现代建筑电气施工进度控制管理分析

/现代建筑电气施工进度限制管理分析摘要：文章通过对建筑电气施工进度影响的相关因素做了分析，阐述了其进度管理的限制措施，指出各建设单位只有通过紧密合作，制定科学的管理支配，才能实现良好的投资效益。关键词：建筑电气影响因素支配编制一引言每一个建筑电气施工项目，能否按预定的进度支配来实现，它不但体现了电气施工及管理人员水平的凹凸，同时也干脆影响工程项目的投资效益，所以制定一个科学合理的管理手段来对电气的施工进度进行随时随地监督和限制是特别重要的。本文主要分析建筑电气施工管理中的进度问题，并提出解决措施，以此达到限制电气施工进度的目标。二影响建筑电气施工进度的因素分析影响建筑电气的施工进度的因素主要有：承建商因素、开发商因素、设计单位因素、监理单位因素，材料设备因素等。1、承建商的因素项目经理部配置的电气管理人员不能满意施工须要，现场管理阅历不足，管理技术水平低、致使工程组织混乱不能按预定进度支配完成；编制的施工方案不得当；电气材料供应不刚好，材料的数量、型号及技术参数错误，导致整改延误工程进度；电气施工人员资质、水平及人数不能满意现场施工须要。2、开发商的因素供应的临时供水、供电工程相关手续办理和实施不刚好，供应量不足；开发商管理、协调实力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各专业工种在协作上出现冲突，出现的问题也得不到刚好解决，无法按进度支配执行，打乱正常施工的秩序；开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。3、设计单位的因素不能按设计合同的约定刚好供应施工所需的电气图纸；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调协作，致使电气专业和其它专业之间出现设计冲突；设计内容不足、设计深度不够；无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严峻，不能按时参与各种验收工作。4、监理单位的因素项目监理配置的电气监理工程师的学历、专业、资质、资格、阅历、水平、数量、年龄、健康状况不能满意工程管理须要；责任心不强、管理协调实力薄弱，不能依据施工现场的实际刚好实行有效措施保证工程按支配实施。5、来源于材料设备供应商的因素电气原材料、配套零部件供应小未能满意生产须要；生产设备维护、运用不当出现故障无法正常生产；生产产品的型号、参数、数量错误或和样品不符、和合同不符等延误了工程进度。三建筑电气施工进度支配的编制和审核1、建筑电气施工进度支配编制电气进度支配的编制就是对电气施工中的资源组合进行权衡，以简洁、明白的方式来支协作理有序的施工。进度支配的编制要区分详略，以便满意施工现场的须要，对高层要尽可能简略一些，而对一线人员要尽可能具体。在电气施工管理中，常用横道图表示项目的施工进度支配。如图1所示：项目任务纵向排列在图的左侧，横轴表示时间，每项活动预料的时间用横道图长短来表示。图1用横道图编制支配例子电气进度支配制定后，要发挥它的限制性作用，我们可以实施两级限制体系：一级为项目经理部的限制体系，另一级为劳务作业层的限制体系，对劳务层的支配可以具体到某一个工程部位，尽可能量化，运用动态限制原理，实行动态监控，实时跟踪，发觉问题刚好解决，确保各项工作都依据支配顺当实施。依据支配完成的工作量,对电气月度施工进度支配编制提出以下要求:(1)投入施工人员数量;(2)投入材料支配,材料的品种、规格、数量;(3)投入机械支配,机械的型号、功率、数量等;(4)资金运用支配,完成本月进度支配需用的资金数额;(5)需协调解决的问题,对图纸、设备存在的问题提出具体解决的时间要求,对于交叉作业运用作业面提出要求。2、建筑电气施工进度支配审核电气施工单位首先应对电气施工进度支配进行审核,审核后再报项目经理批准。然后把自审的月支配报项目监理审批,看其是否满意要求,对于各项目完成时间不满意要求工期的进行调整,漏项的进行增加,到点未开工的进行协调。对于存在的图纸、设备问题作为月支配的一个附页,由业主各部门进行落实。监理审核完成后签署审核看法,然后对主体单位的进度支配进行汇总,经由业主相关主管部门领导批准,确认后作为指令性支配下达各承包单位严格执行。四建筑电气施工进度的限制1、建筑电气现场施工进度管理电气工程的施工特点是牵涉面广、工艺、工序繁多、交叉影响较大。为此,进度限制的重点是抓关键部位的工期。而每项关键工程,如凹凸压配电房的工期,水泵、冷水机组的限制柜安装工期,干脆影响系统中各专业的施工。