新型发电厂备件储备策略

新型发电厂备件储备策略2008年6月谢谢阅读占用，提高企业经济效益。一方面，设备维修备件是保证稳定生产的基础前提，精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读长期闲置，还会锈蚀、老化、失效，导致大量浪费。精品文档放心下载少细化的基础工作和高效的控制手段，难以取得较大进步。感谢阅读感谢阅读存结构，提升备件管理水平。一、备件分类1、计划检修备件：2、事故抢修备件：3、消耗轮换备件：4、日常维护备件：二、管理模型分析1、计划检修备件2、事故抢修备件3、消耗轮换备件4、日常维护备件三、优化策略探索1、2、3、第四条备品配件的定义（一）备品：指发供电设备所必须储备的配件、设备和材料。感谢阅读（二）配件：指为设备检修而准备的零部件。第五条备品配件的分类：备品按自身的性质不同，可分为设备性备品、材精品文档放心下载感谢阅读性备品和消耗、轮换性备品。（一）事故性备品1精品文档放心下载将影响发供电设备的正常运行，而且损坏后不易修复和难于购买。感谢阅读2．材料性事故备品：是为解决主机设备及管道事故抢修储备的材料以及加谢谢阅读工配件性备品所需的特殊材料。3．配件性事故备品：指主要设备（主机和辅机）的零部件，这些零部件具感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读长和加工需用特殊材料的特点。（二）消耗、轮换性备品1谢谢阅读如磨煤机衬板、灰渣泵叶轮等。2．轮换性备品：检修工作量大的设备和零部件，修复后可作为备品继续使感谢阅读用，如果利用备品进行轮换，则可显著缩短检修时间。如汽、水管道上的阀门，谢谢阅读风机上的叶轮等。最常采用的方法是ABC分类法。其基本思想是通过定性和定量的分析，将感谢阅读管理对象按照分类指标分为ABC三类，然后采取相应的控制策略。在实际应用感谢阅读中ABC分类的标准是库存中各备件品种每年的消耗金额，即消耗量与单价的乘谢谢阅读积。ABC分类法有助于分清重点，照顾一般，因而应用广泛，然而其缺陷也是谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读应归入AB类或cABC分类法谢谢阅读在备件分类中的缺陷，不少学者对备件的多个指标分类进行了深入的研究。精品文档放心下载51(1997)在分析一般ABC分类法不足的基础上，谢谢阅读提出了层次类别ABC分析的新方法和ABC比例优化的范围。梁广涛，王天虹感谢阅读M(1999)从目前应用最普遍的ABC库存分类法人手，对模糊决策法在库存分类谢谢阅读谢谢阅读等…(2003)以库存ABC控制法和备件“3A”库存控制方法为基础，结合实际生产感谢阅读运行情况，提出备件的ABCD库存控制法。崔南方，罗雪【8】(2004)针对ABc感谢阅读分类在设备维修备件管理中不足以区分重点备件的缺陷，将维修备件的易得性、精品文档放心下载关键性和经济性作为分类准则，把层次分析法与ABC分类相结合应用于设备维感谢阅读修备件的分类。目前改进的ABC分类方法主要是综合考虑备件的多个指标进行精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读的基于DEA的备件ABC分类方法有效地解决了这个问题。该方法把每个备件精品文档放心下载看成一个决策单元，根据DEA模型分析的条件以及每个指标的特点，将指标分精品文档放心下载成两类一输入指标和输出指标，使得DEA模型得出的决策单元的效率值代表备谢谢阅读精品文档放心下载行了ABC分类。2数据包络分析模型2.1DEA的概念1978年，由美国著名运筹谢谢阅读学家A.(：hm“nes，w.w.(]ooper和E.R}lodes给出了一种评价决策单元相对有效感谢阅读性的数据包络分析方法(dataenvelopmentanalysis))EADEA是运筹学发展精品文档放心下载的一个新领域，它是研究具有相同类型的部门或单位(称为决策单元，精品文档放心下载decisionmakingunits)间相对有效性的十分有用的方法；也是处理一类多目标决策谢谢阅读)EA应用非常广一55—大唐国际发电股份有限公司发电大多数设备密集型企业设备可靠性同时，发电厂是一个“双高”型企事业(即资金密集型、技术密集型)，建设和谢谢阅读感谢阅读(包括折旧费)占总成本的95%，成为影响发电成本的两个主要因素。