塑胶运动场施工组织设计

左权县第二学操改造程项目施工组织设计精选目录章况章施章标第四章备第五章署第六章作第七章法第八章施章施章施第十章施章广运用章保护施章环境护措施章施章和量保承诺表一投入的主要施工机械设备表附表二配备本工程的试验和检测仪器设备附表三动力计划表附表四划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临用地表精选

1者求而写2我公根指思将积极推广动用新设备新料新新艺新果科学自始至终坚持“科学创建品兴；客户至优质服务树形象”质方针；者体员如既往以勤劳朴科学积极作姿态保质保量如期完作内容以达到快速优质高目确保质量优良

123点重性方都单现须规范化确安全产文明标准以好容貌良障才创出品方案措专安全措防噪防尘排污措确安全文明落实针上点定措须分析问题关键之作出化管路线正确高策“疱丁解牛”娴熟技抓住主矛盾使各种约产难障碍解决各序始之前以确“快速高高回报”

12据计标心12T振动压机分碾压据划各穿网络技术序成情况对过信息管立领导分原因改方法顺利成5格标管封闭创三总标位于优效快速好对树立方良好形象都有意义项目负认真贯彻执公司科学管心质优质务”质方针优技术力备材料以及资金等，采用进、成熟的施工科学管理体制，确保质快速完成本工程，充实现企业的经营目和建设方的期望需求。从而我们定了以下各项管理目标。一、工程质量目标施工中严格按照建方的有关要求和国有关规范、规程、标组织施工和公司的GB/T19002-ISO9002标准建立的量保证模式进行量监控，以质量求速度，以质量效益，以工作质量证工序质量，上工序不合格决不许下道工序施工，格执行“三检制”从而保证按照国标准的要求一次验达到优良标准。施工中采用，严格照施工图和有关规、规程、技术标准、制性条文组织施工和质量监控，工程项目一次性验收合格。二、期目标结合本工程实际情况和施工条件，根据我公司的管理能力，技术水平、设物资状和似程施工经验，在保质、安全文施的提下，在确保质量、安文明施工的前提下按建设方的工期求完成本工程的设。三、安全文明施工目标按照《建筑施工安检查标准》、《建机械使用安全技术规》和《施工现场临时用电全技术规范》规定现绝死亡、重和重设备、及，控制在，施工安验收合格。执行建设中《建筑工程施工现场管理规定》和《中精选建筑工地文明施标准》加强现场管工作，按文明施标准化现场建设以维持学校的场容、场貌。四、科技进步目标结合工程特点，积采用新工艺、新技、新设备和新材料，采取现代化的监测仪器提高施工量、降低成本。五、务目标（一）施工中“重同、守信誉”，积接受建设方和监理单对工程质量、施工进度等面的监督管理。积主动的在施工中业主、监理、质提供最优质的服务。（二）工程竣工后格执行《建设工程量管理条例》有关工保修的规定，主动进行工回访保修，使建设放心，用户方满。第四章备（一）施工备原则施工准备安排的原是：进场快、安家、开工快；边准备、安家、边施工；突出重点永久与临时结合，理布置，全面展，为工程全面铺创造条件。（二）施工资源的准备针本工程特，公建管理和同工程施工的目管理，全满施工管理。结合单工的施工和施工，提安排精的设备进场，并进行保和。精选3如若工要紧，则资备工作求尽量充分，规物资如搭临设的用料、办公用、测量定位仪器等提前进场，派、专人看守；施工筑材料根据进度排预先编制采购计，所有进场物资先按照施工总平置图，设定场地分类堆，并做好标识。（三）完善各种手和临时设施搭建组人员按施工平面布置规划施工场地，及早办理和落实工程工前的有关环境保护、环卫理、文明施工、施工辆通行一与工关的手续，同时紧种临时活产施修建，接通施工用、用电管线。（）术1组织项部体技术员好施工纸和技术文件自审及技术料的准备，全面熟悉对设计文件，核对形及地质资料，真编制实施性施织设计，报送公司、监理部门审核。组织技人员好的和测作，根据施要，设水准、线制、。组建工地测组，量、精度设计规要求的测仪器，做好进场各种材的进场和工程质的测。4根据工程的和设计要求，做施工的术和术作，进行开工前技术、安全、质量文明施工、环境护、通安则，工安全、质量、文明施工和环保识。认真施工图纸同设计、建设位及监理位进行图纸审，做好图纸审，作施工据。施工人员工、术，要工种工种施人精选7

