浙江某大厦加固工程施工方案

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx连廊结构改造工程施工方案（零）编制依据------------------------------------------------------------02（一）工程概况-----------------------------------------------------------03（二）施工条件及及准备工作------------------------------------------------04（三）施工总体部部署-------------------------------------------------------05（四）施工组织体体系-------------------------------------------------------07项目班子配置及及保证------------------------------------------------11加固工程主要施施工方案---------------------------------------------122（七）施工总平面-------------------------------------------------------16（八）确保质量量保证措施--------------------------------------------------18（九）确保工期期的主要措施施------------------------------------------------27（十）确保保安全施工的的相关措施-------------------------------------------30（十一）文明施施工管理------------------------------------------------34（十二）与与有关单位协协调、配合---------------------------------------------366附件一：施工进进度计划表编制依据::1xxxxxxxxxxxxx设计有有限公司提供供4#楼设计图纸纸2xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx加固设计计图纸3《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》GB503300-200014《混凝土结构构加固技术规规范》CECS225：905《结构构工程施工质质量验收规范范》GB502206-200026《钢筋筋混凝土结构构外粘钢板加加固技术规程程》DB42//203-220007《混凝凝土结构后锚锚技术规程》JGJ1445-200048《建筑筑结构胶粘剂剂施工应用技技术》9《杭州州市建筑工地地文明施工管管理规定》杭杭州市人民政政府令（97年第113号）10本本公司ISOO9002质质量手册11本公司ISSO90022程序文件汇汇编12本本公司ISOO9002支支持性文件13本公司安全全生产文明施施工管理制度度14国国家及省市关关于建筑施工工的有关文件件工程概况：本工程为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx结构改改造工程，框框架结构，地地点位于浙江江省绍兴市***区。本工程程因业主要求求对4#楼二～四层层拼接连廊结结构，根据图图纸设计要求求需对所涉及及结构改造加加固范围内的的梁、柱、板板进行化学植植筋、粘钢和和柱外包钢加加固施工。我我公司在严格格遵守有关技技术规范的前前提下，按照照加固工程施施工与组织管管理的一般程程序，编制本本工程的施工工组织设计。本工程结构选用用材料：（一）、3mmmQ345、6mmQQ235钢板（二）、慧鱼牌牌化学植筋胶胶（三）、ZJNN-N粘钢型建筑筑结构胶（四）、M166化学锚栓（五）、L755x6、L50x66Q235角钢二、施工条件及及准备工作：：（一）、施工现现场条件：施工现场位于浙浙江省xxxxxxxxx，交交通运输方便便，亦考虑到到施工现场总总包和其他分分包单位的正正常施工，场场地不能占用用太多，但加加固工程涉及及的大宗材料料不多，现行行的施工现场场条件能满足足施工要求。施施工现场环境境，如交通、饮饮水、污水排排放、生活用用电、通信等等各项均能满满足施工要求求。（二）、准备工工作：为了保证本工程程的顺利开工工及今后施工工时能正常进进行，应在工工程开工前做做好以下工作作：（1）技术资料料准备：在开工前及时收收集各种技术术资料，熟悉悉施工现场，组组织人员编制制施工组织设设计和工程预预算、材料分分析、成本分分析等前期工工作。编制施施工组织设计计按＜施工组组织设计编制制程序＞进行行。（2）施工技术术准备：落实施工管理技技术人员和班班组人员。组组织施工技术术人员熟悉施施工图纸，进进行施工图交交底、会审工工作；以公司司总工程师为为首，讨论各各分部、分项项工程的技术术措施，编制制出各分部分分项工程的施施工方案。做做好施工图翻翻样工作。（3）施工现场场准备：1、组织人员进进行施工用房房和生活用房房的布置；2、做好坐标网网控制点和标标高控制点的的设置和保护护；3、做好机具进进场材料采购购及安置工作作；4、按文明施工工要求组织人人员布置好现现场明示图牌牌。三、施工总体部部署：建筑加固施工是是一项技术性性较强的工种种，要多、快快、好、省，保保质保量完成成合同所要求求的质量、工工期，必须按按建筑加固施施工程序办事事，首先做好好施工准备工工作，遵循“先上后下”、“先里后外”的原则，认认真读懂读通通施工图，并并做好施工图图会审，编制制施工图预算算和详尽的施施工组织设计计，统筹安排排劳动力、材材料和机具设设备。针对本工程所处处现场施工条条件、工程规规模、结构特特点等情况，施施工方案的重重点在化学植植筋、碳纤维维粘贴加固工工程施工阶段段，着重考虑虑结构施工阶阶段的安全、经经济、方便和和高效。对于于结构施工过过程中主要解解决总包单位位的配合、协协调。