生产部组织管理制度

生产部工作职责根据销售部销售售计划和下达达的“制造通知单”(订单)及自接生产产订单，拟定定年度、月度度生产计划并并依订单情况况作出生产作作业计划和核核定订单交货货期，下达生生产命令，控控制生产进度度，保证按时时交货；负责生产流程的的管制、工作作调度、人员员安排，制、修修订各项产品品工序工时标标准和劳动定定额，计件工工资标准；负责生产工人的的管理、教育育、培训和配配合人力资源源部进行考核核、奖惩；负责用料管理及及异常的追踪踪、改善；负责质量管理及及异常的预防防、纠正、改改善；负责生产物料采采购及进仓管管理；负责生产设备、工工具仪器的计计划、采购、验验收、建档、安安装、调试、维维修、保养，生生产设备事故故的调查、处处理；搞好生产现场管管理，推行“5S”；负责安全生产，预预防各种危险险事故的发生生；编制和上报各种种生产报表；；负责建立生产系系统档案管理理体系。生产部各岗位职职务说明书（一）生产部经经理职务说明明书1.职务名称称：生产部经经理2.直接上级级：总经理3.直接下级级：供应经理理、生产调度度经理4.管理权限限：受总经理理委托，全权权管理制衣工工厂5.管理职责责：对工厂各各项生产经济济技术指标的的完成负全部部责任；6.具体工作作职责：满足公司营销需需要，按质按按量完成公司司下达的生产产制造任务；；挖掘生产潜力，在在保证完成公公司生产任务务的前提下，积积极争取外单单，在总经理理批准下签订订合同和计划划排产，并对对合同的履行行负责；负责编制各期生生产计划，设设备检修计划划，物资采购购储备计划，费费用计划，用用人计划，质质量计划，人人员教育培训训计划并在审审批后组织实实施；负责工厂劳动定定额、消耗定定额、劳动纪纪律的制定和和实施；做好文明生产和和安全生产工工作，加强劳劳动保护，对对部门员工的的安全和健康康负直接责任任；做好原材物料的的计划采购和和实物控制，做做到帐、物相相符和合理库库存，严格进进出仓的审核核和检验；落实ISO90000质量体系运运作程序和要要求，确保部部门运作的规规范化和科学学化，保证管管理和产品的的质量；负责所属员工的的管理、教育育、培训工作作；组织建立生产系系统档案管理理体系。7.职务要求求（任职资格格）大专以上学历，服服装类专业；；五年以上服装生生产管理经验验；懂ISO90000优先考虑。（二）生产调度度主任职务说说明书1．职务名称：：生产调度主主任2．直接上级：：生产部经理理3．直接下级：：裁床主管、后后整主管、车车间前道主任任（兼）4．管理权限：：受经理委托托，全权管理理生产部的生生产及人员管管理5．管理职责：：对工厂各项项生产经济技技术指标的完完成负主要责责任6．具体工作职职责：满足公司营销需需要，按质按按量完成厂长长下达的生产产制造任务；；负责编制各期生生产作业计划划、设备检修修计划、用人人计划、质量量计划、人员员培训计划并并在审批后组组织实施；负责制定各工序序的劳定额、消消耗定额、核核定工价和各各规章制度的的贯彻实施；；做好文明生产和和安全生产工工作，加强劳劳动保护，对对部门员工的的安全负第一一责任；贯彻执行ISOO9001质量体系运运作程序和要要求，确保运运作规范化和和科学化，保保证产品质量量；严密监控生产作作业现场，及及时调度、处处理生产中出出现的各种问问题。7．职务要求（任任职资格）高中以上学历、服服装类专业；；五年以上服装生生产管理经验验。（三）采购主任任职务说明书书1．职务名称：：采购主任2．直接上级：：生产部经理理3．直接下级：：助理主管、采采购主管、仓仓管员、运输输组长4．管理权限：：受经理委托托，全权负责责生产所顶的的原材物料采采购及人员管管理5．管理职责：：对工厂生产产所需的原材材物料、辅料料成本控制，订订购完成负主主要责任6．