某监理工程师设计阶段监理工作心得

设计阶段的监理工作本着对业主负责责的精神，对对设计文件进进行深入细致致地评审，提提出设计中存存在的问题，重重点抓好审查查结构体系和和结构形式的的合理性，结结构计算的可可靠性；结构构计算的安全全性；与工程程建设强制性性标准的符合合性，各类功功能的布局及及适用性以及及经济分析、设设计进度的协协调。管理目标进度目标：按项项目总体进度度安排及合同同约定的勘察察、设计进度度按时完成各各阶段的勘察察、设计任务务。投资目标：按设设计任务书的的投资额进行行限额设计，设设计概算不得得超过批准的的投资额。质量目标：本工工程项目按初初步设计、施施工图设计两两段进行，设设计要满足建建设规模和功功能要求，各各专业设计同同步进行，设设计图纸齐全全并经复核、审审核一致，设设计必须符合合国家、地方方的规范、标标准，尤其是是工程建设强强制性标准的的规定。设计阶段监理工工作的内容协助业主确定设设计大纲(设计任务书)，保证设计计图纸满足业业主既定的要要求。在业主的协助下下向勘察、设设计单位提供供所需的基础础资料。配合设计单位开开展技术经济济分析，进行行优化设计，并并向业主提出出技术经济分分析报告。组织对设计方案案，初步设计计的评审，评评审结果以书书面的形式报报业主。参与主要设备、材材料的选型，审审核主要设备备、材料清单单。审核工程设计估估算、概算，审审核结果以书书面的形式报报业主批准。根据勘察设计合合同，审核验验收施工图纸纸，并确认施施工图纸是否否已满足于施施工要求。在图纸完成之后后，将分段召召集有关专家家进行图纸，并并将有关审核核意见书面报报业主，主要要审核工作的的内容如下：：审核设计项目中中对现行法规规、规范、标标准的执行情情况：建筑节节能执行情况况。审核公用工程项项目的完整性性、可行性及及建筑物内部部的使用功能能是否满足工工艺及物料平平衡的要求。审核新技术、新新工艺、新材材料、新设备备的应用是否否符合工程总总目标的要求求。要审查其其使用的可靠靠性、安全性性、经济性；；审核项目外部条条件的落实情情况。设计与与城市建设总总体建设要求求的协调性。审查限额设计情情况。对概算算、预算要按按专业、按单单位工程作出出分析，分析析超估算或超超概算的原因因，提出纪念念措施及建议议；审查设备选型与与配套的合理理性，经济性性。审核初步内容是是否符合设计计任务书。审查设计方案对对施工操作的的可行性、合合理性和对今今后物业管理理的影响。根据勘察设计合合同检查和监监督设计进度度，督促设计计单位按总体体设计进度计计划提交设计计图纸。设计阶段的质量量控制。确定设计阶段质质量控制目标标设计质量分两方方面考虑：一一是各专业设设计本身的质质量；二是各各专业设计同同步的质量。总总的目标要保保证：建筑造造型、使用功功能、装饰标标准等方面满满足业主的要要求；符合国国家和地方有有关工程建设设的技术标准准、规范和规规程的规定，要达到结构安全、经济、技术先进。另外，确定的质质量目标要在在需要与可能能之间仔细分分析，使标准准和搪瓷计划划相一致，要要适当留有余余地，以适应应设计过程中中目标调整的的可能性。设计质量的控制制方法主要是是对设计过程程及时进行质质量跟踪，即即在设计过程程中阶段性地地审查设计文文件并将其与与设计质量目目标进行对照照比较，发现现不符合质量量标准和要求求的，即时要要求设计人员员予以修改，直直到符合标准准为止。审核的内容主要要是以下几方方面：图纸的规范性。审审查图纸是否否符合设计大大纲要求的规规格和标准。如如图纸的编号号、名称、设设计人、校核核人、审定工工期、版次等等栏目是否齐齐全。建筑造型与立面面设计。考察察在建筑造型型与立面设计计方面是否体体现选定的设设计方案风格格。平面设计。包括括按功能要求求的房间布置置、面积分配配、楼梯布置置、总面积满满足情况。建筑节能设计是是否指标满足足情况。空间设计。包括括层高、空间间利用情况等等。结构设计。核查查结构方案的的可靠性，安安全性、经济济性。要审查查主要结构参参数取值情况况，必要时审审查计算书。装修设计。包括括外墙、内墙墙、楼地面、天天花板装修设设计标准及协协调性，满足足业主装修要要求情况。设备设计。包括括设备的布置置、选型。