室内维修工程施工方案

维修改造工程施工组织设计目录第一章施工组织设计编制依据：1、建设单位提供图纸设计文件；2、根据建设方提供的招标文件内容；3、有关安全生产、文明施工的规定、规程；4、《现行建筑施工规范大全》、国家及辽宁省颁发的建筑安装工程验收、操作的有关规范，规定和文件、工程建设强制性标准：(1)《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ50202--2013）(2)《钢筋混凝土结构工程施工及验收规范》 （JGJ18—2010、JGJ107--2010）(3)《砌体工程施工质量验收规范》 （GB50203--2011）(4)《建筑地面工程施工质量验收规范》 （GB50209--2010）(5)《屋面工程技术规范》 （GB50345--2012）(6)《建筑工程质量验收统一标准 》 （GB50300--2013）(7)《工程测量规范》 （GB50026--2016）(8)《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59--2011)(9)《施工现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46--2012）5.公司质量体系管理文件与制度6.其他辽宁省建设工程结构创优手册建筑施工手册建设工程质量和安全文件资料汇编第二章工程概况2.1总体简介序号项目内容备注1工程名称2工程地址3建设单位4开竣工时间开工时间竣工时间5质量等级合格工程6承包方式总承包（包工包料、包工期、包质量、包安全文明施工）锦州市位于我国东北部，属北亚日带季风气候，四季分明，全年平均气温为21.70，最热时月平均气温为32.40，最冷时月平均气温为-11.90，年雨季为6-8月份，全年60%左右的雨量集中在5-9月的汛期，汛期有春雨、梅雨、秋雨三个雨期。冬期施工一般为10月15日左右-12月10日左右，根据往年情况12月10日以后因气候寒冷原因停止施工。教学楼改造室内装修工程，采用取暖设施继续施工。因此施工受场地的限制，所需进场的各类建筑材料的堆放及加工、运输带来了很大的困难，因此在施工时必须做好材料进场计划及调运的工作安排。用洁净自来水；现场变压供电。在施工时，可能出现交通堵塞现象，必须提前与当地政府有关部门接触，办理施工许可证、夜间许可证、人员暂住证，环保、环卫、治安、消防等手续和证件。施工部署我公司将把本工程列为公司重点工程，并迅速组织强有力的项目管理班子，派遣善打硬仗和善于施工同类工程的管理人员和熟练的技术工人组建本工程项目经理部，在公司经理直接领导下，实行项目负责制。①项目经理根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。②在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位和监理工程师等的协调，解决项目上出现的问题。③贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标、文明安全生产目标，和其它各项预定指标；④负责质量体系要素在本项目上的分配，使质量体系有效运行，落实岗位责任制，将各项指标分解落实，责任到人，定期召开质量会议，及时解决质量问题；⑤负责对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。⑥每月组织召开生产会，对生产经营管理进行综合分析（质量、文明安全施工、工期及成本目标），对存在问题制定措施加以解决；⑦做好与业主及外部单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作；⑧负责对分部工程的管理，保证施工质量满足业主要求；⑨开拓市场，发展壮大施工队伍，增大市场占有率；⑩代表公司全面履行与本项目部有关的各种合同。①协助项目经理处理好与外部单位的协调工作，保证项目经理部生产经营的顺利开展；②围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量工作的要求，执行本公司制定的质量方针，检查落实岗位责任制；③落实施工项目的生产和质量保证计划，主持召开生产会议，协调解决生产中存在的质量问题，根据总进度计划制定月、周生产进度计划；并负责向专业工长进行生产、技术、质量、安全等的技术交底；④负责抓好施工现场文明施工，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工顺序；⑤及时分析、处理业主（监理）反馈的质量信息；⑥做好项目经理委托的其他质量职责。工程竣工后协助项目经理做好总结并参加竣工验收。保证安装工作与土建施工的协调配合。（4）技术负责人①主持项目的技术管理；②主持制定项目技术管理工作计划；③组织有关人员主持编制项目管理实施规划（质量计划）、单位工程施工组织设计、编制安全保证计划、施工方案并组织落实；及时做好需要确认的工作量的签证。④安排和检查技术交底（技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料，应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案）。⑤组织做好测量及其核定；负责施工技术复核工作和统计技术的运用工作。⑥指导质量检验和试验；负责项目特殊过程参数的连续监控，并做好记录。⑦审定技术措施计划并组织实施；对分包人进行技术管理，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。⑧参加工程验收，处理质量事故。组织对不合格品的评审和处置工作。⑨组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。⑩领导技术学习，交流技术经验，推广应用新技术、新材料、新工艺；负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量检验标准；负责技术复核，统计技术的运用；（5）施工员①认真执行公司的方针和规章制度，负责施工计划和质量计划的实施、现场文明施工、资源量调配和临电、临水的使用管理。②熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、安全等方面的交底工作。③负责组织关键工序的施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的检验批的质量验收，并组织班组自检、互检、交接检和专责检查，参与对不合格品的评审和处理，认真填写施工日志。④严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量、安全，发现问题及时纠正。⑤健全计量器具的各类台帐，保证工程中使用合格的计量器具。⑥工程竣工后，协助项目经理做好总结工作，参与工程竣工验收。（6）质检员①积极开展工程质量就是企业生命的宣传工作，教育职工树立“质量第一”和“为用户服务的思想”。执行公司的质量管理制度，负责工程质量检验和监督工作；②督促检查进场原材料、半成品、成品和构配件是否符合质量要求，对无出场合格证、试验不合格的材料不准使用。③加强对施工现场和施工工艺的监督管理，加强工艺质量预控，督促施工人员严格按图、工艺、标准和操作规程施工，实行检查认证制度。严格过程控制，施工过程应按要求进行自检、互检和交接检；隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁转入下到工序。④做好施工过程中的质量跟踪检查及时报验。负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验记录。参加分项、分部工程质量检查。⑤掌握工程质量动态，发现质量问题及时采取措施，并出具不合格通知单，限期整改，及时验证。经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取技术组织措施。做好质量统计分析和通报质量情况，并填写质量月报，上报主管部门。⑥参与质量事故的调查分析和处理。协助项目经理部领导开好质量分析会，制定预防和纠正措施，监督整改措施的实施并进行重新检验和评定。⑦负责竣工项目工程质量回访工作，发现问题，分清责任，及时处理，并注意总结经验，加强管理。（7）预算员①参加投标项目的标书编制工作；②编制、复核项目的预（决）算。③根据施工图纸和项目进度计划编制材料计划并及时编制变更材料计划。④编制工程项目的对外结算书和月报;编制所负责项目工程的对内结算书及月报；⑤负责所在项目部的工程合同管理和评审，并参与公司工程施工合同的评审工作。⑥落实定额管理，协助开展劳动竞赛活动。（8）安全员①认真执行国家关于安全生产政策、方针和劳动保护法规及企业的安全生产规章制度，负责做好项目部安全生产的教育和现场管理工作，参与编制安全措施、进行安全技术交底并认真督促实施。②通过安全系统召开各种类型的会议，及时准确传达上级的指示和要求，布置安全生产工作,对项目部的安全生产进行日常检查，发现问题，解决问题，及时消除不安全隐患。③对违章指挥、违章作业有权制止处置，有权越级上报直至最高管理者。④及时掌握安全生产情况，发现违章冒险作业现象要予以纠正，如遇紧急情况，有权决定暂停作业，并迅速向上级领导报告。对不听劝告的违章者有权提出处理意见。⑤积极参加事故的调查处理工作，遵循三不放过的原则，找出原因，并写出事故分析报告。⑥负责工人安全上岗培训，收集和整理安全技术资料。⑦做好施工机械设备的使用安全管理工作。⑧加强业务知识学习，不断吸取安全管理工作中的经验和教训，并加以总结提炼，提高自身安全管理水平。（9）材料员①及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价意见报项目经理部进行评审，建立合格物资供应商台帐。②编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证、保管、发放工作，并做好正确的标识和记录。③协助质检员做好进货物资的检验和试验工作，对不符合标准及有关规定的物资进行处理。④负责施工机具的租赁和使用管理，负责材料及加工品的采购、运输与储存，进行工程实体材料报验、资料收集、上报周、月的物资统计表和成本盘点。（10）资料员①负责做好项目部各种文件资料的收集，并进行分类、编目归档和转发。②协助技术负责人编制材料试验计划。③收集、整理试验报告、质量评定等工程技术资料，做好工程竣工资料。（11）测量员负责本项目的测量放线及计量工作，做好放线交底和检测设备的管理。（12）试验员负责施工过程中的取证试验工作：包括取样、报验，并索取试验报告交项目技术负责人审核后交资料员。认真填写现场试验工作日记。节拍均衡流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现全等节拍的均衡流水。我公司在以往的许多工程中曾多次运用过，均达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。3.3主要施工方法3.3.1砼工程本工程砼采用现场搅拌砼。根据工程结构形式和结构特点，预制构件一次性浇筑。3.3.2模板工程板模板采用多层板，多层胶合板板面平整，组装灵活，砼成型质量好，节省时间，节约材料。3.4加强工程质量管理严把质量关，加强工程质量管理，扎扎实实工作。严格按《建筑法》的规定组织施工，不搞转包，（业主指定专业分包除外）。严把原材料、半成品质量检验关，加强测试。加强质检部门，设专业监督工程师，实行班组、工程科、项目部三级验收制度，做好质量记录，杜绝不合格品发生。第四章施工准备检验、测量和试验设备一览表名称分级数量使用特征检定周期卷尺5米10技术质检计量试验用一年后换新坍落度筒C1试验用经纬仪B1测量放线12个月水准仪B2抄平、放线12个月铅垂仪C1测量放线12个月游标卡尺B2质检用12个月水平尺C1质检用靠尺C1质检用楔型塞尺C1质检用天平A1试验用12个月台称A1材料衡量12个月温度计C5试验用有功电度表B1内部核算用36个月水表B1内部核算用36个月压力表C1施工用兆欧表A1质检用12个月接地电阻测试仪A1质检用12个月钳形电流表A1质检用12个月第五章施工现场平面布置5.1施工平面图布置原则（1）施工现场布置紧凑合理。