河南住宅小区工程监理规划框架结构

安泰华庭住宅小区1#、2#、3#楼工程监理规划批准：审核：编制：洛阳市盛盛地工程建设设监理咨询有有限公司2011年1月月一．工程概况1、名称：安泰泰华庭住宅小小区1#楼、2#楼、3#楼2、地址：华山山路与建设路路交叉口东南南角3、建设单位：：洛阳豫安房房地产开发有有限公司4、设计单位：：郑州华南建建筑设计有限限公司5、施工单位：：河南省安装装集团有限责责任公司6、监理单位：：洛阳市盛地地工程建设监监理咨询有限限公司7、建筑面积：：约26000平方米8、主要结构类类型：1#楼：地下1层，地上16层，框剪结结构，地基为为水泥土桩，基基础为筏板基基础；2#楼11层，框剪结结构，地基为为水泥土桩，基基础为筏板基基础；3#楼8层，框架结结构，三七灰灰土地基，柱柱下独立基础础。二．监理工作范范围依据双方签订的的“建设工程委委托监理合同同”及补充协议议和有关附件件，监理工作作范围为，施施工规划红线线以内的设计计施工图所确确定的施工范范围。具体包包括：土建工工程、暖通、给给排水工程、高高、低压配电电、照明、防防雷接地系统统、火警自动动报警与联动动控制系统、建建筑设备监控控系统、综合合布线系统、有有线电视系统统、电梯，以以及施工中包包括的其它内内容的施工全全过程。三．监理依据1、国家及地方方关于工程建建设监理规范范，规程，现现行的有关工工程建设的技技术标准和工工程质量评定定标准，验收收规范及法律律、法规。2、建设工程委委托监理合同同，建设单位位和施工单位位签订的工程程施工合同书书。3、工程建设主主管部门审批批的有关文件件。4、建设单位提提供的施工图图及有关的标标准图集，技技术文件。四．监理工作内内容1、协助业主与与施工单位参参加设计图纸纸会审及设计计交底，审查查开工报告。2、审查施工单单位及分包单单位的营业执执照、资质证证书以及项目目部的组织机机构主要管理理人员资质及及有关职称证证书，包括主主要工种人员员的岗位证书书。3、审查施工单单位编制的施施工组织设计计，施工技术术方案及关键键工序重点分分布分项工程程的施工措施施及安全措施施，以及进度度计划，并监监督检查其实实施。4、督促、检查查施工单位严严格执行合同同和严格按国国家和地方有有关工程建设设的技术规范范、标准以及及设计图的要要求进行施工工和安装活动动。5、检查施工过过程中的主要要部位，关键键工序及隐蔽蔽工程的验收收签认，未经经监理人员签签认的不准进进入下一道工工序施工，严严格控制工程程质量和施工工安全。对违违犯规定、标标准及安全操操作规定的有有权指令施工工单位立即纠纠正，否则有有权向业主方方或上一级管管理机关报告告。6、检查施工单单位、建设单单位供应的原原材料、构配配件、设备的的出厂合格证证、材质检验验报告是否符符合要求，并并根据有关规规定对主要材材料例如：钢钢材、水泥、防防水材料、填填充材料、耐耐高温材料进进行复验，不不合格无“三证”的材料坚决决不能使用在在工程上。认认为有必要时时要会同业主主、施工方同同对材料供应应商的营业证证、生产许可可证、资质以以及生产机制制进行实地考考察，坚决制制止不合格的的材料进入现现场。7、根据工程承承包合同规定定的施工计划划，检查施工工单位的工程程进度报表，并并核实情况及及时向业主报报告和提出意意见。8、对于重大的的设计意见和和技术洽商决决定，除提出出尖锐意见外外，应及时向向业主报告获获得业主同意意后，设计修修改由设计单单位负责。9、检查验收施施工单位提出出的阶段、部部位、分段工工程以及整体体工程的验收收申请、签署署竣工报告，参参与业主组织织的最终验收收。10、检查和督督促施工单位位完成各阶段段工程竣工的的竣工图和交交工技术资料料的整理及归归档。11、监督施工工单位的文明明施工和安全全防护情况，并并协助业主主主持审查施工工过程中发生生的质量和安安全事故的处处理，提出处处理意见。