电力工程电缆电力设备安装配电室安装施工组织设计

××××××××××××工程施工组织设计（工号：）审批页批准：年月日审核：年月日编写：年月北京朝阳电力实业开发总公司××××××××××××××××工程施工组织设计北京朝阳电力实业开发总公司××××××××××××××××工程施工组织设计防止大气污染措施工程实施工程中，严格执行北京市有关“施工现场围挡”及“施工工地全面控制扬尘污染。防止施工噪音污染措施合理安排施工项目，噪音高的避开夜间施工。施工选用低噪音设备、机具，对人为的施工噪音进行降低处理，加大管理力度，加强控制，最大限度的减少噪音扰民。三、文明施工的目标、组织机构和实施方案我公司承诺：严格遵守国家和北京市有关环境保护的法规，制定本工程《环境保护措施》，严格按照各项措施进行施工。3.1文明环保施工目标提高施工队伍素质，树立企业形象，适应市场需求，保持双文明施工单位称号，完善文明施工管理体系3.2文明施工组织机构文明施工组织机构图项目项目经理技术负责人环境员电缆班试验班3.3文明施工实施方案为促进管理制度的落实，工程科将进行文明管理达标活动，要求施工队对每个职工（包括普工），委托商进行严格管理，加强教育，懂得文明施工的重要性。工程科认真执行《北京市建筑工程现场文明施工管理办法》的规定和要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场文明施工的各项工作，争创北京市文明示范工地。建立健全工程科文明施工保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明施工负全面责任。施工现场设置明显的标牌并按照施工总平面图布置图设置各项临时设施。现场的用电线路、设施的安全和使用必须符合规范和安全操作规程。主要管理人员在现场佩带胸卡，施工人员佩带工地出入证，正确佩带安全帽，统一着装。施工过程中做好现场安全保卫工作，配专人管理且采取必要的防盗措施。建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好状态。使用易燃易爆材料时，采用相应的消防安全措施。施工现场堆放工器具、材料、机械设备摆放整齐，有标牌；施工中做到贮而不乱，有条不紊，做到工完、料尽、场清、整洁，及时恢复地貌。严格执行群众纪律，遵纪守法，尊重当地及民族风俗习惯，搞好当地及民族关系，不破坏当地群众的东西，不打架斗殴；语言文明，衣着整洁，举止规范。由于本工程与居民区相临，因此在施工中尽量做到不扰民或将扰民情况降低到最低限，在给居民做工作的同时，尽可能达到相互谅解，避免停工、误工现象，为按期竣工提供有力保障。3.4文明施工考核、管理办法制定专门的奖惩条例。专职文明施工员的岗位和效益工资由项目经理每月考核各分部分项施工人员文明施工由项目经理和专职文明施工员统一考核，评比各施工人员在岗位和效益工资上要拉开距离。施工任务单上明确各分部分项工程的文明施工奖惩金额，在施工任务完工后结合施工过程的文明施工，对各班组进行评定奖惩。第十一章工程应急预案一、工地场外应急区域范围的划定电气设备故障、严重漏电事故以任何绝缘区域（如木材堆放场等）为应急区域范围对工地（围档）外，引起人员伤亡或财产损失的，需要当地政府的协调，属政府职能。在事故（危害）发生后及时通报政府或相关部门确定应急区域范围。中心。一旦发生事件，将伤亡人第一时间送往急救中心。二、应急预案的组织措施1.2-1成立应急预案的独立领导小组（指挥中心）应急预案领导小组及其人员组成组长：李威副组长：张辉组员：王彦亮、杨帅、郝庆宾、付卫刚1.2-2.应急组织的分工职责1.2-2.1）组长职责：决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施厂外应急计划；复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排；在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。1.2-2.2）副组长（即现场管理者）职责：评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。1.2-2.3）技术支持组职责：确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；保持通讯设施和设备处于良好状态。负责应急过程的记录与整理及对外联络。