谢谢阅读精品文档放心下载修、生产经常面临缺货的矛盾，目前尚没有一个完整的库存解决方案。精品文档放心下载库存备件从财务的角度来看，构成了企业的生产要素，但是需要占用谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载导致产品产量的减少；如果备件储备过多，长期闲置，将导致备件锈蚀、老化、谢谢阅读失效，丧失使用功能，并造成资金积压，影响周转。感谢阅读谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读系统框架DEA的备件ABC分类模型分析与决策基于DEA的备件精品文档放心下载ABC分类模型ABCClassificationMOdeIforSparePartsBasedonDEA崔南方。鲁家精品文档放心下载晶CUlN帆巾tgLUJi叫讯g(430074)(Sc{ioot谢谢阅读《MQn曙ementHUsTWuhan430074Chtha)1精品文档放心下载制中，最常采用的方法是ABC分类法。其基本思想是通过定性和定量的分析，感谢阅读将管理对象按照分类指标分为ABC三类，然后采取相应的控制策略。在实际应谢谢阅读用中ABC分类的标准是库存中各备件品种每年的消耗金额，即消耗量与单价的谢谢阅读乘积。ABC分类法有助于分清重点，照顾一般，因而应用广泛，然而其缺陷也谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载然应归入AB类或cABC分类精品文档放心下载感谢阅读锡万，包菊芳，方承武等【51(1997)在分析一般ABC分类法不足的基础上，提感谢阅读出了层次类别ABC分析的新方法和ABC比例优化的范围。梁广涛，王天虹感谢阅读M(1999)从目前应用最普遍的ABC库存分类法人手，对模糊决策法在库存分类感谢阅读精品文档放心下载等…(2003)以库存ABC控制法和备件“3A”库存控制方法为基础，结合实际生产精品文档放心下载运行情况，提出备件的ABCD库存控制法。崔南方，罗雪【8】(2004)针对ABc感谢阅读分类在设备维修备件管理中不足以区分重点备件的缺陷，将维修备件的易得性、精品文档放心下载关键性和经济性作为分类准则，把层次分析法与ABC分类相结合应用于设备维谢谢阅读修备件的分类。目前改进的ABC分类方法主要是综合考虑备件的多个指标进行感谢阅读感谢阅读谢谢阅读感谢阅读的基于DEA的备件ABC分类方法有效地解决了这个问题。该方法把每个备件谢谢阅读看成一个决策单元，根据DEA模型分析的条件以及每个指标的特点，将指标分精品文档放心下载成两类一输入指标和输出指标，使得DEA模型得出的决策单元的效率值代表备感谢阅读谢谢阅读行了ABC分类。2数据包络分析模型2.1DEA的概念1978年，由美国著名运筹精品文档放心下载学家A.(：hm“nes，w.w.(]ooper和E.R}lodes给出了一种评价决策单元相对有效谢谢阅读性的数据包络分析方法(dataenvelopmentanalysis))EADEA是运筹学发展谢谢阅读的一个新领域，它是研究具有相同类型的部门或单位(称为决策单元，感谢阅读decisionmakingunits)间相对有效性的十分有用的方法；也是处理一类多目标决策感谢阅读)EA应用非常广一55—大亚湾核电站不常用备件库存控制模型计算与技术应用核电站设备中不常用备件的复杂特征与核电生产运行系统的高安全性要求精品文档放心下载RUSL取感谢阅读谢谢阅读干关键适用的库存模型和建立智能决策......备件保障度评估与备件需求量模型研究Studyonspareavailabilityandoptimizationmodel感谢阅读张建军，李树芳，张涛，郭波，高大化ZHANGJian-jun1，LIShu-fang2，ZHANGTao1，GUOBo1，GAODa-hua1精品文档放心下载关键词：备件；备件保障度；可修件Keywords:spareparts;spareavailability;repairablecomponents感谢阅读谢谢阅读布、威布尔分布、正态分布和Г精品文档放心下载精品文档放心下载了模型的正确性；最后在备件保障度模型的基础上，给出了备件需求量模型。