生产员工每日考核制度

PAGE生产员工每日考核制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，提高生产效率，保证产品质量，规范生产员工行为，特制定本每日考核制度。通过对生产员工每日工作表现进行量化考核，激励员工积极工作，促进公司生产目标的顺利实现，同时为员工的薪酬调整、晋升、培训等提供依据。（二）适用范围本制度适用于公司生产部门全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确、统一，考核过程透明、公开，确保考核结果客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：从工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等多个维度对员工进行全面考核，避免片面评价。3.及时反馈原则：考核结果及时反馈给员工，使其了解自己的工作表现，明确改进方向，同时便于员工及时调整工作状态。4.激励改进原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提高工作绩效，促进员工个人发展与公司生产目标的实现。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况（4分）1.生产任务完成率（2分）严格按照生产计划完成当日生产任务，生产任务完成率达到100%，得2分。生产任务完成率在90%99%之间，得1分。生产任务完成率低于90%，得0分。2.工作任务执行情况（2分）完全按照工作流程和标准操作，无违规操作行为，得2分。出现轻微违规操作行为，但未影响生产任务完成，得1分。出现严重违规操作行为，导致生产任务延误或产品质量问题，得0分。（二）工作质量（3分）1.产品合格率（2分）当日生产产品合格率达到98%及以上，得2分。产品合格率在95%97%之间，得1分。产品合格率低于95%，得0分。2.工作失误情况（1分）当日无工作失误，得1分。出现轻微工作失误，未造成重大损失，得0.5分。出现严重工作失误，给公司造成较大损失，得0分。（三）工作效率（2分）1.产量达标情况（1分）达到或超过当日产量定额标准，得1分。未达到产量定额标准，但差距较小，得0.5分。产量与定额标准差距较大，得0分。2.工作时间利用情况（1分）有效利用工作时间，无无故旷工、迟到、早退现象，且能合理安排工作进度，得1分。出现12次迟到或早退现象，得0.5分。出现旷工现象或多次迟到、早退，影响生产进度，得0分。（四）工作态度（1分）1.责任心（0.5分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，得0.5分。工作责任心一般，能完成基本工作任务，得0.25分。工作敷衍了事，推诿工作任务，得0分。2.纪律性（0.5分）严格遵守公司规章制度，服从工作安排，得0.5分。偶尔违反公司规章制度，但未造成严重后果，得0.25分。经常违反公司规章制度，影响工作秩序，得0分。（五）团队协作（1分）1.与同事配合情况（0.5分）积极与同事沟通协作，互相支持，共同完成工作任务，得0.5分。能与同事正常配合，但协作主动性不足，得0.25分。与同事配合不积极，影响团队工作效率，得0分。2.团队活动参与度（0.5分）积极参与团队组织的各项活动，为团队建设贡献力量，得0.5分。参与团队活动较少，但不影响团队整体氛围，得0.25分。不参与团队活动，对团队建设漠不关心，得0分。三、考核流程（一）考核准备1.生产部门主管根据生产计划和工作任务，制定每日工作任务清单，明确各项工作的标准和要求。2.各生产岗位配备相应的考核记录表格，用于记录员工每日工作表现。（二）日常考核1.生产员工每日工作结束后，由班组长或现场管理人员根据考核标准，对员工当日工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度和团队协作等方面进行现场检查和记录。2.考核记录应详细、准确，如有特殊情况或异常问题应及时注明，并附上相关说明。（三）考核汇总1.每日下班前，班组长将本班组员工的考核记录汇总整理，报送至生产部门主管。2.生产部门主管对各班组的考核记录进行审核，确保考核数据的真实性和准确性。（四）结果反馈1.次日上午，生产部门主管将前一日员工的考核结果反馈给员工本人。反馈方式可以采用面对面沟通、书面通知等形式，确保员工清楚了解自己的考核情况。2.员工如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的2个工作日内，向生产部门主管提出申诉。生产部门主管应及时组织相关人员进行调查核实，并将最终结果再次反馈给员工。（五）数据存档生产部门将每月的员工考核数据进行整理归档，作为员工绩效评估和公司人力资源管理决策的重要依据。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据员工每月的考核得分，计算月度平均得分。月度平均得分=（每日考核得分总和÷考核天数）。2.公司根据月度平均得分情况，制定薪酬调整方案。得分在90分及以上的员工，给予适当的薪酬上浮；得分在6089分之间的员工，维持原薪酬水平；得分在60分以下的员工，给予薪酬下调或警告处分。3.具体薪酬调整幅度根据公司薪酬政策和实际经营情况确定。（二）晋升与奖励1.在年度考核中，连续三个月以上月度平均得分达到90分及以上的员工，在职位晋升、评优评先等方面享有优先考虑权。2.对于在生产工作中表现突出，如提出创新性建议并取得显著经济效益、在紧急生产任务中表现卓越等的员工，给予专项奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书等。（三）培训与发展1.根据员工考核结果，分析员工在工作中存在的问题和不足，为员工制定个性化的培训计划。2.对于考核得分较低的员工，安排针对性的技能培训和