员工管理人才梯队建设鸿星尔克

鸿星尔克目录第一部分“人才梯队建设管理方案”的介绍第二部分“人才梯队建设管理方案”的实施与操作第三部分“人才梯队建设管理方案”的课程管理第四部分“人才梯队建设管理方案”的管理办法一、学员管理办法二、讲师管理办法三、培训相关部门管理职责第五部分“人才梯队建设管理方案”的配套制度支持一、集团与各部门之支持制度二、人才晋升通道与奖励制度第六部分“人才梯队建设管理方案”前景展望一、目标展望二、运作设想第七部分附则一、生效二、待续第一部分“人才梯队建设管理方案”的介绍1、2010年鸿星尔克集团成立10周年，是鸿星尔克集团打造世界领先品牌；精品文档放心下载建设百年企业的重要一年；而人才就是集团在发展过程中最重要的一环，因为人精品文档放心下载才水平的高低将直接影响着集团未来战略的实施，直接影响着集团的发展进程，精品文档放心下载所以建设一支专业的、高水平的、能独挡一面的各级储备管理人才梯队将是集团精品文档放心下载公司的重点工作；本管理方案就是结合了鸿星尔克集团未来的发展方向；以当前谢谢阅读鸿星尔克集团泉州区人才建设，员工、管理人员在理论、专业整体水平的层次为谢谢阅读基础；分析了目前鸿星尔克集团泉州区人力资源与教育培训的现状进行制定的方感谢阅读案，具有针对性强、操作性强、实用性强的特点。2“人才梯队建设管理方案”的意思是，2010年是鸿星尔克集团成立10周谢谢阅读年的一年，亦是鸿星尔克集团发展的重要一年，要发展就要有人才，有人才才能谢谢阅读更好的发展。为了在2010年做好人才基础建设，搭建人才梯队管理平台，为做感谢阅读。谢谢阅读3、表格：人才梯队建设开发体系结构储备主任级管理储备组长级管1、将企业内部培训工作与企业文化建设、员工职业生涯规划、员工考核与精品文档放心下载激励政策等紧密联系起来，充分调动广大员工的工作积极性与学习积极性，不断感谢阅读地为各岗位培养人才、输送人才，为企业创造最大的培训效益，做到企业与员工精品文档放心下载共同发展，真正将鸿星尔克集团建设成为一个优秀的学习型组织。谢谢阅读2、通过“人才梯队建设管理方案”的实施，可以将企业的发展与员工的职谢谢阅读业生涯紧密结合在一起，为优秀员工提供了广阔的成长空间、铺就了长远的晋升精品文档放心下载之路，将会吸引内部优秀人才进入鸿星尔克集团各级管理团队，增强广大员工对谢谢阅读企业的忠诚度与凝聚力。3实行的“严进严出机制，有利于在集团内部精品文档放心下载建立起淘劣晋优的人才竞争机制，保证了产出人才的高质量及稳定性。感谢阅读4的实施将有利于树立鸿星尔克集团在运动品牌感谢阅读行业的人才管理机制中的领先地位，进一步提高鸿星尔克集团在行业内外的知名谢谢阅读度，对行业内外的优秀人才产生巨大的吸引力，改变目前集团面临的“招聘难、谢谢阅读留人难”的困难局面。1、按“需求”定“产出”以集团的战略发展目标与泉州区各部门对人才的需求作为“2010人才梯队建谢谢阅读设管理方案建设的出发点，根据企业的发展目标及各部门人力需求状况制定详感谢阅读细的“人才梯队培养计划，围绕企业目标，服务企业目标。精品文档放心下载2、各级储备管理干部培训都以在岗培训的形式进行“各级储备管理干部培训”都将采取在岗学习的培训形式，过程中还将安排精品文档放心下载在岗实习、轮岗培训，充分保证输出人才的高质量。人才梯级建设管理方案的各精品文档放心下载个培训班由培训部门统一培养。1、培养认同鸿星尔克集团文化、忠诚度高、素质过硬的人才队伍；谢谢阅读2、培育懂技术、善管理、大胆创新、积极进取的高素质综合管理人才；精品文档放心下载3、建立“鸿星尔克集团人才储备库，实现人才的滚动培养与输送。谢谢阅读第二部分“人才梯队建设管理方案”的实施与操作制定培训课程培训过程实施（一）学员选拔范围鸿星尔克集团泉州区域所有单位、部门优秀员工均可报名参训。谢谢阅读（二）学员选拔基本条件1、认同鸿星尔克集团文化，有主动学习，积极进取的意愿及行为的文员、员精品文档放心下载工级员工；2、工作踏实认真，在自身的岗位上取得了突出的业绩；3、在公司服务半年（含）以上；4、经人力资源部门及公司领导评估符合上述条件；5、如在公司服务时间不满半年的特别优秀职员，可由所在单位的经理或三个谢谢阅读主任同时推荐。