公司派一个项目目经理部，常常驻现场，协协调各班组之之间的配合，统统筹安排人力力、物力和财财力，主要管管理人员有项项目经理、技技术负责人、施施工员、质量量员、安全员员、资料员、材材料员等（有有关资料另附附），负责处处理现场有关关材料、人员员、机具设备备、施工工艺艺、质量管理理及文明安全全生产等各方方面的日常事事务，确保本本工程在合同同工期（31日历天）内内达到合格等等级。由公司司领导对本工工程直接负责责，确保调动动公司一切可可以调动的力力量，使工程程顺利进行，确确保合同工期期和质量目标标如期实现。（一）、总体施施工顺序与工工程质量评定定：合理地安排施工工顺序，处理理好施工搭接接，组织好后后勤和材料供供应，是加快快施工进度完完成本工程施施工任务的关关键。在本工工程施工时，以以主要工序带带动其它分部部、分项工程程，进行全面面地系统地总总体施工过程程控制。（＜＜过程控制程程序＞和＜施施工设备控制制程序＞）。A、本本工程总体施施工顺序如下下：施工准备→放样样定位→原有结构需需凿除部分凿凿除→根据总包单单位进度及时时化学植筋施施工→碳纤维粘贴→扫尾竣工。在整个施工过程程中，加固工工程应根据总总包单位的施施工进度密切切配合，做到到协调统一，目目标一致，为为本工程顺利利完成创造良良好条件。B、工工程质量评定定：按照建筑加固工工程的特点，本本工程包含结结构变动部分分凿除、碳纤纤维粘贴、化化学植筋分部部。过程检验和最终终检验按＜过过程检验和试试验控制程序序＞和＜最终终检验和试验验控制程序＞＞中的规定进进行。对所有建筑安装装工程质量进进行检验和评评定时，均按按GB50300--2001《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》执行，特特殊过程应由由具有相应资资格的人员按按＜特殊过程程施工的有关关规定＞进行行。需要由监监理、设计单单位、质监站站参与的检验验与试验，执执行GB50300--2001和GBJ3001－88标准，由相相关部门在记记录上盖章、签签字认可。在在检验和试验验过程中，如如发生不合格格品，应执行行＜不合格品品的控制程序序＞，并保存存检验和试验验记录，特别别是经重新检检验和试验的的记录。发生生严重不合格格品时，除执执行＜不合格格品的控制程程序＞外，还还应执行＜纠纠正和预防措措施控制程序序＞，并由管管理者代表或或总工程师对对纠正和预防防措施的有效效性进行验证证。施工过程中遇到到合同更改（或或图纸更改），项项目经理会同同公司有关职职能部门进行行合同更改部部分的评审，由由资料员保存存相应的记录录，作为工程程决算时的依依据，并由技技术负责人//施工员进行行技术交底，确确保按合同更更改规定进行行施工。当发发生图纸更改改时，由资料料员对技术联联系单进行编编号登记，并并将更改内容容传达至各相相关人员，作作为工程竣工工图的组成部部分。由技术术负责人/施工员对更更改的部分进进行技术交底底，由项目经经理检查交底底执行情况，以以确保按设计计更改后的内内容进行施工工。合同更改改或图纸更改改后的施工项项目按《过程程检验和试验验控制程序》进进行检验和试试验，并保存存记录。（二）、进度计计划安排：按建设单位在施施工招标文件件中的工期要要求，我公司司在保证工程程质量的前提提下，为使工工程尽快交付付使用，在充充分理解图纸纸、招标文件件的内容后，靠靠公司自身雄雄厚的人力、物物力、财力的的投入，确保保本工程在330天内完成成。工程进度度将按照进度度表控制实施施。详细进度度安排及各分分部、分项工工程穿插详见见附件：施工工总进度计划划表。四、施工组织体体系：（一）、目标管管理：我公司参加本次次工程的投标标是建设单位位对我公司的的信任，一旦旦我公司中标标，则把本项项目作为一项项中心任务来来完成，我们们将全力以赴赴投入本工程程建设，在建建设单位的大大力支持和配配合下，以我我公司现有的的力量和管理理机制努力拼拼搏，我公司司下定决心，确确保工程质量量一次验收合格格。为确保工程的质质量，按期圆圆满完成本工工程的施工任任务，我公司司特采取以下下目标管理措措施：1、以以公司行政和和技术领导核核心，加强对对本工程的全全面管理，从从质量上，进进度上监督和和管理，公司司工程技术处处落实专职人人员进驻施工工现场实行配配合管理和检检查。2、建建立以项目经经理为首的工工程项目部，配配备项目部专专职施工管理理人员，由项项目经理统一一指挥和领导导，创出安全全生产、文明明施工的样板板工程。3、建建立以班组为为主的施工考考核制度和奖奖罚制度，实实施分项管理理，落实生产产岗位责任制制，和经济奖奖罚密切挂钩钩。4、制订切实可可行的施工方方案和施工计计划，加强原原材料的采购购进货验证和和保管工作，执执行＜物资采采购控制程序序＞、＜进货货验证规程＞＞和＜仓库管管理制度＞，加加强施工现场场的设备管理理，执行＜施施工设备控制制程序＞。5、投投入足够的劳劳动力，选择择最优秀的班班组，实施动动态管理，以以确保工程如如期竣工。6、配配备足够的施施工机械、机机具，提高施施工生产率，促促进施工进度度。（二）、组织管管理机构：1、为为保质按期完完成本工程的的施工任务，结结合本工程的的规模、结构构特点，以及及本工程加固固复杂、要求求高的特点，我我公司充分认认识到达到本本工程的合同同工期和质量量要求的重要要性，经我公公司经过认真真的组织讨论论，决定成立立本项目工程程指挥部。2、为为本工程的管管理需要，现现场成立工程程项目部。3、项项目部下辖由由施工和后勤勤两条线组成成，施工负责责人下辖施工工科、技术科科、质安科和和动力设备科科。后勤负责责人下辖计划划预算科、财财务科、材料料科、行政科科。施工科主主要负责现场场的施工，作作好与各专业业班组的技术术交底及日常常调度，负责责施工测量和和各班组的协协调等工作；；技术科主要要负责各种技技术资料和施施工方案的制制定，做好化化学植筋抗拔拔等试验工作作；质安科主主要负责工程程质量、安全全生产、文明明施工等方面面的工作；动动力设备科主主要负责现场场的设备管理理维修保养及及操作运行工工作。计划预预算科主要负负责本工程的的经济分析，每每日、每周完完成工程量分分析及根据生生产线提供下下日、下周生生产计划并预预测下日、下下周工程量及及工料要需求求情况等工作作；财务科主主要管理并控控制资金的收收入与支出；；材料科则根根据计划预算算科提供的工工料需求计划划及其它组提提出的物资要要求做好材料料及其它生产产用品的采购购供应工作；；行政科对内内负责工地接接待、治安保保卫和食宿卫卫生等工作；；对外负责与与环保、交通通、治安等有有关部门的协协调工作。