人力资源管理师培训(三级基础知识)

12014年企业人力资源管理师基础知识主讲人：冯霞2内容框架1.劳动经济学2.劳动法

3.现代企业管理

4.管理心理与组织行为

5.人力资源开发与管理

3学习指导5.人力资源开发与管理2.劳动法4.管理心理与组织行为3.现代企业管理1.劳动经济学难易程度：4－1－2－5－3学习效率：3－5－2－1－44第一场考试“卷册一：职业道德、理论知识”（100分满分，60分及格）（均为单选题和多选题）（考试时间8:30-10:00）职业道德部分（共25道题）（考卷上没有标出分数）基础知识（三级共20道题）（二级共10道题）（每道题均为1分）专业技能知识要求部分（三级共80道题）（二级共90道题）（每道题均为1分）5第一章劳动经济学劳动经济学的研究对象与研究方法劳动力供给与需求完全竞争市场下的工资水平与结构就业与失业6劳动经济学基本内容

劳动经济学是研究劳动力市场问题的经济学，是经济学的一个分支，以劳动力市场为研究对象。劳动经济学的框架体系可以概括为：四个主线两个层次四个主线：供给、需求、价格和政府两个层次：微观和宏观7劳动经济学的研究对象与研究方法劳动资源的稀缺性相对性、绝对性、支付能力与支付手段的稀缺性效用最大化——经济分析的基本假设企业——利润最大化个人——效用最大化劳动力市场8劳动经济学的研究方法研究方法实证研究法是什么客观事实规范研究法应该是什么价值判断99劳动力的概念在一定年龄内有劳动能力有就业要求能够从事职业劳动全部人口（就业者）（失业者）社会劳动力10劳动力供给与需求劳动力与劳动力供给劳动力劳动参与率（劳动参与率的生命周期）劳动力供给弹性11

劳动力供给

劳动力供给，是指在一定的市场工资率条件下，劳动力供给是指在一定的市场工资率下，劳动力供给的决策主体（家庭或个人）愿意并且能够提供的劳动时间。

12经济周期与两种劳动参与假说附加性劳动力假说二级劳动力参与率与失业率存在正向关系悲观性劳动力假说二级劳动力参与率与失业率存在反向关系男性成年人（一级劳动力）的劳动参与率与经济周期不存在敏感的反应（前提）13劳动力需求劳动力需求弹性劳动力需求弹性是劳动力需求量变动对于工资率变动的反应程度。劳动力需求弹性公式：1）需求无弹性，即Ed＝0。（2）需求有无限弹性，即Ed趋向于无穷大。（3）单位需求弹性，即Ed＝1。（4）需求富有弹性，即Ed＞1。（5）需求缺乏弹性，即Ed＜1。

14边际生产率递减规律短期的生产实际上就是产量取决于一个可变要素的投入。可变要素投入发生变化，产量相应地发生变化。当把可变的的劳动投入增加到不变的其他生产要素上，最初劳动投入的增加会使产量增加；但是当其增加超过一定限度时，增加的产量开始递减。这就是劳动的边际生产力递减规律。在其他生产要素不变时，由劳动投入的增加所引起的产量变动可以分为三个阶段：边际产量递增阶段边际产量递减阶段总产量绝对减少边际产量是指由于增加一个单位的劳动要素投入而增加的产量15边际产量递减规律总产量为Q，平均产量为AP，边际产量为MP；AP=Q/LMP=△Q/△LTP、AP、MP都是先增后减，第一阶段，AP递增，第二阶段，MP递减，第三阶段，MP为负值由此可见，企业在资本等生产要素固定不变时，劳动投入的增加量应在区域Ⅱ，即a-b之间。企业若以人均产量为最大目标，劳动投入量a点最佳；若以总产量最为目标，b点最佳16企业短期劳动力需求的决定在完全竞争条件下，短期企业劳动力需求决定的原则是：

MPR=VMP=MP·P=MC=W其中：MPR为边际产品收益

VMP为边际产品价值

P为产品价格

MC为边际成本17企业短期劳动力需求的决定边际生产力递减规律利润最大化目标MRP=MP·P=MC=W18劳动力市场的均衡劳动力市场的含义静态与动态均衡局部均衡分析与一般均衡分析局部均衡：马歇尔一般均衡：瓦尔拉劳动力市场均衡的意义19人口、资本存量与均衡工资率人口对劳动力供给的影响人口规模人口年龄结构人口城乡结构资本存量与劳动力需求的关系人口、资本存量与劳动力市场均衡20完全竞争市场下的工资水平与结构均衡价格论的一般原理及工资决定工资形式1、基本工资工资率货币工资与实际工资计时工资与计件工资212、福利工资的转化形式和劳动力价格的重要构成部分.支付以劳动为基础，但并不与个人劳动量直接相关法定性企业自定性和灵活性22就业与失业就业的含义就业主体是有劳动能力和就业要求的所参加的劳动是对社会有益的社会劳动从事的是有报酬或收入的劳动一国的就业总量与一国的均衡国民收入是同时被决定的总供给=消费+储蓄总需求=消费+投资均衡国民收入=总供给=总需求就业总量的决定23失业及类型摩擦性失业技术性失业结构性失业季节性失业需求不足性失业增长差距性失业周期性失业缓解需求不足性失业的对策24失业的度量和失业的影响失业率失业持续期25失业的度量与转换失业率：失业率=失业人数/社会劳动力人数*100%=失业人数/（就业人数+失业人数）*100%失业持续期：平均失业持续期=（∑失业者*周数）/失业人数失业的度量非劳动力失业就业1234561解雇或辞职2、3退休或自愿退出劳动力市场4重新雇佣5、6重新进入劳动力市场就业失业的三种状态与六种转换图26失业原因分析主因：总需求不足对策:

