饭店餐厅承包协议书_第1页
饭店餐厅承包协议书_第2页
饭店餐厅承包协议书_第3页
饭店餐厅承包协议书_第4页
饭店餐厅承包协议书_第5页
已阅读5页,还剩15页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

承包协议书第号甲方: 身份证号码:乙方: 身份证号码:经甲乙双方友好协商,就乙方承包经营甲方事宜,达成如下条款双方共同遵照执行:合同标的物甲方提供给乙方承包经营的餐厅位于 ,面积共 平方米。餐厅附有经营所需设施、设备、用具(详见清单)。承包期限,免租期乙方承包经营期限为:自 年 月 日至 年 月 日,承包期间 年 月 日前为免租期(装修期间)。价金及支付承包费:双方订立合同之日,乙方交清当年租金 万元,依照市场价三年一调价。其他费用:乙方承包经营期间的物业管理费、水电费、税费、垃圾费、排污费等所有经营所需要交纳费用,期间与房产及土地相关的税费和保险费由甲方自行办理和承担(包含房屋租赁备案证明)。合同第一条第2页双方清点以后 万元价格折抵给乙方,随租金一同交纳给甲方。甲方的权利义务甲方按给定提供餐厅给乙方经营餐饮,保证乙方独立自主经营。为乙方提供现有的经营场所及餐饮设施、设备、用具等。负责对乙方经营活动的合法性及食品卫生安全、质量、价格、服务等进行监督。乙方办理消防、环保、工具等相关营业手续时,甲方应积极予以配合并提供有关文件资料。租赁期间,甲方须处理或抵押该房屋,应当提前30天书面告知乙方,并保证合同有效不得影响乙方承租权。如因甲方直接或间接导致乙方无法正常使用水、电、气等乙方有权力从租金中扣除相关损失(按每天 万元计算)。乙方的权利义务装修过程中不得擅自改变房屋结构,杜绝给房屋造成危险的任何隐患。负责经营过程中餐厅所有设备、设施的维护、保养和维修,餐厅电梯乙方必须负责定期保养和维修,并确保合同期结束时餐厅固定资产完好和不流失,所有可移动物品乙方有权处置,对房屋所做的不可分享的固定装修归甲方所有。屋顶建设由乙方自行报有关部门审批,产生相关费用及任何问题自行解决,甲方须眉积极配合。必须合法经营,主动接受政府有关部门及甲方的管理、检查、监督或相关处罚。受处罚后的一切善后事宜由乙方自理。认真做好食品卫生安全、社会治安、消防安全用工等方面的工作,确保安全。按合同规定如期交纳有关费用,并承担承包经营期内因乙方原因所产生的一切法律责任。乙方转让承包或变相转让他人经营须经双方协商同意。违约责任乙方迟延交付押金及承包费用,每迟延一日,应按拖欠金额每日千分之五向甲方支付违约金,未经甲方同意超过 日未支付的,甲方有权终止合同,所收取押金作为违约金予以没收,给甲方造成损失的,还应当赔偿损失。甲方因产权纠纷及债务纠纷等情况造成乙方损失的,甲方应负责全额赔偿,如造成乙方不法经营的,乙方有权解除合同,并要求甲方承担相当于本年租金总额的违约金,违约金不足赔偿乙方损失的,应赔偿差价。本合同签订后,非本合同约定的情况下,甲乙双方不得终止或解除合同,甲方单方解除合同的,应赔偿乙方整年租金及房屋装修原值中的 万元,若乙方单方解除合同的,乙方对房屋所做的不可分离的固定装修归甲方所有。保密责任任何一方对因餐厅承包经营而获知的另一方的商业机密负有保密义务,不得向有关工经三方泄露,但中国现行法律、法规另有规定的或经另一方面书面同意的除外。合同终止本合同承包期满或双方协商而终止。合同终止后,合同双方仍应承担原合同内所规定之双方应履行而尚未执行完毕的义务与责任。补充与变更本合同可根据各方意见进行修改或补充,由此形成的补充合同,与本合同具有相同法律效力。不可抗力任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本合同或迟延履行本合同,应自不可抗力事件发生之日起三日内,将事件情况以书面形式通知对方,并自事件发生之日起十日内,向另一方提交导致其全部或部分不能履行或迟延履行的证明,征得对方同意方可免责。争议的解决本合同各方当事人对本合同有关条款的解释或履行发生争议时,应通过友好协商的方式予以解决。如果双方通过友好协商不能解决争议,可向所在地人民法院起诉。生效条件及其他本合同自甲乙双方在本合同上签字或加盖公章之日起生效。本合同一式两份,具有相同法律效力,双方各执一份。