培训课程清单

人力源财务理行政勤生产造

单目录

1市场销店面理通用理全员修经营理连锁业

1、力资源序号

板块

讲师

课题

课程

适用1.

陈辟濠

企业命脉一)2:46:30

人力资源总监、人资源经理2.

陈辟濠企业脉二)3:27:36

人力资源总监、人资源经理

陈辟濠企业脉三)2:46:16人力资源总监、力资源经理陈辟濠企业脉四)1:22:03人力资源总监、力资源经理

陈辟濠绩效管与考2:23:39杨望远绩效理概2:38:17陈洪浪如何打造高效的人才培养体系2:30:06陈洪浪如何募优秀管理者2:30:26张子凡新手路，半月有成2:09:05

绩效管绩效核经理绩效考核主管/效考核专员部门修更新聘经理招聘主管/招聘专员/助理培训理培训主管/培训专员/培助10.

刘建人才选策略及测评技术1:31:43招聘理招聘主管招聘专员/助理11.

刘建现企业福利56:47

部门必修12.

李践绩效轮1:41:48绩效考核经理/绩效考核主管

刘建绩沟通面谈1:50:55张耀升绩效长平衡积卡57:25熊艺卓的提炼与衡量准1:58:30熊艺卓目标理2:16:13

绩效核主管人力源总监人力资源经理/效主管绩效核主管绩效核主管17.

00：55：人

麻慧宇础知识

30

招聘主管18.

力

00：34：资

麻慧宇用量表

09

部门必修19.

源

00：34：麻慧宇业中的用

07

部门必修20.

00：52：齐连生制技之一

02

部门必修21.

00：51：齐连生制技之二

44

部门必修22.

00：47：齐连生制技之三

11

部门必修23.

绩效管理为人力资源管理心大：理、绩效管、人力资齐连生由

17

专员24.

00：46：齐连生法

00

人力资源经理、绩考核主管25.

00：55：齐连生法

44

部门必修26.

00：39：余建明础知识

25

部门必修27.

00：43：余建明

06

部门必修28.

01：02：余建明选聘核心技术

25

部门必修29.

00：44：麻慧宇知

27

培训主管、训专员30.

麻慧宇础00：45：培训专员31.

3200：58：麻慧宇务

58

部门必修32.

00：46：麻慧宇述

58

部门必修33.

00：46：郭鹏培训的基理论

培训主管34.

企业培训体系建设之企业如何建立自身：训助理、训主管培郭鹏系

48

训经理35.

01：33：麻慧宇

46

培训专员、主管

04：29：刘用打全面人才聘体系54现代业规范化理整体解决方案薪01：33：尹隆森酬福利体系的计46现代业规范化理整体解决方案绩00：51：

招聘管薪酬管尹隆森效管理

50

绩效管39.

04：32：何静波建立有竞争力的性薪酬体系11

薪酬经理40.

05：10：张雯雯九型格

25

招聘经理41.

01：34：樊坚强培训需识别方法

21

培训主管42.

00：47：樊坚强培训规、讲师选择与培训07

培训主管43.

00：48：樊坚强培训教材发、培训组织与实施21

培训主管44.

00：47：樊坚强培训评

16

培训主管45.

00：45：樊坚强企业化建设（一

30

企业文化主管46.

01：34：樊坚强企业化建设（二

24

企业文化主管47.

00：46：樊坚强企业化建设（三

05

企业文化主管48.

00：43：樊坚强企业化建设（四

50

企业文化主管49.

00：47：樊坚强企业化建设（五

28

企业文化主管50.

02：07：黄飞宏任职格与薪酬激励

51

薪酬管51.

01：20：王京刚将绩效考评进行到底（一）

07

绩效管52.

01：14：王京刚将绩效考评进行到底（二）

37

绩效管53.

01：13：王京刚将绩效考评进行到底（三）

41

绩效管54.

01：28：刘用高效能培训划与管理（一）

45

培训主管55.

01：10：刘用

高效能训规划与理（二）

16

培训主管56.

刘用

高效能训规划与理（三）00：40：培训主管57.

0700：28：刘用理（四）40

培训主管58.

01：15：刘用理（五）17

培训主管59.

00：58：刘用理（六）55

培训主管60.

02：50：杨忠诚资源管理中的应用

部门必修

任赫奕（一）任赫奕（二）任赫奕（三）任赫奕（四）任赫奕（五）

00：32：力资源经理/薪酬主40管00：43：力资源经理/薪酬主37管00：47：力资源经理/薪酬主53管00：42：力资源经理/薪酬主35管00：41：力资源经理/薪酬主13管00：46：力资源经理/薪酬主任赫奕（六）

47

管

廖国明）00:55:06人力资源理\总监、绩效主管廖国明）00:51:01人力资源理\总监、绩效主管廖国明）00:54:33人力资源理\总监、绩效主管廖国明）01:39:53人力资源理\总监、绩效主管廖国明）00:50:46人力资源理\总监、绩效主管

龙平步法一00:55:32龙平步法二00:55:45龙平步法三00:55:45龙平步法四00:55:57龙平步法五00:55:53龙平步法六00:55:57龙平步法七00:55:59龙平步法八00:28:23魏志勇品绩评之独门真(一)00:54:27魏志勇品绩评之独门真(二)00:54:23魏志勇品绩评之独门真(三)00:54:02魏志勇品绩评之独门真(四)00:54:58魏志勇品绩评之独门真(五)00:54:40魏志勇品绩评之独门真(六)00:27:58贾长松绩效胜)00:27:47贾长松绩效胜)00:27:49贾长松绩效胜)00:27:43贾长松绩效胜)00:27:52景晓利制造型企业训体系构建一)00:52:53景晓利制造型企业训体系构建二)03:52:36景晓利制造型企业训体系构建三)00:52:53景晓利制造型企业训体系构建四)00:52:53景晓利制造型企业训体系构建五)00:30:03贾长松突破绩效管理瓶颈一）00:53:33贾长松突破绩效管理瓶颈二）00:53:34