用开挖二根据特采用商品砼三模板球砼采用现浇筑四沥青砼采用商品砼摊铺摊压碾压二组织构（）项目组织构1本“项目法”组项目经为项目经司在财力支持项目组产充发挥项目性；另公司职能文金使用进行严管理。2、行项目部专业队二级管模式，目部设目经理项目副理、工程师各一名组成领团队，下属工程计划部、设备物资部、安保卫部、备物资部、经营合同、技术测量部、质量控制部、财务管对外协调部和办公室，下设专业施工队。施工作业层由各专业班组组成。项目施工组织机构图如下：项目施工组机构图

施队

施队（二）项目管理人员安排建筑施工现场从业人持证上岗检查标准》配备足够的具有相关件的管理人员，明确岗位职责权限，具体安排如下：精选号

别

量

注

项目经理1项技负人1施工员1质检员1安全员兼机管理员1测量员1造价员1材料员1合计（三）作业组选择由项目经理、公司生产安全、技术质量部、经营部配合工人事部在全公司范围内招标选择综实力强、业绩优秀的施工队。第三节分及劳动力配置计划本工程工期比较紧张了满足甲方工期方面的要求公制定“平行工”的策略。通将工任务成以点线线带的全方立体化作。此施工虽然增加投入，但我公司把本工程为重工程之一，将各方面向本工程倾斜，力保工程如期完成。1劳动力计划说明项目管理人员配备管理人员负责组成理，负本程的体实施目配工人机工人。作业人员配置要分为之对精选应的少数工种为：管工混凝土工、电焊路工等。同时配备一数量的壮工。考虑雨季防汛和校区文明施工要求，壮工数量留10%富量2劳动力管理措施工初务分方及管理方的责任与义务结算式、明施工、全防、质等容。通过合同约束和济杠杆的作用，制约劳务方按项目管理程序施工，保持作业队伍稳定。督促劳务队负责人按时发放工资的休息环境和劳动护。使他们安心于工程，无后顾之第四节分完工后一节1施工施工实施工出路用C20根据工程实际情况在时用。施工用用电业定时用时用电，生、生理中经理后管。施工。2要时施用划序

数

办公室M工人M食M

222

精选

材料堆放M材料加工M

22

说明：实际面积根据工程开工前场地实际状况而定。第六节划一、工程进度安据本点、场情我司，在保量、文明施工的前提下，圆满完成建设方要求的全部内容。根据场地现有的状况，我公司拟定本工程工期为天按工期总目标求确保各分段工期的实，在保证施工量的前提下，采取合理措施适当短程施工项繁多且历经雨季工，施工中不要快速有序完所有施工务，更为要的是要保证校内教职员工的正常工作和休息。因此要格制作业时间关键工序的工进度为阶标，好工程体进度控制。根据本工施工目特点，采用头平行施工、区内流业的形式，先地下、后地上。工程进度计划详见施工进度计划网、。、工程施进度控方理业下的计，制实施性工方。总工、关键工期满业总体计划的求。计划，施工进度程总体各阶段工序作业采用各控保证项目及各工程计划在施程中程的开时间完成程度。在阶按的完程计，定项的成程度，工期、料的进和定项进度状况，分中的因，保证关键上的工作施。精选对期作出排对些开但未束工的余间估，提出调整进的措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导工。第七节备及仪器、仪使用计划1配置依据及范围本工的主要涉到运场地排水渠、地土方开、水砼及沥青地面积较大对砼基层整度排水坡制要精确；该工程施工，需要合理安好施工机械的进场数量和计划。配置范围主要道路施工机械和面层施工机械。2主配置说明3主机械、仪器、仪表配计详见附表一：拟投入本项目的主要施工设备表。详见附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表。第八节动员周期任务较员是工程顺利进行工期证的前提件，我司将以最快的速度，在最时间内完人员、及机械设备的调度工作，配备到。精选