提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。指导抢险抢修组实施应急方案和措施。修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。三、应急预案的技术措施3.1基本装备3.1-1）特种防护品：如绝缘鞋、绝缘手套等；3.1-2）一般防救护品：安全带、安全帽、安全网、防护网；救护担架1付、医药箱1个及临时救护担架及常用的救护药品等；3.1-3）专用饮水源、盥洗间和冲洗设备。3.2专用装备3.2-1）消防栓及消防水带、灭火器等。3.2-2）自备小车壹辆3.2-3）无线电对讲机。3.3应急措施3.2-1）交通事故应急预案车辆在行驶过程中，如发生交通事故，事故仅造成车辆损失，属于“自行快速解决交通事故”范围，当事各方对事故事实无争议，车辆尚能行驶的，在分清责任填写《当事人自行解决交通事故协议书》各持一份后，现场留下标记，应快速撤除交通事故现场，在不影响交通的地方协商赔偿事宜，事后报告单位领导、交书面报告公司。如双方对事故事实有争议的，必须立即拨打１２２报警电话或求助值勤的交通警察，听候处理，并报告单位领导，事后写出书面报告。当事故中有受伤人员，已不属于“自行快速解决交通事故”范围，应首先抢救受伤者，拦截车辆把受伤者送往医院或拨打急救中心电话：１２０，保护现场，并拨打紧急警务电话：１１０或交通事故报警电话：１２２，帮助协调抢救和查勘事故现场，遵照警务人员的指挥进行抢救伤员和移开车辆。车辆在高速路上发生交通事故，必须立即开启危险报警闪光灯，并在行驶方向后１００米处设置故障车警告标志，夜间还需同时开启示宽灯和尾灯，驾驶员和乘车人员必须迅速移到右侧路肩上或紧急停车带内，并立即报警。事故现场司机或其它人员马上向各自公司管理领导拨打电话。3.2-2）机械伤人应急预案当发生机械伤害事故时，现场人员应马上关掉电源、机械停止运转。关机停止运转，组织人员进行抢救伤者脱离机械设备，使用简单的担架或其它方法抬运，避免接触受伤处，现场人员按照紧急救护法予以紧急救护。现场负责人及时拨打电话，告知项目部经理、项目经理同时向主管领导汇报现场情况。3.2-3）灼烫伤应急预案当在施工中发生的灼烫伤的事故时，现场人员马上关掉电源或各种气体，组织抢救，把伤者及时抬放在安全位置，保护伤者的灼烫伤部位清洁、严禁用水和布等物洗和擦，灼烫伤较严重或面积较大时，在抬运过程中，严禁接触伤处，以免把灼烫伤部位肉皮碰掉，现场负责人看伤者较严重时，拨打急救中心电话９９９或１２０，告诉详细地址，现场人员受伤状况，指派人员到就近路口等候。或将伤者送至就近医院进行救治。现场负责人拨打项目部经理电话，告知事故详细情况和地址，项目经理同时向主管领导汇报现场情况。3.2-4）外部因素干扰施工应急预案供电施工基本在野外作业，经常因前期协议问题遇到施工阻碍，或遭遇到当地人员的责骂和殴打，如遇到这种情况时，施工现场负责人，应把现场人员组织好，严禁与当地人争吵和打架，及时拨打项目部的电话，告知现场的详细情况，同时把人员撤走。如发生哄抢施工的工器具、设备、材料时，及时拨打110电话，告知详细情况和详细地址，及时向项目部经理汇报报案情况。3.2-5）人身触电应急预案在施工中发生人员触电时，应立即采取措施，使触电人员脱离电源，否则不许接触，触电者脱离电源后，根据伤势情况进行抢救，重者用“人工呼吸、胸外按压心脏复苏法”进行抢救，同时拨打999或120电话，告诉详细地址和路径，现场人员受伤情况，并指派人员到就近路口等候，或将伤者送至就近医院进行救治。事故发生后，施工现场负责人及时向项目部经理汇报，告知详细地址和触电者的伤势情况，由项目经理向公司主管领导汇报事故情况。3.2-6）物体打击应急预案在施工中如发生物体打击事故时，现场负责人应立即组织人员采取措施进行抢救。拨打急救中心电话120请求救助，需要告诉详细地址，并分配人员在路口等候救护车和救护人员。如判断伤势不大严重时，如现场有车辆，马上把伤者抬上车，在抬时注意不要接触受伤部位，以免加重伤势，送往最近的医院抢救和治疗，视情况转往相关专业医院。同时现场负责人及时向主要管理人员汇报事故发生的地点、受伤者的伤势情况。3.2-7）火灾应急预案为提高施工现场工作人员和施工人员的安全防火意识，一旦紧急情况出现，采用必要的方法，最大程度的降低损失，避免人员伤亡。发现火灾，现场人员应立即组织灭火，采取有效的措施进行灾情控制，防止火势蔓延、扩张。