招聘管招聘管招聘管招聘管招聘管招聘管招聘管招聘管绩效管绩效管绩效管绩效管绩效管绩效管绩效管绩效管绩效管绩效管培训管培训管培训管培训管培训管绩效管绩效管

贾长松瓶颈（三）00:53:41贾长松瓶颈（四）00:53:34贾长松瓶颈（五）00:53:33贾长松瓶颈（六）00:53:41贾长松瓶颈（七）00:53:01贾长松瓶颈（八）00:48:35贾长松瓶颈（九）00:27:52林正大选用人才一)00:27:57林正大选用人才二)00:27:51林正大选用人才三)00:27:49林正大选用人才四)00:27:57杨滨（一）00:27:46杨滨（二）00:27:52杨滨（三）00:27:482、务管理

绩效管绩效管绩效管绩效管绩效管绩效管绩效管招聘管招聘管招聘管招聘管人力资经理人力资经理人力资经理

何敏李明俊

众人资造就人成功2:31:07如何法节税2:32:33

部门修税务

贾虎企业财报表阅读与分析2:36:58贾虎新企会计准则析2:00:58

部门修部门修

李践

砍掉成本取利润的方法1:45:32

财务理

贾卒向财要利润和绩效（一）00:48:21贾卒向财要利润和绩效（二）00:45:03贾卒向财要利润和绩效（三）00:46:14贾卒向财要利润和绩效（四）00:45:36贾卒向财要利润和绩效（五）00:44:30贾卒向财要利润和绩效（六）00:45:21章从大与实战02:34:18章从大与客户信用管理（一）章从大与客户信用管理（二）章从大与客户信用管理（三）00：

部门必修部门必修部门必修部门必修部门必修部门必修税务财务理财务理财务理李林杰新企会计准则（一）

26

部门必修

00：李林杰新企会计准则（二）

01

部门必修

00：李林杰新企会计准则（三）

24

部门必修

01：李林杰新企会计准则（四）

29

部门必修

00：李林杰新企会计准则（五）

51

部门必修

00：李林杰新企会计准则（六）

26

部门必修

00：李林杰新企会计准则（七）

39

部门必修

财

00：务李林杰新企会计准则（八）

22

部门必修

管

00：理新企会计准则（九）

39

部门必修

00：52：李林杰准则（）

08

部门必修

00：34：李林杰则（十一）

58

部门必修

00：28：李林杰则（十二）

15

部门必修

00：47：李林杰则（十三）

34

部门必修

刘淼00:27:22刘淼00:27:22刘淼00:27:22刘淼00:27:33刘淼00:27:30刘淼00:27:28刘淼00:27:33刘淼00:27:12刘淼00:27:18刘淼00:27:22刘淼00:27:34刘淼)00:28:07刘淼)00:28:02刘淼)00:28:023、政后勤

部门修部门修部门修部门修部门修部门修部门修部门修部门修部门修部门修总账计总账计总账计

廖剑攀王星明

消防安全2:28:26保安培训2:37:53

部门必修保安

安琪

前台文的形象和礼塑造

02：10：39

前台

行政秘书、行政总监行政经理、行安琪

高管助手的形塑造与礼仪一)1:26:37

政主管

行政秘书、行政总监行政经理、行安琪

高管助手的形塑造与礼仪二)00:51:08

政主管

02：10：

行政后勤

刘欢仪行秘书信传达技巧刘立国初认识专利：专利的场垄断作用刘立国企业管专利之企业内部管理刘立国企业管专利之企业市场分析

5600：45：4300：58：3900：40：44

行政秘书法务法务法务

00：41：刘立国知产权体(一)

08

法务

00：49：刘立国知产权体(二)

24

法务

00：46：刘立国知产权体(三)

28

法务

01：33：刘立国专利作实务之市场手段

10

法务

刘立国专利作实务之专利分析00：：法务

5100：46：刘立国之利申请

14

法务

00：30：李革增管理

39

行政秘书

00：35：李革增概述

19

行政秘书

00：48：李革增容与角色定位

40

行政秘书

00：40：李革增写作

54

行政秘书

00：27：李革增管理

10

行政秘书

00：54：李革增礼仪

05

行政秘书

01：07：李革增管理

13

行政秘书

03：25：李革增技巧

58

行政秘书

01：09：刘用）

32

行政秘书

02：04：刘用）

00

行政秘书

01：01：刘用）

23

行政秘书

郭鹏关键（一）郭鹏关键（二）郭鹏大关键（三）郭鹏关键（四）郭鹏关键（五）郭鹏关键（六）郭鹏关键（七）郭鹏关键（八）孙汗青管理一)00:53:54孙汗青管理二)00:53:16孙汗青管理三)00:33:11孙汗青管理四00:50:55孙汗青管理五)00:52:17孙汗青管理六)00:34:10孙汗青管理七)00:48:254、产制造

行政管行政管行政管行政主管行政主管行政主管行政主管行政主管行政理行政理行政理行政理行政理行政理行政理

杨望远

工厂管实例

2:36:46

厂长、生产经理、生产主管、生产班组长

生产制造

安岷高级单员实战练2:31:03安岷金牌组长5全能修练2:38:46安岷如何一名优秀的现场主管2:31:43安岷5S推行实用手和步骤2:16:30安岷高效仓储实战管训练2:31:45

跟单生产班组长生产班长、生产管、产经理部门修仓库理、仓库管

黄铁

项目管理基础

2:33:40

厂长、生产经理、生产主管、生产班组长

黄铁程

2:52:32

IE程师、厂、生产理、生主管、产班组长厂长、生经理、生产主管、生班黄铁3:11:06

组长

黄铁

3:04:13

厂长、生产经理、生产主管、生产班组长

陈启华何晓健陈启华杨望远陈景华陈景华高鹏陈景华陈景华陈景华陈景华张美春张美春吴文辉吴文辉吴文辉

品管7大手法2:14:39如何把采购部打造利润中心2:19:20六标准差1:35:37产销理化务2:37:39跟单员何跨部门跨企开展工作1:41:17跟单员作技能与略十二招1:46:42丰田产方式2:31:52如何制生产计划和控制产进度1:34:41如何制定物需求计划与督促物料到位1:25:16库存控制1:27:27制造生产主管核管理职能1:38:22生产主如何运用PDCA进行现场改善1:26:22生产主管的作认1:43:00中级经理人质量管理提升培训1:12:53制造企业现班组长管理技能提升训练59:06制造企业现班组长质量管理提升训练39:09

品质主管、质组长采购主管、购专员厂长、生产经理、生产主管、生产班组长、品质经理、品质主管、品管组长厂长、生产经理、生产主管、生产班组长物控管跟单跟单生产经理、产主管生产经理、产主管、物控主管采购主管、仓库主管、仓库管理员、物控主管、产主管、生产经理仓库管、仓管理员生产经理、产主管生产管生产管品质经理、质主管生产班组长生产班组长