精品文档放心下载备备件库存结构模型体系及备件管理构想(doc9)经我们专家重新编辑，增加精品文档放心下载谢谢阅读构想(doc9)最新完整版第一章、备件的3A管理思路第二章、设备的ABC分类第三章、部件的ABC分类第四章、零件的ABC分类第五章、备件结构数学模型体系第六章、冗余需求模型第七章、一般需求模型第八章、可短缺需求模型第九章、保险周期库存模型第十章、零库存周期订货模型第十一章、短缺周期订货模型第十二章、保险上下限模型第十三章、一般上下限模型第十四章、短缺上下限模型第十五章、备件信息管理和规范进程第十六章、备件管理逻辑框架感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读系统框架数学模型在宝钢备件库存优化方案中的应用谢谢阅读修、生产经常面临缺货的矛盾，目前尚没有一个完整的库存解决方案。谢谢阅读库存备件从财务的角度来看，构成了企业的生产要素，但是需要占用精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读导致产品产量的减少；如果备件储备过多，长期闲置，将导致备件锈蚀、老化、感谢阅读失效，丧失使用功能，并造成资金积压，影响周转。物资管理出自MBA智库百科(/)感谢阅读该条目对应的页面分类是物资管理。--------------------------------------------------------------------------------精品文档放心下载物资管理（MaterialsManagement）精品文档放心下载[编辑]物资管理的概述感谢阅读谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读理已不能用“计划”“配额”“定量”等几个简单概念进行诠释，它已经成为现代精品文档放心下载感谢阅读作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。众所周知，由于受传统计划经济的影响，在很长一段时期里，我国企精品文档放心下载业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”谢谢阅读谢谢阅读新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流，已经显得愈发重要了。感谢阅读感谢阅读管理环节上取得了诸多进展和成果。[编辑]物资管理的工作环节1．物资计划管理环节精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读已经被越来越多的企业所采用。精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载种类，提报物资需求清单；财务部门则负责提供流动资金的详细信息，以资金感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读料数量和种类；中标后工程计划部门立即对单项工程、分布施工量进行预算分感谢阅读谢谢阅读果使企业所制订的物资计划既切实可行又达到了控制成本的目的。感谢阅读2．物资采购管理环节精品文档放心下载谢谢阅读前企业物资采购的主流模式。精品文档放心下载精品文档放心下载务、供货商的信誉及货款的承付方式等是采购对比的要素。简单而言，就是“同精品文档放心下载种物资比质量，同等质量比价格，同样价格比服务，同等服务比信誉，先比后感谢阅读买”，其实质就是通过对各要素进行综合比对，实现“物美价廉”的目标。企业实谢谢阅读行比价采购，不但可以使物资市场的竞争更加活跃，使物资的性价比不断提升，感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读限度地改善企业成本支出状况，这种物资采购管理模式必将在实践中更加完善。精品文档放心下载3．物资使用管理环节精品文档放心下载出了配送方式的灵活性、多样性和物资消耗的控制力度。统一进货、集中存放、感谢阅读谢谢阅读到库房排队领料的场面都不会陌生。这种管理模式由于缺少弹性，在材料搬运、谢谢阅读等待领料等环节造成了许多浪费。