装饰运营宝典003-管理制度

第一章为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康发展，提高经济及社会效益，根据国家有关法律、及公司第二条公司全体员工必须遵守国家法律、，遵守公司的章程及各项规章制度和决定 ),海量资第三条公司的财产属公司股东所有，任何组织、个人利用任何或破坏公司财公司实行以员工为中心，人人参与的管理制度；实行科学化、现代化的管理。公司第六条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为员工提供的竞争和晋升机会，鼓予以、表彰。公司员工之间要团结互助、互相尊重、同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第八条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，怠工，办事拖拉和不负责任的工作态度。第十条公司提倡节约，铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十一条员工必须公司声誉，保守公司商业。第十二条公司纪律，对任何人公司章程和各项制度的行为，都要予以第二章二、按时上下班，不得、早退或旷工。有事需请假，临时外出办公需填写出外联系单，工作无关的、看与工作无关的书籍报。四、在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。六、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要 挪借。十三、爱护公司财物，不以或破坏公司财物十四、公司为办公配备使用。不得以私事占用办公，妨碍联系公务。办公时间有要事接听私人原则上不超过，并以不妨碍公务为前提。3、如果公司没有相应的规范，员工在进行的同时可以建议制定相应的制度第二节卫生管理细1、确保地面整洁，无杂物、灰尘。发现随时清扫2、总经理每天打扫5、各的关灯、关电、关门20 3、遵照国家法定节假日和法律、规定的其他节假日制度。但视公司经营情况可做适当5、公司采用员工考勤，忘记考勤时须说明情况，经部门主管签字并留存说明记录6、按时上下班，不得、早退、旷工。公司综合评价每个员工的出勤情况7、请假（1）病假:A、员工病假须于上班开始的前30分钟内致电部门，请假一天(2)事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门批准，其余请假均应填《请假单经相关核准方可离开工作岗位否则按旷工论处事假期间不计发工资。38、出差：员工出差前填好《出差申请单》呈相关批准，否则按事假进行考勤。(2)请单》上注明事由，经相关签字按出差考勤。10、加班：加班应填写《加班单，经部门批准后备案，否则不计加班费。加班工第三章三、员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，报总经理。六、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者予以提级及 律的员工，公司有权并公布。切财物、文件及业务资料，并移交业务，填报《离职员工表。否则不予以办和赔偿金额以及其他应扣款项后，再将剩余金额。第四章制、，，—在私人交往和通信中公司在公共场所谈论公司通过其他、，， 等。三、公司工作人员发现公司已经或者可能时，应当立即采取补救措施并及时1、故意或过失公司，造成严重或重大经济损失的2、本制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司的第五章第一节19号前上报总经理。四、公司员工工资时间原则安排在每月20号，员、设计师业绩工资以到款帐目结算，视回笼情况安排时间。第二节七、出差人员膳食、住宿、杂费（包括：出租车费、费，最高按以下标准核发（住宿及出租费须凭票据报销，超支部分不予报销。海城市每日住宿费及杂费150元，膳食费每日50元，自付沿海城市每日住宿费及杂费120元，膳食费每日30元，自付，式统一收据为凭；，1、交通费、住宿费按标准报销，采取自付原则3、交际费由核定，凭据报销主管汇报，并及到退差。十七、本标准未尽事宜得随时修改之第六章第一节制一、为了促进公司发展和对优秀员工给予，以激励员工奋发向上，特制定本制度。