（三）学员审定程序序号具体内容负责部门时间跨度1拟订、公布培训通知、方案培训管理部门一周2审核、汇总整理参训名单培训管理部门一周3确定参训学员名单培训管理部门与集团高层一周4公布班级学员名单培训管理部门一周合计四周28天（四）操作流程1、储备班长培训班属在岗学习，学员学习期间的编制仍归工作所属单位。感谢阅读2、学习形式为理论学习+演讲、素质训练+在岗实习，在岗学习时间一星期感谢阅读3、详细的理论学习课程计划将根据每班学员的具体情况，在开班前半个月制感谢阅读定，以公布的培训计划课程为准。（一）学员选拔范围鸿星尔克集团泉州区域所有单位、部门优秀班长级管理干部均可报名参训。精品文档放心下载（二）学员选拔基本条件1、认同鸿星尔克集团文化，有主动学习，积极进取的意愿及行为的班长级管精品文档放心下载理干部；2、参加过储备班长级管理干部培训班，且成绩合格者；3精品文档放心下载并能带领其所带团队完成各项绩效考核指标与各项工作任务；谢谢阅读4、在公司服务一年（含）以上；5、经人力资源部门及公司领导评估符合上述条件；6、如在公司服务时间不满一年的特别优秀班长级管理干部，可由所在单位的精品文档放心下载经理或三个主任同时推荐。（三）学员审定程序序号具体内容负责部门时间跨度1拟订、公布培训通知、方案培训管理部门一周2审核、汇总整理参训名单培训管理部门一周3确定参训学员名单培训管理部门与集团高层一周4公布班级学员名单培训管理部门一周合计四周28天（四）操作流程1、储备组长培训班属在岗学习，学员学习期间的编制仍归工作所属单位。谢谢阅读2、学习形式为理论学习+演讲、素质训练+在岗实习，在岗学习时间一星期。精品文档放心下载3、详细的理论学习课程计划将根据每班学员的具体情况，在开班前半个月制感谢阅读定，以公布的培训计划课程为准。（一）学员选拔范围鸿星尔克集团泉州区域所有单位、部门优秀组长级管理干部均可报名参训。谢谢阅读（二）学员选拔基本条件1、认同鸿星尔克集团文化，有主动学习，积极进取的意愿及行为的组长级管谢谢阅读理干部；2、参加过储备组长级管理干部培训班，且成绩合格者；3精品文档放心下载并能带领其所带团队完成各项绩效考核指标与各项工作任务；谢谢阅读4、在公司服务两年（含）以上；5、经人力资源部门及公司领导评估符合上述条件；6、如在公司服务时间不满两年的特别优秀组长级管理干部，可由所在单位的感谢阅读总监或两个厂长级以上管理干部同时推荐。（三）学员审定程序序号具体内容负责部门时间跨度1拟订、公布培训通知、方案培训管理部门一周2审核、汇总整理参训名单培训管理部门一周3确定参训学员名单集团高层一周4公布班级学员名单培训管理部门一周合计四周28天（四）操作流程1、储备课长培训班属在岗学习，学员学习期间的编制仍归工作所属单位。精品文档放心下载2、学习形式为理论学习+演讲、素质训练+在岗实习，在岗学习时间半个月。精品文档放心下载3、详细的理论学习课程计划将根据每班学员的具体情况，在开班前半个月制感谢阅读定，以公布的培训计划课程为准。（一）学员选拔范围鸿星尔克集团泉州区域所有单位、部门优秀课长级管理干部均可报名参训。精品文档放心下载（二）学员选拔基本条件1、认同鸿星尔克集团文化，有主动学习，开拓进取的意愿及行为的课长级管谢谢阅读理干部；2、参加过储备课长级管理干部培训班，且成绩合格者；3、工作踏实认真，具备优秀的领导力、管理能力与个人魅力；在自身的岗位谢谢阅读上取得了突出的业绩；并能带领其所带部门、团队完成各项绩效考核指标与感谢阅读各项工作任务；4、在公司服务四年（含）以上；5、经人力资源部门及公司领导评估符合上述条件；6、如在公司服务时间不满四年的特别优秀课长级管理干部，可由所在单位的精品文档放心下载总监或两个经理级以上管理干部同时推荐，经副总裁审核。