高鹏高鹏高鹏

实现一个流生的基本要素制造型企业何运用进行现质量管理生产一线如做到防错防呆管理

00：49：5800：46：4800：55：23

生产经、生产主管、生班组长生产经理、生主管、生产班组长生产经、生产主管、生班组长

00：44：高鹏与精益生产之一

04

生产经理、产主管

00：49：高鹏与精益生产之二

21

生产经理、产主管

00：54：王为人

采购成本分与降低之道略之一

39

采购主管、购专员

00：41：王为人

采购成本分与降低之道略之二

49

采购主管、购专员

00：38：王为人

采购成本分与降低之道略之三

45

采购主管、购专员

00：48：王为人

供应管理一

47

采购主管、购专员

00：51：王为人

供应管理二

40

采购主管、购专员

00：50：王为人

供应管理三

21

采购主管、购专员

00：59：张江涛

生产管七大浪费一)

38

生产经、生产主管、生班组长

张江涛

生产管七大浪费二)01：00：

生产经、生产主管、生班组长

张江涛浪费(三)张江涛浪费(四)张江涛浪费(五)张江涛浪费(六)张江涛浪费(七)张江涛浪费(八)

4801：06：23生产经理、产主管生产班组长00：58：34生产经理、产主管生产班组长00：53：45生产经理、产主管生产班组长00：51：55生产经理、产主管生产班组长00：49：40生产经理、产主管生产班组长00：48：47生产经理、产主管生产班组长

高鹏高鹏

少量多样化生的关要素如何通过确标准要素实施标准化作业

01：18：3001：33：40

生产管、生班组生产管、生班组

郭鹏6S现场管理一）郭鹏6S现场管理二）郭鹏6S现场管理三）

00：47：2000：59：0600：55：4700：44：

部门必修部门必修部门必修田开军

出货质管理

01

品质管、品工程师

00：58：田开军

进料质管理

30

品质管、品工程师

02：22：王为人

采购的战略

23

采购理采购员

00：33：王为人

供应商的量管理（一）

30

采购主管、购专员

00：36：王为人

供应商的量管理（二）

38

采购主管、购专员

00：51：王为人

供应商的量管理（三）

29

采购主管、购专员

00：47：田开军

品质抽检验技术

51品管组长、品主管、品质工师

张江涛的使用方式

00：58：管、生产班组长19设备理员01：11：杨桦令及对策

36

部门必修

00：53：田开军

制程质管理

35品质管、品质工程、品质经理

00：49：田开军

品质导管理

15品质主管、品质工程师品质经理

01：01：田开军

零缺陷质管理的10大支之概述

17品质管、质量工程、品质经理

00：50：田开军

供应商品质理技

08品质管、品质工程、品质经理

00：46：田开军

零缺陷品质管理的本关注点

55品质管、品质工程、品质经理

00：51：田开军理的推进方法00品质主管、质工程、品质经理00：50：田开军零缺陷品质保证体系

15品质主管、质工程、品质经理

00：54：杨桦采过程实施环保控制的方法04

采购管、购专员

张江涛精益产的准化生产黎永标制造业质量控的六大天敌

00：47：24生产理、生产主管、生产班长00：51：主管品质经理、品08质工程00：53：主管品质经理、品黎永标制造业订确认与封样质管理22

质工程

黎永标制造业过程检验品质控制黎永标制造业标准化品质管系统

01：02：主管品质经理、品32质工程00：57：46品质主管、质经理00：53：长、量规器管理黎永标制造测量治具管理

07

员

00：53：黎永标制造业产开发与质评审管理36品质经、体系工程师、品质主管00：53：黎永标制造业进货物品质控制

37品质主管品质经理、管组长

00：56：黎永标制造业客户投诉与沟通管理47品质主管、质经、管组01：00：黎永标制造质量考与改善

51品质经理、质主管品管组长

00：50：黎永标制造业重复检验品质管理

02品质经、品质主管品管组长

05：05：何静波杰出单员技能提升

19

跟单员

02：14：黄飞宏卓越产品理之二

04

品质经理

02：19：黄飞宏卓越产品理之一

56

品质经理

黎永标仓库管理实

05：41：48仓库管仓库管员仓库管员、库主管、采主管、00：47：物控主管田开军管理在产计中的用02

经理

田开军与防治

00：51：主管、采主管、54采购专员、跟单员物控主管

00：52：主管生产班组长田开军生产任务及控制进16跟单员00：52：主管生产班组长田开军原因分析及处理34跟单员

田开军则

00：50：22

仓库理、仓库管

00：46：主管生产班组长田开军和临时插单管理10跟单员

田开军理

00：45：主管、采主管、42采购专员、跟单员物控主管

田开军和生产计划的结案管理生产经理、生主管、品经理、品58

质主管

00：48：主管品质经理、田开军预算和安全缓冲54质主管

田开军年度生产计划田开军排程

00：45：生产主管品质经24理品质主管00：39：主管品质经理、40单员

01：03：主管品质经理、田开军工艺分析和产能管理质主管功能测试工程师

李震采购商谈判之谈判及其技巧李震采购务谈判之双赢谈判与国际谈判李震采购务谈判之谈的计划李震采购务谈判之谈判权利及让步李震采购务谈判之谈的战术杨三强做优的库管运营王京刚现场管的六行动（一）王京刚现场管的六行动（二）王京刚现场管的六行动（三）王京刚现场管的六行动（四）王京刚现场管的六行动（五）王京刚现场管的六行动（六）

00：56：2300：42：4300：53：1100：46：0900：40：4104：51：1200：44：0800：39：4500：36：4200：42：5100：34：5100：38：17

采购专员、购主管采购专员、购主管采购专员、购主管采购专员、购主管采购专员、购主管生产经理、主管生产经理、主管生产经理、主管生产经理、主管生产经理、主管生产经理、主管生产经理、主管

