公司管理系统员工晋升通道方案设计

实用文档实用文档文案大全文案大全实用文档文案大全第一章总则目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。范围适用于公司所有员工。基本原则季度考评和岗位绩效、业绩绩效并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。晋升需具备的条件：具备较高职位的技能；相关工作经验和资历；在职工作表现及职业道德；具有较好的适应性和潜力。管理职责划分人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道员工职业发展路径包括纵向职级晋升和横向跨通道发展，通过纵横向发展，为员工提供更多可晋升与发展平台和机会。纵向发展：纵向发展主要是指公司内部职级的晋升路径。在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司结合员工本人能力特点和公司对人才需求的状况，帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理通道发展，可让员工享有更多的参与决策制定的权力，同时也需承担更多责任；专业技术人员可以沿项目管理或技术通道发展，可让员工具有更强的独立性、更高的专业能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。横向发展：员工除了在本岗位类别内按照岗位层级的要求晋升外，对不同岗位类别间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨类别发展的机会，主要以内部调配与内部竞聘方式进行晋升或调岗。第三章员工职业发展管理建立员工档案：人事部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。制定职业发展意向：实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由行政人事部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。个人技能评估：进行个人特长及技能评估。包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。员工培训需求调查：人事部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人事部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。第四章员工晋升管理第一节员工定岗的基本条件管理位、技术位和事务位等职位的员工晋升必须坚持激励员工成长发展的原则与符合公司晋升管理规定的原则，晋升必须具备以下资格或条件：在部门内担任低一级职务满一年以上；全年季度考核成绩全部A等，且无其他违纪处罚记录；自身能力、技能和对公司的忠诚度等条件符合拟升迁岗位说明书列明的任职资格条件；有较好的团队合作精神；具有较好的发展潜力和职业适应性。第二节员工晋级管理员工晋级必须达到激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与行业竞争为目的。树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。晋级的相关岗位标准要求见《岗位任职资格表》。第三节员工晋升晋级方法晋升时机根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，行政人事部每年组织一次员工晋升。职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。晋升办理程序确定拟提升职位：人事部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。推荐合适人选：(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》并初步审查后交人事部；(2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》，经部门负责人、公司经理核查后交行政人事部。晋升考核：人事部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》。决定人选：人事部汇总考核结果，提交晋升考评组讨论决定最后人选，由总经理签发任命通知。第四节其他相关规定经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。晋升条件不足时可设职务代理：(1)各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。(2)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。(3)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。第五章员工岗位职责一、行政部员工岗位职责实用文档实用文档文案大全文案大全实用文档文案大全66、审核办公物资的采购计划，负责公司各项固定资产的验收入库、领用借出、盘点与报废等管理工作；7、组织落实公司各类集体娱乐活动；总监1.全面负责公司行政工作的管理；2.完善、健全公司各项规章制度，监督执行，以推动公司规范化流程管理；3.负责公司整体行政相关事务的管理维护工作；4.负责协调各行政管理业务流程，对内协调各部门关系，全面支持企业运做；5.负责公司资产管理、购置、合理安排使用。副总1、负责集团行政事务和综合事务工作，建立并优化集团行政管理制度及流程，监督、检查各项规章制度和上级指示的贯彻落实情况；2.