精品文档放心下载（三）学员审定程序序号具体内容负责部门时间跨度1拟订、公布培训通知、方案培训管理部门一周2审核、汇总整理参训名单培训管理部门一周3确定参训学员名单集团高层一周4公布班级学员名单培训管理部门一周合计四周28天（四）操作流程1、储备主任培训班属在岗学习，学员学习期间的编制仍归工作所属单位。感谢阅读2、学习形式为理论学习+演讲、素质训练+在岗实习，在岗学习时间一个月。感谢阅读3、详细的理论学习课程计划将根据每班学员的具体情况，在开班前半个月制谢谢阅读定，以公布的培训计划课程为准。（一）学员选拔范围鸿星尔克集团泉州区域各单位、部门优秀主任、经理级管理干部。感谢阅读（二）学员选拔基本条件1、认同鸿星尔克集团文化，有主动学习，开拓进取的意愿及行为的主任、经感谢阅读理级管理干部；2、参加过储备主任级管理干部培训班，且成绩合格者；3、工作踏实认真，具备优秀的管理能力与个人魅力；在自身的岗位上取得了谢谢阅读突出的业绩；并能带领其所带部门、团队完成各项绩效考核指标与各项工作谢谢阅读任务；4、在公司服务四年（含）以上；5、经公司高层领导评估符合上述条件；6谢谢阅读副总裁直接推荐。（三）学员审定程序序号具体内容负责部门时间跨度1拟订、公布培训通知、方案总裁办一周2审核、汇总整理参训名单总裁办一周3确定参训学员名单总裁办一周4公布班级学员名单总裁办一周合计四周28天（四）操作流程1、储备高管培训班属在岗学习，学员学习期间的编制仍归工作所属单位。感谢阅读2、学习形式为理论学习+演讲、素质训练+在岗实习，在岗学习时间三个月。精品文档放心下载3、详细的理论学习课程计划将根据每班学员的具体情况，在开班前半个月制精品文档放心下载定，以公布的培训计划课程为准。第三部分“人才梯队建设管理方案”的课程管理1、培养时间：储备班长、组长培训班培养时间跨度统一为4个月感谢阅读2、授课形式：由人力行政中心统一组织，学员集中授课。谢谢阅读3001002003004005谢谢阅读轮岗训练、在岗实习；44感谢阅读每一期培训班都有新开发的培训课程进行补充。5序号培训课程课程类别代号讲师课时1管理者如何树立正确的心态管理公共课0012H谢谢阅读2电脑基础知识管理公共课0012H3沟通的艺术管理公共课0012H4管理执行力管理公共课0012H5管理者的有效激励管理公共课0012H6角色的转换与定位管理公共课0012H7职业生涯规划管理公共课0012H8团队建设管理公共课0012H9公文写作基础管理公共课0012H10问题意识与改善管理公共课0012H11演讲、素质训练管理公共课0012H12如何做好班、组管理管理公共课0012H13集团概况与企业文化管理公共课0012H14人际关系学管理基础课0022H15组织行为学管理基础课0022H16人事日常管理管理基础课0022H17管人、育人、用人技巧管理基础课0022H谢谢阅读18现场人员的有效管控专业课0032H19生产现场的有效管控专业课0032H20NPS基本概念专业课0032H21LEN的基本概念专业课0032H22后拉式生产专业课0032H23快速线生产的作业流程专业课0032H24生产计划安排专业课0032H25生产现场的6S管理专业课0032H26冲裁的作业流程专业课0032H27高频作业流程专业课0032H28针车的作业流程专业课0032H29成型的作业流程专业课0032H30生产现场品质管理专业课0032H31品质检验标准专业课0032H32鞋类的国家检测标准专业课0032H33QC七大手法专业课0032H34TPM全员生产保全专业课0032H35冲裁常见问题的处理专业课0032H36高频常见问题的处理专业课0032H37针车常见问题的处理专业课0032H38成型常见问题的处理专业课0032H39后山内部户外互动培训拓展课程0046H40外送专业户外拓展训练拓展课程00412H精品文档放心下载41轮岗训练轮岗培训0058H42在岗实习轮岗培训0058H备注：1、管理公共课13门；管理基础课4门；专业课21门；拓展课程2门；轮谢谢阅读岗培训2门；2、以上培训课程表适用于储备班长、组长培训班以及各单位基层管理干部精品文档放心下载专业培训课。