行政人事部工作总结和计划

行政人事部工总结和划行政人事部20XX年度工作总结20XX年度工作计划20XX是公司持续发展的一，对行政人事部工作来讲，迎来了很多公司各部门新的人的加入，期间也经历了司机的人员更替，整体工作受到一程度的影响，我部积极推进工作的完成。在这一年里，李对我部工作进行正确的指导，及时给我的工作明确的方向宝贵的意见。在此，我真诚的感谢李总的关心与帮助和对工作的指导，使我在工作中少走弯路，较好的完成各项作任务。

在此现将20XX年度工作情况总结如下

一、人事管理方面1.管架构的完善：自年5月份先后3次对公司的管理架构进行完善和调整，使公司在持续发展过程管理架构不断适应公司发展，形成科学和良性促进作。2.关键岗位岗位说明书的完善：为适应公司快速发展情况对关键岗位的岗位要求随着发生更为科学和细致的要求，自年5月以来对关键岗位的岗位说明书的善工作持续进行在年1前能够经审核执行。3.建立健全规范人资源档案重新进行了建档梳理工作。办理新进、离职等手。对新近员工进行劳动合同签订，厂

牌、工卡制作，工伤理等事项。对离职人员办理离厂手续时时做好档案材的收集理归档。4.招聘：根据部门人员的际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。通常采一系列切实措施，如张贴招聘信息，大佛山人才网招聘，员内部员工介绍招聘等各种办法揽用人才。5.宿舍管理：合理排员工住宿情况。每月对宿舍氺、电进行检查统计。并

张贴对水、电费的扣明细，对有异常的进行处理。适检查宿舍安全情况并进行纪律整顿，通告，对有异的进行处理。6.严肃劳动纪律：加强考勤管理规范考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度、放行条理，对于不履行请假而又未打卡的，予以查实并作处理，样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激了在岗员工的积极性，进而改善公司的工作作风。7.人报表统计：每月将全厂各部门人员明细表发给财作为工资核算/发放的依据。8.安全生产工作：建立全了工伤处理流程及工伤人员待遇规范，对突发工伤依据程进行快速处理，对工伤后进行工伤认定和评残等处理的件依据相关程序进行处理。不定时对车间现场进行安全检，对发现的安全隐患向有关管理人员进行通知通报以进行速安全排除。定期对员工进安全生产知识培训，使大多数员

工能够熟练使用消防材。9.司宣传工作，每月对职业健康宣传栏新和消防安全识张贴传。二、行政后勤事务1、做好公司文件的知、传达加强公司文件、档案的管理。2、完善制定公司制度，并进行相关培训，对执行贯彻公司制度情进行监督检查。3、加强沟通：与员工面对面解决问，做到违纪有据可查，使他们了解、支持行政后勤工作，取得了良好效果，并注重后勤质量的提高。4、时对公司环境生、消防器材和设备设施、工厂纪律等进行检查，在检查发现的各种不问题及时知各门负责进行理。5、建立了打印复印耗材的管理和维护及维修联络的管理。6、公司会的管理。7、保安上报的各表单及日常工作进行审核阅，对有异常的进行处理8、公司的车辆年审、保险、年票、违章等进行登，对车辆的清洁和保养情况每周一次进行检查；督促机及时进行清洗清洁。9、饭堂工作管理接受有关对饭菜卫生和其他情况进行投诉，并督促厨进行整改；每天对运货司机及其他要在饭堂就餐人员情况行收集并及时通知饭堂做好应对，避免出现

饭菜不够等情况发生10、洁和绿化工作：定期对公司环境卫生、绿情况进行检查，督促对绿化树木的灌溉和环境卫生死角进整治。11、公司日常行政、事、办公事物等管理工作，处理上级临时交办事项。

三产现场检查督工作1对生产车间依据标准进行监督检查，每月检查拍照并将检查结果报总经理同报厂长/主管进行整改并就整改情况进行监督检查。2、就上年度的7s来看，仍然存在一些问题应是每一个员工的一项重要工作习惯，是一项长期、细致而艰苦的工作。应在不断摸、积累、改进中一步步提高的，在改进中完善，在完善中化，对公司来说没有最好，只有更好。

四、

绩效考核工作

绩效考核的工作始于20XX年10月份最在行政后勤岗位进行试运行自11对仓管人员进行考核3月以来的工作成效逐步提高，被考核人员对自己位和公司的要也来越确。五、职业卫生职业卫生防治工作关到员工的身体健康，也关系到公司安全生产和经

济的健康持续发展。有效地保障了员工的健康，行政人事也做相关的工作：1、职业卫生制度建立健全情况：括职业危害防治责任制度、职业病危害警示与告知制度、动者职业健康监护及其档案管理制

