医院门诊楼工程施工组织设计

第一章工程概况1、工程概述承建项目名称：XX医院门诊楼(建筑）工程简介XX医院门诊楼工程为含地下室的框架结构，其中地下室部分长度为，宽度为，地上部分长度为，宽度为；地下室底板厚度为500mm、墙壁厚度为350（400）mm，地下室结构层高为。地上部分，一层;二层;3～10层4m;11层为学术报告厅层高为9m;局部连廊为7层;电梯机房，总建筑高度为，总建筑面积93910㎡。因场地下主要为岩石，桩基类型为冲孔灌注桩，桩长为8～15米，桩径分别为800mm、1000m、1200mm、1400mm、1600mm、1800mm、2000mm等规格。本项目范围内的建筑工程。包含但不局限于以下工程：土建工程、普通装饰工程（仅指甲方委托的楼梯间、地下室等公共部位普通装饰，其它止于墙面、地面、天棚面的找平层）、外墙保温工程、屋面雨水排除工程、总图道路工程、室外雨污水排除工程等内容，不含安装工程、外墙装饰工程、室内二次装饰工程。±以下的装饰均由土建单位施工，±以上消防楼梯及设备间（以防火门为界）的栏杆、面砖、油漆由土建单位施工，卫生间防水、面砖由后续装饰单位施工。工程暂估造价15818万。项目地点：芜湖市弋江区火龙岗镇芜南路与纬十二路交界处。本工程位于弋江区火龙岗镇主干道交界处，临近海螺集团国际会展中心，交通便利。业主单位：XX医院项目施工管理单位：芜湖海创置业有限公司项目总承包单位：中国十七冶集团有限公司设计单位：广东省建筑设计研究院监理单位：中铁时代建筑设计院有限公司合同要求工期：17个月合同要求质量目标：单位工程验收合格，争创市优工程。合同要求安全目标：认真做好项目安全管理工作，最大限度减少和杜绝各类伤亡事故的发生。环境目标：业主暂无特殊要求，按公司三标一体化程序文件要求执行。文明施工目标：业主暂无特殊要求，按公司三标一体化程序文件要求执行。2、工程水文地质、气候及环境情况地质情况根据安徽第二水文工程勘察院出具的门诊楼超前钻勘察资料，场地岩土层结构较简单，勘察结果显示，场地岩土层与详勘报告基本相符。门诊楼区域岩土层自上而下分述如下：第①层：填土，在勘察范围内，根据其成分可将其划分为两个亚层：第（①-1）亚层：杂填土。杂色、灰黄色，松散～稍密，系人工回填而成，含碎石粒径一般在局部粒径大于10cm，含量上下不均一，一般在50-60%左右，隙间多由可塑～硬塑状粉质粘土、砾石充填。局部主要由建筑垃圾等杂填而成。第（①-2）亚层：素填土。灰、灰黄色，松散，该层主要为粉质粘土夹有少量砾石，局部夹有少量植物根茎。第②层：粉质粘土。灰黄、褐黄色及棕黄色，局部下部夹有灰黑色，可塑～硬塑，稍湿～湿，夹有铁锰结核及灰白色高岭土，局部夹有砾石，干强度高，中等压缩性，中等韧性，摇振反应无，稍有光泽。该层主要分布在南部区域。第③层：粉质粘土混砾石。灰、灰黄色，稍密，湿，混砾（碎）石，砾（碎）石多呈次棱角状，成分为石灰岩，其粒径一般在，砾（碎）石含量上下不均一，一般在20-30%左右，隙间多由可塑状粉质粘土及少量中砂（局部砂含量较多）充填，局部区域分布有块石，岩芯呈短柱状，低～中等压缩性。该层本次勘察未发现。第④层：粉质粘土，灰黄、褐黄色，可塑，湿，夹有少量颗粒状风化物，局部夹有少量砾石，干强度中等，中等压缩性，中等韧性，摇振反应无，稍有光泽。该层本次勘察未发现。第⑤层：石灰岩，在勘察范围内，根据其风化程度可将其划分为两个亚层：第（⑤-2）亚层：强风化石灰岩，灰黄为主，局部为灰白夹灰黑色，强风化，原岩组织结构已经大部分破坏，矿物成分已显著变化，主要成分为方解石，裂隙很发育，岩芯多呈碎块状。在勘察范围内，该层在局部区域少量分布。第（⑤-3）亚层：中风化石灰岩，层顶埋深～米。灰白夹棕黄色、青灰色及灰黑色，主要成分为方解石，隐晶质结构，中薄层状构造为主，局部区域为中厚层状构造。裂隙发育，裂隙多闭合，有溶蚀现象，局部溶蚀现象较严重，岩芯表面呈蜂窝状，缝隙内充填有少量粘土矿物，局部夹有薄层状泥质矿物或煤、煤矸石，岩芯破碎（局部极为破碎），多呈碎块状、短柱状；岩芯采取率低(50%～80%)。据详勘报告，岩石饱和单轴抗压强度标准值该岩系较软岩，岩芯完整程度为破碎—较破碎，岩体基本质量等级分类为Ⅳ—Ⅴ级。本次勘察该层未穿透。第（M）层：煤、煤矸石，本次勘察发现该层主要在场地中部偏东区域分布，其他区域少量不均匀分布，其中钻孔ZK201、ZK202、ZK212、ZK233发现有煤层，层厚～米；部分钻孔发现夹有薄层状煤或煤矸石且局部与炭质页岩呈互层状。黑色，该层成分混杂，主要成分为煤矸石、煤混中风化石灰岩，煤矸石、煤含量上下不均一，纵向分布规律性较差，局部区域煤含量较多，煤矸石含量较少，同时不均匀夹有炭质页岩，钻进时快时慢，岩芯极为破碎，取芯率低，钻探孔返水为黑色。ZK202、ZK212、ZK233钻孔桩端下有煤层分布建议增加桩长，桩端穿过该层进入稳定岩层。第（R）层：溶洞，在勘察范围内，发现的溶洞（分布在ZK30、ZK32、ZK76、ZK21-1孔位上）洞内由灰黄、褐黄色及棕黄色硬塑状粉质粘土混砾石状岩块填满，洞高1.20～米。其中ZK32、ZK21-1两孔的溶洞位于桩顶上部和桩身中上部不需做处理；ZK30、ZK76两孔的溶洞位于桩端附近，建议增加桩长，桩端穿过洞底进入稳定岩层。溶洞大小及填充物情况见下表。钻孔揭露溶洞发育情况一览表孔号溶洞顶高程（m）溶洞底高程（m）洞高（m）充填物ZK30硬塑含砾粉质粘土土ZK32硬塑粉质粘土土ZK76硬塑含砾粉质粘土土ZK21-1硬可塑含砾粉质粘土土、勘察结论及建议、场地地层分布与详勘阶段勘察报告基本相符。、场地工程地质条件较简单，水文地质条件中等，地下水类型主要为第四系松散岩类孔隙水和碳酸盐岩裂隙溶洞水，勘察期间实测稳定水位埋深～。、⑤-3层中风化灰岩，属较软岩，岩芯较破碎—破碎，岩体基本质量等级Ⅳ-Ⅴ级为主。灰岩埋藏深度变化较小。本次勘察区域为岩溶微发育区。钻孔见洞率%。、建议采用桩基础以消除溶洞对本工程的影响，桩端应穿过溶洞底板进入完整基岩。、依据详勘所提供力学指标和设计提供的单桩竖向承载力特征值，最小有效桩身长度8m可满足设计对各桩型所要求的竖向承载力特征值最低值要求，仅有极少量因桩端下有溶洞或煤层而需增加桩长(详见单孔柱状图)。、桩基施工时应先进行试桩，以确定单桩竖向承载力特征值。气候状况气温年平均气温℃，最冷月（一月）平均气温℃，最热月（七月）平均气温℃，历年最高气温为℃，最低气温为℃，无霜期为219～240天。雨历年降水总量为毫米，主要集中在4～8月份，占46%。风冬季多偏北风，夏季多偏南风，春秋季多偏东风。年静风20%，年平均风速s，最大风速达s（东北风，1990年9月1日）。周围环境状况道路状况：工程东侧为芜南路，北侧为纬十二路，道路畅通，交通便利。水供应状况：现场用水从场地西侧由业主提供的供水管网上接入，按照要求生产用水与生活及消防用水分别接取。生活用水主管采用φ50的PPR管，支管采用φ25的PPR管；生产用水采用φ50的PE管，支管采用φ25的PE管；消防用水主管DN100上每100m安装临时消防栓一组。电供应状况：目前场地内所有用电负荷为：①从装备制造基地接入400KW，②从海螺医院接入315KW两路，③纬十二路与芜南路交叉口围墙内新增变压器800KW。目前由我单位承建的住院楼结构施工的两台塔吊、钢筋加工焊接机械以及电焊机、水泵、物料提升机、砂浆搅拌机、木工用电锯等满负荷计600KW，考虑施工用电为交叉作业，按400KW考虑，均采用铜芯线接入施工区域。地上、地下管线状况：施工场地规划红线内无重要地下管线，附近靠纬十二路一侧有市政雨水管线。规划红线与临近纬十二路临时围墙间有地下埋地电缆、燃气管道等，以上埋地管道不在施工区域内，施工临时设施时杜绝在该区域开挖。