施工进度安排及网络计划

施工进度安排及网络计划一、工期目标本工程根据合同要求必须在590日历天内竣工。具体计划工期与施工进度情况详见“施工总进度计划网络图”。二、施工总进度控制计划为确保整体工程顺利如期完工，应结合实际情况从开工起紧抓每个施工阶5901、整体土建工程分四个阶段：基础阶段、主体阶段、内外装饰阶段和收尾验收阶段。2、各工序与工种进行平面流水作业和部分立体交叉施工。3、施工技术力量和劳动力人数按阶段和工序考虑，详见劳动力动态曲线和劳动力组织表。三、确保工期的技术组织措施（一）组织措施1、确立项目经理责任制，公司工程部对工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核制。2更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。3结构及装饰施工按三个施工班组，其它工程均落实一个专业施工班组组织施工，并按进场计划及时进场。4、按照总进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制，检查督促和对照。5、各工种班组按月计划要求，分别按排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。（二）、生产制度1、公司工程部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐蔽检验，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。2、项目负责人、管理班子（包括各工种班组长及专业分包队伍），每周召发生窝工现象。3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成，提前或退迟实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。（三）、抢工措施1、加强机械投入和周转材料投入及材料供应：15料、货源及供应计划，提前订货，及时到位。2、充分利用空间作业，加班加点业，提高工作效率，加快施工进度。采用分块齐头和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前为安装和装饰提供条件。节假日不休息，砼浇捣采用三班制，进行不间断连续施工。3、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序4、现场成立工程综合管理指挥部，每周定期召开一次会议，由建设单位、监理公司、总包、各专业分包单位参加，做好各专业分包队伍的协调工作，及时处理施工中遇到的技术问题，合理安排设备安装和土建、装饰各分部分项工程的穿插施工，使工程按进度运作。5既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并与经济挂钩进行考核，调动生产班组的工作积极性。6、精心、实际地编写技术标，对重要部分项工程同项目部制定切实可行、分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，做好规范化和有序施工。7排好加班作业。8、积极引进、采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。积极推广十项新技术，根据工程情况采用粗直径钢筋闪光对焊、锥螺纹钢算机管理技术等。9、在工程施工过程中组织质监单位，建设监理单位及设计院有关人员进行结构验收，计划分地下室、一至十层、十层以上分别进行验收。10施工周期，决不允许关键线路上的工作事件被延误。11、位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即时差。在工作完成日工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。12、在施工准备和施工过程中，提前作好劳动力与材料计划，确保工程按计划施工。考虑到工程工期较紧，拟在工程中采用预拌砼和泵送技术。13、竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通四、具体进度安排（#楼为主导工序安排施工日期：1、本施工组织设计工期以***科技研发基地（5#地块）序安排工期。2、地下室：第一次土方开挖和围护施工安排25日历天，第二次挖土15302025251604、主体结构阶段施工工期安排：本工程一层至二十五层结构施工安排1951202205、初装饰阶段施工期安排：土建初装饰施工安排120日历天，室内装修安排185日历天，室外装修工程与室内装修同步进行不占主导工期根据网络图安排125日历天完成，装饰阶