度业危害项目申制度业病防治宣传教育培训制度，等制度。2、职业卫生档案健情况：初步建立了职业卫生相关管理档案。3、全警示标示、防护设施、劳动防护用品发放记录等订制安全警示标志牌业危害告知栏等。4、对工人配备防尘罩、等个人防护用品，并督促员工严格按照使用规则佩戴使用，确保从业人员健康。20XX年行政人事部将力完成以下工作内容：

一、完善公司制度，向实管理规范化进军。

随着公司的不断发展好公司管制度无疑是其持续发展的根本此，建立健全更加合理而科学的公司理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现理规范化。1、定科学合理的公司管理架构；2、完管理各岗位的岗位说明书，以指导公司对岗位的授、人力资源配3、完善并全面推行效考核制度。

置、要求、考核；二、加强培训力度，完善培训机制

企业的竞争，最终归人才的竞争。目前公司各部门员特别是管理人员的管理水平距离公司发展的需要还有较差距，需根据公司发展需要加强培训，从真正意义上为们和公司带来帮助。1、期或不定期对管理人员安排外训，使其逐渐掌握现企业管理及先进公司的管理理念及手

法；2引进对司发展需要的相关培训课程，鼓励业余自学；定期对学习果以学习总结等形式进行考评。三、推动7s工作，善现场管理7s工作是长期、艰的工作，合理安排，认真组织，宣传贯彻好7s理消除各种不安全因素影响。四、加强企业文化建，增强团队凝聚力

针对公司企业文化工作不足的象，建立员工投诉和合理化建议机制，了解员工心里的想法和需求，对生产提出合理化建议并给公司带来直接效益的人员进行奖。

五、加强招聘力度，决公司阶段性岗位空缺

目前正值年底，有个员工提出辞工；预计在1-3份迎来个别岗位缺人状态。行政人事部将利用各种招聘渠道动员员工返厂介绍新员工入职；并加大张贴招聘力度，争最大限度的解决公司人的问题。

六、加强安全生产工作1、加强安生产监督检查，明天不少于次巡查车间；发现安全隐患时通知相关人员纠正。2、配合安检部门做安全生产和职业卫生防护及体检等工作；3、加员工消防和安全生产培训工作，做到全体员工都能熟练掌消防器材的使用；管理人员对突发性安全产事故都能按规定和要求及时合理现场处置。

行政人事部篇人事部20XX

年工作总结和计划(对专业公司行政人事部年工作总结和计划分第四季度总结简、制度设完成情况：

第一部根据集团公司对于制度建的硬性要求：所有的制度材料，年底前全部上报。

我部门在公司领导和部门的支持、参与下，多次组织讨论、改、完善，截止1229，全部上报完，等待集团公司领导审批意见。2、团队建设情况：

根据集团公司对于招工作的硬性要求：重要和关键岗，年底前全部招聘到位。自我评估85分，原因是结合20XX年置业公司领导要求，及项目实际需要，年前关键岗位部招聘到位；不足是离职率较高，需要公司上下高度重视下苦功夫，真正做到优秀人才进得来、用得好、得住。3、其人事、行政、企划等工作均按照《度工作计划》有序开展，详见第二部分汇报。

第二部分20XX年度结一、人力资源工作人招聘与配置

根据公司战略规划及实际需求20XX年内岗位缺口较多各类人员需求量较大，行政人事部在团和置业公司领导的指导下，通过网络、报纸、招聘会、人推荐等多种渠道开展招聘工作，及时填补岗位空缺到12月27日门共搜集简历份，参加招聘会44次，组织集中面试346次，通过置业公司复试，其主管级以上人员及关键岗位通过集团

公司复试9人。年初业公司5，现置业公司总人数53人，实际入职51人其中置业公司本部9人，临沂置业项目人。关键岗位盖率达到98%，离职7人，离职率为%，招聘工作基本达预期目标。

现有团队构成分析：学历分析：高中以下29，占%；年龄分析20-30岁之间，人；工分析间23人，占%；男女比例：%。

置业总部及项目部新职人员占比图示◆置业本部新入职9人占总人数的%；临沂项目42人，全部是新招聘的人员《置业公司人员学历分析表》培训开发与考试工作、为确保发挥培训的作用，我部门协助公司各部及临沂项目部培训计划的制定并严格按计划督促、检培训工作的进展及效果，自20XX年月份以来，共组织公及部门培训28，组织员工应知应会书面考试12，试成绩均在分以上。参加集团公司集中培训次，协助职人员参加置业管理师报名考试，共有位试，最终4人通过考试，通过率同时对新员工开展职业规划指导前职业规划指导率100%为建立一线项目操作工的可复性强的培训机制，协助品质部，修订和上报8份《项目员作业规程》制度，目前已部分试行。2、在积极推动公司训教育工作的同时，我部门不忘加强自身学习。依照初制定的部