杨桦查表杨桦层法杨桦抽样验问题分析

01：41：主管品管组长、39质工程01：00：管、管组长、品11质工程师01：01：主管品管组长、23质工程01：24：主管品管组长、杨桦抽样验原理和方法

32

质工程

闫治民高效的采购商务谈判策略

03：27：50采购专员、购主管00：54：主管品管组长、杨桦散图

35

质工程

02：52：何静波生产成本控制要诀

45生产组长、生产主管、生产经理

04：17：蓝淼高级流供应链理

15

采购管、购专员

03：07：何静波如何培制造业一线员工

59生产组长、生产主管、生产经理

王家尧采购谈判技巧与供应商管理04：38：管、采购理、采

王家尧理

41总监04：33：28厂长、产经理、生主管02：13：理、采购管、采蓝淼

供应商审核评级、认证与激励

29

购专员采购助理

00：45：蓝淼

供应商管理

45

采购主管、购专员

00：44：蓝淼

供应商理目的以采购策略

25

采购主管、购专员

蓝淼杨桦杨桦

供应商择与认可管制图特性要因图

00：50：12采购主管、购专员01：03：管、品管组长、16质工程师00：56：管、品管组长、20质工程师01：06：管、品管组长、杨桦

直方图

50

质工程师

00：46：杨三强

采购必胜之采购面面观

42

采购专员、购主管

00：40：杨三强

采购必胜客之做知名采购

45

采购专员、购主管

00：40：杨三强

采购胜客之购议价

51

采购专员、购主管

00：38：何静波

如何使采购为公司利（一）

48

采购专员、购主管

00：50：何静波

如何使采购为公司利（二）

16

采购专员、购主管

00：36：何静波

如何使采购为公司利（三）

45

采购专员、购主管

00：43：何静波

如何使采购为公司利（四）

39

采购专员、购主管

00：49：何静波

如何使采购为公司利（五）

18

采购专员、购主管

00：49：何静波

如何使采购为公司利（六）

18

采购专员、购主管

00：49：何静波

如何使采购为公司利（七）

09

采购专员、购主管

00：52：何静波

如何使采购为公司利（八）

24

采购专员、购主管

何静波

如何使采购为公司利（九）

00：44：20采购专员、购主管00：28：管、品管组长、杨桦

问题解决及8D分析（一）

00

质工程师

杨桦杨桦杨桦

问题解决及8D分析（二）问题解决及8D分析（三）问题解决及8D分析（四）

00：24：44品质程师、品质主、品质组长01：35：管、品管组长、17质工程师01：45：管、品管组长、46质工程师00：48：生产主管、项目张江涛

降低产设计成本

54

理

张江涛

降低库存及流成本00：49：库主管

张江涛成本张江涛本张江涛程实改善技法一）张江涛程实改善技法二）张江涛程实改善技法三）张江涛程实改善技法四）张江涛程实改善技法五）张江涛程实改善技法六）张江涛程实改善技法七）张江涛程实改善技法八）

3700：39：04生产经理、产主管生产班组长00：48：22品质管、品质经理、品质工师00：57：长生产经理/车间54任、生产主管班组长00：52：长生产经理/车间02任、生产主管班组长00：44：长生产经理/车间07任、生产主管班组长00：30：长生产经理/车间32任、生产主管班组长00：37：长生产经理/车间33任、生产主管班组长00：35：长生产经理/车间11任、生产主管班组长00：34：长生产经理/车间33任、生产主管班组长00：21：长生产经理/车间47任、生产主管班组长02：33：长生产经理/车间张江涛降低成本

45

任、生产主管班组长

张江涛的四步伐01:28:26厂长生产经理、产主管吴佳伦透过快速换线模提升企业竞争01:36:54生产主管、生产经理、厂有提升产平衡导入方(课

吴佳伦吴佳伦洪剑坪洪剑坪洪剑坪洪剑坪洪剑坪洪剑坪洪剑坪洪剑坪洪剑坪洪剑坪洪剑坪洪剑坪施荣伟施荣伟

时)00:50:58研发资源与道管理00:53:17班组管理实（一）00:42:02班组管理实（二）00:48:30班组管理实（三）00:32:18班组管理实（四）00:48:15班组管理实（五）00:46:39班组管理实（六）00:41:16生产计与物料控制一）00:48:19生产计与物料控制二）00:45:01生产计与物料控制三）00:47:09生产计与物料控制四）00:46:25生产计与物料控制五）00:44:53生产计与物料控制六）00:33:03实验设计与田方法（一）00:33:03实验设计与田方法（三）00:33:03

生产主、生经理厂长生产主、生经理厂长生产组长、管组长生产组长、管组长生产班长、品管组长生产组长、管组长生产组长、管组长生产组长、管组长采购专员、采购主管仓库主管、库管员、理生产经理、生产主、生班组仓库主管仓库管理员、PMC理、生产经理、生产主、产班组采购专员、采购主管仓库主管、库管员、理生产经理、生产主、生班组仓库主管仓库管理员、PMC理、生产经理、生产主、产班组采购专员、采购主管仓库主管、库管员、理生产经理、生产主、生班组采购专员、采购主管仓库主管、库管员、理生产经理、生产主、生班组生产主管生产主管

施荣伟口方法（四）01:30:03施荣伟口方法（五）00:23:05施荣伟口方法（六）01:30:035、场营销

生产管生产管生产管

周嵘李羿锋李羿锋

面对顾问式战销2:44:54关键客服务之一2:40:54关键客服务之二2:16:51

销售表客户代表/业务员客服经理、服专员客服经理、服专员

孙博孙博

电话销之一电话销之二

2:30:492:42:23

电话销售表、商务经理管电话销售表、商务经理管

华红兵

中国式营销2:02:40

市场/销销售总监、经理、管、产品牌经理、主管专员

周嵘

沟通与服技巧

2:34:31

销售表客户代表/业务员、电话销售代表

华红兵李力刚

中国品牌略1:57:17双赢谈判2:32:49

市场/销销售总监、经理、管、产品牌经理、主管专员销售表客户代表/业务员、渠道/分销经理、主、大经理销售代表/户代表/业务员、电话销

谭志德周文斌周文斌何晓健

客户关之如何把客户变业务员58:25大客销售管2:29:06企业销售道开发与管理1:38:13全方位销2:27:13

售代表、大区经理、区域经理、门市经理/主管、客户经/主、务经理/主管客户经理、客主管、渠道分销经理、主管渠道/销经理、主管市场/销销售总监、经理、主管

市场

陈国兴

销售八大能

1:44:23

销售表客户代表/业务员、电话销售代表

营销

钟海涛谭志德陈国兴钟海涛张子凡

双赢型商务判实务2:26:11实战服营销1:28:23过五斩六将1:35:51客户系管理2:31:45向市要红包1:17:43

商务理主管、渠道分销经理管市场/销销售总监、经理、管、商务经理/主管部门修客服经理、服专员部门修

陈国明单2:25:11何敏利模式2:38:07谭志德如何快速建立信赖感黄金法则吴洪刚全球化下的中国土市场销2:45:28吴洪刚区域市场六法2:42:41

销售表客户代表/业务员、电话销售代表、大区经理区域经理市场/销销售总监、经理、大区经理、渠道/分销经理/主管销售表客户代表/业务员、客户经理/主管、电话售代表销售监经销售监主管区域经理、大区经理、道分销经理/管