今天，企业的物资配送更趋向灵活，“即时配精品文档放心下载送”“准时配送”“变领料为送料”等新方式、新观念逐渐被企业所接受。比如，感谢阅读“”精品文档放心下载感谢阅读精品文档放心下载和实际工作情况，制定最适合于本企业的物资配送计划。谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读额沦为“摆设”的现象却并不少见。为什么会出现这种状况呢?应当说，企业对物谢谢阅读精品文档放心下载行之有效的监控系统，比如可以利用计算机系统对生产过程中的物资消耗量进谢谢阅读精品文档放心下载额原因，最大限度地降低物资消耗环节出现浪费现象的几率。谢谢阅读4．物资储备管理环节感谢阅读谢谢阅读感谢阅读济年代，“物资储备越多越好”的观念曾经占据物资储备管理的主流地位，很多企感谢阅读业简单地将“生产能力”和“仓储量”画上等号。在物资相对紧缺的计划经济时期，感谢阅读充足的物资储备为扩大再生产提供了动力和保障。感谢阅读谢谢阅读“包袱”精品文档放心下载解决这些问题的良策，因为它是以调整企业库存结构、盘活超储(积压)谢谢阅读快资金周转、减少储备资金占用为主线，主要有以下几点：精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读货时间实现不储存，而对于进货相对困难的紧俏物资则要备有一定的储存量；感谢阅读感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读实现“双赢”。在此，有必要提及“零库存”概念。零库存，是指物料(包括原材料、感谢阅读半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载存量的最小化。日本首先提出了“零库存”管理的概念，并成功运用至今，现在谢谢阅读谢谢阅读“零谢谢阅读库存”是企业物资储备管理的最优状态，可以为企业带来巨大的经济利益，我国感谢阅读企业应该在这方面加大研究力度，提高它在企业中的普及率。精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读力方向。相信在今后的生产实践中，中国企业将在物资管理领域积累更多的宝精品文档放心下载感谢阅读新的突破和进展。[编辑]实现物资管理现代化的途径感谢阅读谢谢阅读得最大的经济效益。1、发挥系统工程在物资管理中的作用谢谢阅读般认为，目前物资系统工程的研究可从以下几个方面入手：精品文档放心下载(1)谢谢阅读理原则}根据商品流通规律，建立科学的物资流通机构和体系。精品文档放心下载(2)精品文档放心下载模型，进行定量分析。(3)积极推广，普及使用计算机建立信息网络，沟通生产、分配、供应、精品文档放心下载精品文档放心下载消耗获得最大的经济效益。(4)感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载成果移植过来，推进物资管理科学的研究和应用，以适应国民经济发展的需要。精品文档放心下载2、充分发挥信息在物资管理中的作用信息在物资管理中的作用有以下几点：(1)感谢阅读目标合理可行，符合实际．就要以大量可靠的全面反映客观过程的信息为基础，谢谢阅读精品文档放心下载析．就会导致决策的失误。(2)感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读的经验和问题等}另一方面是物资系统外部的信息，如国家有关政策、法令，国感谢阅读感谢阅读谢谢阅读最佳方案。(3)它是组织和控制物资供应的依据和手段。物资的流动取决于信息流，谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读常进行。(4)感谢阅读谢谢阅读息网络来沟通，从而达到现代化物资管理之目的。3、充分发挥电子计算机在物资管理中的作用电子计算机在物资管理中应用在以下几个方面：(1)感谢阅读感谢阅读感谢阅读的数学模型问题，为实现现代化物资管理开创了有利条件。谢谢阅读(2)数据处理。