相邻地上、地下建（构）筑物情况：施工场地周边相对空旷，相邻建筑物一栋为已施工完的海螺医院护理中心，距离施工场地约有米；另一栋为在建的我公司承建的海螺医院住院楼工程，与门诊楼工程相毗邻。拟建彩瓦围挡将已建护理中心与施工与施工场地隔离。彩瓦围挡剖面图如右图：运输条件工程场地东侧的芜南路及北侧的纬十二路，均为双向四车道，道路畅通，交通便利。混凝土搅拌站、木材供应商等主要材料供货商距离施工现场较近，施工场地临时道路采用片石做路基，上铺20厚填隙碎石，路面为250厚钢筋砼道路，宽度为5m，满足大型运输车辆的使用，确保运输方便、畅通。工程概况土建工程概况工程名称XX医院门诊楼工程抗震等级二级长度m地下、地下均为宽度m地下，地上51m高度m屋顶檐口标高面积㎡93910层数地下一层，地上10层，局部（学术报告厅、电梯机房）11层基础桩基形式钻(冲)孔灌注桩、无上部结构的地下室部分使用抗浮锚杆基础形式筏板基础基础底标高，局部承台底标高按设计承台尺寸加深结构结构形式框架结构每层标高首层，二层;3～10层4m;11层(学术报告厅)9m;（局部连廊7层）‘;krp;.20;电梯机房建筑装饰外墙地上部分200厚、地下部分外墙300厚，墙体材料为加气混凝土砌块内墙房间隔墙、楼梯间墙200厚、电梯井道墙180厚、材质为加气砼砌块地面水泥砂浆地面楼面水泥砂浆楼面顶棚饰面板（不在合同范围内）屋面防水2厚合成高分子防水涂料、厚合成高分子防水卷材其他地下室外墙防水等参照设计蓝图以及招、投标文件，施工合同等主要工程实物量（暂估）主要工程实物量表序号项目单位实物量1、土方工程（土方和石方）m31500002、混凝土灌注桩C35(水下)m3200003、混凝土C15m320004、混凝土C30m3500005、混凝土C35m3200006、混凝土C40m3100007、混凝土C45m360008、砌体m3100009、厂区道路m2800010、块料地坪m250000011、柔性防水m23000012、屋面防水m26000013、门窗m28000工程特点、难点及可预见技术风险本工程的土方厚度为～，土方以下均为中风化岩石，土方开挖量少，石方破除量大，且石方基本为中风化岩，石方工程及冲孔灌注桩施工量大，施工周期长，后期结构施工及简单砌筑、抹灰施工进度要求高。由于持力层中风化石灰岩岩溶发育（局部岩溶现象严重、有溶洞分布），局部夹有薄层状煤层或煤矸石，且含煤层分布规律性差，同时局部岩芯极为破碎，桩基施工过程中溶洞的处理是本工程的难点。地下结构为超长混凝土结构，后浇带数量较多，地下结构防水施工，包括混凝土自防水、后浇带、防水层等施工是本工程的质量控制重点。本工程另一工程难点为施工区域东南侧原为加油站用地，面积约为75*18=1350㎡，业主方尚未完成征迁工作给本工程施工区域内的道路通畅以及总体部署带来极大的困惑。合理有效的对各阶段施工场地布置做好规划。如下图所示。业主提供的现场施工用电总功率只能满足约24台桩机施工，施工工期紧，桩基施工难度大。合同要求工期较为紧张，施工中需合理穿插施工，多工种交叉作业，这是本项目的又一施工难点。本工程的另一作业难点是紧邻已投入使用的海螺医院护理中心，且本工程局部存在深基坑开挖。编制依据及编制说明编制依据医院门诊楼(建筑)工程施工承包合同广东省建筑设计研究院提供的海螺医院门诊楼(建筑)工程的施工图纸安徽第二水文工程勘察院提供的《海螺医院门诊楼施工勘察报告》现场勘察和市场资源调查报告海螺医院门诊楼工程图纸会审会议纪要国家、安徽省及芜湖市有关质量、环境和职业健康安全等法律法规文件；国家、安徽省、芜湖市建设工程现行的施工技术标准和验收规范；公司承建相关工程的建设经验；公司质量、环境、职业健康安全“三标一体化”（第七版）管理体系文件；公司发布的企业施工技术标准、工法；编制说明目前施工蓝图正在送审过程，我单位现接到电子版图纸，结构施工及砌筑、抹灰施工图参招标文件中相关图纸，按照公司承建相关工程的建设经验编制本施工组织设计结构、砌筑、抹灰施工及与安装等工序的施工衔接。项目组织机构项目经理部管理机构设置项目经理部管理体系组织机构如下：中国十七冶集团有限公司中国十七冶集团有限公司中国十七冶集团城建工程技术公司中国十七冶集团城建工程技术公司项目经理：万新民项目经理：万新民项目副总工程师:李化彪项目副经理：胡木宝项目副总工程师:李化彪项目副经理：胡木宝项目安全副经理：汪斌项目总工程师:徐小钦项目安全副经理：汪斌项目总工程师:徐小钦土方、桩基作业处防水作业处架工作业处瓦工作业处钢筋作业处木工作业处土方、桩基作业处防水作业处架工作业处瓦工作业处钢筋作业处木工作业处项目经理部职责项目经理的主要职责：(1)组建项目经理部的管理机构，做好人员配置工作，明确各类人员岗位职责和职权。(2)组织编制项目策划、项目综合总进度计划、制造成本实施计划、资金收支计划、采购总规划和分类采购计划、劳务分包使用计划。(3)批准项目管理总目标、阶段目标和构成制造成本的单项预算控制目标。(4)参与工程设备、工程材料招标采购、工程分包采购和劳务分包招标采购等配置生产要素，签订经济合同。(5)组织工程设备、工程材料和各类生产要素按计划进场。(6)组织公司各项管理制度贯彻执行，策划并审批符合公司三标一体化管理体系文件要求的项目管理目标计划。(7)及时与达成公司沟通，组织临时设施建设和其他生活设施准备。(8)组织进场管理人员和作业人员的安全三级教育、劳动纪律教育、“三标”管理体系教育、形象风纪教育；组织策划现场的企业文化建设。(9)推行技术创新、技术进步。(10)贯彻公司管理方针和管理目标，保持三标一体化管理体系在本项目的有效运行，接受内外部审核，并持续改进。(11)组织按期下达项目经理部人员绩效考核指标，并做好人员业绩考核工作。(12)组织实施公司薪酬管理制度，并做好动态管控工作。(13)组织项目成本分析和索赔工作。(14)组织实施以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据的全额计件工资制，并与支付其有关费用挂钩。(15)根据发包方指令，组织实施经发包方批准的应对风险的应急预案。(16)组织处理安全事故和工程质量事故。(17)负责项目企业文化建设、廉政建设和劳动竞赛活动。(18)组织各项信息的收集、分析和处理，并及时上网上传。(19)接受公司对项目的监督、检查、审计和考核。(20)组织办理工程技术竣工、竣工交验、试运行、考核验收及期间服务工作。(21)组织工程交工资料的整理和交接；做好创优工程项目申报前的各项基础工作。(22)组织工程结算、价款回收和期间债权债务清付，办理合法的债权手续。(23)组织编写项目终结报告。(24)向发包方申请项目管理目标责任书终结考核、审计、兑现和项目经理部解体等事宜。(25)完成向公司财务部门移交项目财务工作，专业公司、区域公司项目向本公司申请和移交。(26)全面及时地向发包方档案室移交符合规定要求的工程档案资料。(27)项目后续工程跟踪和信息反馈。(28)协助发包方进行本项目的债权回收和债务处理。(29)参与工程保修期内的工程回访、保修。(30)配合公司进行项目评奖申报工作。(31)参与工程保修期内一般及以上质量事故的处理。(32)参与有关本项目的法律诉讼或仲裁事务。(33)组织实施ERP信息化建设、使用和管理工作。项目总工程师的主要职责(1)贯彻执行国家及上级技术政策和技术标准和规范，组织实施《十七冶技术创新管理通则》，贯彻实施公司确定的本项目创优计划及目标。(2)负责建立和健全项目技术质量责任制，组织现场人员的技术教育和质量教育。(3)组织图纸自审，组织参加会审。组织编制施工进度计划。(4)主持编制实施项目总规划或项目组织总设计。质量创优计划、科技创新计划、安全专项方案，组织审核施工方案。(5)负责组织单位、分部、分项工程计划划分，组织单位工程质量评定。