职业经理人管理能力测评试题试题及答案

职业经理人管理能力测评试题试题及答案1、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整()。A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员D、公司主导产品更换了包装2、管理幅度是指主管人员()。A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数3、生产率的变量()。A、劳动B、资本C、管理D、以上都是4、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以坚持其有利的市场地位。该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位()。AB”经营单位C、“瘦狗”经营5、管理幅度是指主管人员()。A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数6、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先()。A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务方针C、加强人力资本部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况7、某手艺专家，原来处置专业事情，营业专精，绩效明显，近来被提拔到所在科负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到()。A、放弃手艺事情，尽力以赴，抓好管理和领导事情B、重点仍以手艺事情为主，以自身的榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作8、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司高低意见同等，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。你认为广告侧应放在以下哪种身分上()。A、企业形象及公司名称B、产品商标C、产品包装D、本公司产品与其他产品的区别9、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的事情中一人实现推销人员看来这已经逾额完成了事情任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大多是甚么()。A、他担心每一个推销员过分追求销售量，从而忽视服务B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额C、公司中其他推销人员也同样逾额完成了销售任务D、公司没有预先制订计划标准，缺少控制和考核的依据10、营销管理第一步工作是()。进行市场调研11、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强()。A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、A、B和C12、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是()。A、企业之间的物质交换不如经验交流重要B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格不入D、促进企业内部人员的息沟通可以提高企业的竞争能力13、根据双身分(赫兹伯格)理论，给员工单纯加薪是()。某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当初，许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明()。A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用15、沪港厨房设备制造主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。下面哪种情况的出现会导致中心研讨室的部门设置方式和组织结构进行调整()。A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研讨所也准备裁掉部分富裕人员D、公司主导产品更换了包装16、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研讨所承当。中心研讨所包括基本件室、植图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。下面哪种情况的出现会导致中心研讨室的部门设置方式和组织结构进行调整()。A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研讨所也准备裁掉部分富裕人员D、公司主导产品更换了包装泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家赚钱企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显错误()。A、最高管理者不需要专业知识，只要善于研究，勤于思考就够了B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有出格强的环境适力18、管理者行为更象()。用的国家规定的报表是()。A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表CD、以上都是20、假设你是一名公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是()。A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔其行为加以积极引导D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其为激励员工努力事情，扩大企业的产品销售，对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象的主要原因可能是()。A、顾客财务状况恶化B、企业C指标存在缺陷D、销售人员责任心22、对供给商的管理要求()。的根本()。厨房设备制造主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。下面哪种情况的出现会导致中心研讨室的部门设置方式和组织结构进行调整()。A、中心研讨所的职能发生重大的变化，增加了包括行业手艺息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员D、公司主导产品更换了包装25、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，大家手里仍旧还是一个苹果；你有一想，我有一种思想，彼此交换思想，那末我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理事情的启示是()。A、企业之间的物资交换不如经验交换重要C礼之风，与精神文明建设的要求格不入D、促进企业内部人员的息沟通可以提高企业的竞争能力26、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显错误()。A、最高管理者不需要专业常识，只需善于研究，勤于思考就够了B、成功的管理经验具有一定的普适性，以是可以成功移植C、成功管理的关键是人，只需做好人的管理，便可取得D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适力27、设计员工考核绩效的根本目的是()。A、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚C、调动员工的如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技只是一个手艺员。这句话说明()。A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论29、根据双因素(赫兹伯格)理论，给员工单纯加薪是()。某公司有三级管理层：公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案()。A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的B、选拔一位能力更强的公司总裁D、各产品部实行自主管理31、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响()。A、市场上对保龄球活动的重视程度B、初步选定的供给商生产的保龄球的质量程度C、当局对大众娱乐活动项目的管理政策D、其它娱乐活动项目对保龄球活动的替代作用32、相对而言，目标管理更适用于()。A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环33、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。公司的销售部人员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部人员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。从中可以得出以下哪个结论()。A、公司的销售计划做得不好B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分34、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的事推销人员看来这已经逾额完成了事情任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大多是甚么()。A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据35、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。公司的销售部职员均后来，公司对销售部人员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。从中可以得出以下哪个结论()。A、公司的销售计划做得不好B、一项战略的成功要依靠正确的战术支持其行为加以积极引导C、不能自觉进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分36、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是()。A、企业之间的物质交换不如经验交流重要B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格不入D、促进企业内部人员的息沟通可以提高企业的竞争能力37、假设你是一名公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是()。A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其38、某公司有三级管理层：公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感触难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案()。A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的B、选拔一位能力更强的公司总裁D、各产品部实行自主管理39、息沟通网络