2质量承诺保证措施0001

2、质量承诺及保证措施第一节、质量承诺我单位针对本项目质量承诺以下：1、本工程质量标准为一次性查收合格。施工全过程遵守国家和行业颁发的规范、技术标准以及建筑、安装和环保规定及相关近似范围、性质的给水工程相关的规定；在签订合同后，若是国家的规范、技术标准或规定作了重要改正，或颁发新的国家规范标准及规定，则我单位严格遵守新的规范和标准，并吻合设计文件要求及现行的质量查收标准，一次性查收合格。2、详细的质量违约责任承诺为：工程施工质量未达到合同约定的质量标准，达不到查收合格，我方需向发包人支付20000元/次的违约金，且我方无条件返工，花销由我方自理，并扣除5%的结算合同价格作为质量违约金，工期不予顺延。因我单位原因造成工程质量未达到合同约定标准的，发包人有官僚求我单位返工直至工程质量达到合同约定的标准为止，并由我单位担当由此增加的花销，若多次返工后仍达不到合同要求，发包人有权另择第三方完成该部分工作，由此发生的花销由我方担当。发包人有权进驻工地和清除本合同，清除本合同的，我方应在接到清除合同通知之日无条件退出施工现场。3、发生紧急事故需抢修的，我单位在接到事故通知后，应当马上到达事故现场抢修。在工程保修期内我单位负责对工程保修，在接到发包人保修通知后7天内不列席解决的发包人有权委托他人进行维修，维修所需花销在保修金中予以扣除，质量保修完成后，由发包人组织查收。保修金不足以支付维修花销的由我单位补足，其他依照相关通用条款执行。第二节、质量管理系统工程质量是建筑企业的生命，工程质量利害，关系到建筑物使用安全，关系到千家万户，关系到使用及雅观收效，关系到企业的社会信誉。为此我单位从上到下决狠抓工程质量，工程质量为我们赖以生计的生命，施工人员牢固成立“质量第一”思想，并加以落实，

视在施工中成立严格的质量保证系统和技术管理系统。第三节、质量目标本工程的工程质量标准为一次性查收合格。施工全过程应遵守国家和行业颁发的规范、技术标准以及建筑、安装和环保规定及相关近似容量、范围及性质的给水工程相关的规定。在签订合同后，若是国内的规范、技术标准或规定作了重要改正，或颁发新的国家规范标准及规定，则我单位严格遵守新的规范和标准。施工中严格依照上述国家及相关规范要求进行施工和查验，对建筑、安装施

工全过程实施连续有效的控制，

保证本工程单元工程质量合格率

100%，争创优异工程。第四节、质量管理系统的成立施工质量保证系统是实现工程质量目标的保证，其主要包括质量管理系统和施工质量控制系统。系统的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的。本工程在管理过程中，将从这两个方面着手，严格进行质量的控制。为保证工程管理系统的顺利推行，我单位将成立项目部，并将依照本工程的详细情况，严格依照ISO9002进行质量管理。保证现场质量管理中，责任明确，分工明确。其质量保证系统详细设置情况以下：业主企业职能部门监理企业检测部门项目技术部门项目生产部门施工前控制施工中控制施工后控制

