汇众煤业有限公司调度管理制度汇编

山西xx集团汇众煤业有限公司调度管理制度汇编PAGE调度管理制度山西调度管理制度山西xx集团汇众煤业有限公司二0一三年一月`预案编号＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿预案版本号＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿应急预案汇编预案题名＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿编制单位＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿编制日期＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿颁布日期＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿保管期限＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿发布人＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿发布日期＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿目录TOC\o"2-5"\u\t"标题1,1"一、调度机构图表（后附调度室组织机构图四） -3-二、调度室职责 -4-三、矿调度室业务保安责任制 -5-四、调度室各岗位人员责任制 -6-（一）、主任 -6-（二、）副主任 -7-（三）、主任工程师 -8-（四）、采掘调度员 -9-（五）、机电调度员 -9-（六）、资料管理员 -10-（七）、坐台监控调度员 -11-（八）、维修工（电话、监测、监控） -12-（九）、考勤员 -12-（十）、跟班调度员 -13-五、调度室管理制度 -14-（一）、调度工作总则 -14-（二）、领导干部值班制度 -15-（三）、调度人员工作制度 -16-（四）、调度会议制度 -17-（五）、调度汇报制度 -19-（六）、安全事故汇报制度 -20-（七）、调度员下井管理制度 -21-（八）、调度交接班制度 -21-（九）、调度资料保管制度 -22-（十）、调度室质量标准化软件管理制度 -23-（十一）、调度员业务学习制度 -26-（十二）、监测监控系统报警信息处理制度 -26-（十三）、其它要求： -27-调度管理制度矿长一、调度机构图表（后附调度室组织机构图四）矿长机电副矿长安全副矿长生产常务副矿长总工程师助理矿长机电副矿长安全副矿长生产常务副矿长总工程师助理矿长调度主任调度主任调度副主任主任工程师调度副主任调度副主任主任工程师调度副主任调度管理职责管理调度管理职责管理地面值班调度员机机修车间运运输队机机电队矿矿建队运运料队采采煤队掘掘地面值班调度员机机修车间运运输队机机电队矿矿建队运运料队采采煤队掘掘一队掘掘二队通通风队瓦瓦斯队防防尘队监监控中心抽抽放队考勤考核办井井下跟班调度员二、调度室职责1、贯彻党和国家的安全方针和政策，搞好安全、生产、调度指挥。2、在矿长、生产副矿长的领导下，根据年度作业计划对各生产队、组、提升运输及直接辅助生产的岗位实行统一调度指挥，认真组织日常生产，完成和超额完成生产任务。3、组织召开安全生产调度会、平衡会，搞好综合平衡和均衡生产。4、当好领导参谋，及时抓好信息反馈，使领导心中有数，准确指挥生产。5、掌握生产任务完成情况和生产动态，认真分析生产中存在的问题，填写原始记录，并按时间向分管领导和矿长报告。6、掌握各队组的工时利用，严格劳动定额管理。7、掌握井上、下各生产环节（提升、运输、供电、排水、通风）情况，保证各环节有机联系，相互衔接，正常运行。发生重大事故时，迅速调动有关部门的人力、物力,对全矿业务部门进行统一调度，组织指挥抢救，并参与事故的分析、调查及处理工作。8、及时掌握井下各采掘工作面的地质条件变化情况。严抓原煤质量管理的各道工序，保证煤炭质量稳步提高。9、负责整理各种有关原始资料（包括各项任务、指标的完成情况、工作面衔接、事故分析记录、生产过程中的经验与存在的问题等）装订成册，妥善保存。10、密切配合安全、质量、生产、机电等部门，搞好安全、生产、技术、质量和机电设备的管理工作。11、负责接受和传达上级的有关安全生产指令和布置落实工作，总结贯彻落实执行情况。