就是对数据(信息)进行综合分析、加工整理，按照要求将精品文档放心下载“信息处理”谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读精品文档放心下载(3)谢谢阅读感谢阅读续、减少差错、加快物资周转、压缩库存资金，可以做到合理进货、计划供应，精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读能解决这个问题。4、实现仓库管理现代化运用现代化技术控制管理的“自动化仓库”，称为现代化仓库。自动化仓谢谢阅读库又称为“高层货架仓库”“立体仓库”。其特点如下：谢谢阅读(1)“高”：国外高层货架仓库一般均在10m以上，有的高达30m，货架精品文档放心下载谢谢阅读单位也已开始建造，目前投入使用的立体仓库有的高达18m。谢谢阅读(2)决”：就是物资运输快。库房配备成套的装卸搬运机械，货架可以拆精品文档放心下载卸调整，升降机可通过多条巷道上下左右连续作业，装取任何一个货架的货物。谢谢阅读(3)“动”：现代化仓库不仅仅是物资储存的场所，是“静态”感谢阅读一个物资配送中心，物资中转枢纽．是“动态”的概念。(4)“灵”感谢阅读精品文档放心下载没有固定货位，根据计算机记忆'叼5里有空位，哪里距离最近，计算机操纵的谢谢阅读感谢阅读感谢阅读安全技术现代化。5、发挥存储论在物资存储中的作用感谢阅读谢谢阅读但存货过多，会积压资金增加仓储费用；存货过少，可导致供不应求影响生产。感谢阅读存储论就是研究在什么时间、用什么办法保证一个合理的、经济的物资存储量、谢谢阅读“物资最优存储量”感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读品原材料的存储量等。6、运用ABC分析法对物资的存储进行管理ABC分析法也称为“重点管理法”感谢阅读找出主要矛盾，抓住重点进行管理的一种科学的管理方法。精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读管理，才能收到较好的经济效果。ABC分析法，就是研究如何加强库存物资管谢谢阅读感谢阅读采购难易程度分为A、B、C三类。把品种虽少，但占用资金多、采购较难的重感谢阅读要物资归为AC精品文档放心下载把处于中间状态的归为B类。对A类物资在订货批量、进货时间和库存储备方谢谢阅读面采用最经济的办法，定时定量供应，实行定点管理，严格控制库存；对C类谢谢阅读谢谢阅读可用较长时间；对B类物资，可一般控制，如可以定期订货，组织合理批量供精品文档放心下载精品文档放心下载储费用，提高企业的经济效益。7、发挥运筹学在物资管理中的作用运筹学研究的主要分支有：规划论(线性规划、非线性规划、动态规划精品文档放心下载等)(对策论)精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读佳进货时间，确定物资进货的经济批量等；网络理论可以确定物资最大发货量，谢谢阅读仓库供应网点的选址及合理布局等；排队论可以寻求物资接收、发运最佳方案；精品文档放心下载博弈论可协助实现经营管理中希望“消耗最小”或“收益最大”这类具体经济目标；感谢阅读精品文档放心下载的对策，提高决策分析水平。8、发挥线性规划在物资管理中的作用感谢阅读精品文档放心下载“极小值”谢谢阅读精品文档放心下载“最大值”的问题。物资管理的主要目标有两个：一个是在现有的物资资源、人力、财力、感谢阅读精品文档放心下载“最大值”精品文档放心下载“最小值”感谢阅读感谢阅读谢谢阅读形法、对偶规则、参数规则等。这些方法在物资管理工作中已经推广应用。感谢阅读来自"/wiki/%E7%89%A9%E8%B5%84%E7%AE%A1%E7%90%谢谢阅读86"云天物资材料管理软件西安云天科技有限责任公司（简称云天科技）成立于2006年初。感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读软件，发展成为自主研发各类管理类软件.网站建设等两大互动性的产业板块。感谢阅读在发展中通过企业机构改革.人员管理、市场的调整等战略的成功实施，实现了精品文档放心下载IT界精干高效的形象。精品文档放心下载云天科技将继续坚持以科学发展观为指导，坚定不移地实施协调发展、精品文档放心下载谢谢阅读“以人为本”精品文档放心下载的安全、健康及福利。向着“一流人才经营一流企业”的目标扎实迈进。