精细化管理方案

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为了提高公司员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性进展，特制定如下《达州市给排水总公司20xx年人才教育培训打算》：

一、培训目的

以弘扬五种作风、提升五种潜力为核心、根据不间断学习、全员培训的思路，构建贴合公司实际的现代教育培训体系，健全贴合人才成长规律的激励约束机制，构成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局，培训和造就一支政治素养好、业务素养好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够应对冗杂局面的复合型人才队伍。20xx年底，透过培训争取具有本科及以上学历的员工比例到达20%及以上、企业经营者比例到达70%及以上、管理人员比例到达40%及以上、技术人员比例到达20%及以上，全员培训率到达95%及以上。

二、培训对象

公司现有在册在岗职工、新聘请工作人员。

三、培训资料

公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流程、目标考核实施细则和平安操作规程。

四、培训形式

(1)实行“1122”优秀人才培训。实行引进来和送出去的方式，公司培育选拔1名优秀经营人才、1名优秀管理人才、2名优秀技术人才和2名优秀技能人才。

(2)实行创新型人才培训。在化验、监测、经营、安装、收费技术、机电设备运行掌握等重要领域，重点培育1—2名后备人才，培育3—5名创新型优秀拔尖人才，建设创新性高精尖科技人才队伍。

(3)实行紧缺性人才培训。每年专心引进和培育电焊、化验、水质监测、施工现场管理和财务审计等高级专业人才各1名，以满意公司业务拓展需求。

(4)实行人才拓展培训。依据给排水建设的要求，全面加强人才拓展培训，提高企业的分散力。年内滚动开展10人次的经营管理、水质化验、生产运行、维护、水表安装管网修理等专业人才培育。

(5)实行学习型班组建设培训。以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为载体，专心培育水莲文化，建设学习型班组;加强基层班组建设，大力促进在岗学习和现场培训，开展公司系统全部班组长的轮训工作。

五、培训时间

(1)现有在册在岗职工每季度培训时间不少于5个工作日;

(2)新聘请工作人员初训不少三天。

精细化管理方案2

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组平安生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地掌握详细的平安生产过程的细部，让平安生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，到达目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。实现这一目标就应从以下几个角度进行尝试：

一、人员管理的精细化

在班组实施对员工精细化管理详细就应留意如下四点：

1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商议 ，征求班组人员的看法，征求班委会的看法，集思广益，不搞一个人说了算。工作中消失了问题要主动地承当职责，靠上去帮助分析查找缘由，要敬重职工，不以权势压人。

2、留意沟通，以情感人。工作中有了冲突，不要回避，要恳切、耐烦地去沟通沟通，要注意团结那些对自己有过看法的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。

3、要多留意发觉优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要留意发觉优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要本钱的一种激励方法。

4、要培育职工树立班组的群众观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一齐干好工作。

二、工作支配的精细化

合理、精确地将每一个工作单元、工作日的详细工作量安排给每一位员工，是实现工作支配精细化的前提，要做到这一点，就务必对工作任务打算有预知潜力：

1、支配工作的打算性。班组长支配工作时，事先要对每一项工作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清楚的了解，这样才能在详细分工时，量才使用，量力而行，做到工作支配无遗漏，轻重安排恰当。

2、支配工作的超前性。在日工作打算的基础上，还要有周工作打算、月工作打算，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作打算将为日后详细工作精细支配赢得主动。

3、支配工作的周密性。材料预备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺当开展工作、施工完好的'保障需求。

4、支配工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量打算，在做数量打算时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、但是量。

三、平安管理的精细化

班组平安管理的精细化。重点资料在现场管理：

1、无条件地给施工人员配备完善平安卫生设施，保障职工在遵章作业的状况下不会发生平安事故。

2、机器、设备管理干净，平安附件齐全，严格执行设备巡检制度，准时消退事故隐患。

3、班组人员务必经过平安培训合格才能上岗，严格执行平安纪律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。

4、材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，平安标志齐全，平安色标醒目。

5、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、平安技术规程齐全，班组有平安规章制度。

6、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，准时了解平安生产状况，准时处理生产中反映出的问题。

四、验收考核精细化

建立一套精细精确的验收考核标准，组织特地的验收和考核，是对职工工作量完成状况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细化不行或缺的重要一环。质量验收制度，依据行业的技术规程、技术标准编写制定工程质量验收标准，精确检验施工技术、工作件的达标状况，并对检验的结果做出具体的检验记录，造册入表，登录备案。只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用，同时，在日后对职工收入进行经济考评时，也有据可凭。工作量大质优者高酬，反之，则低薪或惩罚，职工会口服心也服。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的精确、检验过程的精细、检验结果注册登记的具体。

总而言之，在基层生产班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程