房建成本核算体系建立

中国建筑工程总公司（2006-12-26）建筑工程项目成本管理制度指南一价本分离项目标准成本项目标准成本定义项目标准成本指依据本企业管理水平、项目成交定额和要素单价，预计直接为履约所发生的各项成本的支出，为公司控制的履约成本。标准成本是企业完成某项经营活动可以支出的最大控制额度，是企业的一种目标成本，其基本形式是以‘数量’标准乘以‘价格’标准得到有关成本项目标准成本。项目标准成本组成内容项目标准成本=直接费标准成本+间接费用标准成本=建造合同收入-税金及附加我目预期收益。由以下内容组成：1、分部分项工程成本。完成拟建工程分项实体内容预计发生的直接成本，包括：直接人工费、直接材料费、机械使用费（不含垂直运输费用）等。2、周转材料费用。根据施工组织设计（施工方案）所确定的周转工具费用（租赁费或摊销费等）。如：模板、架料、扣件、跳板、木枋等摊销或租赁费用。3、机械设备使用费：根据施工方案确定的，在施工前和施工过程中，预计发生的垂直运输费用和大型施工机械设备进、出场及安拆和使用费（租赁费或折旧费等）。如：施工塔吊、施工电梯、龙门架、井字架、砼输送泵等施工机械设备的折旧或租赁费用。4、临时设施费用。预计发生的生产和生活用临时建筑物，构筑物和其他临时设施的搭建、维修、拆除费用和摊销费用，包含：管理人员、发包方或建立办公、生活用房、工人生活用房，施工用临时建筑或构筑物，现场临时道路，场坪、围墙、仓库、门卫房、大门、施工用设备基础等。5、临时水电费用。现场临时用水、用电设施预计发生的成本支出。6、安全成本。企业为保证安全施工，预计所发生的支出。主要有个人防护用品、安全设施防护、安全临时用电、脚手架防护、防坠落设施、机械设备安全防护、消防设施等。如一些费用已在其他生产要素（比如周转工具）成本中测算，则应减少相关预算支出。7、质量成本。企业为保证产品质量，预计所发生的品质保证和检验试验费用等支出。如一些费用已在其他成本中测算，则应减少相关的预算支出。8、间接费用。项目经理部为组织施工生产，预计所发生的各项费用支出，包括项目经理部管理人员工资、工资附件费、工程保险费、办公通讯费、差旅交通费、办公固定资产折旧费、工具用具使用费、物料消耗、现场保安和保安费用、业务招待费、其他费用等。各单位可根据管理需要，对以上内容适当增减。9、其他措施费用。预计发生在工程施工前和施工过程中，不含以上项费用的技术、文明等其他措施项目费用，包含环境保护、文明施工、夜间施工、二次搬运、一万工程及设备保护、施工排水与降水、CI等费用。10、其他项目费用。包含招标人与投标人两部分，主要有预留金、材料购置费用、总包费用、零星工作费等。11、专业分包成本。根据招标文件和管理需要，确定的预计发生的专业分包支出。如土建施工总承包过程中的设备采购与安装、装饰工程分包支出等。12、规费。政府及行包方主管部门按各地规定的标准，计收相关费用，不包括营业税、城市维护建设税与教育附加等。如：招投标费用、建设工程管理费、按项目造价收取的行业管理费用等。标准成本测算方法直接人工费用测算方法直接人工的标注成本测算由各单位根据分包方式具体确定。按工程实物量（专业）测算可分为木工、钢筋工、砼工、抹灰工、杂工等（具体专业工种分类，由各单位确定）。人工费=s（各专业工程量*人工单价）+杂工月工资*人数*月数（杂工费用支出标准，按各单位项目成本定额，下同）。按综合工日单价测算人工费=预算工日单价*综合总工日+杂工费用按建筑面积包干形式测算人工费=不同工程类型人工综合单价*建筑面积（工程类型极其明确分类，按各单位项目成本定额）直接材料费按以下内容测算直接材料费=主要材料+水电费+零星材料费用主要材料=n材料用料*报价中材料单价施工用水电费=＞消耗量*工程所在地水、电企业收费单价或报价中水、电单价零星材料费用=n单位辅助价格*建筑面积（合同价、主要材料费），此部分费用，如已纳入劳务分包单价中，则增加劳务单价，调减本项费用。