土地整理项目基础设施工程道路工程监理大纲

5、材料构件及复验控制进入施工现场的所有原材料、半成品、成品和设备必须进行报验。承包商选定成品、半成品和设备的供货商，其资质和产品准用证必须进行报验，必要时应请监理和业主到厂家考察。原材料进场后，承包商应提交质保单，监理审查核对后，现场签证取样送试，合格后签字同意使用。成品、设备进场后，承包商应提交合格证，产品使用证明书，相关的试验报告，监理审查并开箱验收后，签字同意使用并办理交接手续。大型设备出厂前，业主，监理和承包商可到制造厂进行设备出厂前的检验。未经报验、验收的材料、成品不得使用，现场组装的设备未经验收不得用于安装，验收后有缺陷的设备必须退货。可以修复的，须报经监理和业主同意，其修复方案被确认后才能进行，修复后达到设计要求，成品标准使用。监理对原材料按适当比例进行独立取样抽检，对成品，设备进行外观检查和初装验收。监理工程师应对用于项目的材料、设备建立使用台帐，记录其进场时间、检验结果、使用部位，便于检查。施工质量进度监督及报告制度监理工程师按设计文件、国家规范、批准的施工组织设计和监理实施细则，对现场施工进行管理和控制。监理工程师除了对施工项目按规定进行报审、验收外，对施工现场发生的所有情况都应进行掌握，对施工进度，安全进行控制，建立相应的台帐，记录材料、设备进场、机械进出场、天气、来往文件、各种指令、各种会议和各类质量活动等内容。并以月报形式向业主报告各项工程的质量、安全状况和进度情况，以专题报告形式向业主反映施工现场存在的问题及解决的意见。工程竣工验收制度总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。8、会议制度工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容：建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。工地例会应包括以下主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。9、项目监理部内部工作制度监理工作日记制度。监理日记由专业监理工程师填写，并由总监理工程师签阅。对监理日记填写要求：监理日记内容：当日事必须当日填写，不同专业监理工程师须分别填写各自内容。监理日记：按“监理日记填写注意事宜“内容详细、真实、全面填写，字迹清楚。总监理工程师于第二天上午审阅签字。监理月报表制度。监理月报是对当月监理工作的总结，每月必须上报监理月报并规定：在每月28日前由总监理工程师主持，各专业尖利工程师参加，把一个月的监理工作认真总结汇总后由总监理工程师拟稿填写[监理工作月报表]。在每月30日前派人将“监理月报表“送公司审定打印。监理月报“一式三份，一份留公司，一份留监理部，一份于每月5日前上报业主。对外行文审批制度。一般尖监理日常工作对外行文要经总监理工程师审批；若遇重大问题对外行文必须经总监理工程师同意后报请监理公司审批；任何个人不得以监理公司或现场监理部名义对外行文。监理组内部管理及会议制度。现场监理部成员遵守国家的法令、法规及公司有关规定认真完成自己职责防范围内的各项工作。当日必须要处理好的工作，要当日处理，不得延误。监理人员要密切配合、互相通气，分工不分家之间工作团结工作。及时掌握准确，完整的信息，做好信息管理工作建立每日班前会，制度明确，当日监理工作重点和要求建立每星期五的监理内部碰头会制度，总结一星期来的监理工作的情况，经验与存在的问题、布置下一星期尖监理工作、计划、目标8）监理资料管理及建档制度。监理资料、文件、信件都必须妥善管理，严格的资料管理可以避免工程失误、施工失误、工期延误和索赔蹦事件发生，必须建立健全监理归档制度，并规定：发文（或资料）需请收文（或资料）单位签收，收文（或资料）要签收登记。对在监理活动中的收、发（或资料），在半完或使用完后根据其特征、相互联系和保存价值分卷整理立卷。立卷归档文件（或资料）要保证齐全，完整，要有目录单。对于没有存档价值的文件（或资料）经过鉴别和经有关领导批准后，予以销毁。