具体进度限制管理中,首先要事前编制安装施工进度限制支配表,记录每日各部位工程进度,施工设备、劳动力的投入和各施工项目完成的工作量及工程进展的形象进度。当遇到施工拖后现象等实际问题时,要能刚好探讨相关现场状况,分析造成的缘由,比较实际和支配的差别，细心策划,并提出解决措施，通过现场的沟通会、协调会、周例会及调整修改进度支配,以保证按进度支配的实施。整个项目进度限制程序如图2所示：图2项目进度限制程序图在实施电气进度限制过程中,用周支配完成状况分析比照月支配完成状况,用月支配完成状况分析比照一级网络支配,当发觉工期滞后,有可能危及关键节点工期时,监理在每周工程协调会上提出赶工要求,实行相关措施，由承包单位依据赶工要求制定赶工措施,将拖后的工期赶回来。为确保月支配的有效执行,监理在每周的工程例会召开前,先召开内部会议,各专业组汇报上周支配完成状况,对下周支配进行审查,如有和月支配不符的项目要进行修改,对存在的问题进行汇总,做出一份打算报告,经和业主探讨达成一样看法后,在会上作为指令性支配下达。涉及到影响进度的交叉作业、图纸、设备问题在会上进行协调,定出具体完成时间。对于工期滞后的项目,要审核承包单位的赶工支配,在实施赶工支配中,监理人员的主要职责是检查、督促和落实赶工支配的实施。监理人员必需每天在现场检查统计作业人员数量、机具装备数量是否和赶工支配相符,如出现不符的状况要马上通知承包单位解决,当工期出现严峻滞后时,必需指定日赶工支配,并对支配实施进行有效的监督。2、建筑电气设备和材料管理进入施工现场的各种电气设备、材料品种、规格必需合格且符合设计要求,还要保证在工程施工中所运用的材料符合规范要求。核对设备、材料的型号、规格、性能参数是否和设计一样。清点说明书、合格证、零配件,并进行外观检查,做好开箱记录,并妥当保管，材料进场报验制度是刚好驾驭材料进场状况的重要措施,肯定要严格执行。若对材料质量发生怀疑时,应现场封样,刚好到当地有资质的检测部门去检验,合格后方能进入现场投入运用，避开因材料问题影响施工进度。3、建筑电气施工工艺管理针对各时段的电气安装施工工序及工艺流程,坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,进行进度监督跟踪检查,对施工进度随时检查、指导，避开因施工工艺不合格造成返工，影响工程进度。电气施工是一个技术性、工艺性都很强的工作,要做好整个电气工程的技术管理,首先要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求，其次在系统设计、供应和安装等环节上仔细检查,比照有关的标准和规范,使整个管理处于受控状态。现场工程技术人员要严格把关,凡是遇到和规范和设计文件不相符的状况或施工过程中做了现场修改的内容,都要记录在案,为最终系统整体调试和开通,建立技术管理档案和数据。此外，还应督促施工单位采纳先进、合理的施工方法、施工组织和管理措施。技术措施要可行、组织措施要牢靠、经济措施要落实。对施工进度支配的执行状况,逐日进行跟踪检查,对隐藏工程、关键部位的安装和某些重要工序跟踪落实,如在安装调试阶段，要求先对配电箱、线盒内压线做样板，布线整齐、压接坚固，多股线搪锡，然后再全面绽开，防止做了大量工作后才发觉存在的问题，返工困难，而且影响进度。4、建筑电气施工图纸管理电气施工中应加强图纸管理，尽量避开和其它专业冲突的状况。在审图时主要应留意几点：1）高压、通讯、有线电视进户预埋套管的位置、标高是否合理；2）动力配电、限制设计是否和其他相关专业的要求一样。3）户外假如有照明、闭路监控摄像头（防盗报警探测器、公共广播等，也要预埋合适的套管，避开后期剔凿。4）电缆桥架、插接母线、线槽等的位置、标高是否合理及便于安装，避开和风管、水管等“打架”。5）预留套管、洞口是否有合理的平面布置图，标高、尺寸是否标注清晰。6）浴室等特别场所的电气平安爱护是否符合规范及验收的要求。总之，在审图时要做的细致工作还许多，这里不一一列举。假如遇到这些状况，则以小让大、适当调整的原则,协同设计院帮助施工单位解决各项具体问题,使电气布置、走向趋于合理,依据工程变更的处理程序,处理好各项工程变更。对电气隐藏工程,预留管线应严格依据图纸仔细查对，避开因图纸缘由造成进度影响。五结语建筑电气施工的顺当完成，并不是单独一方就能独立完成的，须要各方的相互紧密协作。要限制好建筑电气的施工进度，不但要合理编制及审核支配，还要提高施工人员的素养,协调好各建设单位的合作，加强管理人员的责任