迅速起用最近地点的灭火器材、设施，向燃烧物施加影响，起到熄灭、控制火势的目的。迅速移走火势周围的易燃物、易爆物，防止火势扩张，灾情加大。切断火灾现场电源。当火灾无法有效控制，并有扩张，蔓延的趋势时，应立即按照施工单位的应急预案的要求，通知外部救援机构。可拨打119急救（消防组长不在，由其它人员执行）。并将情况汇报公司领导，通知现场其它救险人员。在119消防队伍未到达现场之前，消防组长安排、带领其他人员继续展开救险工作，尽可能的对火势进行控制。当现场出现浓烟时，要佩戴必要的保护用品（如：湿口罩）。119消防队伍到来后，要积极配合119消防队。灾情严重，燃烧范围大、火势过猛，导致现场出现大量浓烟，并有房屋及其他基础设施出现倒塌，爆炸（或很可能爆炸）时，要组织人员撤离现场，放弃救险，确保人员安全。在抢救过程中，出现人员伤亡时，要及时进行医务护理，然后送往医院。必要时消防组长拨打120或999急救。四、应急预案措施的演练定期开展应急演练，由系统内的最高管理者或其代表适时组织实施。提高作业人员和管理人员的防风险、应急能力。演练应有记录：应急电话:火灾:119;医疗救护:120或999。第十二章计划、统计和信息管理计划、统计报表的编制与传递材料计划由项目总工负责组织工程组有关施工人员进行编制、校核，经项目经理同意后，由综合办公室派专人负责送到公司有关部门进行审材和签证，然后由物机部负责订货来购，物机部订货时重要材料计划要有项目经理总工参与，以免由于理解和其他方面的失误造成供料与图纸不合，耽误施工工期。统计报表由经营组编制，经项目经理同意后，由综合办公室派专人每月按时报送公司计财部。计划、统计报表的编制原则计划编制要坚持实事求是的原则，严格遵守计划的严肃性、科学性和时效性。计划编制要符合发包人或监理工程师的总体安排及工期要求，并要考虑施工图纸、劳力、机具、材料供应和现场条件落实等情况。计划编制的依据为施工承包合同。根据发包人或监理工程师下达的执行计划，编制施工网络计划和年度施工计划报表送工程监理。统计报表要依照《中华人民共和国统计法》和有关法规编制。不得虚报、瞒报和伪造。统计报表要根据承包合同所确定的工程承包范围和合同总价内的一切费用均纳入其投资额统计范围，依据施工图工程量和施工合同价计列。统计要按工程实际形象进度，同时对与所完成投资额相应的实物工程量进行统计，工程量统计应准确，详实。计划、统计报表的编制计划统计工作是指导生产、保障工期的重要手段，是合理使用资源、人力、资金的依据。本工程计划、统计报表均由工程科使用计算机进行处理，向发包人或监理工程师以书面资料和电子文档报出。计划管理内容确定施工图的交付时间；确定设备材料的交付时间；本工程的劳动力组织；工程综合进度计划安排；资金流量估算等。统计管理内容实物工程量统计；用于工程施工的实际消耗统计，包括：人工、机械台班、装置性材料用量、人力不可抗拒力的损失等；质量状况报表，综合反映报告期间内施工质量状况，存在问题及采取的措施；安全状况报表，综合反映报告期间内施工安全状况，存在问题及采取的措施。物资统计报表，除应符合物资统计要求外，还应反映材料订货、运输、到货质量的状况，以及能满足施工需要，存在问题及采取的措施。计划、统计报表的传递开工前由工程项目部按《施工招标文件》的要求向发包人和监理工程师提交进度计划（包括总进度、年进度、月进度计划），取得批准后认真执行。施工过程中如果工程进展与进度计划不符，由工程项目部向发包人和监理工程师报送修改计划，阐明修改原因、依据等，获批准后实施。若修改计划不被批准，则继续执行原进度计划。按期报送各计划、统计报表。信息管理目标迅速、及时、准确、可靠。信息管理措施由综合办公室设专人负责，由综合办公室主任组织制定具体的工作制度、要求并每月进行一次认真细致的检查和评定，同奖惩制度挂钩。通过对统计报表等各类信息的分析，查找施工过程中的失误和偏差，并及时予以纠正，诸如质量事故、安全隐患、施工进度延误、物资供应迟缓等。工程科实行月度计划，施工队实行周作业计划。工程进度采取每日口头汇报，每月书面汇报，以便工程科根据工程进展情况及时进行工程调度。建立内部文件和外部文件的往来记录，对各类文件进行分类、整理、登记、发放。用系统思维的方法运用计算机网络，对各类信息进行收集、传递、处理、存储，为施工生产服务。附图表一：施工现场总平面布置图（一）：附图表二：拟投入的主要施工机械设备表工程名称:××××××××××××××工程序号序号机械或设备名称型号数量国别产地制造年份额定功率kw