二、员工分三等：2、热心奉献，在个人业绩和顾务方面有具体事例者3、严守公司规章制度，敢于揭发员工的行为者4、公司形象，优质服务受到顾客表扬者5、凡本公司连续一年未缺勤的员工，经合格后授予年度全勤奖2天，并由总经理通报表扬3、业绩、策略及开发项目方面均有突出表现（三、员工有下列事迹之一者，给予记一等功，并给予1000－5000元四、的核定与颁奖，由总经理负责第二节上班时间：秋冬季：8：00-- 13：00—春夏季：8：00— 14：00—5--15（含）115－30（含）230分钟—60（含）分钟以内者，每 罚半天基本薪金150上班时间部门主管批准擅自外出，或未台登，罚50元/次；员工损坏公司财物的就承担赔偿责任故意损坏或损毁公司财物的，30%的罚金。，员工之间发生的者首先罚款100元，致人伤残的，先暂扣其一切的，移交机关处理；，员工故意把公司或他人财物占为己有，或偷盗财物者，处以财物的十倍以上且不低于500元的处罚，并给予处理，情节严重的，移交济损失的，按损失额度赔偿，对工作中犯有明显错误却推诿责任者，200员工有、或私自回扣的，除追回所得外，还将处以值或金额的20倍罚款并作处理，触及刑律的，移交司法机关处理；罚款50元/次，对篡改、删除、备份他人经管的文件、资料者，处以严重的，将其；员工从事与公司经营业务相关或类似的业务或兼任其他厂商的职务，除追回所得外，处以所涉及价值或金额的10倍以上罚款，屡次或四.制赔偿；情节严重的，将其。第七章职责、员工岗位职责综合人力行政部职责在公 下，负责的全面工作负责考核公司中层全面情况负责公司及制度起草、制定、、检查工作承办的日常事务工作：包括数据、材料的打印、复印和装订；各种、数据的保管、编号、登记；各种文档的收、发登记传阅、报批；接听、收发传真、保管公司办公设施；、领取办公用品并登记造册；人力行政成本的控制及的人员配置。承办公司的建设和制作承办公司会议和会议记录承办公司、证件的保管使用工作承办公司行政管理工作负责公司年审、资质的管理及升级工作负责空缺岗位人员的聘用、考核和管理工作及公司人事管理工作完成公司交办的其它工作4、在公司技术的工作指令时间内进行工程丈量，逐步完成竣工图的制作对已经确认的图纸及时整理，交公司室存档及时完成交办的其他任务并及时反馈组织国家、省、市有关的行业技术标准、规范、规程及公司标准，督促检查职能部负责指导督促施工现场的变更洽商的及搜集工程索赔依据工作负责项目部的工作组织有关工程质量问题和质量事故的与处理工作，负责项目部各类图纸的收发和登记造册工作，公司的体系中的管理内容（施工方案）的、测量放线图的主持项目的安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分清包、施及送公司有关部门使用计划，统筹公司的财务管理成本管理会计核算会计监督管理资产管理等工作，，议的研究,,参与重要经济问题的分析和决策。掌握公司财务状况,经营成果和变动情况,及时向总经理汇报组织执行公司的筹集,周转和调度,以及流动自己的管理,现金使用情况负责公司各施工队伍的人工费工作负责税务登记证等公司的年检工作财务中规定的其它事项和临时交办的其他工作任务为设计部提供新材料、样品及产品介绍和过程中的材料样品的提供负责，提供合格的供应商，确定合理的物资采购价格，确保公司利益不受损采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚、贪吃回扣或购进劣质材料核查工地材料的用量及消耗、损耗情况负责。任命公司总经理和其它管理人员的聘用、决定、待遇以及解聘的决定权总经理各项发展规划、计划和执行结果，并召开决策会讨论对公司管理人员的权和奖惩权对公司财务状况和的权利公司运营总体经费支出的权或否决权工作的及时性组织、公司重大经营项目，从事经营管理的全局性工作全面执行和检查董事长所作出的各项工作决定提名公司副总经理和其它管理人员的聘用、决定、待遇以及解聘的建议权公司经理各项发展规划、计划和执行结果，并召开会议讨论负责处理公司其它经营重大事项及突发对公司工作的指导、监督、管理和权对下属部门经理有指导权,考核权,奖惩权,建议权对各的经费支出有权和否决权。工作的及时性协调执行董事长、总经理和经理之间的工作关系在总经理范围内,协助总经理进行商务谈判,做好各项汇报、联络工作有对公司中层管理人员的聘用、决定、待遇以及解聘的建议权有对下属工作的监督检查权有受总经理委托对公司各项工作的代行权执行及总经理工作指示的准确性和有效性协调之间的和工作提出相应的解决办法保证公司工作的正常运行协调好与公司各相关部门及单位的关系、安排好公务接待负责公司、资质升级等有关方面的工作负 登记工作对下属部门主管有指导权,考核权,奖惩权,建议权。对本部门工作的性按要求起草各类材料并安排打印，起草的材料应做到准确、格式规范、结构紧密、做好公司有关会议、活动、组织、记录等各项相关工作遵守制度，公司利益将所完成的文件数据整理及时交给管理员存盘负责公司计算机、、网络的使用、分配、维修联系等工作对办公耗材进行登记入库按照公司各种证照、使用相关规章制度,负责保管、借阅、、回收等工作按规定整理好自己所的计算机数据及纸质文件数据18.