具体工作职职责：在生产部经理领领导下，负责责编制物资（含含包装材料）供供应计划和采采购计划，并并按计划做好好物资供应工工作，确保生生产需要；确保进仓物资质质量符合标准准，价格适宜宜，对采购过过程的监督负负第一责任；；负责编制各生产产用料的进仓仓计划、库存存计划，并组组织实施，做做到既保证生生产需要又合合理压缩库存存；负责制定材料供供应定额，严严格按定额发发料，控制浪浪费；负责公司各部门门汽车使用、运运输调度安排排；负责原料、辅料料仓规范管理理和安全防火火防范工作，实实施“5S”管理；加强仓库管理，定定期组织盘点点，对盘盈、盘盘亏、丢失、损损坏等情况要要查明原因，分分清责任，提提出处理意见见。（四）车间前道道主任职务说说明书1．职务名称：：前道主管2．直接上级：：生产调度主主任3．直接下级：：各线组长4．管理权限：：受主任委托托，全权管理理车间前道的的生产及人员员管理5．管理职责：：6．具体工作职职责：车间前道主任是是车间前道五五个组的生产产安排、公司司制度落实和和执行的组织织者与执行者者。它要负责责车间五个组组的日常生产产计划的安排排、落实，生生产技术的指指导，各种规规章制度的监监督执行、日日常员工事务务的管理与协协调工作；在生产安排中，车车间主任要根根据公司的生生产计划去合合理的编排各各生产小组的的生产任务、工工作进度、工工作时间，以以确保车间在在合理使用人人力与物力的的情况下能保保质保量的完完成上级下达达的生产任务务；在新款上线前，车车间主任首先先要熟悉和掌掌握所要上线线各款的工艺艺要求，查核核各种物料和和辅料以及其其它生产资料料是否齐全，并并依据情况作作适当的调整整和跟进。在在条件允许情情况下，就要要开始向组长长们讲明将要要上线各款的的工艺要求，布布置组长做货货前板及组织织相应的物料料与辅料的领领用工作；根据批板意见、面面料的属性及及客户的工艺艺要求，安排排召集组长与与组员开新款款产前工艺会会议，讲明各各道工序的做做工要求和注注意事项。且且在开款时尚尚要依据各组组的实际生产产能力和生产产情况去审核核，指导组长长们去合理的的编排员工流流水作业；依据同行业的工工资标准及本本地区的物价价水平，参照照公司的实际际成本预算去去合理的草拟拟各种工序的的工价，以待待上级主管核核准；每天要勤于检查查，掌握每组组、每款的实实际生产进度度、生产质量量、物料与辅辅料的欠缺问问题，及时的的去调整或纠纠正各款在生生产中存在和和发生的问题题。合理的去去安排生产、编编排各组工作作；协调和处理车间间与裁床、板板房、后道之之间的工作安安排，配合后后道生产作必必要的生产进进度安排与产产品质量控制制。协助公司司对员工进行行相关技术、技技能及厂纪厂厂规的教育培培训，监督、检检查各种制度度的落实与执执行工作。（五）裁床主管管职务说明书书职务名称：裁床床主管直接上级：调度度主任直接下级：部门门员工管理权限：受主主任委托，全全权负责裁床床日常生产及及人员管理管理职责：对生生产部下达的的各项生产经经济技术指标标的完成负全全部责任具体工作职责：：裁床是车间生产产的龙头部位位，它的生产产安排好坏将将直接影响车车间的生产编编排和品质控控制，因此要要求裁床组长长在安排生产产时必须严格格把关，认真真检查，并依依照公司规定定的生产流程程去合理的编编排与监管；；裁床在接到已经经板房主管审审批过的唛架架时，尚要由由组长依据样样衣等有关资资料对唛架重重新复核，检检查是否有多多排、少排、漏漏排或用料不不合理的地方方（要考虑面面料的顺逆、布布纹的方向），发发现问题及时时向主管反映映，并协助主主管在最短的的时间内解决决问题；对唛架和有关生生产资料检查查以后，组长长要根据下达达的生产计划划，兼顾车间间的实际生产产情况，合理理的编排裁术术生产，以及及着手开单领领料；开单领料时，一一定要在领料料单上注明所所领面料的布布卡号和匹号号、码数（以以验布报告为为准），并根根据面料的属属性加以一定定的损耗，经经主管批准后后到仓库领料料。裁床组长长对领回的布布料要进行分分类集中管理理；组长在员工拉布布前要根据面面料的种类落落实拉布的床床数、每床的的层数，并针针对拉布的方方式和方法加加以统一规范范，（注：要要依据布的种种类和属性考考虑拉布前是是否要做松布布工作，并参参照实际生产产情况和板房房联系所出唛唛架的张数）。