《现代企业管理》第五章 企业物资管理_第1页
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文档简介

第五章企业物资管理第一节物资管理概述一、物资的含义及分类（一）物资的定义（二）物资的分类二、物资管理内容（一）物资管理的含义（二）物资管理工作的核心任务（三）物资管理的主要任务（四）物资管理的内容第二节物资定额一、物资消耗定额含义（一）物资消耗定额的含义物资消耗定额是在一定的生产技术组织的条件下，制造单位产品或完成单位生产任务所允许消耗的物质数量的标准。（二）物资消耗定额的作用（1）编制物资供应计划的依据。（2）科学的进行物资供应管理的重要基础。（3）监督、指导、控制物资的合理使用。（4）提高技术、管理和操作水平的重要手段。二、主要原材料消耗定额的构成和制定（一）物资消耗定额的制定方法1.经验估计法。2.统计分析法。3.技术测算法。（1）主要原材料的消耗定额。（2）辅助材料消耗定额的制定。（3）燃料消耗定额的确定。（4）动力消耗定额。（5）工具消耗定额。 （二）物资消耗定额的修改三、物资储备定额种类及制定方法（一）库存的概念（二）库存定额（三）库存管理（四）库存控制1、定量库存控制法。定量库存控制法又称为订货点法。它是以固定的订货点和订购批量为基础的一种库存控制方法。2、经济定购批量法。经济定购批量，实际上就是两次进货间隔的合理库存量，即经常库存定额。根据经常库存定额和安全库存量，就可确定最高库存量和最低库存量这两个数量的界限。3、ABC分类管理法。企业所需物资有着这样的规律，少数品种在总供应额中占有很大比重，而占品种数很大比重的物资，在总供应额中所占的比重有很小。库存物资的ABC分类法，就是根据物资品种和供应额之间的不均衡性，将其划分为A、B、C三类，对占用资金大的物资材料实行重点管理加强控制，对占用资金少的物资材料则采取一般控制，从而加强物资管理的一种方法。A类物资品种最少，约占企业全部物资的10％左在，占用70％左右的资金；B类物资品种较A类多，约占20％左右，占用25％左右的资金；C类物资品种最多，约占70％左右，只占5％左右的资金。因此，最重要的是A类，次重要的是B类，不太重要的是C类。四、物资

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