（2）合理布置起重机械和各种施工设施，科学规划施工通道，尽量降低运输费用。（3）各项临建设施要本着“有利生产、经济适用、安全防火和环境保护”的要求进行布置。5.2施工平面图布置依据（1）施工现场总平面布置。（2）施工部署和主要施工方案。（3）总进度计划及资源需用量计划。（4）水源、电源位置。（5）施工现场安全防火标准。5.3现场围护为减少施工对周围环境的影响，采用水泥空心砌块砌围墙，双面抹混合砂浆，围墙高2.2m，同时对施工现场进行封闭式管理。5.4现场通道设置5.4.1现场通道布置原则（1）施工通道的布置应方便物资运输及装卸，使物资转运量尽量小，转运路径最短。（2）在满足现场需要的情况下，施工道路总长度应尽量减少，以使经济指标满足要求。5.4.2道路设置施工现场环境采取硬化地面措施，现场所有材料堆放场地及施工道路采用C20砼，厚度200mm；建筑物5.0米范围内和操作加工间采用C20砼，厚度100mm；其它地方为满铺10mm颗粒级配石子，厚度100mm。5.5现场材料堆放6.5.1材料堆场的设置原则（1）不影响施工。（2）尽量靠近道路，方便材料运输。（3）尽量靠近起重机械，将材料一次运至作业面，减少二次搬运。5.5.2材料堆场设置本工程施工现场的木工加工场、周转材料堆场及零星砼、砂浆搅拌机、砂、石、水泥、砌块等存放地详见《施工现场平面布置图》。5.6现场临时建筑5.6.1现场临时建筑布置原则（1）不占正式工程位置。（2）尽量采用装配式房屋，可周转，经济实用。（3）满足施工需要。5.6.2临建设施施工现场需布置办公用房、门卫、仓库、厕所等位置详见（施工现场平面布置图）。5.7施工现场平面布置图（附后）第六章施工总进度计划及主要措施6.1工程总进度计划分阶段控制计划开工日期2017年4月1日，竣工日期2017年06月30日，施工日历天数91天；第七章各分部分项工程的主要施工方案7.1施工测量工程方案7.1.1主要测量仪器的配备仪器名称水准仪铅垂仪50m钢卷尺150N弹簧称5m卷尺数量2(台)1(台)2（把）1（根）10（把）注：以上设备必须经检验合格，以确保测量的精度。7.2砌体工程7.2.1砌体工程的施工方法、质量标准、应注意的质量问题，均遵照《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203--2011）的要求。7.2.2填充墙必须与砼结构均匀拉接，当设计无要求时，墙拉筋按如下要求设置：每层后砌填充墙沿框架柱和构造柱全高每隔500设置2φ6拉筋，拉筋伸入墙内的长度宜沿墙通长贯通。每层后砌填充墙墙长大于5M时，墙顶与框架梁宜有可靠拉结，墙长超过层高2倍时在墙长的中部设置钢筋混凝土构造柱（240*墙厚，内配4φ12纵筋，φ6@200箍筋）；墙高超过4米时，在墙高的中部或洞口顶部设置钢筋混凝土水平系梁（墙宽*120高，内配4φ12纵筋φ6@200箍筋）7.2.3砌体的灰缝应做到横平竖直，全部灰缝应填铺砂浆，水平灰缝的砂浆饱满度不得低于85%，水平灰缝的厚度竖直灰缝的宽度控制在10-20mm，埋设的拉结筋应放在砂浆层中。7.2.4砌筑的砂浆必须搅拌均匀，随拌随用，一般应在4小时内用完，砂浆的标号与品种，必须符合设计要求，并采用重量比进行配制。7.2.5雨天施工应有防雨措施，不得使用湿砌块。本工程落地扣件式钢管外脚手。回填土、脚手基础→搭落地式双排钢管外架外架搭设基本尺寸表(m)立杆纵距La立杆横距步距横杆水平距连墙杆备注作业层非作业1.501.001.80La/2La不大于二步三跨2底座2.1垫板定位。立杆应事先进行尺寸排列设计，使垫板准确地放在定位线上。2.2垫板长度。垫板宜采用长度不少于2跨、厚度不小于50mm的木垫板或槽钢，立杆支设在150×150×15mm多层板方块上，下面分别是50mm厚木脚手板、外墙四周土方一定要夯实。松软土取出后填入好土分层夯实3扫地杆设置3.1落地式脚手架均设纵、横向扫地杆。3.2纵向扫地杆距底座≯200mm。3.3横扫地杆的相对位置：横向扫地杆固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。4立杆4.1立杆接长。除顶层、顶部可采用搭接外，其余各层各步距接头必须采用对接扣件连接。对接、搭接与搭设应符合下列规定：（1）立杆对接头位置两根相邻立杆的对接接头不应设置在同一步内，同步内隔一根立杆的两个接头在高度方向错开的距离不宜小于500mm；各接头中心至主节点的距离不宜大于步距的1/3。（2）立杆搭接搭接长度不应小于1m，应采用不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm。4.2顶层立杆（1）立杆顶端应高出女儿墙1.2m，高出檐口上皮1.5m。（2）立杆必须用钢管与墙可靠的连接。5纵向水平杆(大横杆)5.1搭设相对位置。纵向水平宜设置在立杆内侧，其长度不应小于3跨。5.2接长方法。纵向水平杆接长宜采用对接扣件连接，也可采用搭接。搭接长度≮1m，应等间距设置3个扣件，杆端距扣件盖板边缘≮100mm。5.3对接扣件交错布置。两根相邻纵向水平杆的接头不宜设置在同步或同跨内；不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不应小于500m；各接头中心至最近主节点的距离不宜大于纵距的1/3。5.4纵向水平杆搭设交圈。在封闭型脚手架的同一步中，纵向水平杆应四周交圈。6横向水平杆（小横杆）6.1与主节点关系。主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件固定在紧靠纵向水平杆上面的立杆上，且严禁拆除。6.2搭设位置。横向水平杆两端用直角扣件固定在纵向水平杆的上面。6.3靠墙一侧外伸长度。