海惕刘建军尹传高尹传高尹传高周嵘徐国宁王依淇王依淇谭舜遥吴洪刚吴洪刚陈杰陈杰陈杰

经销有效理2:28:32金牌务管理2:14:12中国式营变革战略实操1:54:38赢得顾客的个步骤1:47:50中小企业如何效建立品牌1:40:34销售大步骤5:36:00团队设与励2:21:56如何运用语言色彩成功销售1:30:27女性销售力1：42：07营销监的形与礼仪3:15:11如何进营销决策2:37:6如何进行战略性营销规划与实施控制2:33:11绩效为先的售教练1:35:18制胜队的设1:24:57营销经理人力资源开发：39

销售监经主客服经理、服专员销售监经主部门修产品/品牌经主管/员、区经理、区经理销售监经主管、产品品牌经理/主管/专员、渠道分销经/主管、户经理主管、大区经理、务经理主管、销售代表/客户代表业务员电话销售代表、市经理主管区域理市场/营销销售总监部门修销售代表客户代表/业务员市场/销销售总监、经理、产品/品牌理、道/分销经理、大区经理、区经理、商务经理、市经理/门市主管市场/销销售总监、区域经理市场/销销售总监、区域经理销售总监、售经理、销售主管部门修产品或牌主管/理、区域经、大区经理

孟凡昌析2:12:55孟凡昌研2:27:40李志超理2:26:12吴洪刚如何建立域市场竞争优势2:23:54李志超技能2:29:43吴洪刚如何进行渠道的度开发与理鲁百年部()2:32:47鲁百年部()2:42:11鲁百年部(三)2:29:41

市场/销销售总监、市场营销/售经理部门修市场/销销售总监、渠道分销经理市场/销销售总监、市场营销/售经、大区经理区域经理部门修市场/销销售总监、经理、渠道/分销经理部门修市场销有部门修

吴洪刚

区域经理的2:54:34

市场/销销售总监、经理、大区经理、域经理

吴洪刚如何进行品牌策、与管理李客户管理01:00:52李客户管理01:02:22李户服务管理技00:40:29李户服务管理技三00:40:43李户服务管理技01:07:10

市场/销销售总监、经理、产品/品牌经理客服经理、服专员客服经理、服专员产有市场销门必修市场销门必修

三理

00：58

市场/销销售总监/经理、渠/分销经理、销售代/户代表业务员

三理00：52：

市场/销销售总监/经理、渠/分

13销经理、销售代表户代表务员00：51：总监/经理、渠道分崔自三管理之三52销经理、销售表/客户代表业务员02：40：闫治民关管理实战策略渠道经理、区域经、大客户经理目标速成-销售目标原则及理流：、道经理、区域经理、大崔自三程07客户经理、国际贸易经理目标成—营销目标有效制定及管理：渠道经理、区域经理、大崔自三务43客户经理、国际贸易经理

何尚销售人员甄选的应用何尚格解法

01：06：经理区域经理、大34客户经理、国际贸易经理00：51：经、区域经理、大39客户经理、国际贸易经理

实战实用的房产营销之打造高效的：王艳河销团队42实战实用的房产营销之破解危盘尾01：：王艳河楼31实战实用的房产营销之高效的营销：王艳河划04实战实用的房产营销之高效的系统02：41：王艳河沟通24

房地产行业房地产行业房地产行业房地产行业

黄飞宏产品的成功素是什黄飞宏如何析客户求黄飞宏如何将户需求化成技术需求黄飞宏销售项目理黄飞宏项目营销战

00：58：研经理、广策划28经理00：49：研经理、广策划30经理00：46：研经理、广策划51经理01：36：户经、区域经理、22渠道经理00：40：户经、区域经理、01渠道经理

01：45：崔自三造认识深分销营销代表、销售代表、销售经理03：27：崔自三之操作与管理营销代表、销售代表、销售经理05：31：崔自三业务提升与突破59营销代表、销售代表、销售经理

赵东王同力朱志明略

05：35：2602：24：1705：29：00

调研员、研经理销售总监快消行业

04：07：朱志明效盈利和转行24高效的消费者心与行为研究市场：闫治民略13

快消行业部

王同销闫治民策略实战

02：43：2102：23：52

业务员销售经理

闫治民略02：08：商务经理15

邰昌宝诀李维国易

04：57：4105：04：35

销售代表客户代表务员部门必修

02：35：黄飞宏秀的营销人员0703：16：闫治民与施之促销策划

部门必修营销场主管

01：53：经理、促销经理、促闫治民与施之促销实施销主管督导

03：46：闫治民的构建与实施策略4902：35：崔自三快消品低本销策划与行4002：39：崔自三快消品小终端制胜策略与技巧16

渠道理品牌经理快消行业快消行业

05：01：主管市场主管、市崔自三营销渠道设计管理操作实务35场经理

企业销破局与市场业绩提升八策：崔自三略43

业务员业务经理

田欣面对面务闫治民（一闫治民（二闫治民（三闫治民（四崔自三打造顶尖销经理

06：41：1003：52：4400：56：3300：45：3300：42：5605：09：46

部门必修部门必修客户主管、户经理客户主管、户经理客户主管、户经理销售经理、域经理

01：30：韩志锋企业如何用关四两拨千斤一）13

公关理

韩志锋企业如何用关四两拨千斤二）韩志锋企业如何用关四两拨千斤三）

01：35：1201：41：47

媒体营销经理公关理

00：44：杨旭超级销售员训之个人形象的塑造

业务员销售经理

杨旭超级售员特之高效面谈技巧

00：44：31

业务员销售经理

00：37：杨旭超级售员特之如何快速交

业务员销售经理

杨旭

超级销售员特训之有效开发客的00：38：法15

业务员销售经理

00：42：杨旭超级销员特训之自我理

业务员业务经理

杨旭超级销员特训之如提升人素质

00：47：经理销售主管、销02售员

闫治民理策略（一）00：：公关经理

4301：24：闫治民理策略（二）45

公关经理

杨旭杨旭杨旭杨旭杨旭杨旭

00：42：0500：43：1000：40：1100：38：4700：38：3700：38：00

营销员、营销主管营销经理营销员、营销主管营销经理营销员、营销主管营销经理业务员、售经理业务员、售经理业务员、售经理

00：43：王一恒如何让判来增净利()0500：48：王一恒如何让判来增净利()51

部门必修部门必修

王一恒如何让判来增净利()王一恒如何让判来增净利()王一恒如何让判来增净利()