依靠政府宏观调控，对国民经济运行的政策实施干预，实现国民经济均衡发展依靠财政政策和货币政策，并将两者与产业政策紧密结合，推行积极的劳动力市场政策27

失业的社会经济代价

失业存在许多不良的后果：1、造成劳动力的闲置浪费2、导致劳动者的生活困难3、使人受到多方面的损失4、导致社会问题和政治问题28政府行为和劳动力市场政府支出：政府购买和转移支付劳动力市场的制度结构要素：最低劳动标准：最低工资标准最长劳动时间标准最低社会保障工会29政府支出政府支出政府购买转移支付公共管理服务国防用品公共工程项目雇员薪酬社会优抚社会保险福利社会救济补贴30转移支付转移支付主要包括社会保障福利支出、教育科研支出、政府公债利息、政府对农业的补贴等政府转移支付是是一种货币性支出，因此不能算作国民收入的组成部分转移支付是政府支出的重要组成部分，因此也是重要的财政政策工具政府行为31就业与收入的宏观调控宏观政策内容类型财政政策政府税收、预算支出扩张性和紧缩性货币政策调控利息扩张性和紧缩性收入政策调节工资和物价调节收入和物价的关系收入平等化32

就业与收入的宏观调控

影响就业总量的三大宏观调控政策：（一）财政政策国家财政由政府收入和政府支出构成，其中政府支出包括政府购买和转移支付，而政府收入包括税收和公债扩张性财政政策与紧缩性财政政策33

就业与收入的宏观调控

影响就业总量的三大宏观调控政策：（二）货币政策

与财政政策不同，货币政策通过利率的变动对总需求发生影响，是间接地发挥作用。

扩张性货币政策和紧缩性货币政策34时间财政政策货币政策搭配方式实施年限1982-1984年松松双松3年1985年紧紧双紧1年1986-1988年松松双松3年1989-1991年紧紧双紧3年1992-1993年松松双松1.5年1993年-1997年紧紧双紧4年1997年-2003年松(积极)松(稳健)双松6.5年2004年积极淡出稳健趋紧趋紧2005-2006年稳健稳健稳健35就业与收入的宏观调控影响就业总量的三大宏观调控政策：（三）收入政策狭义：仅指宏观经济调控手段，用于控制货币工资和物价的增长。广义：不仅包括上述的宏观调控，还包括在一定社会总收入、一定工资总量的条件下，对以工资劳动者为主体的居民个人分配关系的调整政策。36收入政策收入政策的作用有利于宏观经济稳定有利于资源的合理配置有利于缩小不合理的收入差距37洛伦兹曲线收入100%人口100%0洛伦兹曲线是美国统计学家洛伦兹提出的用来描述社会收入分配状况的一种曲线。图中的45°对角线称为绝对平等线，由横轴和纵轴组成的折线称为绝对不平等线。实际收入分配曲线，即洛伦兹曲线，则是介于两者之间的一条向下弯曲的曲线，该曲线向下弯曲的程度越大，表示社会收入分配不均的程度就越严重；反之，则表示社会收入分配就越接近于平均。后来，意大利统计学家基尼根据洛伦兹曲线提出了判断收入分配平均程度。

AB38基尼系数基尼系数=A/（A+B）如果A为零，基尼系数为零，表示收入分配完全平等；如果B为零则系数为1，收入分配绝对不平等。该系数可在零和1之间取任何值。。联合国有关组织规定：若低于0.2表示收入绝对平均；0.2-0.3表示比较平均；0.3-0.4表示相对合理；0.4-0.5表示收入差距较大；0.6以上表示收入差距悬殊。39基尼系数国际认定的基尼系数警戒线为0.4。世界银行发展报告中称，中国基尼系数目前已扩大至0.458。今后如能在福利政策和税收政策方面加以调节，基尼系数是有可能逐步降低的。2014年大致维持现有水平不再扩大，保持在0.47左右，2020年略有下降达0.40左右。40收入政策的措施（1）调控收入与物价关系的措施制定工资—物价指导线对工资和物价的管制以至冻结以税收为基础的收入控制政策（2）收入平等化措施