(6)组织编制项目质量计划，主持质量管理体系工作。(7)主持本项目技术、质量和现场计量工作。(8)负责特殊工程的质量监控和组织处理工程质量问题。(9)组织编制技术竣工方案。(10)组织交工项目的技术资料整理和移交。(11)组织编写工程技术总结。(12)负责项目ERP建设、使用和管理工作。(13)完成项目经理交办的其他工作。项目施工副经理的主要职责(1)组织工程设备、工程材料和各类生产要素按计划进场，并负责进场验收工作。(2)参与施工图纸自审事宜，参加图纸会审。(3)具体负责开工前各项施工准备工作。(4)参与工程设备、工程分包、劳务分包等招标采购工作。(5)参与单位工程、分部工程、分项工程划分。(6)负责组织实施编制工程网络计划，并落实需配备的各类资源。(7)负责现场施工作业管理及现场工程调度工作。(8)组织办理工程签证、工程联系单等手续，以及同业主其他工程管理事项的沟通。(9)组织施工设备进退场、试车、验收、作业调度等管理工作。(10)负责项目安全管理及现场文明施工管理。(11)按职责权限规定组织对工程分包方、劳务分包方、设备方等合作方准入、验证、评价、总结、作业调度等。(12)组织专业工序交接和工程成品（半成品）维护。(13)收集、整理和处理顾客对工程工期、质量和服务的信息，实施顾客满意度的监视和测量，并上报调查报告。(14)负责及时、准确向公司上报工程网络计划、工程项目重大节点上报和资源配置情况及问题。(15)完成项目经理交办的其他工作。(16)组织业务系统ERP系统数据录入，确保录入数据质量。项目经营副经理的职责(1)组织项目成本控制计划的编制和实施，并做好动态监控工作。(2)组织编制和实施本项目制造成本实施计划和成本预算、材料预算，审核分包工程施工图预算/工程量清单计价预算。(3)负责项目经理部工程设备、材料、工程分包和劳务分包招标采购或委托集中采购具体组织工作。(4)审核本项目工程设备、工程分包、工程材料、劳务分包采购价格和施工设备租赁等价格。(5)依据施工图预算和工程进度计划，组织编制业主供货计划和其他材料采购计划及材料进场验收工作。(6)负责组织劳动定额、机械台班定额和材料消耗定额管理。(7)负责项目预结算工作，组织办理工程结算、决算和索赔工作。(8)负责及时、准确的编报经营方面的各类统计报表，每月进行经济活动分析。(9)负责项目人力资源需求评估及配置工作；负责项目人力成本控制及薪酬制度执行工作。(10)组织项目人员绩效考核指标下达及具体考核工作。(11)负责项目分包合同和公司内部三级合同的签订工作。(12)监督、审查分包工程进度款的支付情况，监督项目资金的使用情况。(13)组织项目全面预算的编制、执行、控制和分析。(14)组织开展项目成本预算的分解、控制、核算和分析工作。(15)组织项目财务结算和工程款回收，以及债权债务清理。(16)负责项目参加施工的内部各二级单位的项目成本核算的指导、协调、控制和分析。(17)组织业务系统ERP信息化建设、使用和管理工作。项目安全经理的职责(1)贯彻有关法律法规和有关要求，组织编制和实施本项目安全、环保管理制度，落实本项目安全责任制；(2)组织编制和实施环境/职业健康安全管理方案、应急救援预案、安全工作计划；(3)组织开展现场人员的安全教育活动，创建安全质量标准化工地；组织开展工程安全文化建设；(4)组织做好环境因素、危险源的识别、发布、变更和上报备案工作；组织安全环保设施的配备与到场验收，组织大临设施、安全用电设施、脚手架、消防器材、劳动保护用品的验收，检查控制特殊作业人员的安全操作证件；(5)根据需要组织现场重大危险源提醒牌配备与保持；做好化学危险品的进场控制和保存期间的管理；(6)做好现场巡查和综合监督检查，监督检查安全日志、检查记录、绩效监测记录；(7)负责组织处理现场安全事故，及时启动应急救援预案；(8)负责组织本项目环境、职业健康安全管理体系中记录控制、环境因素、危险源辨别与风险评价、管理方案运行控制、应急准备与响应、过程监视测量、不合格项和事故事件控制以及有关要素的控制；(9)负责组织实施现场和临时住所、食堂的消防管理，开展消防演练；(10)组织综合项目管理软件中安全模块所需本项目的信息的采集及上传；(11)监督检查安全教育和培训，新入厂人员三级安全教育情况，开展各种形式的安全教育培训活动。负责组织开展防火宣传教育。普及消防知识；(12)组织业务系统ERP信息化建设、使用和管理工作。项目经理部四部一室的职责工程技术部(1)负责管理施工图纸、设计变更通知书、采用的技术标准和验收规范。(2)负责承办施工图纸自审事宜，参加图纸会审。(3)负责总图管理，具体负责开工前各项施工准备工作，起草开工报告。(4)参加编制项目总规划、项目组织设计、施工资源采购总规划，负责编制年、季、月、周施工进度计划，经批准后具体组织控制。(5)参与职责权限内的工程分包、劳务分包、工程物资等采购招标工作。(6)负责单位工程、分部、分项工程划分，检验批划分。(7)负责编制和组织实施单位工程施工方案、安全专项方案、特殊过程作业指导书及试车方案或技术竣工方案，具体组织新技术在施工过程中的应用。(8)负责办理工程签证、工程联系单等手续，以及同业主其他工程技术事项的沟通。(9)负责组织施工设备进退场、试车、验收、作业调度，含向政府主管部门报验特种设备，并办理签证手续；组织对工程分包方、劳务分包方进退场验证、作业调度、工程验收；负责特种设备证件管理。(10)履行“三标”一体化管理体系分配的管理职责，负责编制实施项目质量计划，主持环境管理体系运行工作；具体控制关键工序、特殊工序，管理现场加工件和现场计量工作，组织消除项目实施过程中潜在的危险因素；负责组织专业工序交接和工程成品（半成品）维护。(11)负责收集、整理和处理顾客对工程质量、工期和服务的信息，实施顾客满意度的监视和测量，并上报顾客满意度调查报告。(12)负责工程调度和工程日记管理。(13)负责及时、准确向二级公司上报工程网络计划、工程项目重大节点完成情况月报、分包商季度评价报表和资源配置情况及问题。(14)负责编制工程影像资料管理计划，拍摄和收集工程影像技术资料。(15)具体办理技术竣工和交工手续，工程技术资料的整理、移交手续；参与工程结算。(16)编写工程技术总结。(17)配合质安部进行现场文明施工管理。(18)负责项目ERP信息系统业务模块的实施与管理工作。(19)项目上的视频监控装置的安装与日常管理。经营部(1)负责组织编制和实施本项目制造成本实施计划及成本预算；合理确定预计总成本、预计总收入；审核分包工程施工图预算/工程量清单计价预算。(2)负责审核本项目工程设备、工程分包、工程材料、劳务分包采购价格和施工设备租赁等价格。(3)负责向业主及时报送、审核施工图预算/工程量清单计价预算，催收工程款。(4)负责分包单位的工程进度款审核工作。(5)负责项目经营策划编制工作。(6)负责管理工程合同，承办关于施工图预算、材料预算编制和分包工程决算审核手续。(7)严格按照公司集约化、程式化要求，负责项目经理部公开招投标的日常工作。(8)负责项目合同管理工作。(9)负责在本项目初期下达经项目经理批准的成本实施计划，组织成本核算，按时编制财务会计报表和成本分析报告，并及时上报。(10)负责劳动定额、机械台班定额和材料消耗定额的管理。(11)负责编制资金收支计划，控制向供方资金支付额度，按有关合同进行费用结算和承办日常会计事务。(12)负责管理本项目银行账户和货币资金，确保其安全。(13)协助项目经理监督资金使用，负责工程款回收和期间债权债务清付，办理工程决算和索赔工作。(14)负责项目人力资源需求预测及配置工作；负责项目人工成本控制、薪酬制度执行及其他日常薪酬分配事宜；负责项目特殊管理岗位人员资格证书管理工作；组织现场员工的培训管理工作。