出租方(甲方): 承租方(乙方):法定代表人: 法定代表人:经办人: 经办人:联系地址: 联系地址:邮编: 邮编:电话: 电话:签约日期: 签约日期:合同附件:产权方(及出租方)营业执照或个人身份证明(盖公章复印件2份)。房屋土地及房屋产权证或授权证明(产权人盖公章复印件2份)。土地宗地图、租用房屋的平面图、场地院落平面图(产权人盖公章)。租用房屋所在范围地土地红线图(产权人盖章)。配套设施和附属设施状况。辅助用房平面图(产权人公章)。电、火检合格证书复印件。原房屋竣工图纸(如有,复印件盖章)。消防验收合格意见书(如有,复印件盖章)。房屋交接单(空白)。饭店财产清单明细:1、234567891011121314151617181920盖章:法人签字:日期:成都第二绕城高速公路西段项目房建工程FJ1标段监理规划编写:审批:四川省公路工程咨询监理事务所成都二绕(西段)项目FJ1监理部二一二年十月目录工程项目概况一、基本情况二、工程特点三、合同细节四、建设单位项目组织结构五、承包商项目组织结构第二章工程项目建设监理范围和目标、监理工作内容和依据监理阶段监理工作范围监理工作目标监理工作内容监理工作依据第三章监理部组织形式及人员配备和岗位职责项目监理部组织形式项目监理部人员配备情况监理人员岗位职责(一)项目总监理工程师职责(二)专业监理工程师职责第四章施工阶段监理工作方法及措施一、工程质量控制原则二、工程质量控制的方法三、施工过程中工程质量控制四、质量问题和质量事故处理五、工程造价控制1、工程造价控制的原则2、工程造价控制的方法3、工程量计量六、合同及其他事项的管理1、管理的原则及内容2、设计变更管理4、费用索赔的管理第五章监理工作制度一、监理人员工作守则二、监理工作准则三、图纸会审制度四、施工组织设计(施工方案)审批制度五、监理日志和会议制度第一章工程项目概况基本情况:工程名称:成都二绕西段项目房建工程(FJ1标段)工程地点:成都结构类型:钢筋砼框架。4、建筑面积:总建筑面积:9199.55M2煎茶收费站建筑面积:1563.33M2黄龙溪收费站建筑面积:2238.33M2花源费站建筑面积:1609.78M2兴义收费站建筑面积:2224.78M2三江收费站建筑面积:1563.33M25、合同工期:320天6、合同金额:41006243元7、计划开工日期:2012年11月15日8、工程质量标准:合格9、抗震等级:七级10、建设单位:四川蓉城第二绕城高速公路开发有限责任公司11、设计单位:四川省交通厅公路规划勘察设计研究院12、监理单位:四川省公路工程咨询监理事务所13、施工单位:四川路航建设工程有限责任公司二、工程特点本工程为砼框架结构,独立地梁基础,抗震等级七度,安全等级为二级,合理使用年限50年。主体结构C30砼,其余主体结构C30混凝土,承台与地梁基础C30砼。±0.000以下MU10机制砖,M7.5水泥砂浆,其余多孔粘土砖,M5水泥砂浆砌筑。外墙面砖;内墙及顶棚水泥砂浆+乳胶漆;楼地面地砖。铝合金推拉窗;平开木门。三、合同细节:工程施工合同:承包人:四川路航建设工程有限责任公司承包范围:合同段范围内的房屋建筑、钢结构工程等。合同工期:10个月质量:合格。合同价款:41006243元工程建设监理合同:监理人:四川省公路工程监理咨询事务所监理范围:施工阶段全过程监理正常监理服务酬金:详见监理合同。建设单位项目组织结构:二绕公司二绕公司新津代表处新津代表处现场管理机构现场管理机构承包商项目组织结构(人员配备详见承包商“施工组织设计”)项目经理项目经理项目技术负责人项目技术负责人项目工程师质检工程师材料员财务员预算员安全员电气工程师給排水工程师师长师机械工程师项目工程师质检工程师材料员财务员预算员安全员电气工程师給排水工程师师长师机械工程师土建工程师土建工程师施工工长各各生产作业班组第二章工程项目建设监理范围和目标、监理工作内容和依据监理阶段:施工阶段监理工作范围:见监理合同三、监理工作目标:1、质量目标:合格,力争优良。2、工期目标:10个月。3、投资目标:建安工程造价为合同价款。四、监理工作内容:审查承包商的施工组织设计和施工技术方案,提出修改意见,下达单位工程施工开工令。检查工程使用的材料、构配件、设备的规格和质量。检查现场施工技术措施和安全防护设施,对工程建设实施质量、投资、进度三控制。主持协商业主方或设计单位,或承包商提出的设计变更。监督管理工程施工合同的履行,主持协商合同条款的变更,调解合同双方的争议,处理索赔事项。