12、监理人员员常驻现场，实实施全过程、全全方位、全天天候的监理，发发现问题及时时解决，每月月一次向业主主提交书面报报告，把工程程施工的进度度控制、质量量控制、安全全监督和投资资控制以及合合同管理、信信息管理、现现场文明施工工落实到实处处，把整个工工程管理妥善善。五、总监理工程程师职责1、确定项目监监理机构人员员的分工和岗岗位职责。2、主持编写项项目监理规划划和监理月报报，审批项目目监理实施细细则，并负责责管理项目监监理机构的日日常工作。3、审查施工单单位的资质及及有关证书，并并书面提出审审查意见。4、检查监督监监理人员的工工作，根据工工程项目进展展情况可进行行人员调配，且且对不称职的的人员有权提提出调换。5、主持监理工工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令。6、代表项目监监理机构负责责与业主、设设计、施工单单位进行监理理业务联系。7、贯彻落实公公司的各项工工作制度，工工作程序及其其他有关规定定。8、审核签认分分部工程和单单位工程的质质量检验评定定资料，审查查承包单位的的竣工申请，组组织监理人员员对待验收的的工程项目进进行质量检测测检查，参与与工程项目的的竣工验收。9、参与工程质质量事故、安安全事故的处处理，并提出出处理意见。10、与业主取取得一致意见见后，签署施施工单位的付付款申请和竣竣工结算。11、参加竣工工验收，提出出工程质量评评估报告。12、负责对项项目监理机构构人员的考核核。六、总监理工程程师代表职责责1、负责总监理理工程师指定定或交办的监监理工作。2、按总监理工工程师的授权权，行使总监监理工程师的的部分职责和和权力。（除除主持编写项项目监理规划划、审批项目目监理实施细细则；签发工工程开工/复工报审表表、工程暂停停令、工程款款支付证书、工工程竣工报验验单外）七、专业监理工工程师职责1、负责本专业业监理工作的的具体实施，编编制本专业监监理实施细则则。2、负责本专业业监理工作的的具体实施。3、组织、指导导、检查和监监督本专业监监理员的工作作，向总监理理工程师提出出人员调配的的建议。4、审查施工单单位提交本专专业的计划、申申请、变更，并并向总监提出出报告。5、负责本专业业分项工程验验收和隐蔽工工程验收。6、定期向总监监理工程师提提交本专业监监理工作实施施情况及报告告，对重大问问题及时向总总监理工程师师汇报和请示示。7、根据本专业业监理工作实实施情况做好好监理日记。8、负责本专业业监理资料的的收集、汇总总及整理，参参与编写监理理规划、监理理月报。9、核查进场材材料、设备、构构配件的原始始凭证、检验验报告等质量量证明文件及及质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时要进行进进场材料、设设备、构配件件的平行检验验，合格时予予以签认。10、负责本专专业的工程计计量，审核计计量的数据和和原始凭证。八、监理工作方方法及措施1、质量目标：：工程施工质质量100%%合格。2、质量控制原原则：严格监监理、热情服服务、监帮结结合、公正合合理、事前监监理、预防为为主、跟踪监监理、动态管管理、加强验验收、严格把把关，处理好好质量、进度度、投资三个个相互制约的的目标要求，实实现工程质量量目标、进度度计划和投资资计划。3、质量控制措措施：工程质质量控制是整整个监理工作作的核心，与与进度和投资资计划相互制制约，监理工工程师监督施施工单位按合合同、技术规规范、设计图图纸的要求施施工，是监理理工作的原则则。其工作重重点是重要的的分布分项工工程关键部位位，包括地基基工程、主体体工程、钢筋筋工程、砼工工程、防水及及采暖工程、成成套配电框及及动力开关柜柜安装等，关关键部位：梁梁柱节点、箍箍筋加密区、搭搭接要求、大大体积砼浇注注。