施工项目进度计划的实施就是按施工进度计划开展施工活动

施工项目进度计划的实施就是按施工进度计划开展施工活动,落实和完成计划.施工项目进度计划逐步实施的过程就是项目施工逐步完成的过程.为保证项目各项施工活动,按施工进度计划所确定的顺序和时间进行,以与保证各阶段进度目标和总进度目标的实现,应做好下面的工作;<一>检查各层次的计划,并进一步编制月<旬>作业计划为实施施工进度计划,项目经理部将规定的任务与现场实际施工条件和施工的实际进试用相结合,在施工开始前和实施中不断编制本月<旬>的作业计划,从而使施工进度计划更具体.更切合实际.更适应不断变化的现场情况和更可行.在月<旬>计划中要明确本月<旬>应完成的施工任务.完成计划所需的各种资源量,提高劳动生产率,保证质量和节约的措施.作业计划的编制,要进行在不同项目间同时施工的平衡协调;确定对施工项目进度计划分期实施的方案;施工项目要分解为工序,以满足指导作业的要求,并明确进度日程.<二>综合平衡,做好主要要素的优化配置施工项目不是孤立完成的,它必须由人.财.物<材料.机具.设备的需要又是错落起伏的,因此,施工企业应在各项目进度计划的基础上<三>层层签订承包合同,并签发施工任务书按前面已检查过的各层次计划,以承包合同和施工任务书的形式分别向分包单位,承包队和施工班组下达施工进度任务,其中,总承包单位与他包单位.施工企业与项目经理项目经理部与各承包队和职能部门.承包队与各作业班组间应分别签订承包合同,按计划标明确规定合同工期.相互承担的经济责任.权限和利益.另外,要将月<旬>作业计划中的每项具体任务通过签发施工任务书的方式向班组下这施工任务书.施工任务书是向班组下达任务.实行责任承包.全面管理原始记录综合性文件,它明确了各工作班组具体的施工任务.技术措施.质量要求.劳动量.完成时间等内容并建立相应的责任制,促使各班组采取措施,保证能按作业计划完成任务.<四>全面实行层层计划交底,保证全体人员共同参与计划实施在施工进度计划实施前,必须根据任务进度文件的要求进行层层交底落实,使有关人员都明确各项计划的目标,任务,实施方案预按措施,开始.结束日期,有关保证条件,协作配合要求等,使项目管理层和作业层能协调一致工作,从而保证施工生产按计划.有步骤.连续均衡地进行.<五>做好施工记录,掌握现场实际情况在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,实事求是地记录计划执行中每项工作的开始日期.为施工项目进度计划实施的检查.分析.调整.总结提供真实.准确的原始资料.<六>做好施工中的调度工作中各阶段.环节.专业和工种的互相配合.进度协调的指挥核心,也是保控制目标的实现.高度工程必须以作业与现场实际情况为依据从施工全局出发,按规章制度办事,必须做到与时.准确.果断灵活.<七>预测干扰因素,采取预控制措施在项目实施和实施过程中,应经常根据所掌握的各种数据资料,对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干扰因素进行预测,并分析这些干扰因素所带来的风险程度的大小,预先采取一些有效的控制措施,把可能出现的偏离尽项目费用管理项目费用管理<ProjectCostManagement>o2.1费用估计o2.2费用预算o2.3费用控制[编辑]目录[目录[隐藏]1什么是项目费用管理？2项目费用管理的具体内容项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成,其主要包括：费用估计费用预算费用控制[编辑]项目费用管理的具体内容[编辑]费用估计在一定的约束条件下实施时价格的估计是一项重要的因素费用估计应该与工作质量的结果相联系.费用估计过程中,亦应该考虑各种形式的费用交换,,通常是与减少工作的直接费用相联系在一起的,相反,追加费用将缩短项目工作的延续时间.因此,在费用估计的过程之中必须考虑附加的工作对工程期望工期缩短的影响.费用估计的主要依赖的资料WBS资源需求计划：即资源计划安排结果源的单位价格,包括工时费、单位体积材料的费用等.如果某种资源的实际价格不知道,就应该给它的价格作出估计.