浅谈污水厂工程设计项目管理

浅谈污水厂工程设计管理摘要：本文介绍绍污水厂工程程设计特点，分分析国内设计计行业污水厂厂工程设计管管理水平现状状及其成因，结结合工程实例例对如何提高高设计管理水水平进行探讨讨关键词：污水厂厂，设计，管管理1、前言项目管理是运用用各种知识、技技能、方法和和工具，为满满足或超越项项目有关各方方对项目的要要求与期望所所开展的各种种管理活动。遵遵照设计合同同及有关部门门批示，对污污水厂进行方方案比选和优优化设计，把把工程控制在在批准的投资资金额内，拿拿出符合深度度要求的设计计成果，为工工程建设决策策与实施提供供全过程技术术和管理服务务就是污水厂厂设计项目管管理。2、污水厂设计计特点污水处理厂依照照处理工艺可可分为活性污污泥法和生物物膜法等；根根据投资体制制可分为TOT、BOT等，不同类类型和不同设设计深度的思思路和组织形形式不尽相同同。污水厂设设计对内需要要建筑结构、电电器自控、经经济工艺、景景观暖通等多多专业协同完完成；对外需需要与规划、市市政、电力、排排水管网、环环卫、污染大大户等部门沟沟通，调研基基础数据、落落实设计条件件和依据。由由于污水厂工工程投资比较较大，社会经经济和环境效效益明显，政政府社会关注注度高，此外外还要满足建建设单位的各各种要求。因因此污水厂设设计具有技术术水平高、涉涉及范围广、建建设投资多、协协调组织难等等特点，需要要良好项目管管理才能顺利利完成。3、国内污水厂厂设计项目管管理现状及其其成因国内污水处理厂厂建设起步较较晚，80年代至20世纪末才开开始大规模建建设，与之共共生的设计行行业也逐步发发展。国内设设计企业早年年推行全面质质量管理制度度(TQC)，现在又多多贯彻ISO-99001标准。伴随随计算机技术术发展，又引引入项目管理理信息系统（例例如PM3、Projeect和理正、广广联惠等）。尽尽管付出了很很多努力，但但是国内设计计企业污水厂厂项目管理水水平不容乐观观，主要表现现在以下几方方面：3.1、项目管管理组织结构构形式落后上图为国内设计计企业广泛采采用直线职能能式组织结构构，其优点在在于项目负责责人权利集中中，便于指挥挥，同时又实实现了专业化化；缺点在于于领导及总工工负责各项目目组之间资源源协调作用，具具体项目信息息主要来源于于项目负责人人的汇报和参参与解决特殊殊问题，时间间相对滞后。设设计人只对直直属上级领导导汇报，造成成信息链路较较长；专业间间的沟通联系系较为薄弱，经经常由于专业业间信息沟通通不畅而造成成返工，影响响进度。3.2、污水厂厂设计片面重重视技术，项项目负责人选选用存在较大大风险直线职能式组织织结构要求项项目负责人对对各个专业都都比较精通。负负责人进行组组织设计策划划、主管设计计接口的控制制、督促完成成设计输入输输出控制等项项工作，是设设计企业对外外的直接窗口口，因此项目目负责人的专专业技术水平平、组织协调调能力和服务务意识对设计计成果有着决决定性作用。鉴于污水厂工程程设计复杂性性，长期以来来国内设计企企业招收新人人和人才培养养的重点放在在专业技术上上，技术水平平高低也成为为能否担当负负责人的决定定性标准。目目前污水厂设设计项目负责责人多主修给给排水或环境境专业，少有有接受过系统统的现代项目目管理教育，而而依靠自学积积累的能力和和经验又因人人而异。这种种情况下对设设计负责人的的任用处于尴尴尬境界，常常因缺乏优秀秀人选，无形形中增加了工工程设计项目目管理风险。应应该清楚认识识到国内设计计企业少有能能让建设单位位倚重的专利利技术，基本本上是靠服务务抢市场。对对于已获项目目，若管理不不善，设计进进度、质量成成本、子项分分包、组织协协调等环节难难免出现纰漏漏。轻则造成成不良市场形形象，重则出出现设计事故故，造成经济济损失，丢掉掉市场；对于于正在争取的的项目，缺少少科学管理的的支撑，获胜胜机会更少。3.3、灵活管管理存在误区区管理制度是基于于国内外众多多实践经验建建立起来的，但但由于面临的的市场环境不不同，内部管管理制度落实实和灵活应用用存在差异，造造成项目管理理绩效各不相相同。以单个个污水厂工程程设计为例，通通常会出现由由于建设施工工周期短或者者设备招标滞滞后等特殊原原因，要求项项目组在较短短时间内完成成大量图纸设设计的情况。若若呆板执行管管理制度，按按部就班进行行设计，必定定无法按时完完成任务，错错失机会；若若灵活地把进进度放在第一一位，这样便便能暂时满足足客户需要，短短期内占据市市场有力地位位，因此灵活活管理显得越越来越重要。