核查完成的工程量,验收分项分部工程,签署工程付款凭证。督促施工单位整理施工文件资料的归档准备工作。审查承包商报送的竣工资料,协助业主组织工程竣工验收。提交监理工作总结资料。五、监理工作依据1、《工程建设监理规范》;2、监理合同;3、施工合同;4、设计文件及图纸会审纪要;5、施工图中适用的标准图集;6、施工招、投标文件。监理部组织形式及人员岗位职责针对本项目的项目特征和工程特性,组建如下适应本项目的监理班子,根据工程的进展情况,将进行适当的补充和调整。项目监理组织机构框图如下:总监理工程师总监理工程师z房建专业监理员监理员二、项目监理部人员配备情况姓名年龄专业职称职务备注卢泽龙48统计高级工程师总监交通部监理工程师冉启俊73路桥高级工程师房建工程师省专业监理工程师朱海宏36工民建工程师测量工程师省专业监理工程师谢道莲36工民建工程师材试工程师交通部检测工程师杨廷建40工民建工程师安全工程师监理培训证李君亭38工民建工程师房建工程师建设部注册监理工程师王彭川49机械工程师计量工程师三、监理人员岗位职责(一)项目总监职责全面负责委托监理合同的履行,主持项目监理部的工作。主要职责如下:主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则;主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;审查和处理工程变更;调解建设单位与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期;组织编写并签发《监理月报》、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;保持与建设单位的密切联系,掌握其要求和愿望,负责与建设单位、承包商、工程质量监督站等有关各方的协调沟通,处理有关方面的问题(二)、专业监理工程师职责在项目总监理工程师的领导下,具体负责实施相关方面的监理工作,具有相应监理文件签发权。基本职责如下:负责本专业监理工作的具体实施;审查承包单位提交的本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监报告;负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;核查进场材料、设备、构配件的原始凭证,合格时予以签认;负责本专业的工程量计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。第四章施工阶段的监理工作方法及措施一、工程质量控制原则1、以现行建筑工程质量验收规范等为依据,督促承包商全面实现工程项目约定的质量目标。2、对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预检为重点。3、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制,监督承包商的质量保证体系落实到位。4、严格要求承包商执行有关材料试验制度和设备检验制度。5、坚持本工序质量不合格或未经验收,下一道工序不得施工。二、工程质量控制方法1、质量以事前控制为主、事中监督检查,事后严格验收。2、按《监理实施细则》的要求对施工过程进行检查,纠正违规操作,消除质量隐患。3、对工程的关键工序和关键部位施工过程进行旁站监理。4、利用工程款支付申请控制手段对不合格工序行使质量否决权。5、签发质量控制通知、指令。三、施工过程中质量控制1、对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位,专业监理工程师要安排监理员进行旁站。2、及时纠正在巡视过程中发现的不符合施工要求的问题。3、对所发现的问题先口头通知承包商改正,然后由监理工程师签发《监理工程师4、承包商按有关规定对隐蔽工程进行自检,自检合格后将填写的《隐蔽工程记录》和《工程报验申请单》报送监理,监理工程师根据《隐蔽工程记录》的内容到现场进行检测、核查。5、对隐检不合格的工程,应由监理工程师签发《监理工程师通知单》,要求承包商整改完成后报送监理工程师复查。6、对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程记录》并准予进行下一道工序施工。