门培训计划，结合实际工作需要，每月确培训主题，以周为单位进行学习和讨

论，并积极参加外部务知识培训。通过培训，完善了自身的知识结构，加深了工对置业公司业务知识的了解提高个人及部门的整体素质。

考核管理工作

根据公司领导提出“”定岗核的指示精神，针对上年度效考核试行存在的问题和不足，我部门已经着手修订《公绩效管理办法》，改进了考核方案，补充细化了考核指标考核标准，加强在职人员的绩效面谈和思想交流，并及时理考核过程中发现的各类问题。做到公平、公正、公、高效，提升员工积极性，置业公司绩效管理水上新的台阶。

制度设工作20XX是置业公司稳步展的一年是制度建设任务最繁重的一年，公司多项制尚需进一步修订、完善，同时市场开发、奖惩办法等相关度继续拟定出台，这极大地增加了制度建设工作的任务量20XX年我部门充分征求相关部室及领导的意见合际工作后拟定及修改员工手册》《奖惩管办法》公司仓库物资管理办法》、《工装使用管理办法、《市场开发制度》、《绩效管理办法》、《招聘与配置理办法》、《公司车辆补贴管理暂行办法》、《行政管理度汇编》等12制度文件。协助品质部，修订并上报《目档案资料管理作业规程》、《培训工作质量检查规程》《工程部各类规程及表格》、《内务管理标准作业规程》《保洁规程及各类表格》、《客户服

务工作规程及各类表查业规程及各类表格《秩序维护工作规程及各类表格等制度文件。

在制度建设的同时，做好有关件、会议精神的传达贯彻，监督制度及会议决议的落实，步健全和完善公司制度管理体系，努力保障各项工作有序展。在日常工作中，结合各项目公司实际情况，进一步扩和细化了部分管理细节，使各部门在工作及沟通协调中能做到有章可循，增加工效率并定期进行检查。

劳动关系管理

按照国家法规和公司度，在集团及置业公司领导的指导下妥善理4次员工关系事件理规避风险，继续做好公司员工五一金的管理工作，并对公司员工进行相关知识的讲解；规范劳动合同订流程和档案管理，全方位劳动关系管理的各个环节以期实现公司

二、行政管理工作文化建设

根据公司的战略定位规划，借鉴成功企业的经验，广泛进行调和讨论，深度凝练公司文化精髓，通过定期组织集团公司置业公司指示精神宣贯会议、讨论、培训等途径方法，帮员工领会公司精神，提高对天道置业文化的认可度，以文建设带动团队建设，提高公司核心凝聚力。同时倡议并初建立：“置业公司图书室”，组织员工学习健身操，开展脑

风暴、成语接龙等益活动。

成本控制

随着公司业务的发展，成本出压力加大，我部门高度重视并加强成本控制及精细化管理力度，既要避免浪和闲置，又要充分保障资金及物品使用效能最优化。如办公物品购买及时、发放合理、有据可查本节约定对项目部固定资产进行盘点检查。档案、证照、印章管

资产管理

根据工作需要及时购置相关资产设备，及时对所购置的资产进行编号管理、登记资产台账，并同更新《部门资产使用登记表》、《个人资产领用登记表》截止到20XX年1借助集团公司4次季度检查的锲机，查补漏，开展深入的自查自纠工作，完善置业公司标准化基建设工作，受到检查小组领导们的肯定和认可；同时每月期去项目检查工作执行的情况，比如12月24日赴临沂项现场检查综合事务工作，检查结果：整体工作开展有条不。档案管理、会议培管理需要加强。对于发现的问题已要求项目限期整改

会议组织20XX年我门共组织召开次重要月/周会、办公会议，认真完成会议纪要并传达到人，包置业公司半年度总结会、临沂御景湾物管项目的工作协调等。配合市场开发工作配合市场部参与环东路店、儒雅国际

项目、铁院大厦项目如家酒店二大酒店、农科院、兰区公安分

局、七天项目等多个项目的考察工作，做好服务保障工作。其它通过网络、人介绍等各种途径对

市区有关酒店实体店项目进行筛和考察；

按时、保质、保量完集团及置业公司领导排的各项工作任务1、月日前整理并上报《置业司份劳动关系、考核管理、招聘、培训情况》等四报表。、12月日上报集团行政部《置业公司行政用支出评估报告》、《成本测算》、《资产盘点相关表。3据工作需要20XX年订阅刊物的申请》并经公司领导审批通过，其中三份刊物通过济南市置业会订阅，并具体办理完毕。4、选送《最可爱的》摄影作品，参加集团公司“爱我天道”摄影比赛。5为了规范统一员工形象，根据王总指示采购领带。我部通过货比三家，实地考察。最终提交样品，经总理、副总审核，电话汇报王总后实施。6、根据团公司行政管理部通知，需要提供年会时的宣传片素材经李总审核后按要求上报材料和图片。7根据公司指示和领安排置业公司及项目部20XX年元旦假期间值班工篇三：公司人事行政工总结及计划