（三）、主要施施工负责人员员安排：另见附件《项目目管理机构配配备表》（四）、主要施施工负责人员员职责：项目班子的组织织建设，是确确保工程按期期、优质完成成的关健，对对项目班子实实行年度考核核，优胜劣汰汰，纳入规范范化、制度化化管理是我公公司一大特色色，对项目经经理等主要施施工管理人员员都有明确的的岗位职责，见见＜项目经理理部各相关人人员岗位职责责＞，再把有有关职责概要要说明如下：：A、项项目经理是工工程施工最终终负责人，对对工程符合设设计（或更改改）、验收规规范、标准要要求及达到合合同规定的质质量等级目标标负责，对各各分部、分项项按期交工负负责，并负责责ISO90002质量体体系在工程施施工中有效运运行。对设计计和合同中有有特殊要求的的分部、分项项等部位负责责组织有关工工程人员、工工程分承包方方按要求进行行实施，指定定施工员与外外部各方面进进行联系，及及时处理工程程施工中的各各种问题。项项目经理对内内部质量体系系审核结果进进行评定，根根据实际情况况制订相应的的纠正措施并并组织实施及及对其有效性性的验证，组组织质量、安安全、技术负负责人对员工工进行相关专专业、安全知知识的培训工工作，并及时时上报培训主主管部门。B、技技术负责人、施施工员对工程程进度，调配配人力、物力力，保证按图图纸和规范施施工负责。对对内部质量审审核整改措施施和纠正措施施的实施负责责。C、质质量员在项目目经理的直接接领导下，负负责所有分部部、分项施工工全过程的质质量，使其符符合特殊要求求（图纸和规规范要求、有有更改的符合合更改要求、有有特殊规定的的符合特殊要要求）。D、资资料员对施工工图纸、技术术资料等有关关质量文件、记记录的控制和和管理负责。E、材料员对采采购进场的原原材料、构件件、工程设备备的合格与否否按有关标准准进行验收或或退货、索赔赔，对业主提提供的物资和和工程设备负负责按合同规规定进行验收收。（五）、劳动力力的组织和调调配：我公司选派技术术素质和管理理素质过硬的的项目经理童童炳利同志担担任本工程项项目管理班子子经理，具体体实施本工程程的施工。选选用和组织本本项目部优秀秀骨干班组操操作。受项目目经理的统一一调配，分工工协作，发挥挥我公司严格格执行质量体体系要素管理理的优势，确确保本工程优优质、高速、文文明地完成。项项目经理到位位率保证95%，有特殊情情况事先请假假并经监理、业业主同意。技技术负责人、施施工员（土建建、安装）、质质安员、资料料员、材料员员保证天天在在现场，项目目副经理负责责与外联系，到到位率为100%。公司领导导抓主要关键键问题、进行行宏观管理协协调，公司质质安员随时对对工程的质量量、安全监督督管理。项目组织构架表加固管理科施工员植筋工长碳纤维工长机械管理员综合工长加固项目副经理工程领导小组碳纤维安全监督员安全设施员文明施工员内业技术员内业资料员测量员试验员计量员翻样员计划统计员采购员管理员保管员预算员成本员财务员劳资员经营员保卫人员行政人员医务人员宿舍管理员后勤保障科安全管理科质量管理科内业技术科器材供应科综合管理科后勤项目副经理项目经理项目总工程师加固管理科施工员植筋工长碳纤维工长机械管理员综合工长加固项目副经理工程领导小组碳纤维安全监督员安全设施员文明施工员内业技术员内业资料员测量员试验员计量员翻样员计划统计员采购员管理员保管员预算员成本员财务员劳资员经营员保卫人员行政人员医务人员宿舍管理员后勤保障科安全管理科质量管理科内业技术科器材供应科综合管理科后勤项目副经理项目经理项目总工程师五、项目主要管管理人员配备备及到位情况况：本工程作为我公公司重点项目目，我公司拟拟派业务素质质高、技术力力量强、能刻刻苦耐劳的最最优秀项目经经理部承担该该工程施工。项项目经理负责责整个工程的的全方位管理理，到位率保保证在95%；项目副经经理负责协调调外部事务，到到位率保证在在100%；技术负责责人、施工员员具体分管相相关工程事务务，天天到场场，到位率均均保证100%；其余相关关管理人员配配备详附件。六、加固工程施施工方案（一）、化学植植筋：=1\*ROMANI、编制依据据1.工程设计图图纸2.《抗震加固固技术规范》3.《混凝土结结构加固技术术规范》4.《建筑现场场临时用电安安全技术规程程》5.《建筑工程程施工现场供供用电安全规规范》6.《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》=2\*ROMANII、钻孔植筋施施工工艺施工工序施施工工艺及验验收标准1.施工准备：施工前应认认真阅读设计计施工图，必必须要将结构构面清理干净净，按设计图图纸，原结构构钢筋应检测测定位,放线标明钢钢筋锚固点的的钻孔位置，钻钻孔位置标明明后由现场负负责人验线。2.钻孔按设计计图纸要求明明确螺栓锚固固位置、成孔孔直径及锚固固深度。3.清孔（1）.钻孔完成后后，将孔周围围半径0.5米范围内灰灰尘清理干净净，用气泵、毛毛刷清孔，此此过程要作到到三吹两刷，即即吹孔三次、清清刷两次，清清刷完毕后，用用棉丝沾丙酮酮，清刷孔洞洞内壁，使孔孔洞内最终达达到清洁干燥燥；如遇较潮潮湿的情况，进进行干燥处理理。（2）.用干净净棉丝将清洁洁过的孔洞严严密封堵，以以防有灰尘和和异物落入。（3）.现场负责人人检查清孔工工作，请总包包及监理验收收，做好隐检检记录。4.钢筋清理（1）.在钢筋端部部相应位置做做上标记，标标示好除锈清清理的长度范范围；要求此此长度范围大大于要求锚固固深度50mm。（2）.钢筋应采用新新鲜钢筋。（3）.将新鲜钢筋放在在干燥处整齐齐码放。（4）.用棉丝蘸丙丙酮，将新鲜鲜钢筋清理长长度范围内的的钢筋表面擦擦拭干净。（5）.将所有钢筋筋码放整齐，报报请现场负责责人检查。55.钢筋埋植（1）.钢筋锚固用用胶的配制。（具具体配比使用用方法参见相相应产品说明明，或听从现现场负责人要要求）要求：：按比例配制制且搅拌均匀匀。（2）.如为盲孔钢钢筋埋植：将将锚固用胶注注入孔洞内2/3即可；将处处理好的钢筋筋，除清理端端朝向孔洞，一一边向同一方方向旋转，一一边缓慢将钢钢筋插入洞内内，直至到达达孔洞底部为为止。