工作经费的估算,因为它将直接影响分配给它的资源数量.项目执行中可以参考的最有价值的资料,包括项目文件、共用的项目费用估计数据库与项目工作组的知识等.构,这对项目费用的估计应与正确的会计目录相对应很有帮助.费用估计的工具和方法项目进行类比以估计当期项目的费用,通常当项目的详细资料难以得到时这是一种估计项目总费用的行之有效的方法,类比估计法是专家判断的一种形式.类比估计法通常比其它技术和方法花费要少一些,但是其准确性也较低,当先前的项目与目前的项目不仅在形式上而且在实质上相同时或者对所进行的项目进行预估计时类比估计法将更为可靠和实用.参数模型法:参数模型法通常是将项目的特征参数作为预测项目费用数学模型的基本参数,模型可能是简函数〕,也可能是复杂的〔如软件开发费用的模型通常就需要许多独立的因素加以描述〕.无论费用模型还是模型参数其形式是各种各样,如果其模型是依赖于历史信息、模型参数容易数量化,而且模型应用仅X围的大小,则它通常是可靠的.工作的费用,然后再汇总从下往上估计出整个项目的总费用.计的,多在有类似项目已完成的情况下应用.项目管理软件项目费用的估计.费用估计的基本结果项目的费用估计：描述完成项目所需的各种资源的费用,包括：劳动力、原材料、库存与各种特殊的费用项如折扣、费用储备等的影响,其结果通常用劳动工时、工日、材料消耗量等表示.详细的说明：费用估计的详细说明应该包括：X围描述,WBS作为参考对于估计的基本说明,比如费用估计是如何实施的各种所作假设的说明X围[编辑]费用预算费用预算包括给每一独立工作分配全部费用,以获得度量项目执行的费用基线<图示费用预算可以分为以下三部分：直接人工费用预算辅助服务费用预算采购物品费用预算费用预算依赖的主要数据包括费用估计工作分解结构应的.费用预算的技术和方法：类同于费用的估计.费用预算的结果：费用预算的主要结果是获得费用线,费用支出的依据,S型曲线.[编辑]费用控制费用管理不能脱离技术管理和进度管理独立存在,合平衡.与时、准确的成本、进度和技术跟踪报告,是项目经费管理和费用控制的依据.X围内进行.项目进行的费用预算.费用控制的基本方法是规定各部门定期上报其费用报告,再由控制部门对其进行费用审核,以保证各种支出的合法性,然后再将已经发生的费用与预算相比较,分析其是否超支,的措施加以弥补.费用控制的内容际的改变.费用控制包括：监控费用执行情况以确定与计划的偏差确使所有发生的变化被准确记录在费用线上线上股东权益改变的各种信息费用控制还应包括寻找费用向正反两方面变化的原因,同时还必须考虑与其它控制过程〔X围控制、进度控制、质量控制等〕相协调,题或者导致不可接受的项目风险.费用控制的依据费用线实施执行报告：这是费用控制的基础,通常包括了项目各工作的所有费用支出,现问题的最基本依据.也可能是非正式的,改变可能是请求增加预算,也可能是减少预算.费用控制的方法与技术步骤,这包括文书工作、跟踪系统与调整系统,费用的改变应该与其它控制系统相协调.实施的度量：主要帮助分析各种变化产生的原因,2种方法：挣得值分析法关键比值法执行,不可预见的各种情况要求在项目实施过程中重新对项目的费用作出新的估计和修改.项目管理软件费用控制的结果1、修订费用估计、预算更新、纠正活动估计EAC：按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC：EAC=实际支出＋按照实施情况对剩余预算所作的修改,这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时.EAC=实际支出＋对未来所有剩余工作的新估计,这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用.EAC=实际支出＋剩余的预算,适用于现在的变化仅是一种特殊的情况,项目经理认为未来的实施不会发生类似的变化.4、经验教训：以案例库的形式保存下来,项目完工费用估计EAC=实际费用＋<总预算成本—BCWP>＊<ACWP/BCWP>EAC＝205+<340—185>*205/185=376.76EAC=实际费用＋<总预算成本—BCWP>/CPI〕