制定行政中心工作发展规划、年度及月度工作目标与工作计划，并监督其实施；以提高集团内部管理的规范性和有效性；3、负责集团公司对外行政联络和关系协调，参与组织重要来宾的接待和相关外联工作；4、负责集团公司综合性文件、报告、宣传资料的起草和编写公司年度大事记；5、总裁办相关工作支持。二、人事岗位职责三、财务部岗位职责四、技术部岗位职责岗位名称岗位名称岗位职责总监总监1、根据业绩、市场反馈等网络运营项目进行监督、控制绩效评估及调整市场策略与内容保证项目运营目标持续达。2.根据网站定位及运营项目策划与内容总编协调确定网站内容具体规划并制定具体运营项目工作计划团队调力配组织运营项目实施。3.公司网络项目经营战略指导进行市场调查析组织网站整体定位、架构设置、风格设计、业务向等综合策划确立网站定位与发展方向。副总1、根据公司发展战略的要求，制定公司未来3～5年技术发展战略规划，通过技术的实现推动整体战略的实现；2、研究技术趋势，应用最新技术，带领公司技术、产品团队开发新技术，保证公司技术、产品及解决方案的市场领先性，推动技术进步；3、带领技术团队，与业务和管理层紧密配合，实现公司经营目标。五、教育事业部岗位职责岗岗位名称岗位职责培训1、整理、汇总、归档各类培训资料，编制培训教材；2、维护培训渠道和培训资源，保持与内外部培训师的良好关系；3、组织培训过程，管理和维护培训器材及培训教室；4、入职员工企业文化和价值观的培训、考核和评估作业，担任一些基础课程的内部讲师；5、组织员工开展各种活动，营造企业文化；6、做好培训记录，跟踪培训效果反馈，建立和完善员工培训档案，提出针对员工培训的改进意见；7、调查和分析培训需求，协助编制培训计划、规划和培训制度招生1.负责有关课程的招生工作2.收集同行信息并进行分析预测3.负责学员的签约、排班等相关工作4.负责未报名客户的跟踪回访，长期跟进5.完成领导安排的其他工作。1.学员名单最终确认（开课前十日内完成）2.最终学员名单与财务学费打款收入记录对应。3.上报学员名单汇总表。主管主管4.监督学员严格遵守课堂纪律，严禁食品、有色饮料等入场，会场内外严格禁烟。经理1、完成关于公司有关培训教育事业相关项目工作。2、收集书面及电子版报名材料，汇总并形成必要需求文档。4.课程结束后配合会场工作人员处理卫生等扫尾工作5.所有课程相关文字、电子资料留档保存，以后培训可留作参考。总监1、负责合理安排及调配项目所需的资源及人员，做好组织安排工作，保证项目的顺利进行。2、培训项目中的培训、支撑、管理等工作。3、监控投行业务及有关管理计划和措施的情况，及时调整和改进；副总1、按照公司总体发展战略，协助总裁制定企业发展战略规划、经营计划，制定企业的经营目标；2、在授权范围内处理企业的日常事务和对重大问题作出决策；3、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件；4、承担上级指派的其他工作和职责。协助总裁对集团运作与各职能部门进行管理；5、抓好内部管理，协调各部门之间的关系，遵照公司制定的规章制度，执行公司的纪律和规定。六、电商事业部岗位职责总监1、配合公司总经理制定总体经营战略，并对年度业绩指标负2、负责审核国际企业及其资料审核，资质验证、流程追溯3、负责审核对接平台审核、申请防伪码、设计追溯方案4、负责洽谈售码及保险细节副总1.制订公司的整个运营方针、策略;2.建设和发展整个运营团队;4.协调公司各部门工作，建立有效的团队协作机制；5.修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；6.策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；7.建立有效的员工激励制度，负责对各部门进行绩效考核；七、品牌宣传部岗位职责22、制定公司品牌发展方向，建立高效的品牌管理体系及品牌形象，制定完善品牌管理制度与流程；3、建立并完善公司及其产品和服务的互联网名片，整体负责公司与客户官方网站、微信等PC及移动端自媒体的推广；4、根据业务需求制定各项公关活动方案，推动公关事件和内容传播，提升公司美誉度和产品形象；副总1.按照公司总体发展战略，协助总裁制定集团发展战略规划、经营计划，并负责组织、实施日常运营及管理；2.指导投资项目主管工作，把控投资项目行业研究、筛选、尽职调研、投资策略、趋势研判等环节；.4主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件；5.推进集团内部管理的制度化、规范化，审定集团组织结构和管理体系；6.监督检查集团各项规划和计划的实施；7.承担上级指派的其他工作和职责。协助总裁对集团运作与各职能部门进行管理；8.协助总裁推进集团企业文化的建设工作。八、风控部岗位职责岗位岗位名称岗位职责法务1.负责公司整体风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见；2.负责对上级领导汇报风控工作、提出风控建议；3.参与对外投资项目进行财务、法务方面尽职调查；4.负责组织并参与风控会议；5.负责风控部门日常工作；6.负责办理公司领导交付的其他任务。主管1.负责对公司进行内部风控监督、风险排查；2.审核公司对外合作协议、文件及公司部门、所属公司提交的其他文件；3.制定公司风控制度及确定相关业务流程风控节点4.配合公司安排，对公司员工进行风险知识培训；经理1.审查项目法律文件的合法性、完备性；2.审核公司对外合作协议、文件及公司部门、所属公司提交的其他文件；3.负责对上级领导汇报风控工作、提出风控建议；4.4.负责对公司员工的法律法规的培训工作；5.负责办理公司领导交付的其他任务。总监1.从法律角度提出意见，审核项目相关合同及法律文书；2.对申请项目的报审资料重点从法律角度加以审核；并从整体风险进行评定；3.参与对外投资项目进行财务、法务方面尽职调查；4.负责组织并参与风控会议和风控部门日常工作；副总1.制定公司风险管理制度，风险控制流程；全面主持公司担保风险管理工作，指导管理风险控制部，对风险债权进行分析、采取处置预案、采用有效措施控制降低经营风险；2.负责研究风险政策，设计风险评审岗位的工