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文档简介

“主任快速晋升特训营”规划案培训部2021

增不来好的人增来的人留不下留下人的没绩效有绩效的没晋升

新人抚育VS.主管养成老生常谈的困扰新人培养流程新人培训代理人培训育鹰培训主任快速晋升特训营主管培训培训宗旨资源集中，强化培养；复制优秀，推动绩优；快速晋升，加速发展；解放主管，减轻负担；参训人员育鹰优秀人员（绩效/潜质/心态等）待晋升的新人（入司0-6个月）个别极优秀的老人（绩效好）其它列席旁听人员（仅限听课）办公开课抓核心人员严进严出保质保量培训安排频率：每周一次时间：每星期三9:30-12:00地点：培训小教室形式：半封闭式培训讲授、分享、演练、通关、活动等内容：信心工程（增强意愿、建立信心）

增员课程（建立观念、学习技能）有什么不同吗？？内容（强化）形式（实战）方法（沟通追踪）课程内容时间课程内容课时讲师8月24日信心正前方10分钟班主任上岗及拜师仪式30分钟培训规划说明20分钟寄语时间10分钟领导训勉10分钟王总增员利益分析30分钟

目标设定10分钟班主任/学员8月31日目标正前方（上周增员达成检视）10分钟班主任增员流程介绍30分钟增员名单收集与整理30分钟分享：我的增员之路20分钟

个人增员名单研讨/整理30分钟班主任/学员向前冲10分钟

课程内容时间课程内容课时讲师9月7日目标正前方（上周增员达成检视）10分钟班主任信心工程30分钟

创说会邀约话术及流程40分钟

创说会邀约话术演练30分钟班主任/学员向前冲10分钟

9月初育鹰专场创说会90分钟

9月14日目标正前方（上周增员达成检视）10分钟班主任增员面谈五部曲50分钟

创说会后追踪与跟进50分钟

向前冲10分钟

9月21日目标正前方（上周增员达成检视）10分钟班主任主管角色与职责40分钟

辅导与激励40分钟

分享：我的主管之路20分钟新、老主管各1位向前冲10分钟

9月28日增员表彰20分钟

成长训练150分钟张丽莉等场地布置增员氛围方面：增员资料、荣誉表彰记录、团队活动照片、增员树/榜等增员追踪方面：课程安排上墙、计划目标上墙、达成情况上墙实战操作方面：电话约访区、增员面谈区等首次培训规划流程及内容：10:00-10:10上岗仪式10:10-10:20拜师仪式10:20-10:30培训规划10:30-10:40寄语时间10:40-11:00领导训勉11:10-11:40增员利益分析11:40-12:00目标设定目的：表彰优秀，建立荣誉感目的：指明方向，达成共识目的：增强信心目的：明确目标时间：8月24日（星期三）10:00-12:00地点：5楼培训小教室人员：参训学员、推荐人、主管、公司领导着装要求：白色衬衫、深

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