BIM+产品标准化下的项目管理

上海汉得信息技术股份有限公司HANDEnterpriseSolutionsCompanyLtd.主讲：汉得顾问上海汉得信息技术股份有限公司版权所有BIM+产品标准化下的项目管理房地产行业核心业务总体方案蓝图销售/服务及运营地产销售及运营材料及服务采购到付款集团财务财务管理运营支撑管理会员管理会员登记积分管理兑奖管理客户营销管理住宅销售管理供方协同供方开发管理订单协同招标管理结算协同采购执行管理框架协议管理采购需求管理询报价管理服务交付确认物资接收物资使用订单/合同下达供应商管理供方信息管理绩效分析准入资格管理账龄管理总账管理凭证管理应收管理应付管理成本管理固定资产管理资金管理合并管理财务COA管理财务报表管理应收发票管理收款管理内部交易管理应付发票管理付款管理内部交易管理材料成本管理销售费用管理成本统计分析项目成本管理公用费用分摊利润分析资产台账管理资产事务管理折旧管理资金计划管理银企直联银行对航股权结构管理抵销规则管理报表合并费用控制费用计划费用报销费用控制QHSE管理目标管理计划管理执行反馈分析及改善资格管理商业地产管理房源管理定价管理营销计划房源选取预约管理线索跟踪订单/合同管理收款管理交房管理投诉受理客户回访问题管理服务知识管理物业基础信息商铺规划商家规划租金规划招商推广商务洽谈合同管理租赁计费物业服务品牌/商家评价收费管理利润分析项目规划及开发项目管理项目规划投资规划造价概算资金计划项目立项项目管理项目计划管理设计管理项目规划造价测算目标成本合约规划进度跟踪实际成本归集招标管理变更/签证管理动态成本跟踪合同管理决算管理竣工管理合同进度文档/资料管理资金拨付资金申请项目管理监控发票匹配费用分析总体方案蓝图项目规划BIM建筑模型项目产品结构项目分期规划项目工程量建造标准经济指标价格标准目标成本测算变更管理费用管理合约规划资金管理动态成本管理合同/采购管理产值管理分析及监控模型维护协同设计产品标准化