12、掌握采掘布署及工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证采掘正常接替。13、负责检查工作面的结束和善后工作。会同有关科室搞好新工作面的准备和验收工作。14、负责协调辅助队组及有关科室的关系。15、完成矿领导交办的临时性任务。16、严格执行煤矿安全业务保安责任制。17、参与每月生产作业计划的研究和安排工作。18、负责全室人员的业务学习与培训，不断提高调度人员的业务素质。三、矿调度室业务保安责任制1、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示、通报、通知。及时、准确、认真地传达到生产队组。2、深入生产第一线，掌握安全生产动态，坚决认真按照《三大规程》及有关安全规定指挥调度生产。3、负责抓好开工前、生产中、收工后的汇报工作，认真听取现场人员的汇报，仔细查问安全情况，并详细记录。4、对现场人员反映的安全问题，要严肃对待，认真组织处理，自己不能解决的，要及时向值班领导和分管业务工作的领导请示汇报，作出处理决定。重视安监人员的意见，支持他们的工作，当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。5、负责掌握矿井供电系统、设备运转情况。尤其要重点掌握规格质量、洒水灭尘、高温火点、瓦斯超限、排防水等情况，组织好安全生产。6、对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向领导汇报，并通知有关部门，调动物资、设备、人力和车辆，迅速组织抢救工作。7、调度室正、副主任及有关人员，要深入基层，及时了解安全情况，发现问题积极会同有关部门予以解决。8、参加矿组织的安全质量标准化大检查。9、参加各类事故的追查、分析、处理工作。四、调度室各岗位人员责任制（一）、主任1、在生产副矿长的领导下，负责调度室全面业务工作，协助生产副矿长对日常生产进行安排和调度指挥。2、负责协调井下生产队与辅助队之间各方面的关系，确保各环节枢纽部位畅通无阻，促进生产产量的提高。3、组织安全生产调度会议，参加矿领导组织召开的各种会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。4、掌握安全生产调整，搞好生产平衡。5、掌握采掘工作面衔接和采区布置及机电设备安装工作，保证采掘正常接替。6、参与编审月度生产计划和制定安全措施，并督促检查执行情况，当好领导的参谋。7、对生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，发生重大事故时要立即组织和调动人力、物力进行抢救处理，及时恢复生产。对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。8、负责接受和传达上级的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实情况。9、负责组织召开全队级以上干部参加的生产调度会议，总结安排、研究、布置生产任务和安全、机电等全面的工作。10、负责组织调度室全体人员进行业务学习和业务培训，努力提高全室人员调度业务工作能力。11、负责向领导汇报调度工作情况，完成领导交办的临时性工作任务。（二、）副主任1、协助主任，搞好采煤、开拓、掘进、机电调度工作，并负责组织本室有关人员共同完成所担负的任务。2、掌握逐月、日、班生产计划执行情况及工作安排，协助主任及时掌握生产情况，了解生产动态，发生重大事故时，立即赶赴现场指挥处理。3、执行采、掘、开拓范围内的业务保安制度和措施，发现隐患及时处理。4、负责掌握各队的生产任务、出勤情况以及科、队长领导干部管理人员入井考勤。监督生产单位搞好安全生产。5、负责准确填报生产调度记录和报表，向领导及时反馈生产调度情况。6、积极完成领导临时安排的工作。（三）、主任工程师1、在矿总工程师和调度主任的领导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下月的趋势，要做出预见性估量。3、参加矿年、季、月度计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动。4、掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。