2021年xx公司春季安全大检查汇报材料

第第#页共7页2021年xx公司春季安全大检查汇报材料2021年春季安全大检查汇报材料供热有限公司二。一六年三月2021年春检汇报材料尊敬的各位领导、专家大家好：欢迎各位领导和专家光临__公司对__公司一直以来给予__公司各项工作的关心、支持和帮助表示衷心的感谢！下面我将今年公司春检工作开展情况进行简要汇报。一、春检工作开展情况2021年公司按照省公司春检工作的要求及__公司《关于开展2021年春季安全大检查工作的通知》的部署结合《反事故紧急专项行动》、《外包工程专项治理活动》制定了《春季安全自查工作实施方案》成立了以总经理为组长的春检领导小组召开了春检动员会明确了各级人员职责分工和春检工作目标对各阶段工作进行了具体安排。春检自查情况：__公司对照__公司春检通知中检查表逐条对照排查共查处问题4项制定了详实的整改计划并加以落实。二、生产指标完成情况 三、夏季检修开展情况3月初结合__公司年度工作会议精神和__公司年度工作计划我公司开始着重研究夏季检修工作。目前修前评估工作已经完成评估表已经上报__公司。二级网治理项目已经确定费用已经测算完成可以进行招标。夏季检修计划项目已经收集完毕待开会讨论后确定最终计划表。1、从修前评估结果来看__公司总体设备健康情况良好。热源厂大型辅机在各种工况下进行了评估振动、温度等参数皆在允许范围内。外围除几个泵存在机封漏水、轴承异音情况外其它正常。2、可以开展的夏季检修项目已经开展。热源厂1号炉燃油平台已经检修完毕空预器检查工作已经进行目前正在进行风道分段打压测漏工作。外网板换清洗已经进行了12个站。除部分因阀门不严无法酸洗需要停热以后清洗外在供热期结束前全部可以清洗完毕。3、夏季检修的重点项目有以下几项。（1）、大力开展1号和2号炉漏风治理工作。（2）、1号炉空预器更换工作。（3）、锅炉的炉管的测厚及薄弱部位的喷涂工作。（4）、三段皮带的更换工作。（5）、二级网的综合治理工作。（6）、换热站的标准化建设工作。四、公司关于开展外包工程专项治理活动开展情况1、公司成立以安全第一责任人为组长的“反事故紧急专项行动”领导小组加强领导统筹反事故紧急专项行动的开展。公司领导班子成员分片包干区域、班组亲力亲为沉下身子认真查找安全生产工作中存在的死角漏洞、缺陷和管理短板。2、按照省公司关于进一步深入开展反事故紧急专项行动的通知的要求公司公司细化公司领导分包、分片表生产管理人员包干到个人对班组每个人安全意识和技能进行指导、帮扶和纠偏。公司领导对所分包的班组进行指导通过利用安全活动日、班前会等活动开展学习事故通报、快报活动。3、大力开展违章模拟事故分析工作公司要求检修、运行、安监部每月制定下发违章模拟事故分析组织各班组每月进行一次违章模拟事故分析学习活动。4、制定《班组反事故行动专项自查表》、《企业反事故行动自查表》。自查表针对不同岗位、不同班组进行编制。编制内容包括安全教育培训、反违章管理、两票三制、三讲一落实、有限空间作业、安全措施落实、生产安全隐患等方面。使自查工作有依据、有标准完善公司各项工作管理水平。5、对照《安全生产法》、集团公司《安全生产工作规定》、《安全生产责任制管理办法》等法规制度检查《安全生产责任制》是否正确、全面和及时修改完善。结合此项工作在公司全范围能开展岗位责任制学习活动公司总经理对各部门主任是否学习和掌握自身的安全职责、岗位责任制进行考试。6、本公司结合三权人员考试此项工作开展有限空间进入许可考试工作以公司红头文件形式下发公司有限空间许可进入人员名单进一步规范有限空间作业管理。