某中心综合布线施工组织设计

XX研究中心综合布线系统工工程施工组织设计方方案1、工程概况及及施工组织机机构编制原则及依据据一、编制原则XX研究中心综综合布线工程程施工组织设设计中的主要要施工方案、施施工方法，主主要生产资源源要素的优化化配置和施工工保障措施，均均遵循科学、严严谨、细致、实实用、合理的的原则，重视视工程的组织织对施工的作作用，充分利利用时间和空空间，合理安安排施工顺序序，提高施工工的连续性和和均衡性，合合理部署施工工现场，实现现文明施工。本本设计是本项项工程施工中中的指导性文文件，也是工工程技术资料料的组成部分分，旨在保障障本项工程达达到质优、按按期、顺利完完成的目的。二、编制依据本施工组织设计计是依据建设设单位提供的的工程资料、建建设单位对工工程的具体要要求和工程的的特点及我公公司ISO90000质量管理体体系、质量手手册以及国家家有关施工规规程、规范并并结合我公司司的系统集成成经验，针对对本项工程的的需求而制定定的。三、施工工期与与施工质量标标准本工程质量标准准达到招标要要求国家质量量验收规范优优良标准。工工期按甲方要要求执行。工程概况XX研究中心坐坐落在XX市XX区XX道与XX路交口，肿肿瘤医院内，建建筑结构31层（地上28层，地下3层）。本工工程为新建工工程，综合布布线工程的总总工期为80天，施工内内容为整座大大楼的综合布布线系统及有有线电视系统统。本工程的的中心机房设设在大楼的地地下一层，在在大楼的各层层也均设有弱弱电设备间。本本工程需要从从B楼一层电话话机房引来5条电话专用用线缆（100对）和2条光纤（6芯）；从地地下一层的中中心机房至各各层弱电设备备间分别敷设设一条大对数数电缆和一条条光纤，从弱弱电设备间至至用户终端敷敷设六类非屏屏蔽网线和超超五类非屏蔽蔽网线，用于于数据和语音音传输。施工组织机构我公司针对该工工程项目成立立了工程项目目部，确定了了项目部的人人员组成。项项目部实行项项目经理负责责制，对整个个项目的实施施起监督和领领导、协调工工作，项目经经理和项目部部的其他人员员常驻现场。根根据工程量、工工期、现场条条件，我们初初步安排20名施工人员员进场施工，必必要时，将增增加施工力量量。项目经理项目经理副项目经理副项目经理资料员材安全员专业工程师材质检员材施工员资料员材安全员专业工程师材质检员材施工员材器材员表1，组织机构构图施工组织结构采采用三级结构构管理，分别别为项目经理理、副项目经经理、管理人人员。、施工部署及施施工方案施工总体部署根据建设单位的的要求，结合合施工现场的的实际情况，我我们计划将20名施工人员员分成2个组，配合合装修进度进进行施工。先先期完成穿线线施工，待办办公家具到位位后，再进行行安装模块和和安装面板施施工，最后进进行系统测试试。主机房和和各层弱电间间的施工，将将在适当的时时候进行。施工准备工作施工管理制度按项目管理规定定和ISO99000质质量体系文件件规定而建立立的项目管理理制度：项目部组织机构构及职责项目部安全管理理制度项目部工程管理理制度项目部质量管理理制度项目部材料管理理制度项目部技术资料料管理制度施工技术准备由公司技术部门门向项目部有有关人员进行行技术交底，对对施工图纸进进行审查，掌掌握施工过程程中的要点，明明确施工质量量标准，明确确工艺流程。项目部认真编制制本工程的施施工组织设计计，根据工程程情况制定施施工方案，明明确施工操作作要点，对可可能出现的问问题和工序，提提出针对性措措施。组织施工人员学学习有关规程程和规范，围围绕本工程公公司的质量目目标，进一步步树立“质量第一”的思想。根据图纸、施工工组织设计、施施工定额、投投标文件等编编制施工预算算。根据现场环境，制制定环境保护护方案和安全全施工方案。施工准备现场准备查勘现场，熟悉悉场地情况，了了解整个工程程的进展情况况。与建设单位和总总包单位协商商解决现场办办公室和材料料仓库的问题题。