质量保证计划质量保证系统质量保证措施工程质量管理系统施工质量管理组织系统中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。施工质量管理组织机构作为我单位在本工程施工现场质量控制的直接推行者，在此，我单位对施工现场管理人员的质量职责予以明确：1.项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目全部管理人员成立质量第一的看法，保证《质量计划》的推行与落实。2.项目技术负责人的质量职责项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应付整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保系统的设置、运转等，均由项目技术负责人负责。同样，作为项目技术负责人应组织编写样各种方案，作业指导书，施工组织设计，审查分包商所供应的施工方案等，主持质量解析会，督查各施工管理人员质量职责的落实。项目技术负责人亦是项目的质保经理。项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在部署工作任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部查收。质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的办理能力，在质量检查过程中有相当的预示性，供应正确而齐全的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并督查整改以达到相应的质量要求。施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，第一其自己应成立质量第一的看法，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。第五节、实现质量目标的保证措施施工过程中的全面质量管理全面质量管理是运用科学的管理模式，以质量为中心所拟定的保证质量达到要求的循环系统，其设置可使施工过程有据可依，但重点是在运转正常，只有正常运转的质保系统，才能真切达到控制质量的目的。而质量保证系统的正常运作必定以全面质量管理控制系统来予以实现。(1)施工过程全面质量管理控制系统的设置施工质量控制系统是按科学的程序运转，其运转的基本方式是管理活动，经过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机形成一个高效的系统，来保证施工质量。(2)设置各阶段工作任务第一，以我们提出的质量目标为依照，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉认识，做到胸有成竹。其次，在目标计划拟定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对底推行，在推行过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完满。

PDCA的循环地联系起来，施工班组交再次，在推行过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使全部质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现近似问题。最后，在推行完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同样产生原因进行不同样的办理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行谈论，并形成改进建议，再依照这些改进建议而使施工工序进入下次循环。系统的运作方式在本工程的施工过程中，我单位将睁开全面质量管理小组活动(即TQC舌动),对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，保证本工程质量达到综合验收合格的质量标准。施工阶段性的质量保证措施施工阶段主要分为早先、事中、事后三个阶段。依照这三个不同样阶段的特点，必定针对性地采用阶段性的质量保证措施来，对本工程各分部分项工程的施工进行有效的质量控制。早先控制阶段早先控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，早先控制是先导成立质量管理组织机构、明确分工、权责；成立完满的质量保证系统和质量管理系统，编制《质量保证计划》；依照《项目管理手册》规定、要求成立项目的管理制度系统；成立完满的计量及质量检测器具、技术和手段；对工程项目施工所需的原资料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的查验计划；进行设计交底，图纸会审等工作；依照本工程特点确立施工流程、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新资料均要审查其技术判定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水平点等。事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是重点。完满工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审查质量统计解析资料和质量控制图表，抓住影响质量的重点问题进行办理和解决。严格工序间交接检查，作好各项隐蔽查竣工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量吻合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和方法进行检查、查收。审查设计改正和图纸改正同时，如施工中出现特别情况，隐蔽工程未经查收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程资料，或擅自改正代替工程资料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工令。事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是填补过失。保证成品保护工作迅速睁开，检查成品保护有效性、全面性。按规定的质量评定标准和方法，对完成的单位工程，单项工程进行检查查收。核查、整理全部的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行回访维修，增补、校正已有的预防纠正措施。第六节、主要项目工程质量技术控制措施依照项目规划，从施工准备到竣工查收，全部单项施工工艺都要进行有效控制，使全部参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标。杜绝质量通病的出现。各分项工程的程序质量控制以下：模板工程质量保证技术措施模板工程质量程序控制书面交底技术交底底部标咼、、中心线、、面尺寸放线支模和钢筋、混凝土工序交接检查浇灌混凝土时留人看模执行验评标准质量评定记录不合格的办理(返工)拆模钢筋、混凝土工序交接检查

模板的选择平展隔断剂模板涂隔断剂与钢筋工序交接检查脚手架、脚手板中间抽查自检按梁、柱和独立基础的件数，各抽查10%但均不应小于3件；带型基础、圆梁和板每30?50(m)各抽一处，但应很多于3处中间抽查自检浇灌混凝土、留人看钢筋浇灌混凝土、留人看钢筋

资料整理

清理现场、文明施工模板工程质量控制程序模板安装与拆掉质量点设置工艺标准赞同误差(m班组分项管理点

检杳工具工程

m对策措施

及项目目标项目设置多高大模层层模板底口轴线位移5331施工前检查上道工序质偏移量，钢筋地址及放线地址+可否正确。4+2±2、及时更换出弊端的表面变形，支截面尺寸模撑不牢-52模板，并予以修复。