公司人事行政工作总结及计划

行政人事总务部既行、人事、总务为一体的综合管理部门。政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中可缺少的组成部分，为提高公司的管

理水平，凝聚企业团力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

时光荏苒，即结束!自年323日公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事理有了一套基本规范的规章制度。

在月底因公司人事整从10月起被晋升为本部门经理并接管行政、人事、办公室总务后勤事工作在上级领导的关心支持、指导下以及各部门的合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作公司发展产经营提供动力支持加强制度执行力度等自10月日起担任部门经理代)的工作中，也都是围上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时整招聘、用工管理以及后勤保障

管理思路。

回首过往，公司陪伴走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，好的完成各项工作任务。其总结报告

一、人事管理1彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已发文件的执行情况，并做进一指导实施。2、建立、建全、规范人事档案进离职、调动、升级)管理。⑴、重新对现有人员进行了档工作，现员工档案齐全。⑵、对各部门、人员进行组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。⑶、办公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动提拔员等档案资料信息保管底传新进、离职、调动人员资料财务部。⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核方便了部门人财务查找、结算管理，增强了人资源管理。⑸、及时做好档案材

料的收集、整理、归。3、人员招聘。⑴、各部门传递人员补单。、根据部门人员的实际需要有针对性、理性招聘员工，以配备各岗位通过采取一系列切实措施，如广发聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才卓有成效。4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部公司有关规章度给予住房补贴的发放。5严肃劳动纪律。⑴加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时，规范考勤制度。⑵、严格考勤制度责任的实。⑶强()假制度、放行条管理，对不履请休)假手续未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一面激励了在岗员工的积极性，进大大改善了公司的工作作风。6、认真做好常规工，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查作对工牌办理及补办进行实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动员进行备注。8、收集信息，做好力资源档案开发与储备，提高办

公效率。

二、行政、办公室、务1、贯彻执行公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息搞好各部门间相互配，综合协调工作对各项工作和计划的督办和检查。2、据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办文件、档案管理。在文件收上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证同时档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务加强文字材料的草拟印工作，能按规定的时间和内容要求完成。3、助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司章制度。4、加强沟通：与员工面对面解决问题员工作有章可循到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。5能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。6、监、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、律检查工作，有异常情况进行现场处理。在检查中发现的纪、违规、等各种不良现象及时通知

相关部门负责人进行理为公司强管理、提高后勤服务认真收集信息，全面准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。7办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。8公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总办处理日常工作。9、公司总务工作，做好后勤保障10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要根据需要按会议决定发文。11接待来访客户，坚持照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映问题，提出的要求、议。12保安、司机的监督管理。对厨房人员、安及司机反应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核阅有常的进行处理。13、

公司各种表格管理。14、成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

三、年计划

根据部门20XX年的工作结合公司目实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展20XX年的工作，全面推行目标管理。1行政人总务部在20XX里除做好日常管理工作外，重点做好以下方面工作⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改善其更加合公司工作实际的需要。⑵、配合公司促建工作，大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以时公布以带面薪带誉促使工作质量进一步高。、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽才。为人才招募与评薪资、绩效考核提供合理依据。⑷、完成日常人力资招聘与配置。⑸、严格执行公司各项规章制度。比如勤、用工以及后建宿舍的管理等等。⑹、严格办公室管理及办公品的管理、以及环境卫生管理。⑺、加大内部人力、才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的化感染人。

⑻、做好人员流动率控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障工合法权益又维护公司的形象根本利益。行政人事部年度工作结及工作计划工作总结及工作计划

四、建议篇四：行政人事部年度时光如梭，20XX年很就过去了，我们迎来了20XX崭新的一年，回首过往接手这份工作是在半年前，我带着对事业的激情和新生活憧憬走上了公司行政人事部的工作。作为一名专业并不对，且没有这方面工作经验的我来讲，一切都是陌生而新鲜。工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工。在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历一段不平凡的考验和磨砺。对于每一个追求进步的人来说都免不了会在年终岁末对自己进行一番“盘点”，也算是自己的一种鞭策，现将上年度工作情况总结如下：

一、人事管理方面、建、健全、规范认识档案重新现有人员进行了建档工作理新进、离职等手续。对新近工进行劳动合同签订，厂牌制作，工伤保险等事项。对离人员办理离厂手续。月底传新进、离职人员名单到财务，于工资管理。并对新进和离职人员每2周作周报表统计时做好档材料的收集理档。2、招聘：根据部门人员实际需求有针对性合理性招聘员工，