他们递结果报中照接受督与积极单位人履他们权执实大根同确图同约内编位审查该性完性审查并足必图纸范算其他3在过中严照经业”配单位自”总承基础上接受收查并照要予整改贯彻本已查据此配单位予查确达到优良递结报告不造浪费6严执“上道序不下序不则能顺利开展工作。对可出现的工作意见不一的情况，遵循“执监理工程时的指导后予以磋商一”的原，在现场质量管理工作中，维护好监理工程的威。二、与业主的工作协调服建单的挥协，极合主成场位线施水、用电的接通及图纸审等准备工作。每25日前按向业主报出当月完成工量及次月施工计划，并根据业主的要求及时进计划调整，以满足主对工期进度，总安的要求。3凡遇计变更必须先与业主商量业主同意后提出正式书面技术核定，完善审批手后方能施工。三、与设计院的工作协1与设计位工作联，则上与设单位联系，建设单位、监位均同意的情况下，我司可接与设计单位联系工作。参加施工图会审，协助业向计提建，完善设计内容和设备选型。在施工，及时会同建单位、设计位、监理单位照总进度与整体效果要求，，进行位、中质、工等。

主）施工测量经有关部门检查验收。首先在已有建筑物墙面离应于II。沿跑道线路应设临时水准点，并用水准导线同跑道定水准点接，次道线路的心和角定测量应成注明所有点精选0.5m20-30不得积象五检查井要查砖M10求砼垫控制井井要求将钢铁爬梯入砖墙中求收并控井顶面六跑道路施路原压精选515cm315mm3.2cm4.钎花14固定差±计划投[已浇龄期达强也浇7浇筑浇筑1.2N/mm2

浇筑5mm40mm精选章施节施1建立以目理为领，工程师间控制，质检基层检查的级组织保证体（详见“项目量保证体系图横向从土、安装到包项，纵从项理到产班组的理组络。挑选专业技强的管理干和作业班组，横向相互签订创优承包合同，把各层理组的责、权、利落到实处项目质量保体系图体系网络图项目经理项目施员员工程术