施工队伍准备选择技术水平较较高的人员组组成施工队伍伍，在施工队队长的带领下下进场施工。进场前，对施工工人员进行质质量、安全和和法制教育，教教育工人树立立‘质量第一，安安全第一’的正确思想想，严格遵守守有关质量和和安全的技术术法规和地方方治安法规。做好后勤保障工工作，解决生生活上的问题题，充分调动动施工人员的的生产积极性性。材料进场准备根据施工进度计计划，编制材材料、设备用用量计划，由由采购部门组组织采购，保保证供应。根根据本工程的的特点，一个个阶段的材料料用量，应尽尽可能一次到到场。材料、设备进场场后，要及时时进行检验，检检验合格方可可使用，同时时报监理单位位和建设单位位复验。施工工具和设备备根据施工内容，提提前备齐施工工工具。使用用电动工具必必须配备漏电电保护器，插插头、开关齐齐全，线缆外外皮完整无损损。设备进场后应进进行保养和试试运转等工作作，以保证施施工设备的正正常运行。施工重点工程的重点本工程的重点是是线缆和光纤纤敷设施工。施施工中应严格格按照规程和和规范进行，防防止损坏线缆缆和光纤。放放线时，用力力要均匀，不不得猛拉，拐拐弯处要有人人把守。2.4工程档案案管理项目部由资料员员负责工程资资料、文件等的管管理工作；工程文件必须经经过严格的审审核后才能签签发；工程文件、工程程资料，其原原件必须归公公司档案室统统一管理，以以便查询。工程资料的填写写应与工程进度同同步进行，并并按表格规定定，由各有关关人员会签后后，交档案室室存档。2.5施工物料料管理项目部指定1人人为仓库管理理人员，负责责该工程项目目所有材料进进出库的管理理。要作到准准确、及时。现现场物料管理理必须做到：：进料有记录录，检验有记记录，发料有有记录，退料料有记录，不不合格的材料料及时退货。、主要工具设备备计划主要工具设备1.冲击钻6把把2.云石锯3把把3.电源插板99个4.剪钳20把把5.尖嘴钳200把6.老虎钳200把7.一字螺丝刀刀20把8.十字螺丝刀刀20把9.电工刀100把10.压线钳66把11.双绞线压压线钳6把12.同轴线压压线钳3把测量仪器1.场强仪一台台2.FLUCKK测试仪1台3普通测线仪33台4万用表6台本工程将分为二二个阶段，第第一阶段为穿穿线和设备安安装阶段，将将使用尖嘴钳钳、老虎钳、一一字螺丝刀、十十字螺丝刀、电电工刀、压线线钳、双绞线线压线钳、同同轴线压线钳钳等工具。第第二阶段为测测试、调试阶阶段，将使用用场强仪、FLUCK测试仪、普普通测线仪、万万用表等仪器器。配备的工工具和仪器将将满足本工程程的施工需要要。施工进度计划根据工程合同、施施工内容、现现场实际情况况及建设单位位的要求，我我们制定了本本工程施工进进度计划。(见附表)并制定下来来措施以保证证施工进度计计划的实现：：组织精干高效的的项目管理班班子，科学组组织施工为确保本工程按按期完工，我我公司选派年年富力强的工工程技术管理理人员组成项项目经理部。项目经理部的主主要管理者均均是我公司从从事高层施工工的骨干，他他们经验丰富富，管理有方方，其所承建建的工程均被被评为优良工工程以上等级级，在施工组组织管理上制制定详细的施施工进度计划划，并将责任任落实到人，通通过严格科学学的管理，确确保计划得到到落实。加强施工进度计计划管理我公司将依据与与业主商定的的工期要求，编编制施工总体体网络进度计计划，该施工工进度控制计计划作为本工工程的总控实实施目标。我我公司对于该该计划的编制制按照现场实实际条件及施施工能力，突突出关键路线线，项目按照照施工网络计计划组织施工工，确保关键键线路工期得得到保障，保保证各工期控控制点目标的的实现。项目目部将依据施施工总控制计计划按照实际际情况编制月月施工计划、周周施工进度网网络计划。周周施工网络计计划的编制将将落实到每一一关键工序按按期完成，对对关键路线工工期予以保障障。组织强有力的专专业施工队伍伍，保证劳动动力的需求我公司将选派高高水平的专业业施工队伍，该该队伍为我公公司在多个项项目中创立名名优工程做出出突出贡献。