以配备各岗位。通常取一系列切实措施，广发招聘信息，网上招聘，劳动市场招聘等各种办法用人才。3、宿舍管理：合理安排员工住宿情况。每对宿舍氺、电进行检查统计。并张贴对氺、电费的扣款明，对有异常的进行处理。适时检查宿舍用电器情况并进行律整顿，通告。对有异常的进行处理4肃劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制，杜绝代打卡现象。加强请假制度、放行条管理，对于不行请假而又未打卡的，坚决予以查实

并作出处理，这样即持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗工的积极性。进而改善公司的工作风。5、事周报表统计作：每两周对公司全厂各部门人数进行汇总。6、司宣传工作每对宣传栏的更新。二、行政、办公室务1、贯彻执行公司领导指示。做好上下联络沟通作及向领导反应情况反馈信息。2、做好公司文件的知、审核、传递、催办，加强办公文件、档案的管理3、4、协助上级领导，善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。加强沟：与员工面对面解决问题，做到违纪有据可查使他们了支后勤工作取得了良好的效果，并注重后勤质量的提。5、监督、管理、检查方面：

不定时对公司环境卫、消防、纪律检查工作，有异常情况进行处理。在检查中现的违纪、违规等各种不良现象及时通知各部门负责人进处理，为公司加强管理。6、公司财产、办公用品的理：负责公司办公设施的管理和维护及维修联络，公司办公用品的采购、发放管理。负责全公司备用钥匙的管理。7、8、公司会议的记录整理。安的监督管理，对保安上报的各种表单及常工作进行审核、查阅，对有异的进行处理。9、公司日常行政人事办公事等管理工作处理上级临时交办事项。三6s的协助工作

推行作每月核进行汇总分析。就上年度的工作来看，已经成为一种形式化模式。其实6s不是一形式，6s只起点，没有终点，进行6s管理是一项长期细致而艰苦的工作。6s管理工作和所有的管理工作一样有一个循序渐进的过程在不断摸索、积累、改进中一步步高的，在改进中完善，在完善中优化，它没有最好，有更好。三、绩效考核汇总作

绩效考核的工作始于098份，5月以来工作成效不是很理想，被考核人员反映比较强烈。四、iso9000核及厂应对

建立健全公司文件分

类管理，跟进验厂所资料，验厂工时的及时核算，关注验厂新增审核项及新劳动法规。与多方同行业者进行工作交流。

作为行政人事部负责，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个行者。要想带好一个团队，就要以身作则，这样才能保证人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作使公司各工作正常进行20XX新的一年意味着新的起点、新的机遇新的挑战。随着时代的进步，对我们来说既是压力也是动力，我决心再接再厉迎接新的挑战20XX行政人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度，实现管理规范化进军。

随着公司的不断发展搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以为中心。二、加强培训力度，善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，需根据实情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外立新员培训资料，通过培训让新员工认识到公司的企业文。

三、推广6s工作，善管理模式6s的工作是期、艰苦的工作，合理安排，认真组织，宣传贯彻好理体系化文件。

消除各种不利因素影，让全厂员工参与进来，加强团队精神，努力完成6s工。

四、完善绩效考核度，提高工作效率

针对公司绩效考核的点进行修正，多跟员工沟通，了解员工里的想法，适当做些员工调查，就考核结果员工面谈，使员工了解自身的欠缺点及考核的重要性

五、加强招聘策略解决公司人员短缺困境

就公司目前状况来看公司面临人员流动性强，招工难的困难作为人事部有责任解决公司这一难题。对于层员工，多试几种招聘渠道，找出适合我们公司的招方法。

虽然我还有很多经验的不足和能力上的欠缺但我相信勤能补拙。只要我们彼此多份理解，多份沟通，加自己的不懈努力，相信世玩欣公司明天会更好。

行政人事部：蔡杨盼20XX年1月日篇五20XX年工总结及20XX年工作计划20XX即将过去，在公司领导悉心督促及各部门同事的支持下，通过这半年不断的实践和积累，综合素质能力得到提高，现将工作情况汇报如下：一、年工作情况：1员工档案从无到有：物业之前员工档零散不齐，进入公司后，我将所有的员工档案归拢完整，据部门岗位进行分类，将电子档员工档案完善并及时更新确保员工档案准确完整；