检杳方法用盒尺引测检杳用盒尺测量检杳板表面平展、垂直安53、加强工序自检。装度优异、截面准与底板标高用水平仪、拆确、标高无误±+2±4、加强资料进出场管理及除严禁，支拉线或用尺标高5-55现场养护。撑不牢量检查5、连接件扣紧不松动。模板上口偏移，支6、支撑点牢固可靠，损用2m靠尺检垂直度333撑不牢坏变形的钢龙骨、钢杳小面平展支柱不予使用。用2m靠尺检平展度度、大面552查平展度模板安装与拆掉质量预防措施项影响因素目支撑系统不合理扣件连接松动施拼缝不平工操作拆掉时硬撬颠倒工序基底未夯实环钢筋网片位移境砼测压力过大模板变形，孔多材龙骨、支撑件柔弱料连接附件质量差管岗位责任制执行不严

采用预防措施严格设计要求，就地取材，合理布局严格设计要求，严格控制扣件间距，加固面板尽量使用平直模板，扣件补缺组装前及时刷脱模剂加强施工工艺，完满工序间的交接检加强夯实，并铺通长脚手板，加强交接检加强工种之间的交接检、互检工作工种之间相互当合，加强支撑，合适振捣，设专人看模及时检查、维修，严重者退回，不予使用及时冋技术部门共冋研究加固措施及时退换，加密连接，加固支撑系统加强岗位意识，完满责任制人员定岗项影响因素采用预防措施目理重进度，轻质量加强教育，摆正进度与质量关系忽视资料管理加强全面管理意识，确立技术挡案重要性的认识技术水平低进行冈位技术培训自检不仔细仔细执行自检负责制技术交底不清仔细科学的进行书面交底施指挥人员只重进度敬爱科学，遵从质量，好中求快工人员违早作业严格操作规程忽视交接检、互检加强工种间配合，把质量问题消灭在上一工序中专检人员检查不细加强教育，不合格者予以停职钢筋工程质量保证措施钢筋工程质量程序控制学习图纸和资料学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加项目组织的钢筋、模板工序交接检查钢筋、混凝土工序交接检查浇灌混凝土、留人看钢筋执行验评标准钢筋代用单钢筋合格证自检记录隐蔽查收记录质量评定记录施工记录事故办理记录

准备工作现场绑扎安装质量评定记录资料整理

钢材合格证、有疑问复检检查脚手架、脚手板拟定与审查钢筋配料表按不同样型号地址挂牌中间抽查自检按梁、柱和独立基础的件数，各抽查10%但均很多于3件；带型基础、圆梁和板每30?520(m)各抽一处，但均很多于处不合格的办理(返工)办理隐蔽查放手续清理现场、文明施工钢筋工程质量控制程序钢筋绑扎工程质量工艺流程基层办理按线调整钢筋清底基层地址正确钢筋翻样现场焊接试样原资料查验半成品钢筋钢筋查验合格吻合设计要求绑扎上层钢筋保护层厚度正确绑扎次梁钢筋钢筋焊接绑扎墙水平钢筋保证垂直度厚度

铺基层钢筋地址、间距正确绑扎主梁钢筋板墙钢筋定位画出间距放置垫块成品保护保证保护层厚度保证地址和形状钢筋绑扎工程质量工艺流程⑶钢筋绑扎工程质量控制目标项目检查项目质量标准钢筋翻样按规范及设计要求品种、质量材质证明、试验报告断料尺寸按图纸及配料单品种和质量施工操作执行工艺标准钢筋保护防范腐化生锈钢筋成形图纸和规范钢筋绑扎工程钢筋焊接试件施工规范基层办理调直、修整画尺寸线固定标准操作工具不变形绑扎牢固、不位移、不变形施工操作执行工艺标准定位卡及定位箍尺寸、地址正确焊接按规范要求钢筋绑扎工程质量预防措施项目资料钢筋绑扎工程施工质量工艺预防措施施工人员机具环境

