高层领导绩效评估表-靖波

嘉陵人力资源 --绩效考评中国嘉陵工业股份有限公司（集团）高层管理人员绩效评估表适用于集团公司靖波副总裁评估期限:自 ________年___月___日 到 ________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作职责、能力绩效评估的目的是促进高层管理人员的自我完善和全面发展,以适应公司的战略发展目标。评估的结果将运用在对高层管理业绩的评价和奖励的分配上。高层管理人员应该认真思考评估结果，以不断提高绩效表现。评价采取最高层管理小组评估的方式，最终结果应获得被评估人的认可。绩效评估表解释权属于人力资源部 1嘉陵人力资源 --绩效考评绩效评分表此表必须与绩效评估表与评估说明结合使用；指标分数栏，系绩效评估表中的得分结果；其中个人能力部分系每个项目的平均得分；?要素权数由人力资源部依据公司的战略目标、高层领导分管的各单位的业务特点，在绩效评估期初，同高层管理人员协商确定，总和为1；?目标权数（可选）由高层管理人员对各单位的业务管理要求和各单位的重要性确定，就每要素而言，总和为1；?得分公式＝要素权数×（目标全数×指标得分）。经济目标细则见附件一，主要工作履行情况和个人能力细则见附件二要目要素目标指标分数得素标权数权数(来源于绩效评估说明)分经济目标集团全年总销售额集团全年经营利润主管部门绩效安全质量领导主要工作绩效管理履行情况财务管理团队协作培训和发展实施人际交往能力影响力领导能力个人能力沟通能力判断和决策能力计划和执行能力态度客户服务能力总得分填表人：填表日期：绩效评估表解释权属于人力资源部 2嘉陵人力资源 --绩效考评附件一：中国嘉陵工业股份有限公司（集团）高层管理人员绩效评估说明绩效水平不令人满意(U) 低于目标要求 (1-3) 符合目标要求(4-6) 高于目标要求 (7-9)高层管理人员经济目标完成情况低目标高集团总销售量：U123456789销量低于60万台销量60万台到前5前5年的平均销量超过100万台年的平均销量到100万台集团的总利润：U123456789亏损与去年相当亏损由去年数量减盈亏基本持平有较大盈利亏1亿元主管部门绩效：此项目包括几个指标，请对每个指标打分，然后将小项目得分乘以项目权重后相加，得出项目得分，填写在相应栏内。小项权重如下：三产：通用机械事业部：渝州车业公司三产：U123456789主管考评分低于90主管考评分91-99主管考评分主管考评分110以100-109上通用机械事业部：U123456789主管考评分低于90主管考评分91-99主管考评分主管考评分110以100-109上渝州车业公司：U123456789主管考评分低于90主管考评分91-99主管考评分主管考评分110以100-109上绩效评估表解释权属于人力资源部 3嘉陵人力资源 --绩效考评附件二：中国嘉陵工业股份有限公司（集团）高层管理人员绩效评估说明绩效水平不令人满意(U) 低于目标要求 (1-3) 符合目标要求(4-6) 高于目标要求 (7-9)高层管理人员主要工作履行情况低目标高安全：U123456789违反安全规定并危缺乏警觉，粗心大能遵守安全规定，警觉性高，处处防及他人意确保安全工作的环范境条件和实施安全工作质量：U123456789工作上，常发生差对工作质量的控制工作基本能保质保工作保质保量完错不够严谨，时有差量完成成，无差错错发生领导：U123456789领导方式不佳，常当注意到下属人员能留心关怀下级人能自觉指导和帮助使部属不服或反抗出错，工作上不近员的成长，大致能下级人员，设定步人意时，不耐心指率领下属，搞好工骤、行为方式和行导，或放任自流，作为规范，为人师表，或训斥苛刻受人信赖，带领下属共同工作绩效管理：U123456789工作效率低，时有勉强胜任工作，无能胜任工作，表现设有合理的期望并差错甚表现符合要求，效率较经常检查和控制，高工作效率高，具有卓越创意财务管理：U123456789绩效评估表解释权属于人力资源部 4团队协作：培训和发展：实施：