2、员工社保的缴纳整理：我来之前物业部的员工社保一直未缴纳，员工见较大，稳定性不强，进入公司后分别与部门主管班长员工进行面谈解员工想法及意见；将需缴纳社保的员工行安抚并当月完成其社保缴纳；修改并完善不缴纳社保协，完成自愿不缴纳社保部分员工的议签订免劳动纠纷；3、会议纪要及工作计划踪：做好各项会议的通知、笔录并对会议布置的工作计划行跟踪及监督高部执行力保项工作落到实处；4、开办物资的采购管理、台账建立：初入公司，因人员流动造成基层员物资脱节，员工意见较大；在公司领导及部门主管的帮助在最快时间内将物资采购到位，做好出入库管理及领用台账，避公司物资浪费；5、物业各部门台账的建立整理相关表格设计：物业公司成立不久，各项台账较零散且填不太规范完整；在公司领导的支持下，我与主管至盐城秀小区参观学习他们的优秀做法，结合各部门工作程对物业台账分门别类进行补齐，做好工作痕迹留。6、项工作流程梳理及考核建立：进入公司后，用两周时间请教各部门主管，在对各岗位工作内容熟悉的础上对原有的工作流程进行梳理和全员培训；并在此基上完成员工

考核制度及奖惩制度简历，提升员工激励机制；7、固定资产及低值耗品的管理：物业原有资产台账因人员变动未及时更新，入公司后在行政部的协助下将所有的资产进行盘点，每月据实际情况进行更新，确保公司资产的完整及利用最大化8、件管理工作：认真做好公司的文字工作，协助理草拟文件等文字工作，做好公司有关文件的收发、分和督办工作，及时传达贯彻公司有关会议、文件、

批示的精神；公司的要文件资料、批文等整理归档，根类别登记电子台账并存档。做好资料的归档管理作；9各部门工作检查及监督：协助各部门对工工作、绿化养护等进行检查，发现不符合要求的及时提醒并跟落实到位，做好行政监督管理职能；10做好协工作：行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，理顺各门关系，提高管理效率，保证上下达方面具枢纽用；11、协助公司及经理成其他临时性工作。

二、工作中存在的问题及度工作改进计划1、加强学习，拓宽知识面，努力学专业知识和相关法律法规常识，提高业务水平，作为行政事，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方作用的关键，自身素质和工作能力决定了处事情的结果，是推动各项工作朝

既定目标前进的中心2、着实事求是原则，做到上情下达、下情上报，解各岗位工作进度和问题反馈给经理，以便经理在此基上进一步安排工作，真正做好领导的助手；3政检查工作还需进一步完善，20XX针对各部门工作计划实情况、领导安排工作完成情况进行跟踪检查，重视员工行力检查；员工的行为规范、仪容仪表等每天定期检查。不定时检查各岗员工在岗情况；将行政检查和监督职能落实到位；4对各项采购计划和费用汇总缺乏分析，对各部的采购计划、使用情况进行每月进行汇总分析；计划制定提高有力的依据，避免浪费情况发生；5对档案、文件管理工作进行完善，文件、档案借出、归手续完整，尤其是合同文件。督促各部门根据公司岗位要求对工作流程等进行培训；6、完善固资产、低值易耗品的领用管理，建立个人领用明细，明确定资产、低值易耗品使用者的职责并期进行检查；7、不做井底之蛙，在20XX年年和下半年组织主管级人员去一线城市优秀项目参观培训人之长已短。

三司建议：1、近期去小区检查，发非机动车停后都需保安人员进行整理，耗费人力，是否可停

非机动车的地方划线标明非机动车停放处，让业主自觉停放整齐；2一些维修物品及易耗品等采购量较大的，是否可以几家报后确定常购物品的品牌、规格及质量要求，和供货单位确价格后形成长期合作单位，不仅可以减少成本，还可以减询价等工作流程。行政人事部20XX年度工作总结20XX年度工作计划20XX是公司持续发展的一，对行政人事部工作来讲，迎来了很多公司各部门新的人的加入，期间也经历了司机的人员更替，整体工作受到一程度的影响，我部积极推进工作的完成。在这一年里，李对我部工作进行正确的指导，及时给我的工作明确的方向宝贵的意见。在此，我真诚的感谢李总的关心与帮助和对工作的指导，使我在工作中少走弯路，较好的完成各项作任务。

在此现将20XX年度工作情况总结如下

一、人事管理方面1.管架构的完善：自年5月份先后3次对公司的管理架构进行完善和调整，使公司在持续发展过程管理架构不断适应公司发展，形成科学和良性促进作。2.关键岗位岗位说明书的完善：为适应公司快速发展情况对关键岗位的岗位要求随着发生更为科学和细致的要求，自年5月以来对关键岗位的岗位说明书的善工作持续