5、掌握综采、综掘队生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。6、对生产监测、（监控）系统、计算机等配套装备负主要技术管理责任。要协助有关单位搞好生产监测（监控）系统的管理与维修，保证信号畅通无阻，信息反馈准确及时。7、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。（四）、采掘调度员1、在主任、副主任的领导下，组织并解决生产过程中的具体问题，确保完成和超额完成生产任务。2、协助主任抓好生产中的薄弱环节，妥善处理安全与生产的关系，做到安全生产，促进效益增长。3、深入井下各采掘现场，掌握当班各采掘工作面的生产情况，合理进行现场调度，解决现场工作实际中存在的问题，把事故隐患和影响生产的问题，消灭和处理在萌芽状态。4、熟悉采、掘机械设备的性能，了解掌握设备的运行情况，协调生产与机电运行间的关系。5、掌握采掘工作面的通讯、排水、供电等情况。6、掌握当班采、掘队班的生产任务和出勤情况。7、完成领导交办的临时性工作任务。（五）、机电调度员1、严守工作岗位，切实抓好井上、下机电设备运行管理，确保机电、通风、排水、提升、运输等设备安全运转和运行。2、深入井下了解设备运行情况，发现事故隐患，责成有关部门立即处理，当好领导的参谋和助手。3、发生设备事故，调动有关部门的人力、物力迅速组织抢修，并要亲临现场指挥，填写事故登记表，做到“四不放过”，即找不出原因不放过，责任不明不放过，没有定出措施不放过，没有处理意见不放过。4、负责接受处理因工作需要机电人员额外加班的安排审定，并向主任做好汇报。5、督促做好井下闲置设备和配件的回收工作，对带病的设备、配件及时督促送交机电修车间修复，做好设备的备品备件和计划工作。6、掌握认定设备事故而影响生产的时间和效益，检查设备的完好状况，做到文明生产。（六）、资料管理员1、在调度主任的领导下，经常深入现场，深入生产队、组，了解安全生产情况，了解干部职工的思想动态，注重安全生产资料的积累，及时向领导提供各种数据，当好领导的参谋。2、负责各种资料的收集、整理、积累、保管工作，按时做好各种统计报表和各种排版资料的填报。3、及时搞好生产调度分析和生产调度会议记录，根据调度主任的签署意见负责调度室各种内务处理。4、全面掌握全矿年、季、月、旬的生产计划指标完成情况。5、参加全矿性的安全、生产、机电平衡工作并做好记录。6、经常分析各队安全生产情况，总结各单位任务完成的好坏原因及经验教训，及时提供信息，当好主任参谋。7、负责本室人员逐月工作考评，建立考核档案记录，月度公布。8、做好领导交办的其他临时工作任务和兼职本室的其他工作。（七）、坐台监控调度员1、遵守调度室各项制度，坚守工作岗位，不迟到，不早退，不脱岗。2、努力钻研业务，经常检查已投入运行的软件使用情况，发现问题，及时解决。3、严格遵守计算机操作规程，做好计算机的日常维护、保养工作、达到随时处于完好状态，开机运行正常。4、将每日调度各种数据、文字记录输入计算机，打印出相应的报表和文字材料等。5、负责井上下电话联络工作，了解井下安全生产情况，做好电话记录。6、经常保持机房内的整洁卫生，做到窗明、壁净。7、爱护计算机监测系统，认真学习计算机使用方法，科学准确地应用现代化管理手段。8、完成领导交办的各种临时任务，有紧急任务，要及时保质、保量完成。（八）、维修工（电话、监测、监控）1、负责全矿井上、下通讯设备和安全监测监控系统的安装、维护、调试、修理和管理工作，确保通讯设备的完好、畅通无阻、信号准确。2、随时掌握各采掘工作接替情况，提前使井下新作业面通讯、监测、监控系统与地面调度室具备通讯和监控条件，密切配合生产。3、负责向供应部门提供通信、监控系统所需的备品、备件材料的计划，以备紧急需要。4、坚持对通信线路和监控系统巡回检查、定期维护，发现问题应及时处理，并做好记录。5、妥善保管所用图纸资料、仪表、材料备件、工具等，做到不丢失不损坏，随用随到。6、现场工作时，必须与调度总机取得联系。严格遵守煤矿安全规程，保证安装和修理后的电话质量，做到不漏电、不串音、话音清晰。7、完成领导交办的临时任务。（九）、考勤员1、坚守工作岗位，不窜岗、不脱岗，严格执行考勤制度。2、认真负责登记职工井上、下出勤，准确汇总全矿当班、当日出入井情况和请假、伤病情况，按时填写逐日考勤报表向劳资科做好汇报。3、配合生活部门做好井下职工班中餐的登记工作。4、认真执行交接班制度，并填写交接班日记。