影响因素采用预防措施对焊口在端头调换使用或散场材质不合格不同样意进场现场保留不当稳当分类存放，加以保护锚固、搭接长度不够仔细按图纸和施工规范施工，按施工规范要求焊接弯钩角度和平直长度不够加大施工角度并焊接保护层厚度不合理修整钢筋，重新垫垫块受压、受拉筋颠倒返工按图纸施工焊缝长度和饱满度不够、夹渣长度和饱满度不够者加焊，夹渣者重新帮条焊重进度、轻质量加强质量意识，保证百年大计质量第一操作人员违章、技术水平低进行技术培训，执行自检制度，严格按操作规程施工交底不清，岗位责任制不严格加强教育，仔细进行交底和质量检查弯钩机转速过快调整转速对焊机控制器失灵更新换件，保证质量弯勾机部件不配套相关部门负责解决，配套使用地址线严禁不清重新弹线，仔细复核构件碰撞和其他人员的踩踏修整好钢筋并安排专人看守照光明度不够保证施工需要砼质量保证措施混凝土工程质量程序控制学习图纸和资料学习操作规程和质量标准学习操作规程和质量标准书面交底操作人员参加项目组织的会议专业会签试块制作:每个工程班很多于3组；每拌制100m3混凝土很多于-组；现浇楼层每层很多于1组。试块标准养护清理现场、文明施工执行验评标准按梁、柱和独立基础的件数，各抽查10%但均很多于3件；带型基础、圆梁和板每30?5o（m）各抽1处，但均很多于处不合格的办理（返工）

准备工作技术交底申请浇灌命令浇灌混凝土养护质量评定资料整理

资料准备、出具合格证申请混凝土合格证准备试模和坍落度模模板、钢筋、混凝土工序交接检查脚手架及道路垂直水平运输机械设备准备战胜上道工序弊端的拯救措施岗位分工、操作挂牌木工、钢筋工随从保质量执行配合比依照情况调整配合比准时覆盖暖意季节准时浇水、冬季注意保温防冻资料合格证试块报告单自检记录质量评定记录混凝土浇灌命令事故办理记录测温记录混凝土工程质量控制程序一般砼工程质量管理点设置项分项目项目蜂窝孔砼工程露筋缝隙夹道位移平展

管理点设置配合比，振捣下料，振捣保护层厚度，振捣振捣砼浇灌，振捣振捣，养

规范标准对策措施梁、柱上一处不大于100cm,累计不大于201、砼搅拌时，严格控制配合比0cnn;基础、墙上一处2、砼自由倾落高度不大于2m应2不大于200cm；累计不分层捣固，并掌握每点的振捣时间大于400m3、预留洞处应在两侧冋时下料，米用正确的振捣方法，严防漏振无孔洞4、浇筑砼前，应检查钢筋地址和保护层厚度及垫块地址5、为防范钢筋移位，严禁振捣棒撞无露筋击钢筋，操作时不得踩踏钢筋6、在模板上沿施工缝地址设置合适无缝隙夹渣层冲洗孔赞同误差值在5-15mm模板固定牢固间地址线要弹正确，仔细将吊线拉直，框架赞同误差值为8m

检杳工具及方法尺量外露石子面积及深度凿除孔洞周边松动石子，尺量面积及深度尺量钢筋外露尺寸凿除夹渣层，尽量缝隙长度及深度尺量检查2m靠尺或楔度护m大模板赞同误差值形尺检查及时调整误差。为5mm模板应牢固牢固，拼缝严实，支撑2m托线板或垂直系统牢固可靠下料赞同误差值为5mm吊线和尺量度截面