五、外包工程专项治理活动开展情况1、组织开展外委单位安全工作会议按照集团公司《发承包工程安全管理规定》的要求开展外委单位入厂前后评估标准对各家外委进行进行入厂前资质审查工作现已完成河南__建设集团有限公司、__天辰建筑安装有限公司评估工作。对未进行评估工作的外委单位按照省公司《外包工程停工整顿暂行规定》进行停工整顿。2、以把好外包工程的“六道关口”为抓手加强外委队伍安全管理工作。结合公司2021年建设项目按照集团公司《发承包工程安全管理规定》的要求审查承包单位及人员的资质和能力。按照法律法规及规章明晰各自的安全管理职责和应当采取的安全措施签订安全协议。对承包方负责人、工程技术人员和作业人员进行全面的安全技术交底和作业现场安全交底提供有关安全生产的规程、制度并应有完整的记录。对进入的承包商人员进行全员安全教育和考试。采取人防与物防相结合的手段与措施强化过程管控严格把好全过程监督。3、组织各外委单位每月召开一次会议协调解决工作中遇到的疑点或难点形成会议纪要推动施工项目安全管理工作。加强外委项目的定期和随机安全检查按照集团公司《发承包工程安全管理规定》、《环保改造现场及外包工程管理安全检查指导手册》、《有限空间作业防止人身伤亡事故重点要求》等认真开展隐患排查治理确保现场安全管理始终处于受控状态。4、组织学习__公司编制的《外委队伍管理指导手册》、双热公司编制的《外委队伍入厂前安全教育简明手册》借鉴__公司、双热公司外委队伍管理的成型经验公司组织编制《__公司外委队伍培训教育简明手册》、《__公司外委队伍管理指导手册》并落实到管理实践中进一步提高外包工程的安全管理水平。六、重视安全教育培训持续提高员工素质针对上年度工作中发现的薄弱环节有针对性的制定公司2021年度培训计划内容包含了规程讲解、应急培训等共计36项。一是组织各专业培训负责人制作ppt课件进行专业知识培训二是组织安全管理人员参加当地安全监管部门各项安全管理培训活动不断提高管理人员的管理水平和管理技能。三是组织人员认真学习本岗位钢圈生产责任制提高全员安全管理思想认识。七、树立风险管理意识完善应急管理体系为提高供热生产安全危急事件的处置能力建立快速高效应急处置机制最大限度地预防生产安全事故降低事故所引起的人身伤亡、财产损失和社会影响。公司先后三次召开应急管理专项会议落实应急预案的编制、应急演练和培训、应急物资管理和储备等问题。公司今年针对实际情况制定供热中断、火灾事故、职业卫生、有限空间作业4项应急演练计划现已完成换热站停电应急演练。通过现场的实际演练并进行总结查找不足完善应急救援流程。公司今年投入资金10万余元购买有限空间作业检测所需仪器设备完善有限空间作业安全措施使员工生命、公司安全生产得到保障。八、坚持“两落实”和反违章管理以“狠、严”的高压态势治理“三大顽疾”和“三违现象”。__公司量化各生产岗位标准建立层层负责的生产责任体系充分发挥安监部和三级安全网人员监督管理职能狠抓监督体系能力建设重点抓管理人员到位履职、防人身的防护用具和检测仪器使用、危险点措施落实及工作闭环强制“四个责任”落地做实坚决责任追究、考核、违章积分严肃《安全生产工作规定》和《反违章管理办法》的执行建立以“狠、严”的高压态势治理“三大顽疾”和“三违现象”。尊敬的各位领导：展望2021年 供热公司工作任务依然繁重和艰巨我们有信心在省公司及__公司党组的英明领导下带领全体员工创新思维攻坚克难不断探索企业新的生存发展之路增强企业盈利的正能量。为打造__公司“品牌响亮、效益显著、管理一流”的多种产业公司做出更大的贡献！春检自查表序号问题措施负责人监督人计划日期整