(15)负责项目员工的绩效考核管理工作。(16)负责劳务用工及农民工工资支付管理工作。(17)履行三标一体化管理体系分配的管理职责。(18)负责及时、准确的编制报经营方面的各类统计报表，每月进行经济活动分析。(19)负责本项目工程结算书得编制及上报、审核工作。(20)负责项目ERP信息系统业务模块的实施与管理工作。质量安全部(1)履行三标一体化管理体系分配的管理职责。(2)负责项目环境因素、危险源的识别，编制和实施本项目环境/职业健康安全管理方案、检试验计划；组织开展现场人员的职业健康安全教育和质量教育。(3)参与工程分包、劳务分包和安全物资等招标采购工作。(4)负责监视现场作业层工序质量及安全专项方案实施；负责分部分项工程质量专检活动和安全交底、安全措施的落实。负责向政府主管部门报验特种设备，并办理签字确认手续。负责现场特种设备管理。(5)负责加强对现场的监督检查，开展隐患排查治理，及时制止违章操作行为，消除环境危害及危险因素。(6)负责现场特殊作业人员资格证书管理工作，登记造册并保存证件的复印件。(7)具体负责检查工序质量、分部分项工程质量；进行单位工程质量评定；行使工程实体质量否决权。(8)具体负责与业主、监理、地方安全部门和质量监督部门的业务沟通。(9)负责一般及以上质量事故（不合格品）报告和处置后的质量复检及不合格信息统计上报。(10)负责办理现场施工人员的商业保险。(11)制定并实施各类事故及突发事件应急预案，适时组织演练，并对演练及实施(12)协助或组织现场安全事故和道路交通事故调查处理工作。(13)负责编制工程质量统计报表、环境统计报表、隐患排查报表、安全统计报表、质量事故报告、安全事故报告，按时限要求上报公司。(14)负责工程创优的过程管理和申报工作。(15)负责施工现场和临时住所、食堂的消防管理，开展消防演练。(16)负责自然灾害的应急处置。(17)协助做好现场文明施工管理。(18)负责项目ERP信息系统业务模块的实施与管理工作。物供部(1)依据施工图预算和工程进度计划，负责编制业主供货计划和集中采购其他材料供应计划。(2)负责办理材料代用手续。(3)对甲供材料、委托集中采购的材料、自行采购的材料进场验收、保管。(4)负责自行采购材料的市场调查、询价和供方评定，参与组织自行采购材料的招标评审工作。(5)负责承办委托集中采购工程材料的手续。(6)除专业工程分包外（由分包方负责），办理施工周转材料承租事项。(7)负责现场工程材料、半成品限额领料、现场材料管理和盘点，编制材料明细清单，向经营部出具月度材料核算账表，分析物料消耗和材料成本。(8)参与工程结算，负责甲供料及各类材料消耗量的统计、核对工作。(9)负责本部有关的各项原始记录、凭证的管理。(10)履行三标一体化管理体系分配的物资管理职责。(11)负责计量（检试人员）人员资格证件台账和证件复印件管理工作。(12)负责项目ERP信息系统业务模块的实施与管理工作。办公室(1)负责项目经理部的文秘工作和计算机管理。(2)负责本项目文件和资料的控制与内部沟通。(3)负责组织现场企业文化建设及现场保卫、维稳工作。(4)负责办公场所、生活区域后勤管理、公共卫生管理。(5)负责项目经理部会务工作和外事接待工作。(6)负责项目经理部办公、生活资产（含小车）的租用合同签订及管理。(7)履行三标一体化管理体系分配的管理职责。(8)负责本项目经理部印鉴的管理。(9)负责年度办公资产的盘点工作。(10)负责项目经理部的党群工作。(11)负责项目ERP信息系统业务模块的实施与管理工作。施工部署施工目标质量目标单位工程质量验收合格；单位工程优良率：100%；创优目标：确保市优“鸠兹杯”工程、争创省优“黄山杯”工程工期目标本工程开工日期：2013年12月18日计划竣工日期：2015年5月18日，施工总工期17个月。安全目标工亡事故为零；年千人重伤率为零；年千人轻伤率≤1‰；负主要的设备、火灾、交通、中毒伤亡事故为零；员工职业健康体检计划完成率100%；三项岗位员工及特种作业人员持证上岗率100%；危险性较大工程安全专项方案编制和实施率100%；事故隐患排查覆盖面和隐患整改率100%；参建外协单位及保险认购率100%；安全费用投入按工程造价2%国家规定核定为万。环境、文明施工目标施工现场按JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》检查和评价合格率100%；争创市标化工地；噪声、粉尘、污水排放达标、无相关投诉与举报；固体废弃物规范处置率100%，无二次污染，无重大投诉事件。2施工总体安排部署原则满足建设单位招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选配经验丰富的技术人员、训练有素的相应专业施工队伍，配备先进完好的机械设备，合理进行施工组织。本工程结合工程实际情况，按如下所示的区域划分施工段，各施工段之间衔接施工是保证工期的重要措施，主楼一、二区域桩基施工时，进行地下室三区的施工。待地下室三区满足回填要求后，将材料加工场移至地下室三区的部位。满足工期要求，采用各种有效措施，确保实现工期目标。本着“先主体、后附属，先地下，后地上，先深后浅，先土建，后安装（预留预埋与土建同步），”的原则，安排工期。任务分工针对项目特征，按施工缝位置将门诊楼主楼部分分成三个施工段，从1轴线向24轴线流水施工，将1～9轴划分为区域一，将10～15轴划分为区域二，将16～24轴划分为区域三。地下室部分按后浇带划分，如下图所示。按照专业划分组建土方、桩基作业处、钢筋作业处、木工作业处、瓦工作业处、架工作业处、防水作业处。施工阶段划分本工程土方工程分两次开挖、分两次支护，第一次由自然地面开挖至-4m，喷浆支护施工完成后；第二次开挖由开挖至设计底标高。按照土石方平整—一次土方开挖—一桩基施工—土石方二次施工---地下室施工—地下室防水施工—上部结构施工--屋面防水施工—砌筑、抹灰施工—外墙保温施工的施工顺序进行流水作业；由于本工程地下负两米左右为中分化岩石，基坑采取二次放坡，部分回填土区域土质较差，采用挂网喷砼支护。底板钢筋以及上部结构中框架柱主筋均采用直螺纹连接，板筋采用搭接。垂直运输机械布置现场设置QTZ63塔吊一台、TC5610-6（QTZ80）塔吊三台，拟同设计单位沟通，利用地下室底板及桩先行施工一块作为施工塔吊基础，塔吊基础中心线离上部结构边线米，策划好塔吊基础后浇带的防水施工。考虑塔吊覆盖半径，在塔吊覆盖范围内设置钢筋加工场地、木工加工场地。±以下结构施工完成后即拆除3#、4#塔吊，详见施工总平面布置图。砌筑、抹灰阶段设置两台物料提升机，详见施工平面布置图。施工技术文件编制计划施工组织设计编制计划序号施工组织设计名称编制人员姓名完成时间1、XX医院门诊楼工程施工组织设计总工室.2、XX医院门诊楼工程项目质量策划总工室.3、XX医院门诊楼工程施工组织策划总工室.4、XX医院门诊楼工程临时用电施工方案总工室.安全专项施工方案编制计划（按建质【2009】87号文确定)序号安全专项施工方案名称编制人员姓名完成时间1、海螺医院门诊楼工程土（石）方开挖施工方案工程技术部.2、海螺医院门诊楼基坑支护与降排水专项施工方案工程技术部.3、海螺医院门诊楼工程卸料平台搭设专项施工方案工程技术部.4、海螺医院门诊楼工程塔式起重机安、拆施工方案工程技术部.5、海螺医院门诊楼工程物料提升机安、拆施工方案工程技术部.6、海螺医院门诊楼工程脚手架搭设、拆除施工方案工程技术部.7、海螺医院门诊楼工程满堂脚手架专项施工方案工程技术部.8、海螺医院门诊楼工程深基坑安全专项施工方案工程技术部.