上海世纪出版集团战略分析

课程论文上海世纪出版集团战略分析目录一背景简介..................................................................................................................3

二战略管理四要素......................................................................................................4谢谢阅读(一)业务组合.........................................................................................................5

(二)资源配置.........................................................................................................5

(三)竞争优势.........................................................................................................5

(四)协同优势.........................................................................................................6感谢阅读三一般环境分析..........................................................................................................6精品文档放心下载(一)政治环境.........................................................................................................7

(二)经济环境.........................................................................................................7精品文档放心下载(三)技术环境.........................................................................................................8

(四)文化环境.........................................................................................................9

(五)自然环境.........................................................................................................9

四产业环境分析..........................................................................................................9

(一)现有竞争强度分析.......................................................................................10

(二)潜在进入者分析...........................................................................................10

(三)供应商分析...................................................................................................11

(四)买方分析.......................................................................................................11

(五)替代品分析...................................................................................................11

五远景和使命............................................................................................................12

(一)远景（Vision）.....................................................................................13

1.企业的方向.........................................................................................13

2.实现企业方向的方式——技术趋势.................................................13

3.企业能够获得成功的原因.................................................................14

(二)使命（Mission）...................................................................................14

1.经营主线.............................................................................................14

2.经营目的.............................................................................................14

3.管理哲学.............................................................................................15

4.公共形象.............................................................................................15

5.自我评价.............................................................................................15

六外部因素：机会与威胁........................................................................................15

(一)外部因素评价矩阵（EFE）.........................................................................16

1．总表..........................................................................................................16

2．上海世纪出版股份有限公司..................................................................17

(二)机会与威胁评述...........................................................................................18

1．机会..........................................................................................................18

2．威胁..........................................................................................................19

七内部因素：优势与劣势........................................................................................19

(一)内部因素评价矩阵（IFE）.........................................................................20

(二)优势与劣势评述...........................................................................................21

1．优势..........................................................................................................21

2．劣势..........................................................................................................21

八业务组合分析........................................................................................................23

(一)发展-份额矩阵.............................................................................................23

(二)战略评述.......................................................................................................23

1．明星业务..................................................................................................23

2．奶牛业务..................................................................................................24

3．跑狗业务..................................................................................................25

4．问号业务..................................................................................................25

九SWOT分析...........................................................................................................26

(一)SWOT综合分析..............................................................................................26

(二)战略评述.......................................................................................................27

1．SO战略：集中战略................................................................................27

2．WO战略：降低弱势型战略....................................................................28感谢阅读23．ST战略：回避或克服威胁型战略.........................................................29

4．WT战略：防卫型战略.............................................................................30

十发展战略类型分析................................................................................................31

(一)横向一体化战略...........................................................................................31

(二)纵向一体化战略...........................................................................................32

十一竞争战略类型分析............................................................................................34

（一）竞争战略类型评述...................................................................................34

（二）采取竞争战略需注意的问题...................................................................34

十二职能战略设计....................................................................................................36

（一）结构类型设计...........................................................................................36

（二）产品战略设计...........................................................................................37

参考文献......................................................................................................................43谢谢阅读一背景简介上海世纪出版集团成立于1999年2月24成立的全国第一家出版集团。2003年，集团被列为全国文化体制改革试点单位之一。2003年9月，上海市委决定，调整加强世纪出版集团，原属市新闻出版

局的上海科学技术出版社等7领导。2005年11月26日，经新闻出版总署和上海市人民政府批准，全国出版

谢谢阅读3控股成员单位26家，其中包括14家图书出版机构，4家音像出版社，2家电子

出版社，41种期刊和5种报纸。公司注册资本10亿元。2005年出版图书775137141.371029780物654种；造货总码洋19.10亿元，其中图书造货码洋14.72亿元。2005年实