在在劳动力的需需求量上，我我公司将根据据工程的特点点以及工期控控制的要求配配备足够的劳劳动力，同时时建立奖罚制制度，开展劳劳动竞赛，作作好班组工作作、生活等的的后勤保障，保保持旺盛的工工作热情和责责任感，确保保施工任务的的顺利完成。以严格的质量控控制，确保一一次成优，保保证计划的执执行把好工程质量关关，抓好质量量控制，把质质量管理落实实到事前控制制，杜绝不合合格工序的出出现，把影响响工期进度的的不利因素减减少到最低程程度，保证计计划按期执行行。加强与业主、监监理、设计、分分包等部门的的协调及沟通通为了给工程施工工创造良好条条件，我公司司一贯重视与与业主、监理理、设计、专专业分包等部部门之间的协协调及沟通，融融洽相互之间间的关系，对对于工程方面面的问题及矛矛盾，我公司司将从大局出出发，从工程程的进展出发发，积极主动动加强相互沟沟通工作。加强对节假日、恶恶劣天气的提提前准备对节假日、停电电等特殊情况况进行妥善安安排，尽量减减少由于恶劣劣天气或特殊殊情况造成对对施工的影响响。组织各工种进行行流水施工根据工程的特点点，分层组织织各工种进行行分段流水作作业，在整体体上进行连续续和均衡施工工，使生产资资源得以有序序、均衡、持持续地使用，使使工作面得到到充分利用，确确保计划实现现。加强施工过程的的监控分项工程施工前前，由施工员员对班组进行行详细的交底底（安全、质质量、技术、进进度），施工工中实行班组组自检、施工工员、质安员员验收，使工工程施工有序序地进行。加强对工程的预预控、预测针对工程的特点点，进行方案案研论，在各各分项开工前前完善施工方方案（技术、质质量、安全），使使工程有保障障措施，确保保计划兑现。质量保证措施总体管理措施结合本工程的特特点，在开工工前制定详尽尽的施工组织织方案和质量量目标计划及及质量保证措措施，设立质质量管理小组组对工程质量量实行全面监监控，有计划划、有组织地地对各分项工工程进行预控控，实行过程程目标控制，以以分项保分部部，以分部保保单位工程，从从而达到较高高的质量水平平。设立工程流水作作业与相应的的施工小组，各各小组负责不不同的工作任任务提高工程程效率和进度度。采用信息化技术术作为主要管管理手段，建建立信息化的的管理平台，在在施工过程中中对整个工程程的工期、质质量、成本进进行有效的控控制。编制详详细而周密的的施工整体控控制计划，明明确各专业进进场和配合及及交出时间，以以保证整体计计划的按期实实现。加强工工程管理，搞搞好各工种各各专业的配合合协调，加强强对各专业部部分的质量控控制，通过严严密完善的公公司质量管理理体系，确保保质量目标的的实现。质量保证体系施工质量管理组组织机构施工质量的管理理组织是确保保工程质量的的保证，其设设置的合理，完完善与否将直直接关系到整整个质量体系系能否顺利地地运转及操作作，在本工程程中，我公司司将以以下的的组织机构来来全面地进行行质量的管理理及控制。质量管理职责施工质量管理组组织体系中最最重要的是质质量管理职责责。职责明确确，是落实责责任到位、有有效管理的首首要条件。项目经理的质量量职责项目经理作为项项目的最高领领导者，对整整个工程的质质量全面负责责，在保证质质量的前提下下，平衡进度度计划，经济济效益等各项项指标的完成成，并督促项项目所有管理理人员树立质质量第一的观观念，确保《质质量保证计划划》的实施与与落实。技术负责人的质质量职责技术负责人作为为项目的质量量控制及管理理的执行者，应应对整个工程程的质量工作作全面管理，从从质保计划的的编制到质保保体系的设置置、运转等，均均由项目总工工程师负责。同同样，作为项项目总工程师师应组织编写写各项方案，作作业指导书，施施工组织设计计，审核分包包商所提供的的施工方案等等，主持质量量分析会，监监督各施工管管理人员质量量职责的落实实。