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文档简介

首创集总组织架调方案一、调整原则和目调的则入WTO后国合集团发展略,有针对性地解决目前管理工作的突出问题和薄节;创集团的特调的标可持续二、调整的本思路1集总的理位强化各2集总的要理能—略理各投资管—算财管:—力源理—权务理:产权事务管理主要包括对集监控和3集总组架调的要务

团决策体系的科学化、民主化和规范化;的科学管理系范;和资源的整合与合理配置三、调整主要内容(一)充实和全事1充董会人组(缺2设董会书3建董会学策支体。借鉴国内外大型集团()定经办会权分1明总理公职2合划经管班成的责工。为切3设总理书业助()整部构置管职并1

集办室(党办室署事务信中的要能2人资部做3计财部。作为集团的财务管理中心,主要职能:编4审法部(5研发部~5年6资管部。做为集团产权事务管理中心,主要职能:7金管部。主要职能:研究和制订集团金融产业发8、业理附件首创集组结构图监事会

董事会专家咨询委员会总经理层

投资决策中集团办公室

计划财务部

实业管理部

人力资源部

金融管理部

研究发展部

审计法律部

资产管理部

心首创国际

首创酒店

首创置业

首创基础

首创科技

首创贸易

管理︵利旅游

设施二、三级

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