个人收入所得税制度，采取累进税制对遗产、赠与、高消费等征税发展社会保障事业对失业者提供就业机会和就业培训发展教育事业

改善居民住房条件收入政策41第二章劳动法劳动法的体系2.劳动法律关系42劳动法的体系劳动法的概念劳动法是调节劳动关系以及与劳动关系有密切联系的其他社会关系的法律规范的总和。43劳动法的体系劳动法的基本原则

1、基本原则的特点指导性、纲领性法律规范反映所调整劳动关系的特殊性高度稳定性高度权威性44劳动法的体系劳动法的基本原则

2、基本原则的作用3、基本原则的内容保障劳动者权益的原则——首要原则

平等就业权和自主择业权是劳动权的核心劳动保障：基本保护、优先保护、全面保护劳动关系民主化原则（三方原则）物质帮助权原则——社会强制保险（社会性、互助性和补偿性）45劳动法的基本原则劳动法的基本原则保护劳动者劳动权原则—首要原则劳动关系民主化原则物质帮助权原则：对生老病死伤残给予社会保险劳动权劳动保护权劳动就业权自由择业权劳动报酬权休息休假权劳动保护权职业培训权基本保护（基本权益）全面保护（权益权能）优先保护（弱势群体）参与和组织工会的权利；平等协商的权利、集体协商和共同决定权；三方原则；听取工会意见；劳动仲裁三方原则；工会参与权、知情权和咨询权46劳动法的体系劳动法律渊源——含义国家规定认可的劳动法律规范的表现形式47劳动法的体系劳动法律渊源——类别宪法中关于劳动问题的规定劳动法律（劳动关系法和劳动标准法）——全国人大及常委会国务院劳动行政法规——国务院劳动规章——劳动社会保障部地方性劳动法规——地方人大及常委会我国立法机关批准的相关国际公约正式解释（立法解释、司法解释和行政解释）此外：雇用规则（内部劳动规则）、劳动（雇佣）合同、集体合同、习惯法、法官法或判例法48劳动法的体系劳动法律体系劳动合同和集体合同制度工会和职工民主管理制度劳动争议处理制度劳动标准制度社会保险和福利制度职业培训制度促进就业法律制度劳动法的监督检查制度劳动关系法劳动标准法劳动保障法劳动监督检查法49劳动法律关系劳动法律关系含义劳动关系转变为劳动法律关系的条件存在现实劳动关系存在调整劳动关系的法律50劳动法律关系劳动法律关系种类劳动合同关系劳动行政法律关系劳动服务法律关系51劳动法律关系劳动法律关系的特征劳动法律关系是劳动关系的现实形态（劳动关系是的现实基础；劳动法律关系是劳动关系的法律形式）劳动法律关系的内容是权利和义务（一次调整与二次调整）劳动法律关系的双务关系劳动法律关系具有国家强制性52劳动法律关系的三大构成要素主体：雇主和雇员雇员主体是指具有劳动权利能力和劳动行为能力的劳动者；雇主主体包括企业、个体经济组织、国家机关、事业组织、社会团体等。客体：主体权利义务所指向的事物，即劳动法律关系所要达到的目的和结果，如：劳动、工资、保障福利、工作时间、休息休假、劳动安全卫生等事物内容：权利和义务53劳动法律关系的内容平等就业和择业的权利；取得劳动报酬的权利休息休假的权利安保权利职业技能培训权利社会保险和福利的权利提请劳动争议处理的权利其他权利完成劳动任务提高职业技能执行安全规程遵守劳动纪律遵守职业道德劳动者权利劳动者义务依法建立和完善规章制度保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务用人单位的权利与义务54劳动法律事实劳动法律事实分为两类：劳动法律行为和劳动法律事件。劳动法律行为包括：合法行为、违法行为、行政行为、仲裁行为和司法行为劳动法律事件包括：企业破产、劳动者伤残、死亡、战争或其他现象。55第三章现代企业管理企业战略管理企业计划与决策市场营销56企业战略管理企业战略的特征全局性系统性长远性风险性抗争性企业战略实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者间的动态平衡57企业战略管理企业环境的结构企业行业环境市场环境政治环境经济环境法律环境技术环境58经营环境的分类

简单+稳定=低不确定性少数外部因素并且这些因素是类似的因素保持相同或变化很慢

对要素复杂知识要求低复杂+稳定=中低不确定性大量外部因素，并且这些因素不相似因素保持相同或变化缓慢。

对要素复杂知识要求低简单+不稳定=中高度不确定性少数外部因素并且这些因素是相似的因素变化频繁并且是不可预期对要素复杂知识要求高

复杂+不稳定=高度不确定性大量外部因素并且这些因素是不相似的因素变化频繁并且不可预期对要素复杂知识要求高59企业战略管理经营环境分析的方法1、外部环境调研获取口头信息获取书面信息专题性调研2、外部环境预测60企业战略管理经营环境微观分析——波特五力模型