然而灵活管理的的负面效应常常被国内设计计企业忽略。上上述短期突击击项目本质是是在市场条件件下的被动应应战，由于设设计校审时间间不充分，其其危害表现在在对外无法体体现出应有的的设计水平，影影响设计成果果质量，可能能留下隐患。不不能尽早获得得相关信息，也也说明与建设设单位等外部部设计环境信信息沟通存在在问题；对内内扰乱项目管管理秩序，破破坏制度严肃肃性。短周期期大批量出图图的客观要求求也无形中助助长盲目套用用图纸行为。虽虽然锻炼工程程师的绘图能能力，但鉴于于污水处理厂厂设计复杂性性，不同工程程有各自特点点，如果不及及时采取修正正措施，盲目目套用图纸必必然导致设计计错误快速蔓蔓延，形成恶恶性循环；同同时不知所以以然的套用设设计成果与技技术创新背道道而驰，更不不利于企业设设计水平提高高和技术经验验积累。3.4、.配套套体制不健全全各项规章制度和和项目管理信信息系统根本本目的在于提提高工作效率率，弥补人为为管理水平不不高的缺陷。然然而全面贯彻彻执行ISO90001标准，使用用信息管理系系统困难重重重，主要原因因是配套管理理制度不健全全，行政管理理执行力度不不够。以致于于出台政策后后没有长效教教育和奖惩体体制，随着时时间推移，标标准被形式化化，信息系统统被束之高阁阁。管理制度的问题题还反映在行行政管理体制制与项目管理理不协调。在在以行政管理理为主的体制制下，人力资资源确定和调调整、工程进进度安排、薪薪酬分配等管管理权限主要要集中在企业业领导层。例例如由于其他他项目需要而而抽调本项目目组成员的现现象时有发生生，这样做虽虽然满足大局局需要，但也也严重干扰原原项目组正常常工作。项目目负责人仅对对项目组成员员具有暂时性性的生产管理理权力和有限限的薪酬分配配有限权力，因因为项目总额额度由企业领领导确定，而而个人额度也也由各专业负负责人具体执执行，项目负负责人的部分分职能实际上上已经被行政政管理替代。大大多数项目运运行实际主要要靠分院督促促及成员自律律配合进行，缺缺少必要行政政管理和薪酬酬分配激励权权限的支撑，项项目负责人只只能靠自身能能力组织协调调，发挥有限限的执行力。设设计任务无法法顺利分配，进进度不能按时时完成，信息息沟通不畅的的情况时只能能求助于企业业领导。3.5、项目管管理评价标准准不完善污水厂技术复杂杂，设计建设设周期长，投投产后运行效效果的影响因因素不易确定定，所以污水水厂设计成果果技术水平较较难及时评价价。在以行政政管理为主体体的项目管理理模式下，项项目组与行政政部门职能存存在重叠，项项目管理责任任界限不清，缺缺乏明确的责责任奖惩制度度和措施。干干好干坏区别别不大。缺少少必要的污水水厂设计成本本考核指标，例例如人力资源源和设计成果果装订印制成成本不分开考考核。目前在在设计企业内内部通常以最最终设计资料料晒图装订为为标志结束项项目组活动，所所以把能否准准时出图，是是否存在明显显设计缺陷作作做为衡量污污水厂项目管管理的主要标标准。片面模模糊的评价标标准无法发挥挥甄别项目管管理水平高低低的作用，打打消了努力提提高管理水平平的积极性，不不利于项目管管理人员发展展，也影响了了企业整体竞竞争实力。总之，对项目管管理重视不够够，人才缺乏乏，制度环境境束缚等是造造成设计企业业项目管理整整体水平不高高的主要原因因。不仅造成成企业竞争力力下降，阻碍碍自身发展，而而且极大影响响污水厂建设设成本和质量量，因此迫切切需要重视改改进。4、某再生水厂厂工程设计项项目管理实例例4.1、项目介介绍某再水厂工程进进水来自附近近污水处理厂厂一级A处理出水，出出水用于热电电厂工业冷却却水用水和周周边市政中水水管网。设计计规模近期5万吨/日，采用浸浸没式微过滤滤+部分反渗透+臭氧脱色工工艺，工程总总投资约1.3亿元。该工工程特点是设设备招标、工工程设计和建建设施工间隔隔时间短。4.2、项目组组织结构和工工作分配建立网状矩阵项项目组织结构构，采用灵活活运行管理模模式。如下图图所示：该结构以设计质质量、进度和和成本为核心心管理目标。结结合再生水厂厂处理工艺和和总图布置，以以单体构筑物物设计和前期期服务为子项项目。将单体体构筑物子项项目中各专业业设计作为下下属的任务进进行分配。每每个任务均按按照计划、实实施、检查、处处理和总结五五部分进行循循环过程控制制。此外，将将管理部门、建建设单位、施施工和监理作作为特殊的项项目管理组成成部分。该组织结构和工工作分配发挥挥了专业技术术特长。