能能对设备选型型提出建议，以以保证本工程程选用的设备备合理，可靠靠。如对电梯梯的布置、选选型。水、电、自控等等设计。包括括给水、排水水、强电、弱弱电、消防、自自控等设计的的合理性、可可行性。满足城市规划、环环境、消防、卫卫生等部门的的要求情况。各专业设计的协协调一致情况况。审查建筑筑、结构、水水电等专业设设计之间是否否存在尺寸不不一致等情况况。施工可行性。审审查设计的施施工可行性，如如：技术、设设备与当前施施工水平的适适应情况。设计同步问题：：以建筑设计计为主线，各各专业要分阶阶段协调一致致，同步完成成。在初步设设计阶段，各各专业的系统统在整体上要要确定，落实实设计内容及及设计安排；；在施工图阶阶段，出图进进度一致，如如电梯工程、通通风、电气、弱弱电等应仔细细核查，按部部位多专业共共同核查。设计阶段的投资资控制投资规划工作主主要为：确定定和分解拟建建项目的投资资目标，使用用科学的方法法，对建设项项目所需的投投资总额，即即投资总额，投投资目标作出出合理的估计计，以期达到到对投资进行行控制的目的的。通过技术经济指指标的计算，比比较与分析初初步设计的总总体方案及单单项目标设计计方案进行评评价，在满足足设计功能要要求下尽是节节约投资，选选取最佳方案案。因此，投投资控制要做做到以下几方方面工作：实行限额设计根据国家规定，初初步设计概算算不得超过可可行性研究估估算，施工图图预算不得超超过初步设计计概算，设计计合同中要设设专门条款予予以明确，并并且要求设计计单位按分期期、分专业编编制施工图概概算，分析投投资增减情况况，如有超过过，要采取措措施予以核减减。包括：审查编制概算采采用的《概算算定额》或《概概算指标》，材材料、设备的的价格和各项项取费标准是是否遵守国家家或地区的规规定。审查概概算文件所包包括设计内容容是否完整，设设计项目有无无遗漏或多列列，工程量是是否按照设计计要求确定。核算单方造价及及技术经济指指标与已建类类似工程的单单方造价，或或国家颁布的的控制指标，相相比较并分析析差异的原因因。审查其它各项费费用的计算是是否符合国家家、地区的有有关元宝及符符合实际，不不属于建设项项目范围的费费用不得列入入，无规定者者根据情况核核实后，方可可列入。实行限额设计变变更设计单位按照设设计或非设计计原因两种表表格编制变更更单，并计算算出变更对投投资的增减数数。非设计原原因变更要附附有提出变更更单位的联络络表。凡属于超出初步步设计批准的的新增内容及及其限额以上上的重大设计计变更，应报报请业主审批批，经同意签签字，方可执执行。严格设备材料的的选用和代用用各类设备材料订订货由国内改改国外，设备备选型档次由由较低调到高高，必须按程程序由提出单单位写出材料料代用申请报报告，出具变变更单后报业业主审批。设计阶段的进度度控制依据工程总体计计划及在设计计合同中确定定的设计进度度计划，在设设计全过程中中监理单位将将跟踪设计计计划的执行情情况。如出现现干扰计划执执行的异常情情况，应采取取措施及时协协调修改设计计进度计划，以以确保工程总总体计划的实实现。检查和督促计划划的实施。当当设计进展过过慢时，应要要求设计单位位调整或修改改计划，并通通告设计单位位采取必要的的措施加快设设计进度，以以确保按合同同规定的期限限提交设计文文件。根据设计单位编编制的设备、材材料清单和工工程总体计划划中对设备材材料进场的要要求，编制采采购计划，明明确设计对设设备资料和现现场安装的要要求。在订货货中请设计单单位参加签订订技术协议，明明确设计所需需基础资料及及交付日期。对其它特殊事项项影响设计进进度或可能造造成延误的因因素及计划采采取的措施进进行分析和批批准。施工阶段设计管管理工作设计单位应按照照合同要求编编制好各设计计阶段进度计计划，并按时时出图；设计计院应为施工工组织设计的的编制、材料料设备的加工工订货和概、预预算的编制，以以及各项施工工准备工作提提供设计方应应提交的文件件。特别是施施工图出图计计划要按专业业，估计出图图张数和计划划耗工时数，出出图时间应满满足施工单位位施工进度要要求，设计单单位应向业主主通报出图计计划及实施情情况。项目监理机构在在施工阶段重重点做好三个个方面工作：：设计交底：对各各专业系统在在新发图纸后后，组