在双排脚手架中，横向水平杆靠墙一端的外伸长度不应大于立杆横距的0.4倍，且不大于500mm。横向水平杆杆端搭设离装饰面距离：宜≯100mm。6.4横向水平杆在主节点处，杆端伸出扣件边缘不应小于100mm.7连墙杆7.1距主节点距离连墙杆宜靠近主节点设置，偏离主节点的距离不应大于300mm。7.2设置顺序连墙杆应从底层第一步纵向水平杆处开始设置。当搭至有连墙件的构造点时,在搭设完该处的立杆、纵向水平杆、横向水平杆后，应立即设置连墙杆。如脚手架施工操作层高出二步时，应采取临时措施，直到上一层连墙杆搭设完后方可根据情况拆除。8脚手板8.1作业层的脚手板应铺满、铺稳，离开墙面≤150mm。8.2脚手板应设置在三根横向水平杆上。8.3脚手板接头。脚手板的铺设可采用对接平铺或搭接铺设。对接铺设时，接头处必须设置两根横向水平杆，两杆间的距离≯300mm，脚手板外伸长度130～150mm；当采用搭接铺设时，接头必须支在横向水平杆上，搭接长度≥200mm，底部的板伸出横向水平杆的长度≥100mm。8.4在拐角、斜道平台口处的脚手板，应与横向水平杆可靠连接，防止滑动。8.5脚手板垂直铺设间距。规范规定，自顶层作业层的脚手板向下每5.4m满铺一层脚手板（或竹笆）。本工程要求从第一步架起，每隔三排（5.4m）满铺一层脚手板（或竹笆）。8.6脚手板探头应用直径3.2mm的镀锌铁丝固定在支承杆上。9剪刀撑9.1双排脚手架应设剪刀撑与横向斜撑。10横向斜撑的设置10.1横向斜撑应在同一节间，由底至顶层呈之字型连续布置。10.2高度在24m以上的封闭型脚手架，除拐角应设置横向斜撑外，中间应每隔6跨设置一道。11栏杆与挡脚板的搭设11.1栏杆与挡脚板均应搭设在外立杆的内侧。11.2上栏杆上皮高度应为1.2m。11.3中栏杆应居中设置。11.4挡脚板高度不应小于180mm。12安全网搭设12.1网材的合格性。新安全网必须有产品合格证书，旧网必须有允许使用的证明书或有合格的检验记录（现场承载力合格性试验）。12.2系结点。在每个系结点上，边绳应与支撑物（架）靠紧，并用一根独立的绳系连接，系结点沿网边均匀分布，其结点间的距离不大于750mm。系绳结点牢固又易解，受力后不会散脱为准。不得用铁丝代替系绳。12.3网与网的连接。多张网连接使用时，相邻部分应靠紧或重叠，连接系绳的材质与网绳相同。12.4架体上水平网的垂直间距。双排脚手架内水平兜网的垂直布置，与木脚手板每3步间隔设置，并在水平网上铺设密目网。12.5立网搭设。立网随脚手架及时搭设，立网底部必须与脚手架全部封严。13脚手架拆除脚手架的拆除作业应按确定的拆除程序进行，连墙杆应在位于其上的全部可拆杆件都拆除之后，才能拆除。在拆除过程中，凡已松开连接的杆配件应及时拆除运走，避免误扶和误靠已松脱连接的杆件。拆下的杆件应以安全的方式运出和吊下，严禁向下抛掷。在拆除过程中，应做好配合，协调动作，禁止单人进行拆除较重杆件等危险性的作业。7.4门窗工程本工程为单框双玻塑钢平开窗，根据本工程特点，结合我公司施工同类工程的施工经验，主要应从材料制作与安装把住关。7.4.1单框双玻塑钢平开窗7.4.1.1所用材料的规格、型号应符合设计要求，五金配件齐全，必须具有产品的出厂合格证。7.4.1.2镀锌连接件、钢钉、膨胀螺栓、橡胶条、防水密封膏、压条等必须合格。7.4.1.3应由有生产资质的专业生产厂家，按操作规程加工，符合制作行业标准。7.4.1.4安装操作工艺①单框双玻塑钢平开窗外框与洞口应用弹性件连接牢固，不得将门窗直接埋入墙体，应按照要求预埋钢套，钢套每侧与墙体连接点不少于三处。②根据土建提供的洞口中心线和水平标高，找出最高层窗洞口位置，从最高层起向下找窗边的基准垂线。以其窗边线为标准，分别用经纬仪将窗边线引下，并在各层窗口处划线标记。每一层应保持下皮标高一致。7.4.2成品保护7.4.2.1门框宜用1cm木板条设保护，防止砸碰门框，破坏裁口，影响安装质量，使其棱角完整。7.4.2.2所有框扇进场后应妥善保管，有条件应存入仓库，下面应垫起，离地面20-40cm，码放整齐防止受潮。7.4.2.3固定铁件应防锈漆，防止生锈。7.4.2.4调整修理门扇时不得硬撬，以免损坏扇料和五金。7.4.2.5门窗扇安装完毕，不得在室内再使用手推车，不得在室内拌合砂浆；不得在室内生火取暖，熏黑污染门窗。7.5油漆涂料施工装饰线、分色线拉5m线检查，不足5m拉通线检查。第八章拟投入的各项各项主材等的物资质量8.3施工材料的质量控制措施8.3.1施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程的结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供货商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施工。8.3.2严格把好原材料质量关，水泥、碎石、砂及外掺剂等即要达到国家规范规定的标准，及时与砼供应单位沟通信息。8.3.3对需现场拌制的砼，在施工前必须进行试配工作，达到设计要求后，出具各种不同标号的砼级配报告，提交有关方面审核，通过后才能用于施工。同时要求在浇筑时，做符合要求的试块，并在同等条件下进行养护，及时试压以确保砼的施工质量。8.3.4单框中空玻璃塑钢平开窗。所用材料的规格、型号应符合设计要求，五金配件齐全，必须具有产品的出厂合格证。镀锌连接件、钢钉、膨胀螺栓、橡胶条、防水密封膏、压条等必须合格。应由有生产资质的专业生产厂家，按操作规程加工，符合制作行业标准单框中空玻璃塑钢平开窗在进场安装前，必须进行物理性能检测．所检项目符合JG/T140-2005技术要求方可进场安装．8.3.5为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料、构(配)件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。8.3.6材料供应使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即是