准备阶段段审查施工单单位配备的人人力、材料、设设备是否合理理，拟定的施施工方案、技技术、质保措措施、原材料料检验、配合合比是否复合合要求，施工工人员是否持持证上岗。施施工过程实施施旁站巡视，检检查施工单位位的施工工艺艺是否按规范范和经审批的的施工方案进进行。4、控制手段：：实施旁站监监督，测量实实物尺寸，进进行工程检验验和指令性文文件的落实。5、工程质量事事故处理：若若发生工程质质量事故时施施工单位应根根据“三不放过”的原则认真真进行处理，发发生事故后首首先停止施工工，责令施工工单位分析原原因，根据不不同情况、不不同性质、不不同程度写出出书面报告和和处理方法，监监理工程师参参与事故处理理并监督处理理方案的实施施。总的原则则是：①推倒重来；②采取经批准准的加固或整整修方法；③重大质量问问题要经设计计专家共同研研究处理。6、原材料、构构配件、设备备、钢筋、混混凝土预控：：①材料加工订货货的质量控制制：材料加工工订货时，施施工单位应向向监理工程师师提供产地和和生产厂家，然然后监理公司司会同业主、施施工单位共同同对其进行资资质、生产许许可证、质保保体系等进行行考察，认可可后按检查评评定样品标准准进行订货，材材料进场后施施工单位按批批量抽查复验验，并将复验验结果报监理理审核。②钢筋工程的质质量预控：检检查钢筋的表表牌、炉号、厂厂家及出厂质质量合格证、复复合施工验收收规范和设计计要求。c检验质量标标准按混凝土土结构验收规规范中的规定定严格执行。7、混凝土工程程的质量预控控：①检查搅拌机的的计量控制是是否准确有效效，使用商品品混凝土时必必需对拌制单单位的资质及及质保体系进进行审查。②混凝土浇注前前施工单位必必需向监理工工程提交原材材料的材质证证明和实验报报告，水泥应应有出厂合格格证，水泥强强度、安定性性的实验报告告。砂石的实实验报告和已已通试配的混混凝土配合比比单。③浇注前认真组组织水暖卫、电电气、通风、土土建联合检查查，办完隐蔽蔽验收，申报报施工方案经经监理工程师师批准后方可可浇注，浇注注过程中监理理工程师对关关键部位进行行旁站监理，对对混凝土进行行随机抽查，发发现问题及时时处理。外加加剂的质量必必需复混凝土土外加剂应用用技术规范，不不符合要求的的坚决不能使使用。8、进度控制：：①进度控制的原原则：a.根据业主和和施工单位正正式签定的工工程承建合同同中所明确的的工程施工工工期作为进度度控制的总目目标；b.施工单位位依据合同工工期总目标所所编制的施工工组织设计；；c.经项目目监理审核通通过的施工单单位编制年季季月实施计划划。②进度控制措施施：a.审查施施工单位进度度管理组织机机构、人员配配备、业务水水平是否适应应工程的要求求，并提出意意见；b.审核工程施施工总进度计计划能否满足足总工期要求求并提出合理理意见；c..根据施工工单位总进度度计划要求，督督促供货供料料及设备及时时订货进场；；d.督促施施工单位季度度、月度计划划的提交与实实施；e.督促施工单单位按月提交交施工计划完完成情况报表表，对计划值值与实际值进进行定期比较较，提出影响响进度的原因因，并报监理理工程师，对对客观原因造造成的进度拖拖延及时调整整进度并备案案，对影响进进度的主要因因素，进行分分析，从整体体判断是否属属于正常状态态；f.根据工工程实际情况况，征得业主主同意后调整整工程进度计计划，确保工工程进度计划划目标的实现现；g.施工单位位因故修改计计划，应向总总监理工程师师申明原因，提提出个体修改改计划，经同同意后方可变变更。9、投资控制：：①投资控制原则则：a.根据业业主与施工单单位正式签定定的工程承包包合同中所确确定的工程总总价，作为投投资控制的总总目标；b..根据合同同中约定的付付款方式，审审核签认工程程款的支付；；c.根据合合同中约定的的结算方式结结算的审核。d.控制工程规模的变更和造价的提高，有效地控制工期。②投资控制的措措施；a.