施工方案（作业设计）编制计划（包括关键特殊工序的编制）序号施工方案（作业设计）名称编制人员完成时间1、海螺医院门诊楼工程土（石）方开挖施工方案工程技术部.2、海螺医院门诊楼工程冲孔灌注桩施工方案工程技术部.3、海螺医院门诊楼工程混凝土施工方案工程技术部.4、海螺医院门诊楼工程钢筋施工方案工程技术部.5、海螺医院门诊楼工程模板施工方案工程技术部.6、海螺医院门诊楼工程砌筑、抹灰施工方案工程技术部.7、海螺医门诊楼楼工程防水砼施工方案工程技术部.8、海螺医院门诊楼工程内、外墙保温施工方案工程技术部.9、海螺医院门诊楼工程屋面工程施工方案工程技术部.10、海螺医院门诊楼工程大体积混凝土施工方案工程技术部.注：门厅处以及一层报告厅高大模板方案，为加快施工进度，与建设单位及设计单位沟通，拟将门厅及报告厅修改为钢结构，如修改完成，则编制一般钢结构安装方案。第五章施工总平面布置1、施工临时设施施工临时设施的布置序号临时设施名称长度（m)宽度（m)面积（㎡）结构形式布置位置1钢筋加工场4020800砼地坪分别门诊楼4#、2#塔吊覆盖区域（见总平面布置图）2仓库16120轻钢结构靠纬十二路一侧沿围墙搭设，位于工具房的东侧。3项目部办公室7轻钢结构位于场地西侧空置区域内4作业处办公室197133轻钢结构位于项目部大院西侧5工具房405200集装箱靠纬十二路一侧沿围墙搭设，位于门卫的东侧。6厕所10660轻钢结构位于工人宿舍的东侧7冲洗台15钢筋砼靠纬十二路一侧的施工临时道路上，在门卫室前方8业主及监理单位办公室197133轻钢结构位于项目部大院内9工人食堂207140轻钢结构位于项目部大院西侧10工人宿舍257175轻钢结构位于项目部大院西面11门卫5630轻钢结构施工场地大门右侧注：1、所有搭建的临时设施需经验收合格后方可投入使用。2、生活设施应满足《建筑施工环境与卫生标准》（JGJ146）的防疫规定。施工用地动态管理计划施工现场入口大门右侧设置值班室、现场办公室、会议室、工具房、仓库共四个集装箱；门诊楼西侧塔吊范围内设置钢筋加工场和堆放场地以及木工加工间；施工区域内设置卫生间，位于住院楼施工大门左侧，另外在门诊楼施工区域内设置移动厕所（集装箱）一座；详见施工平面布置图。2施工用水施工用水量的计算按每日浇筑砼120m³混凝土及砌筑50m³砌体和300人生活计算现场用水量：q1=××120×1200/(8×3600)=(L/S)机械用水量：q2=××50×2000/(8×3600)=(L/S)生活用水量：q3=×300×200/(8×3600)=(L/S)施工现场总用水量Q=q1+q2+q3=(L/S)施工现场在15公顷以内，消防用水量q5取10L/SQ>q5,所以总用水量为（L/S)施工用水从业主指定地点接至施工现场及生活区并设表计量，高峰期施工用水量约350t/d。施工用水从业主提供的场区西北角接口接出，采用φ50PE作为主管沿靠纬十二路一侧围墙敷设至施工现场门卫室附近。生活用水采用φ50PPR主管从业主提供的场区西北角接口接出，沿靠纬十二路一侧围墙敷设至项目部大院附近，从PPR主管上接出两支管，一路支管接入工人生活区，另一路支管接入项目部。消防水在施工用水主管DN100上每100m安装临时消防栓一组，作为施工消防用。施工排水施工排水的走向在施工场地基坑四周布置环形排水沟并在角点处设置集水井。在场地内靠近施工大门处设置沉淀池，通过水泵将基坑集水井内明排水集中排入沉淀池，泥沙经沉淀池沉淀后，积水排入围墙附近市政雨水管网。排水沟的布置、坡度、做法等。沿道路及围墙一侧修明沟并环通，集中排向沉淀池，污水经沉淀后方能排入市政雨水管网内。排水沟采用砖砌，宽，最浅处，坡度%。在主体结构施工中，安装1根竖直污水排水管，楼层施工产生的废水都通过该污水管引入废水沉淀池。施工污水沉淀的设置位置、做法、净化措施等。在进场大门的右侧，洗车台附近设置一砖砌沉淀池，宽米，长米，深米。沉淀池详图如右：施工用电施工现场临时用电必须执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46的规定，制定《海螺医院门诊楼建筑工程临时用电施工方案》。施工用电量计算各机械用电量一览表序号设备名称型号或规格数量单机功率（KW)合计功率（KW)备注1打桩机JKL-626759001塔吊QTZ63（80）3（1）2物料提升机SCD200221423插入式振动棒ZN4274钢筋切断机GQ40F5365钢筋弯曲机GW40D6366钢筋对焊机UN1-75275KVA757钢筋调直机LGT6/14415308电焊机BX10-500122439砂浆搅拌机UJZ32543610木工圆锯MJ-104C831511木工机床MQ433631512碘钨灯/201713高压水泵MD102214切割机CG2-600721415调直机GT3-8516P=×(k1×ƐP1/cosØ+K2×ƐP2+K3×ƐP3+×ƐP4)=打桩施工期间仅桩机及零星用电，桩基施工完后，其他各机械用电量总负荷小于桩基施工负荷，因此以施工期间用电最大负荷即桩基施工期间负荷进行计算，架空线与一级配电箱之间采用YJV-3×185+1×95规格电缆。施工现场变压器的位置，二、三级配电位置业主提供变压器一座位于靠纬十二路南侧，为本工程提供用电负荷，为满足施工需求业主另提供部分用电负荷，从海螺医院护理中心内通过地敷铜芯线将施工用电引入场内，施工现场用电的变压器设置在项目部办公区附近（便于管理），一级配电箱设置在施工大门的东、西侧各一座，在仓库、钢筋加工场区域设有二级配电箱，各临时用电点再根据需要设置三级配电箱。二级配电箱根据现场需要布置。施工现场临时用电保证项目包括：外电保护、接地与接零保护系统、配电线路、配电箱与开关箱；一般项目包括：配电室宜配电装置、现场照明、用电档案。施工用电的布置必须遵守三级配电、二级漏电保护，采用TN-S接零保护系统的三项原则。施工道路施工临时道路的设置尽量按照“临时道路正式用”的原则，即在设计正式道路位置处设置临时道路，具体见平面布置图。本工程出入口设洗车台及沉淀池，保证车辆出入清洁，进出施工区的路口上方设置防护架，标识安全通道。围墙本工程施工区域进行封闭管理，靠近纬十二路一侧利用原有砖砌围墙，原有围墙高度约2m,围墙上悬挂十七冶集团企业文化宣传标语。场地内施工区域与已建护理中心区域隔离采用高彩瓦围挡，围挡详图如右图。在施工区域北侧设施工大门，在办公区域设置项目部大门，均按照公司统一要求进行布置。项目部大门布置图施工现场大门布置图图牌与宣传栏二栏一报海报栏、宣传栏、黑板报位置设在项目部大门位置内两侧。五牌二图工程概况牌工程概况牌设置在施工大门两侧，注明工程名称、工程规模、性质、用途、结构形式、开竣工日期、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等相关信息。安全纪律牌包括安全警示标志、安全生产及消防保卫制度防火须知牌安全生产、文明施工牌危险源标识牌施工现场总平面图（详见附图-01）施工管理人员组织机构图及监督电话牌第六章施工网络进度计划1、施工网络进度计划施工网络计划图见附图-022、重大节点地基处理及桩基开工日期：2013年12月18日基础施工日期：2013年12月18日～2014年4月地下室施工完成日期：2014年６月结构封顶日期：2015年１月30日完工日期：2015年５月3、关键工序、特殊工序及危险性项目本工程的关键工序：冲孔灌注桩桩基工程特殊工序：防水混凝土工程施工有危险性的项目：基坑支护4.工期保证措施工期目标：2015年５月30日组织保证工期措施：组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。将本工程列为我公司的重点管理项目。公司领导及各有关部室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。