项目成本分析表（示例）_第1页
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文档简介

调整原则,序号,内容,备注

,1,成本要素归集具体参照《新业务项目措施费及企业管理费成本管控文件》执行,

,2,表格尽可能满足各类型项目需求（核心业务、新业务）,

主要变化,1,增加自行采购材料的材料损耗分析,满足新业务需求

,2,增加周转料具的节超分析,满足新业务需求

,3,增加确权收款台账,

,4,不做单项人工、材料、机械收入成本对比，在汇总表中对比总收入、总成本,多数项目为综合单价计价，收入无法拆分，实际过程中是强制拆分

,5,增加各项成本的责任人，并对责任人的各项节支情况在成本分析会中通报,按照责任分解执行

,6,不再针对钢结构进行人材机单独分析，纳入总包人材机分析范畴,

,7,措施费中考虑摊销成本,

,8,,

,9,,

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