国企下属三产公司改制重组和规范管理总体方案VIP

体制改革和规范管理总体方案1．象本次改革的对象包括多经现有的家企业，包括有责任公司8，国企业家，非人企业家。2资止年月底显示的##公司集体产净值是万元。职出分在司、HY源公、地公、晋集团能公和ATM公司等5家企中始出额分别是万元、597.15万元、165.9元、元元；职工出资计2455.25元。3职工状况截止年月底供电分公司层面多经业正式职工总人数为人，其中全民工人，集体工人。多经企业主要存在六方面的问题是多经企业多数保留着集体资产产权监管不到位的问题二是主业与多经资产和交易关系需要规的问题；三是存在多头出资状，出关系乱，产权关系与管理关系不清晰的问题四是职工出资结构不合理出资管理不规范的问；五是电力工程安装企业资质低，且存内部竞争、资源内耗题六是多经总司的经营管理机制相对落后多经企业投资中心和管理中心的功能薄弱的问题。1．改革想电监会等相关部门国家电网公司对主辅分多经改革与规范管理的有关政策和意见为指导据山西省电公司对多经企业“三分”和“四规范的总体要求结合××供电公司实际况，按照市场配置资源的原则以产制度革为核心，重组多经业出资结构，处置存量集体资，引新的理机制，建立和完善现代企业管理制度适应新时期社会主市场经济及电力场化改革需要。2．充分理解国家相关法律、规，使方合法、合理合情，为改革后的多经企业建清晰的体制与管理充分电力多经企业改革的要职工的要场经济对企业改制的要求分多经制后方相关的期和期要时要重业发；充分体现力资的重要和有权、权、与业的对；方的见多经企业实际出发，3####思路架路新投关会将委托##投心心新案则上将新募出房地增扩股注册800万尽办专承级质统口承揽××部程户构改革重组后的多经系统形成如下格局：司）##公司的本结构如下表：表##公司资结表位万元号

东称

资额

资例

集体产基金会合计1134.9100%）##公司的公司公的公有家，分别是物业分公司和印刷厂。）##公司全资子公司公司的全资子司有家，即恒美公司、物资公司热电公。）##公司参股子公司公司参子公司有，即ATM公司、设计公司、房地产公司、交一后，不是股公司××能源公司。4源产公一程电变程源产公一程电变程集体产基金环宇公司股子司

资子司

分公司古

**

房

AT设

输

热

劳

恒

物

印

物交能地M计工一公公司公公司司司司

务美资电公公公工司司公公司司

业分公司图1

环宇公司投资结构3．ATM公司M司的资本构如下表：表ATM司本构表位万元号

东称

资额

资例

职工股代表

90%公司合计

10%M司的分公司M公司设有分公司，即工程公司。M司的全资子公司M公司设有全资子公司，即电设备公司。5M司的控股子公司M公司设有控股子公司，即设计公司。4．ATM公图##公司

职工股代ATM公司公司程分司

股子司设计司

资子司电气设公司图2革重后宇通公司投资构图1式1）##公司HP热电公司退出在##公的出资公将注册资本减少到万元##公司人下一步可改由供电公司工会代持集体资##公司位为安型的经营体资产的企业其业务范围主要包括原物业分公司、印刷厂以及新设立活动中心的经营范围。2印刷厂印刷厂作为安置型企业本次改革保持不动然作为##司的分6。3物业分公司物业分公司作为安置型业本次改革保持不动然作为##公司的分公司。4能源分公司能源分公司现基本无业务，建议将其注销。2ATM公式司通过募集职工出资增资到万中职持股、公司股，尽快办理专业承包三级资质。统对口承揽××局系主、配、农网工程和用户工程××应成工程管理委员会进行协调指导，保工程不流。公司对业务行内部配，并据情况留有一定利润，作对股东的回报。3式建议提前终止赁合同。若能前终止，则对热电司进行注销清算处理，职工股退回职工个人；若不提前终止，则改组为公司的全资公司由出资工将全部股转让给##公司保证职工利益不受损失。4理能源公司设立时的万元收资本全部对外投资，次改革重点是妥处理其对外投资问题，确保职工出资权益。5．设计公司式将设计公司改组为公司控股子公司，其中公持股##公司股。业务并申请设计资质。设计室的业转移设计司，在设计公司成功申请设计资质后，可虑撤销原机构。6．式通过募集职出资受让原职工股和部分法人股的方式将房地产公改组为以工持为主的有公司其中职工股##公司持股。7．式将市区供电支公司在输变电公司的股权转让给##公司变电公司成为公司的全资子公司。8式将输变电公在物资公司的股权转让给##公司资公成##公司的全资公司。9．新设构1）##司新设个全资子公司，即力劳务服务有限公司和××恒美体育运中心有限公司。2司新设全子司即××ATM电气设备有限公司。3司新设分支构即××ATM电工程有限公司工程公司公新事9董事成其中事长名事8名监事会由3名事组成其中监会主1名，监事名括1代表晋能集团××能源发有限公司和古交一公司公司法规定向其派股东代表和董事充分维护资职工的权益，重点解决每年按时向××局出资职工分红的问题。为保证对其子公司进行有效的监督控制与管结合其资源状况未来战略发展划和自身功定位设计#公司的组织构、部职能。对公司领导班子进行干，公司总部设办公室、财务审部安生部和经营管理部等个部门，主要职能：定各企业年度经营计划，设定各企业年度经营指标强化经营考核，进行年终奖励各企业定期进行审计化财务本核算工程核算，经成##司为经的公司位为经营实和资管理中。对#公司的分支机构和全资子公司，实行财务、管和支，设定业指标，立核度对股公司（资自主管理（一定支出股的企业，按出资额依《司法》行使股东权利。1现，建立有效的激励和约束机制各多经业推行基于键业绩指标年薪制考核办。考核办法包括业绩合同的制、业合同签订、业绩合同过程制绩评定办法和业绩考后续管理等方面内容关键业绩利入本费制等组生产安全指标、廉政建设标和质量事故指标等。2人员管理一是建立以岗位技能工资为基础的薪酬管理改制后企业设计一种不同于主业的薪酬体即以固定工资和岗位绩效工资为主各种津贴、补助利和奖为薪体。是对各公经理行年度考核与激励经营业绩考核体系签订业绩考核合同是工的合同主业职工多经工的按公签订工全主业关系建岗位机制改体，建的职工工，以成的步补。3．资管理合组后公司子司的权度于公司公司控制和管理企业内出策公司对各分子公司实财务负责人委派制内部审计制度，通过实行企业负责人年度经营审离任计制加强各专业公司的审计监管，让管理层在一定的制度约束下开展经营活动。