且且要求员工在在拉布时依公公司的规定填填写拉料单，并并在所拉布的的布卡上注明明制单号。每每匹布的层次次、所在床次次、余布的码码数等有关资资料，以便交交于仓库核对对。拉好后，组组长一定要亲亲自检查，在在确认无误后后剪手方能下下刀开裁；针对已开裁的各各款，组长要要督促刀手检检查是否存在在偏刀现象，发发现问题要及及时纠正；同同时，还要安安排员工及时时地分包、查查片；所有分好包的裁裁片，若需翻翻修片时，工工作人员一定定要分码集中中修片，不能能齐码同时修修片以避免发发生差错，全全修片时要求求扫粉修片，不不能把纸样放放在裁片上来来修片，以免免损坏纸稿而而导致误差；；针对分包后出现现的不合格裁裁片，配片员员配好裁片后后应写好编号号并按原来次次片的位置放放入所在包中中。所有裁片片都必须由分分包、查片员员检查好后，再再由组长核查查无误后方能能流入车间生生产；配片员对配完片片的布头或碎碎片需集中整整理存放，在在完货后退还还仓库。同时时对车间需配配片、换片的的，必须进行行登记、签名名，并注明配配片原因；对经过检查或配配片后的各款款裁片，组长长要安排分包包、分码、集集中存放管理理，对那些细细条小片、里里布等，可用用唛架纸或胶胶袋装好、包包好，以免造造成损坏或丢丢失；每张制单在裁完完后，须于当当天将实裁数数等资料交于于有关部门或或主管，在完完货后还要及及时的将纸样样整理好存档档归库；对每张制单上的的生产任务，组组长须按实际际情况去预定定每天的产量量以及完成的的天数，以便便配合其它部部门合理安排排工作。（六）尾部主管管职务说明书书1．职务名称：：尾部主管2．直接上级：：调度主任3．直接下级：：包装、手工工、大烫、总总检各组长4．管理权限：：受主任委托托，全权负责责部门的生产产及人员管理理5．管理职责：：对生产部下下达的各磺生生产经济技术术指标的完成成负全部责任任6．具体工作职职责：尾部主任要负责责手工、大烫烫、终检、包包装共四个组组的日常事务务管理，各小小组生产安排排、生产品质质控制、员工工岗位技术培培训与指导工工作。负责对对尾部各种机机器设备进行行维护与管理理，落实与执执行厂部各种种规章制度，协协调及配合尾尾部与各部门门间的工作事事务；尾部主任要熟悉悉和掌握公司司各款的生产产工艺要求，查查货期与各款款的实际出货货日期，然后后根据公司生生产编排及车车间前道部门门每天下货各各款的先后顺顺序，及各款款日流量的大大小，来合理理的安排尾部部各小组进行行生产；对于已开始在车车间上线的各各款，尾部主主任要根据车车间生产的实实际情况提前前做好准备，检检查各种物料料、辅料是否否到齐，提前前做好预算及及安排。当新新款下线移交交到尾部时，尾尾部主任要召召集各小组组组长及有关人人员开产前工工艺会议，就就各款在尾部部生产的工艺艺流程、要领领、注意事项项等问题一一一讲解清楚。此此时才能安排排各有关组长长做好生产板板，交有关部部门或人员核核准，在得到到认可无误后后尚可由各组组着手开始大大货生产；对于正在尾部生生产的各款，尾尾部主任要不不断检查，查查核各小组每每天生产编排排是否合理，各各种工艺做工工要求是否合合乎标准，发发现问题时就就要及时解决决；尾部主任需安排排人员对每天天的生产进度度进行必要的的交接与统计计，做好各款款成品的存放放与交接保管管工作，对已已查好而来不不及立刻包装装的成品要注注意进行必要要的防尘措施施；加强对尾部各小小组物料与辅辅料的领用和和使用的监管管工作，合理理地使用人力力物力。当接接获出货通知知时，尾部主主任要及时地地安排人员作作清点核准，做做好出货准备备工作。同时时强调在出货货时一定要加加强管理，积积极主动地组组织人员进行行检查复核，且且主任一定要要亲自在现场场指挥核准，在在确认出货数数字、款号无无误后才能放放行。当出完完货后需及时时把出货资料料上报给生产产部。