现销售收入8.589亿元，利润9785.55万元。感谢阅读前国内最具影响力的文化生产和内容提供企业之一。精品文档放心下载二战略管理四要素4(一)业务组合上海世纪出版集团部分子单位的LOGO上海世纪出版的业务组合是多元化发展。公司现拥有全资或控股成员单位26家，其中包括14家图书出版机构，精品文档放心下载4家音像出版社，2家电子出版社，41种期刊和5种报纸。精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读感谢阅读力感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读务，并逐渐占领其专业市场。(二)资源配置平行性为主：精品文档放心下载资源，使其出版资源优化。互补性为辅：谢谢阅读(三)竞争优势上海世纪出版最主要的竞争优势为品牌影响力。通过旗下品牌的“名牌效感谢阅读5谢谢阅读争优势，出版行业因其行业的特殊性，它特有的对大众思想的导向性会使政府、精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读(四)协同优势上海世纪出版集团部分发行子单位的LOGO上海世纪出版主要是业务协同谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载三一般环境分析6(一)政治环境感谢阅读精品文档放心下载盗版等违法行为也遇之猖獗，为此国家制定了一系列的法律法规。例如，97年精品文档放心下载感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载版业长期享有一定得垄断保护，这也使对出版业的投资相对缺少一定的市场化。谢谢阅读(二)经济环境中国书报刊出版总量已居世界首位。最新的中国国家经济普查表明，出版、谢谢阅读印刷业在整个国民经济中所占的GDP比重不断上升。出版业已经成为中国目前感谢阅读最为看好的行业之一。据20042003年全行业增加值约精品文档放心下载为1939.7亿元，约占当年全国亿元)的1.7%，占第三产业增加值感谢阅读38885.7亿元的5%2004年，全行业实现增加值1939.7亿元，约占全国精品文档放心下载的1.752004年精品文档放心下载的总资产逾2000亿元，市场总销售额1600亿元。精品文档放心下载精品文档放心下载04GDP增长慢谢谢阅读业处于衰退期，而是因为其是一种较为传统的产业。而且目前缺乏新的增长点。感谢阅读谢谢阅读7感谢阅读数不到100谢谢阅读我国图书市场的潜在容量和发展空间。虽然我国对国内的出版行业进入树立了一定的限制，但是进入过后，感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载1.5谢谢阅读也美谢谢阅读精品文档放心下载化趋势。在将国外资金、经营模式引进来的同时，出版业积极实施走出去战略。感谢阅读书籍与和平”精品文档放心下载42个国家和地区的500余家国际出版商参展，共达成版权贸易合同和意向8250谢谢阅读项。(三)技术环境谢谢阅读“十一五”精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载出版业直接产值达5070％。2002精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载的未来发展方向。8(四)文化环境谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读“三农”“三农类感谢阅读感谢阅读著增强。(五)自然环境感谢阅读感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读可替代资源。四产业环境分析五要素竞争力模型有助于分析一个行业的竞争特点。9——JillShepherd，fromStrathclydeUniversity感谢阅读(一)现有竞争强度分析谢谢阅读精品文档放心下载有寡头垄断市场的特征。谢谢阅读间的竞争，同业务类型出版企业之间的竞争，省际之间的竞争这三种竞争格局。精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载一、竞争有序的出版市场尚未形成。主要竞争对手：精品文档放心下载谢谢阅读的生存。外国出版力量垂涎蓬勃发展的中国出版市场已经很久，虽然限于政策壁垒，精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读上游的出版资源，并最终到达参与中国出版竞争的目的。例如，德国贝塔斯曼、感谢阅读英国培生、法国阿歇特均已涉足中国市场，他们拥有强大的资金和百年的品牌，感谢阅读并且具有占领中国市场的强大决心，势必会对国内出版业造成巨大的冲击。