进行在年1前能够经审核执行。3.建立健全规范人资源档案重新进行了建档梳理工作。办理新进、离职等手。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌、工卡制作，工伤理等事项。对离职人员办理离厂手续时时做好档案材的收集理归档。4.招聘：根据部门人员的际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。通常采一系列切实措施，如张贴招聘信息，大佛山人才网招聘，员内部员工介绍招聘等各种办法揽用人才。5.宿舍管理：合理排员工住宿情况。每月对宿舍氺、电进行检查统计。并

张贴对水、电费的扣明细，对有异常的进行处理。适检查宿舍安全情况并进行纪律整顿，通告，对有异的进行处理。6.严肃劳动纪律：加强考勤管理规范考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度、放行条理，对于不履行请假而又未打卡的，予以查实并作处理，样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激了在岗员工的积极性，进而改善公司的工作作风。7.人报表统计：每月将全厂各部门人员明细表发给财作为工资核算/发放的依据。8.安全生产工作：建立全了工伤处理流程及工伤人员待遇规范，对突发工伤依据程进行快速处理，对工伤后进行工伤认定和评残等处理的件依据相关程序进行处理。不定时对

车间现场进行安全检，对发现的安全隐患向有关管理人员进行通知通报以进行速安全排除。定期对员工进安全生产知识培训，使大多数员工能够熟练使用消防材。9.司宣传工作，每月对职业健康宣传栏新和消防安全识张贴传。二、行政后勤事务1、做好公司文件的知、传达加强公司文件、档案的管理。2、完善制定公司制度，并进行相关培训，对执行贯彻公司制度情进行监督检查。3、加强沟通：与员工面对面解决问，做到违纪有据可查，使他们了解、支持行政后勤工作，取得了良好效果，并注重后勤质量的提高。4、时对公司环境生、消防器材和设备设施、工厂纪律等进行检查，在检查发现的各种不问题及时知各门负责进行理。5、建立了打印复印耗材的管理和维护及维修联络的管理。6、公司会的管理。7、保安上报的各表单及日常工作进行审核阅，对有异常的进行处理8、公司的车辆年审、保险、年票、违章等进行登，对车辆的清洁和保养情况每周一次进行检查；督促机及时进行清洗清洁。9、饭堂工作管理接受有关对饭菜卫生和其他情况

进行投诉，并督促厨进行整改；每天对运货司机及其他要在饭堂就餐人员情况行收集并及时通知饭堂做好应对，避免出现饭菜不够等情况发生10、洁和绿化工作：定期对公司环境卫生、绿情况进行检查，督促对绿化树木的灌溉和环境卫生死角进整治。11、公司日常行政、事、办公事物等管理工作，处理上级临时交办事项。

三产现场检查督工作1对生产车间依据标准进行监督检查，每月检查拍照并将检查结果报总经理同报厂长/主管进行整改并就整改情况进行监督检查。2、就上年度的7s来看，仍然存在一些问题应是每一个员工的一项重要工作习惯，是一项长期、细致而艰苦的工作。应在不断摸、积累、改进中一步步提高的，在改进中完善，在完善中化，对公司来说没有最好，只有更好。

四、

绩效考核工作

绩效考核的工作始于20XX年10月份最在行政后勤岗位进行试运行自11月对仓管人员进行考核3月以来的工作成效逐步提高，被考核人员对自己位和公司的要也来越确。五、职业卫生职业卫生防治工作关到员工的身体健康，也关系到公司安全生产和经

济的健康持续发展。有效地保障了员

工的健康，行政人事也做相关的工作：1、职业卫生制度建立健全情况：括职业危害防治责任制度、职业病危害警示与告知制度、动者职业健康监护及其档案管理制度业危害项目申制度业病防治宣传教育培训制度，等制度。2、职业卫生档案健情况：初步建立了职业卫生相关管理档案。3、全警示标示、防护设施、劳动防护用品发放记录等订制安全警示标志牌业危害告知栏等。4、对工人配备防尘罩、等个人防护用品，并督促员工严格按照使用规则佩戴使用，确保从业人员健康。20XX年行政人事部将力完成以下工作内容：

一、完善公司制度，向实管理规范化进军。

随着公司的不断发展好公司管制度无疑是其持续发展的根本此，建立健全更加合理而科学的公司理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现理规范化。1、定科学合理的公司管理架构；2、完管理各岗位的岗位说明书，以指导公司对岗位的授、人力资源配3、完善并全面推行效考核制度。

置、要求、考核；二、加强培训力度，完善培训机制

企业的竞争，最终归人才的竞争。目前公司各部门员特别是管理人员的管理水平距离公司发展的需要还有较差距，需根据公司发展需要加强培

训，从真正意义上为们和公司带来帮助。1、期或不定期对管理人员安排外训，使其逐渐掌握现企业管理及先进公司的管理理念及手法；2引进对司发展需要的相关培训课程，鼓励业余自学；定期对学习果以学习总结等形式进行考评。三、推动7s工作，善现场管理7s工作是长期、艰的工作，合理安排，认真组织，宣传贯彻好7s理消除各种不安全因素影响。四、加强企业文化建，增强团队凝聚力