&基础管理规则项目立项工程清单计算楼栋信息分期划分标段划分产品划分基本指标……图纸变更预算变更投资概算工作/资源清单数量单价工程变更签证管理合同变更费用计划管理报销管理借款管理权限管理费用控制成本结构确定目标成本编制分摊及统计合同结构确定合约计划编制规划调整申购管理招投标合同/订单确定采购接收合同进度采集产值确认资金申请分配及拨付使用跟踪待定成本预测在途成本跟踪动态成本统计利润分析资金流分析进度分析预算偏差分析成本分析工程量分析……价格分析场地分析建筑策划建模绘图工程量测量施工组织模拟冲突检验进度可视展现成本可视展现产品分类工程计算规则产品建造标准产品定额标准标准价格库价格计算规则……成本结构合约结构资金需求等级规则建筑结构及工程量信息建筑结构变更信息基础数据标准建造标准成本标准基础数据工程进度成本状况资源耗用情况数据转换规则业务控制规则业务标准差异统计分析工程各类数据目标成本测算方案项目建筑结构模型分部分项清单（及工程量）产品类型建造标准分部分项单价分部分项工程系数标准价格库工程量计算规则价格计算规则分项部件（及工程量）部件定额标准部件建造资源（料工费机）工程量计算规则资源单价标准价格库价格计算规则产品标准化体系BIM管理体系分部分项标准成本按成本分解结构的标准成本分部分项标准成本按成本分解结构的标准成本明细的资源需求（物资、器械、分包工作量等）项目产品类型划分信息基于BIM管理建筑模型，结合产品标准化确定工程清单建筑体（#1楼）项目A楼层1部件1部件2……楼层2楼层3建筑体（#2楼）建筑体（#3楼）建筑物结构BIM地基工程1类项目类型桩位放线桩位复核……基础工程主体砼工程砌筑工程装修工程零星工程验收前期准备放线钢筋绑扎模板安装砼浇筑放线柱植筋/钢筋绑扎墙体砌筑与建筑结构有关与建筑结构有关与建筑结构有关产品类型部件定额部件-墙（某厚度）墙体砌筑内墙抹灰材料A-数量工种A-工时器械A-工时材料B-数量工种B-工时产品类型清单模板项目A建筑体（#1楼）地基工程基础工程主体砼工程砌筑工程装修工程零星工程验收前期准备桩位放线……楼层1构件1构件2构件3楼层2楼层3材料A-数量工种A-工时器械A-工时建筑体（#2楼）具体项目计划及工程清单放线柱植筋/钢筋绑扎墙体砌筑+=示例工种A-工时机械A-工时统一的结构转化为指导不同职能领域的分项计划放线柱植筋/钢筋绑扎墙体砌筑项目A建筑体（#1楼）地基工程基础工程主体砼工程砌筑工程装修工程零星工程验收前期准备桩位放线……楼层1部件1部件2部件3楼层2楼层3物资A-数量建筑体（#2楼）项目工程清单项目任务清单物资清单分包清单租赁清单成本项清单WBS工作计划工作任务工作任务工作任务FBS预算计划成本类型成本类型费用类型RBS资源计划物资人工机械项目管控分项计划采购申请/订单物资领料单分包需求清单租赁需求单示例按产品类型进行目标成本的标准计算及修改调整在项目产品类型列表中选中具体产品分类，在下面的“目标成本”栏中即能打开对应的明细建安费目标成本编制界面可针对每一个成本科目进行细化分项的划分，并针对每一个细项进行测算成本科目细分项应在公司整体形成标准，在此处从列表中选择绿色底色部分为系统自动计算或其他不允许人工修改的内容如能形成企业定额，则可以建立成本细项单价计算逻辑库，根据上述的“建造标准”等属性自动计算“参考单价”在成本分类定义处，计价类型如定义为“自动”的，由系统自动计算单价，如定义为“允许”人工调整的，则可以手工进行修改。人工修改过的位置将标准不同颜色楼栋产品类型项目分期规划目标成本汇总及分摊整体逻辑一期标段1标段2标段3标段1标段2标段2标段1标段2二期三期四期标段3住宅公建车库配套高层小高层花园洋房联排别墅写字楼小商铺酒店车库物管用房设备用房人防幼儿园标段1#1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#12#14标段3#11#13#15按产品编制建安费标准自动汇总到标段层进一步汇总到分期层继承产品类型建安费成本标准进一步汇总到产品大类项目公用费用（土地价款、设施费、其他间接费等）根据权重分摊根据权重分摊根据权重分摊根据权重分摊根据权重分摊分期目标成本分标段目标成本分楼栋目标成本分产品类型目标成本案例分享：建筑结构+业务标准化实现成本自动计算ERP系统中管理施工区域/施工单元结构数据案例分享：建筑结构+业务标准化实现成本自动计算计量/造价软件管理定额及施工单元预算数据案例分享：建筑结构+业务标准化实现成本自动计算结合两套系统自动生成项目全局工作的完整清单数据建立完整的集成平台，实现BIM/标准化与业务系统的高度整合BIM/标准化项目管理基础数据及规则产品类型工程清单模板成本结构部件清单定额标准工程量计算规则价格计算规则项目静态信息项目基本信息项目WBS结构项目BOQ清单项目成本标准项目动态信息项目进度信息项目成本信息项目进展3D展现合同/采购管理基础数据物料基础数据合同类型结构供应商信息价格库业务管理合同管理采购管理进度管理结算管理项目静态数据项目立项管理基础属性管理项目分期计划产品类型结构项目成员业务管理项目进度管理目标成本管理合约规划管理动态成本管理项目变更管理QHSE管理项目监控分析ERP财务管理基础数据账簿信息科目结构信息币种/汇率信息税种信息业务管理总账管理应收管理应付管理固定资产管理资金管理财务合并报表传递资源需求反馈施工进度反馈采购/结算进度采购结算财务分录财务分录开票结算SOA集成平台物料同步合同类型同步供应商同步价格同步定额项同步项目信息同步计划结构同步