谢谢阅读(二)潜在进入者分析我国现行出版管理体制对新出版企业进入出版行业设立了较高的行政门槛，精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载10谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读贝塔斯曼吞并美国兰登书屋14精品文档放心下载精品文档放心下载威胁到国内出版企业的生存与发展。(三)供应商分析感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载业讨价还价能力不高，形成的竞争压力不大。我国加入后，关税降低，纸感谢阅读感谢阅读——谢谢阅读建立自己的纸张供应系统，使其出版处于更有利的地位。(四)买方分析精品文档放心下载的选择上。鉴于目前近80％的出版实物量是为教育服务的课本教材，可以说中谢谢阅读感谢阅读感谢阅读业一般图书库存居高不下就是最直接反映。读者力量对出版业的竞争是决定性感谢阅读的。(五)替代品分析出版业的替代品有：计算机网络、电子信息产品、影视产品、期刊杂志等。精品文档放心下载这些替代品都对传统出版产品构成了一定的威胁。如CD—ROM、CD—I、谢谢阅读E—BOOK等多媒体出版物对纸介图书的替代，网上书店对传统图书发行业务流谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载身没有造成大的威胁。感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读确定性。五远景和使命12(一)远景（Vision）1.企业的方向上海世纪出版集团的方向是构筑起符合中国先进文化前进方向要求的出版精品文档放心下载感谢阅读制和运行机制，构筑起适应全国文化领域市场竞争需要的业务布局和组织结构，谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读出更大贡献。2.实现企业方向的方式——技术趋势关键技术的可预见未来发展：信息资源谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读总字数量达到数亿字。可以说，传统出版产业的现有资源经过整合和二次开发，感谢阅读将盘活、增值，成为新的经济生长点。技术的扩散可能：完善的产业价值链体系公司现拥有全资或控股成员单位26144家感谢阅读音像出版社，2家电子出版社，41种期刊和5精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载绝对是佼佼者。相应的市场机会：谢谢阅读制公司。上海世纪出版股份有限公司是中国第一家出版集团上海世纪出版集团转制谢谢阅读04谢谢阅读13业首家股份制公司。3.企业能够获得成功的原因为顾客提供了独特的价值谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载头由业务合作，在信息资源的更新上也比国内同类出版集团迅速。谢谢阅读感谢阅读类书籍。2005年出版图书7751种，其中新出3714种；总印数1.37亿册；总印感谢阅读张1029780654感谢阅读能实现其远景的原因。(二)使命（Mission）组织发现公开声明组织目标很有用，而这又可从几个不同的细分层次上来做。感谢阅读——SheffieldCityCouncil1.经营主线上海世纪出版集团以图书、报刊、电子音像等出版物的出版和销售为主业，精品文档放心下载感谢阅读光盘复制等相关领域。2.经营目的谢谢阅读成为一代又一代中国人的文谢谢阅读化脊梁。143.管理哲学上海世纪出版关注到了图书商品的外部性问题精品文档放心下载的项目要把这两块分开来。正的外部性很强的文化商品，诸如公共性产品品牌：精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读换和竞聘上岗。4.公共形象谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读道德风尚。5.自我评价上海世纪出版集团的优势在于它的品牌、资金以及完整的产业价值链体系。谢谢阅读它的劣势感谢阅读精品文档放心下载六外部因素：机会与威胁15(一)外部因素评价矩阵（EFE）1．总表上海世纪出版集团中国出版集团香港联合出版集团关键外部要素权数谢谢阅读等级加权分数等级加权分数等级加权分数中国对出版业（国企，外资）的政策0.1550.7540.63.50.525精品文档放心下载与行业内主要竞争对手的实力比较0.0940.3630.273.50.315谢谢阅读主要消费人群的购买力40.443.50.36540.44精品文档放心下载0.132.50.32520.263.50.455签约作者等）的吸引力谢谢阅读新进入者构成的威胁0.1030.33.50.353.50.35感谢阅读在中国的品牌影响力0.1040.42.50.253.50.35感谢阅读市场环境稳定性（盗版等）0.1220.2420.242.50.3谢谢阅读全球信息化进程0.1240.522.50.330.36精品文档放心下载0.0320.0620.0620.06谢谢阅读中国贸易进入壁垒0.0550.2550.2540.2感谢阅读总数1.003.6452．