1、培养时间：储备课长、主任培训班培养时间跨度统一为5--6个月感谢阅读2、授课形式：由人力行政中心统一组织，学员集中授课。谢谢阅读3001002003004005精品文档放心下载轮岗训练、在岗实习；4、5--6个月的培储备课长、主任培训班培训课程从以下课程项目进行筛选，以感谢阅读确保每一期培训班都有新开发的培训课程进行补充。5序号培训课程课程类别代号讲师课时1心态效应管理公共课0012H2电脑常见问题与PPT制作管理公共课0012H感谢阅读3沟通与表达管理公共课0012H4管理执行力管理公共课0012H5管理者的有效激励管理公共课0012H6如何做好一名中层管理公共课0012H7时间管理管理公共课0012H8团队建设管理公共课0012H9公文写作管理公共课0012H10问题意识与改善管理公共课0012H11演讲训练管理公共课0012H12部门管理管理公共课0012H13商务礼仪管理公共课0012H14人际关系学管理基础课0022H15组织行为学管理基础课0022H16悟性管理管理基础课0022H17管人、育人、用人技巧管理基础课0022H谢谢阅读18部属的有效管控专业课0032H19生产现场的有效管控专业课0032H20NPS基本概念专业课0032H21LEN的基本概念专业课0032H22后拉式生产专业课0032H23快速线生产的作业流程专业课0032H24生产计划安排专业课0032H256S管理专业课0032H26采购管理专业课0032H27鞋类英语术语专业课0032H28生产计划流程管理专业课0032H29生产技术研发管理专业课0032H30生产现场品质管理专业课0032H31品质检验标准专业课0032H32鞋类的国家检测标准专业课0032H33QC七大手法专业课0032H34TPM全员生产保全专业课0032H35物流知识专业课0032H36法律基础知识专业课0032H37企业信息化管理专业课0032H38非人力资源的人力资源管理专业课0032H感谢阅读39后山内部户外互动培训拓展课程0046H40外送专业户外拓展训练拓展课程00412H感谢阅读41轮岗训练轮岗培训0058H42在岗实习轮岗培训00516H备注：1、管理公共课13门；管理基础课4门；专业课21门；拓展课程2门；轮精品文档放心下载岗培训2门；2、以上培训课程表适用于储备课长、主任培训班以及各单位中层管理干部专业感谢阅读培训课。1、培养时间：储备高管培训班培养时间跨度统一为一年2、授课形式：由总裁办、人力行政中心统一组织，学员集中授课。感谢阅读3001002003004005谢谢阅读轮岗训练、在岗实习；4、一年的储备高管培训班培训课程从以下课程项目进行筛选，以确保每一期培感谢阅读训班都有新开发的培训课程进行补充。5序号培训课程课程类别代号讲师课时1心态效应管理公共课0012H2电脑常见问题与PPT制作管理公共课0012H谢谢阅读3沟通与表达的艺术管理公共课0012H4管理执行力管理公共课0012H5管理者的有效激励管理公共课0012H6危机管理管理公共课0012H7时间管理管理公共课0012H8团队建设管理公共课0012H9公文写作管理公共课0012H10问题意识与改善管理公共课0012H11演讲训练管理公共课0012H12部门管理管理公共课0012H13商务礼仪管理公共课0012H14人际关系学管理基础课0022H15组织行为学管理基础课0022H16管理心理学管理基础课0022H17悟性管理管理基础课0022H18管人、育人、用人技巧管理基础课0022H谢谢阅读19部属的有效管控专业课0032H20生产现场的有效管控专业课0032H21NPS基本概念专业课0032H22LEN的基本概念专业课0032H23后拉式生产专业课0032H24快速线生产的作业流程专业课0032H25市场营销学专业课0032H26销售谈判技巧专