成本管理工作检查标准(地产公司)

#目的：为加强公司的建设工程成本管理，提高成本控制部的成本管控能力，规范成本检查标准文件。主要对成本管控的基础工作质量、及时性和数据的准确性进行检查，持续提升成本管控水平，对项目公司的成本工作作全面检查，同时针对重要成本工作做专项检查，及时发现并处理重要成本工作中存在的问题。适用范围本文件适用于地产发展集团公司成本控制部及公司各项目部成本成员。术语与定义无职责权限1.1.成本控制部1.1.是1对.司公司各项目成本管理工作进行检查的主要职能部门，负责统一协调所有下属项目的成本检查工作，负责每年度组织一次所有成本人员工作绩效检查评比工作，编制评比报告。1.1.负2责.本标准的制定、修订、解释。1.1.检3查.成本工作中存在的问题，并负责跟踪、督促整改。1.1.对4成.本资料进行检查，检查资料真实有效性、规范性、及时性。负5责.公司内成本管理经验及教训的总结和推广。在6每.次巡查过程中，针对重要成本工作进行检查。成本控制部人员分工及职责成本控制部成本管理负责人1.2.综1合.各1项目特点，负责完善公司成本管理制度和流程。1.2.管1理.各2项目可行性研究阶段，通过调查、分析、论证，编制项目开发的估算成本测算。1.2.负1责.对3成本专业工作实施过程中的制度规范执行情况进行检查监控。1.2.负1责.各4项目成本工作计划制定及完成情况的跟进。1.2.负1责.所5管辖多项目成本工作计划的制定及完成情况的跟进落实。1.2.及1时.总6结工作中的经验教训供部门内共享。1.2.2.成本控制部项目负责人1.2.负2责.项1目目标成本测算和动态跟踪，包括1、在项目可行性研究阶段，通过调查、分析、论证，编制项目开发的估算成本测算；2、对项目进行目标成本的测算，并制定材料设备成本控制明细表；3、负责项目目标成本的动态跟踪，及时与目标成本进行对照。1.2.全2过.程2的动态成本管理，项目开发前期配合设计人员作好多方案的技术经济分析、比较。工程施工阶段，负责对变更方案经济对比和变更工程造价的复审确定；负责项目各专业工程结算的复审，组织结算分歧会议，对分歧内容全面分析并提出可行方法，并确定结算；项目后评估工作，对各项目开发各阶段成本进行归纳总结，提炼出关键的成本指标，纳入成本数据库。1.2.在2工.程3招投标阶段，根据施工图及相关招标资料，负责编制审核土建专业工程量清单和市场参考价；对招标文件及合同进行审核，负责询标，并提供评标经济分析。1.2.设2计.变4更及现场签证的审核：参与隐蔽工程签证及现场工程量的实测，紧急工程施工前与施工单位议价；负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审及与施工单位进行核对；负责按月向成本控制部成本管理负责人汇报项目发生的设计变更和现场签证的办理情况。1.2.工2程.进5度款审核：负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（土建工程部分）。1.2.负2责.项6目土建专业工程结算的初审及其他项目的结算复核。1.2.结2算.后7评估：结算完成后，对项目开发各阶段成本进行归纳总结，提炼出技术经济指标，上报归档成本数据库。及2时.总8结工作中的经验教训供部门内共享。配合专业负责人1.2.设3计.方1案的技术经济对比分析：规划设计阶段，配合设计人员做好多方案的技术经济比较，参与图纸会审，提出成本优化的合理建议。1.2.工3程.施2工阶段，负责对变更方案经济对比和变更工程造价的复审确定。1.2.预3算.编3制：根据施工图及相关招标资料，负责编制审核配合专业工程量清单和市场参考价，为定标提供合理化建议。1.2.招3标.配4合：对招标文件及合同的施工范围及相关造价条款进行审核，负责询标，做好询标记录，并提供评标经济分析。1.2.配3合.专5业设计变更及现场签证的审核：1、参与隐蔽工程签证及现场工程量的实测，紧急工程施工前与施工单位议价；2、负责配合专业工程设计变更和签证单费用的初审及与施工单位进行核对。1.2.工3程.进6度款审核：负责根据工程进度和合同约定审核配合专业工程进度款。1.2.结3算.审7核：工程竣工验收后，负责配合专业工程结算的初审及其他项目的结算复核。1.2.结3算.后8评估：结算完成后，对项目开发各阶段成本进行归纳总结，提炼出技术经济指标，上报归档成本数据库。