00：45：1800：33：2701：34：13

部门必修部门必修部门必修

00：55：吴永生如何快速夺取场（一）1600：51：吴永生如何快速夺取场（二）1601：44：吴永生如何快速夺取场（三）5000：50：吴永生如何快速夺取场（四）0600：48：吴永生如何快速夺取场（五）46

营销经理、营销主、营销员营销经理、营销主、营销员营销经理、营销主、营销员营销员、营销主管营销经理营销经理、营销主、营销员

张锦贵天龙八话行销一）张锦贵天龙八话行销二）张锦贵天龙八话行销三）张锦贵天龙八话行销四）李欣顾客意度

01：30：5101：14：4101：01：1802：59：1905：30：05

销售代、销售总销售代、销售总销售代表、售总监销售代、销售总销售代表销售监

单仁单仁单仁

如何让互联网成为你赚机00：：市场调研经（一）24理、推策划经理、媒体公关经理如何让互联网成为你赚机00：：市场调研经（二）59理、推策划经理、媒体公关经理如何让互联网成为你赚机02：：市场调研经（三）50理、推广策经理、媒体公关经理

杨宗华《业绩是硬道》一0:54:38部门修

杨宗华理》二1:03:47杨宗华理》三0:44:11杨宗华理》四0:54:41杨宗华理》五0:57:51杜建君新型厂商关系（一）杜建君新型厂商关系（二）杜建君新型厂商关系（三）杜建君新型厂商关系（四）杜建君新型厂商关系（五）丁兴良理（一）01:23:48丁兴良理（二）01:23:48丁兴良理（三）01:23:48朱玉童如何既品牌又销量(一）00:28:04朱玉童如何既品牌又销量(二）00:27:17李任飞网站赢模式一)01:00:59李任飞网站赢模式二)00:58:58李任飞网站赢模式三)01:00:32李任飞网站赢模式四)01:01:02李任飞网站赢模式五)01:03:14江亚男品牌营销(一00:27:40江亚男品牌营销(二00:27:08谢旭挑战欠根治顽疾一)00:27:46谢旭挑战欠根治顽疾二)00:27:45谢旭挑战欠根治顽疾三)00:27:45王建00:27:55王建00:27:55程绍珊营销实招法一)00:54:19程绍珊营销实招法二)00:54:28程绍珊营销实招法三)00:54:21程绍珊营销实招法四)00:54:22程绍珊营销实招法五)00:54:19程绍珊营销实招法六)00:54:19程绍珊营销实招法七)00:54:19程绍珊营销实招法八)00:27:17

部门必修部门必修部门必修部门必修市场总监市场总监市场总监市场总监市场总监大客户经理、销总监、场总监大客户经理、销总监、场总监大客户经理、销总监、场总监通用岗位通用岗位电子商务经理电子商务经理电子商务经理电子商务经理电子商务经理品牌理品牌理销售代表销售代表销售代表品牌理品牌理市场监市场监市场监市场监市场监市场监市场监市场监

62

史永翔

高成本时代的企业润（一）

总监6

00:54:34

62

史永翔

高成本时代的企业润（二）

总监4

00:54:50

62

沈青

品牌创造富秘笈（一）5

00:53:53

通用理

62

沈青

品牌创造富秘笈（二）6

00:54:04

通用理

6

2762

沈青品牌创造富秘笈（三）张大成让销售多让象跳（一）

00:54:3600:27:35

通用理通用岗位

862

张大成让大象跳舞（二）9

00:27:54

通用位

63

张大成让大象跳舞（三）0

00:27:36

通用位

63

张大成让大象跳舞（四）1

00:28:52

通用位6、面管理

63

李力刚

店面销售技巧2

2:32:30

店长营业员

周文斌周文斌海惕尹传高孟凡昌孟凡昌李戴维尹传高李孟熹李孟熹李孟熹李孟熹孟凡昌

营业厅服务销的关技巧2:27:06如何应对户的投诉抱怨2:18:36假如是顾客2:30:02连锁营实务1:38:54打造商店长专才2:31:20零售总员2:25:54金牌导购职业提升训练营2:23:26持续赢利的门店管理务1:42:09连锁盟总部能强化2:30:54连锁业管理术落实2:32:18连锁盟经营略规划2:30:54连锁盟业务作系统2:40:45商品陈列2:23:0200：49：

营业部门修部门修店长、店经理、店长部门修营业、督导店长门店理店长、门店理、门店运营总监店长、门店理、门店运营总监店长、门店理、门店运营总监店长、门店理、门店运营总监店长、营业员、督、理货员郭汉尧

超级长沟通巧之一

24

门店经理、店、督导

00：49：郭汉尧

超级长沟通巧之二

56

门店理、店、督导

00：50：郭汉尧

超级长沟通巧之三

03

门店理、店、督导

店

00：50：面

崔自三战培训之一

28

营业员

管

00：56：理

崔自三战培训之二

12

营业员

01：00：崔自三战培训之三

29

营业员

02：44：

闫治民邰昌宝

商超购营销战策略店铺售

5904：50：06

门店经理、店长督、营业员营业、督导

02：18：王同

防损技能培训

51

防损员

02：04：王同

收银技能训

42

收银员

00：51：邰昌宝

店长实战能(一)

07

店长

邰昌宝

店长实战能(二)00：：

店长

2100：50：邰昌宝能(三)

16

店长

00：51：邰昌宝能(四)

12

店长

00：50：邰昌宝能(五)

31

店长

00：52：邰昌宝能(六)

02

店长

00：52：邰昌宝能(七)

36

店长

00：51：邰昌宝能(八)