产业内部现有企业之间的竞争

潜在的新进入者

买方

卖方

替代品61企业战略管理经营环境宏观分析——PEST分析政治要素（Politics）经济要素（Economics）社会要素（Society）技术要素（Technology）未来的市场及行业变化趋势62企业战略管理企业分析企业资源状况分析企业能力分析企业内部条件外部环境综合分析企业战略选择63企业资源状况分析物质资源状况人力资源状况财务资源状况技术资源状况管理资源状况无形资产状况64企业能力分析能力的内容资源开发与利用活动分为1、基本活动（生产加工、成品储运、市场营销、售后服务）2、支持活动（采购管理、技术开发、人力资源、企业基础设施）65企业能力分析能力分析的方法1、纵向分析2、横向分析3、财务分析66企业能力分析能力评价的标准1、效率分析

成本、生产率、工艺水平、产能的利用程度2、效果分析满足顾客要求程度、能否给企业带来增值、能否一贯满足顾客需求67企业能力分析能力的概念及内容企业能力的分析方法企业能力评价的标准企业能力：企业将其资源进行组合、归集、整理形成产品和服务，以满足顾客需要的一种技能。资源开发与利用支持活动基本活动采购管理技术开发人力资源基础设施生产加工成品储运市场营销售后服务波特纵向分析—与自己历史对比横向分析—与竞争对手对比财务分析—用财务比率衡量效率分析—投入产出比效果分析—实际产出达到预期产出的程度。68企业内部条件外部环境综合分析SWOT分析外部环境机会O威胁T内部环境优势S劣势W69战略分析机会O威胁T优势S劣势W增长战略SO扭转战略WO防御战略WT多种经营战略ST70SWOT分析的程序：分析企业外部环境的变化，寻找机会与威胁；根据企业内部资源和能力分析，确定企业内部优势与劣势；对决定企业的S、W、O、T的各种关键因素进行总体评价；进行战略分析71

企业战略管理

总体战略进入战略(购并战略、内部创新战略、合资战略）发展战略（单一产品或服务的发展战略、横向发展战略、纵向发展战略、多样化发展战略）稳定战略撤退战略（特许经营、分包、卖断、管理层杠杆收购、分拆、资产互换或战略贸易）72企业战略管理一般竞争战略差异化战略：力求在本行业建立区别于其他企业的独特品质，从而获取超额利润。

市场细分中的许多变量都可以作为差别化的基础差别化战略的核心是建立顾客忠诚度高高低低实质差别化品位差别化特殊型（黄酒）标准型（一般）高位型（高档）排他型（茅台）73

企业战略管理

一般竞争战略低成本战略：成为行业中所有竞争者中成本最低的战略

操作思路：简化产品、改进设计、材料节约、人工费用降低、生产创新及自动化型

价格降低销售增长增加产量成本降低顾客价值增加74企业战略管理一般竞争战略集中战略：对选定的细分市场进行专业化服务的战略在选定的细分市场中，集中战略既可以通过低成本，也可能通过专业化的差距，或者在两者结合的方法来获取竞争优势集中战略的优势来源于集约资源聚焦于选定的细分市场，从而可以利用有限的资源为有限的顾客提供更为满意的服务，建立顾客忠诚度。75

企业战略管理

不同行业阶段的战略发育期成长期成熟期衰退期76总体战略进入战略购并、内部创业、合资发展战略单一产品或服务、横向、纵向、多样化稳定战略撤退战略特许、分包、卖断、收购、拆产为股/分拆、资产互换战略贸易一般竞争战略低成本战略差异化战略重点战略不同行业阶段战略新兴行业战略成熟行业战略明确一种竞争战略、合理组合产品、定价、工艺创新、扩大用户衰退行业战略领导地位、合理定位、收获、迅速退出77企业经营战略的实施与控制建立经营战略相适应的企业组织合理配置资源，制定预算和规划调动全体积极性，实现战略计划建立行政支持系统，实现有效战略控制78企业经营战略的控制战略控制的基本要素战略评价标准实际成效绩效评价战略控制的方法事前控制事中控制事后控制79企业计划与决策决策科学化包括合理的决策标准有效的信息系统系统的决策概念科学的决策程序决策方法科学化