1.2.及3时.总9结工作中的经验教训供部门内共享。1.2.4.成本控制部审核负责人1.2.预4算.审1核：工程施工图预算完成初审后，负责复核专业工程预算的复核。1.2.结4算.审2核：工程竣工验收后，负责各专业工程结算的复核。1.2.及4时.总3结工作中的经验教训供部门内共享。1.2.5.成本控制部综合管理员资5料.管1理：1、负责接收有关部门发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管；2、负责发放本部门对外发送的文件资料，并办理登记手续；3、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、归档；4、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并及时清理作废资料不被误用。办5公.室2后勤管理：1、负责办公室后勤事务管理，统筹办公家具、用品等公共资源管理； 、负责组织部门团队建设活动。方法与过程控制工程目标成本类检查标准：目1标.成本控制范围：建造成本控制。目2标.成本控制方式：依据公司经营目标及测算制定公司各阶段成本控制目标。分解、落实各阶段成本控制目标，以通过集团审批的目标成本作为指导，合理划分目标成本管理对象。目标成本控制程序：根据集团制定的成本控制程序，成本控制部履行以下职责：参与项目可行性研究论证，进行成本测算。根据规划设计调整成本、经济指标，比较、分析成本调整前后的差异及其原因。依据公司经营目标，参与项目交付标准、规划设计方案的讨论，分解、落实各阶段成本控制目标，合理确定目标成本管理对象，编制项目经营成本控制指导书，指导、协调、监控目标成本管理工作。及时为总经理下达各环节、阶段成本控制指标，明确成本控制要点，就现场工程施工和成本控制与工程部进行协调解决有关成本管理问题。定期进行目标成本管理动态的有效跟踪分析，进行实际成本与目标成本的差异分析，收集、解剖目标成本管理案例，总结目标成本管理过程中的经验及存在的问题。将执行版的目标成本分解为对应的合约规划。建造成本控制要点：设计完成后应会同项目设计部、工程部、对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性(指钢筋、混凝土等建材含量)等进行会审及技术交底，提出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。编制施工图预算，项目特征需描述清晰，以便于指导现场施工。对建安工程、基础设施工程、配套设施工程成本进行跟踪分析管理，进行“三算”对比，找出工程成本超、降因素，并提出改进措施和意见。材料和设备应进行广泛询价考察，并定期对材料、设备价格信息收集、整理、共享。为材料、设备采购提供限价指导。对零星工程、现场签证、设计变更进行预估及确价。工程招标类配合检查标准根1据.集团制定的工程招标程序，参与公司年度标招标过程并提出意见。根2据.招标计划安排审核招标文件的经济条款；负3责.经济标部分的答疑，并确认招标答疑文件。编制招标清单、市场参考价并根据相关制度要求发起相关的网上审批流程。组织经济标询标，对投标中的不平衡报价应要求投标单位进行合理调整。参6与.评标会议、负责评审经济标及价格洽谈。参7与.选择投标单位并提出意见，并在定标审批流程中输入对应合约规划的金额。工程合同类检查标准负1责.对合同中的经济条款进行审查修改；工程预结算类检查标准：根据公司发文的《工程预结算编制及审核作业指引》作为检查的标准，将不定期对执行情况进行检查。对项目部审批权限内的预结算进行不定期的抽查。对暂定工程量的合同预算，要及时组织施工图预算的编制核对；采用施工图预算工程量清单招标的工程，定标后对中标单位提出的工程量差异要及时进行核对，并对工程量偏差进行分析总结，以提高预算工程量计算的准确率。对结算台账、结算及时性，结算权责审批及结算准确性进行重点核查。信息检查标准：根据集团发文《成本信息管理办法》作为检查的标准，将不定期对成本控制部的执行情况进行检查。档案检查标准：根据集团发文《成本档案管理办法》作为检查的标准，将不定期对成本控制部的执行情况进行检查。网上审批流程检查标准：根据集团发文《成本管理网上审批操作指引》作为检查标准，对上传资料的完整性、审批的及时性