质量检验

经管理工质材材程量料量施工检试工程验验理

配

成本管核保理贯彻公司ISO9002量体系，并保持持有效运行。建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系按建设部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落各项管理制度、法规和责任4推行全质管理，公领导和目经理部为核成立全面质管理领导组，领该工的全面量管理。根本工际况成立“QC小根不同“QC学习，明确课题，懂得法，作工作质量，得量成。精选节施1实行质量责任合同制重奖重罚。公司与项目理部签定质保合同：各分部皆达优良，到质量目标，对项经理及质量有功人员行奖励，如达不到“目标则对等惩罚。2实行质“否决权制严格质量检查验实“挂牌制开“工序活动”和“检制”，坚持上道序不合格，下道序不施工的交接制度，到达到要方可工。支持检人在质量管工作行使质量决权。以检查评定据作为分配及奖罚依据。3、实行掌墨师”。分种选派丰富实操作经的高级傅担任该工程专职掌墨师，象“子”一样“钉”在现场所属工种的岗位上，负责指导、示范、检查、监督操作班组的质量，拥有“质量否决权”。实行质量工资制，将工程质量与职工经济利挂钩，对产品质量实行奖优罚劣。各分项工程在施工过程中实行质量程序控制根据设计及规范要求，结合我公司现管理制，各分项工程质量控制程序进行施工和控制。6、下达产作计的同，达各分工质量计，措施。要理质量与、质量与产、质量与的，质量益的。7、高的质量。专职质量检员、人员作为中，负责、和质量决目经理部。决精选构对异常的情况信迅速作出反应，并新的指令信息传递给行机构调整施工部署，纠正编差。形成一反应迅速、畅通无阻的质量制体系。第三节施1、认真加强施工技术和质量管，在施过中，全体管理人员必须严格执行国家和地方级政府部门颁发的项规范、规程和准，严格执行本司制定的各项技术质量管理制度，严执行岗位责任制树立“百年大计质量第一”，“质量是企业的生命”,以质量求信誉，质量求发展”的想，树立牢固的质量意识。2加强技术基管理工作认真执行图纸审方案施编制技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术础工作管理制度。3、开前，施工管理员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意，做好技术交底，施中必须严格遵照设、规范和规程中有关规定；各分分项施工前，工程术负责人或工作业工行的技交底；施工管理中，理人员应做标准严求，指、检发质，整。4、基，工应行认真的检工程技术负责人、质检员对标等行，格方行基施工。基础施工程中，工应会设位和质检员行检，并作好，格方行工工。基础工须以质、业、设计位方行体施工在前须工、质检员和业对和、行认真检，并好。精选节制1施工准备过程中的质量控制质量是企业的生，宣讲要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。优化施工案，积极采用先进施工排施进度，合理调劳动力，对总体计划有周全、细致排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施由公司总工程师召集有关部门技术员共同进行图纸会审和技术工作。对于推广用的新技术、新工要组织有关人员真学习，对于特工种人员（电焊工钢筋连接操作工等操作前要进行技培训，经考核持上岗。建立由公司总工程组成的质量检查监机构，定期对工程质进行检查。推行全质量理建立以经部为核的工程的全质理工作，组应制定的理，以行检查。采力，优选用，好的质量。进有合证、质证应有公司的检合证，准用、过程的，用中的每个节要控制证好到工人员中。精选⑻择和合理调配施工机械备，搞维修保工作，持机械备的良好技术状态。2施工过程中的质量控制⑴本工程设五个质量控制要点，重视施工关键环节：①测量放线核工作每道工序施工前，术负责人必须组织关人员对各轴线的位、楼层标高、洞口、预埋件、设备基础进行全面复核，确认无误后方能行下一道工序施工。尤其对模板底标特别予以注意。②原材料、成品、成品的验收及检查钢材、水泥必须有出合格证，并按规定现场取，经复核合格后方使用。及时做好场砼搅拌施工时试块留设、养护。水材料、保温材料必须具备合格证再取样复试合格才能正使用。第五节理1、工程施工备及施工全过程中的，其中要各能、各位行质量能的证技术经料备重要的作第方量机的质量保件。2工程料按理工程及设工程验收工程工验收料理进行收、、和，经有关能精选审核和送交市质监督站核查认可后方能与工程一并交竣工验收，工技术文件资料审顺序如下：项目部→公司技术处及质量→区质检站→档案馆→业主。第六节用后的质量管理1、及回访。工程交使用后，由有关领导到建设单位调整访问，取用户对工程质量的意见，了解工程的实际使用效果。2我公司在程完工验结算后为客提供“质量保证书式两份，客户和我公司执一份，双方盖章有效成一个为客户利益着眼的质证体系，确保客户在我公司承的免费保修期内的保修责任到实处。精选章管理与措施在校区施中，安全生产仅是保证工进度、创造好经济效益的障，更是职工、作业人员人安全的重要保障。严格按照国家法律法规安全生产工作的重要的指示，确实做好安全生产工作。第一节标及安全承诺、三消灭控制二保证、一创建”。重大交通事故，杜绝重大火灾事故。三消灭：消违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。二控制：职工因伤亡指数为零，工事故发生频率控在以下。二保证：保证机电设备、电器设备、小型机电检查率达100%，保证特种作业人员持证岗率达一创建：创建安全文明标准工地。第二节系

实行项目经理全面负责安全工作的安全管理体系。项目部组织编制详细的全操作细则组建安全管理保证体系。安全管理体系框图。项目经理安全生产职责第一责人；认真行国家及安全生产面的、及法律、法规，组织制本项目部的安全生产度、及施；本工程项目全生产，全生产，本安全，在的，对措施组织实施。5

生产经理安全生产职责责任人项目经本的全产制，措，施工工，织项目部全体员，对工，多、业及性大工作项目，组织项安措施。安全文，组，确保实。精选体系框图

经济

按

逐

次

不

规提抵

级签订包责

风险抵押金一

押金

任状

对隐患一实

经济现精选6

险大采新艺季变假日中发问题建立记整改消号费成日隐没消除必取靠有身险立即停止处格方可完善修订结来任级者济益挂严奖惩“必须”强提高意识牢固树立“”思想坚持“预为主”方针建立健体系建立任3