各专专业间可以直直接沟通，特特殊情况下经经授权后，设设计人可以与与企业外部直直接联系。不不仅保证信息息顺畅，而且且便于结合业业主建设安排排和施工组织织设计，确定定工程设计管管理关键路径径，合理安排排人力资源和和设计进度，也也减少了对项项目负责人各各人技能的依依赖，项目风风险有效降低低。4.3、主要控控制管理措施施污水厂设计项目目管理的主要要包括质量控控制，进度控控制，组织协协调等。、质量控制在严格贯彻执行行ISO90001标准基础上上进一步明确确要求。项目目组执行预先先设定标识系系统，保证设设计成果和信信息沟通格式式的协调统一一。按照工作作分配明确职职责范围，要要求各专业间间互提资料必必须经过三级级校审同意。重重视设计变更更，若由内部部提资专业自自身原因造成成，作为薪酬酬分配因子记记入各专业评评价结果；若若为外部环境境造成设计变变更，则考虑虑超额工作量量薪酬补偿。、进度控制针对本工程设计计时间短特点点，由项目负负责人结合建建设单位工作作和施工组织织安排确定设设计整体计划划。各专业负负责人以总计计划为基础，结结合各自专业业设计能力，提提出需要落实实设计条件，制制定各自专业业工作计划。在在汇总协商后后确立为正式式项目进度计计划，作为实实施依据，其其中各专业工工期设定包括括足够校审时时间和图纸打打印装订运输输时间。项目进度计划要要根据外部设设计环境，内内部设计进展展进行调整。本本工程以单体体构筑物作为为设计子项目目，每个构筑筑物内不同专专业定义为需需要完成任务务。按照每个个任务特点进进行人力资源源分配和工期期确定。根据据各个子项目目间逻辑关系系，确定任务务间的相关性性，最后确定定关键设计路路径。项目负负责人工作重重点放在关键键路径设计外外部条件落实实和进度跟踪踪，并执行过过程中组织实实施判断修正正关键路径。制定多种预案应应对各种影响响设计进度情情况发生。本本工程由于建建设单位办事事人员不是污污水设计专业业出身，但他他们具有工程程决定权。首首先积极主动动与其沟通，利利用设计经验验优势，为建建设单位出谋谋划策，提醒醒他们应该注注意问题。其其次，谨慎对对待建设单位位各种要求，设设身处地为建建设单位着想想，虚心接受受业主提出意意见；最后对对建设单位不不正确想法，要要从科学客观观立场出发，摆摆事实讲道理理，讲求沟通通方法。帮助助建设单位避避免建设风险险。外部设计条件无无法落实通常常也会影响设设计进度。遇遇到这种情况况，项目组通通过与业主分分析原因并尽尽快落实。对对于实在无法法落实的设计计条件，根据据工程总体需需要，仔细分分析设计存在在风险，采取取积极灵活方方式，分批次次执行，最大大限度保证进进度计划贯彻彻。项目组人力资源源调整也会影影响设计进度度。要求项目目组成员当出出差和其它调调动时，及时时向与专业负负责人和项目目负责人通报报，并提供个个人负责工作作任务的电子子版最终设计计成果，书面面说明工程设设计遗留问题题，作为设计计责任划分依依据，同时执执行岗位补位位制度，进行行设计移交工工作。此外，由于项目目计划制定不不合理也会影影响进度计划划。例如对设设计能力估计计过高或者过过低，按照计计划执行过程程中会出现，人人力资源闲置置或不足。对对此设计负责责人需要观察察判断人力资资源实际情况况，进行动态态管理，与主主管领导沟通通，减少或者者增加设计资资源。、组织协调对外与建设单位位沟通。首先先通过沟通要要使得业主知知道工程设计计在整个污水水厂建设过程程中的意义。因因为根据有关关资料统计，策策划和设计阶阶段对工程造造就和项目运运行使用成本本影响程度超超过了70％～80％，由于设设计方面的原原因造成质量量事故占40％以上。其其次是与业主主沟通，落实实设计条件，保保证设计进度度。最重要的的就是要及时时获知建设单单位的所有意意图和想法。错错误的要及时时提醒纠正，合合理的要保证证意图能够很很好的在设计计成果中体现现。设计任务务书不能完全全表达建设单单位的想法，需需要整个工程程进行过程中中不断丰富。对内各专业间相相互配合。组组织协调目的的就是要使整整个项目组成成员都着眼于于项目整体，解解决成员间存存在问题，保保证信息互通通顺畅，在规规定时间完成成设计任务。制制定项目计划划公布制度，让让项目组每个个成员知道自自己的角色位位置，个人工工作与整体工工作的关系，相相关专业工作作安排，培养养从项目整体体出发的理念念。专业间沟沟通不再局限限于资料提供供单，提倡随随时多次沟通通，特别对于于专业间接口口问题，要求求予以特别关关注，