建立工程协调例会制度，加强各单位的配合和协调，及时掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。资源保证工期措施：根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各劳务队下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。管理人员保证工期措施：强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，运用公司已形成的工程动态管理模式，详细编制年、季度、月度各分项工程施工进度计划，以各项工作按计划的要求顺利进行为前提，最终实现总目标。劳动力资源保证工期措施：每项工程都要安排详细的网络进度，分别确立每项工程的关键线路。根据关键线路倒排工期，每天检查考核，要求当天任务当天完成，以细化到每天的节点控制，保证总工期。机械设备保证工期措施：加强材料、设备质量的管理，材料设备检验有见证。材料采购保证工期措施：编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。资金保证工期措施：备用一定的资金，以便在赶工期间资金要有充分保障，才能保证赶工措施的实现。管理措施保证工期措施：以工程总体规划为龙头，根据我公司相关工程建设的经验，制定切实可行的，符合本工程特点的施工总方案、总程序。合理、科学地安排施工程序，科学组织，合理安排，实现工程最佳化的控制。强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期、关键节点的按期实现。加强施工管理准备和调配，认真做好施工技术、施工条件、材料供应、机械装备等各方面的超前准备，要使每道工序都做到心中有数，一上场就干净利落，顺利进行，切忌仓促上阵，手忙脚乱，贻误时机。积极协调当地居民关系，避免当地居民对施工干扰，影响施工进度。施工期间，会同业主代表、监理工程师、设计院代表随时解决施工过程中的问题，便于加快施工进度。主动与各有关单位进行协调，加快施工进度、坚持技术安全质量进度交底制度，日、周、月计划下达班组，层层落实。及时进行交流总结，协调施工中的问题。利用经济杠杆的作用，提高施工人员工作积极性，实行资金与业绩、计划完成好坏挂钩，做到及时兑现。技术保证工期措施以科技为先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，是加快施工进度、提高工作效率、缩短施工工期的最有效措施，本工程将在施工中积极采取新技术、新工艺和优选的施工方案，加快工程进度，确保总工期目标的实现。后勤保证工期措施：加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。施工现场设休息棚，供职工休息，后勤人员要保证做好施工现场防暑降温工作。组建后勤服务部门，按工期进展做好各阶段的后勤服务工作。关系协调与业主的关系协调：需业主协调解决的问题及时和业主沟通，确保不耽搁现场施工的进展。与监理的关系协调：及时就监理现场提出的问题和监理沟通，及时解决，避免耽误工程进展。与设计单位的关系协调：做好图纸自审、及时提前将图纸问题和设计单位沟通，确保工程顺利进行。与当地政府部门的关系协调：与政府相关主管部门保持良好的沟通，避免政策的改变等原因影响工期。与当地居民的关系协调：和周边的居民定期沟通，保持与居民之间良好的关系，确保工程顺利完成。工期偏差的处理利用动态控制原理。及时对工期偏差进行处理。桩基施工进度控制是本项目施工进度控制的重点，根据现场情况，可与建设单位协商，增加用电负荷，增加作业桩机数量，加快施工进度。资源配置计划人力资源配置项目经理部主要管理人员配置表序号职务姓名专业1、项目经理万新民土木工程2、项目总工程师徐小钦土木工程3、项目副总工程师李化彪土木工程4、项目副经理陈宣华土木工程5、项目副经理胡木宝土木工程6、项目副经理汪斌土木工程7、工程技术部尹亮土木工程8、经营部长夏治飞工程预算9、物资供应部长汪斌土木工程10、质量安全部长顾生洋安全工程11、办公室主任张凤云人力资源管理12、专职质量检查员顾生洋土木工程13、专职安全员夏道俊安全工程14、专职安全员徐大飞安全工程15、专职安全员马先华安全工程16、测量工程师张文宁测量工程各阶段高峰期劳动力配置计划桩基工程高峰期劳动力需用量计划序号工种数量(人)序号工种数量(人)1、打桩工605、司机22、电焊工46、普工103、测量工27、钢筋工104、电工2合计70土建工程高峰期劳动力需用量计划序号工种数量(人)序号工种数量(人)1、测量工29、瓦工302、维护电工210、防水工253、运转工611、油漆工254、电焊工812、起重工65、钳工213、普工306、木工18014、架工257、钢筋工12015、司机358、混凝土工90合计5592、主要施工机械配置土建工程施工机械配置表序号名称规格型号单位数量备注1、塔吊QTZ63（80）台3（1）地下室施工期间开始用2、物料提升机SC100/100台2砌筑阶段用3、挖土机PC200台9土方施工阶段用4、自卸汽车TATA815SN辆35土方施工阶段用5、电动冲击夯HW-210个4土方回填用6、全站仪ATS-120R台1测量用7、经纬仪J2-2台1测量用8、水准仪DSZ2台2测量用9、钢筋对焊机UN1-75台2钢筋分项施工用10、钢筋弯曲机GW40D台2钢筋分项施工用11、钢筋切割机GQ40F台2钢筋分项施工用12、砼平板振动器ZX-7台4砼浇筑用13、插入式振动棒ZN42条8砼浇筑用14、砂浆搅拌机UJZ325个2砌筑使用15、木工圆盘锯MJ-104C台5木工用16、卷扬机1t套4砌筑使用17、潜水泵MD台14排水用18、电焊机BX10-500台6木工、钢筋班用19、砼输送泵HBT台1砼浇筑用20、钢卷尺30m、50m把各2把测量用21、精密水准仪DSZ2+FS1台1测量用22、汽车吊25t辆1材料装卸23、木工台钻Zj-16j台5木工用24、套丝机3寸台2加工螺栓25、空压机VW-3/7台1砼破除26、推土机彭浦辆1土方施工用27、调直机GT3-8台2钢筋分项施工用28、打桩机JKL-6台20桩基子分部使用29、高压水泵MD台4基坑等排水使用3.主要施工措施材料配置（暂估）序号名称规格单位数量备注1钢管或其他脚手架φ×t10002扣件十字扣、旋转扣只5000003钢管微调/只600备用5九合板1000×2000mm2m2250006跳板δ=55m230007钢板δ=3mm/δ=6mmt2t/8方木50x100mmm3200009安全网1800x6000mmm21000010电缆4～75mm2m100011钢丝绳Φ13/φm1000/600第八章主要施工方法1．土建结构工程施工测量施工方案施工概况其中地下室部分长度为，宽度为，地上部分长度为，宽度为；地下室底板厚度为500mm、墙壁厚度为350（400）mm，地下室结构层高为。地上部分，首层层高;二层层高;3～10层层高4m;11层学术报告厅层高9m;局部7层;电梯机房，总建筑高度为，总建筑面积93910㎡。主要测量器具准备本工程所使用的测量仪器须经由政府主管部门批准的计量检测单位校核，并确保使用时在有效检测周期内。本工程拟用测量仪器见下表:序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份备注1全站仪Nikoe4521台中国苏一光20132经纬仪J2-21台中国苏一光20123水准仪DSZ22台中国苏一光20114精密水准仪DSZ2+FS11台中国苏一光20125激光铅垂仪DZJ300A1台中国20126钢卷尺30m2把中国20137钢卷尺50m5把中国20138测距仪CLM250VF1只中国2012复核水准点及坐标点进场后根据测绘部门提供的测量成果，引入坐标点及水准点，并进行复测，确定水准点和坐标的准确性。