此时，如如无锚固用胶胶从洞内溢出出，说明注胶胶量不够，须须将钢筋拔出出，重新补注胶，再次插插入钢筋，直直至能使胶刚刚好溢出洞口口。（3）.如为通孔钢钢筋埋植：先先将处理好的的钢筋插入孔孔内，孔两端端用环氧砂浆浆封堵，封堵堵时，须在一一端留出注胶胶孔，另一端端留出出气孔孔；待环氧砂砂浆凝固后方方可进行高压压注胶。将配配制好的锚固固用胶装入打打胶筒内，安安装打胶嘴；；将锚固用胶胶通过注胶孔孔注入孔洞内内，直至另一一端出气孔溢溢出胶为止；；而后，用环环氧砂浆或其其它材料将注注胶孔及出气气孔封堵死。（4）.如是垂直通通孔植筋，前前期步骤同第第3条，注胶时时应从孔底部部的注胶口向向上注胶，以以孔上部出气气口出胶为宜宜。（5）.对已埋植好好的钢筋要做做好保护工作作，如挂明显显标志牌等。以以防锚固用胶胶在固化时间间内，钢筋被被摇摆动或碰碰撞，影响埋埋植效果。（6）.用棉丝蘸少少许丙酮，清清理工作面遗遗留的胶及清清理工作面的的垃圾。注意意：在清理遗遗留胶的时候候，要小心轻轻缓，不得对对钢筋进行摇摇摆或碰撞。（7）.报请现场负负责人检查。6.做好成品保保护.=3\*ROMANIII、检验验和验收a)施工质量检检验及验收标标准见下表：：序号检验项项目合格标准准检验方法频频数1钻孔位置、深深度与设计要要求位置相比比，中心线偏偏差≤10㎜≥设计深度钢钢尺测量全部部2植筋数量≥设计数量根根据测量计算算全部3结构胶饱实实度结构胶注注满2/3孔深目测全全部4植筋质量符符合以上要求求外，≥设计要求抗抗拉强度。拉拉拔试验抽样样,每种直径三根。b)因原结构尺寸、钢筋、预埋件等影响，钻孔位置、深度、数量不能满足设计要求时，应及时向总包单位、监理、设计单位汇报，办理洽商。c)严格按照甲方、监理、设计、总包单位的要求及有关规范的质量要求进行施工。d)锚固用胶应有产品合格证，各项技术指标应达到规范规定的数值。e)钢筋锚固工作完成后，自检合格后，报请甲方、设计、监理、总包单位验收，并填写分项工程报验单。f)结构构件加固施工时必须严格遵守《混凝土结构加固技术规范》中相应加固方法的施工要求进行施工。（二）粘钢加固固=1\*ROMANI、编制依据1.工程设计图图纸2.《抗震加固固技术规范》3.《混凝土结构加固技术规范》4.《建筑现场场临时用电安安全技术规程程》5.《建筑工程程施工现场供供用电安全规规范》6.《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》=2\*ROMANII、粘钢施工工工艺施工工序施施工工艺及验验收标准1.施工准备：：施工前应认认真阅读设计计施工图，必必须要将结构构面清理干净净，按设计图图纸，在混凝凝土粘钢位置置测放打磨控控制线，待打打磨工作完成成后补加粘钢钢位置线。2.砼表面打磨磨：打磨掉混混凝土浮浆层层，直至完全全露出坚实新新结构面，混混凝土表层出出现剥落、空空鼓、蜂窝、腐腐蚀等劣化现现象的部位应应予以剔除，用用指定材料修修补，裂缝部部位应首先进进行封闭处理理。3.钢材表面打打磨：钢材粘粘接面，须进进行除锈处理理。用砂轮磨磨光机打磨出出金属光泽，其其后用棉丝沾沾丙酮擦拭干干净。4.配制结构胶胶：严格按结结构胶说明书书提供的配比比配制，搅拌拌均匀后方可可使用。一次次配胶量不宜宜过多，以40～50分钟用完为为宜。5.粘贴钢材a)用小铲刀将将配制好的结结构胶均匀涂涂抹在钢材清清理面和混凝凝土清理面上上，抹胶厚度度1～3㎜，中间厚厚，边缘薄。将将钢材粘贴到到混凝土表面面，粘贴到位位后，立即用用夹具或支撑撑固定，并逐逐步加压，使使胶从钢材边边缘挤出，同同时要不断清清理挤出的胶胶。b)带螺栓的粘粘钢加固：用用小铲刀将配配制好的结构构胶均匀涂抹抹在钢材清理理面和混凝土土清理面上，抹抹胶厚度1～3㎜，中间厚厚，边缘薄。在在钢材上按照照螺栓的位置置打孔，将钢钢材上的孔与与锚栓对准粘粘贴到位后，立立即上紧螺栓栓，紧固螺栓栓时要求顺着着同一方向逐逐个拧紧，使使胶从钢材边边缘挤出，同同时要不断清清理挤出的胶胶；若为焊接接钢筋作锚固固，则应先焊焊接再抹胶及及植筋。6.成品保护对对粘贴到位的的构件做好标标示工作。提提醒其他人员员防止在结构构胶固化时间间内对粘贴钢钢材扰动。=3\*ROMANIII、检验和验收1.撤除临时固固定设备后，应应用小锤轻轻轻敲击粘结钢钢板，从音响响板判断粘接接效果。如锚锚固区粘结面面积少于90%，非锚固区区粘结面积少少于70%，则此粘结结件无效，应应重新粘贴。2.粘钢用胶应应有产品合格格证，各项技技术指标应达达到规范规定定的数值。3.粘钢加固工工作完成后，自自检合格后，报报请甲方、设设计、监理、总总包单位验收收，并填写分分项工程报验验单。4.结构构件加加固施工时必必须严格遵守守《混凝土结结构加固技术术规范》中相相应加固方法法的施工要求求进行施工。（三）柱外包钢钢加固=1\*ROMANI、编制依据据1.工程设计图图纸2.《抗震加固固技术规范》3.《混凝土结结构加固技术术规范》4.《建筑现场场临时用电安安全技术规程程》5.《建筑工程程施工现场供供用电安全规规范》6.《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》=2\*ROMANII、施工工序、施工工艺及及验收标准1.在施工前应认认真阅读设计计施工图，必必须要将结构构面清理干净净，按设计图图纸，在混凝凝土粘钢位置置测放打磨控控制线，待打打磨工作完成成后补加包钢位置线。2.柱砼表面打磨磨，先打磨掉混混凝土浮浆层，直至完全全露出坚实新新结构面，并并对柱角倒角角处理，角钢钢内侧有粉刷刷要求的视情情况处理。混凝土表层层出现剥落、空空鼓、蜂窝、腐腐蚀等劣化现现象的部位应应予以剔除，并将砼表面擦拭干净。3.钢材内表面须进行除锈和粗糙处理，用砂轮磨光机打磨出金属光泽。打磨粗糙度越大越好，其后用棉丝沾丙酮擦拭干净。4.组装焊接根据图纸或洽商要求结合现场实际情况对钢材进行组装焊接，自下而上施工，角钢与原结构柱砼面按设计要求留缝隙20-30mm。竖向基本顺直，如原结构柱出现较大偏差，应进行顺直处理，遇到梁柱节点需根据实际情况采用角钢切肢处理。