健全投资控控制体系，明明确人员职能能分工，编制制各种投资控控制程序及实实施计划；bb.根据认认可的总进度度计划及工程程概算，编制制项目总投资资计划；c..根据实际情情况分阶段对对已完工程量量进行审核，签签署施工单位位上报的工程程会款凭证；；d.定期向向业主提供目目前市场材料料、设备等的的价格情况；；e.参与本本工程的投标标工作向业主主提供有价值值的分析意见见；f.及时做做好施工单位位的阶段性工工程进度款结结算的复核工工作；g.协助建设单单位处理合同同纠纷和工程程费用索赔的的核定。10、安全及文文明施工管理理：审查施工单位的的安全技术措措施及安全保保证体系。审查施工单位提提交的施工现现场平面布置置，督促施工工方定期、不不定期检查用用电情况、防防情况、外脚脚手架、塔吊吊及其他施工工机械的使用用情况，发现现问题及时排排除。核查施工单位特特殊工种的上上岗操作证。督促施工单位按按规定做好施施工区域与非非施工区域的的分割设栏，且且促使施工已已完料清场清清理。九、监理组织机机构总监理工程师土建监总监理工程师土建监理工程师总监代表给排水消防暖通监理工程师给排水消防暖通监理工程师土土建监理工程师电气安装监理工程师电气安装监理工程师十、监理工作程程序1、工程实施阶阶段的建设监监理程序：组建监理班子进驻施工现场组建监理班子进驻施工现场编制监理规划和实施细则编制监理规划和实施细则组织召开监理工作交底会组织召开监理工作交底会实施施工过程监理实施施工过程监理编写工程质量评估报告组织工程初验编写工程质量评估报告组织工程初验协助建设单位组织竣工验收协助建设单位组织竣工验收施工阶段监理工作总结施工阶段监理工作总结2、分部（项）工工程质量签认认基本程序：：施工单位达到分项工程报验条件进行自检施工单位达到分项工程报验条件进行自检纠纠正施工单位填写分项工程报验申请附（分项工程质量检验评定表）施工单位填写分项工程报验申请附（分项工程质量检验评定表）监理工程师审核N监理工程师审核监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程施工单位继续施工达到分部工程报验条件自检施工单位继续施工达到分部工程报验条件自检纠纠正施工单位填写分部工程报验申请表附（分部工程质量检验评定表）施工单位填写分部工程报验申请表附（分部工程质量检验评定表）监理工程师审核监理工程师审核N总监理工程师签认分部工程总监理工程师签认分部工程3、隐蔽工程签签认程序：施工单位检查合格并有质检员签字的隐验记录施工单位检查合格并有质检员签字的隐验记录监理工程师再次检验发现不符合要求退回再报隐蔽工程认可后进行下道工序施工申报监理工程师再次检验发现不符合要求退回再报隐蔽工程认可后进行下道工序施工监理工程师审查隐验监理工程师审查隐验记录并随机抽查复核再次申报监理工程师检查签认监理工程师检查签认4、原材料、构构配件及设备备签认程序：：施工方填写（工程材料、构配件报验表）核施工单位使用在工程上施工单位另选厂家施工方填写（工程材料、构配件报验表）核施工单位使用在工程上施工单位另选厂家审核证明材料必要时到厂家进行考察审核证明材料必要时到厂家进行考察进行材料检验进行验证复试NY5、工程质量事事故处理程序序：施工单位按方案组织实施监理检查事故技术方案的执行监理单位签认，并监督实施设计单位认可事故技术处理方案施工单位写出质量问题报告业主、监理参加按建设部关于“关于工程建设重大质量事故报告和调查程序”规定执行重大质量事故一般质量事故施工单位施工单位按方案组织实施监理检查事故技术方案的执行监理单位签认，并监督实施设计单位认可事故技术处理方案施工单位写出质量问题报告业主、监理参加按建设部关于“关于工程建设重大质量事故报告和调查程序”规定执行重大质量事故一般质量事故施工单位6、设计变更程程序：设计单位提出变更设计单位提出变更重大修改与业主协商费用工期取得认可监理工程师从控制质量