资源清单同步进度同步成本/收入同步成本信息进度信息资源清单项目结构基础数据规则编码基础数据规则编码成本信息进度信息资源清单项目结构示例：BIM与ERP集成方案总体框架业务管理平台BIM平台资源清单集成8项构件编码集成工程清单项编码信息集成材料编码集成工种编码集成机器设备编码集成定额结构集成定额用量集成项目资源清单集成项目结构集成7项项目编码信息集成项目分类集成任务项清单编码集成项目任务清单集成任务清单属性集成项目阶段状态集成变更单信息集成基础数据集成10项物料描述及属性集成物料分类集成项目信息集成供应商信息集成供应商地点信息集成客户信息集成客户地点信息集成供应商报价集成协议价格数据集成采购订单价格数据集成进度信息集成7项清单项时间计划集成里程碑节点时间集成项目阶段信息集成清单结构完工量信息集成实际完成时间信息集成项目交付物集成人员角色信息集成成本信息集成5项成本代码信息集成项目物资成本信息集成项目劳务成本信息集成项目机器设备成本信息集成项目总成本信息集成规则编码集成3项构件编码规则集成物料编码规则集成集成项目编码规则集成以目标成本为指导，建立以合约规划为主线的成本控制XX项目开发成本土地价款其他费用开发费用建安费用…………合约规划分解结构CBSXX分包合同材料采购合同设备合同水电安装预算价格预算数量费用类型分包商外墙施工合约合约行合同执行财务实际结算对外：管理供应商的合同履约执行及采购发票对内：管理项目成本预算及合同资金结算通过合约规划，指导、控制合同后续流程，实现事前控制通过合约模板建立标准库，提升管理与目标成本关联，实现对业务的全面控制合约规划-总体对成本项目进行合约规划细化，编制合约计划单价，由系统自动根据“估算基础”得到工程量后自动算出每一项合约类型的计划价随着合约规划的编制确定，系统自动根据目标成本计算规划余量，列示在每一项成本类型的最下方当余量小于0时，将发出警告，根据成本科目的控制类型（刚性/柔性）来决定是否允许保存在确定好成本科目和合约类型的结构后，可点击该标签页进行模式切换点击可进入分标段/批次的明细规划界面合约规划-明细以合约规划结构为主线的项目“合同树”每一个合同都关联到合约规划树上的具体合同类型，合同便与合约规划建立联系，以此可以控制合同。也正是基于这样的联系，能够基于合约规划进行动态成本的实时跟踪通过一体化的合同管理流程提高资金支出的控制能力合约规划确定签订采购合同接收/使用采购结算签订分包/专业服务合同请款申请平台服务产值进度提报及确认服务合同结算采购合同物料合同数量单价钢筋C0120004000石材C022000350混凝土C037000300服务合同采购接收单送货到货时间15002014-03-054002014-07-0670002014-03-16产值结算单合同确认C011500C02400C035000请款单合同已结算已付未付新增C01600w500w0100wC02140w20w75w45wC03150w20w30w100w自动获取到货数据生成结算单开发成本土地价款其他费用建安费用基础设施费材料采购合同设备采购合同XX分包合同……合同配套设施费其他间接费自动获取进度数据生成结算单自动生产资金请款申请单服务合同数量单价土方S01200040门窗S021000500护坡S03150010工程报量进度截止时间100%2014-04-3040%2014-06-3060%2014-06-30产值结算单合同确认S0190%S0240%S0350%请款单合同已结算已付未付新增S017.2w5w2.2w0S0220w015w5wS031.5w001.5w建立资金平台，实现集中资金管控资金计划物资/设备/分包/报销业务资金计划银企直连销售收款/其他销售回款其他业务资金执行资金分析收款确认收款核销付款申请付款审批付款确认资金管理平台财务业务一体化平台资金制度建设资金预算管理制度合同产值认定管理集中资金支付管理应付账龄管理项目经理考核……付款核算收款核算集中资金管理产值自动分配及确认理论产值根据合同开始日期和结束日期，安排工作匀速进行的假设，计算当前时点的合同完成进度比例，乘以合同额得出确认产值取理论产值和报送产值的最小值确认产值减去已付款金额，自动计算得到应付款的金额，作为后续请款的依据请款查询及资金分配汇总上述请款单后，资金管理人员可按照公司的维度进行请款需求的查看。同理，也可以提供按照供应商、实际承包人、项目、合同类型等维度提供各公司最近资金支援情况，以及当前账龄的情况，为资金分配提供决策依据，尽量把有限的资金用在更需要的地方上述流程完成后，自动生成请款单，并能够在此界面直接查询并追溯到各个分公司、供应商、承包人、项目、具体合同的状况如果对资金使用的控制颗粒度较高，则可直接在此处填写对每一个合同的分配金额，并提交审批。如管控无法太细，则可以在头层进行分配，具体资金如何使用由分公司自行处理A/B/C等级可提供设定规则，根据合同账龄、项目重要度、承包商整体账龄等情况进行设定，并可以调整修改多种查看资金需求的维度点击可切换不同的统计查看维度实例：结算平台实例：资金支出预测实例：资金计划实例：资金分析实时自动的项目成本收集，实现多维度的财务分析创建项目建立预算控制支出控制收入关闭项目协议事件、里程碑跟踪开单确认收入客户考量单项目的