上下柱脚根据图纸要求用角钢四面围焊，各边用2M16化学锚栓与梁底或梁面旋紧固定，并与竖向角钢进行组装焊接。横向缀板与角钢搭接部位须三面围焊，焊缝应符合设计及《建筑钢结构焊接规程》要求。5.柱外包钢组装焊接完成后，砼表面应作湿润处理，按设计要求对竖向角钢留置缝隙采用1：2水泥砂浆塞实，自下而上施工。结合现场实际情况可选用小杉木条或泡沫对竖向角钢边缘进行封严，防止水泥砂浆下坠或外溢导致其接触面空鼓。=3\*ROMANIII、检验和验收1.严格按照有关规范的质量要求及甲方、监理、设计、总包单位的要求进行施工。2.包钢位置线放完后，报请各有关单位验线。混凝土粘贴面必须做到清洁无尘，钢材内贴面必须做好除锈并打磨出光泽，做好隐检记录。3.钢材应有产品合格证或出厂质量证明，各项技术指标应达到规范规定的数值。4.包钢工作完成后，经自检合格后，报请甲方、设计、监理、总包单位验收。结构构件加固施工时必须严格遵守《混凝土结构加固技术规范》中相应加固方法的施工要求进行施工。七、施工总平面面图布置：1、施工总平面面布置原则：：施工总平面布置置合理与否，将将直接关系到到施工进度并并能反映现场场安全文明管管理水平，为为保证现场施施工顺利进行行，确定平面面布置原则为为：1）在满足施施工的条件下下，尽量节约约施工用地。2）在满足施施工需要和文文明施工的前前提下，尽可可能节约临时时设施的建设设投资。3）在保证场场内交通运输输畅通和满足足施工对材料料要求的前提提下，最大限限度地减少场场内运输，特特别是减少场场内二次搬运运。4）在平面交交通上，要尽尽量避免土建建、安装及其其它生产单位位相互干扰。5）符合施工工现场卫生及及安全技术要要求和防火规规范。2、施工阶段总总平面布置：：1）、临时办办公设施布置置：工地临时办公室室是工程顺利利进行的必要要保证，根据据招标文件要要求和我公司司在询标时的的承诺，在施施工现场设置置1间临时办公公室。2)临时生活设设施布置原则：：所有临时生生活设施均施施工现场外自自行解决。3、现场施工用用电总体布置置：现场施工用电总总体布置原则则：1）根据本本工程特点，施施工用电比较较紧张，对凿凿除混凝土的的空压机采用用柴油空压机机，其他施工工机械耗秒电电量较小，由由施工现场接接入。2）施工临临时用电已经经接通。在总总包提供总电电源上设总计计量表。漏电保护器选用用省线审批许许可生产且通通过电工产品品认证的产品品。其中分配配电箱漏电保保护器的额定定漏电动作电电流为50-755mA，开关箱漏漏电保护器的的额定漏电动动作电流不大大于30Ma，其中手持持式电动工具具的漏电保护护器额定漏电电动作电流不不大于15mA，额定漏电电动作时间均均应小于0.1S。保护接零从第一一级漏电保护护器的电源侧侧的零线引出出，并在引出出后作重复接接地，另外在在线路的中间间和末端处再再设二处重复复接地。接地地装置的接地地线采用二根根以上导线，在在不同点与接接地体作电气气连接。垂直直接地体采用用角钢，接地地电阻不大于于10欧姆。所有电机设备不不带电的外露露导电部分均均做保护接零零。保护零线线上不得装设设任何开关与与熔断器。八、确保质量保保证措施：发扬我公司在多多年施工管理理中的创优经经验的精神，在在施工时严格格把关，一丝丝不苟，把工工程质量放在在首位，确保保实现既定的的质量目标：：确保合格。（一）、工程质质量标准：1《建筑筑工程施工质质量验收统一一标准》GB503300-200012《混凝凝土结构加固固技术规范》CECS225：903《结构构工程施工质质量验收规范范》GB502206-200024《钢筋筋混凝土结构构外粘钢板加加固技术规程程》DB42//203-220005《混凝凝土结构后锚锚技术规程》JGJ1445-200046《建筑筑结构胶粘剂剂施工应用技技术》7《杭州州市建筑工地地文明施工管管理规定》杭杭州市人民政政府令（97年第113号）8本公公司ISO99002质量量手册9本公公司ISO99002程序序文件汇编10本本公司ISOO9002支支持性文件11本公公司安全生产产文明施工管管理制度12国国家及省市关关于建筑施工工的有关文件件13本本公司安全生生产文明施工工管理制度14国国家及省市关关于建筑施工工的有关文件件（二）、质量体体系要素及其其相关程序文文件：管理职责：＜管管理评审程序序＞；质量体系：＜施施工组织设计计编制程序＞＞；合同评审：＜合合同评审程序序＞；文件和资料控制制：＜文件和和资料控制程程序＞；采购：＜物资采采购控制程序序＞，＜工程程分包控制程程序＞；顾客提供产品的的控制：＜顾顾客提供产品品的控制程序序＞；产品标识和可追追溯性：＜产产品标识和可可追溯性程序序＞；过程控制：＜过过程控制程序序＞，＜施工工设备控制程程序＞；检验和试验：＜＜进货检验和和试验控制程程序＞，＜过过程检验和试试验控制程序序＞，＜最终终检验和试验验控制程序＞＞；10、测设：测设程11、检验和试试验状态：＜＜检验和试验验状态控制程程序＞；12、不合格品品的控制：＜＜不合格品的的控制程序＞＞；13、纠正和预预防措施：＜＜纠正和预防防措施控制程程序＞；14、搬运、贮贮存、包装、防防护和交付：：＜物资搬运运、贮存控制制程序＞，＜工程防防护和交付控控制程序＞；；15、质量记录录的控制：＜＜质量记录的的控制程序＞＞；16、内培质量量审核：＜内内部质量审核核控制程序＞＞；17、培训：＜＜培训控制程程序＞；18、服务：＜＜服务控制程程序＞；19、统计技术术：＜统计技技术控制程序序＞。（三）、工程质质量和施工技技术管理组织织体系：总经理理经营副总经经理技术副总经经理总经理办公公室总工程师计计材工质设材划划料程量备料经经试技安租供营营验术全赁应处处室处处分处公司项目部项目部项目经理项目技术负责项目技术负责翻样材料试验员关砌质量员翻样翻样材料试验员关砌质量员翻样作业层兼职质量员作业层兼职质量员作业层兼职质量员作业层作业层作业层（四）、质量控控制措施：作业层兼职质量员作业层兼职质量员作业层兼职质量员作业层作业层作业层针对本工程的具具体情况，坚坚持“质量第一，信信誉至上”的原则，公公司将本工程程列为重点工工程，确保全全部合格。以以ISO90002质量保保证体系为管管理依据，成成立了人员齐齐全，管理力力量强大的项项目经理部领领导班子和QQC全面质量量管理小组，实实施从施工投投标、施工准准备、开工到到竣工验收、交交付使用及服服务全过程的的质量管理和和质量控制，使使工程在施工工全过程中时时刻处于一种种全面受控状状态。