9453.355阿歇特贝塔斯曼培生关键外部要素权数等级加权分数等级加权分数等级加权分数中国对出版业（国企，外资）的政策0.152.50.3752.50.3752.50.375感谢阅读与行业内主要竞争对手的实力比较0.091.50.13520.182.50.225精品文档放心下载主要消费人群的购买力20.2220.2230.33谢谢阅读0.133.50.45540.5240.52签约作者等）的吸引力感谢阅读新进入者构成的威胁0.102.50.2520.240.4精品文档放心下载在中国的品牌影响力0.1020.240.43.50.35感谢阅读市场环境稳定性（盗版等）0.122.50.32.50.33.50.42精品文档放心下载全球信息化进程0.1240.523.50.423.50.42谢谢阅读160.0330.0940.1230.09谢谢阅读中国贸易进入壁垒0.0520.12.50.1252.50.125精品文档放心下载总数1.002.6452.863.2552．上海世纪出版股份有限公司上海世纪出版集团关键外部要素权数等级加权分数中国对出版业（国企，外资）的政策0.1550.75感谢阅读中国贸易进入壁垒0.0550.25与行业内主要竞争对手的实力比较0.0940.36感谢阅读主要消费人群的购买力40.44在中国的品牌影响力0.1040.4全球信息化进程0.1240.52新进入者构成的威胁0.1030.3出版业对相关人才（管理人才和签约作者等）的吸引力0.132.50.325感谢阅读市场环境稳定性（盗版等）0.1220.24原料供应（木材来源渠道、价格）0.0320.06感谢阅读总数1.003.645机会（O）：一、中国对出版业（国企，外资）的政策二、与行业内主要竞争对手的实力比较三、主要消费人群的购买力四、在中国的品牌影响力五、全球信息化进程六、中国贸易进入壁垒关键因素权重评分加权分数一0．1550．7517二0．0940．36三0．1140．44四0．1040．40五0．1240．48六0．0550．25机会分数总计：2.68，等级为：4.3225威胁（T）：一、出版业对相关人才（管理人才和签约作者等）的吸引力谢谢阅读二、新进入者构成的威胁三、市场环境稳定性（盗版等）四、原料供应（木材来源渠道、价格）关键因素权重评分加权分数一0．132．50．325二0．1030．30三0．1220．24四0．0320．06威胁分数总计：0.925,等级为：2.434总加权分数3.645高于平均分3(二)机会与威胁评述1．机会中国对出版业（国企，外资）的政策:中国的出版业由中宣部与新闻出版署精品文档放心下载谢谢阅读束也比较多。与行业内主要竞争对手的实力比较：上海世纪出版集团下属分公司规模庞大，谢谢阅读18覆盖面广，资金雄厚。主要消费人群的购买力：主要国内的分销点均在上海、深圳、北京等沿海或精品文档放心下载内陆发达城市。在中国的品牌影响力：上海世纪出版集团是中国出版业整改后第一家出版集谢谢阅读团，旗下多家出版社的出版物在全国范围内均有非常大的影响力。感谢阅读全球信息化进程：信息化进程加快了上海世纪出版集团的分销速度以及资金精品文档放心下载周转周期。中国贸易进入壁垒：中国出版业的地方保护主义政策使得国外强劲的出版集谢谢阅读团、传媒巨头无法与国内出版集团平等地竞争。2．威胁T1出版业对相关人才（管理人才和签约作者等）的吸引力：行业限制精英级人精品文档放心下载员很少有进入出版业的。T2新进入者构成的威胁：主要指国外出版巨头法国的阿歇特、美国的培生、德谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读公司的冲击理论上是非常巨大的。T3精品文档放心下载谢谢阅读业的盗版商们日益猖獗。T4上海世纪出版集团没有自己原料直接来源精品文档放心下载谢谢阅读世纪出版集团不得不抬高出版物的成本价格。七内部因素：优势与劣势19(一)内部因素评价矩阵（IFE）等级(括号内关键内部因素权数加权分值为行业平均)优势SS1资金财力雄厚0．144（3.9）0．56感谢阅读S2分销系统完善0．144（2.9）0．56感谢阅读S3市场地位高0．084．5（2.9）0．36感谢阅读S4纵向一体化程度高0．053．5（2.6）0．175感谢阅读S5国际化导向0．023．5（3.9）0．07精品文档放心下载劣势W产品种类结构多，但W1没有在各专业领域0．152．0（3.4）0．3感谢阅读成为领头地位多媒体技术没有被W20．152．5（3.2）0．375