质检人员的质量量职责质检人员作为项项目对工程质质量进行全面面检查的主要要人员应有相相当的施工经经验和吃苦耐耐劳的精神，并并对发现的质质量问题有独独立的处理能能力，在质量量检查过程中中具有相当的的预见性，提提供准确而齐齐备的检查数数据，对出现现的质量隐患患及时发出整整改通知单，并并监督整改以以达到相应的的质量要求。施工组长的质量量职责施工班组组长作作为施工现场场的直接指挥挥者，首先其其自身应树立立质量第一的的观念，并在在施工过程中中随时对作业业班组进行质质量检查随时时指出作业班班组的规范操操作，质量达达不到要求的的施工内容，并并督促整改。质量控制体系的的运行质量控制体系是是按科学的程程序运转，其其运转的基本本方式是PDDCA的循循环管理活动动，通过计划划、执行、检检查、总结四四个阶段经营营和生产过程程的质量有机机地联系起来来，形成一个个高校的体系系，来保证施施工质量。设置各阶段工作作准备首先，以我们提提出的质量目目标为依据，编编制相应的分分项工程质量量目标计划。这这个分目标计计划应使项目目参加管理的的全体人员均均熟悉了解，作作到心中有数数。其次，在在目标计划制制定后，各施施工现场管理理人员应编制制相应的工作作标准并对施施工班组交底底实施，在实实施过程中进进行方式、方方法的调整，以以使工作标准准完善。在施工过程中，即即使工序质量量控制过程中中无论是施工工班组组长还还是质检人员员均要加强检检查，在检查查中发现问题题并及时解决决，以使所发发现质量问题题解决于施工工之中，并同同时对这些问问题进行汇总总，形成书面面材料，以保保证在今后或或下次施工时时不出现类似似的问题。最后，在实施完完成后，对成成型的设备安安装用户或公公共系统设备备进行全面检检查，是否符符合设计、工工艺要求的程程序以发现问问题，追查原原因，对不同同原因进行不不同处理方式式，从人、原原材料、施工工方法、环境境、工艺水平平方面进行讲讲座并形成改改进意见，再再根据这些改改进意见使施施工工序进入入下次循环。本工程由若干个个分部工程所所组成，而每每个分部工程程由若干个分分项目工程所所组成，因此此工序的质量量保证对工程程的施工质量量保证，将产产生决定性的的影响。体系的动作方式式质量保证体系是是运用科学的的管理模式，以以质量为中心心扭制定的保保证质量达到到要求的循环环系统，质量量保证体系的的设置可使施施工过程中有有据可依，但但关键是在于于运转正常，只只有正常以质质量控制体系系来予以实现现。在本工程的施工工过程中，我我单位将开展展全面质量管管理小组活动动（即TQMM活动），对对工程质量进进行全面管理理，并对重点点和难点部位位进行重点攻攻关，确保本本工程质量达达到优良样板板工程。运转的保证落实实施工质量控制体体系的保证项目领导班子成成员应充分重重视施工质量量体系的运转转的正常，支支持有关人员员开展的围绕绕质量保证体体系的各项目目活动。配备强有力的质质量检查管理理人员，作为为质量保证体体系中坚力量量。提供必要的资金金，添置必要要的设备，以以确保体系运运转的物质基基础。制定强有力的措措施、制度、保保证质量保证证体系的运转转。每周召开一次质质量分析会，对对在质量保证证体系运转过过程中发现的的问题进行处处理和解决。工序质量控制是是整个施工质质量控制体系系的关键，要要落实工序质质量控制计划划，这是对一一般工序和关关键工序质量量控制的全部部活动进行预预防性的统筹筹安排，必须须从¡®工序质量量控制点的制制定、分析、制制定有效的管管理办法等来来制定。施工质量控制体体系的落实施工质量控制体体系主要围绕绕¡‘人、机、物物、环、法’五大要素进进行的，任何何一个环节出出了差错，则则势必使施工工的质量达不不到相应的要要求，故在质质量保证计划划中，对这施施工过程中的的五大要素的的质量保证措措施必须予以以明确的落实实。‘人’的因素施工中人的因素素是关键，无无论是从管理理层到劳务层层，其素质责责任心等的好好坏直接影响响到本工程的的施工质量。故故对于‘人’的因素的质质量措施主要要从：人员培训、人员员管理、人员员平定来保证证人员的素质质。