使用计算机进行资料管理。（十四）对本工程难点、特点分析及合理化建议本工程特点分析本工程施工区域内道路工程、排水管道、四大管线工程、道路标志标线工程有关，因此施工较复杂为其特点。要求对：施工区域要认真踏勘现场，查明地质。本工程需详细熟悉图纸、重视会审。本工程要求参与工程施工图会审工作，对施工图存在错漏及施工图可能遇到技术难点问题提出意见，这也是本工程要求另一特点。市政配套、多专业交叉本工程是一项目集道路、综合管线等为一体的市政配套工程。应加强各专业工种在交叉施工以及前、后道工序交接时，容易出现的质量把关不严和疏漏等问题的监理，故要组织各专业管线工程验收，保证整个工程按业主的要求去进行又是本工程突出显著特点。本工程难点分析3）本工程除桥道路、下水道，还牵涉到各专业管线排管工程，牵涉到的专业性均很强。因此要熟悉各种图纸并符合设计要求，应重视施工图会审工作，对图纸中错漏及技术难点要具有一定专业水平。因此要把好设计图纸关，这又是给我们带来的一个难点。道路工程要求高，纵缝、横缝、胀缝、缩缝等各有各的要求，都要处理好，工程完毕后不能出现裂缝、沉降。要搞好道路、下水道工程路基土必须分层夯实。压路机碾压时应遵循先轻后重、先稳后振、先慢后快、先边后中、先高后低以及轨迹要重叠等原则，且碾压轮应超过两施工段接缝。尽量都细心操作，遵守有关规定。各项专业管线工程均有其特殊要求，管线综合原则有交叉矛盾时：①易弯曲的管线让不易弯曲的管线；②压力管线让重力管线；③小口径管线让大口径管线；④柔性结构让刚性结构管线；如此众多管线都要不出一些问题，也是一个难点。下水道、道路工程、综合管线为一体市政配套工程，要特别加强各工种在交叉施工以及前、后工序交接时容易出现的质量把关不严和疏漏等问题的监理。如何加强针对这些薄弱环节的质量控制，尤其下水道、道路工程回填处理、二灰材料回填、对进行填筑、抽水和清淤等环节都要一丝不苟进行，其后铺土工布，二灰摊铺及碾压均应按设计要求进行，最后铺路面，道道工序要把关确保道路工程质量更是又一个难点。本工程合理化建议建立健全工地例会、专业会议制度。本工程集桥梁、下水道、道路与综合管线为一体市政配套工程，牵涉到多专业多工种，立体交叉，因此组织协调工作至关重要，建立健全例会制度可对每月每周发现问题及时研究处理，而且专业会议更有效研究关键技术问题更有针对性，确立事半功倍效果。加强图纸会审工作，实行各专业工作会审会签制度，因为管线众多，要求不一，难免会产生矛盾，故须协调统一遵守管线综合原则，发挥总包分包职能，尤其加强总承包管理，具有权威性管理，监理协助监督建立一场有条不紊攻坚站。建立一支监管队伍（专业）及安全职能队伍，总体上实行巡查、抽查，尤其是关键部位和工序，不使工程留有隐患。做好各项检测工作，认真做好工程准备，材料成品施工安装前检查工作。本工程需检测（包括管道工程）项目内容与要求在施工前预先列出一览表让参建人员都能了解注意预防及实施，做好有备无）针对已建部分桩基、立柱、盖梁结构，而新桥设计中要求对已施工结构采取部分利用、患，使问题扼杀于萌芽之中。（十五）本单位优质服务措施组织上保证我公司有一整套监理务实的班子人员，领导挂帅，严格要求。我们将贯彻公司监理服务的宗旨“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”，在业主授权的范围内，实行总监负责制，确保监理目标的实现。人员到位监理班子成员，立即进入施工现场。监理人员坚持到岗，做到工程在建，监理人员到位，尽职尽力，勤奋工作。服务到位配备专业技术人员齐全，老、中、青结合，利用整体人才优势，先进的仪器设备，优质周到的服务，协助业主做好施工各阶段的项目管理工作，帮助承建商解决技术上的难题，坚持深入施工现场，检查监督各关键工序的施工质量和标准，防止和纠正偏差。廉政建设进驻现场的监理人员严格遵守公司的规章制度，杜绝与承建商有非正常工作关系往来和宴请的存在；杜绝监理人员违纪违规现象的存在，严格遵守监理人员职业道德准则，一切为业主的利益着想，做到业主满意，工程顺利。（十六）其他必要的说明如果我公司中标承担本工程的监理，本监理公司将信守监理委托合同的内容，