充分运用谢谢阅读印刷成本受市场控W30．122．0（2.6）0．24

制，波动比较大谢谢阅读企业文化没有成为W40．052．5（3.4）0．125

所有员工共同意识感谢阅读从业人员素质低，人W50．102．5（3.1）0．25

力资源效率低感谢阅读总分值1．003．015优势等级4．012劣势等级2．26320(二)优势与劣势评述1．优势S1资金财力雄厚1019.10谢谢阅读亿元，其中图书造货码洋14.72亿元。2005年实现销售收入8.589亿元，利润谢谢阅读9785.55万元。S2分销系统完善：上海世纪出版旗下有自己的物流公司（上海新汇世纪物流有谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载新华书店有长期合作关系。S3市场地位高：上海世纪出版谢谢阅读家出版集团，在中国出版业中具有非常重要的地位。S4纵向一体化程度高：上海世纪出版有自己的出版机构（上海人民出版谢谢阅读社、少年儿童出版社、上海科学科技出版社等），发行机构（上海世纪感谢阅读出版股份有限公司高等教育图书分公司、北京世纪文景文华传播有限公精品文档放心下载司、上海世纪出版集团发行中心等）。S5国际化导向精品文档放心下载精品文档放心下载海外著名出版集团有业务合作。2．劣势产品种类结构多，但没有在各专业领域成为领头地位:上海世纪出版感谢阅读感谢阅读感谢阅读谢谢阅读开，并没有集中精力发展拳头业务。21W2多媒体技术没有被充分运用:上海世纪有自己的网络平台，但限于中谢谢阅读国人的传统习惯以及高层领导的管理问题，多媒体技术并未在公司盈利精品文档放心下载占据多大贡献。印刷成本受市场控制，波动比较大：上海世纪出版没有自己的印刷谢谢阅读公司，印刷成本受市场限制较大。随着这几年中国地区纸制品的成本的谢谢阅读上升，上海世纪出版的商品价格不得不跟着提高。企业文化没有成为所有员工共同意识：公司本身没有明确的企业文精品文档放心下载化，高层管理人员与基层员工的凝聚力不强。与跨国出版业巨头相比，感谢阅读这点事明显的劣势。从业人员素质低，人力资源效率低：缺少专业的、有经验的专职管感谢阅读理人员。如目前上海世纪出版的几个高层陈昕等人全是原各出版社的编辑感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载人员学历普遍比较低，效率差。5机会4..3224.0122.265421优势劣势2.432威胁122八业务组合分析(一)发展-份额矩阵发展率？物流服务光盘复制网上书店

