效报告计划和进度控制计划。（书第90页）答案：D

第四章

1、（）是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理行动。

A、项目预防B、项目进度C、项目组织D、项目控制

出题依据：项目控制是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理行动。（书

第102页）答案：D

2、（）是由于未能或者根本无法预见项目会发生什么问题，只能在问题出现后采取行动，纠正偏

差。

A、更正性控制B、预防性控制C、事前控制D、事后控制

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出题依据：更正性控制是由于未能或者根本无法预见项目会发生什么问题，只能在问题出现后采取

行动，纠正偏差。（书第104页）答案：A

3、（）是对进行过程中的项目活动进行检查和指导。

A、直接控制B、事前控制C、事后控制D、过程控制

出题依据：过程控制是对进行过程中的项目活动进行检查和指导。（书第105页）答案；D

4、（）有时被视为项目的通信联系控制。

A、资源控制B、项目报告C、项目控制会议D、进度控制

出题依据：项目报告有时被视为项目的通信联系控制。（书第128页）答案：B

5、信息控制制度有两个方面的内容：一是图纸发送规定、二是（）

A、数据分发表B、资源分发表C、文件分发表D、合同发分表

出题依据：信息控制制度有两个方面的内容：一是图纸发送规定、二是文件分发表。（书第125页）

答案：C

第五章

1、（）包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务要做的各项具体工作。

A、项目计划B、项目组织C、项目实施D、项目范围

出题依据：项目范围包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务要做的各项具体工作。（书第

133页）答案：D

2、（）是一种能够保证群体决策的创造性、提高决策质量的方法。

A、投资收益法B、评分法C、成本比较法D、头脑风暴法

出题依据：头脑风暴法是一种能够保证群体决策的创造性、提高决策质量的方法。（书第146页）答

案：D

3、（）又叫移交或验收。

A、范围扩大B、范围蔓延C、范围变更D、范围核实

出题依据：范围核实又叫移交或验收。（书第158页）答案：I）

4、项目范围的定义要以其组成的（）定义为基础。

A、服务的范围B、产品的范围C、产品和服务的范围D、产品或服务的范围

出题依据：项目范围的定义要以其组成的产品或服务的范围定义为基础。（书第134页）

答案：D

5,（）就是正式承认了一个新项目的存在。

A、方案B、启动C、实施D、计划

出题依据：启动就是正式承认了一个新项目的存在。（书第136页）答案：B

第六章

1、（）就是完成某项工作所必需的各种投入。

A、资源B、能力C、效率D、组织

出题依据：资源就是完成某项工作所必需的各种投入。（书第167页）答案：A

2、什么叫资源过剩？（）

A、是指因项目要求产生的临时性无效资源B、是指为保证工作进行而作的必要的资源储备C、是指

超过合理限度配置的资源D、是指因项目结束后而产生的多余的不可用资源。

出题依据：资源过剩指超过合理限度配置的资源。（书第171页）答案：C

3、资源均衡就是指在（）进行的前提下，通过调整各项工作开始与结束时间，将一定数量

的资源更合理地分配于各项工作。

A、调整整个项目B、不调整整个项目C、影响整个项目D、不影响整个项目

出题依据：资源均衡就是指在不影响整个项目进行的前提下，通过调整各项工作开始与结束时间，

将一定数量的资源更合理地分配于各项工作。（书第179页）答案：D

4,（）是项目管理，从凭借经验和个别人的才能转向采用科学手段的最早尝试。

A、甘特图B、网络图C、资源分配图D、资源负载图

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出题依据：甘特图是项目管理，从凭借经验和个别人的才能转向采用科学手段的最早尝试。（书第