数字化、微型化、计算机化注意发挥人的智慧软智慧80企业计划与决策合理的决策标准有效的信息系统系统的决策观念科学的决策程序决策方法科学化量本利分析法线性规划法微分法收益矩阵决策树敏感性分析悲观决策标准乐观系数标准中庸决策标准最小后悔标准同等概率标准决策科学化的要求确定型决策方法风险型决策方法不确定型决策方法科学决策的要求与方法81决策的分类决策的方法确定型量本利分析（图解法、公式法）、边际收益分析、经营安全状况分析、销售利润决策和生产方法的盈利性对比分析线性规划法微分法风险型收益矩阵决策树敏感性分析不确定型悲观决策标准——华德乐观系数决策标准——赫威斯中庸决策标准最小后悔决策标准——萨凡奇同等概率标准82量本利分析法（盈亏平衡法）量本利分析的原理：量本利分析的基本原理是边际分析理论。使用的具体方法，是将企业的生产总成本分为固定成本和变动成本，观察产品的销售单价与单位变动成本的差额，若前者大于后者，便存在“边际贡献”。当总的边际贡献与固定成本相等时，恰好盈亏平衡。这时，每增加一个单位产品，便会增加一个单位的边际贡献利润。YXABCDOOB-销售收入线；AD-固定成本线AC-总费用线；E-盈亏平衡点EX0图解法公式法销售量计算法X0=C1/（P-C2）销售额计算法S0=C1/（1-C2/P）C1-固定成本P-销售单价C2-单位变动成本X0-盈亏平衡时的销售量S0-盈亏平衡时的销售额83决策树决策点0.30.50.20.30.50.2方案枝状态节点概率枝决策树的构成有四个要素:决策点、方案枝、状态节点和概率枝。84企业经营计划计划职能的作用制定计划的原则可行性与创造性相结合的原则短期计划与长期计划相结合的原则稳定性与适应性相结合的原则编制计划的方法滚动计划的方法PDCA循环法综合平衡法85编制经营计划的方法滚动计划法。根据一定时期计划执行情况，通过定期的调整依次将计划时期顺延，再确定计划的内容。PDCA循环法。按照计划（plan）执行（do）检查（check）和处理（action）四个阶段的顺序，周而复始地进行计划管理的一种工作方法。综合平衡法。通过研究资源分配、投入产出、整体与局部等比例关系，使其达到最优的一种计划方法。86企业经营计划的目标管理目标管理的含义目标管理的特点系统化的管理模式要求有明确完整的目标体系要富于参与性强调自我控制重视员工的培训和能力开发目标管理的实施经营目标体系的建立经营目标的实施经营目标的控制87市场营销市场分析市场营销的概念市场的概念：市场=人口+购买力+购买欲望市场的分类交换对象：商品、服务、技术、金融、劳动力、信息买方类型：消费者、组织活动范围和区域：世界、全国性、地方88消费者市场分析影响消费者行为的因素文化因素社会因素个人因素心理因素年龄、职业、经济状况、生活方式、个性及自我观念动机、知觉、学习、偏好和态度89消费者市场分析影响消费者购买决策过程参与购买的角色倡议者、影响者、决策者购买者、使用者习惯性化解不协调寻求多样化复杂购买行为类型90消费者市场分析消费者购买决策过程引起需求收集信息评价方案决定购买买后行为91组织市场分析组织市场的构成产业市场——最具代表性、最多样化和最庞大转卖者市场政府市场92组织市场分析产业市场的特点购买者多为企业集中在少数地区需求具有派生性需求缺乏弹性产业市场较大的波动专业人员购买互惠直接购买通过租赁方式取得93组织市场分析产业市场购买行为参与购买的角色使用者、影响者、决策者采购者、信息控制者直接购买、修正购买、新购购买行为类型影响购买行为因素环境、组织、人际、个人94组织市场分析产业购买者购买过程提出需要确定需要说明需要物色供应商征求建议确定供应商选择订货程序检查合同履行情况95市场营销管理过程分析市场机会执行和控制市场营销设计市场营销组合选择目标市场96市场营销策略产品策略产品：核心、有形、附加产品产品组合策略产品组合：宽度、长度、深度、关联度扩大产品组合缩减产品组合产品线延伸（向下、向上、双向）97产品策略品牌商标策略品牌化策略品牌使用者策略品牌统分策略包装策略相似包装策略差别包装策略组合包装策略复用包装策略附赠品包装策略98产品策略产品生命周期策略生命周期阶段营销策略初创期快速掠夺、缓慢掠夺、快速渗透、缓慢渗透成长期改进和完善产品、开拓新市场、树立产品形象、增强销售渠道、适时降价成熟期产品改良（品质、特色、式样、附加产品）、市场改良市场营销组合改良衰退期维持、集中、收缩、放弃99产品策略服务策略售前服务售后服务100定价策略定价法分类成本导向定价法成本加成定价、盈亏平衡定价法、目标收益定价法、边际成本定价法需求导向定价法理解价值定价法、需求差别定价法、逆向定价法竞争导向定价法随行就市定价、密封定价定价策略新产品定价策略撇油、渗透、满意折扣折让定价策略数量、功能、现金、季节、推广折让和补贴心理定价策略整数、尾数、声望、招徕、分级101分销策略销售渠道的几个参数渠道层次数目渠道长度渠道宽度渠道多重性影响销售渠道选择的因素产品因素：价格、体积、重量、款式、物理化学性质、技术复杂程度、标准化程度、是否新产品市场因素：市场区域范畴的大小、顾客集中度、顾客购买量和频率企业因素：企业实力、销售能力、服务能力、控制能力102分销策略分销渠道的选择1、是否使用中间商2、中间商的数目：独家分销、广泛性分销、选择性分销3、中间商的选择：目标市场、地理位置、产品经营范围、促销措施、提供服务、运输和储存条件、财务状况、管理能力103促销策略促销策略1、广告：商业广告、公共关系广告2、人员推销：3、营业推广：4、宣传