（七）车间车位位组长（指导导工）职务说说明书直接上级：前道道主任工作职责：车位组长是车间间生产小组的的责任人、要要负责组中的的生产安排、技技术指导、品品质控制、机机器设备的使使用与保管工工作，协调和和处理本组的的日常事务。同同时要求组长长每天必须提提前10分钟到岗，提提前做好组内内当天的工作作安排；下班班时组长要在在检查完员工工的工具设备备、各种物料料、辅料是否否摆放整齐、到到位，各种电电器设备是否否切断电源后后才能离开；；车间生产小组在在现阶段所设设置的岗位只只有车位组长长、中查员、收收发员、车位位工四种，车车位组长每天天都要根据实实际生产情况况，去统筹和和编排好收发发员与车位工工的日常工作作，合理的使使用人力与物物力资源；车间组长在接到到上级的生产产计划及生产产通知单后，首首先要熟悉公公司的生产编编排及生产制制单上的工艺艺要求，然后后才能根据本本组的实际情情况去安排生生产任务；组长在新款开始始生产前尚须须根据制单上上的工艺要求求亲自做一件件生产板，并并要把做板中中的得和体会会做好记录，然然后才能把做做好的生产板板交给车间主主任，以便交交公司批核；；组长在做好生产产板后，应及及时的编排好好将要生产新新款的工艺流流程，然后着着手领取裁片片、物料、辅辅料等，做好好各种开款前前的准备工作作；当接到已获批核核的生产板后后，组长要参参照样衣、对对照批板意见见召集小组成成员开生产会会议，就所要要开款的工艺艺要求、批板板意见、注意意事项等给员员工一一讲解解，直到每位位员工掌握为为止；对于刚开流水的的各款，组长长要不断的到到车位工岗位位上去抽查、检检查、指导和和纠正车位工工的车缝技术术与做工要求求，须及时发发现问题、及及时加以解决决；对组上所生产的的各款，组长长必需亲自检检查每件成品品的质量，同同时尚需针对对第一包成品品到尾部后反反馈回来的问问题安排人员员去及时解决决，以减少不不必要的返工工发生；当本组完成成衣衣的车缝工序序后，必须由由组长收集好好后交于尾部部收发。若尾尾部存在退返返车间返工的的成衣时，首首先须由所属属的组长签收收后，然后才才能由组长安安排收发或亲亲自发放给组组员进行返工工，否则由于于组长安排不不及时而导致致的成衣抽纱纱、油污、污污迹等不良后后果，都将由由组长自行负负责；组长在车间所开开各款将要完完成70%时就要着手手准备新款的的上线工作，且且当各款完成成后还要及时时整理好纸样样、样衣及多多余的物料、辅辅料退仓或交交给相应部门门保管；组长在每天工作作结束后尚要要将各种报表表及时的上报报给生产部，并并协助生产部部做好其它事事务的安排。（八）车间中查查员（PQC）职务说明明书直接上级：前道道主任工作职责：中查人员工作的的主要职责是是在控制好成成品质量的同同时，尚要在在成品未出时时协助副组长长进行半成品品的质量检查查与控制工作作；中查人员要对每每件成品进行行必要的检查查和度尺工作作（特殊情况况可由车间主主任或生产主主管根据实际际情况来决定定各款、各码码的度尺数量量），并需填填写当天的产产量表以及整整理好每天所所出的成品交交给组长以便便车间交给尾尾部安排生产产；中查人员在接到到员工交来的的成品时，首首先要核对唛唛头、码数是是否正确，然然后才能检查查做工、次损损、色差、尺尺寸等是否符符合生产工艺艺要求；中查在检查成品品或半成品时时，一旦发现现问题就要立立即告诉组长长，以便上级级主管及时的的控制车工技技术或与相关关人员取得联联系，以求解解决问题；工作中针对尾部部退回的车返返成品，中查查人员要主动动地配合组长长安排人员进进行返工。（九）手工组长长职务说明书书直接上级：尾部部主管工作职责：手工组长要负责责尾部手工人人员的日常事事务管理、生生产计划的安安排与落实、员员工岗位技术术指导工作。