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文档简介
首创集总组织架调方案一、调整原则和目调的则入WTO后国合集团发展略,有针对性地解决目前管理工作的突出问题和薄节;创集团的特调的标可持续二、调整的本思路1集总的理位强化各2集总的要理能—略理各投资管—算财管:—力源理—权务理:产权事务管理主要包括对集监控和3集总组架调的要务
团决策体系的科学化、民主化和规范化;的科学管理系范;和资源的整合与合理配置三、调整主要内容(一)充实和全事1充董会人组(缺2设董会书3建董会学策支体。借鉴国内外大型集团()定经办会权分1明总理公职2合划经管班成的责工。为切3设总理书业助()整部构置管职并1
集办室(党办室署事务信中的要能2人资部做3计财部。作为集团的财务管理中心,主要职能:编4审法部(5研发部~5年6资管部。做为集团产权事务管理中心,主要职能:7金管部。主要职能:研究和制订集团金融产业发8、业理附件首创集组结构图监事会
董事会专家咨询委员会总经理层
投资决策中集团办公室
计划财务部
实业管理部
人力资源部
金融管理部
研究发展部
审计法律部
资产管理部
心首创国际
首创酒店
首创置业
首创基础
首创科技
首创贸易
管理︵利旅游
设施二、三级
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