获利情况项目任务2任务2.1任务2.2任务2.3任务1任务1.1设备采购/物资耗用固定资产折旧设备、物料成本设备使用成本直接费用分包发票分包成本费用报销管理费用办公费用销售费用其他间接费用项目A项目B项目C间接费用按特定逻辑批量分摊到多个项目考量多个项目组合的获利情况考量总体的

获利情况为立项评审提供依据实例：项目成本统计分析实例：项目成本统计分析实例：项目成本追溯-领料明细实例：项目成本追溯-分包合同执行明细动态成本跟踪即时根据实际项目业务发生归集动态成本设备/材料采购合同施工分包合同招投标合同签订到货接收目标成本合约预算概算估算预算信息执行信息变更信息结算信息付款信息合同执行预算信息合同执行预算信息招投标合同签订变更签证合同结算费用报销其他付款无合同付款合同付款付款信息监控监控业务/财务角度分析动态成本动态成本已发生成本待发生成本合同性成本非合同成本已结算成本未结算成本合同结算变更无合同付款业务执行角度目标成本成本调整合同调整合约调整财务控制角度付款信息合约规划未发生在途设计在途变更在途签证在途结算人工预测几项在途成本均由系统根据合约规划/变更/签证等业务数据的状态自动计算而得横纵多维度的成本分析，全面剖析项目运行情况FBS/RBS结构成本核算科目多维度的成本管理、展示成本核算科目材料成本分包成本措施费开办费…………管理分析报告……经营分析报表…………绩效考核报表……管理决策经营支持绩效考核……项目A产品类型A产品类型B产品类型C分部工程1分部工程2分部工程3成本类型a成本类型b合同类型b1合同类型b2将项目的成本以工程结构的层次关系进行体现，用以进行成本的归集和费用的控制按成本分析维度进行分解，以结构化的层次来展现项目的全成本，建立与财务成本核算科目多对一的对应关系项目B产品类型A产品类型B分部工程1分部工程2成本类型a合同类型a1合同类型a2按照统一的项目结构模板归集成本，保证同类型的项目具有横向的比较性通过变更管理平台，进行变更过程管理，加强变更内外控制

变更管理平台提出变更变更确认变更执行变更关闭变更结算变更类型管理项目预算/清单变更项目进度汇报签证/补充协议跟踪项目变更结算签证库记录物资/分包工程量变更合同变更设计变更施工图与现场不符合同变更……项目变更审批项目变更项完工签证/补充协议

内部控制外部跟进BIM系统变更信息建筑结构变动信息构件变动信息工作清单项变动信息资源清单变动信息？变更签证管理示例变更明细变更明细内容，如变更项及变更数量、班组等在“明细”中填写建立智能化的安灯监控系统，实时监控各层级执行状况进度管理项目WBS计划编制工程报量及审核确认项目进度反馈进度确认管理基础标准化项目监控平台（Andon安灯系统）