谢谢阅读云天物资管理系统适应国内施工单位的工作流程，基于三层结构（数感谢阅读据库服务器、业务层和客户层）技术和企业管理技术，遵循集中式管理模式，感谢阅读实现对总队与支队之间内部数据进行技术上的合并汇总。总队物资的管理是通精品文档放心下载感谢阅读之间的联系，同时引入了业务流程的定制，可以灵活的适应复杂多变的业务流谢谢阅读程。用树型结构的方式来展开信息，界面美观，操作简便，能一目了感谢阅读然的看到数据间的级次关系。使用时只需点击结点的加号便可层层展开，直至谢谢阅读最后一级。编码按严格的级次关系编制，在填制单据时，只要能记住相应的级感谢阅读精品文档放心下载填入相应数据即可，大大提高了工作效率。单表维护中强大的过滤功能。谢谢阅读1.系统设置感谢阅读体功能项：项目部信息设置/公司信息设置人员管理职位/权限管理基本参数设置系感谢阅读统日志2.基本信息感谢阅读权限之后，在具体的业务流程发生之前，操作人员第一次使用系统的工作从基谢谢阅读本信息这里开始。基本信息包含的具体功能项：作业队信息设置工号信息设置材料目录（材料基本属性设置）供应商信谢谢阅读息登记3.物资计划有了1，2的系统设置和基本信息，实际的业务就可以从这里开始了。物精品文档放心下载资计划包含：物资总计划物资月计划4.材料凭单实际业务发生的各种单据以及内部用作统计和财务的报表。材料凭单包含：精品文档放心下载A．验收记录单记录从供应商处所购买材料验收结果信息的单据精品文档放心下载B．收料单记录材料入库信息的单据，是验收记录单进一步处理的结果。感谢阅读C．出库单包含四种不同形式的出库单：发料单，调拨单，报损单，报销谢谢阅读单D只和项目部或者分公司有业务往来的供应商有关的一种单谢谢阅读精品文档放心下载算了多少金额，还有多少没有结算，这些都是供应商结算单所处理的。谢谢阅读E．限额用料单规定具体作业队最大用料数量的单据，它相当于一个用料标感谢阅读准，作业队实际用料超过则视为用料超标，低于规定数量则作为其他情况处理。精品文档放心下载5.审核记账精品文档放心下载感谢阅读6.物资报表A．材料动态表B．财务对账表7.查询统计谢谢阅读询，它包括：材料入库查询供应商付款欠款统计作业队用料统计工号用料统计当前库精品文档放心下载存材料明细帐8.成本核算精品文档放心下载谢谢阅读的一个功能，它提供了三套相互关联又彼此独立的解决方案：感谢阅读A通过向管理者方便的提供任意时间段查询统计出所有材料精品文档放心下载精品文档放心下载供可靠的依据.B.作业队物资消耗分析利用限额用料单的材料限额数量与实际消耗材料的感谢阅读数量作对比来准确的管理具体作业队的耗料情况。C一个具体工号的物资消耗，从一开始就是材料管理的谢谢阅读谢谢阅读比较，参考其他的统计数据，对作更详细的分析是非常有用并且必要的。精品文档放心下载9.表格模板谢谢阅读用到的一些文档模板，比如各种合同，方案，规章制度等等。感谢阅读10、管理分析价格分析谢谢阅读感谢阅读期内某个区段价格变动情况。ABC分类谢谢阅读材料的汇总分类。感谢阅读感谢阅读为后来的投入决策作可能是决定性的参考。11、周转材料精品文档放心下载库处理方案，同时也给出了它具有循环利用而发生的租赁业务的处理方案。感谢阅读12、低值易耗品和周转材料一样，低值易耗品作为一类特殊的材料，用一般进出库等等方谢谢阅读案处理它的进出记录，用特殊的方式来处理它的特殊用途记录。感谢阅读ABC分析法ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理感谢阅读,...计算每一种物资的订货总谢谢阅读量,按经济订购批量,采用定精品文档放心下载量订货方式,当库存...ABC分类法又称巴雷特分析法.此法的要点是把企业的物资按其金额大小划精品文档放心下载分为A、B、C三类，然后根据重要性分别对待。A70%感谢阅读实物量不超过20%。C10感谢阅读实物量不低于50％。B类物资介于A类、C类物资之间。其成本金额约占20％，而实物量不超精品文档放心下载过30％。当企业存货品种繁多、单价高低悬殊、存量多寡不一时，使用ABC分类法感谢阅读可以分清主次、抓住重点、区别对待，使存货控制更方便有效。通常情况下仅谢谢阅读对A类物资进行最优批量控制。ABC库存管理法是在1951年由美国电器公司应用的。它是由ABC分析法谢谢阅读感谢阅读单有效的节约资金和费用的科学管理方法。BC分析法源出于ABC曲线分析，精品文档放心下载ABC曲线又叫帕累托曲线。