高书局大众读物教辅书低x＄工具书高低相对市场份额(二)战略评述1．明星业务（1）网上书店精品文档放心下载有上海世纪出版集团发行中心和易文网。其中又以易文网的销售业绩最为卓越。感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读率还不高，属于明星业务。232．奶牛业务（1）教辅书上海世纪出版集团出版主营教辅书的出版社logo及部分经典出版物谢谢阅读谢谢阅读H版和S精品文档放心下载感谢阅读精品文档放心下载世纪带来了极大的经济效益。（2）工具书上海世纪出版集团出版主营工具书的出版社logo及部分经典出版物精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读国的典藏工具书。相对市场分额非常高，发展率几乎已经到了顶峰。谢谢阅读（3）大众读物24上海世纪出版集团出版主营大众读物的出版社logo及部分经典出版物谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载市场分额也已经非常高，发展率已经达到波峰。3．跑狗业务（1）思考乐书局精品文档放心下载精品文档放心下载主，但对于它，上海世纪应该撤资清理。4．问号业务（1）物流服务上海世纪旗下有上海世纪秋雨物流有限公司以及上海新汇世纪物流有限公感谢阅读精品文档放心下载力目前还不能完全显现出来。（2）光盘复制感谢阅读感谢阅读务是否能发展成为明星业务，有待观望。25九SWOT分析(一)SWOT综合分析优势（S）劣势（W）关键竞争要素W1—产品种类结构多，但没有S1—资金财力雄厚在各专业领域成为领头地位S2—分销系统完善W2—多媒体技术没被充分运用S3—市场地位高W3—印刷成本受市场控制S4—纵向一体化程W4—企业文化没有成为所有员度高工共同意识S5—国际化导向W5—从业人员素质低，人力资关键环境要素源效率低机会（O）SO战略WO战略O1—中国对出版业的政策O1---S1,S3,S4Ｗ１——Ｏ．Ｏ4谢谢阅读O2—与行业内主要竞争对手的实力比较O2---S4,S5Ｗ２——Ｏ，Ｏ6感谢阅读O3—主要消费人群的购买力O3---S2Ｗ３——Ｏ3谢谢阅读O4—在中国的品牌影响力O4---S3，S4Ｗ４——Ｏ4感谢阅读O5—全球信息化进程O5---S3，S5Ｗ5——Ｏ3感谢阅读O6—中国贸易进入壁垒O6---S1,S3,S4谢谢阅读威胁（）ST战略WT战略T1—出版业对相关人才（管理人才和签T1---S1,S3T1---W4,W5精品文档放心下载约作者等）的吸引力T2---S2,S3T2---W1精品文档放心下载T2—新进入者构成的威胁T3---S5T3---W1,W2谢谢阅读T3—市场环境稳定性（盗版等）T4---S5T4---W2、W3感谢阅读T4—原料供应（木材来源渠道、价格）26(二)战略评述1．SO战略：集中战略（1）O1---S1,S3,S4精品文档放心下载谢谢阅读SO战略扩大自谢谢阅读己在全中国的影响力。（2）O2---S4，S5上海世纪的纵向一体化程度高，又是国际化导向，目前上海世纪在全中国出精品文档放心下载感谢阅读响“中国出版”的品牌，代表中国出版业冲进国际出版市场。谢谢阅读（3）O3---S2，S3感谢阅读谢谢阅读份额。（4）O4---S3，S4场地位高向一体化程度高以感谢阅读企业应该采取低成本战略。但是就我个人意见而言，这一战略对企业的感谢阅读帮助不大，因为出版业并不是对价格非常敏感的行业。（5）O5---S3，S5随着全球信息化进程加剧，上海世纪利用其市场地位高、国际化导谢谢阅读27向优势，应该相对于国内其他出版企业，最早开发国际市场。精品文档放心下载（6）O6---S1,S3,S4精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读体化优势使它应该运用SO扩张战略。2．WO战略：降低弱势型战略（1）Ｗ１——Ｏ2，Ｏ4上海世纪的一个致命伤是价值链铺展太开，但只有小部分业务在各谢谢阅读专业领域成为领头地位。大部分业务利润微薄甚至是亏本经营。