四、质量问题和质量事故处理1、监理工程师对施工中的质量要针对质量问题轻重程度分别处理。2、对可以通过返修弥补的一般质量缺陷,应责成承包商先提出方案,监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)批示承包商处理,处理后重新验收。3、对需要返工处理的质量问题,除责成承包商先提出处理意见外,由总监理工程师签发《工程部分暂停指令》并与建设单位和设计单位研究,提出处理方案,批复承包商处理,处理结果重新进行验收。五、工程造价控制1、工程造价控制的原则(1)应严格执行双方签订的《建设工程施工承包合同》中所确定的合同价,单价和约定的工程款支付规定。(2)在报验资料不全或与合同文件约定不符、未经质量签认合格或有违约的工程内容不予审核和计量。(3)工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。(4)处理因设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减时,应坚持合理、公正。(5)对有争议的工程计量和工程款,应采取协商的方法确定,在协商无效时,在事先征得建设单位意见后,由总监理工程师做出决定。(6)对工程量及工程款的审核应在《建设工程施工承包合同》所约定的时限内。2、工程造价控制的方法(1)工程开工、承包商应在规定时间内向监理方提交经审定的工程施工图预算、该预算总额与合同价相符。(2)应依据工程图纸、施工图预算、合同工程量建立工程量台帐。(3)应经常检查工程计量和工程款支付的情况,对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。(4)应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。3、工程量计量(1)工程量计量原则上每月计量一次。根据工程进度及监理工程师签认的分项工程,填报进度月报表。(2)对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由监理、业主和承包协商约定。(3)对一些不可预见的工程量(如地基基础处理等)按合同约定,监理工程师会同承包商如实进行计量。六、合同其他事项的管理1、管理的原则及内容(1)监理工程师应采取预先分析、调查的方法,经常跟踪合同执行情况和施工中出现的问题,及时用《监理工程师通知单》的形式督促承包商纠正不符合合同约定的行为及做法,提前向业主和承包商发出预示,防止偏离合约定事件的发生。(2)合同其他事项的管理内容A、设计变更、洽商的管理B、工程暂停及复工的管理C、工程延期的管理D、费用索赔的管理E、合同争议的调解F、违约处理2、设计变更管理(1)工程变更无论由谁提出和批准,均须按设计变更、洽商的基本程序进行管理。(2)《工程变更单》必须经建设单位、设计单位、监理工程师签认后,承包商方可执行。(3)《工程变更单》的内容应及时反映在施工图纸上。(4)工程变更完成并经监理工程师验收合格后,应按正常的支付程序办理变更费用的支付手续。(5)监理工程师会签有关工程变更时,必须做到:①承包方严格按照图纸施工,不得随意更改设计,承包商对原工程设计变更,首先要经监理工程师同意;②监理工程师会签设计变更时,应审查对质量、进度、投资是否有不利影响,如有不利影响,要向建设单位提出书面通知。3、费用索赔的管理(1)监理受理索赔的范围;非承包单位原因引起的以下事件:A、自然灾害造成施工费用的增加;B、延迟提交设计图纸;C、未按合同规定及时提供施工现场而引起的费用增加;D、提供的红线桩和放线资料不准确;E、国家法律更改引起费用的增加;F、在施工现场发现文物、古迹、化石,为保护和处理而支付的费用。G、工程变更而引起的额外费用增加;(2)受理承包方索赔申请的条件:A、费用索赔事件发生后,承包单位在合同约定期限内,提交了书面索赔意向;B、承包单位按合同约定,提交了有关费用索赔事件的详细资料的证明材料。C、事件终止后,承包单位在合同规定期限内向监理部提交了正式的《费用索赔申请表》;D、总监理工程师根据审查与评估结果,与业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论