规则、标准、基础数据等业务执行数据成本管理项目预算编制项目成本归集预算控制项目成本核算项目成本分析合同管理合约规划招投标管理采购管理仓储管理劳务管理结算管理产品/服务交付确认结算申请应付开票付款管理销售管理会员管理定价管理销售合同管理收款管理交房管理异常定义亮灯规则预警通知工程进度成本控制资源管控资金管控变更控制安全质量统计规则变更管理变更申请及审批签证跟踪计划及预算变更申请处理变更执行示例：项目成本监控分析示例示例：项目资金监控分析示例实例：工程项目监控系统——集团层面实例：工程项目监控系统——成本进度一览实例：工程项目监控系统——项目资金控制追溯总体方案回顾项目规划BIM建筑模型项目产品结构项目分期规划项目工程量建造标准经济指标价格标准目标成本测算变更管理费用管理合约规划资金管理动态成本管理合同/采购管理产值管理分析及监控模型维护协同设计产品标准化

&基础管理规则项目立项工程清单计算楼栋信息分期划分标段划分产品划分基本指标……图纸变更预算变更投资概算工作/资源清单数量单价工程变更签证管理合同变更费用计划管理报销管理借款管理权限管理费用控制成本结构确定目标成本编制分摊及统计合同结构确定合约计划编制规划调整申购管理招投标合同/订单确定采购接收合同进度采集产值确认资金申请分配及拨付使用跟踪待定成本预测在途成本跟踪动态成本统计利润分析资金流分析进度分析预算偏差分析成本分析工程量分析……价格分析场地分析建筑策划建模绘图工程量测量施工组织模拟冲突检验进度可视展现成本可视展现产品分类工程计算规则产品建造标准产品定额标准标准价格库价格计算规则……成本结构合约结构资金需求等级规则建筑结构及工程量信息建筑结构变更信息基础数据标准建造标准成本标准基础数据工程进度成本状况资源耗用情况数据转换规则业务控制规则业务标准差异统计分析工程各类数据1、以BIM体系提高工程计量的效率和准确率以产品标准化推动建造价格标准化，实现快速、精确、精细的成本测算2、通过贯通一体的成本全生命周期管理体系，实现成本计划对业务的高效指导，从而实现项目成本的严谨控制3、建立集中资金管理平台，提高资金控制力度4、实现项目成本实时跟踪及滚动预测5、建立完整的分析体系和实时的异常监控及追溯关键基础管理规范要求分析相关管理规范重要度当前状况预计难度内容说明影响分析成本科目结构管理高已有可自行整理多级成本科目分层结构，目前线下已有集团统一标准，可直接照搬使用成本核算的最基本规范要求，若此项不完善则成本管理无从谈起产品类型（业态）管理高需要梳理可自行整理产品大类及小类，例如住宅大类下分高层、多层等，成本分析的主要框架产品类型结构及颗粒度将极大的影响成本分析的能力合约类型管理高已有可自行整理成本科目下分的合同类型，目前线下已有集团统一标准，可直接照搬使用若不统一则将影响集团控制能力，若不完善则无法正常执行合约规划操作项目关键指标管理高需要梳理顾问指导下可整理包括面积表、关键经济指标（如钢筋含量、门窗含量）等等影响成本测算的自动化程度，以及影响成本分摊的准确度。对前端设计环节有一定要求工程价格库管理中需要梳理顾问指导下可整理各种工程工作清单项的标准单价、历史单价等完善的价格库信息可提高成本测算效率，若无亦可完成测算，则人工工作量较大审批路径高需要梳理可自行整理概算、预算、规划等审批路径影响成本控制规范性审批权限高需要梳理可自行整理各岗位职责对于不同内容的审批权限影响成本控制规范性预算控制规则中需要梳理顾问指导下可整理各成本科目的控制层级、控制类型（刚性或柔性）及控制比例（预算可超过的允差比例）影响成本控制的管理能力及规范性，是否得当合理将影响业务执行效率理论产值计算规则中无顾问指导下可整理确定如何计算每一个合同每月理论的产值进度比例，作为资金申请依据若能够计算理论值则能较好的控制资金风险，若无亦不影响业务正常执行合同开工管理低无困难需要明确如何采集合同实际开工日期信息，以作为上述理论产值计算依据若能保证准确及时则理论产值计算更为准确，若无亦不影响业务正常执行，对现场施工进度管理有较高要求账龄计算规则低无可