将ABC分类法引人库存管理就形成了ABC库存分精品文档放心下载类管理法。由此，可以将库存物资分A、B、C三类。一般来说，A类物资种类感谢阅读数占全部库存物资种类总数的1O感谢阅读70％左右；B类物资种类数占20％左右，其需求量大致也为总需求量的20％左感谢阅读右；C类物资种类数占70％左右，而需求量只占10％左右。精品文档放心下载建筑业企业库存管理的发展趋势内容2004-6-29|信息|邮箱|库存管理从20世纪60谢谢阅读（MRPJIT90年代以后，随着谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读新。随着我国加入WT0精品文档放心下载“纵向一体化”“横向一体化”感谢阅读供应链管理（SCM）这一新的经营与运行模式。精品文档放心下载发和发展趋势。一、库存管理的新课题库存管理的最终目的是为了提供满意的服务（CS）和提高库存效率化。谢谢阅读感谢阅读削减库存费用，即提高CS，而提高库存效率，则要通过节约仓库费用，提高仓精品文档放心下载库内的作业效率、防止材料积压等。精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读谢谢阅读手续和库存抵扣等基本作用；三是个别手法。预测需求，采用ABC分析法。谢谢阅读以上这些手法，即使能实现效率化目标，但也解决不了和CS的矛盾。谢谢阅读要解决这对矛盾，库存管理必须转变观念，将管理的办法来个彻底的革新。精品文档放心下载革新库存管理要实现“四化”，即统一化、综合化、管理化、信息化。统感谢阅读感谢阅读感谢阅读总体制有机地连接起来；管理化是传统的库存管理由于没有形成经营管理周期，精品文档放心下载严格地说，不能算是库存管理，要加以改革；信息化是要实现统一化、综合化、谢谢阅读IT的数据处理系统。谢谢阅读二、库存管理的改革建泾1.库存管理的计算机应用库存管理的对象即原材料和产品在企业经营中相当于“血液”精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载其综合效应。其原因一是产生时间间隔，库存管理本质上一定要进行实时处理；谢谢阅读ABCOP感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载所以，出入库数据中误认、误记的差错是难免的；六是没有形成经营管理周期，感谢阅读库存管理既然是管理就应和生产管理、销售管理一样，要按照Plan·Do·See开展感谢阅读工作。感谢阅读于计算机来说，应是其大显身手的舞台。2.JAN代码的应用感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载致的对数据的不信任。谢谢阅读形码有好多种，最为标准的是JAN代码。条形码可直接贴在对象物上或者容器谢谢阅读上，也可以间接印刷在货签上。货物出入库时，简单的用扫描仪（自动读取机）精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读算机能够立即进行库存计算处理。三、库存管理的系统化开发精品文档放心下载所涉及的内容，远不止是各种定量库存模型。库存管理系统必须考虑六个方面：谢谢阅读一是开发需求预测和处理预测误差；二是选择库存管理模型（EOQ、EQI、精品文档放心下载EPQ、MPR、SOO或JIT感谢阅读谢谢阅读感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载发生问题，都可削弱整个系统的有效性。1.库存管理系统的选用方法开发库存管理系统的前提是对建筑企业施工生产耗用的所有最终物品精品文档放心下载感谢阅读过存货的ABC精品文档放心下载便可采用EOQ和EPQ感谢阅读货系统运用EOISOQ模型。精品文档放心下载MRP感谢阅读追求零库存则可引入JIT系统。ABC库存管理法是在1951年由美国电器公司应用的。它是由ABC分精品文档放心下载精品文档放心下载种简单有效的节约资金和费用的科学管理方法。BC分析法源出于ABC曲线分谢谢阅读析，ABC曲线又叫帕累托曲线。将ABC分类法引人库存管理就形成了ABC库谢谢阅读存分类管理法。由此，可以将库存物资分A、B、C三类。