门洞口、预埋件地址正确无误门洞口两检查侧砼对称均匀下料振捣砼防范振捣钢筋、振捣赞同误差值为+5?2mm尺寸模板及预埋件标高振捣赞同误差值为土10mm砼浇筑初凝后及时进行并护，砼强一般砼工程质量预防措施项目影响因素采用预防措施砼技术素质低进行技术培训工赶进度严把质量关，杜绝因赶进度而清质量的现象程重视重点部位，小瞧一般部位同样对待质施工执行岗位责任制不严格头行冈位责任制，作到仔细负责量人员末执行施工工艺标准严格执行施工工艺标准预详细详细地进行书面交底，加强对专检人员的防技术交底不清，检查不及时思想教育，及时检查发现问题措管理要求不严格加强管理，成立严格管理制度施养护不够加强养护工作清理不到位仔细清理搅拌时间短满足规范规定的最短搅拌时间，拌和均匀工艺保护层过大过小，垫块不合理均匀合理部署垫块方法一次性下料过多分层下料，分层振捣配合比不正确加强计量工作，严格控制配合比振捣方法不对分层捣固，严防漏振和超振模板隔断剂不均匀均匀涂刷计量器具严禁准时检测复核计量器具机具机具圆满率不咼加强平时的养护工作和检修工作砂子级配不合理改变砂子级配，砂率控制在40%r50%资料砂、石、水泥、外加剂进场未查验全部进场原资料必定试验和方可使用雨季施工作好雨季施工前的准备工作环境夜间施工施工前检查电源、电路、照明设备4.基坑质量监测措施为保证基坑裸露时期的安全，在基坑施工时期，要承接先期施工单位的监测，如无进行监测应马上健全基坑的监测，监测内容要有基坑顶水平位移、地面沉降、周围建筑物外观记录和沉降、周围马路观察等，经过监测获取数据，指导基坑施工安全。监测方法以下:(1)坡顶水平位移沿基坑搅拌止水桩顶，每隔20?25米设置观察点，固定后依次编号，以基坑边角设基准点，用经纬仪对准基点后由边向中依次测量读数并记录之，以原有的测量数为原始数据，今后的读数与前读数之差，即为该次测读的位移值，将各次测读位移值绘制时间——位移曲线。接结束所开始每日观察一次，趋于牢固后每周观察二?三次，并需每周送监测报告给业主方。地面沉降沿边坡周围可能受影响的地面设观察点，固定后编号。在远离现场取一基准点，用水平仪测量各测点数水平沉降值，同时填报测点时间——沉降曲线图。周围管线建筑物观察结合地面沉降观察亲近注意管线和地面沉降的关系和变化情况。动工前应检查，如有裂缝等应做好记录和标志，施工时期每日应检查监测，保证安全。(4)数据解析当坡顶位移和地面沉降值超出设计要求或安全临界线时，说明基坑变形不正常，应引起警备，及时解析变形存在的原因及采用应付措施，如误差值有加大趋向时，应及时提出抢险措施，从技术、人员、管理、物质等为抢险供应保证。(5)抢险对策当基坑支护位移超出业主和设计赞同值时，应及时向设计监理、业主反响和采用措施，其包括马上停止坑底施工，开导人群，等等，拟定补强加固措施，清除险情，施工现场必定储备必然数量的尼龙袋。(6)基坑保护与安全基坑周边应设置护栏，护栏采用钢管搭设；加强对坑面截沟渠和坑底集沟渠、井的保护和清浚，防范雨水进入基坑和能够迅速排走地下水。当坑面、边坡出现裂缝应马上用水泥砂填补封塞，省得雨水浸透。搭设钢管便梯，供施工人员上落。防水工程的控制在入钻井施工中，结构自防水，作为防水主线，从砼级配上要求采用密实级配，在拌制砼中，加入UEA外加剂，以提高砼的抗渗性、和易性、密实性、补偿缩短性能，严格控制水灰（W0.5）及坍落度（12?14cmo保证防水结构砼钢筋保护层厚度，内部设置的各种钢筋或绑扎铁丝不接触模板，穿墙（板）管件等焊接止水片并串一块遇水膨胀橡胶止水带以保证止水。以精心的施工操作、严实的质量保证系统保证防水砼结构施工的质量，对防水砼的原材料、配合比、坍落度、等进行严格的检查，并按要求做好试块的抗渗试验。对施工中的各主要环节，如砼的搅拌、运输、浇筑、振捣、养护等，均严格依照施工及查收规范和操作规程的规定进行施工，对施工质量要高标准、严要求，做到思想重视、组织严实、措施落实、施工精确。严格执行防水工程规范，防水涂膜的品种、牌号及配比必定吻合设计要求和施工规范的规定。没有产品合格证及附使用说明书等文件的资料不得采买和使用。施工过程层层把关，前一道工序合格后方可施工后一道工序。其基层必定清理干净，应牢固、平展，全部预留孔洞应已填塞密实。防水层及其变形缝、预埋管件等细部做法，铺贴和搭接、收口应吻合设计要求和施工规范的规定。并应粘结牢固，无空鼓、伤害、滑移、翘边、皱折等弊端。防水层施工完成后，应随即进行保护层的施工，保证防水层不得有伤害。隐蔽工程的质量保证措施成立健全的工程质量检查和查收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的重点。项目经理对隐蔽工程的质量总负责，项目部负责将各项目责任层层分解，落实到班组和个人。严格隐蔽工程检查查收程序，仔细执行三检制度“自检、互检、专检”。施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量检查评定表。质检工程师在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查；并将检查结果报告项目经理。检查合格后，由项目经理书面通知监理工程师进行隐蔽查收。监理工程师对隐蔽工程进行查收合格后，方可进行下一工序的施工。施工过程中，质检员、质检工程师经常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合格处，让施工班组迅速加以改正。隐蔽检查中必定按规范和设计要求进行，对预埋件、预留孔洞等的检查要做到无一遗漏，地址正确。对重点工序、特别工序要在质量计划中成立质量控制点（停止点），上道工序检查不合格的严禁进入下一工序的施工对隐蔽工程的查收，应按合同规定的时间，早先通知监理工程师，让监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽的工程的任一部分进行检查、检验。项目部将恩赐方便和合作。模板、钢筋、预埋件完成后必定第一经过现场施工单位质量保证系统的三级检查，并备有书面记录，尔后由监理工程师按隐蔽工程查收，经查收签证后才能浇注混凝土。基坑回填前应付基底进行清理，经查收后才能进行回填作业。防水层施工应付防水层基面，每层防水层铺贴和保护层施工进行查收，并办理签证。隐蔽工程的查收要争取一次经过，成立奖优罚劣的制度，对隐蔽工程一次验收合格的施工生产班组恩赐必然奖励，对隐蔽工程一次查收不合格的施工生产班组，恩赐必然的处罚。将查收情况与经济效益相结合。7.预埋件、预留孔洞的保证措施本工程预埋件及预留孔洞可能很多，坚持施工中多级检查制度是预埋件、预质量的重要保证，为此，成立以下质量控制检查系统：