严格遵守制度，不得将檔内容给他人；不得截留任何文件数据； 可，不得私自让他人查阅文件数据；无关人员翻看。做好等设备的管理工作，发现故障及告维修有对办公设备保养工作的检查和监督权有对相关工作的监督权有对办公设备保养的权力和对办公设备使用的监督权有对打复印檔的查看权公司各项重要、证照使用的规范性及保管的有效性组织实施办公设备保养计划的可行性和执行的有效性本部门文件数据的规范性、性和上报的及时性及完整性办公设备保养的及时性、维修速度和效果本部门文件数据的规范性、性和上报的及时性及完整性负责协调业务部及公司关系并部门员工准确的完成任务负责督促拟订销售与推广行销方案，拟订产品策略的执行方案，并监督执行负责公司费用的审核，审核销售佣金内部分配方案的执行负责制订公司的管理制度及工作规范负责对公司人员进行业务指导和专业培训，监督并完善经济责任制体系，使本部门定期主持召开公司工作会议，全面准确地握公司的运行状况代表公司协调处理与相关、、策划公司的关系，重要公全面负责公司客户、业务信息的收集、管理，妥善处理层面的问题配合设计、工程部做好投标所需工程量的投标报价编制工作有对公司销售规划的建议权有对公司销售规划的建议权负责协调设计部及公司关系并组织设计师按时、保质保量完成任务接受设计任务后,根据项目及时下达设计任务书,配合制定设计计划与方案、安排好设计部的电子数据、书籍、图纸等物品的管理并及公司资料档、执行公司制度，对公司的各项资料及商务信息有对公司经营规划的建议权本部门文件数据的规范性、性和上报的及时性及完整性将所完成的项目设计数据整理及时交给管理员存盘保管6.（如因个人原因）正常工作日不完成任务，及时向设计部主管反馈，由设计部主按规定整理好自己所的计算机数据及图纸严格做好工作，不得向他人透露设计部的技术数据执行公司图纸设计程序，做好效果图、施工图、设计变更图纸的签认工作本部门文件数据的性、规范性和上报的及时性及完整性审核原始凭证的各项要素完整性，对填制的记账凭证、正确性负责严格执行年度预算，防止经费指标超支，定期进行使用情况分析定期清理往来款项，对长期挂账的应收、应付款提出清理意见，采取清理措令，防止别人使用。对会计资料的安全、负责13统筹公司的财务管理,成本管理,会计核算,会计监督,管理,资产管理等工作,加强公掌握公司财务状况,经营成果和变动情况,及时向董事长汇报组织执行公司的筹集,周转和调度,以及流动自己的管理,现金使用情况协议的研究,,参与重要经济问题的分析和决策。完成交给的其它工作 有对会计的权会计工作无重大差错和会计数据真实、完整，会计无遗失，无泄密税务审报及时，内容真实，无现象负责原始凭证，及时对凭证进行汇总，并交会计做账每日进行账款盘存，月末及时结清现金、银行存款账余额，与会计核对做到日清月负责保管好各种及空白支票、本票、汇票、等实物负责办理税务登记、报税、等工作负责准确登录现金账和银行存款账负责每月的工资核算及工作根据各个单位的用款计划，做好现金的调拨工作，保证到位的及时性和准确 有对经复核不符合要求的原始凭证支付的权出纳工作无重大差错和对银行审报工作的及时性和有效性,无现象任务,国家现行法律、。负责部门内全面计划管理、、安全管理、环境管理、成本管理工作，运用科学负责分包商的选择、与评价严格监督、完善并推广公司的体系和安全施工管理体系参加工程的各主要阶段验收工作，单位工程技术数据，以及工程竣工验收数据，责做好工程部各及项目部的考核工作对工程作业的处罚权有对下属的工作指导权,调配权,考核权,建议权工程部项目施工管理及工程项目质量的,安全、环境的达标率3.实施的有效性和客户满意度负责督促相关部门编制项目工程的材料采购计划。研究的材料需求及消耗情况熟悉各种材料的供应和市场变化情况供需心中有数指导并监督下属开展业务，负责安排采购计划的实施，并对采购实施过程进行、检查和监督总经理。监督参与大宗材料定货洽谈对大批材料采购的应在市场基础上向主管汇报员工适应市场经济的快速发展，并做好考核工作，及时上报公司。务，以便掌握全公司的采购项目。督导采购人员在材料采购业务活动中，要、讲信誉、不、不，与供货制定、编制材料采购计划、材料质量及材料价格与确认根据审定后材料计划单，将所需的材料品种、规格、型号、用料时间、质量要求任何材料采购要求进行市场。内容为材料质量、价格、厂家、用户回主管根据采购情况，填写进货通知单，并确定采购方式、地点，采购员根据进负责材料的检验报告、合格证、质检证等资料的收集，并及送相关部门进行市场，了解各材料的质