在进场前，我们们将对所有的的施工管理人人员及施工劳劳务人员进行行各种必要的的培训，关键键的岗位必须须持有相关的的上岗证书才才能上岗，在在管理层积极极推广计算机机的广乏应用用，加强现代代信息化的推推广；在劳务务层，对一些些重要的岗位位，必须进行行再培训，以以达到更高的的要求。在施工中，我们们既要加强人人员的管理工工作，又要加加强人员的评评定工作，人人员的管理及及评定工作应应是对项目的的全体管理层层及劳务层，实实施层层管理理、层层平定定的方式进行行，进行这两两项工作其目目的在于使进进驻现场的任任何人员在任任何时间均能能保持最佳状状态。以确保保本工程能顺顺利完成。‘机’的因素进入现场的施工工管理，机械械化程度及精精度的提高为为工程更快、更更好地完成创创造了有利条条件。但机械械对施工质量量的影响也越越来越大，故故必须确保机机械处于最佳佳状态，在施施工机械进场场前必须对进进场机械进行行一次全面的的保养，使施施工机械在投投入使用前已已达到最佳状状态，而在施施工中，要使使施工机械处处于最佳状态态就必须对其其进行良好的的养护、检修修。在施工过过程中我们将将制定机械维维护计划表，以以保证在施工工过程中所有有施工机械在在任何施工阶阶段均能处于于最佳状态。‘物’的因素材料是组成本工工程的最基本本的单位，也也是保证外观观质量的最基基本的单位，故材料采用用的好坏将直直接影响本工工程的内在及及外观质量，‘物’的因素是最基本的因素。确确保‘物’的质量，我我们必须从施施工用材进行行综合地落实实。‘环’与‘法’’的因素‘环’指施工工工序流程，而而‘法’是指施工的的方法，在本本工程的施工工建设中，必必须利用合理理的施工流程程，先进的施施工方法，才才能更好、更更快地完成本本工程的建设设任务。在本本《施工组织织计划》中，我我们已对施工工流程及施工工方法作了介介绍，其具有有先进性、科科学性和合理理性，但在施施工过程中能能否按《施工工组织计划》中中的有关内容容进行全盘落落实才是确保保本工程施工工质量的关键键，只有建立立良好的实施施体系，监督督体系才能按按制定设想目目标完成本工工程的施工任任务。施工准备阶段主主要任务施工准备是为保保证施工生产产正常而必需需事先做好的的工作，它不不仅在开工前前要做好，而而且贯穿整个个施工工程，确确保施工生产产顺利进行，确确保工程质量量符合要求。建立质量管理组组织机构、明明确分工、权权责；建立完善的质量量保证体系和和质量管理体体系，编制《质质量保证计划划》；根据《项目管理理手册》规定定、要求建立立项目的管理理制度体系；；建立完善的计量量及质量检测测器具、技术术和手段；对工程项目施工工所需的劳动动力、原材料料、半成品、构构配件进行质质量检查和控控制，确保符符合质量要求求和可以进入入正常运行状状态，并编制制相应的检查查计划；进行设计交底，图图纸会审等工工作；根据本工程特点点确定工程流流量、工艺及及方法；对本本工程将要采采用的新技术术、新设备、新新工艺、新材材料均要审核核极其技术审审定书及运用用范围；检查现场的测量量标准，建筑筑物的定位线线施工设备安安装线等。施工控制阶段主主要任务完善工序质量控控制，把影响响工序质量的的材料、施工工工艺、操作作人员、使用用设备、施工工环境等因素素都纳入管理理范围。及时检查和审核核质量统计分分析资料和质质量控制图表表，抓住影响响质量的关键键问题进行处处理和解决。严格工序间交接接检查，作好好各项隐蔽验验收工作，加加强受检制度度的落实，对对达不到质量量要求的前道道工序决不交交给下道工序序施工，直至至质量符合要要求为止。对完成的分项目目工程，按相相应的质量评评定标准和办办法进行检查查、验收。审核设计变更和和图纸修改。同时，如施工中中出现特殊情情况，隐蔽工工程未经验收收而擅自封闭闭，掩盖或使使用无合格证证的工程材料料，或擅自变变更替换工程程材料等，项项目总工程师师有权向项目目经理建议下下达停工命令令。验收阶段主要任任务加强工序间交工工验收工作的的质量控制。