但是上谢谢阅读海世纪在全国范围内的口碑还是非常好的，相信上海世纪在未来的几年精品文档放心下载中，可以利用其品牌优势、实力优势逐步占领各专业领域的市场份额。谢谢阅读（2）Ｗ２——Ｏ1，Ｏ6多媒体技术没有被充分运用，相对于国外出版企业是个巨大的劣谢谢阅读势。因为出版业最重要的就是信息的迅速传递。但是由于中国政府对国精品文档放心下载营出版企业的保护政策以及对国外出版集团设置的种种障碍，所以，上感谢阅读海世纪并不吃亏。剔除了国外企业的影响后，在国内出版企业的竞争中，感谢阅读上海世纪的多媒体技术劣势就不这么明显了。（3）Ｗ３——Ｏ3印刷成本受市场控制，波动比较大。然而出版业并不是对价格非常谢谢阅读敏感的行业，所以主要消费人群的坚强购买力消除了其印刷成本的产品感谢阅读销售的影响。28（4）Ｗ４——Ｏ4企业整体的文化意识淡薄，但是它的“名牌效应”会陆续吸引更多感谢阅读高素质的人才，强化它的企业文化。（5）Ｗ5——Ｏ3从业人员素质低，人力资源效率低，造成的直接影响是其成本的上谢谢阅读升，但是出版业并不是对价格非常敏感的行业，所以主要消费人群的坚谢谢阅读强购买力消除了其印刷成本的产品销售的影响。3．ST战略：回避或克服威胁型战略（1）T1---S1,S3谢谢阅读弱。但是上海世纪资金财力雄厚、市场地位高，可以突破产业的缺陷，吸精品文档放心下载引相关人才。（2）T2---S2,S3新进入者构成的威胁主要来自国内竞争,上海世纪应该利用其完善精品文档放心下载的分销系统迅速将产品推向市场，利用其市场地位实行差别化战略，以谢谢阅读削弱同行对其竞争的影响。（3）T3---S5感谢阅读几年有国际化导向的意图，所以应该使用ST战略加大力度去开阔国外市场。感谢阅读29（4）T4---S5感谢阅读感谢阅读际，那么应该使用ST战略尝试从国外进口低价原料满足公司的需求。感谢阅读4．WT战略：防卫型战略（1）T1---W4,W5谢谢阅读该运用战略加强企业文化意识，提高人力资源效率，减少吸引力低的影响。谢谢阅读（2）T2---W1感谢阅读应该减少缺乏竞争力，甚至亏损的业务，朝专业化业务组合发展。感谢阅读（3）T3---W1,W2外部行业盗版的问题可以通过提高上海世纪在专业领域的地位来缓解，感谢阅读感谢阅读谢谢阅读会降低。（4）T4---W2、W3感谢阅读感谢阅读感谢阅读的印刷业务，以消除市场的系统风险。30十发展战略类型分析上海世纪较为普遍采用的战略发展类型为一体化战略感谢阅读感谢阅读同一产品链上的延长。(一)横向一体化战略精品文档放心下载的图书出版机构有14家，音像出版社有4家，电子出版社有2家。仅以图书出精品文档放心下载版机构为例，列示如下：上海世纪出版集团高等教育图书公司（上少上人科版社上教上上上学文出版社书出版社版社版社上海东版上科《《理财周刊汉出海》版社版社（版社（教版社（版社》社（））））））年）））））年）年））在这14家图书出版机构中，可以大致分为大众、教育、专业三类。如出教谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载H精品文档放心下载S感谢阅读总体来说，上海世纪下属的图书出版机构相互之间的竞争性不强。感谢阅读31我认为其横向一体化的理论基础为协同效应原理。上海世纪在1999年改组谢谢阅读成为中国第一家集团公司时，它最初的13家加盟子公司全部为出版机构，而且感谢阅读2001谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读扩大，使上海世纪的市场竞争能力相应增强。(二)纵向一体化战略出版业的价值链构成可以分为出版、印刷、发行。在上海世纪下属单位精品文档放心下载中，有几家子公司是以出版、印刷、发行集于一身的综合性公司，如上海图感谢阅读1999感谢阅读20精品文档放心下载精品文档放心下载经营各类图书、文化用品、音像读物、文房四宝，收售线装古籍、碑帖、字感谢阅读画及各个时期的旧书刊等。公司在上海的淮海中路开设了国内第一家沪港合感谢阅读资、经销国内和港台图书的书店--上海香港三联书店有限公司，并在世纪出感谢阅读2000精品文档放心下载规模最大、功能最全、品种最多的音像书店--上海新汇世纪音像中心有限公感谢阅读司。