大鸿城商务标

/河南省昊东置业有限公司大鸿城壹号A地块前期物业管理投标文件商务标投标人名称：河南华纳物业服务有限公司地址和邮编：郑州市金水区凤鸣路1号院5号楼１6层1605号45００0０目录法定代表人授权书………………2第一章物业管理服务投标报价表……………3第二章前期物业服务费用收支测算…………４第三章前期开办费用测算……１2第四章项目人员配备及项目经理情况………１４第五章企业概况及发展规划…………………1８第六章企业证件及获奖荣誉图片、证书……22法定代表人授权书本授权书声明：在本书上签字的河南华纳物业服务有限公司的法定代表人尚高峰授权在本书上签字的陈小军经理为本公司的合法代理人,就大鸿城壹号A地块前期物业招投标的相关事宜，以本公司的名义进行谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。特签字如下，以兹证明。授权人：证明人：被授权人：所在单位：公司名称：河南华纳物业服务有限公司公司总部办公地址：郑州市金水区凤鸣路1号院5号楼1６层１６０5２015年月日第一章物业管理服务投标报价表一、投标报价表招标项目前期物业管理服务费投标报价表,并加盖投标人企业公章。投标文件中的报价表：名称投标报价高层住宅1.6元/月•平方米商业2．5元/月•平方米物业服务收费采取：包干制形式.小区车辆停放服务费标准参考《郑州市物业服务收费管理实施办法》中的指导价格标准。第二章前期物业服务费用收支测算一、高层住宅物业服务费的支出测算１、根据政府相关规定和招标文件要求，本次支出测算主要包括以下内容:管理服务人员的工资，社会保险和按规定提取的福利费等；物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护管理发生的费用：物业管理区域清洁卫生费用；物业管理区域绿化养护费用；物业管理区域秩序维护费用;物业管理企业办公费用；物业管理企业固定资产折旧费用;物业共用部位、共用设施设备费用；合理利润；法定税费；高层住宅物业服务费用支出测算如下：（测算结果单位:元/年）序号项目费用１574６４。11㎡91942．５8÷5746４。1１=1。6元／㎡2项目月费用年费用3人工费用3810045７200见附表一4福利费用21305.022５5660.28见附表二5公共能耗费用１２418．99149027。96见附表三6设施设备维护费用７１4５．83８5７50见附表四7清洁卫生费用583.33７０00见附表五8绿化养护费用1５01８００见附表六9公共秩序维护费用3754500见附表七10办公费用272６.6732７2０见附表八1１合理利润4136．１249633．４9以上各项的５％。12法定税费4８64。1０5836９.21以上各项的5.6%.9１9４2．5８11０1768。2５附表一：人员工资（22人测算结果单位：元/年)分类岗位人数工资标准(元）月工资（元）年工资(元）管理人员项目经理13,500。003，50０.0042，００0。00出纳12,0０0.002,００0．00２4,000。00客服人员22,０00．00４，00０。0048，000．00小计456,000。006７2,0００．00工程维修人员维修工22，0０0。004,0０0。0048，00０.００小计２4,0０0。004８,00０.00公共秩序维护人员维护主管1２，０00.00２,０0０。0０24,000.００维护员61,60０。00９,60０.00１15，200．０0监控人员21,6０0.00320０.0０384０0.00小计913,20０．00１５8，400。00环境管理人员保洁人员５1，４0０。00７，0０0。0084，0０0。０0绿化工21,40０.002800。０033600.０0小计79８0０．00117600.00合计2２３81０0。０0４572０0。０0附表二：福利费用(测算结果单位：元/年)序号项目人数标准月费用年费用备注1社会保险220。３1515461。５２１8553８.２8以2231。1为基数标准计算2员工福利2２0．1355１４3.5０61722．00工装费用办公室44016０1，92０．00以480元/年/人计算４3080０0．1351２48４6．520秩序维护930.００270３240.00以3６０元/年/人计算２07１４１428024２.3２５环境管理73０．00２1０2，５20.00以３6０元／年／人计算维修工23０。0060720.00以360元/年/人计算合计２２２１３０5．