靠防罩损小型认认方接应放防雨通风良地方接堆放易燃易爆物品交流次线大于二次线大于处防罩压力容器应阀压力表避免晒碰撞氧气瓶与炔瓶足够距乙炔瓶防回火4

变配达到“四防”求输线路配箱漏开型正敷求照灯良地接零并能雷击所防雷击箱箱外涂色统一编号专负开箱配箱应加锁箱内物且干燥其识配箱开箱外观防防并识执JGJ46-88范临线路期度，并记录备档。临时用电线路按规范敷设，架空线路采用绝缘线路，严禁使用塑胶软架空度不于，过街口的架空线路应符合当规定的标准。独立配电系统必须采用“三相五线制”的接零保护系统独立系统可根现场的具体情况形成完整的保护系统。配电方案需经主任工程审批。手持动工，应合关规定，电源线、头和座应好，源不得任意拉长和调换，工具的外绝缘应完好无损。并每天进行检验。电压采用实行“一电一保”特殊场所按规使用安全电压。使行照必须使用全电压灯手柄应坚固绝缘好电源线使用电缆。电器设备必须绝缘良好电线不得与金属绑在一起各种电工具必须按规定地接零，安装单一行程关和电保装置遇有临时停电或停工休，必须拉挂锁。使用手持电动工具要戴好绝手套，穿好绝缘鞋，各种漏保护装置全。所有用电具在时须电工统一安装电线路，严禁非电工接。5

保工1工工实“主，合的。行规规和规。立、制。严按工，现场要有明的标，任不得动。工现场实行任，设一，全安工。现，立、、、制。立安任的、制度，。工需经安全方可在工开安的进行和经工现场批准，精选任何人不得留宿现场。进行经常性的防火安全检查，及时制止、纠正违法、违章行为，防止消除火险隐患。对暂时以消除的火险隐患必须采取应急措施，保安全。使用电气设备符合技术范和操作规程安电设进行电气切割作业等，由合格的焊工、电等专业技术人员操作。施工材料的存放、保符合防火安要，燃料专库储。工场防器和备得压、圈占挪作他。2施工现场建立门卫和巡逻护场制度设卫，佩戴值标志负责安全保卫工作。加强对临时工的管理掌握员数量签治安协议，施工员不留宿现场，特殊情况经保卫作负责人批准。职工宿舍材库等易发案位指定主任管制防范措，防止生盗窃案件。施工现场发生的各类案件和灾害事故立即报告安保护现，合安工作。合治部门治安工作。章