上海博古斋于1999年开始，同上海国际拍卖有限公司联手推出线装古精品文档放心下载籍和字画艺术品的拍卖活动。东方书林俱乐部是我国成立最早、会员学历层感谢阅读次最高的读书俱乐部，现有会员约1.5万人，在福州路440号三楼设立了具谢谢阅读备购书、活动、休闲功能的会员活动中心。我认为上海图书公司采取纵向一体化的理论基础是市场内在化原理。作谢谢阅读为出版业中的企业，虽然利润集中在出版上，但是印刷、发行也是非常重要谢谢阅读的。中国常规的出版公司，基本集中在出版业务上大做文章，但是上海图书谢谢阅读公司能实现自身的前向一体化。这样，可以将外部市场活动内部化。这样做感谢阅读32的好处是多方面的。首先，从上海世纪下属出版公司来说，上海图书公司可谢谢阅读以在满足自身的印刷、发行需要的同时，也能满足他们的印刷、发行需要；谢谢阅读其次，从上海图书公司本身来说，因为其上属的上海世纪出版集团的子单位精品文档放心下载中有多家只从事于出版，所以不用担心需求不足；最后，从上海世纪本身来谢谢阅读说，市场的内部化使其在生产经营中所受到的环境影响和风险能有所减少，精品文档放心下载经营成本也会降低。因此，上海世纪旗下公司所进行的纵向一体化战略有广谢谢阅读泛的收益对象。不过，上海图书公司在发展出版、印刷、发行综合业务的同时，需要注谢谢阅读意的是切勿将业务线延伸得过长。出版业最忌讳的就是业务多元化但没有在感谢阅读5精品文档放心下载是因其为上海世纪旗下公司，它的印刷、发行业务与其他子公司的业务之间感谢阅读有纵向一体化的效应。若是将其脱离上海世纪的牌子，投入到市场竞争中，精品文档放心下载我认为上海图书公司的效益并不一定能如是。33十一竞争战略类型分析成功的差异化需要以客户看重的东西为基础。——fromFinancialTimes,11Februaryand3/4March2001精品文档放心下载（一）竞争战略类型评述上海世纪出版集团采取的竞争战略类型主要是差别化集中战略。谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读海世纪出版集团的多元化业务应该适当整合收编，推行集中战略。谢谢阅读（二）采取竞争战略需注意的问题上海世纪在采取差别化集中战略时，我认为至少应该注意以下3个问题：谢谢阅读1．正确识别出谁是真正的客户。这是影响出版业中的企业成功与否的关键问题，企业只有知道自己的产感谢阅读品是针对哪些特殊人群、对哪些消费者有吸引力，才能行之有效地出版相应精品文档放心下载感谢阅读针对的是公司中高级管理人员，因此这两份报纸几乎没有广告，价格也是一谢谢阅读般报纸的2-3谢谢阅读可以以近乎成本的价格卖给读者。采用差别化战略，其实质类似于进行“大谢谢阅读精品文档放心下载的出版物。342．差异化难以模仿的程度。最近10感谢阅读趋势，想要在静止的基础上通过差异化获取竞争优势几乎是不可能的。任何感谢阅读一家公司想要保持永久的差异化是困难的，因为竞争对手会逐渐有能力模仿谢谢阅读差异化基础，而且有迹象表明，这种模仿速度正在不断加快。上海世纪出版感谢阅读集团若想保持长久的差异化战略，必须比对手更快、更准确地掌握读者信息感谢阅读与读者需求。从长远的发展来看，我认为上海世纪应该有自己专门的调研公感谢阅读司，在解决了第2个问题的同时，也间接掌握了潜在客户的信息。精品文档放心下载3．集中差异化战略可能会与利益相关方的期望发生冲突。感谢阅读上海世纪出版集团在进行集中差异化过程中，会撤出一些需求较低的细精品文档放心下载分市场，而将更多资源投入到较受欢迎的细分市场。比如早年对于市场需求精品文档放心下载精品文档放心下载虽然这两份周刊创刊时间只有短短的5年时间，但是却给上海世纪出版集团感谢阅读带来了巨大的经济效益。从公司整体来说，这一竞争战略提高了公司的投资精品文档放心下载收益率，但是其他下属子公司来看，母公司将资金注入这两份周刊，必然会精品文档放心下载减少对其他子公司的资金支持，降低了其他下属公司扩张的空间。我认为竞感谢阅读争战略与利益相关方期望的矛盾冲突的解决关键在于母公司如何处理公司新精品文档放心下载业务与老业务之间的关系以及其他子公司的股东和管理者的态度。我认为做谢谢阅读必要的新的市场尝试是必要的，而且市场环境虽是可能发生变化，细分市场感