针对公司企业文化工作不足的象，建立员工投诉和合理化建议机制，了解员工心里的想法和需求，对生产提出合理化建议并给公司带来直接效益的人员进行奖。

五、加强招聘力度，决公司阶段性岗位空缺

目前正值年底，有个员工提出辞工；预计在1-3份迎来个别岗位缺人状态。行政人事部将利用各种招聘渠道动员员工返厂介绍新员工入职；并加大张贴招聘力度，争最大限度的解决公司人的问题。

六、加强安全生产工作1、加强安生产监督检查，明天不少于次巡查车间；发现安全隐患时通知相关人员纠正。2、配合安检部门做安全生产和职业卫生防护及体检等工作；3、加员工消防和安全生产培训工作，做到

全体员工都能熟练掌消防器材的使用；管理人员对突发性安全产事故都能按规定和要求及时合理现场处置。

行政人事部篇人事部20XX年工作总结和计划(对专业公司行政人事部年工作总结和计划分第四季度总结简、制度设完成情况：

第一部根据集团公司对于制度建的硬性要求：所有的制度材料，年底前全部上报。

我部门在公司领导和部门的支持、参与下，多次组织讨论、改、完善，截止1229，全部上报完，等待集团公司领导审批意见。2、团队建设情况：

根据集团公司对于招工作的硬性要求：重要和关键岗，年底前全部招聘到位。自我评估85分，原因是结合20XX年置业公司领导要求，及项目实际需要，年前关键岗位部招聘到位；不足是离职率较高，需要公司上下高度重视下苦功夫，真正做到优秀人才进得来、用得好、得住。3、其人事、行政、企划等工作均按照《度工作计划》有序开展，详见第二部分汇报。

第二部分20XX年度结一、人力资源工作人招聘与配置

根据公司战略规划及实际需求20XX年内岗位缺口较多各类人员需求量较大，行政人事部在团和置业公司领导的指导下，通过网络、报纸、招聘会、人推荐等多种渠道开展招聘工作，及

时填补岗位空缺到12月27日门共搜集简历份，参加招聘会44次，组织集中面试346次，通过置业公司复试，其主管级以上人员及关键岗位通过集团公司复试9人。年初业公司5，现置业公司总人数53人，实际入职51人其中置业公司本部9人，临沂置业项目人。关键岗位盖率达到98%，离职7人，离职率为%，招聘工作基本达预期目标。

现有团队构成分析：学历分析：高中以下29，占%；年龄分析20-30岁之间，人；工分析间23人，占%；男女比例：%。

置业总部及项目部新职人员占比图示◆置业本部新入职9人占总人数的%；临沂项目42人，全部是新招聘的人员《置业公司人员学历分析表》培训开发与考试工作、为确保发挥培训的作用，我部门协助公司各部及临沂项目部培训计划的制定并严格按计划督促、检培训工作的进展及效果，自20XX年月份以来，共组织公及部门培训28，组织员工应知应会书面考试12，试成绩均在分以上。参加集团公司集中培训次，协助职人员参加置业管理师报名考试，共有位试，最终4人通过考试，通过率同时对新员工开展职业规划指导前职业规划指导率100%为建立一线项目操作工的可复性强的培训机制，协助品质部，修订和上报8份《项目员作业规程》制度，目前已部分试行。

2、在积极推动公司训教育工作的同时，我部门不忘加强自身学习。依照初制定的部

门培训计划，结合实际工作需要，每月确培训主题，以周为单位进行学习和讨论，并积极参加外部务知识培训。通过培训，完善了自身的知识结构，加深了工对置业公司业务知识的了解提高个人及部门的整体素质。

考核管理工作

根据公司领导提出“”定岗核的指示精神，针对上年度效考核试行存在的问题和不足，我部门已经着手修订《公绩效管理办法》，改进了考核方案，补充细化了考核指标考核标准，加强在职人员的绩效面谈和思想交流，并及时理考核过程中发现的各类问题。做到公平、公正、公、高效，提升员工积极性，置业公司绩效管理水上新的台阶。

制度设工作20XX是置业公司稳步展的一年是制度建设任务最繁重的一年，公司多项制尚需进一步修订、完善，同时市场开发、奖惩办法等相关度继续拟定出台，这极大地增加了制度建设工作的任务量20XX年我部门充分征求相关部室及领导的意见合际工作后拟定及修改员工手册》《奖惩管办法》公司仓库物资管理办法》、《工装使用管理办法、《市场开发制度》、《绩效管理办法》、《