我们将将以精心的管管理，做出精精品的项目。项目实行三级质质保体系：一一、施工班组组自检互查；；二、专职质质量员对每道道工序全检，施施工员负责复复核；三、公公司质量部门门监督抽检。（五）、质量保保证措施：1、树立目标标，重视思想想政治工作，不不断提高施工工人员的质量量意识，狠抓抓管理工作。建建立责任制，以以责、权、利利相结合的原原则，层层落落实到位。在在施工中强调调多开会，开开短会的形式式，以解决问问题，统一思思想。2、认真学习习有关规范和和省市有关提提高建筑工程程质量的若干干规定，高起起点、高标准准、严要求，层层层把好质量量关，确保优优质工程。3、考虑工程程工种多，技技术要求高的的特点。对进进场的各工种种队伍逐一进进行技术素质质考核，优胜胜劣汰地选择择队伍，引进进素质高、技技术好、质量量过硬的施工工队伍。并在在各工种施工工前作好书面面技术交底，责责任到人。4、各施工组按按照国家颁发发的《建筑工工程施工质量量验收统一标标准》GB550300--2001做好自检、互互检及交接检检工作。上道道工序未经检检查合格验收收，不得进行行下道工序施施工，以预防防质量事故于于未然。5、建立技术资资料和档案制制度，由专人人负责及时、完完整、准确地地收集各种技技术资料，确确保各种记录录、资料与工工程进度同步步。执行＜过过程控制程序序＞。6、严格执行各各种原材料和和构配件的质质量验收制度度，主要材料料如植筋胶等等进场，必须须有生产单位位的出厂试验验报告单或质质量保证书。7、加强现场材材料管理。过过期结构胶严严禁使用。8、随工程进度度做好各分部部分项工程的的质量检验评评定工作，做做好隐蔽工程程检验及技术术复核工作。以以上各项工作作均要填写好好检评表、隐隐检记录及技技术复核记录录，并要一式式三份，签章章齐全。9、做好技术资资料的收集和和整理工作，施施工员要记好好施工日记，认认真做好工程程测量定位记记录、技术复复核记录及隐隐蔽工程验收收记录。要求求在工程竣工工正式验收时时交出全部资资料（包括施施工管理资料料）及竣工图图纸，一式三三份。19、坚持质量量第一，优质质服务的原则则，交工后定定期回访，实实行保修制度度。执行＜服服务控制程序序＞。（六）、配合质质量检测所用用的检测工具具及仪器设备备：1、确保施工工定位正确所所用的测量仪仪器及工具有有钢筋定位仪仪、钢卷尺等等。2、施工质量检检测工具有钢钢卷尺、钢筋筋抗拔仪等。用用这些检测工工具和严格的的检测手段，层层层把关，确确保工程质量量。工程质量量总控制图工程质量目标工程回访维修服务编制相应作业指导书事前控制各施工要素的质量控制施工质量管理体系全面质量管理施工质量的控制体系施工质量保证措施阶段性质量控制体系事后控制事中控制事后控制事后控制事中控制事前控制成品保护施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系开始QC小组活动施工质量控制体系施工阶段质量控控制措施图工程质量目标工程回访维修服务编制相应作业指导书事前控制各施工要素的质量控制施工质量管理体系全面质量管理施工质量的控制体系施工质量保证措施阶段性质量控制体系事后控制事中控制事后控制事后控制事中控制事前控制成品保护施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系开始QC小组活动施工质量控制体系施工准备工作质量控制质量检验评定资料工程质量评定工程质量鉴定文件质量事后控制中施工阶段质量控制中间产品质量控制质量事中控制中质量事前控制工序间质量控制施工安装工艺过程开工报告审核施工现场、技术、管理、环境质量控制施工、检验方法质量控制施工人员质量措施工程原材料质量控制竣工图竣工质量检验生产控制施工过程中设计及图纸审查施工所需机械设备质量控制施工质量管理体体系图施工准备工作质量控制质量检验评定资料工程质量评定工程质量鉴定文件质量事后控制中施工阶段质量控制中间产品质量控制质量事中控制中质量事前控制工序间质量控制施工安装工艺过程开工报告审核施工现场、技术、管理、环境质量控制施工、检验方法质量控制施工人员质量措施工程原材料质量控制竣工图竣工质量检验生产控制施工过程中设计及图纸审查施工所需机械设备质量控制施工部门项目经理部施工过程质量保证计划检查检查检查检相检察院质量保证措施检查检查检查检相检察院质量保证体系检查检查检查检相检察院施工后控制施工过程施工中控制施工前控制质量检查部门检查检查检查检相检察院公司总部产品技术部门监理业主施工部门项目经理部施工过程质量保证计划检查检查检查检相检察院质量保证措施检查检查检查检相检察院质量保证体系检查检查检查检相检察院施工后控制施工过程施工中控制施工前控制质量检查部门检查检查检查检相检察院公司总部产品技术部门监理业主施工质量管理组组织机构表项目生产副经理施工工长项目经理质量检查部门施工生产保管员采购员材料供应各施工班组项目后勤副经理进行全面质量监督工程质量目标九、确保合同工工期的主要措措施：项目生产副经理施工工长项目经理质量检查部门施工生产保管员采购员材料供应各施工班组项目后勤副经理进行全面质量监督工程质量目标（一）、工期目目标：31天：（二）、确保合合同工期的主主要措施：以施工组织设设计中的总进进度为基础，计计划为龙头，实实行长计划、短短安排，通过过季、月。旬旬计划的布置置和实施，加加强调度职能能，维护计划划的严肃性，实实现按期完成成竣工的目标标。l、现场项目目经理部同建建设单位、总总包单位、监监理单位紧密密配合，统一一协调各工种种间的关系，对对工程进度、质质量、安全全全面负责，从从组织上保证证总进度的实实现。2、建立定期期例会制度。举举行与建设单单位、总包单单位、监理公公司、施工单单位联席办公公会议，及时时解决施工生生产中出现的的问题。3、实施网络络法施工，强强化施工管理理，抓住主导导工序，安排排足够的劳动动力。4、合理利用用空间，进行行结构立体交交叉作业。5、推广小流流水段施工工工艺，合理安安排工序，科科学管理，加加快工程进度度。6、班组选择择优先考虑施施工进度快、质质量优的班组组，并具有一一定的业，绩绩施工人员均均由精兵强将将组成。