5、认真做好卡片收发工作，核对井下出勤人数，发现有超点出入井者应向调度室汇报。6、认真学习业务管理知识，不断提高业务工作能力。7、保持调度室各工作间整洁卫生，完成领导交办的临时工作任务。（十）、跟班调度员1、调度员是调度室的具体工作人员，负责传达领导指示，根据需要安排处理生产系统的日常工作，核算产量，记录调度台帐。2、认真执行三大规程，制止三违人员，遇有疑难问题及时向领导汇报。3、深入一线，了解设备运行情况，掌握当班各采掘工作面生产情况，合理进行现场调度，发现事故隐患要指定专人及时处理，随时向调度台汇报情况。4、掌握采掘工作中通风、排水、供电情况，设备故障，如有调动有关部门人力物力进行抢修，并要亲临现场指挥，做到“四不放过”（原因找不出不放过、责任不明确不放过、没定出措施不放过、没有处理意见不放过），并填写事故登记表。5、督促做好井下闲置的配件回收工作，并责成有关部门进行复修使用，做好设备的备品备件工作。6、负责机电设备事故影响安全生产正常进行的调查处理，妥善处理安全与生产的关系。7、认真调派运料车辆，全面掌握材料的运送情况和地面空、重车辆的存放情况，做到心中有数。8、对各队急需的材料和设备要及时运送，对重要的设备和材料要严格查送，对提升运输系统发生的各种事故要及时组织处理，并及时向调度室汇报。9、必须严守岗位，本班的工作一定要当班处理完毕，如有处理不完的事项，必须在交接班时交待清楚，让下一班继续处理，如因擅离职守造成事故追究责任。10、负责对各车场、各工作面车辆检查清点，负责对电机车的调度及一切车辆的管理，做到合理掌握车辆的运行时间，圆满完成车辆供应和材料的运送任务。11、负责对调度绞车的考核，对调度绞车工作的好坏有权按制度实行奖惩。12、协助值班调度搞好调度工作，解决生产中存在的问题，配合主任搞好重点工程、季节性工作安排和检查兑现情况。13、掌握全矿年、季、月度开拓、掘进及生产计划的执行情况，搞好旬、月进尺及产量完成情况分析，及时向领导提供情况和意见，以保证任务的顺利完成。五、调度室管理制度（一）、调度工作总则1、加强本企业原煤生产过程中各方面的协调，进一步加强生产系统调度指挥，使生产调度真正成为组织生产的指挥部和参谋部，全面地，有预见性地，科学地组织生产，以适应企业发展的需要。2、调度机构是煤炭生产指挥中心，是联结生产各环节的纽带，是组织生产、技术、管理等部门共同完成国家计划的内部重要机构，是各级领导加强企业生产管理，组织完成生产计划的重要手段。3、煤炭生产是地下作业，自然条件复杂，生产环节繁多，调度工作的作用大，随时掌握生产的变化情况，搞好综合平衡，及时解决生产中出现的部门之间问题，灵活具体地实现集中统一指挥，实现安全生产。4、基本任务是：要执行煤炭安全生产方针政策，以生产为中心，按照计划，全面、均衡、安全地组织完成生产任务。5、调度工作必须做到：有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，坚持原则，实事求是。6、行政一把手，必须加强对调度工作的领导，充分发挥部门的职能作用，调度人员必须加强学习，努力工作，提高水平，严格履行调度职责，圆满地完成各项任务。（二）、领导干部值班制度矿领导实行24小时值班制，每天由一名主要领导干部24小时值班，并配备一业务部门的领导干部作副值班。值班的矿领导是当日矿井生产和安全工作的全权指挥者和组织者，在生产行政管理上，有权指挥一切，各单位必须服从，否则影响生产要追查责任，其主要任务是：1、全面负责当天生产调度指挥，及时解决生产中存在的一切问题，保证正常生产，做到全面、安全地完成当日生产任务。2、掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。3、综合分析当日安全生产情况，总结经验教训，当日遗留问题认真向下班交待，遇到需要研究解决的问题，通知调度室主任，提到生产碰头会上解决，问题要条条落实，不准推诿不办。4、组织分析完不成任务的原因，追查处理互相扯皮影响生产的问题，对基层请示解决的问题，要及时处理。5、对值班当日发生的事故，负责组织和指挥抢救，严格按照“四不放过”原则一追到底，找出事故责任，并作出处理意见。6、严格执行交接班制度，做好值班记录。7、在紧急情况下：有权采取临时措施，调动全矿范围内人力、物力，事后及时向有关领导汇报联系。（三）、调度人员工作制度1、调度人员要熟悉井下各个环节的工作程序，并能解决生产中的一般问题。2、认真听从生产矿长的指挥和主任的分配，做到有统一的计划，统一的安排，统一的行动。