50

店长

00：43：何毅明导入培训一)12

店长

01：34：何毅明导入培训二)47

店长

00：38：何毅明业店长培训一)29

店长

00：35：何毅明业店长培训二)50

店长

00：25：何毅明业店长培训三)25

店长

00：36：何毅明的方法（一）11

部门必修

00：39：何毅明的方法（二）50

部门必修

00：43：何毅明的方法（三）30

部门必修

00：41：何毅明的方法（四）22

部门必修

01：54：何毅明六条军规

10

督导

00：47：闫治民理技能与业绩提升（一）

门店经理店长、营业员

01：34：闫治民能与业绩提升（二）

门店经理店长、营业员

00：47：闫治民能与业绩提升（三）

门店经理店长、营业员

00：48：闫治民技能与业绩升（四）

门店经理店长、营业员

00：30：闫治民能与业绩提升（五）

门店经理店长、营业员

00：47：闫治民店拜访与管理略（一）门店经理、导、长、营业员01：34：闫治民店拜访与管理略（二）门店经理、导、长、营业员00：47：闫治民店拜访与管理略（三）门店经理、导、长、营业员00：48：闫治民店拜访与管理略（四）门店经理、导、长、营业员

()00:53:13()00:53:03()00:53:04()00:53:0700:27:5200:27:5700:27:49

()()()()()

00:53:5300:53:5700:54:0400:53:5400:54:07

7

2:30:502:17:252:51:061:57:362:17:362:54:14

2:23:022:25:33

1:41:4472:31:452:39:0046:581:29:582:18:17

2:49:032:17:181:24:232:38:27晓健2:22:56钟海涛业际沟2:05:16金勃九点2:26:38国明逢源诀2:32:29子凡—化解绪驭压2:07:45望远为1:42:48九元简约2:31:09九元稳健2:25:44沙对属工分配2:09:54沙技向转型决方案3:18:06李戴维高效议2:04:23亮5:32:08晓健突破企业瓶颈3:09:15齐连高层职业质提升2:31:35

王依淇理艺术2:00:59刘建和素质修炼熊艺卓知2:10:46齐连生业化素质提升2:37:31丘磐的人力资管理章从大财务管理2:33:40王卫东现状分析00:39:31从企业发展角度培养员工职业化核心竞王卫东力34:52俞飞避50:4500：

通用岗位通用岗位通用岗位通用岗位通用岗位通用岗位通用位通用岗位通用岗位张锦贵优秀的主管

01

通用岗位

张锦贵善用人才之一01:32:2001：

通用位张锦贵善用人才之二

28

通用岗位

00：张锦贵一

47

通用岗位

01：张锦贵二

40

通用岗位

00：田欣团队员工的心理辅导之基础知

通用岗位

01：田欣团队员工的心理导技巧之一

48

通用岗位

00：田欣团队员工的心理导技巧之二

47

通用岗位

00：何尚新进员工色定位篇

49

通用岗位

00：何尚新进员工业素养篇

04

通用岗位

00：何尚新进员工我管理篇

28

通用岗位

02：王俊杰经理人必备的创新力

13

通用岗位

00：王俊杰有效提创新力之管理胜任能力

通用岗位

01：王俊杰有效升创能力之执行与领导力

通用岗位

01：颜琛书职业经理人具备的能力

44

通用岗位

03：颜琛书如何做一名成功职业经理人02

通用岗位

00：刘用管理（一）

10

通用岗位

00：刘用管理（二）

57

通用岗位

00：刘用管理（三）

22

通用岗位

00：刘用管理（四）

10

通用岗位

00：刘用管理（五）

04

通用岗位

00：41：刘用管理（六）37

通用岗位

00：57：刘用）

17

通用岗位

02：26：刘用）

23

通用岗位

02：16：刘用）

54

通用岗位

02：30：刘用）

05

通用岗位

00：53：刘用）

05

通用岗位

01：42：刘用）

02

通用岗位

00：36：刘用）

31

通用岗位

04：32：刘用思考帽

50

通用岗位

03：49：刘用新思维技法修炼

55

通用岗位

05：52：赵东招投标管理

08

通用岗位

03：56：黄飞宏项目理体式培训

53

通用岗位

03：14：何静波一线员工激励诀

34

通用岗位

04：23：王一恒看影视学理之高效团是怎样炼成的

通用岗位

04：49：吴群学如何效领导员工

40

通用岗位

04：22：杨忠诚团队突管理

43

通用岗位

04：49：王一恒

赢在中层

49

通用岗位

郭鹏郭鹏郭鹏郭鹏郭鹏郭鹏林伟贤林伟贤李强李强李强章义伍章义伍章义伍章义伍吴甘霖吴甘霖

部门管主管二忌（一）0:48:28部门管主管二忌（二）0:31:22部门管主管二忌（三）0:48:13部门管主管二忌（四）0:39:42部门管主管二忌（五）0:44:38部门管主管二忌（六）0:37:52如何提团队效率一）00:27:39如何提团队效率二)00:27:31突破理的困（一）00:27:42突破理的困（二）00:27:44突破理的困（三）00:27:39扩大的影力(一)0:29:01扩大的影力(二)00:26:49扩大的影力(三)00:27:45扩大的影力(四)00:30:21做最的中层一)00:27:39做最的中层二)00:27:53

通用岗位通用岗位通用岗位通用岗位通用岗位通用岗位通用位通用位通用位通用位通用位通用岗位通用位通用位通用位通用位通用位

美容美发行业

吴甘霖(三)00:27:54吴甘霖(四)00:27:53吴甘霖(五)00:27:50吴甘霖(六)00:28:02胡大平问题(一)00:56:55胡大平问题(二)00:56:55胡大平问题(三)00:55:26胡大平问题(四)00:28:27王景山(一)00:27;51王景山(二)00:27:57李善友力之先人后(一)00:27:55李善友力之先人后(二)00:27:55刘剑）00:54:28刘剑）00:54:42刘剑）00:54:52刘剑）00:54:28刘剑）00:54:45刘剑）00:54:42汪中求细节决成败之格式管理汪中求（一）00:5454汪中求细节决成败之格式管理汪中求（二）00:54008、员必修李羿锋工作可乐2：31：55钱永强正确对压力快人生2：38：13周鼎荀心灵力成就人生2：47：3钟海涛当代企业人士备的阳光心态2：20：32何晓健成九商2：17：18周嵘成功优员工起5：42：55杨望远善1：43：01齐连生员工业化素养升2：37：12王依淇为事家庭双赢的女人徐光都市上班的健生式1:31:15远1:36:49健一1:48:02美1:41:59刘景（）41：29刘景（）48：35刘景（）42：32生力-力量的大之：一43生力-力量的大之：二4000：55：压管理一2100：48：压管理二1100：59：