０２2556６０.28附表三：公共能耗费（测算结果单位：元/年)项目说明总功率（千瓦）单价数量月费用年费用电梯以经验值测算，每部电梯以４０0元/月电费计算38００．７911９6011。６72139．2二次供水(高压）运行时间按2小时/天计算150.７９１32，1３5．702５,628．40二次供水(中压）运行时间按2小时/天计算1１0.791３1,5６6.1818，７９4。1６稳压增压水泵运行时间按2。５小时／天计算40。7９１2474。60５,69５.20室外公共照明草坪灯0。01５0．7914042.７151２。57路灯0.１５０.7912０７83．099，397。0８庭院灯0.０2５０.791３01９５.772，３４9.２7树射灯0.150。7９1１5１60.18１，922.13楼道照明0．0150.7９1900９6１．0７1１,５３２．７8消防通道照明0.009０．７91１65８8。101，05７.１7合计12，4１９1４9０27.9６2２44.54105２3567６。７154031000３0０.８252４4。5６08附表四：公共设施设备维护费用:（测算结果单位：元/年）项目项目月费用年费用备注电梯系统电梯年检费71２．5８５５０19部每部按４50元/年电梯维保费57０0684０019部每部按300元/月照明系统楼内电梯前室、消防步梯等公共照明（灯泡、声控开关、灯头、漏电保护等）维修、更换41。6７500以经验值测算４501912712。5供配电系统变压器、高低压配电柜维护、保养83．331000以经验值测算300１９1268400５700消防系统消防水泵、喷淋泵、稳压泵及其控制电路、管道、阀门、消火栓箱等维护83。331000以经验值测算送排烟风机、风阀、风管、防火门及其控制电路维护66。67８00以经验值测算烟感器、温感器维护及灭火器测压、更换5０600以经验值测算给排水系统生活水泵、稳压泵、排污泵及其配电控制箱、管道维护、66.678０0以经验值测算管道维护１２５1500以经验值测算监控系统智能监控、可视对讲系统133.331600以经验值测算公共设施房屋公共部位小修、广场维修8３。３31００0以经验值测算合计年费用：８575０附表五：物业管理公共区域清洁卫生费用：（测算结果单位：元/年)序号项目年费用备注1日常清洁用品消耗、工具更换1，000。０0２雨、污水管道、表井、井盖等日常维护费500。0０3消杀防治1,０００.００4垃圾转运费及无公害处理费2，00０。０05化粪池清掏4,000。00半年一次合计8，50０.005371。5805。52000537３.72４395附表六：景观绿化费用:（测算结果单位：元/年）序号项目月费用年费用备注1工具维修费用83.331，000。002汽油、机油等66.678００．00合计1，800。0０附表七：公共秩序维护费项目人数标准年度费用测算依据装备费９5０04，50０．00500元/人·年合计４,500．00附表八：办公费（测算结果单位:元/年）序号项目月费用年费用备注1电话费2002,４00。０02网络费６0７20。0０3节日布置费3，0０0.00每年三次4办公用品费8０0.0０９，6０0。005维修工具1，0００。0０两年一换６折旧1，666.6７１0，0０0．00按配置５万资产使用5年产值不计7管理费用及业务招待费用500.006,００0．００合计32，７20。０04、商业物业服务费用支出测算如下：（测算结果单位：元/年）序号项目年费用备注1人工费用57600见附表一２福利费用3４１56．67见附表二3公共能耗费用１２00见附表三4清洁卫生费用１790.11见附表五总计９4746。785、商业物业服务费收入测算序号项目收费标准（元／㎡）收费面积月费用年度费用（元)（元）1商业2。53160。42㎡790１。05９4812。6合计790１.059481２。6附表一：人员工资分类岗位人数工资标准(元）月工资(元）年工资（元)秩序维护员维护员11,６０0．０01，600.0019，200。00环境管理人员保洁员21,600．003,200.003８,400。00合计３4，800。0057,６00.00附表二:福利费用序号项目人数标准月费用年费用备注1社会保险30.３１52，1０8.３９２５，300.67以２2３１.1为基数标准计算２员工福利３０。135648．007，7７6.00工装费秩序维护130．0030360。00以36０元/年/人计算环境管理２30.006０720．00以３60元/年/人计算合计２８4６。３９3４156。67附表三：公共能耗费用项目总功率(千瓦)单价数量月费用年费用电费１001２0０附表四:清洁卫生费用序号项目年费用备注1垃圾转运费及无公害处理费790.11按0。