3、解决当班安全生产方面的一般问题，如果遇不属于自己管辖的范围内解决的重大问题，要及时逐级上报有关领导，协同处理。4、严格交接班制度，如有当班未解决的问题，要详细转告下一班，提出处理意见，进行交班登记，绝不允许遗留事故隐患。5、坚持经常深入井下，了解当班的安全生产情况，在生产中发现问题，现场解决。6、认真填写生产班报、台帐、记录。7、认真执行考勤制度和其它各项规章制度。8、搞好环境卫生工作。（四）、调度会议制度1、生产调度会生产调度会每日早八时准时召开，时间为半小时，由调度室组织，值班领导主持，接班领导及各采煤、掘进、机电、运输、维修等区队负责人以及有关职能科室负责人参加，会议由各单位总结汇报前一天的生产安全情况和当日的工作安排以及存在的问题和要求，而后统一平衡，填发作业任务（或由各队填好送到调度室审查登记），落实当天的指标生产措施，然后由生产矿长或总工程师提出当天生产工作的要求。调度室明确专人负责会议记录，并监督检查执行情况。2、机电调度会每逢星期二召开机电调度会，一般机电方面的问题都要集中在这个会上解决，会议由调度室分管主任主持，机电矿长参加，各区机电队（工）长必须参加，每次会议召开前机电科长同调度室分管机电的主任共同做好准备工作，包括设备调整平衡工作意见，收集各采（掘）区有关机电方面的问题，会上要把分析机电事故、检查机电管理等方面存在的问题，检查各项机电制度执行情况，开展评比竞赛等做为会议内容，会上决定的一切问题，要落实到人，必须按时完成，调度室负责会议记录的检查落实情况，及时向主管机电矿长汇报。3、生产平衡会生产平衡会每月6、16、26日定期召开，会议由调度室召集，生产矿长主持，会上检查总结每旬、每月生产任务完成情况，各单位生产任务的超欠原因，研究解决部门之间解决不了的重大问题，能联系解决了的问题，不要提到会上解决。能联系解决了的问题不联系或联系不解决要追究责任，每次平衡会之前调度室负责做好分析资料准备，总结生产中的经验教训，负责收集提案，会议接提案逐项研究，每个问题都要定出解决时间和负责人，调度室负责到底检查落实情况。26日的平衡会，除进行全月总结外，同时落实下月生产作业计划和措施，重点研究下月计划中需要解决的问题，要求各区队25日前将上月总结和下月工作安排用文字简要写出，报送主管矿长和调度室，以便调整考核。各区队在每月16日前将下月计划提前做出报回。4、生产碰头会矿生产碰头会每周一、四下午或晚上召开，由调度室主任组织，生产矿长或总工程师主持。参加人员：生产矿长、安全矿长、总工程师、调度主任及现场调度员，需要有关单位参加的随时通知。会议内容：（1）检查上次会议决定问题的落实情况。（2）分析生产任务完成情况及安全质量情况。（3）研究确定生产中存在的问题。会议研究的每个问题要有结论，有解决措施和方法，并有人负责落实，调度室负责会前收集提案，会上作记录，会后检查落实情况，并向碰头会汇报。5、事故分析会事故分析会由调度室负责牵头召开，在事故分析会之前，调度室分管人员先到事故现场进行详细的情况核实，而后向有关单位下发事故分析通知单，各科室与区队的分工是：冒顶事故分析由技术科主持，通风瓦斯事故由通风科或安监站主持；机电和运输事故由机电科和运输区主持；调度室做好记录，并将结果通报有关单位。（五）、调度汇报制度1、调度汇报是煤矿生产调度指挥的必要手段，是上级单位了解下属单位情况的有效途径。2、调度室要求各基层生产单位，各生产班组每日的班前、班中、班末向调度室汇报三次，各队组要将本单位的生产情况汇报清楚。3、调度室要在每日的中午12点前将前一天的产量、进尺、指标、出勤等向上级部门汇报，以便矿领导和上级部门及时了解和掌握生产情况，4、发生重大事故时的汇报要由所在班组、队、调度室、上级主管部门逐级进行，并要有事故发生的时间、地点、分类、性质等内容。5、调度汇报的原始材料要收集整理妥善保管。（六）安全事故汇报制度一、事故汇报的内容（1）发生轻伤及以上的事故；（2）发生非伤亡一、二级事故；（3）发生瓦斯、一氧化碳超限事故；（4）重大安全隐患；（5）重大未遂事故；（6）重大生产影响。二、事故汇报时间（1）发生以上事故时，事故责任单位必须在事故发生后5分钟之内向矿调度室汇报。（2）矿调度室以基层单位的汇报时间为准，且在事故责任单位汇报完毕后5分钟内向矿领导和相关部门汇报，在10分钟内向保利能源公司调度汇报。三、事故汇报要求（1）发生事故后，任何单位和个人不得迟报、隐瞒事故，应立即向矿调度、有关领导汇报事故情况，并迅速组织事故抢救，防止事故扩大。