原始测量控制点有两个，控制点1的位置在纬十二路的西侧天瑞大酒店前道路旁，控制点2的位置在纬十二路的东侧海螺建筑安装工程有限公司对面道路旁。控制点坐标及标高分别为：控制点1：X:Y:，H:控制点2：X:Y:，H:根据施工现场复测后的水准点，选用极坐标法对门诊楼进行定位。确定地下平面控制网和高程控制点的位置。将轴线控制点外移至基坑外固定的建筑物或地标上，并在基坑内设置木桩作为地下结构的平面控制点。在基础施工过程中，对轴线控制桩每周复测一次，防止桩位移动，影响精度。地下室顶板施工完毕后，对地下室使用的定位控制桩进行复测，校核无误后，将首层建筑轴线弹在地下室顶板上，作为首层测量施工的依据。每一层平面或每一施工段的轴线测设完后，必须进行自检，合格后及时填写报验单，并附报验内容的测量成果表，以便能及时验证各轴线的正确性。基础验线时，允许偏差如下表：轴线长度（l）允许偏差国家标准（mm）内控标准（mm）l≤30m±5±330m<l<90m±10±860m<l≤90m±15±1290m<l±20±18高程控制利用复测法引入高程控制点，±相当于黄海高程。平面控制首先校测控制桩，无误后在控制桩上架经纬仪，等精密对中后，以盘左盘右取中法，把轴线控制点和圆心控制点投测到首层板面上，并进行闭合校核，闭合差符合测角中误差±20″,边长相对中误差1/10000范围内校核无误后，进行细部点加密，用1mm细墨斗线弹出墙边线、50cm控制线、门窗洞口位置线，经自检、互检合格后报验。验线完毕后，做出楼内的控制桩点，作为竖向控制的基点。控制桩点作法，是用冲击钻把桩点钻出，然后埋入铆钉，并用钢锯条锯出十字划在铆钉上做出标记。标准楼层测量工作与主体结构施工关系：楼板砼浇筑（轴线、墙、柱边线、墙、柱50cm控制线、门窗洞口下边线）→墙体钢筋绑扎（窗洞口边线）→墙、柱模板（上一层50cm控制线，油漆标识）→墙、柱拆模（将本层50cm控制线用墨斗弹于墙体上）→顶板支模、钢筋绑扎（轴线、门洞边线用油漆标识）→校正钢筋浇注顶板砼。层间传递：根据首层控制桩的位置，在二层以上结构板面的此位置预留洞，利用激光铅垂仪把控制点投测到施工作业面上，竖向控制建筑的竖向控制根据本工程特点，采用外控法、内控法结合的方法来进行竖向控制。依据施工现场已有的经过复核后的高程控制点，对地下施工阶段的标高进行校验。地上部分的标高控制采用内控法，在首层楼板上放置标高控制点，作为上部结构轴线传递的基准点。设置基点采用预埋钢板（100㎜×100㎜），并在钢板上刻划“十”字作为标记。在相应的位置每层楼板上留设后浇洞口（150㎜×150㎜）。以首层轴线控制网基点作竖向投测时，应特别注意以下三点：事先应严格校正好仪器，投测时严格定平度盘水准管；尽量以首层轴线为准作后视；取盘左、盘右向上投测的平均位置。为确保轴线传递的准确性，每层的轴线均从首层基点向上传递。为满足控制网的精度要求，本工程将采用经纬仪，一测回测角，二测回测边。测量时严格按《工程测量规范》中水平角观测的技术要求进行，并做好记录。根据《工程测量规范》的要求，轴线竖向投测的允许误差表（见下表）序号项目允许偏差国家标准内控标准1轴线竖向投测每层3mm2mm总高5mm3mm高程控制要点在每层的柱子及墙体浇筑完后，在柱子或墙体上弹出高于地面线，用红三角柱注，并以此作为上部结构高程测量的起始点。对钢尺必须加拉力、尺长、温度三差修正，并应往返数次测量，确保标高传递的准确性。在结构层内引测标高时，要使用水准仪引测，并往返测量与基准点校核，误差要控制在规范控制范围内。沉降观测(1)观测点与基准点进场后首先在施工现场埋设两个施工基准点，底层柱施工时按照图纸中沉降观测点布置图在▽高处预埋铁件，以便拆模后焊接安装暗装式沉降观测点。(2)施测步骤本工程沉降观测根据规范按二等水准测量要求进行，从西侧最近的一个观测点开始，按规范要求对各个点进行观测，所测数据符合二等水准测量要求的，即将该组数据收入沉降观测档案，经误差分配后，确定各观测点在本次观测中所得的绝对标高，填入沉降观测记录表，如所测数据不符合二等水准仪测量要求的，则必须重新施测，严禁急功近利，擅自人为修改某个数据以符合等级测量要求。施测时，水准仪必须安置在两个观测点的中心位置上，以免仪器i角检定残差，造成所测数据不符合要求。施测次数：首层施工完后即进行第一次观测，以后每建二层观测一次，主体封顶后三个月观测一次。工程竣工后第一年观测三到四次，第二年观测二到三次，以后一年观测一次，直至沉降稳定为止。每次观测结束，均应及时报业主单位、监理单位各一份备案，如在施工阶段出现裂缝或不均匀沉降时，除应增加观测次数或连续观测外，应及时通知设计单位研究对策。沉降观测点做法见下图：地下结构施工方案概况本工程采用冲孔灌注桩，桩端持力层为中风化石灰岩。地下室底板顶标高为～,底板厚度为500mm。因石方渗透系数较小，无法进行轻型井点降水，设计单位在桩基设计中也考虑地下室抗浮，设计有抗浮桩，施工期间基坑采取明排水。施工流程施工流程:测量定位放线→土石方开挖→冲孔桩施工→砖胎膜、垫层→板底防水→底板钢筋→底板模板→底板混凝土→底板混凝土养护→脚手架搭设→墙柱顶板钢筋→墙柱顶板模板→墙柱顶板混凝土→外墙防水→土方回填→上部结构施工→砌筑抹灰施工→屋面工程施工→楼地面工程。主要施工方法土、石方施工地下室土、石方开挖、破除采取分层分段的方式进行开挖，土方自南、北侧两侧地下车库坡道位置出土，根据地质情况放坡比例暂定1:1，因基底为裂隙发育的岩石层，采用坑底明沟排水的方式，用水泵将基坑内的水排出。施工中基坑边坡支护参见门诊楼基坑支护专项方案。该方案由我项目经理部委托有资质的第三方地质工程勘察院，根据本工程实际情况设计。施工准备（1）土、石方开挖前，应充分了解周边各有关道路、管线等设施的保护要求。（2）会同业主、设计、勘察、监理及各有关单位对开挖过程中可能发生的情况进行预估和对策分析，制定详细、可行的施工应急措施和方案。（3）编制详细的土方开挖施工方案，并报监理工程师审批。开挖时应保留200mm厚原状土层，人工清底一次性挖到基底设计标高，施工中以不扰动原状土为原则。（4）根据规划部门给定的控制坐标和水准点，在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制的测量和校核。施工方法（1）工艺流程：放线定位→按开挖坡度和顺序撒白灰线→分段分层开挖→修边清底。（2）开挖顺序：地下室区域自M-V轴线向M-A轴线方向开挖，分层分段开挖，分层支护。（3）施工技术要求基坑周边严禁堆土及超载，其中放坡平台部分超载应控制在10kpa以内，坡顶地面超载应控制在20kpa以内。由于机械进出口通道均为坑边，故应铺设钢板扩散压力，必要时进行道路加固，土方施工机械不得在桩顶直接碾压。基坑排水排水沟集水井在基坑底面沿周边设一道宽300mm的排水沟，深度从200mm起坡，坡度按%设置，并在地下室的每个角部设置集水井，与排水沟连通，排水沟中的积水集中到集水井中，用潜水泵就近抽往基坑顶面排水沟。排水沟、集水井大样图如下：2基础施工冲孔灌注桩施工本工程冲孔桩桩端持力层为中风化石灰岩，桩端岩层的岩样天然湿度单轴抗压强度标准值frk为，入岩深度详参设计图纸为3～5米。桩身混凝土强度为C35水下砼，桩径分别为800mm、1000mm、1200mm、1400mm、1600mm、1800mm、2000mm，设计桩长为左右，以超前钻为准。工艺流程本工程采用泥浆清孔和导管水下灌注砼施工技术。