要要协调手工与与前道车间及及尾部其它小小组间的工作作配合问题，按按照公司下达达的生产计划划要求去保质质保量的完成成任务；根据上级主管的的安排，参照照各款的出货货期、车间交交货的先后、下下货流量、客客户的要求查查货期等种种种因素去合理理的安排手工工组员进行生生产、分工合合作；要掌握各款的手手工生产工艺艺及客户要求求，留意车间间各组做货前前板时关于手手工工序部分分的批板意见见，当车间大大货下来时，组组长首先要做做一件生产板板交上级主管管核准，在确确认无误后才才能安排员工工开始大货生生产；在手工组开始大大货生产前，组组长要根据公公司的生产工工艺要求，依依据批板意见见给手工人员员召开产前会会议，就每道道工序的要求求及工作中的的事项一一强强调说明，待待他们完全掌掌握要领后即即开始工作；；当新款进行手工工工序生产时时，组长要不不断的检查，查查核组员们对对各款手工工工序制作掌握握的熟练程度度，发现问题题立即解决。检检查中要特别别注意专机人人员的工序制制作，确保他他们在点位、开开钮门、凤眼眼时无误差、没没错误；做好与前后部门门间的成品交交接工作，为为配合前道车车间或尾部大大烫部门的工工作安排，组组长要合理的的编排生产，以以确保各有关关部门能统一一有序的完成成生产计划。（十）大烫组长长职务说明书书1．直接上级：：尾部主管2．工作职责：：大烫组组长要负负责尾部烫工工的日常事务务管理，烫部部有关设备的的使用安排与与保管工作，负负责安排烫工工们的日常生生产事务、技技术指导与品品质控制工作作。协助公司司或前后道其其它部门进行行必要的工作作安排；组长根据每款的的出货日期，参参照前道工序序每天的出货货流量，考虑虑到大烫组的的实际生产能能力，去合理理的编排烫工工们进行生产产；组长要掌握各种种款式在整烫烫中的要领及及注意事项，要要熟悉不同面面料的属性与与整烫效果，然然后才能根据据客户的要求求，采取有效效的方式去合合理的指导员员工进行整烫烫；每当新款做完前前部工序需整整烫定型之前前，组长首先先要熟悉工艺艺制单的要求求，再参照试试板时面料的的整烫属性，去去亲自整烫一一件或几件成成品，并把整整烫中的心得得和注意事项项记录在册；；必要时尚需需把整烫后的的成品多悬挂挂一段时间，以以观察整体效效果。对经整整烫后的试烫烫样品，要交交给大查组长长或尾部主任任进行度尺及及品质检查，评评核经整烫后后的成品是否否存在面料、辅辅料缩水率不不稳定等因素素的存在，以以便寻求合理理的解决方法法；在经过上述工序序确认无误后后，组长即可可安排组员开开整烫前的生生产会议，将将整烫方法、要要领及注意事事项向组员一一一试范讲解解，待员工掌掌握后才能开开始生产，此此时还要不断断的到每个岗岗位进行检查查试范；组长要主动与上上级主管联系系，负责安排排样板的整烫烫工作。平时时还要做好员员工的产量与与返工数的记记录与统计工工作，要监督督管理车间中中烫人员对烫烫部机器设备备的使用情况况，配合公司司处理其它生生产事务及各各种制度的落落实与执行工工作。（十一）包装组组长职务说明明书1．直接上级：：尾部主管2．工作职责：：包装组长负责包包装部门日常常事务管理，各各种生产任务务的安排、落落实、所入包包装部门成品品的保管工作作。在新款进进行大货包装装之前，组长长就要熟悉各各款的工艺要要求，了解客客户的查货期期与出货期，然然后根据包装装部门的实际际生产能力及及工作时间去去合理的编排排生产；在新款开始包装装前，组长就就要根据各款款的实裁数去去申请领用所所需包装使用用的各种物料料、辅料，对对所领用的物物料核对无误误后才能安排排人员着手做做士碑钮装袋袋、挂牌的穿穿绳等前部准准备工作；当经大查完毕后后的成品移交交到包装部门门时，组长首首先要依据公公司的要求亲亲自包装一件件成品交给尾尾部主任，以以待业务部门门核准。在得得知包装方法法无误后，组组长即可召集集组员开小组组现场会议，讲讲解所要包装装各款的方法法、注意事项项等要素，直直至组员们掌掌握为止；对进入包装部门门的大货，组组长在做完上上述步骤后就就可组织员工工进行分色分分码的复查、分分类，然后就就可进行打挂挂牌、穿胶袋袋、封角等工工序；对做完上述包装装的成品，如如需入箱的，尚尚需根据客户户要求装箱打打包，然后对对包装好的成成品进行集中中分类管理，对对