“验规格、验品种、验数量、验质量”，由

“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。

第九章拟投入的主要物资计划9.1、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。9.1.1、主材的进场计划第一批水泥、砌块、模板、门窗等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。9.1.2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。9.1.3、水电设备的进场计划地下管道等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。9.2、材料的采购、检验和使用原则1、特定材料采购前必须与业主一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证资料。3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。9.3、材料的储存与管理

材料在施工中的储存：

1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。

2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防潮、防损坏措施。

3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。6、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。7、总公司财务部每周进行清查、盘点。9.4

材料在施工中的管理：

1．施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：

(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。

(2)了解材料的供应方式。

(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。

(4)作好现场材料平面布置规划。

(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

2．施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。

(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。

(2)履行供应合同，保证施工需要。

(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。

(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。

(5)组织料具的合理使用。3．施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：

(1)根据收尾工程，清理料具。

(2)组织多余料具退库。

(3)及时拆除临时设备。

(4)做好废旧物资的回收和利用。

(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。9.5

材料供应保证措施：

在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：1、从管理组织上予以保证

实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，无论是土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调。各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人责、权、利

2、从供货渠道上予以保证“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。3、从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。

4、从资金上予以保证

本工程在资金上，由公司统一调度、安排。本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。

9.6拟投入的主要物资计划表序号材料名称数量单位1配电箱1.0000台2热轧带肋钢筋（螺纹钢筋）Φ100.1530t3圆钢(综合)0.3311t4角钢(综合)0.1667t5钢板(综合)0.0853t6镀锌铁丝20#0.6200kg7镀锌铁丝22#1.0400kg8镀锌铁丝8#6.8430kg9彩钢夹芯板（EPS）100mm8.3200m210压型彩钢楼板0.8mm27.0400m211锯材0.1091m312缆风桩木0.0030m313杉原木0.0022m314松厚板0.0800m315二等板方材0.0014m316二等中方0.0116m317二等中方硬杂木0.0028m318水泥32.5Mpa32004.1300kg19袋白灰1280.6300kg20生石灰280.140021粗砂38.3800m322砂15.8200m323中砂(干净)8.8292m324山皮石375.9210m325石质侧石（立缘石）152.2500m26碎石15mm2.0298m327碎石40mm0.1624m328混砂7.0333m329人行红砖24×11×5cm0.0700千块30人行道板25×25×5cm1.4760千块31机制砖（红砖）9.3446千块32普通钢门38.1914m233不锈钢电动伸缩门5.0000m34铝合金平开门1.9200m235陶瓷地面砖600×600707.2500m236墙面砖152×7530.1151m238氧气6.7540m339乙炔气4.5050m341绝缘导线BV41203.0800m42塑料槽板80mm9.4500m43塑料槽板38-63577.5000m44塑料槽板38-63399.0000m45跷扳式暗开关(单控)双联14.2800只46跷扳式暗开关(单控)单联10.2000只47明装插座10A3P38.7600套48接线盒35.7000个49柴油434.7923kg51汽油1.6500kg53汽油90#47.8248kg55PP-R塑料给水管de5060.9000m56石质侧石（立缘石）20.3000m57碎石15mm25.2096m358人行道板25×25×5cm3.8540千块59机制砖（红砖）5.4000千块60不锈钢电动伸缩门5.0000m61单层塑钢窗103.6800m262铝合金平开门3.8400m263模板木材0.8599m364木脚手板1.3364m3第十章工程投入的主要施工机械设备情况我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。10.1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。10.2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。10.3.机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。10.4.根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。10.5、机械设备的组织10.5.1．凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。10.5.2．项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。10.5.3．项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。10.5.4．凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。10.6、机械设备租凭10.6.1．项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报生产科备案。10.6.2．租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。10.6.3．租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。10.7机械设备的使用管理10.7.1．机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。10.7.2．各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。10.7.3．机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。10.7.4．机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。10.7.5．所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。10.7.6．所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。10.7.7．机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。10.8施工设备的保养、维修10.8.1．施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。10.8.2．《施工设备检修计划》由项目经理部设备员根据《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。10.8.3．施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。10.9设备的安装、拆卸、运输小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。10.10机械设备的停用管理10.10.1．中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。10.10.2．工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。10.10.3．因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。10.11机械设备的报废批准10.11.1．机械设备凡是属下列情况之一，应予报废：（1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；

（2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的；（3）因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；（4）技术性能落、能耗高、没有改造价值的；（5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。10.11.2．应予报废的机械设备，项目经理部应填写《机械设备报废申请表》，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。10.11.3．报废了的机械设备不得再投入使用。

拟投入的主要机械设备表附后主要施工机具一览表部位序号机具名称型号数量施工部分1砂浆搅拌机214282配料机800型1993筛砂机1334自卸车3015反铲挖掘机27.5156电动夯实机1337园锯MJ1091338平刨MB5041559压刨MB10414410砂轮机11.51.511气泵17.57.512光轮压路机17713自动弯管机Z-19１1.51．514台钻１2.22．215电动试压泵25.511.0其他16蒸饭机1242417热水器１222218食堂其他用电5.019照明20小计171.7第十一章技术人员安排计划11.1项目部管理体系：项目经理项目经理安全员专业质检人员资料员物资设备管理部经理施工技术部经理质量部门经理项目总工程师项目负责人安全员专业质检人员资料员物资设备管理部经理施工技术部经理质量部门经理项目总工程师项目负责人11.2各部门质量管理职责：项目经理：是整个工程的第一责任人，按本办法将工程目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实的每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。定期组织检查，发现有不利于工程质量及时纠正。项目负责人：是整个工程的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；定期组织各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材资料妥善保存。项目总工程师：是整个工程的重要负责人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。质检员：是整个工程的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集质量抽检、送检及验收文件资料。施工技术部：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。物资设备管理部：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复式的材料必须挂牌标识。资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。第十二章劳动力安排计划12.1、施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织精选具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。12.2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。12.2.1人员组织

主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。12.2.1.1管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。材料供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，12.2

1.2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。12.2.1.3、劳动力组织的准备3.1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。3.2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，并进行安全、防火和文明施工等教育。3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。12.2.1.4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、普工、现场电工、电焊工、机械维修工、等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，才能上岗作业。（2）普通技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙瓦工、粉刷瓦工、油漆涂料工、架子工、防水工、水工、电工、管工等，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。（3）非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。