104第四章管理心理与组织行为个体心理与行为分析工作团队心理与行为领导行为及理论人力资源管理中的心理测量技术105个人心理与组织行为个体差异——心理学第一定律员工的能力与人格1、能力差异所能为者：成就（实际能力）可能为者：性向（潜在能力）2、人格差异3、大五人格特质与工作绩效一般能力（智力）特殊能力智力水平智力结构责任心绩效个人能力工作满意度106五大人格特质与工作绩效五因素模型在组织行为和人力资源管理领域称为“大五人格特质”。责任感与工作绩效有最强的正相关（～0.3）特质情绪稳定性外向开放性宜人性责任感表现平静安全高兴不忧虑不冲动热情乐群支配精力充沛寻求刺激自信健谈爱交际想象力审美好奇智慧尝新灵活有创造性有教养可信直率合作温顺谦虚好脾气自信自律有组织可依赖追求成就深思熟虑坚持不懈工作绩效能够有效地预测所在效标易获得管理和商业上的成功更易于精通工作，并能逆境出成绩能有效地处理客户关系，解决冲突能有效地预测所有效标107员工的态度态度的分析工作满意度工作满意度的定义影响工作满意度的因素富有挑战性的工作公平的报酬支持性的工作环境融洽的人际关系个人特征与工作的匹配工作满意度与绩效和行为的关系108员工的态度组织承诺——贝克尔组织承诺的定义：感情承诺、规范承诺、继续承诺组织承诺的结果：组织承诺与缺勤率和流动率负相关109员工的知觉和归因知觉及其意义社会知觉首因效应光环效应投射效应对比效应刻板印象110归因内因与外因、稳因与非稳因归因偏差111工作动机的理论与应用人的多重需要与组织的报酬形式科学管理金钱人际关系理论工作环境、安全感或民主管理人本主义心理学自尊和自我实现赫兹伯格的双因素责任、赞赏、成就、进步奥尔德弗、麦克利兰个人成长和发展112工作动机理论与应用人的多重需要与组织的报酬形式见薪酬管理社会性动机及其驱动的行为成就需要权力需要亲和需要安全需要地位需要113工作动机的理论与应用组织公正与报酬分配分配公平程序公平互动公平期望理论与绩效薪资个人努力与工作绩效工作绩效与组织奖励组织奖励与个人需要114员工的学习和行为的管理员工的学习1、强化的学习法则——爱德华·桑代克强化原则、惩罚原则、消退原则2、认知学习原理——爱德华·托尔曼强调认知结构和内部心理表象3、社会学习理论榜样115员工学习与组织行为矫正识别和确认对绩效有重大影响的关键行为对关键行为进行基线测量功能性分析干预行为116团队沟通的原则与语言必须重视的团队沟通语言最重要的一个字：您最重要的二个字：我们最重要的三个字：谢谢您最重要的四个字：不妨试试最重要的五个字：我们一起干最重要的六个字：您的看法如何最重要的七个字：您做了一件好事最重要的八个字：我承认我犯过错误团队：鹰一样的个人，雁一样的团队117工作团队的心理与行为工作团队：一个团队是一个小数目的人群，他们具有互补性的技能，承诺一个共同目标、一系列绩效目标和他们共同负责的方法。一个团队的实质是共同的承诺：没有它，群体作为个体运作；有了它，他们便成为一个强有力的集体绩效单位。团队绩效：团队绩效是成员们一道工作得怎样的函数，而不是个体所做的事情的函数。团队的有效性由四个要素构成：绩效、成员满意度、团队学习、外人的满意度118工作团队的心理与行为工作团队有效性的理论什么是工作团队团队的有效性模型组织文化团队设计奖励内部团队过程边界管理绩效成员满意度团队学习外人满意度背景团队运作有效性119团队四要素绩效成员满意度团队学习外人的满意度120团队的动力因素分析沟通影响任务和维护的职能决策冲突氛围121群体决策与人际沟通群体决策

群体决策的优缺点影响群体决策的群体因素群体多样性群体熟悉度群体的认知能力群体成员的决策能力参与决策的平等性群体规模群体决策规则122人际关系与沟通人际关系的发展阶段选择或定向阶段试验和探索阶段加强阶段融合阶段盟约阶段123沟通的风格模式周哈利窗模型自己不知道自己知道对方不知道对方知道反馈暴露盲区自我暴露型开放区自我实现型未知区自我克制型隐藏区自我保护型沟通风格的决定：个性与沟通环境124领导行为及其理论领导的活动与角色领导者与管理者经理角色分析125领导特质、风格及其权变因素谁成为领导人：领导的特质如何领导：领导的行为与风格领导行为风格的确定关怀维度和结构维度领导行为的权变理论费德勒的权变模型领导情境理论路径—目标理论参与模型126领导理论中的新观点情商与领导效果自我情绪认识能力情绪控制能力自我激励认识他人情绪能力处理人际关系能力领导替代论领导技能和职业发展计划加速站辅导按需培训确定领导技能的范畴127人力资源管理中的心理测量技术心理测量的原理心理测量和心理测验心理测验的类型128人力资源管理中的心理测量技术心理测验的类型按测验的内容按测验的方式按同时施测人数按测验的目的按测验应用领域能力测验人格测验成就测验性向测验纸笔测验、操作测验、口头测验、情境测验个别测验团体测验描述性测验诊断性测验预测性测验教育测验职业测验临床测验129人力资源管理中的心理测量技术心理测验的技术标准信度效度难度标准化130心理测量与人力资源管理用于招聘和筛选的心理测量择优策略淘汰策略轮廓匹配策略晋升中的测评在晋升决策的依据上在对能力进行衡量的方法上在晋升程序标准化、制度化方面131心理测量与人力资源管理培训与开发中的心理测量培训需求分析的必要工具为培训内容和培训效果提供依据他是员工职业生涯管理的重要步骤组织激励和管理诊断中的心理测量132第五章人力资源开发与管理人力资源的基本理论人力资源开发现代人力资源管理133人的管理哲学-----人性假设(一)人性内容及特征1.人性内容(1)自然属性(2)心理属性心理过程心理状态个性心理特征个性意识倾向人力资源的基本理论134人的心理状态心理过程:认知情感意志心理状态:注意分心喜悦振奋疲劳消沉紧张松弛个性心理特征:能力气质性格个性意识倾向:需要动机兴趣态度理想信念价值观135人力资源的基本理论2.人性特征(1)能动性