施工要点：定位：根据设计施工图对各桩位进行定位测量，放出桩孔灰线，挖孔后埋设护筒，护筒直径比桩径大10cm，护筒埋设后均进行复核，使护筒中心点与桩位中心点偏差不大于2cm，并应保证护筒垂直，护筒与孔壁之间用粘土回填夯实，以防地面水流入护筒,引起塌孔。成孔：冲孔机定位准确、水平、稳固，冲架中心与护筒中心应为三点垂直线上，其允许偏差不大于20mm，冲机定位后，冲锤中心对准护筒中心点，慢速冲孔，待穿过硬土层或不均匀土层后方可正常冲孔，冲孔时应严格控制冲进速度，避免造成埋冲锤现象。冲击成孔进入基岩后，每冲进100～500mm，应清孔取样一次：非桩端持力层段为300～500mm；桩端持力层为100～300mm。分析取样满足设计要求后准备终孔验收。冲孔至设计深度时，应采用清孔高压泵进行清孔。在清孔过程中，应不断置换泥浆，直至浇筑水下混凝土；灌注混凝土前，孔底500mm内的泥浆相对密度应小于，含砂率不得大于8%，黏度不得大于28s。如在成孔过程中遇到斜孔、弯孔、梅花孔、塌孔，护壁周围冒浆、失稳等情况时，应停止施工，采取措施方可施工。泥浆与护壁：冲进时维持一定的泥浆粘度是防止地层缩径塌孔并能及时清孔内沉渣的重要措施，一般平均密度在左右，可保护较好的孔壁稳定性，现场配置泥浆性能测定仪，经常检查泥浆质量，发现泥浆性能变差，要及时调整，及时清理循环泥渣，减少含砂量。清孔：当冲进达到设计标高时，将冲锤提离孔底150～200mm，开动泥浆泵进行正循环清孔，孔底沉渣不超过50mm，如孔底沉渣无法外排，达不到设计要求，就用捞沙筒捞渣，清孔时间不少于30分钟。孔底沉渣不超过50mm。清孔后，孔内应保护水位高度，并应在30分钟内灌注混凝土，若超过30分钟，要重新清孔达到要求后才能进行灌注砼。钢筋笼的制作与吊放A、钢筋笼制作与吊放：钢筋材料要求：必须有出厂质保书，钢筋均有标牌，进场时按批号，规格分批验收及堆放，并做物理试验合格后，方可使用，不使用低质及严重污染或锈蚀的钢筋。钢筋笼安装时，严格控制吊筋长度，将吊筋固定在钢筋笼顶部的第一道加强箍，吊筋上端固定在通过桩机底座的钢管上。B、按钢筋设计图纸下料配盘，采用模具制作保证主筋位置准确，成笼垂直度高，无扭曲现象。(1)钢筋笼制作几何尺寸的允许偏差：=1\*GB3①主筋间距：±10mm；=2\*GB3②箍筋间距：±20mm；=3\*GB3③钢筋笼直径：±10mm；=4\*GB3④钢筋笼整体长度：±100mm。(2)主筋调直：主筋下料平直，加强筋圈正圆(长径-短径调差不大于10mm)，螺旋箍与主筋緾绕间距均匀，50%以上采用点焊，钢筋笼焊接使用交流电焊机，焊条按设计要求及规定选用。C、钢筋笼的吊放与定位：根据钢筋笼实际长度在3m处的主筋与孔壁有一定的保护层间隙。(水下砼钢筋保护层厚度70mm)。为确保钢筋笼的保护层厚度，在其外围焊接好7cm厚钢筋环，钢筋笼入孔时，对准孔位轻放、慢提、遇阻时上下轻轻活动或停止下放，查明原因进行处理，严禁超高猛落碰撞或强行下行。钢筋笼全部入孔后，按设计要求检钢筋笼位置标高并做好记录，符合要求后，将钢筋笼顶端固定，使钢筋笼定位，防止因钢筋笼自重下落或灌注砼时上下导管碰撞，串动造成错位。下灌注导管：使用快速接头灌注导管，导管下入孔内长度，应按导管下口号孔底的距离能顺利排出隔水塞和砼来计算其长度，离孔底间距一般控制在500mm左右，下入孔内的导管每根都要认真仔细检查，清除丝扣上浮渣，检查“O”型密封圈是否完好，并在丝扣上新涂废油作进一步密封和润滑，使导管连接牢固顺直，接口严密不漏浆砼灌注：成孔准备工作就绪后，即可开始灌注，初灌注时，安装好料斗后，先在导管口安装好隔水塞，隔水塞用砼隔水栓，直径同导管相吻合，用钢丝绳悬挂在桩机上，再将料斗洒水湿润，混凝土浇筑时首先将料斗灌满，拔出隔水塞将料斗内砼一次投入孔内，保证初灌埋管为左右，在砼下沉的强压下，将孔底的少量沉渣往四周溢出。孔口可大量返出泥浆，说明初灌成功，然后可按工序进行连续灌注作业。=1\*GB3①灌注过程要连续进行，不得中断，尽是缩短灌注时间，以防止柱孔内顶层砼失去流动性，上升困难，造成质量事故。灌注过程中应有专人负责检测记录工作，随时注意观察管内砼上降及孔内返水情况，及时检测孔内砼面上升高度，及时提升和分段拆除上端导管，导管上端砼内埋置深度宜控制在3m，在任何情况下不得小于，不大于8m。一次拆卸导管不得超过2m，对控制孔管埋深，做到勤提勤拆，并能提高砼灌注速度，不仅保证灌注质量，也是预防卡管的重要措施。=2\*GB3②砼灌注中应防止钢筋笼上浮，砼面进行钢筋笼底端距3m左右，灌注应适度放慢。=3\*GB3③为确保桩顶质量，砼的顶面高出设计标高不宜小于，测定砼已达到上述要求后，方可停止灌注。=4\*GB3④灌注完毕后，最后一根或两根导管应缓慢拔出，使砼面口慢慢弥合，防止快拔，造成泥浆混入，形成混泥芯，砼浇注完毕，计算充盈系数，作好记录。=5\*GB3⑤浇灌每根桩要编号并注明桩样深度，记在砼灌注记录中，试块制作24小时后脱模，置于养护室内进行养护，28天后按时进行试验，并把试压结果归档备查。、砖胎模土方开挖(1）开挖部位：机械开挖保留的土层、四周壁坑放坡修整、地下室位四周排水沟与集水井及结构要求加深的部位。(2）工艺要求：土方开挖采用机械和人工配合的方式进行，按照先承台、后地梁、再平面的施工顺序，并立即进行垫层、砖胎模砌筑及整平面砼找平工作，做到完成一个后浇带区段、封闭覆盖一个，以避免地基土受雨淋、渗水及其他扰动。砖胎模施工(1）采用砖胎模的目的以解决底板各构件深浅（高低）不一的交接处理，使之形成并符合结构所要求的整体形状，更有利于整体防水层的施工。(2）工艺要求平面与标高尺寸必须实行测、复二道程序，专人负责；各部位的垫层与砖模底应平整坚实，保证不沉降变形；砼砖应在砌筑前在坑外砖堆上浇水湿润，严禁在坑下引水以免造成对基土的破坏；在整个基底施工期间，四周要有良好的排水系统，以解决地下渗水和突发性下雨的水源排放；应组织系统分段施工，实行做一段开一段，做好一段，再开一段，以确保有序生产并为后道工序提供作业面。(3）砖胎模做法构造承台与地梁的底部为100厚C15混凝土垫层（需压光），侧模为240厚砖墙水泥砂浆砌筑。高度：外围底板面向上300mm（外墙水平施工缝），内部底板面向下20mm（留一个粉刷层），1:3水泥砂浆抹面；坐落底标高在地下室承台底，总高度至地下室顶板面，为减少高低差土体对挡土墙的侧向压力，在挡土墙的靠土体面每3～增加240×240砖附垛。挡土墙靠地下室面用水泥沙浆粉刷，粘贴的防水层与底板承台、拉梁胎模面的防水层贯通（包括保护层）。承台与拉梁砖胎模砌筑时以每个侧面比设计构件尺寸放大25～30mm。外围地下室墙与底板之间的水平施工缝设在地下室墙根部底板面向上300mm处。砼垫层构造要求：100mm厚C15砼垫层。施工方法：商品混凝土，泵车输送，人工平整，平板振动机振实，人工收作（原浆压光）。浇筑标准：整个平面平整，用2m靠尺测量不超过±3mm。防水施工底板防水：本工程地下室底板防水采用厚高分子防水卷材。(1)工艺流程：水泥砂浆找平层→基层清理→防水层施工→水泥砂浆保护层→细石砼保护层(2)施工工艺1）基层处理：防水层施工前，先将基层表面的杂物、砂浆硬块等清扫干净，并用干净的湿布擦一次，经检查基层无不平、空裂，起砂等缺陷，方可进行下道工序。2）本工程防水卷材采用冷粘贴施工法，铺贴前在基层面上排尺弹线，作为掌握铺贴的标准线，使其铺贴平直。同时要求在铺贴好的卷材上弹出搭接宽度线，以便第二幅卷材铺贴时作为准线。3）卷材粘贴面节点处理：在清理干净的基层面上必须先对阴阳角、平立面转角处、卷材接头处进行附加增强层的施工。4）卷材粘贴：采用抬铺法或滚铺法，将卷材用φ30mm，长圆心棒卷好，由两人抬至铺设端头，注意用线控制，位置要正确，粘结固定端头，然后沿弹好的标准线铺