（2）凡发生人身伤亡事故，在事故原因未查明的情况下，调度室要立即向上级和有关领导、部门简要汇报事故情况，并迅速协调相关部门组织对伤员抢救治疗，待事故原因进一步明确的情况下，再及时做出补充汇报。（3）凡发生重大事故，调度室必须立即向上级和有关领导、部门汇报情况，并迅速协调相关部门组织抢险救灾，待事故原因进一步明确的情况下，再及时做出补充汇报。（4）对于存在的重大安全隐患，责任单位必须立即采取措施对隐患进行处理，同时向调度室做出汇报。有调度室向矿领导、相关部门详细汇报情况。（5）凡发生重大未遂事故，调度室必须详细的向上级和有关领导、部门汇报事故情况，由驻矿安全监察处组织追查，并将追查情况报上级安全监察部门。（6）补充汇报内容要说清事故发生的时间、地点、原因、事故经过、人员伤亡及设备损坏情况、采取措施；情况复杂难以说清的要附文字说明和现场示意图。（7）发生死亡事故，矿安全监察处和调度室应在24小时内将事故报告材料上报保利能源公司调度室调度中心。（七）调度员下井管理制度为进一步规范管理人员下井规定，加强安全基础管理工作，落实安全管理模式，促进各级管理人员作风转变，提高和加强安全管理水平，现将有关事项要求如下：（1）调度员每月下井不少于8次。（2）调度员把保证安全生产作为首要责任，掌握安全生产实际状况。（3）深入现场，对采掘第一现场熟悉掌握，注意对行走路线上的安全隐患，重大隐患要落实整改措施，纠正职工不安全行为，积极为安全创造条件。（八）、调度交接班制度1、调度室工作人员必须严格遵守岗位责任制，坚守工作岗位，坚持八小时工作制。2、所有工作人员上班一律提前十分钟报到，交卡片接班上岗，并做好以下几点：（1）在交班前对当班生产情况进行认真的分析总结，填写好调度日志和交接班制度。（2）当班发生的问题要将处理结果作好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班，具体做到“五交清”。交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因。交清安全情况和各类事故，重点工程和关键部位的变化情况。交清领导指示、上级通知、通报的贯彻执行情况。交清正在处理和待处理的工作详细内容。交清下一班生产任务和可能出现的情况。（3）接班调度要认真听取交班调度所交的情况，仔细查看调度日志和其它方面的记录，并在交接班薄上签字。3、坐台调度员交接班要履行手续，填写交接班日志，内容包括计算机等的工作情况，机房卫生、财产等，接班人发现交班者留有问题未处理或隐瞒问题时有权拒绝接班并报值班主任。4、考勤员交接班要履行手续，填写交接班日志（内容包括：出勤人数、卡片收发数、场地卫生、财产等），如发现交班人隐瞒问题时有权拒绝接班，并报值班主任。5、电话维护工要向主任汇报当班工作情况和通讯设施工作情况，如有设备故障未处理不准下班。6、所有工作人员下班一律要经各班主任签字记工，拿卡下班，否则不予记工。7、凡不到点下班或未办理交接班手续者均按脱岗严肃处理。（九）、调度资料保管制度1、班、日调度记录要保持三年以上。2、调度日报、旬报与文字分析保存一年以上。3、上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原稿要保存二年以上。4、月度及月度以上的生产简报、调度台帐和专题报告要保存5年以上。5、死亡记录、重大非伤亡事故专项记录，非伤亡事故分析综合统计以及年度生产简报，作为永久性保存资料。调度室要建立保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数，经有关领导批准，方可按渠道对外公布。（十）调度室质量标准化软件管理制度为了深入贯彻落实“调度室质量标准化标准”的各项要求，积极完善各类台帐、记录、制度，顺利达到调度质量标准化二级水平，制定本制度。一、业务分工王建中负责：1、原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺完成月度、季度生产计划2、采、掘、开队当月及累计完成台账3、原煤库存管理4、百万吨死亡率5、调度员业务学习月度考试成绩统计6、调度员业务学习记录7、重点工作记录本8、回采、开掘工作面衔接情况表9、采掘各队及全矿井生产事故记录台账10、重大非伤亡事故记录11、非伤亡事故统计表12、矿级领导下井统计表13、节假日生产、检修或放假安排、领导值班及停工安排及安