留孔洞施工施工前，专业主管工程师会同相关人员对钢筋图、结构图、设备安装图及预埋件、预留空洞图进行详细比较审查，对各种图纸中反响的预埋件、预留孔洞地址尺寸、大小、数量、规格等进行仔细复核，充分认识设计妄图，发现问题，及时向驻地监理工程师及设计人员反响，并最后以设计或监理工程师下达的书面通知为执行标准，不擅自做出论断，此后以结构段为单位，对每段内的预留孔、预留件详细统计，把各种预留孔、预留件绘制在一张交底图上，做好技术交底，交底内容要齐全了然预留孔模板加工尺寸误差必定吻合设计及规范要求，超出范围的，要坚决拆掉重做。预埋件采用合格资料精心施工，有防水要求的，除设置好防水板等外，穿墙螺栓及穿墙管要设止水环，止水环与螺栓满焊，螺栓靠模板一侧加木质堵头，拆模后将螺栓齐凹孔割平，用膨胀水泥砂浆封堵，安设时以中线为控制基准，支撑不但要能保证模板不发生移位，同时对模板本身的变形也要有效控制。预埋件、预留孔洞地址以中心线及实测标高严格控制，中心线应在结构模板调整平并加固好后，用红漆涂于模板面上或牢固的钢筋网