业课0032H27品牌企划管理课程专业课0032H28采购管理专业课0032H29供应链管理专业课0032H30鞋类英语术语专业课0032H31生产计划流程管理专业课0032H32生产技术研发管理专业课0032H33生产现场品质管理专业课0032H34财务管理基础知识专业课0032H35统计学专业课0032H36个人领导风格塑造专业课0032H37商品研发课程专业课0032H38物流知识专业课0032H39法律基础知识专业课0032H40企业信息化管理专业课0032H41非人力资源的人力资源管理专业课0032H精品文档放心下载42绩效管理专业课0032H43TTT内部讲师课程拓展课程0046H44外送专业户外拓展训练拓展课程00412H精品文档放心下载45轮岗训练轮岗培训0058H46在岗实习轮岗培训00516H备注：1、管理公共课13门；管理基础课5门；专业课24门；拓展课程2门；轮精品文档放心下载岗培训2门；2、以上培训课程表适用于储备高层管理培训班以及各单位高层管理干部专业培谢谢阅读训课。第四部分“人才梯队建设管理方案”的管理办法一、学员管理办法（一）管理原则1、严进严出、择优汰劣原则。严把报名关，所有报名参训学员必须由各推荐单位经过初步筛选方可上报培精品文档放心下载训管理部门，培训管理部门对各单位上报的学员名单进行审核、走访，了解学员感谢阅读基本情况，如在审核、走访过程中有发现学员不符合报名条件或上报单位有弄虚感谢阅读做假行为，培训管理部门有权对其所上报的学员进行剔除，并将相关事项上报总感谢阅读裁办；报名学员通过培训管理部门审核后，培训管理部门将学员名单上报总裁办精品文档放心下载经集团副总裁最终审核通过后方可作为班级学员；对已经进入人才梯队培养计划感谢阅读的学员，培训管理部门将在企业文化、出勤情况、价值理念、工作能力、学习能感谢阅读谢谢阅读中剔除，感谢阅读以确保人才队伍的整体素质。2、重点培养、重点发展的原则。谢谢阅读给这些学员提供更精细化的职业生涯规划与更细致的能力培养计划，使之成为能精品文档放心下载担当重任的鸿星尔克集团栋梁之才。3、培养与晋升、调薪相结合原则。①顺利通过结业考核的学员，培训管理部门将颁发“储备****结业证，结感谢阅读业学员可持结业证书由所在单位安排进行到上一级别的岗位进行实习，实习优秀精品文档放心下载的学员可顺利晋升一级。②顺利通过结业考核的学员，各单位根据本单位的岗位实际编制情况，如不感谢阅读能安排晋升者可视培训学员在培训结束后的实际表现情况为其进行岗位调薪。谢谢阅读4、班委会与班主任管理原则。各级储备管理培训班采取班主任负责制，每班配一个班主任，由班主任负责感谢阅读组建班委会。（二）学员纪律管理培训管理部门为学员纪律的专门管理部门，负责培训课程、出勤、考核情况谢谢阅读的落实、统计、监督、处理等工作。1、出勤纪律①旷课：未办理任何请假手续、未通知班主任、无故不参加培训；谢谢阅读②谢谢阅读请假条的有效性以公布的培训通知要求为准；③迟到：未按培训通知公布的开始时间准时抵达培训现场；精品文档放心下载④谢谢阅读开现场超过30分钟以上记为旷课。2、会场纪律①精品文档放心下载上课时一律将手机调为振动状态或待机状态；②谢谢阅读感谢阅读课。3、处罚规定①班级处罚规定由班主任召开全班班委会展开民主谈论制确定处罚制度。谢谢阅读②谢谢阅读式直接通知其所在单位一级主管。③所有参训学员必须遵守由班级民主制定的班级管理处罚制度。谢谢阅读（三）培训考核评估管理培训管理部门为学员考核评估工作的专门管理部门，负责各项考核评估工作精品文档放心下载的组织安排、考核评估、考核结果的跟进；学员轮岗/见习/工作由所在部门的直精品文档放心下载接主管负责协助。1、考核范围①精品文档放心下载同另行制定）专业课程：比重为60%；公共课程：比重为40%；②演讲、素质训练成绩：演讲内容40%：表达、肢体语言60%：③岗位实习考核：工作态度（30%）：考勤情况、精神面貌、言行举止。