根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到120人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整。劳动力计划表序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况拆除备注维修备注装修备注1管理人员1515152木工20883混凝土工554砌墙瓦工10105粉刷瓦工56油漆涂料57电工448机械维修工１１9架子工6610防水工411水工4412保卫22计405959第十三章确保工程质量技术组织措施13.1质量保证措施“百年大计，质量第一”是我国基本建设的方针和宗旨。为此，现场的各级管理人员，按ISO-9002质量管理要求，强调预控，强调工程施工全过程的控制，把工程质量自始自终要抓紧、抓实、抓好。从本工程的结构特点来看，主体结构的质量取决于钢筋有效高度的控制，取决于砼的强度和模板工程质量的控制。13.1.1明确质量管理目标遵照本公司的质量管理方针的要求，使全体职工有创精品工程的意识，使全体职工明确本工程质量管理目标为：工程竣工质量验收创优质结构，一次性验收通过。13.1.2健全质量管理体系为确保工程质量，从组织上予保证，以专职质检人员等参加的质量管理管理体系如下:政府质监部门政府质监部门公公司质检科监理公司/建设单位项目经理项目经理项目质检员项目质检员项目总工副经理(土建)副经理项目总工副经理(土建)副经理(安装)各专业工种质栓员各专业工种质栓员13.1.3保证人员素质人员素质的保证是工程质量最根本的保证。所以，必须选派从事过类似规模工程施工管理的优秀项目经理、技术人员和熟练的作业工人。13.1.4服从和配合甲方、监理单位的质量管理实践证明，优良的建筑产品是与甲方、监理人员严格的质量管理和热忱的技术指导分不开的。所以，要求全体员工必须服从和积极配合甲方和监理人员的质量管理。项目部要把甲方和监理人员的质量管理意见，作为一条重要的质量反馈信息，认真执行，使不合格品得到及时的纠正和预防。13.1.5明确责任，实行奖罚制质量管理方法采用分级管理，责任到人。为促进对工程质量的管理力度，严格实行公司《职工手册》规定的奖罚制度，将工程质量与操作者的工资直接挂钩，激励职工尽心尽责尽力。13.1.6确保工程质量的技术管理关13.1.6.1图纸会审关：各级技术、工程管理人员必须熟悉图纸，了解设计意图，做好图纸会审，掌握施工及验收规范、规程。13.1.6.2施工方案关：施工方案切实可行，经审批后实施。13.1.6.3技术交底关：认真做好技术交底及施工方案的交底。13.1.6.4责任关：质量分级管理，责任明确。13.1.6.5自检关：严格执行“三检制”，确保道道工序受控是保证工程质量的关键之关键。13.1.6.6材质关：严格按设计、规规范要求对材料进行检验和试验。着重抓好钢材、水泥、外加剂和防水材料等复试。13.1.6.7计量关：抓好计量管理，保证配合比的正确性，重点抓砼级配的计量。13.1.6.8样板关：坚持先做样板，统一要求、统一工艺、以点带面，提高全员素质。13.1.6.9季节性施工措施关：做好季节性施工技术方案，能在较差的施工环境下确保工程质量。13.1.6.10成品保护关：抓好成品的保护，重点是抓好职工教育和成品的防护设施。13.1.6.11资料关：保证技术资料及时、真实、正确。13.1.6.12开展QC小组活动。成立QC小组，对工程的技术难点和关键部位，组织课题研究，解决工程实际中的问题，提高技术管理素质。抓好工程样板点，规范施工工艺，以点促面，提高全员素质。QC小组领导成员组成如下：组长：项目主任工程师。组员：施工技术负责人、各工种工长，有多年经验的优秀技术工人。13.2质量控制措施、抗渗漏专项保证措施13.2.1.通病及防治措施（1）定位线和标高因设置措施不力导致偏差大：所用测量仪器经过校核无误，原始水准点及坐标点加强保护，按时复测，测量放线员持证上岗，关键定位线及标高点必经监理核验签证。（2）未按要求测定回填土干容重：设专职试验员，持证上岗，夯实后严格按规范要求取样，试验报告要注明土料种类，试验日期试验结论，试验人员签章。（3）管道下部夯填不实：交底时要突出重点交待，施工过程严格检查，必要时可办理隐检记录。13.2.2砌体工程13.2.2.1砂浆配比计量差：实行计量挂牌制，质量员定期检查。13.2.2.2砌体不按规范，加强对操作工人的技术指导，严格按规范、规定操作。13.2.3砼工程13.2.4.1原材料、成品、半成品、抽样、封样、送检制度不规范：建立健全抽样，封样送检的制度，培训试验员，持证上岗，加强与监理单位的沟通。13.2.4.2商品砼做坍落度检验：项目部建立制度，制定检验坍落度表格，技术负责人监督抽查。13.2.4.3拆模早，不按规定养护，表面裂缝：实行拆模报批制，重要部位需经监理认可，派专人养护，技术负责人监督，浇完砼根据气温和砼的结构部位，采取二次抹压，防止裂缝。13.2.4装饰工程13.2.4.1抹灰空鼓、裂缝、爆灰、顶棚脱、裂、不平：基层应洒水湿润，底层灰面层灰的操作应适时，结合水分不能过快散失；对欠火灰过火灰颗料及杂质应过滤彻底，灰膏熟化时间必须符合规定。13.2.4.2踢脚板、水泥墙裙、窗台板等上口出墙厚度不一致：主要是操作不细，必须按规矩吊垂直，拉线找直、规方。13.2.4.3门窗洞口、踢脚板、墙裙上口抹灰空鼓裂缝：门窗框两面连塞灰应严实，抹灰前墙面应浇水湿透，抹灰厚度较厚者应分抹灰赶平，每遍厚度宜为7-9mm。13.2.5门窗工程13.2.5.1严格控制制作工艺流程和材质的把关，加强半成品的质量检验和验收，对不符合质量标准的成品、半成品不予验收。13.2.5.2门窗与门窗洞缝隙过大或过小：可在安装时以缝隙及标高来调整，使之既满足抹灰厚度，又能保证窗台抹灰不出现倒返水现象。13.2.5.3门窗型材不符要求：选定材料要严格控制供货商材料、材质、规格，必须符合国家标准，对成品必须进行“三性”检测。13.2.5.4门窗封胶不严密、不整齐，框的组合拍缝漏打胶，窗边渗水：严格技术交底和操作工艺的检查做到逐层，逐扇门窗检查，并作记录备查。13.2.6墙体工程质量保证措施1．墙体砌筑时应随砌随向砌筑浇水，并按规定砌筑，保证砖体与砂浆的粘结力，防止砂浆早期脱水而降低工程质量。2．砌墙时应把预留拉结钢筋按规定放入墙内使其起到拉结作用。要控制水平缝厚度，消灭通缝现象，砌体砂浆必须密实饱满，且柱边及梁底应用1:2水泥砂浆嵌密实，防止外墙面渗水。3．砌筑时，应先弹出水平线和墙身线，扫清墙身部位的浮灰。4．砌筑时用砂应用中砂，并应过筛，含泥量大于5%的不能使用，砂浆拌制选用砂浆搅拌机，拌制时间要保证，砂浆必须搅拌均匀。5．砌筑砂浆到位后，应倒入灰斗内，不能随地倒放到地面上。6．每砌完一皮砖应进行竖缝的刮缝和塞缝，以防外墙渗漏点，提高砌体强度。13.2.9.4装饰工程质量保证措施外墙粉刷（1）基层墙面必须清除干净，不应留有垃圾、油质，光滑的混凝土墙面应采取措施或凿毛处理，抹基层砂浆前应浇水湿润。（2）认真按配合比计量搅拌砂浆，控制水灰比。