一般来说，A类物资精品文档放心下载种类数占全部库存物资种类总数的1O％左右，而其需求量却占全部物资总需求精品文档放心下载量的70B类物资种类数占20％左右，其需求量大致也为总需求量的20感谢阅读％左右；C类物资种类数占70％左右，而需求量只占10％左右。谢谢阅读2.MRP与JlT库存管理MRP精品文档放心下载及JITMRP和JITMRP（物料需求计划）精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读感谢阅读MRP的主要输入内容是一份物料清单，一份总进度计划，一份存货记录文件，感谢阅读感谢阅读时间安排、订货免除、变更、业绩控制报告、计划报告等。感谢阅读JIT谢谢阅读来说是负债。因此，要求尽量实现“零库存”。虽然，JIT系统涉及面很广，但库谢谢阅读MRP“推动”JIT“拉动”系精品文档放心下载“拉动”感谢阅读JIT谢谢阅读方式最早由日本丰田开发出来，其方式被大力推广。JIT代表是一种理念，它贯感谢阅读谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读感谢阅读换产时间与生产提前期、存货最小化、消除浪费的库存管理总目标。谢谢阅读JIT创造了大量的具有特色的管理方法，这些方法处处体现出它的管理精品文档放心下载精品文档放心下载管理意图的手段。3.盘点是库存管理的重要手段感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载出库存量，因此，了解库存情况时随时能取得最新的数据。感谢阅读感谢阅读感谢阅读上的数据，根据输入的数据，将库存文件中的库存量改成实地盘点的库存量。精品文档放心下载4.特殊处理与报警系统感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载个适当的标准值（见图l四、建或企义库存管理的趋势精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读品的库存管理非常重要。谢谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载应跟不上。谢谢阅读因此，改善施工现场的库存管理一定要提到议事日程上来。作为其中一个环节，精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载场的库存文件里要准确地记入接受和付出的数据，以便随时进行账面盘点。精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读要建立能够一元化管理的机构，必须事先设计，运用WBS（作业分割构成）进精品文档放心下载行监督管理。五、结论谢谢阅读的真正本质不是针对物料的物流管理，而是针对企业业务过程的工作流管理。感谢阅读传统的以物流控制为目的的库存管理向以过程控制为目的的库存管理精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读须建立有效的管理机制，把库存管理提高到企业发展的战略高度。精品文档放心下载ABC管理法.就是把谢谢阅读品种繁多的存货,,价值大小,感谢阅读排队,然后采用不同的管理方法，做到抓住重点，照顾一般.精品文档放心下载例如,,可分为ABCA感谢阅读类存货，品种占10%,资金占用65%;B类存货，品种占35%,资金占用25%;C类感谢阅读存货,品种占55%,资金占用10%.A精品文档放心下载制，进行详细计算，记录和经常检查;B类存货，实行一般控制，一般记录，定谢谢阅读期检查;C类存货,实行简单控制，一般记录,必要时检查。感谢阅读不确定条件下存货控制的方法柴定国（财经系）⒇摘要根据确定条件下企业精品文档放心下载存货控制计算方法——“经济批量”感谢阅读存货控制的方法．关键词不确定条件；存货控制；分析分类号Ｆ２７４“经济批谢谢阅读量”谢谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读费用占购进…精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载件物流管理。建立企业存货内部控制浅析精品