通用位通用位通用位通用位通用位通用位通用位通用位通用位通用位通用位通用位通用位通用位通用位通用位通用位通用位通用岗位通用岗位通用岗位通用岗位通用岗位通用岗位通用岗位通用岗位通用岗位通用岗位通用岗位通用岗位通用岗位通用岗位通用岗位通用岗位通用岗位通用岗位通用岗位通用岗位通用岗位通用岗位

压力管之三

26

通用岗位

02：55：周嵘卓越团队

48

通用岗位

00：47：高千帆沟通的关键按钮之

32

通用岗位

00：47：高千帆沟通的关键按钮之

34

通用岗位

00：44：高千帆沟通的关键按钮之

39

通用岗位

00：48：高千帆沟通的关键按钮之

40

通用岗位

00：46：高千帆沟通的关键按钮之

27

通用岗位

00：48：高千帆沟通的关键按钮之

28

通用岗位

02：30：刘育良

魅力商务演的技巧

53

通用岗位

02：30：刘育良

乐在工作效织心灵力学

03

通用岗位

00：40：王雅波

国商务仪之礼品馈赠

16

通用岗位

00：45：王雅波

国商务仪之着装礼仪

06

通用岗位

00：51：王雅波

国商务仪之商务会谈

29

通用岗位

02：18：张乐华

魅力女人

55

通用岗位

02：43：张乐华

女性力形象

25

通用岗位

01：20：陈效亮

喝酒与解酒

05

通用岗位

00：42：吴群学21纪职业化工人际关管理

03

通用岗位

02：03：吴群学

职业员工的种心态

14

通用岗位

00：42：吴群学

职业化员人际合作技巧

48

通用岗位

00：41：吴群学

职业化员工应具备工作要素

02

通用岗位

00：48：吴永生

优秀职业人的五项炼（一）

59

通用岗位

01：37：吴永生

优秀职业人的五项炼（二）

32

通用岗位

01：36：吴永生

优秀职业人的五项炼（三）

30

通用岗位

00：35：吴永生

优秀职业人的五项炼（四）

54

通用岗位

04：19：王一恒

员工何对企业变革

54

通用岗位

01：10：张国洪

口才生产力一)

43

全员必修

00：31：张国洪

口才生产力二)

04

全员必修

00：52：张国洪三

03

全员必修

杨宗华之责任缺失人性使然00:28:49杨宗华之责任战争思维惯性00:23:49杨宗华之时危机、呼唤任杨宗华之强内控、担当任责任胜于能力之没该不该，只有要不杨宗华00:28:49杨宗华之许三多精神00:29:07杨宗华之学感恩、学会当00:23:56杨宗华之自我就、修炼责任李强感恩一)0:28:10李强感恩二)0:28:17李强感恩三)0:28:18李强感恩四)0:28:15李强感恩五)0:28:25石岩灵性维改变命运(一)00:27:52石岩灵性维改变命运(二)00:27:49石岩灵性维改变命运(三)00:27:55冯两努良好修助成(一)00:27:54冯两努良好修助成(二)00:27:50冯两努良好修助成(三)00:27:58金正昆现代仪之电话礼仪00:39:50金正昆现代仪之服饰礼仪00:39:44金正昆现代仪之节庆礼仪00:39:02金正昆现代仪之名片礼仪00:40:18金正昆现代仪之涉外礼仪00:43:07金正昆现代仪之握手礼仪00:39:49金正昆现代仪之座次礼仪00:39:09金正昆现代仪之仪表礼仪00:39:09金正昆现代仪之介绍礼仪00:39:58金正昆现代仪之礼品礼仪00:39:48

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金正昆现代礼之商交往技巧金正昆现代礼之西礼仪

00:39:2600:39:47

通用岗位通用岗位

吴娟瑜情绪管理()00:27:57吴娟瑜情绪管理()00:27:57吴娟瑜情绪管理(三)00:27:57吴娟瑜情绪管理()00:27:57王樵如何让上司欣赏一)00:27:57王樵如何让上司欣赏二)00:27:57王樵如何让上司欣赏三)00:27:57王樵如何让上司欣赏四)00:27:57王樵如何让上司欣赏五)00:27:57王樵如何让上司欣赏六)00:27:57周思敏有礼天下(一)00:53:43周思敏有礼天下(二)00:53:52周思敏有礼天下(三)00:53:52周思敏有礼天下(四)00:53:52周思敏有礼天下(五)00:53:41周思敏有礼天下(六)00:27:56

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经营管理

李华刚杨望远杨望远杨思卓李羿锋李羿锋李华刚

打好基再谈其他2:18:38企业诊断2:37:15企业策与析2:37:33中外道解码2:24:50文治企业来生存的引擎2:10:28快公司成功秘诀2:02:04中国民营企业理变革策略2:00:18：22：

通用位通用位通用位通用位通用位通用位通用位徐光企业康管理的概论

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通用岗

吴政宏改善质提升营绩效1：43吴政企业管理创业风险规避1：44吴政宏企业织运作1:45:18张耀升企业战略成长管1:42:22葛秋江孙子兵法的兵家智慧上）1:59:17葛秋江孙子兵法的兵家智慧下）2:01:51陈泓冰标杆管理2:43:28张耀升营销长管理1:45:00佟天佑员工胜任能力训(一1:34:01佟天佑员工胜任能力训(二1:37:46丘磐新2:31:12张九元订与实施(一)01:37:21张九元制订实(二)1:41:16张九元制订实(三)1:35:04王卫东伍行力02:16:44

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运用平衡计卡功执行业战略

：10：谢少华（一）

38

通用岗

运用平衡计卡功执行业战略谢少华（二）59运用平衡计卡功执行业战略谢少华（三）52运用平衡计卡功执行业战略谢少华（四）35运用平衡计卡功执行业战略谢少华（五）53王微00:50:40王微00:50:36王微三00:54:34

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王微中国式危机管理策略四王微中国式危机管理策略五

：49：51