(2)社会性

(3)整体性

(4)两面性

(5)可变性

(6)个体差异性136(二)人性假设-----对人的管理的基础和依据

.管理中的人性假设

(1)人性是人类社会中的客观存在,人性假设则是对这一客观存在的主观认识,看法与判断.

(2)人性假设的主体是管理者,客体是被管理者,人性假设是管理者对被管理者的人性的认识,看法与判断.

(3)人性假设是管理者对被管理者实施管理的依据,基础或前提.

(4)管理者对被管理者的人性的看法并非一成不变,随着人性假设的变化,管理手段在变,以至于呈现出不同的管理阶段.

137人性假设及其相应的管理”经济人”假设管理方式和措施1)人天生懒惰,厌恶工作,可能的话,总想尽量逃避工作,尽可能少干工作

2)一般人都没有雄心大志,无进取心,不愿负责任,宁愿接受别人引导与指挥.

3)人生来以自我为中心,对组织的目标与要求不关心

4)人是缺乏理性的,本质上不能自律,容易受他人影响.

5)一般人都是为了满足自己的生理需要和安全需要而参加工作,只有金钱和其它物质利益才能激励他们努力工作

1)管理工作的重点是完成生产任务,提高劳动生产率,对人的感情和愿望漠不关心

2)组织以金钱来刺激员工劳动的积极性,效率和服从,对消极怠工者则采取严厉的惩罚措施

3)制定各种严格的管理制度和工作规范,命令工人按照规定的标准进行工作,加强各种法规管制.

4)管理是少数人的事情,广大员工与之无关.

138人性假设及其相应的管理”社会人”假设管理方式和措施1)人是社会的人,影响人的生产积极性的因素除物质条件以外,尚有社会的,心理的因素

2)由于技术进步和工作合理化,使人对工作本身失去乐趣和意义,于是便从社会关系中寻求乐趣和意义

3)生产率的高低,主要取决于员工的士气,而士气则取决于家庭生活和社会生活,以及企业中人与人之间的关系.

4)组织中存在非正式组织群体.这种非正式组织群体具有特殊的行为规范,对其成员产生很大影响.

5)领导者要善于了解人,倾听员工的意见,沟通看法,使正式组织的经济需求与非正式组织的社会需求取得平衡.1)管理人员关心生产任务的完成情况,但是,注意的重点放在关心员工,满足员工的需要上.

2)管理者高度重视员工之间的关系,培养和形成员工对企业的归属感和整体感上.

3)提倡集体奖励制度,不主张个人奖励制度.

4)管理职能不断完善和变化.

5)实施员工参与管理的新型管理方式与,让员工或下属在不同程度上参与企业决策的研究和讨论.

139人性假设及其相应的管理”自我实现人”假设”复杂人”假设1)一般人都是勤奋的,只要环境条件适合,人是乐于工作的.

2)控制和惩罚不是驱动人工作,实现组织目标的唯一方法.人在执行任务的过程中,具有自我指导和自我控制能力.

3)人对工作的态度取决于多工作的理解和感受.

4)大多数人都具有相当程度的想象力,智谋和创造力,在不为外界因素指使和控制的情况下,可以得到正常发挥.

5)人体中蕴藏着极大的潜力,在现代工业条件下,一般人只发挥部分潜力.

6)员工自我实现倾向与组织所要求的行为之间不并无冲突.

1)人的需要和动机是多种多样的.

2)人在同一时间内有多种需要和动机,它们相互作用,可以结合统一.

3)人是可变的.

140以人为本的管理思想人本管理的含义1.企业中的人是首要因素,企业是以人为主体而组成的.

2.企业为人的需要而存在,为人的需要而生产,为人的需要而管理.

3.人本管理不是企业管理的又一项工作,而是现代企业管理(包括人力资源管理)的一种理念,指导思想,管理意识.