25元/平方米计算2化粪池清掏1，０00.00半年一次合计1，790.1１5371。５8０5.5第三章项目人员配备及项目经理情况一、计划项目人员配备1、各岗工作人员配备情况及工作职责（项目人员总数为２1人)表一：管理人员岗位设置工作职责人员项目经理全面负责管理处的管理工作1人出纳员负责管理处财务管理与出纳工作1人客服员负责接待、收费及日常办公室工作2人人员合计经理1人，出纳员１人，客服员2人。合计：4人表二:秩序维护人员岗位设置工作职责人员秩序维护主管负责本部门工作计划的制定、日常工作安排、突发事件处理和监督检查工作并负责巡逻工作1人秩序维护员负责小区的大门安全工作6人监控室值班岗负责小区监控、安防系统的值班工作２人人员合计秩序维护主管１名，秩序维护员6人,监控室2人.合计：9人表三：工程维修人员岗位设置工作职责人员维修工全面负责小区共用设施设备的维修与保养及入户维修工作2人人员合计维修工2人.合计：2人表四:环境管理人员岗位设置工作职责人员保洁员负责管理处公共区域内的保洁工作5人绿化工负责小区内绿化及绿地维护工作２人人员合计保洁员5人,绿化工2人.合计：7人二、拟派项目经理情况针对大鸿城壹号A地块项目的情况，我们拟派经验丰富、责任心强的人担任项目经理,基本情况如下：1、项目经理简历姓名陈小军性别男年龄职务经理职称初级学历大专参加工作时间2005。7本行业年限７年证书(发证日期证书编号)全国物业管理从业人员岗位证书发证日期2011年４月、物岗证字第号主要简历曾任市场开发部专员、市场开发部经理,郑州测绘学校现场经理，解放军信息工程大学理学院现场经理。2、项目经理证件3、项目经理身份证 第五章企业概况及发展规划1、公司简介:河南华纳物业服务有限公司是具有国家三级物业服务资质的社会化、专业化、市场化的综合性物业服务企业。公司立足郑州，重点面向全省高校、医院提供安全、保洁等后勤设施设备维修养护管理服务,以及学生宿舍及教室的管理服务、保安服务、绿化养护服务、环境清洁服务等专业化物业服务。河南华纳物业公司成立于2009年,注册资金100万元，办公地址位于郑州市金水区凤鸣路1号院5号楼1６层１605号。公司先后被授予全国青年就业见习基地、创业示范基地。公司管理的小区先后被评为安阳市园林示范小区、安阳市卫生示范小区.总经理尚高锋曾被河南省评为“创业之星”,并授予国家级、省级“五一劳动奖章”等，他本人的创业事迹也先后被中央电视台和河南省电视台相继报道，成为大学生成功创业的典范。公司自成立以来，不断学习先进管理理念，借鉴成功管理模式，并结合自身特点,先后推出酒店式服务、私人管家式服务等具有华纳特色的物业服务模式，管理下沉，服务前移，为客户创造“安居、逸居、雅居、悦居”的生活和工作环境。公司现设行政部、品质部、工程部、项目部、运营保障部、财务部等部门，形成了规范化发展的管理框架。其中包括高层住宅小区、酒店式公寓、办公楼、工业厂房、商业等，现有员工300余人，物业管理专业人员以及工程、管理等相关专业类的专职管理和技术人员数量达到一级资质的要求，持证上岗率达90％。在社区提倡“一站式服务”、“最佳安保”和“健康物业管理”等管理模式,通过委托服务、顾问服务、合作经营等方式输出先进的物业管理经验，从物业管理角度，协助开发商进行小区规划和有关设备选型，凭借优秀的物业管理品牌,有力配合营销推广，以“卓越服务,成就知名品牌”为企业使命，为业主提供高品质的物业管理服务。管理经验丰富，具备同类物业的管理经验,我公司在郑州接管的物业小区有：新郑市消防支队家属院、高新区工学院致中苑小区、安阳市文华苑小区、市金豪花园市场，业主满意率达到85％以上,2011年致中苑小区荣获“郑州市园林绿化小区”称号、201２年致中苑小区在全体物业人的共同努力下荣获“精细化管理示范小区”.河南华纳物业服务有限公司在不断发展壮大的同时，不断输出先进的物业管理经验,凭借优秀的物业管理品牌,不断提高华纳物业的管理规模和水平.在习近平总书记和党的路线方针政策指引下,在华纳物业全体员工的辛勤耕耘下，共同携手共建和谐小区！公司业绩新郑市消防支队家属院———－——新郑服务项目:卫生保洁高新区工学院致中苑小区--—-－高新区服务项目：会议接待、卫生保洁安阳市文华苑小区－－—－－-——安阳市服务项目:保安服务、保洁、水电维修、绿化养护河南师范大学—-－———-——－-—－--—-——-－－—————-－—新乡市建设东路服务项目：保安服务、保洁、公寓楼管理、水电维修、绿化养护河南中医学院－——--－－—-——－———-－—-－—-——郑州市东明路服