179页）答案：A

5、对于项目，其资源配置应以取得（）为前提。

A、最小财力B、最大经济效益C、最大规模D、最少时间

出题依据：对于项目，其资源配置应以取得最大经济效益为前提。（书第171页）答案：B

第七章

1、（）是专家们互不见面、互不知名，由一名协调者来汇集专家意见，整理并编制出项目成本估

算的方法。（书第195页）

A、专家小组法B、专家判断法C、类比法D、德尔菲法

答案：D出题依据：德尔菲法是专家们互不见面、互不知名，由一名协调者来汇集专家意见，整理

并编制出项目成本估算的方法。

2、在项目处于（）时，可采用经验估算法和专家判断法。

A、工作细节确定B、完成C、定型D、选择和计划

答案：1）.出题依据：在项目处于选择和计划时，可采用经验估算法和专家判断法。（书第196页）

3、项目的成本估算是根据项目的（）以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本

的动作。

A、资源时间管理B、资源需求计划C、资源进度表D、资源控制阶段

答案：B出题依据：项目的成本估算是根据项目的资源需求计划以及各种资源的价格信息，估算和

确定项目各项活动成本的动作。（书第196页）

4、（）的主要目的是根据不同时期的项目情况为项目管理提供精确信息。

A、成本估算B、项目分解C、项目进度控制D、项目前期需求

答案：A出题依据：成本估算的主要目的是根据不同时期的项目情况为项目管理提供精确信息。（书

第198页）

5、项目成本估算工中控制估算的估算时间为（）

A、项目完成前不足1年B、项目完成前5年以后C、项目完成前1-2年D、项目完成前3-5年

答案：题依据：、项目成本估算工中控制估算的估算时间为项目完成前「2年。（书第199页）

第八章

1、项目质量是指（）的质量。

A、项目管理、项目成果以及项目产品或服务的质量B、项目管理C、项目成果D、项目产品或服务

的质量

答案：A出题依据：项目质量是指项目管理、项目成果以及项目产品或服务的质量。（书第213页）

2、项目的质量的构成除了质量计划和质量控制外，还有（）

A、质量管理B、质量成果C、质量体系D、质量保证

答案：D出题依据：项目的质量的构成除了质量计划和质量控制外，还有质量保证。（书第214页）

3、项目质量保证的程序的具体操作步骤首项为（）

A、制定里程碑计划和责任制图表B、将项目目标分成为目标C、制定项目目标D、优化考虑内部开

发项目

答案：D出题依据：项目质量保证的程序的具体操作步骤首项为优化考虑内部开发项目。（书第222

页）

4、（）的正确与否，对项目的进度控制、质量控制、能否顺利完成有着直接的影响。

A、方案B、环境的制定C、设备的控制D、人的控制

答案：A出题依据：方案的正确与否，对项目的进度控制、质量控制、能否顺利完成有着直接的影

响。（书第224页）

5、项目控制的结果除了有项目质量的改进，项目成果验收或不予接受外，还有（）

A、项目的成本超预算B、项目的拖延C、项目的撤消D、返工和项目调整

答案：D出题依据：项目控制的结果除了有项目质量的改进，项目成果验收或不予接受外，还有返

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工和项目调整。（书第234页）

第九章

1、采购计划包括（）及采购管理计划。（请选择最适用的）

A、采购预算B、采购进度表C、采购时间表D、工作说明书

答案：D出题依据：采购计划包括工作说明书及采购管理计划。（书242页）

2、下列供应商选择的方法中哪个是错误的？（）

A、集体评估B、合同磋商C、加权法D、独立评估

答案：A出题依据：供应商选择的方法有合同磋商、加权法、独立评估。（书第245页）

3、（）是指项目组织与供应商为完成项目目标而达成的明确相互权力和义务关系的具有法律效力

的协议。

A、项目合同B、项目计划C、项目方案D、项目协议书

答案：A出题依据：项目合同是指项目组织与供应商为完成项目目标而达成的明确相互权力和义务

关系的具有法律效力的协议。（书第246页）

4、以下为项目合同的终止的原因，哪一项是错误的？（）

A、因履行页终止B、当事人双方混同为一人而终止C、随意终止D、不可抗力终止

答案：C出题依据：合同终止的原因有因履行而终止，当事人双方混同为•人而终止、合同因不可

抗力而终止、因当事人协商同意页终止。（书第255页）

5、以下为合同解除的主要特征，哪一项是错误的？（）

A、合同当事人必须协商一致B、合同当事人应负恢复原状之义务C、其法律后时是消灭原合同的效

力D、合同当事人一方同意

答案：D出题依据：合同解除的主要特征是合同当事人必须协商一致、合同当事人应负恢复原状之

义务、其法律后时是消灭原合同的效力。（书第256页）

第十章：

1、行政收尾过程应在（）时执行。

A、等到项目完成时B、每个阶段结束时C、每个阶段开始时D、项目实施时

答案：题依据：行政收尾过程在每个阶段结束时执行。（书第262页）

2、（）其实质就是产品检验的过程。

A、合同收尾B、合同审核C、合同检验D、行政收尾

答案：A出题依据：合同收尾其实质就是产品检验的过程。（书第262页）

3、行政收尾的过程要收集所有的（）而且进行检验以保证它们都是最新的并且是准确的。

A、产品描述B、产品文档C、项目记录D、产品检验

答案：C出题依据：行政收尾的过程要收集所有的项目记录而且进行检验以保证它们都是最新的并

且是准确的。（书第264页）

4、项目后评价通常在（）情况下进行。

A、项目完成后，生命期结束前B、项目完成前，生命期结束后C、项目完成后，生命期结束后D、

项目完成前，生命期结束前

答案：A出题依据：项目后评价通常在项目完成后，生命期结束前的情况下进行。（书第268页）

5、项目管理后评价是以（）为基础，结合其他相关资料，对项目整个生命周期中各阶段管理

工作进行评价。

A、项目目标和效益后评价B、经济影响及环境影响评价C、持续性后评价D、影响后评价

B、答案：A出题依据：项目管理后评价是以项目目标和效益后评价为基础，结合其他相关资料，对

项目整个生命周期中各阶段管理工作进行评价。（书第271页）

综合题：

1、为获得执行组织对项目的支持，如果项目经理（）是最佳选择。

A、确保有一个沟通计划B、把对项目的需求与组织的战略计划相联系

B、把项目与发起人的个人目标相联系I）、确保管理计划包括团队成员的管理

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答案：B出题依据：答案选项A和D没有强调“对项目的支持”。答案选项C可能是个好主意，但是

它没有强调获得整个执行组织的支持。

2、在风险应对计划制定好之后，下述哪种说法能够最恰当的描述项目经理在项目执行过程中有关风

险的角色？（）

A、在识别的风险发生时，采取措施B、在风险事件发生后，对风险排序进行重新评估。

C、执行计划好的权变措施1）、确保分配风险责任人识别风险

答案：B出题依据：在该阶段，项目经理应该做的事情很多。但是，在识别的风险发生时，需要采

取措施的是风险负责人，权变措施不是事先计划的，风险负责人不负责识别风险。

3、范围核实与质量保证的不同之处在于：（）

A、质量保证涉及项目质量，而范围核实涉及客户验收B