网络部门运营方案_第1页
网络部门运营方案_第2页
网络部门运营方案_第3页
网络部门运营方案_第4页
网络部门运营方案_第5页
已阅读5页,还剩8页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

青年人首先要树雄心,立大志,其次就要决心作一个有用的人才青年人首先要树雄心,立大志,其次就要决心作一个有用的人才b网络文案网络文案文稿数量及文章的浏览量网络运营网站访问量、咨询量、成单量及其转化比例网络美工设计工作熟练度及设计工作的饱和量活动策划活动参与人数、成单量网络客服咨询量及成单量、信息搜集量网络部人员管理办法网络部门正常休息为每周日,因网络访问量和咨询量在周日最低。周日客服排班调休,必须每天有人值班保证上班时间咨询有人接待。有活动安排,全部调休,以活动为主。网络部门每周小会,按个人绩效考核标准分配任务和个人总结。每天下班前把工作报表发到部门负责人邮箱,负责人整理周报表交给公司领导。针对新员工培训工作,须逐步落实,尤其行业知识方面。新员工试工期为七天,七天内是双向选择,试用期为三个月,。人员薪资结构:底薪+奖金+提成,第一个月过了才有奖金和提成。奖金:具体考核内容和数据根据每月的情况来调整,其中奖金为完成任务量的超额比例,任务超额20%奖金为100元,超额50%为300元,超额100%,奖金为500元。提成:部门总提成为部门销售总额的_____%,网络部门人员提成比例见下表:岗位岗位提成比例(占部门总提成)备注网络部经理10%1、一人兼多岗,可得多份提成2、同一岗位多人则平分;3、配合绩效考核使用;网络推广20%网络文案5%网络运营%15网络美工5%活动策划15%网络客服30%连续2个月绩效考核不合格,给予警告,连续3个月绩效考核不达标,直接劝退!十、总结网络营销是长期稳定的渠道,以前期的平台搭建及推广工作为基础,尤为重要,就像盖房子打地基,基础不牢固,后期整改问题多,运营成本增加,一旦稳定下来,其网络渠道的效率会逐步提升。目前公司与本地大型装饰公司在网络上的差距非常大,生活家装饰、嘉禾装饰、龙发装饰、东易,美颂雅庭等均有强大的网络营销团队,配合众多直营店面的市场布局,优势十分明显,影鼎联合网络部门的组建,承担了巨大的压力和责任,为公司市场品牌开拓的先锋团队,我们将全力以赴

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论