（3）先批基层界面剂再按规定分层涂抹找平层，每遍厚度应控制在5-7mm，每遍间隔时间不宜太短，宜用隔夜糙，严禁连续刮糙使找平层开裂、空鼓。(4)找平层必须找平。找平后留给外墙保温专业施工队施工。13.2.9.5、计、测量工作质量保证措施1．为了保证工程质量，根据实际情况在现场建立标养室，并由送样员进行管理。2．测量定位所用的经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过检定合格，在使用周期内的计量器具按国家计量标准进行计量检测控制。3．测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。4．总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。5．所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，严格按照标准执行。以免影响测量结果精度。13.3质量预控要点控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据控制记录图纸自审项目技术员图纸技术文件自审记录设计交底项目技术负责人了解设计意图，提出问题图纸技术文件设计交底记录图纸会审项目技术负责人对图纸的完整性、准确性、可行性进行会审图纸技术文件图纸会审记录施工组织设计项目技术负责人按相关文件要求编制施工组织并上报审批图纸规范标准批准的施工组织设计施工方案项目技术员同上图纸规范标准施工方案项目班子配备两级经理懂业务、懂技术、会管理项目法管理文件任命文件两级经理审定人员素质和技术装备分包商采购工作程序资格证书项目提出需用量计划项目经理和技术人员编制审核报批图纸文件定额批准的计划续表控制环节控制要点责任人控制内容控制依据控制记录七设备材料进场9设备进场计划技术负责人及材料员编写计划，组织进货，建帐立卡。材料预算设备计划审批的材料预算10设备开箱检验技术负责人核对规格型号，检查备品备件是否齐全供货清单产品说明书开箱记录11材料验收材料员及技术负责人审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验。材料预算材料验收单12材料保管材料员分类存放建帐、立卡设备材料计划进料单13材料发放技术员材料员核对名称、规格型号材质合格证书。材料预算领料单八开工报告14确认施工条件项目经理三通一平、人员上岗设备材料机具进场。施工文件批准的开工报告九技术交底15分工种技术交底项目技术人员图纸规范、规程标准图纸文件评定标准交底记录十板柱梁钢筋砼16板柱梁钢筋砼区域（专业）公司和项目技术负责人砼等级，钢筋，模板轴线，标高，施工缝止水带，后浇带。相关文件各种相关记录十一模板架设17模板架设区域公司总工程师模板强度、刚度、整体稳定性。相关文件各种相关记录十二脚手架架设18脚手架架设区域公司总工程师编制方案上报审批相关文件审批方案十三钢筋19钢筋项目技术员钢筋的复试、加工成型焊接、绑扎、搭接长度、保护层厚度。规范标准相关记录续表控制环节控制要点责任人控制内容控制依据控制记录十四砼20砼试验员质检员技术员材料、配合比、计量、塌落度、浇筑、养护。规范标准有关记录十五装饰工程21装饰工程区域（专业）公司和项目技术负责人设计编制方案报批相关文件标准图纸批准的设计方案十七设计变更23设计变更项目技术负责人确认、下达执行设计变更批准后的设计变更通知单十八材料代用24材料代用项目技术负责人代用文件代用申请审批材料代用变更后的材料预算十九隐蔽工程验收25分项工程项目技术负责人隐蔽内容、质量标准。图纸规范隐蔽记录二十质量评定26分项工程项目技术负责人保证、基本允许偏差项目验评标准验评记录27分部工程公司项目总工程师地基基础、主体分部验评标准验评记录28单位工程公司项目总工程师所含分部资料、观感。验评标准验评记录质量预控要点一览表续表控制环节控制要点责任人控制内容控制依据控制记录二十一最终检验和试验29最终检验和试验公司总工程师相关人员交工前的各项工作图纸规范标准合同合同和各种资料记录二十二成品保护30成品保护项目经理竣工工段图纸和合同二十三资料整理31资料整理项目技术负责人所有质保资料检测资料图纸规范标准各种见证资料二十四工程交工32工程交工公司经理组成交工领导小组组织工程交工文件、资料归档图纸规范上级文件交工验收书二十五工程回访33质量情况公司工程科了解用户意见，提出整改措施，组织实施整改报告二十六料具盘点清理34料具盘点清理项目经理材料员机械员将未用完的材料和设备清退出场公司规定台帐二十七竣工决算结算35竣工决算结算项目经理和经营科按图纸、合同、变更、材料代用、市场价格决算审计分析报表总结第十四章确保安全生产的技术组织措施14.1安全管理的基本原则13.1.1管生产必须管安全国家明文规定项目经理在“管生产的同时必须管安全”的原则。13.1.2明确安全管理的目的性安全管理的目的是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。13.1.3必须贯彻预防为主的方针安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。安全第一是从保护生产力的角度和高度，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防是针对生产特点，有效地控制不安全因素，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。13.1.4坚持动态管理安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从工程开工到竣工交付和全部生产过程、全部的生产时间和一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。14.2健全管理体系建立施工项目安全生产管理保证体系，安全施工管理网络。项目安全管保证体系14.3认真执行各项安全管理制度对工程项目的安全施工是经常性、制度化和规范化的管理，通过执行制度，促进安全管理工作。现场的主要安全管理制度如下：14.3.1安全技术交底制根据安全措施要求和针对现场实际情况，逐级进行安全技术书面交底。14.3.2定期安全活动制项目部定期对全体职工进行安全教育，总结上阶段安全工作，阐述下一步安全工作重点和注意事项，提高职工安全意识。14.3.3脚手架施工方案审批制和脚手搭设验收制。做好分段施工分段验收，脚手每18.0m高做好书面验收记录，对不合格的脚手架不得投入使用。14.3.4定期检查与隐患整改制项目部定期组织对临电、安全防护、机械设备、消防、环卫等方面的检查。对查出的隐患必须定措施、定人、定时整改，整改合格后做好消项记录。14.3.5特殊工种实行年审制。14.3.6持证上岗制对特殊工程和机操人员实行持证上岗，严禁无证操作。14.3.7危急情况停工制对出现危及职工生命财产安全和险情时，可以立即停工，后报项目经理处理。