141以人为本的管理思想人本管理的原则1.人的管理第一

2.满足人的需要,实施激励.

3.优化教育培训,完善人,开发人,发展人.

4.以人为本,以人为中心构建企业的组织形态和机构.

(1)组织必须为其成员创造利益,并明确组织的宗旨和目标.

(2)在组织能为自己创造利益的前提下,员工自愿加入,接受组织的职权和权威,称为”职权接受”

(3)组织及其成员在共同利益,共同目标的基础上相互接纳,协调合作.

(4)组织集权和分权的平衡和适宜.

(5)组织和地位弹性.

(6)管理幅度合理.

(7)确立企业员工参与管理的制度与渠道等.

142以人为本的管理思想人本管理的原则5.和谐的人际关系.

(1)人际关系影响企业的凝聚力.

(2)人际关系影响人的身心健康.

(3)人际关系影响个体行为.

(4)人际关系影响企业工作效率和企业发展.

6.员工个人和组织共同发展

143以人为本的管理思想人本管理机制

1.动力机制

2.约束机制

3.压力机制

4.保障机制

5.环境优化机制

6.选择机制

144人力资本理论人力资本理论的产生人力资本基本概念1.人力资本的含义

2.人力资本的特征

(1)存在于人体之中,与人体不可分离.

(2)以一种无形的形式存在,必须通过生产劳动体现出来

(3)时效性

(4)收益性

(5)无限的潜在创造性

(6)累积性

(7)个体差异性

145人力资本投资1.人力资本投资的含义

(1)首先要确定投资者,即投资主体.

(2)对象是人,一般为投资主体所管辖范围内的人.

(3)直接改善,提高或增加人的劳动生产能力,即进行劳动所必需的智力,知识.技能和体能.

(4)旨在通过对人的资本投入,投资者未来获取价值增值的劳动产出及由此带来的收入增加,或者其他收益.

146人力资本投资2.人力资本投资的特征

(1)连续性,动态性

(2)投资主体和客体具有同一性

(3)投资者与收益者的不完全一致性

(4)投资收益形式多样147人力资本投资3.人力资本投资成本

支出:

(1)实际支出或直接支出

(2)放弃的收入或时间支出

(3)心理损失

成本:

(1)机会成本

(2)社会成本和个人成本

(3)边际成本

(4)沉淀成本

148人力资本投资4.人力投资的支出结构

(1)主体结构

(2)形式结构

(3)时间结构

1)支出的时间顺序

2)人力资本的跨代支出

3)支出结构的时间管理149人力资本投资5.教育投资成本支出

(1)直接成本支出

(2)社会成本

150人力资本投资6.人力资本投资支出:培训投资

(1)时间因素

(2)收益分布

(3)费用分担

151人力资本投资7.人力资本流动投资的成本

(1)区域流动

(2)职业流动

(3)社会流动

152人力资本投资的收益率(一)私人收益与私人收益率

1.个体偏好及资本化能力,能力低的人接受教育比教育能力高的人接受教育的边际收益率低.

2.资本市场平均报酬率.

3.货币的时间价值及收益期限.

4.劳动力市场的工资水平.

5国家政策.

153人力资本投资的收益率(二)社会收益与社会收益率

1.社会收益的含义

(1)近邻效应或地域关联收益

(2)收益的职业关联

(3)社会收益

2.社会收益率的计算

154人力资本投资的收益率(三)人力资本投资收益率变化规律

1.投资与收益的替代关系与互补关系

(1)收益替代

(2)收益互补

155人力资本投资的收益率2.人力资本投资的内生收益率递减规律

一般有三个原因:

(1)随着受教育年限延长,技能与知识边际增长率下降,从而使边际增长速度放慢,因而影响到内部收益率.

(2)边际教育成本的快速增长.

(3)人力资本投资与人的预期收益时间有关.156人力资本投资的收益率(三)人力资本投资收益率变化规律

3.人力资本投资收益变动规律与最优人力资本投资决策

(1)最优的投资规模

(2)最优的投资结构

(3)最优人力资本积累的时间路径

157人力资源开发人力资源开发目标的特性

1.人力资源开发目标的多元性

(1)人力资源开发目标社会发展需要多元性

(2)人力资源开发目标个体发展需要的多元性

2.人力资源开发目标的层次性

3.人力资源开发目标的整体性

(1)目标制定的整体性

(2)目标实施的整体性

158人力资源开发人力资源开发的目标层次

1,人力资源开发的总体目标

(1)促进人的发展是人力资源开发的最高目标

(2)开发并有效运用人的潜能是根本目标

2.人力资源开发的具体目标

(1)国家人力资源开发的目标

(2)劳动人事部门人力资源开发的目标

(3)教育部门人力资源开发的目标

(4)卫生医疗部门人力资源开发的目标

(5)企业人力资源开发的目标159人力资源开发的理论体系(一)人力资源的心理开发

(二)人力资源的生理开发

(三)人力资源的伦理开发

(四)人力资源的创新能力开发(五)人力资源的教育开发

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