竣工交付使用的的质量控制:a)保证成品品保护工作迅迅速开展，检检查成品保护护的有效性、全全面性。b)按规定的的质量评定标标准和办法，对对完成的单位位工程，单项项工程进行检检查验收。c)核查、整整理所有的技技术资料，并并编目、建档档。d)在保修阶阶段，对本工工程进行回访访维修、增补补、修订已有有的预防纠正正措施。质量保证措施施工计划的质量量控制在编制施工进度度计划时，应应充分考虑人人、财、物及及任务量的平平衡，合理安安排施工工序序，合理配置置各施工段上上的操作人员员，合理调拨拨原材料、施施工工具，在在确保工程安安全及质量的的前提下，充充分发挥人的的主观能动性性，把工期抓抓上去。本工程的工程量量大、工期紧紧，如果工期期和质量两者者发生矛盾，则则应把质量放放在首位，工工期必须服从从质量，没有有质量的保证证也就没有工工期的保证。在项目经理部树树立起安全质质量放首位的的概念，要求求项目部在施施工前做好充充分的准备工工作，熟悉施施工工艺，了了解施工流程程，编制科学学、简便、经经济的作业指指导书，编制制各节点的施施工计划，并并确保其保质质、保量地完完成。技术制度、技术术策划执行质质量的保证图纸会审施工技术的先进进性，科学性性、合理性决决定了施工质质量的好坏。发发放图纸后，技技术人员会同同施工班组组组长先对图纸纸进行深化、熟熟悉、了解，提提出施工图纸纸中存在的问问题，在图纸纸会审及设计计交底时予以以解决。关键、特殊工序序的策划根据设计图纸的的要求，在施施工前，项目目技术负责人人明确本工程程的‘特殊工序’‘关键工序’，并制定相相应的技术措措施。技术交底在本工程施工过过程中将采用用二级交底模模式进行技术术交底。第一级为项目技技术负责人，根根据经审批后后的施工组织织设计、施工工方案、作业业指导书，对对本工程的施施工流程、进进度安排、质质量要求以及及主要施工工工艺等向项目目全体施工管管理人员，特特别是施工组组长、质检人人员进行交底底。第二级为施工组组长向班组进进行分项专业业工种的技术术交底。施工工组长在熟悉悉图纸、施工工方案或作业业指导书的前前提下，向操操作人员做好好技术交底工工作，落实质质量保证计划划、质量目标标计划，对一一些施工难点点、特殊点、应应落实至班组组每一个人，而而且应让他们们了解本次交交底的施工流流程、施工进进度、图纸要要求、质量控控制标准，以以便操作人员员心里有数，从从而保证操作作中按要求施施工，杜绝质质量事故的发发生。工序质量控制施工中严格按照照有关标准、规规程、规范进进行作业。加强工程施工全全过程的质量量管理，严格格按《过程控控制程序》实实行监控，尤尤其是被列入入关键工序和和特殊过程的的工序要从材材料采购、进进场检验、施施工过程检查查、工序验收收等各个环节节予以全过程程控制，保证证工程质量。在施工中实行‘‘工序操作流流程制’，各工序要要坚持‘自检、作业业检、交接检检’制度。在整整个施工过程程中，做到工工前有交底，过过程有检查，工工后有验收的的操作管理方方式，以确保保工程质量。严格执行施工员员、质检员监监督制度。在本工程中重点点控制的技术术保证项目：：施工前原材料的的材质证明、合合格证、检验验报告；综合布线线缆通通路的控制；；综合布线设备安安装的质量控控制；智能系统调试的的标准控制；；网络达到设计要要求的测试控控制；系统的运行状态态控制。工程档案质量的的保证我公司在本项目目设立专职资资料员，对工工程资料进行行管理，主要要职责如下：：保证本工程所采采用标准、规规范、规程、标标准图集配备备的全面性、准准确性；施工图纸、设计计变更、技术术核定合理；；来往函件的收发发、管理；根据优质工程要要求，负责工工程保证资料料的收集、整整理和归档；；保证档案资料的的真实性和准准确性。材料质量的保证证所有采购的材料料设备，都要要满足设计和和规范的要求求。各种材料料进场时，一一定要求供应应商随货提供供产品的合格格证或质量保保证书；为保证材料