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文档简介
千里之行,始于足下。第2页/共2页精品文档推荐电厂职工教育培训打算两篇电厂职工教育培训打算两篇
篇一:20XX年XX发电厂职工教育培训打算
为满脚企业及职员个人进展的需要,进一步提高职员的素养和能力,按“立脚当前、着眼长远,分级治理、全员培训”的原则,跟进教育培训工作。20XX年度的培训工作以岗位培训为基础、以中层治理人员培训为核点、以班组长培训为重点展开。为做到统一规划、组织实施,把培训教育打算纳入厂的目标体系,并且下达,并且降实,并且总结考核。
一、岗位培训
以练好基本功为主,即练习实际操作的基本动作、基本技能和基础理论。按照华电贵州公司、乌江公司颁布的水电厂生产技能岗位培训标准“应知、应会”的要求,达到“三熟三能”,即熟悉设备、系统和基本原理;熟悉操作和事故处理;熟悉安全工作规程和本岗位的规程和制度;能正确举行操作和分析运行状况;能及时发觉故障和排除故障;能熟练地举行本工种的检修、维护,正确处理事故。
二、新进厂人员培训
1、新进厂人员进厂,首先要通过一段时刻的入厂教育培训,经厂
级安监考试合格后方可举行岗位培训。内容分为:政治思想和传统教育、遵纪守法教育、安全生产和厂规厂纪教育、基础知识和专业技能教育。
2、以新的形式恢复传统的师徒传、帮、带培训。新进厂人员到达培训岗位后,指定具有较高业务水平的职员为师傅,经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤,考试合格并确认有独立操作能力,报批准后方可上岗。
三、专业骨干培训
专业骨干的培训做到有目标、有方向,理论和实际结合,由综合办公室编制打算,组织实施。
1、中层治理人员培训
中层治理人员的培训要紧从组织治理方面加强学习,以提高中层治理人员的治理能力和执行力,习惯企业精细治理的要求。
2、班组长培训
为保证培训效果,首先举行培训需求调查,以便作好培训内容预备,经过精心组织,使班组长培训有针对性,提高班组的治理水平。
四、培训的形式和办法
1、岗中培训。岗中培训是岗位培训的要紧方式,按分级治理、分级负责的原则,由各部门依照岗位的实际和要求,编制本部门岗中培
训打算,自行组织本部人员举行相关业务知识培训,并且岗中培训打算并报综合办公室备案,每月由综合办负责检查其完成事情。2、集中培训。组织相关人员集中学习,由各职能或外聘有较高技术水平人员轮流授课。
3、专题说座。招聘厂外专业技术人员,针对某一专项内容,到厂举行授课。
4、短期脱产培训。依照需要,有打算、有目的地将专业技术人员外送举行短期脱产学习,做好特种作业人员的取证、复证工作,确保特种作业人员持证上岗。
五、20XX年培训打算分解
20XX年职工教育培训打算分解表序
号培训内容
培训时
间
培训形
式
培训对
象
责任
部门
配合部门检查
1
公文写作知识
培训4月
外请内
部
治理人
员
综合
办
各部门
厂领
导
2运行技术培训4月内培
运行人
员综合
办
发电部
厂领
导
3礼仪知识培训5月
外请内
培相关人
员
综合
办
各部门
厂领
导
4
汽车驾驶技能
比赛6月内培
专兼职
驾驶员
综合
办
货物运输
部
厂领
导
5运行技能比赛6月内培
运行人
员发电
部
综合
办
6水工技能比赛6月内培
水工班
人员水工
部
综合
办
7水务技能比赛6月内培
水务班
人员水工
部
综合
办
8电焊技能比赛6月内培
相关人
员修试
部
综合
办
9起重技能比赛6月内培
相关人
员修试
部
综合
办
10钳工技能比赛6月内培
相关人
员修试
部
综合
办
11财务知识培训7月
外请内
培相关人
员
综合
办
财务中心
厂领
导
12
新进厂人员入
厂教育7月内培
新进厂
人员
综合
办
生产部
安监部
厂领
导
13
中层治理人员
培训8月
内或外
培
治理人
员
综合
办
各部门
厂领
导
14
概预算知识培
训8月
外请内
培
相关人
员
综合
办
打算经营
部
厂领
导
15税务知识培训9月
外请内
培相关人
员
综合
办
财务中心
厂领
导
16班组长培训10月
内或外
培班组长
综合
办
各部门
厂领
导
17
新进厂人员岗
位培训全年内培
新进厂
人员
综合
办
相关部门
厂领
导
综合
办
18
机械系统机加
工培训待定
外请内
培
修试人
员
综合
办
修试部
厂领
导
19
各类特种作业
取证、复证培训全年外培
相关人
员
综合
办
各部门
厂领
导
20特别工种职业
技能(技师、高
级技师、高级
工)鉴定培训
全年外培
相关人
员
综合
办
各部门
厂领
导
21后续教育学历
(各部门结合
部门和岗位实
际事情积极开
展后续人才培
训)
全年外培
相关人
员
综合
办
各部门
厂领
导
22
其他暂时性培
训任务全年
内或外
培
相关人
员
综合
办
各部门
厂领
导
篇二:20XX年上半年培训打算
电气厂用班
20XX年1月5日
为提高检修维护部电气厂用班全体人员的专业技术素养,熟悉设备的结构原理及维护事项,掌握新设备、新工艺、新理念,确保两台机组稳定运行,做好维护工作,为双热公司的安全生产保驾护航,特制定半年培训打算。
一、培训目的:坚固树立“安全第一”、“质量第一”的思想,仔细贯彻执行《电业安全工作规程》、《检修工艺规程》和《检修质量标准》。检修中及时解决技术难题,催促本班检修人员做好原始记录、设备重要部分和系统改造竣工后的整理工作。
二、努力钻研技术,别断提高自身素养,及时掌握先进检修工艺和先进检修工具,并正确地指导工人举行操作。树立成本意识,增强效益观念,严格执行劳动工时定额和原材料消耗定额,努力落低消耗,节省原材料。
三、培训内容:
1、每周举行一次技术说课。
2、每周举行一次生产知识考咨询说解。
3、每月举行一次画图并举行说解。
4、每月针对本月所学考咨询说解,举行一次生产知识考试。
5、每月举行一次工作票填写。
6、低压电机转子的检修办法
7、二次接线图可分为几种
9、电动机别能转动的缘故
10、电动机轴承装配前为啥必须对轴承举行认真清洗
11、引起绝缘老化的缘故
12、高压电机在大修时,普通需要举行哪些试验项目
13、关于新建、扩建电厂主厂房、输煤、燃油及其它易燃、易爆场所宜选用啥电缆
14、电机启动时响声大,三相电流别平衡的缘故?
15、发电机定子分几个风区?几进几出?
16、电动机在运行时的常规检查内容
四、技术说课内容:
1、380v低压电动机试转与验收
2、电动机外壳带电由哪些缘故引起?
3、怎么经过计算推断汽轮发电机气隙是否合格?
4、写出160312轴承型号的意义及最大允许间隙
5、新安装电动机在啥事情下应举行抽芯
6、在套装电动机轴承时应注意啥
7、对电动机绕组举行浸漆的目的是啥
8、测量高压定子线圈绝缘电阻的合格标准
9、高压电机转子检修项目
10、直流电动机转速过高的缘故
五、奖惩制度
1、培训打算齐全并切实可行,按照培训打算逐项降实;
1)年、月培训打算每缺一项口罚50元;
2)打算培训别详(祥到每日一题、一周一画系统图及
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