嘉陵人力资源 --绩效考评缺乏经济头脑，常有一定的财务管理能根据公司要求分有强烈的经济意有浪费意识但成本控制意配资源、保证收益、识，在信用风险管识不强控制成本理、回款、成本控制等方面表现出色U123456789无法与人协调，致协调不善但尚能与乐意与人协调沟善于上下沟通，平使工作很难开展人合作，工作不太通，顺利完成任务衡协调，能主动自顺利发与人合作，同事之间关系融洽U123456789缺乏对下属的培训对下属的指导培训能够了解下属需善于了解下属需指导，工作难于开较少要，根据公司要求要，能为公司目标展指导和培训下属积极指导培训下属，促进成长和提供机会，并注重自我培训和发展U123456789不能很好的完成任大致能按计划执行能够面对困难，努困难面前无所畏务力解决，设法按计惧，不屈不饶地排划完成任务除万难，按计划完成任务高层管理人员工作能力此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分，然后将 小项目得分相加再除以小项目数，得出项目得分， 填写在相应栏内。低目标高人际交往能力关系建立：U123456789刚愎自用不易与他较为自我，不易与能够与他人建立可易与他人建立可信人相处，自我封闭他人建立长期关系信赖的长期关系赖的积极发展的长期关系团队合作：U123456789绩效评估表解释权属于人力资源部 5嘉陵人力资源 --绩效考评不能与他人很好合团队合作精神不能够与他人合作共善于与他人合作共作，独断专行强，对工作有影响事，相互支持，保事，相互支持，充证团队任务的完成分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围解决矛盾：U123456789遇到矛盾不知如何解决矛盾手法生能够解决已发生的巧妙地和建设性地解决硬，影响工作顺利矛盾，不致对工作解决不同矛盾进行产生大的负面影响敏感性：U123456789不太关心他人，对有时能关心他人，能关心他人，体谅对他人较关心，容他人的需求毫无感体会人的苦衷他人，领会他人的易感知别人的想觉请求，有时帮助想法，体谅他人，善办法解决于领会他人的请求，并付之于适当的言行影响力团队发展：U123456789无法与人协调尚能与人合作，但能够根据公司要求易于与他人沟通，协调不善，影响工努力促进团队的协积极促进团队协作作和沟通，使工作作，在团队中是自顺利开展然的核心人物，并能引导团队达到组织目标说服力：U123456789无法说服别人，或说服别人比较困难能说服下级、同事、能够表述自己的主咄咄逼人，或逃避上级接受某一看法张、论点及理由，退让与意见比较容易的说服别人接受某一看法与意见绩效评估表解释权属于人力资源部 6嘉陵人力资源 --绩效考评低目标高应变能力：U123456789待人处世刻板，适对公司的变化或角待人处世较灵活，待人处世很灵活，应性差色的转变不太适能够根据公司要善于审时度势，很应，工作开展有困求，认可公司变化容易适应岗位、职难所带来的冲击，并位或管理的变化所能顺利的完成转变带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动影响能力：U123456789对他人几乎无影响有时能影响他人能以自己积极的言能积极影响他人的力或完全操纵利用行带领大家努力工思维方式和发展方他人作向领导能力评估：U123456789无法正确评估他人能够按公司要求对能较为合理的评价能合理评价他人的他人作评估他人的技能和绩技能和绩效，使下效，指出其不足属心服口服，并能使下属明确努力方向反馈和培训：U123456789对下属的工作无反不能很好的利用反能够根据实际情善于了解下属需馈和培训馈和培训的手段况，通过培训和反要，通过一对一的馈帮助他人成长和反馈和培训以帮助发展他人成长和发展授权：U123456789不善分配工作与权欠缺分配工作、权能够顺利分配工作善于分配工作与权力，缺乏指导员工力及指导部属之方与权力，有效传授力，并能积极传授的方法，内部时有法，任务进行偶有工作知识，完成任工作知识，引导部不服怨言困难务属完成任务激励：U123456789工作主要靠命令与有一定的制度，但有制度，能够利用了解他人的需求，指示不能充分发挥作奖励和表彰等方式善于引导下级积极用，无改进措施，提高员工积极性主动地工作，用奖员工积极性不高励和表彰等方式提高积极性，并使员工积极努力地工作绩效评估表解释权属于人力资源部 7嘉陵人力资源 --绩效考评低 目标 高建立期望： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9无法给员工建立期 能够给下属订立工 能够与员工沟通， 善于与员工沟通，望 作标准和分配任务 给下属订立明确的 给下属订立明确合期望目标和标准 