工程部管理制度

工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司第二部分工程部工作职责水施第三部分人员编制人员编制及岗位职责1、工程部经理1名，副经理1名，资料员3名二、岗位职责 (一)、工程部经理岗位职责1、负责工程部的日常事务，承担工程部管理责任，落5、负责跟踪施工队施工进度，协助解决施工中的各种6、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。7、对本部门员工进行教育督导，参与组织职工的技术位培训。落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。9、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施11、完成上级部门、领导交办的其它工作以及与其他部门的协调配合工作。 1、配合工程部经理开展公司的技术、质量管理工作，负责工程投标技术文件的编制，指导施工队施工组织设计、各专项方案、各技术措施方案的编制工作，并审核及监督实治区有关规定，对公司各施工工程的质量进行全方位的检查3、对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。对公司下属各施工队的施工现场，平时加强监督，发现问题及时督促整改，发质量整改单，并及时组织复查。所有报验工程必须经工程部验收认可后，方可报甲方进行验收。4、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集建设单位反馈的质量信息，并督促施工队落实整改，对竣工工程开展质量回访。求、新结构、新技术、新材料、新工艺等工程质量的鉴定。及时贯彻上级部门的施工新要求、新规定及先进的工艺施工流程。验任务。7、组织工程质量检查并及时进行考评，检查结果在公司范围内通报。依据奖罚条例提出奖罚处理意见，报领导批准后执行，对工程质量实行有奖有罚。 (三)、工程部安全文明施工主管岗位职责(副经理兼2、传达并落实上级建设行政主管部门、公司的文件和以及制定各阶段的安全文明施工工作计划，协助施工队按照公司统一标准制定工程开工前现场文明施工策划方案的制实施工作。4、参加上级建设行政主管部门对施工现场的标化检查5、根据施工进度，及时组织对施工现场进行安全技术验收和管理，并检查施工队保养措施和保养情况。6、根据合同的安全生产管理目标，指导和协助施工队安全文明施工的管理工作。月安全生产报表资料、各工程队旬、月、季度安全生产、文明施工工作目标和计划，并根据其可行计划和目标进行动态管理和控制。8、指导施工队施工组织设计和各项专项施工方案的制定并审核及监督实施，落实施工前各工种、各分项安全技术制止违章作业。并实施奖罚处理。10、组织对职工进行安全教育、安全技术交底和纪律教12、发生伤亡事故及时上报，并认真分析事故原因，参与事故调查、处理。提出防范措施和实现改进措施。13、总结和推广安全生产、文明施工、劳动保护的先进 (四)、工程部资料员岗位职责1、按工程进度，及时做好各施工队技术资料的收集、2、根据规范及质监部门的有关规定和要求，向施工队有关人员进行技术资料的交底。3、对照标准规范及制度会同工程部相关工程主管定期对各施工队资料进行检查、按质量评定要求，评定工程的质量等级，对不符合要求和缺少的资料，有权责成有关人员改正和补充。5、配合公司副经理及工程部经理，根据工程实际情况分公司、施工队工程资料的审查。公司有关部门和分管领导审核签证，并在开工一个月内如数送进行工程管理留档。7、在竣工验收后一个月内，协助督促施工队必须把所有竣工资料上交公司工程管理部，经核查后按公司要求装订成册、登记编号，进行归档。8、熟悉、熟练掌握本职工作，不断提高自己的业务水第四部分工程总管岗位职责(由工程部经理兼1、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术并具体指导工程部和施工队落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查工程部和施工队相关工作开展情4、对公司工程项目进行监督审核，提出可行性意见。5、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员日常工作的审核工作。图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作。7、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项9、负责贯彻、落实、检查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。事故，并提出解决方案。第五部分内业管理制度1、工程部每周五举行部门例会一次，由工程部经理主持，工程部全员参加。公司主管经理。周工作安排上报主管经理。度月报表上报主管经理。刻安排相关人员处理。案给公司主管经理，以便公司正确决策。报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相方案等文件必须有文本及电子版备档。2、承包及分包合同、开工报告、隐蔽纪录、项目增减项、竣工资料等档案应在签署后24小时内，将原件(或复印件)送达工程部保存