保措施）指及时位为加合的施，位立强的经理部，对指施工生负责合行及协部主要员经确定即位使职。）施工量进场。设备施，保工程时或）工。精选1人员保证（在数量上和人员素质上的双重保证）⑴项目部管理员：选的项目理精明干、业突出，有类似程施工织经历，具有一级项目理资。派的各位施工管理人员思想觉、业绩素质高，爱岗敬业，织协调能力强。⑵专业生产班组：在全公司范围内根据以前业绩择优选择出技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗的专业生产班组2配备充足的先进高效的机械设备、施工机按施工进度计划的安排，分分批地提前配置完善的其它工机具、设备。公司物资设备派出精强将负责施工设备机具的日常维、保养抢修、保证不因设备、机具而影响施工各种原材料半成品、成品及周转材料，根据工进度计划的要求分期分批供应到位。3紧抓工程材的保质保量组织供应。（三）施工准备抓早抓紧尽快施工准工及有位工，有部的。到影响进，安排，，及调，保工期（一）施工组织不优：施施工组织设计施工。施工期根据进进优工劳力组织机具设备、工期安排理和完善（）项部到各施位，全、、准地理影响施工进度的各种。精选（）实施短期网络计划控，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时进行关键工序的转化，确定阶段工作重点。强化施工管理，严明劳动纪，对劳动力实行动态管理，化组合，使施工作业专业化、正规化。安好雨季施工：根据当地象、水文资料，有预见性的调整各项工程的施工顺序，并好预防工作，使工能有序和不间断地进。（六）程实行部经济包制度工程质、进度经济利挂钩，工程质量要求和划工期进行核定以确保工一次验收合格避免返工，为下道工序按期提供工作面。第十章施节施1、全员和有关后勤人员组成的文明施工管理小组对本工程施工现场进行文明工管理、检查和考核。现场人员必须配。现场全施工。、的地面全化、，化。4、立制。保人场一工，要有，现场不。第节专项措施施工现场为，施工和气控制为要。（）格有规章制及排对施工实行制，精选施工区域显眼位置设置“安居告示牌取学校内居民谅解与学保处强络共同护校治秩序不许工人员和工人进入学校内闲游或散步，杜绝与居民滋事现象发生。严禁在施工现场焚烧废弃物品禁随意倾倒垃圾产生粉尘污染空气，确保学校空气清新对施工废水应有组织排至专门修建的临时沉淀池处理后排学校内管网，严禁施工废水溢出施工现场。（四）居民休息时间停止一产生强噪音的施工作业。第三节施（一）水土及生态环境的保护措施1、外的植物树等尽力维持状对建筑物的树木应物业门进。临时内的植或树进的环境区的临时卫生设施，进卫生清理，同时在生区植、树木生环境。4、工现场清理，设植或理施5物（、垃取至点进，止对、植物。（二）水环境保护措施施工废水、生水有进处理，不排入排水管网。取排，精选污周环。3、施机械废油废水，采取隔池有效措加处理，不得超标排放。（三）大气环境及粉尘的防治措施1、施危害污染。2、在装量适中，得超限运输。3在设备选型时选择低染设备，并安装空气净系统，确保达标排。（四）固体废弃物的处施工营地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放。施工和生活中的废弃物也可经当地环保部门同意后，运至指定点。并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受。（）低措1对用的工机械和运输安装并加保，低。2机械经居场时应减不。在固定的机械设备，时隔减少。理安排施工，低施排大机械。5、适当密，件，机于集。精选节施（一）劳力约措施1施工技术、施工段，提高工效降低工费。实行项目管理，最大限度的动施工人员的积极性和主观动性。免停工、窝工，利用新技、新装备组织施工，大限度的节约工地，提工效。（二）主要材料节约措施1水泥控制用水泥在运输进程中轻装轻卸。水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面做到防水防潮。浇筑时要有人对下灰工具模板支撑进行检查防止漏灰漏浆、距模。前、后仓要及时联系防止砼超拌，造成浪费。⑷施工操作中洒漏的砼、砂应及时清扫利用，做到工完料净、场地清。2砂、石料控制零星砼的砂、石料场必须进硬化，以防泥土污染浪费。合理设计砂浆，砼的配合，以水用，拌计，以工程和控制材料和。3材进材，对材用实行控制。（）使用费控制1配性能的设备提高设备使用效。精选2具的日常维修保养，提高机械设备的完好率和使用率。3，超罚节奖，提高机械台班产量。（四）间接的控制员竞争上岗，一岗多能，务实高效。通过精减机构，减管理和服务人员，缩办公和差旅费开支。章广运用“四新技术的应用1面积砼面层抹平采用型抹平机，提高砼表面平整度并减少裂缝。采用新型覆膜竹胶，减轻劳动强度，高砼外观质量，降低产成本。2目经理智能管理软件》进工程物资、财务、人事、工程资料、成本管理分析。章施本工程施工度度自程量，采季性技术施。一、季施工施季施工好、、、。好现，面现外。备好料膜，砼及加覆，接砼面。4，上和应施工。精选对水泥库加强防雨措施搅拌机要搭防雨棚。根据砂石含水率的变化及时整砼和砂浆的用水量。模板离层在涂刷前要及时掌天气预报，以防隔离层被雨冲掉。

噪防尘及环境保护措施一、噪音控制措施工中采用低噪音的工艺和施工方法。建筑施工作业的噪可能超过建筑工地场的噪音限值时，我在开工前向建设行政主部门和环保部门申，核准后方能施3理安排施工工序禁在中午和夜间行产生噪音的建筑施工（中时至下午2时，晚11时至第二天早上7时）由于工不能中断的技术原因和它殊情况，确中或夜间连续工业的，我司向设行政部门和环境部申请，取得相应的施工许可证后方可施工。在施工场地外围进噪音监测，对于一产生噪音的施工机，应采取的措施，噪音，和模的场地搭设工棚以噪音。夜间的，在施工行作业，量降低。合理调整施工时间噪。对于噪的施工机量在夜间施工，一量保证的生序7夜间筑砼，砼安音噪。二、环境保护管理措施水泥采用水，以对和音。时设施时，及时水尘。精选3对门前屋后凡可进行化的地点均进行规划种花草树木，以美化陶冶情操，并由专人挂牌维护管理，增加现场的美观，调理职工的心绪。4工地应落实门前三包境责任制度，不得在工门前围栏外侧公用堆材、泥垃圾等。时用行及道。须格行申报审的规定在经