周转材料按以下内容测算：架料=n优化后的施工方案所确定的用量*租赁单价*预计使用时间（企业自有架料周转摊销按内部划转价格）模板二^砼接触面积*报价中单价/周转次数木枋=n优化后的施工方案所确定的用量*报价中单价*（1-残值率）损耗=以上几项标准成本*企业规定的损耗率机械设备使用费按以下内容测算（应区分在分部分项清单中列支和措施清单中列支）大型机械设备=n优化后的施工方案中确定的台班*租赁价（企业自有大型机械设备按折旧费或内部划转价格）大型机械设备进出场安拆费用二＞优化后的施工方案中确定需要安拆的机械设备*安拆单价或报价中的单价小型机械设备=N各型机械台班*租赁单价或报价中的单价（如此部分已包含在劳务分包单价时，则调减本项费用）=建筑面积（或其他基数）*单价机械水电费用=N机械设备耗电数量*预计使用时间*单位水、电价格临时设施费用按以下内容测算临时设施费用=一次性费用额+临时设施摊销费一次性费用额f临时设施数量*定额单价，主要由专门为项目搭建的一次性临时设施。如机械设备基础、现场临时道路、场坪、围墙、仓库、门卫房、大门等。临时设施摊销费=＞某项临时设施月摊销费*预计使用时间，如可以多次转移和使用的活动房屋，移动式仓库等。安全成本按以下内容测算安全成本=2各项安全措施*规定的投入（建筑面积或按报价比例投入）。标准与比例由各单位具体确定，或按项目成本定额计算。质量成本按以下内容测算质量成本=2各项质量保证*规定的投入（或按报价比例投入）间接费用按以下内容测算间接费用=2费用标准*使用或工作时间+消耗费用，包含：管理人员工资=2管理人员工资标准*单价工资附加费=2管理人员工资标准*工作时间*规定比例工程保险费=保险公司规定的计费标准*单价办公通讯费=2管理人员开支标准*工作时间+包干金额=其他支出计费基数*包干单价（由各单位确定的一种测算标准，以下同）差旅交通费=2管理人员支出标准*工作时间+包干金额=其他支出计费基数*包干单价办公用固定资产折旧费二2预计固定资产各项费用*工作时间工具用具使用费=2管理人员支出标准*工作时间+包干金额=其他支出计费基数*包干单价物料消耗（含低值易耗品）二2管理人员支出标准*工作时间+包干金额=其他支出计费基数*包干单价现场保安和保卫费用=2保安人员收费或工资标准支出标准*工作时间+包干金额+相关保卫费用基数*包干单价业务招待费=2管理人员支出标准（或工程项目月度标准）*工作时间+包干金额+不同工程项目基数（由各单位确定）其他费用等=相关支出计费基数*包干单价外单位管理费其他措施费用按以下内容测算有个单位按项目成本定额明确的种类计算：其他直接费二2单位建筑面积（报价或报价中材料费）*包干单价如已纳入劳务分包单价中，则调减此部分费用测算。其他的措施项目费用，按以下内容测算其他措施费用=N单项措施费用，其中CI费用=N各项标准*单价环境保护费用=N各项标准*单价（或政府规费）文明施工费用=N各项标准*单价（或政府规费）其他项目措施费用招标单位费用，如预留金、材料购置费等，由各单位规定控制方式，按明细组成内容计入标准成本投标单位费用，分清费用控制单位，按明细内容分析填列。总包服务费、零星工作费等，按各单位规定标准或比例计算。专业分包成本，按报价书的专业分包单位或专业分包内容、预计成本的数量和单价分析填列。施工过程中收取的质量、工期奖，按以下内容测算按各单位规定比例，分解质量、工期奖属于施工过程中发包方支付的，待实际发生时，按签证方式调整造价和项目责任成本总额。汇总标准成本及其步骤价本分离经办人员，汇总平衡标准成本，对比