7、配备足够的的机械设备，保保证工期使用用需要。8、调配充足的的周转材料，具具体进场时间间可根据施工工需要及时提提前进场，确确保工程进度度需要。9、星期天和节节假日不放假假，农忙时不不回家，一般般每月每人的的休息日为l—2天，其其余时间都在在工地上班工工作。10、考虑到雨雨季、夏季及及其它原因，适适当增加劳动动力，根据需需要进场。11、计划工期期以星期为单单位控制，每每星期检查工工期情况：以以计划工期为为依据，每星星期检查本星星期工程进度度情况，应确确保计划的实实施，如发现现本星期末达达到计划要求求，应立即制制订切实可行行的措施，确确保在下星期期赶上，做到到按计划目标标每星期兑现现，并力争提提前。12、落实内部部责任制。根根据各工种操操作的特点及及计划工程的的目标，落实实内部责任制制，制订奖励励条例，做到到奖罚分明，月月月兑现。13、工程快快收尾阶段是是个重要关键键，应在多工工种的密切配配合及协调下下，做到尽快快收尾，并加加快室外附属属工程以及机机具设备、周周转材料的出出场工作，做做到工完料尽尽场地清，使使建设单位尽尽早发挥效益益。施工进度计划管管理流程图施工总进度计划发现问题、调整周计划未完周计划完成项目经理、技术负责人、计划员进行计划监督确定周进度计划周计划审核编制月进度计划计算工程量劳动力总数套用劳动定额算出工日数计算工程量提出意见及存在的问题阶段性施工进度计划处理解决追查原因在项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成实施编制专业工种日计划解决工长提出问题月计划审核编制周进度计划确定月进度计划十、确保安全施施工的相关措措施：施工总进度计划发现问题、调整周计划未完周计划完成项目经理、技术负责人、计划员进行计划监督确定周进度计划周计划审核编制月进度计划计算工程量劳动力总数套用劳动定额算出工日数计算工程量提出意见及存在的问题阶段性施工进度计划处理解决追查原因在项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成实施编制专业工种日计划解决工长提出问题月计划审核编制周进度计划确定月进度计划、安全施工管理理体系：经理室经理室安全管理部项目经理部安全管理部项目经理部安全监督员安全科安全监督员安全科项目经理项目经理项目安全员项目安全员机操负责人钢筋翻样机操负责人钢筋翻样关砌木工翻样关砌木工翻样作业层兼职安全员作业层兼职安全员作业层兼职安全员作业层兼职安全员作业层兼职安全员作业层兼职安全员作业层作业层作业层作业层作业层作业层作业层作业层（二）、安全生生产有关规定定：安全生产各专项项施工方案待待开工前再详详细制定。安全质量要两手手抓，在建筑筑施工中必须须时刻注意安安全生产。首先，我们应在在思想意识形形态上时刻绷绷紧安全这根根弦，牢固树树立“安全生产，人人人有责”的思想。建建立全面的安安全生产责任任制，包括各各级人员安全全责任制、各各职能部门安安全生产责任任制及项目部部与各级员工工安全责任制制，做到安全全工作大家抓抓，安全生产产人人做。本工程实行三级级安全管理：：（1）班组安全全管理；（2）项目部安安全管理；（3）公司安全全部门检查。设设一名专职安安全员和兼职职安全员若干干名对本工程程实行全过程程管理。（三）、安全生生产保证措施施：1、建立以项项目经理为首首的各分项班班组参加的安安全管理网络络，并设有专专职安全员，对对项目生产负负责日常安全全检查，发现现违章现象及及时处理。2、加强现场场施工人员的的安全教育，增增强安全意识识，遵守各项项规章制度，加加强上岗培训训、评比工作作及现场标准准化管理工作作，抓好场容容、场貌，将将工地建设成成文明施工的的一个窗口。3、对现场的的各种机电设设备，均实施施现场挂牌验验收制，未经经专职人员验验收合格不得得使用，各操操作人员必须须持证上岗，并并做好保养清清洁工作。4、对于各特殊殊工种均需持持证上岗，无无证者一律不不得进行操作作。5、对于材料应应严格按照施施工计划进场场，并按场布布图进行堆放放整齐，保持持现场的整洁洁美。6、在施工过程程中，做好落落水清工作，做做到工完料尽尽场地清，并并及时清运建建筑垃圾，不不准长期堆放放在现场。7、电动机械及及工具应严格格按一机一闸闸一触保。8、实行每天的的上岗安全生生产交底制度度，每周由项项目经理亲自自组织安全检检查，使工地地达到安全标标准水平。9、施工机械及及电气设备须须符合使用安安全规程，非非专业人员不不得随意操作作。10、机械设备备电焊机、电电锤、柴油空空压机等施工工机具要定期期检查，确认认安全可靠才才能使用。11、严格遵守守操作工艺，特特殊工种须持持证上岗，焊焊工严格遵守守焊接、气割割安全技术中中的各项规定定。12、施工现场场用的临时电电力系统，禁禁用大地作相相线或零线，并并须在设备负负载的首端处处设置漏电保保护装置。13、各种用用电机具设备备的接零、接接地装置应良良好，现场总总配电箱应设设专人管理。14、防止密封封材料在工程程使用中的溶溶剂中毒。（四）、现场防防火安全管理理：为了加强建筑工工地现场防火火安全管理，全全员提高火险险意识和防范范能力，我公公司根据《中中华人民共各各国消防条例例》和省市有有关消防安全全规定（包括括杭州市建筑筑工程安全监监督站2000年5月19日发行的《杭杭州市建筑工工地消防安全全须知》制订订我公司施工工现场防火安安全管理条例例如下：1、建立现场消消防领导小组组，由项目经经理兼任组长长。建立健全全的消防安全全责任制和各各项防火管理理制度，以项项目经理为现现场火险第一一责任人。2、由以项目经经理兼任组长长的现场消防防领导小组负负责抓好各项项措施落实和和消防检查工工作。3、设立义务消消防组织，明明确防火职责责，学习消防防法规和施工工现场消防知知识。义务消消防员由现场场作业班组选选派，人员配配备比例为施施工总人数的的5%。重点部位位须设置消防防监督岗。4、现场存放易易燃易爆物品品，必须由专专库存放，专专人管理，领领用登记，存存放数量不得得超过三天用用量。在存放放和使用易燃燃易爆物品的的重点部位，严严禁动用明火火，并在醒目目处悬挂禁火火标牌。5、施工过程中中，产生的易易燃或可燃物物（如木屑、木木块、竹片、包包装袋等）应应及时清亘，按按防火要求集集中归类堆放放，并及时运运出。