14.3.8实行安全生产奖惩和事故报告制14.3.9安全管理负责制要有各级安全管理负责制，责任明确，责任到人。管理决策层对每个大的施工阶段要分析安全难点和管理难点，以采取必要的对策。14.4.2拆除阶段防止高空坠落措施防止高空坠落是高处安全施工管理的重中之重，一是防止人的不安全行为，二是防止物的不安全状态。14.4.2.1防止高空坠落的措施(1)搭好脚手架，张好安全网搭好脚手、张好安全网是造就了一个良好的安全工作条件。脚手架施工方案应通过审定，从技术上保证脚手架结构的安全性，然后按方案搭设，经验收合格后使用。安全网是安全的“三宝”之一，其材质、搭设宽度、角度、距离等都要符合规定和方案要求。(2)做好“四口”即楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口的防护；做好“五临”即阳台临边、楼层临边、屋面周边、斜道两侧边、卸料台外侧边的防护。洞口的防护方法按高处作业安全技术规范的要求。(3)及时作好电梯井的安全防护措施。(4)高空作业必须佩挂安全带，做到高挂低用。(5)风力大于六级、大雾天必须停止高空作业。14.4.2.2防止物体坠落措施高空坠落任何物体，可能造成对人员的伤害或其他的损失，主要防止措施如下：(1)凡是入口处、通道口处均要搭好双层木板（50mm厚）的防护棚，表面铺设3mm厚钢板。(2)脚手架跳板上不允许随意放置扣件、回形卡、钢筋、钢管等物体。(3)未经采取有效措施，未经安全部门批准，不得在外脚手架上、下立体作业。(4)吊运物料的捆绑必须符合要求，经信号工确认合格后指挥起吊，防止空中“散花”。(5)经常检查吊具、绳索的安全度，发现问题及时整改。(6)非施工人员严禁进入施工现场。14.4.3施工现场临时用电安全措施本工程由于电气设备多、移动性大，临时用电线多、导电物体也多的特点，防止触电的主要措施如下：14.4.3.1电气操作人员必须持证上岗。14.4.3.2机电操作人员必须穿戴劳动保护用品。14.4.3.3采用三相五线制供电方式，有可靠的接零和接地。14.4.3.4埋地电缆做好安全标识；移动电缆的绝缘性必须良好，移动机电设备的导电部分没有裸露现象。14.4.3.5电气设备的漏电保护装置必须有效可靠。电动机械应一机一闸，有闸刀箱，箱能防雨且能上锁。14.4.3.6照明、行灯电压按不同地点、环境采用相应的安全电压。14.4.3.7手持式电动工具应装设额定工作电流不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1S的漏电保护器。其他施工用电方面应遵照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2012）和《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）的规定。14.4.4机械设备安全管理措施本工程使用施工机械较多，防止机械伤害事故的发生，使用机械时应严格遵照《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）中的有关规定。根据现场实际情况主要机械使用时采取以下方面的安全措施。14.4.4.1砂轮机的安全使用（1）开机前检查砂轮罩、砂轮片是否完好，旋转方向是否正确。对有裂纹的砂轮严禁使用。（2）操作人员必须站在砂轮片运转切线方向的傍侧。（3）用砂轮片切割时压力不宜过大，切割件固定必须牢固。切忌使用劣质砂轮片。电源控制箱和围栏防门锁好。14.4.5防火措施14.4.5.1消防安全工作贯彻“预防为主，防消结合”的方针。14.4.5.2成立义务消防队，由义务消防队队长、报警负责人、现场保卫组长、抢救组长组成。组长由项目经理担任。14.4.5.3配备足够的灭火器、消防带、消防水池、砂箱等。严禁动用防火器材，违者按破坏消防设施处理。14.4.5.4施工现场道路保持畅通无阻。14.4.5.5工地设置专用消防泵，设独立电源线路。14.4.5.6对义务消防员训练有素，能“召之即来，来之能救”。14.4.5.7办公室、仓库等建房材料均用石棉瓦、水泥钢丝网板等不燃材料搭设。14.4.5.8禁止用电炉做饭、烤火。14.4.5.9严格执行施工用火申请制，有动火证、消防设施方能动火作业。动火时，派专人看护。14.4.5.10不允许乱拉私接电源线。14.4.5.11易燃物品专库存储，距其它建筑物20m以上。14.4.5.12现场设有明显的防火标志，促进职工防火意识。14.4.5.13定期对职工进行防火教育，建好防火工作档案。14.4.6保卫工作措施14.4.6.1成立治安保卫领导小组。14.4.6.2工地设门卫值班室，夜间除保安人员外，由管理人轮流值班巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室、配电室、大型机械设备。14.4.6.3扣件、V形卡、小型工具等妥善保管，防止被盗。14.4.6.4仓库、办公区围墙高度不低于2.20m。14.4.6.5摸清职工及外聘民工人员的基本思想状况，做好治安教育和法制宣传教育工作。14.4.6.6节假日、发工资日是易发案时间，要制定防范措施，防止发生盗窃案件。14.4.6.7严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。14.5安全薄弱环节及预防措施13.5.1认真贯彻落实国家省市的安全生产法规、规程，建立健全施工安全检查、监督、保证网络体系，分段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。14.5.2抓好安全项目经理生产目标责任制管理，落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。施工队和各分包单位设专职安全员，班组设兼职安全员，落实安全生产责任制，重点是“三长二员”，负责现场的综合管理，做到常备不懈，一抓到底。14.5.3队伍进场及时进行三级教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好“三基”、“三个时间”、“三件事”、“三个总结”、“六防止”教育，提高职工整体安全意识。14.5.4抓好高空作业防护，防止物体打击和高空坠落。认真使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网），加强对“四口”（楼梯口、电梯口、井道口、预留洞口）、“五临边”（脚手架边、坑边…）的设防，现场危险地段设立标志和夜间施工信号。14.5.5抓好施工现场用电安全管理，要严格按规范、规定要求。使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电保护装置等措施。执行“一机一闸”，“一机一保护”，配电开关箱加锁。使用移动电动工具者，穿绝缘鞋、带绝缘手套，采用36伏安全电压照明。使施工用电安全防护达到定型化，工具化。14.5.7脚手架必须按JG59-80的规定搭设。双排脚手架重点把好脚手架的“连接、承重、检验