精品文档放心下载团队合作（30%）：与上司、下属等同事的人际关系，团队建设与精品文档放心下载管理的能力，所领导团队的与凝聚力与战斗力；工作成绩（40%）：个人工作业绩与团队工作目标的完成度；所领导感谢阅读团队的整体表现；不断提升业绩或改善工作方法的能力。④培训总结报告：总结报告内容40%：总结报告字数60%：2、具体培训考核办法根据上述考核原则，在各级培训班开班前半个月拟定并公布：感谢阅读（四）学员档案管理培训管理部门须对每一个学员的培训过程进行记录，保存过程资料，包括学感谢阅读员培训出勤记录、培训成绩、总结报告等，建立学员的培训档案，及时录入培训谢谢阅读ERP管理系统。二、讲师管理办法除集团内部固定的TTT培训讲师外，亦可安排储备高管班优秀学员作各级储精品文档放心下载备管理干部培训班的老师，具体可参考《鸿星尔克集团集团内部讲师管理制度》精品文档放心下载三、培训相关部门管理职责1、培训管理部门职责：负责培训计划的拟定及呈报；负责参训学员的报名、审核及呈报；负责协助相关讲师培训课程体系的制定及课程教材的审核；谢谢阅读负责培训课程的组织与安排；负责学员轮岗计划的制定与安排；负责班级管理制度的制定及完善；负责组织班学员的综合考核与评估；负责内部讲师的选拔与考核；负责建立并完善学员的培训档案；3、各职能部门主管职责：积极推荐各级储备人才人选；当培训管理部门呈报培训出勤表时，各部门主管有义务、有责任对为出感谢阅读勤的学员进行追踪，并及时反馈；各部门主管不得因工作原因让学员缺席培训课程，如有类似情况发生将谢谢阅读严肃处理；负责对轮岗学员的辅导及帮扶，并及时反馈信息；协助人力资源部完成轮岗学员的考核；第五部分“人才梯队建设管理方案”的配套制度支持一、集团公司之支持制度1、人力政策支持，包括人事调配权、行政处罚权、培训考核权等；精品文档放心下载2、财务政策支持，包括划拨专项培训资金、培训管理部门的资金使用权限感谢阅读等；①储备班长培训班每名学员集团财务划拨150元专项培训扶持补贴；感谢阅读②储备组长培训班每名学员集团财务划拨200元专项培训扶持补贴；精品文档放心下载③储备课长培训班每名学员集团财务划拨250元专项培训扶持补贴；精品文档放心下载④储备主任培训班每名学员集团财务划拨300元专项培训扶持补贴；感谢阅读⑤储备高管培训班每名学员集团财务划拨500元专项培训扶持补贴；精品文档放心下载二、人才晋升通道与奖励制度1、在无特殊情况下，今后鸿星尔克集团的各级管理人才必须按照“人才梯感谢阅读队建设管理方案的晋升通道进行提升，所有需晋升之人员须参加“人才梯队建精品文档放心下载设管理方案”的各项培训安排，否则不给予提拔。2、为能给予“人才梯队建设管理方案”更高的权威性，通过该体系的各级谢谢阅读管理人员都将获得集团给予的各种荣誉象征，如毕业时发给结业证书，成绩优异感谢阅读者将获荣誉证书并进行相应的物质奖励。3、培训出勤或培训考核成绩特别优秀的单位和个人，培训管理部门将视情感谢阅读况给与行政奖励并全厂通报；（评选方案待拟）4、每半年评选一次优秀班集体，当选班级将获得现金400元奖励；（评选感谢阅读方案待拟）第六部分“人才梯队建设管理方案”前景展望鸿星尔克集团结合企业现阶段发展的程度及特点，未来的培训业务大体上可精品文档放心下载分为三大类：一类是企业内部各级储备管理人员培养；一类是新进员工、在岗职谢谢阅读工培训；一类是远程网络教育、外送专业人员培训。建立鸿星尔克集团“人才梯队建设管理方案”是鸿星尔克集团人才开发系感谢阅读统的第一步，通过此人才梯队开发体系的建立，在为集团的长远发展培养并提供感谢阅读各级管理人员的同时，也可以逐步完善集团的培训体系建设，由职能单一的培训感谢阅读部门演变为服务于企业战略的人才开发中心或以培养各级管理人才与鞋服专业精品文档放心下载人才为工作中心的企业专业培训管理中心。一、目标展望（一）中、短期目标（2010年）：以开办速成班为主，主要服务于集团40个亿、7000人工厂的发展目标，以精品文档放心下载最快的速度培养出充足的各级储备管理人才。（二）长期目标（20