6、施工现场动动用明火须严严格按危险等等级执行分级级审批制度，对对施工场所划划出禁火区域域，标明明火火作业等级，实实施明火作业业监护。在竖竖向井道及高高空施工动用用明火时，必必须采取有效效措施，防止止火星跌落和和飞溅。安全生产产网络图公司总经理公司总经理分公司生产经理公司生产副经理各施工班组施工员安全员项目经理保卫科生产科质安科设备处保卫处质安处工程处分公司经理工程处十一、文明施工工管理：分公司生产经理公司生产副经理各施工班组施工员安全员项目经理保卫科生产科质安科设备处保卫处质安处工程处分公司经理工程处1、材料、设备备堆放和设置置按总平面图图布置，材料料、设备应堆堆放整齐，并并挂牌注明品品名、规格、数数量、进货时时间。有些重重要设备还应应进行围护，必必要时应派专专人看管。2、楼层、场地地、垂直楼梯梯应保持清洁洁，并由专人人负责清扫和和监督。3、办公室应整整齐，反映我我公司的精神神面貌。4、进入工地施施工人员全部部接受工前教教育，在宿舍舍内均张贴文文明施工，安安全生产的条条款，并签订订文明施工，安安全生产责任任状。并遵守守社会治安的的各项法规。与与当地派出所所及时联系，办办理居民暂住住证，在工地地设置治安管管理部对工地地进行监督管管理，以防事事故发生。5、设立精干的的文明施工管管理小组，随随时检查工地地现场文明施施工情况，并并采用可视监监控装置，全全面监控现场场文明施工，安安全生产情况况，一旦发现现不良苗子，立立即进行针对对性整治，决决不放松，对对违章者，以以教育为主，屡屡教不改者开开除出工地。6、建筑材料和和机具设备按按总平面图的的布置，在固固定场地整齐齐堆放，不得得侵占场内道道路和安全防防护等设施。7、完善技术和和操作管理规规程，确保防防汛设施和地地下管线通畅畅、安全。8、采取各种措措施，降低施施工过程中产产生的噪声。控控制夜间施工工作业，确需需夜间作业的的，必须事先先向环保部门门申办《夜间间作业许可证证》。9、设置各种防防护设施。随随时清理建筑筑垃圾，控制制建筑污染。施施工中不得随随意抛掷建筑筑材料、废土土、旧料和其其他杂物。施施工中时刻注注意清理施工工场地，做到到随做随清（落落手清）。10、施工中产产生的各类垃垃圾应及时清清运到市容环环境卫生管理理部门指定的的地点，严禁禁随意倾倒在在城市道路、河河道、绿化带带、空旷地带带和居民生活活垃圾容器内内。11、不得使用用人力车、三三轮车向场外外运输建筑垃垃圾和建筑材材料。建筑工工地运输车辆辆和车厢应确确保牢固、严严密，严禁在在装运过程中中沿途抛、洒洒、滴、漏。12、工程完成成后，及时将将工地及四周周环境清理整整洁，做到工工完、料净、场场地洁。文明施工工网络图公司总经理公司总经理施工员项目经理分公司生产副经理公司生产副经理安全员宣教处质安处工程处办公室生产科质安科分公司经理施工员项目经理分公司生产副经理公司生产副经理安全员宣教处质安处工程处办公室生产科质安科分公司经理十二、与有关单单位协调、配配合：（一）、项目管管理班子的组组建与职责：：近几年来，我公公司已先后承承担了大批在在小中型建设设项目的施工工加固承包。这这些项目经业业主、质监站站和设计院、监监理单位的检检查都能满足足施工加固承承包合同的要要求，尤其是是在工程质量量和施工进度度方面具有明明显的优势。我我公司之所以以能达到施工工合同的阶段段考查目标和和质量明显的的优势，主要要是与公司派派出责任心强强、施工管理理经验丰富的的项目负责人人有关，对建建设项目的质质量、速度、标标准化等进行行直接管理有有效控制，满满足和平衡施施工生产诸要要素的需求。如果本公司中标标，我们一方方面将继续发发扬在加固承承包管理中已已取得的经验验，另一方面面严格按照施施工合同，根根据合同规定定的职责范围围、权利、和和义务，集中中优势，对合合同内容范围围内的工程进进行总承包管管理和组织施施工，并保证证安全、质量量和进度。我们的目标是在在满足合同的的前提下，在在工程质量的的主要部位上上、总承包管管理的主要环环节上、现场场施工的文明明程度上均达达到业主要求求的目标。在在建设项目实实施阶段，将将采取各种有有效措施，强强化施工过程程中的事前、事事中和事后三三阶段质量控控制，使建筑筑物和各类设设备安装满足足建设要求和和功能要求，我我们将切实搞搞好施工进度度计划与项目目总进度计划划的衔接，确确保项目进度度总目标的实实现。我们作为施工加加固承包单位位，能严格遵遵循施工合同同要求，由对对本项目负总总责的工程项项目经理部履履行总协调、总总控制的责任任。项目部由由优秀的项目目经理负责组组建并配备具具有专业技术术知识和较强强组织协调能能力的同志任任副经理，再再组成专业性性与阶段性相相结合的项目目管理班子，从从而对本项目目衽总承包。创“一流管理、一一流质量、一一流速度、一一流服务”是我们的总总目标，为了了实现这一总总目标，我们们将努力做到到：1、组建最佳承承包项目班子子适应总承包包管理要求，根根据本工程总总承包管理需需要及我们的的经验，拟配配备承包管理理项目班子，项项目班子和施施工队伍的人人员大都是参参加过多项加加固施工、经经验丰富的技技术骨干，管管理班子的组组织体系和人人员配备突出出加强指导、协协调和管理的的能力。2、认真做好施施工准备，创创造良好的施施工条件：为了搞搞好施工加固固承包管理，确确保安全事故故为零，认真真做好施工管管理工作是非非常重要的，我我公司一旦中中标，就准备备着手做好下下列管理：1）、设计院进进行全面接触触，为开展各各项施工加固固打下基础；；2）、了解设计计意图，讯速速全面掌握设设计情况；3）、编制施工工预算，为编编制施工图预预算打下基础础；4）、认真制订订施工规划，编编制完善的施施工组织设计计；5）、根据已定定的总工期和和业主确定的的进度计划，对对施工条件、施施工进度制订订分项实施计计划，并提出出有力的措施施，从计划管管理上全面进进行平衡协调调，推行计划划网络管理，做做到目标明确确，措施得力力，实施有效效。3、认真落实各各项规章制度度：1）、管理班子子人员必须按按职责熟悉并并了解业主的的要求和有关关的制度、规规范；2）、建立协调调会、分析会会、交底会和和检查考核制制度，并建立立资料档案制制；3）、强化计划划管理，根据据总进度要求求，针对施工工实际及时修修正计划