理的工作目标和标准并建立合理的期望责任管理：U123456789放任自流虽能与员工沟通但能够与下属沟通，能够充分与下属沟缺乏对员工的指导注重过程管理，指通，督导员工的工和协助导和协助员工完成作进展及时反馈和任务培训，让下属对自己的工作担负责任沟通能力口头沟通：U123456789含糊其词，意图不语言欠清晰，但尚抓住要点，表达意简明扼要，具有出明能表达意图，有时图，陈述意见，不色的谈话技巧，易需反复解释太需要重复说明于理解倾听：U123456789不注意倾听，常常能够倾听，有时一能够注意倾听，力能够很好的倾听别不知对方所云知半解求明白人的倾述，很快明白倾述人的想法和要求书面沟通：U123456789文理不通，意图不文章不够通顺，但几乎不需修改补表达清晰、简洁，清，需作大修改尚能表达清楚主要充，比较准确的表易于理解，无可挑意图达意见剔判断和决策能力战略思考：U123456789对公司的将来不太主要忙于事务性工能够根据现状，了能透过现象看本关心，也不注意工作，有时也会注意解组织面临的挑战质，把握组织面临作上可能出现的机公司的前景和对策和机会的挑战和机会，兼会和挑战等问题顾短期和长远目标创新能力：U123456789因循守旧，墨守成安步就班，很少提工作中能够努力学工作中能不断提出规出新想法、新措施习，提出新想法、新想法、新措施，与新的工作方法新措施与新的工作善于学习，注意规方法并有风险意识避风险，锐意求新，在工作中有较大创新绩效评估表解释权属于人力资源部 8嘉陵人力资源 --绩效考评低目标高解决问题的能力：U123456789遇到问题，束手无发生问题，能够去问题发生后，能够能迅速理解并把握策想解决办法，但有分辨关键问题，找复杂的事物，发现时抓不注关键到解决办法，并设明确关键问题、、找法解决到解决办法推断评估能力：U123456789对日常工作经常判对事物有大概的判大致能作出正确的对所做决策有良好断失误，耽误工作断和评估，缺乏方判断和评估的权衡和判断评估进程法和手段，结果不能十分可信决策能力：U123456789遇事优柔寡断，缺能够确定决策时善于确定决策时善于确定决策时乏主见机，但很少提出可机，提出可行方案，机，提出可行方案，行方案，常求助于但在权衡、选择时合理权衡，优化选幕僚偶有适当，大多数择，对困难的事处日常事务处理果断理果断得当得当计划和执行能力准确性：U123456789工作无计划，随意，能大致按计划执能按照计划执行，能够按照计划严格常出差错行，不太注意细节，比较注意细节，偶执行，并确保在每偶有差错发生有差错发生并能迅个细节上减少差错速改正效率：U123456789工作不分主次、效工作效率较低，需工作效率尚可，能时间和资源的利用率低，经常完不成要别人帮助才能完分清主次，能够按达到最佳，工作效任务成任务时完成工作，基本率高，完成任务速保证质量度快，质量高，效益好计划和组织：U123456789做事无计划，缺乏制定计划和组织实能根据公司的要具有极强的制定计组织能力施有难度，需要别求，制定相应程序划的能力，能自如人帮助方能进行和计划，在权限范的指挥调度下属，围内配置资源，明通过有效的计划提确目标和方针，以高工作效率，以最及确保供应的保障佳的结果为目的绩效评估表解释权属于人力资源部 9嘉陵人力资源 --绩效考评低目标高态度主动性：U123456789工作不主动，缺乏工作有一定的主动工作热情，能主动对任何工作都有积热情，需要上级不性和热情，但还需考虑问题，并主动极持久的工作热断督促要上级的督促提出解决办法，对情，能主动地以主边缘职责范围之事人翁的态度去完成不扯皮工作，对份内份外之事都能积极主动去做自信：U123456789缺乏自信，对完成对自己评价较低，对自己较为肯定，坚信自己的能力，任务不抱希望需要他人帮助能够正视自己的不勇于承认错误，包足，能够以努力的容他人，面对较大态度去积极完成工的工作压力仍然充作满信心的去完成，并能不断达到新的目标灵活性：U123456789只会按惯例行事，很少打破成规，偶通常依照惯例行善于根据环境变化做事僵化，不会变尔也会变通事，但也能根据环迅速调整行为及制通境变化变通行事，度，发展新的方法，以取得良好效果改变惯例，较快适应新的工作环境和工作方式发展导向：U123456789缺乏自我培养和发能够参加公司组织能够认识自己并按主动了解公司的发展的意识，随大流的培训，能在某些照公司的要求，积展方向，设定自己方面培养自己极参加公司安排的的目标，有目的的各种培训和培养计培养自己，自我发划展意